员工晋升测评表

员工晋升测评表1

被考评人: 职位: 部门:

测评要素考核项目权数标准说明评分(每个项目满分100分)

得分

企业文化认知度5%对企业文化有比较深刻的理解和认同 企业文化贯彻度5%将企业文化作为开展各项工作的基本准则 企业发展乐观度5%明确企业发展的基本方向,并对此方向持乐观态度 企业文化符合度企业决策响应度5%积极主动响应公司各项决议,从公司角度认真贯彻执行 工作任务完成度

4%出色完成领导布置的任务,数量、质量均得到认可 工作效率4%按时完成任务

工作业绩

工作创新4%分析现有工作,提出合理化建议并取得良好效果 认真程度5%对各项工作,无论任务量大小均一丝不苟地对待 精细程序5%处理问题细致周全,不忽略任何细节

责任感5%自觉把握在组织中的角色,执行任务遇到困难时,能够不屈不挠,努力完成工作,对自已的工作行为负责。 工作态度

积极性5%热爱本职工作,有高标准做好职务范围内业务工作的热情,不迟到不早退。 岗位专业知识技能

6%具有扎实的专业技术和丰富的实践经验,并能在日常工作中充分发挥与运用 学习能力7%勤奋好学,努力学习各项与工作相关的工作技能,主动学习性强

处理问题能力

7%理解工作要求,动手,实际操作能力强,处理问题灵活,能够独立承担本职工作范围内的各项任务. 沟通能力7%能够将各项信息准确无误地向上汇报,向下传达,并能抓住问题的重点,较好地运用沟通技巧进行处理. 团队协作能力7%关于与人交往,善于协调工作,具有良好的合作精神,促进团队合作融洽 执行能力7%执行力强,能自觉、独立、高效地完成上级布达的任务

胜任能力

服务意识7%针对本部门:对顾客的服务意识强,在保持公司原则的基础上满足客户的需求。客户评价高。针对合作部门:对员工、部门的服务意识强,能有效地解决员工或部门提出的问题或需求。 合计

100%

 

 

 

评分人:

员工晋升测评表2

被考评人: 职位: 部门:

测评要素

考核项目权数标准说明

评分 (每个项目满分100分)得分

主题的集中性

10%在表达意思时,重点突出,围绕中心,不企图在一篇演讲中解决和说明很多问题。 3%开门见山讲自己所竞聘的职务和竞聘的缘由

 3%简洁地介绍自己的情况:如年龄、政治面貌、学历、现任职务等一些自然情况

 5%

明确指出自己优于他人的竞聘条件,如业务水平、工作能力等:既要有概括的论述,又要有“降人”的论据。例如:阐述自己业务能力时,是否有相关的数据和业绩支持。 10%明确指出目前工作中存在的问题

 12%提出假设自己任职后的措施

(1. 结合案例阐述;2.措施的阐述具有详实性,可实施性;3.阐述的内容有条理) 内容的程序性

3%

用简洁的话语表明自己的决心

 内容的创新性4%阐述的个人观点或者解决方案具有创新性,不同于之前使用的方式方法,有一定的可实施性 演讲内容

自我评价的客观性8%要全面而公正的评价自己

 6%所谈事实和所用材料、数字都要“求真求实”,准确无误

 6%语言表述注意分寸,在整个讲演过程中使聆听者不会产生逆反心理,有兴趣听下去 语言的准确性

6%讲演过程中语言流畅,吐字清晰 5%着装相对正式,衣服干净整洁

 仪容仪表5%讲演过程中举止得体,能够正视观众,面部表情自然

 现场表现

临场表现

8%在讲演过程中,遇到突发状况时的临场反应和解决问题的方式方法 3%

PPT 制作的美观性,实用性 办公软件使用

PPT 的制作3%恰当使用文字和图片 合计

100%

 

 

评分人:

附录:

员工晋升测评表(以下简称表1,表2)使用说明:

1.表1与表2适用于公司所有员工晋升。

2.表2为表1的附表。当一个岗位多人竞聘时,表1与表2同时使用进行测评。

3.表1旨在测评员工日常工作表现,表2旨在测评员工晋升演讲时的现场表现。

4.表1满分为100分:所涉及的每个考核项目满分为100分,乘以权数后为该考核项目的实际得分,所有考核项目实际得分相加后总和为员工测评的综合得分。

5.表2满分为100分:所涉及的每个考核项目满分为100分,乘以权数后为该考核项目的实际得分,所有考核项目实际得分相加后总和为员工测评的综合得分。

6.表1与表2同时使用时,表1与表2的权重比例为6:4,即表1实际得分的60%与表2实际得分的40%之和为员工测评的综合得分。

7.当多个上级领导为一个员工晋升打分时,所得综合得分去掉一个最高分和一个最低分,其他分值相加取平均值,该平均值为员工测评的最后得分。

8.测评综合得分分值级别说明:

不合格(0-59);一般(60-74);良好(75-89)优秀(90-100)

人力资源部

北京豆蔻年华生态科技有限公司

员工年度考核表个人工作总结5篇【最新】

员工年度考核表个人工作总结5篇【最新】 作为一名合格的员工,需要在不断改进自己时总结个人工作。那么,员工年度考核表个人工作总结应该怎么写?下面本人整理员工年度考核表个人工作总结5篇,欢迎阅读。 员工工作总结1 这一年来的工作当中我深刻的体会到了这一点,工作还是需要自己努力去做好的,我能够清楚的认识到这一点,过去的一年当中我也是感觉自己有非常大的提高,一年来的工作我能够深刻的体会到这些,我认为这是非常有意义的事情,对于自己的工作应该重视起来,不管从什么角度来讲这些都是应该要去完善好的,通过这样的方式我也是感觉要认真负责的去做好,对于过去一年来的工作我也需要总结一下。 工作当中我是认真负责的去做好分内的职责,端正好自己的心态,从这方面来讲我是持续发挥好了自己的状态的,一年来我认真的做好分内的职责,有些事情还是要有一个好的态度才是,自这一点是一定的,一年来我不断的调整好自己的心态,我也知道我应该要往什么方向发展,一年来在我认真负责的处理好分内LIU_https://www.360docs.net/doc/2016617052.html,的职责,我一直都认真这是最基础的,工作一定是不能够马虎,这非常的重要,我现在去想想还是感觉非常的有压力,在这方面我还是应该更加努力才是,2020年以来我能够体会到这一点,这一年来在工作当中我也是积累了非常多的经验,通过这一年来的工作我也是意识到了这一点,我以后一定不会再容忍的这样的情况发生了,除了每天按时的完成自己的工作之外,我也会是在不断的积累工作经验,在这样的环境下我也是得到了很多的锻炼,我学习更多的技巧,在工作当中努力提高自己,这才是最重要的。 作为一名__的员工我能够有深刻的认识,我也一定会继续努力的,这一年来我能够对这一点有更加明确的认识,通过这一年来的工作当中我也是做好了非常多,这一年来我学习到了非常多的经验,这对我是一个质的提高,我能够对自己有着非常明确的认识,在工作当中我也是非常的努力,还是应该主动的去做好这些的,一年来在工作当中我不断的提高自己的能力,这也是对自己一种要求,有些事情应该要有一个明确的认识,我也希望能够在以后的工作当中做的更好,成为一名

员工年度工作考核表

员工年度工作考核表(2013年度) 姓名___________ 冈位___________ 部门___________

个人总结 时间一晃而过,弹指之间,2013年已接近尾声,我也实习 工作了两个多月了。在时部长和同事们的悉心关怀和指导下,这两个多月是我收获了许多在校园得不到的知识,也长了不少的社会见识。 回首过去,是为了更好地面向未来。盘点自己一段时期的收获,无疑是一件愉快的事情,就像农人手捧着粮食,心里充满欣喜;盘点自己一段时期的工作,同时也是一件痛苦的事情,想想开初自己的雄心壮志和种种计划,有的没能付诸于实施,或者虽然实施了,却效果不那么理想,也不得不让人遗憾。好在我们还有将来,日子还在延续,总结经验和教训,必将有利于自己的前行。 工作和学习是完全不同的,懵懂的我从校园的保护伞走到未知的社会,是蓝天教会我成熟。在蓝天,我学习到只有努力工作才有丰厚收获。“少说多做”是老员工告诉我的工作准则。自11月份到蓝天太阳,我被分在焊接组,工作内容虽然单一,但是其中的重要性不可小视。只有焊接的质量,速度全达标,才不影响全部门工作的进度和质量。 在实习期间,有第一次发工资的喜悦,也有加班工作的辛苦,记得在部门与保定英力合作的项目中,因为产品数量大时间紧,我第一次连续工作26天没有休息,虽然身体劳累,但这也是我人生中一次十分重要的体验,使我知道工作的不易,也能体谅父母的辛苦,这使我在学校所体会不到的。 在新一年的工作中,我会尽我的全力来参加工作的,毕竟现在

还年轻,需要更好的奋斗,在年轻的时候多拼一拼,这才是一生中最好的奋斗时刻,过了这个年龄就是想拼,也没有精力和能力了,我会趁着我年轻的时候努力拼搏的,打拼出属于自己的一片蔚蓝的天空! 本人签字:日 期: 年月日 请简单说明今年取得的重大成果、奖励、著作等: 本人签字: 日期:

公司员工年终考核表

人员考核表(基层员工)适用于项目员工总监除外 考核日期: 姓名部门岗位考核期间 考核项目考核说明得分A、B、C、 D、E 理论知识通过公司的技术考核成绩(监理人员上岗测试)。 工作知识(20分)是否充分具备现任职务所要求的基础理论和实际业务知识;是否经过专业的训练和培训并取得相应证书; 是否能训练掌握监理程序、监理方法及监理和施工规范;是否能充分了解和运用《公路工程验收及评定标准》; 工作能力(20分)是否具备现任职务所要求的表达力(口头或文字),能否进行一般联络、说明工作;(表达力) 是否能充分理解上级指示,干脆利落地完成本职工作任务,不需上级反复指示;(理解力) 是否能充分理解上级的意图,正确把握现状,随机应变,恰当处理;(判断力) 在和企业内外的人员交涉时,是否具备使双方诚服接受同意或达成协议的能力;(交涉力) 工作成绩(20分)是否能保证质量完成本职工作; 是否能按规定数量完成本职工作; 是否能指导生产,监督质量,事前把关;是否能给公司创造更大效益; 工作态度(20分)是否能严格遵守工作纪律和规章制度; 是否严格遵守工作汇报制度,按时进行工作汇报; 是否在工作中充分考虑别人的处境,主动协助上级和同事做好工作,具有团队合作精神,以企业信誉为荣; 对分配的任务是否不讲条件,主动积极,尽量多做工作,主动进行改进,向困难挑战; 生活考评(20分)是否注重个人仪表和修养; 是否关注公司形象,处处为树立公司形象而努力工作;从不搬弄是非,说三道四; 和同事和睦相处,相敬如宾,以礼相待; 评定标准A—非常优秀,理想状态(5分)B—优秀,满足要求(4分)C—基本满足要求(3分)D—略有不足(2分) E—不满足要求(1分) 奖惩意见 考评人签字总分

员工年度评估表

员工评估表 Staff Appraisal Form Name姓名:Department部门: Position职位:Date in position就职日期: Appraiser’s Name评估者姓名:Date of appraisal评估日期: Introduction说明 Appraisal is a discussion between you and your supervisor to agree an assessment of your performance in order to plan jointly for the future. 为了共同计划你的未来,此评估是你和你的督导员一起对你的表现进行讨论并得到一个评价。 An appraisal gives you the opportunity to think about your progress within your job, over the past year and to discuss your plans for the future. 评估可以给你一个机会去考虑你在过去一年的工作中所取得的进步,以及讨论你将来的计划。 General Instruction总则 1.This appraisal should be completed at the end of the year.(except for the staff in probation) 此评估应在每年年底进行(除了试用期的员工) 2.Prior to the appraisal meeting, you and your supervisor (independently of each other) should complete this form. 在进行评估面谈之前,你和你的督导应该分别独立完成这份表格。 3.Listed overleaf are the talents, abilities and characteristics that are important in achieving success. Carefully rate yourself in relation to each of these qualities and tick the box by the phrase that you think best describe your performance and comment why you have selected this rating. 后面所列的是对天赋、能力和个性的评价,这些对于你获得成功非常重要。每一项你都要认真地评价自己,在你认为最能描述你的表现的方框内注上符号并阐明你为何选择此项。 4.Y ou should bring this form to your appraisal meeting so that you can discuss it fully with your supervisor. 请你在评估面谈时带上此表,并与你的督导一起讨论。 5.At the appraisal meeting, the appraisal form will be discussed and a form representing agreement between you and your supervisor will given to your supervisor’s manager for approval. 在评估面谈时,你和你的督导员要一起讨论这份评估表并达成一致意见,然后送给督导员的经理,并征得同意。

2019年员工年度工作考核表

2019年员工年度工作考核表 员工年度工作考核表(1) 20xx年的到来,年度考核表里的个人总结,相信有很多人需要写,下面提供一篇年度考核表个人总结。 一年来,本人能在思想上按党员标准严格要求自己,较好地完成了领导安排的各项任务,现将工作学习情况作自我总结如下: 一、在思想上,认真学习党的基本方针政策,时刻牢记为人民服务的宗旨,明白自己所肩负的责任,在工作中起模范带头作用,做广大职工的表率,同时,认真学习相关业务知识,不断提高自己的理论水平和综合素质。 二、在工作上,本着积极、负责的态度,认真遵守各项规章制度,带领全体员工按年初上报预算完成了厅办公区及家属区房屋及水电部分的修缮和改造任务,厅确保了厅机关三栋办公楼,七个住宅区的水、电、暖的供应和畅通、以及七部电梯的正常运行。 完成了全厅锅炉、电梯、消防等重点部位设施设备的维护保养及年检工作,全年没有发生任何安全责任事故。

积极完成了领导及办公室临时安排的其他各项工作。 三、在工作作风方面,遵章守纪、团结同事、乐观上进,始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风,时刻牢记党员的责任和义务,严格要求自己,虚心向周围的同志学习,对难度大的工作,敢于迎难而上,以自己诚恳的态度和务实的行动赢得领导和群众的信任。 虽然我在20xx年的工作中取得了一定的成绩,但我深知自己还存在一些缺点和不足,在今后的工作中,我要努力做到戒骄戒躁,加强理论学习,提高文化素质和各种工作技能,发奋工作,积极进取,把自己的本职工作做的更好。 员工年度工作考核表(2) 一年来,我热衷于本职工作,严格要求自己,摆正工作位置,时刻保持“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度,在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,努力提高自我,始终勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责,各方面表现优异,得到了领导和群众的肯定。 现将一年来的学习、工作情况简要总结如下:

年度员工绩效考核表模板

合肥现代妇科医院员工绩效考核表 (年度) 姓名性别出生年月 政治面貌文化程度岗位名称 所在部门 (生产基地)董事会办公室部门/车间 第一部分员工自我评估 一、岗位主要职责(工作内容)及年度完成情况: 二、自我评价的优点或长处: 三、自我评价的缺点或短处: 四、新年工作目标和自我努力方向:

第二部分特质及工作表现评定 考评内容考评 项目 说明主管评定 基本能力知识是否充分具备现任职务(岗位)所要求的理论知识 和实际业务知识 A B C D E 10 8 6 4 2 业务能力理解力 是否充分理解上级指示,干脆、利落、大方地完成 本职工作,不需要上级反复指示 A B C D E 10 8 6 4 2 判断力 是否充分理解上级意图,正确把握现状,随机应变, 处理好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 表达力 是否具备现任职务(岗位)所要求的表达能力(口 头、文字),能否进行一般的联络,说明工作 A B C D E 10 8 6 4 2 交涉力 在和企业内外部人员进行交涉时,是否具备使双方 诚服接受、同意或达成协议的能力 A B C D E 10 8 6 4 2 工作态度 忠诚度是否严守工作汇报制度,坚守工作,全力配合 A B C D E 10 8 6 4 2 纪律是否严格遵守工作纪律和规章,如早退、缺勤等 A B C D E 10 8 6 4 2 协作性 在工作中,是否充分考虑别人的处境,是否主动协 助上级、同事做好工作 A B C D E 10 8 6 4 2 积极性、 责任感 对分配的任务是否不讲条件,积极主动,尽量多做 工作,主动进行改正,向困难挑战 A B C D E 10 8 6 4 2 工作品质质量与 效率工作的准确性、效率及对组织产生的效用 A B C D E 10 8 6 4 2 绩效评定标准: 优秀,理想状态 优秀,满足要求 基本满足要求 略有不足 不满足要求分数换算: 80分以上 60-79分 40-59分 31-39分 30分以下 合计分: 评语: 被考核员工的主 管签名: 年月日 被考核员工意见 及签名: 年月日

员工年度考核表个人工作总结5篇

员工年度考核表个人工作总结5篇 作为一名合格的员工,需要在不断改进自己时总结个人工作。那么,员工年度考核表个人工作总结应该怎么写?下面整理员工年度考核表个人工作总结5篇,欢迎阅读。 员工工作总结1 这一年来的工作当中我深刻的体会到了这一点,工作还是需要自己努力去做好的,我能够清楚的认识到这一点,过去的一年当中我也是感觉自己有非常大的提高,一年来的工作我能够深刻的体会到这些,我认为这是非常有意义的事情,对于自己的工作应该重视起来,不管从什么角度来讲这些都是应该要去完善好的,通过这样的方式我也是感觉要认真负责的去做好,对于过去一年来的工作我也需要总结一下。 工作当中我是认真负责的去做好分内的职责,端正好自己的心态,从这方面来讲我是持续发挥好了自己的状态的,一年来我认真的做好分内的职责,有些事情还是要有一个好的态度才是,自这一点是一定的,一年来我不断的调整好自己的心态,我也知道我应该要往什么方向发展,一年来在我认真负责的处理好分内的职责,我一直都认真这是最基础的,工作一定是不能够马虎,这非常的重要,我现在去想想还是感觉非常的有压力,在这方面我还是应该更加努力才是,2020年以来我能够体会到这一点,这一年来在工作当中我也是积累了非常多的经验,通过这一年来的工作我也是意识到了这一点,我以

后一定不会再容忍的这样的情况发生了,除了每天按时的完成自己的工作之外,我也会是在不断的积累工作经验,在这样的环境下我也是得到了很多的锻炼,我学习更多的技巧,在工作当中努力提高自己,这才是最重要的。 作为一名__的员工我能够有深刻的认识,我也一定会继续努力的,这一年来我能够对这一点有更加明确的认识,通过这一年来的工作当中我也是做好了非常多,这一年来我学习到了非常多的经验,这对我是一个质的提高,我能够对自己有着非常明确的认识,在工作当中我也是非常的努力,还是应该主动的去做好这些的,一年来在工作当中我不断的提高自己的能力,这也是对自己一种要求,有些事情应该要有一个明确的认识,我也希望能够在以后的工作当中做的更好,成为一名优秀的__员工,这一点是一定的,近期在工作当中我是感觉非常的有意义,在这样的环境下面我感觉非常的充实,我知道以后我还有更多的要去努力,这是对自己能力的一种认可,我会继续去做好分内的职责的,新的一年做的更加好。 员工工作总结2 _年弹指间已过半年。总结我这半年来的工作,只能说是忙碌而充实。半年来在领导的指导、关心下,在同事们的帮助和亲切配合下,我的工作取得了一定进步,为了总结经验,吸取教训,更好地前行,现将我这半年的工作总结如下: 一、端正态度,热爱本职工作 态度决定一切,不能用正确的态度对待工作,就不能在工作中尽

员工年度工作考核表

员工年度工作考核表(2011年度) 姓名芦军__ 岗位工程师 部门光伏系统集成

一、总结(由本人填写) 姓名芦军性别男出生年月1984.10.16 工作时间2007.9 文化程度本科职称助理工程师 职务现岗位技术工程师 个人总结 光荫似箭,日月如梭,时间总是水般匆匆流过,2011年的工作即将告一段落,回顾这一年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持和帮助下,严格要求自己,较好地完成了自己的本职工作。 转眼间2011年的工作又接近尾声,2011年是我调配转入晶硅系统集成部的一年,回顾一年来的工作,在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下,在思想意识、业务能力等各方面都取得了一定的成绩,在这里表示感谢,所以在个人感觉上像保尔说的话一样“当他回首往事的时候,不会因为觉得自己虚度年华而悔恨……”。当然,为了更好地做好自己今后的工作,总结经验、吸取教训,取得更大的成绩与进步。 作为一名技术工程师,在太阳能技术这个领域里,我不算是一个新人,因为在聚光光伏部积累了一定的太阳能技术与工作经验,对于进行本部门的技术与设计工作起到一定的帮助作用。同时在公司领导和公司老职工的信任和帮助下,对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度进行了深刻认识,使我在短时间内迅速融合进了这个大集体,为以后的工作顺利进行有着极大的帮助。 这一年完成的主要工作任务是: 1、50MW.晶硅组件生产线建设任务。 我在刚刚进入部门不久,就面临着整体部门搬迁与扩建的任务。尽管当时面临着很多困难与不利因素例如:人员不足,设备以及配套设施不健全,场地限制等,在部门领导的带领与指挥以及全体员工的努力下,我们顺利的完成了产线的迁移与扩建,完成了50MW晶硅组件封装产线的建设,并已经投入了生产。在此期间,我的工作主要是对设配仪器的摆放与布局通过图纸来进行模拟与调配以确保安装时的顺利进行。对于一些重要仪器设备(如层压机,模拟器等)实际安装中遇到的问题也要相应的处理与解决。再此过程中我深刻了解到产线的规划与设计对于整个生产企业来说是至关重要的。规范化,人性化,智能化的生产线布局对提高生产效率起到了极其重要的作用。鉴于此,我们在后来也做了相应的调整与优化,创建出了一条高效率,高产量,高质量的晶硅产线。 2、各种晶硅组件(标准,非标)设计与制作,工艺调整定型,生产,调配与相关配套工作。 在这一年中,我主要的工作内容就是组件的设计与制作,其中包括:组件相关参数计算,参数表制作,设计图纸及计算相关用料,制作设计方案,试生产,工艺定型及监控,样品测试校正,批量生产及相应收尾工作。 整个的设计与生产流程全部参与并控制,主要体现于将组件设计与批量生产有机的集合起来,在实际的生产中很多的工艺问题是图纸与设计报告中无法体现的,这就需要设计者及时到生产的一线去了解情况,协调相应工序,并作出及时的反应与调整,确保生产的顺利进行。 与此同时,设计的原则在满足客户要求的前提下,减少开支,节约成本,减少工艺的复杂程度提高生产效率与产品质量也是我所一直保持的。对产品质量把关的严谨态度确保从这里走出去的每一块组件都是高质量产品。目前,我们所生产的组

员工年度评估表

第 1 页共 5 页 员工综合评估及发展计划表 第一部分综合评估(由上级完成)

第二部分:上阶段绩效回顾及评估表(由员工填写,与直接上级讨论完成评估) 说明:回顾上一阶段你参与的最重要的3-5个工作/任务(如设有既定发展计划的将作为其中一项主要工作),说明完成上述工作/任务的标志或你和直接上级达成的共同期望是什么。对比标

志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。针对既定发展计划,用已完成、部分完成、未完成来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话,通过积极交流,双方对评估观点、意见、结果达成共识。 第三部分:下阶段绩效改进及发展计划(由员工自行填写,与直接上级达成共识) 说明:根据评估结果和客户/上级/同事/供应商对不足之处的反馈,对照公司对通用和职能素质能力、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方(素质能力、专业技能等)。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作安排相联系,根据改进建议安排适合其改进的工作内容,直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。

个人短期职业兴趣(1-2年): 结合样板间设计及施工缺陷,进行总结,并在下一次设计过程中改进及更好的设计出精品。对精装修的全套设计流程及标准能够进行全方位管控。 个人长期职业兴趣(5年左右): 提升自身素质及修养,并维护好对外合作关系。 专业进修,拿到本科学历。 提升综合素质,创造多元化发展平台 对工作地点的灵活度:根据工作需要而定

员工综合素质评价表

员工综合素质评价 姓名部门岗位督导日期 类别考评项 目 项目描述 D(不满意)C(勉强)B(满意)A(很满意)自我 考评 主管 考评 经理 考评 3 2 1 3 2 3 2 1 3 2 1 工作业绩工作数 量 工作量是否满负荷 大大低于平均工 作量 低于平均工作量工作量适当超出平均工作量工作速 度 工作完成的快慢程 度 工作拖拉,经常不 能按时完成 有时不能按时完成 工作 能按时完成工作 很快,经常提前完 成工作任务 工作质 量 工作是否正确、清 楚、完全 懒散、粗心,可避 免的错误经常出现 常出错或暴露问 题,工作不细心 工作大体满意 工作质量上乘,且 知错即改 工作态度主动性 无详尽指示、无人监 督下的工作能力 只能照章行事,需 不断督促 日常工作无需指示, 但新任务需督促 主动开展工作 一直主动工作且工 作有计划 责任感 是否能自发工作,能 否主动承担责任 应付工作,且经常 推卸责任 责任心一般,不能 主动承担责任 有责任心,能自动 自发的工作 竭尽所能,并勇于 承担责任 协作性 与他人在工作上的 协作程度 个人主义严重,不 肯与他人合作 应他人要求或必要 时才与其合作 常争取他人合作或 协助别人开展工作 与他人协调无间, 顺利完成工作纪律性 自我约束力及是否 违反劳动纪律 自我约束差、时常 出现违纪现象 提示、要求下能够 遵守纪律和规章 能自觉遵守各项纪 律与规章 能遵章守纪,并教 育、影响他人 工作能力专业知 识 岗位必需专业知识 的掌握程度 岗位必需的专业知 识掌握甚少或肤浅 对岗位相关专业知 识基本掌握 掌握岗位相关知 识,并能灵活运用 专业知识丰富,并 能融会贯通 工作技 巧 解决问题的形式、 途径 单一、呆板,方式 不合时宜 能正确开展工作, 但效果一般 方法得当,富有成 效 善于走捷径,且可 达最佳效果 解决问 题能力 解决问题的形式、 途径 遇到问题,不着手 分析、解决,等待 别人帮助解决 发生问题能够着手 去分析解决,但有 时抓不注关键 问题发生后能抓住 关键问题,找到解 决办法 发现问题能在短时 间内迅速解决问题 理解能 力 对意图、事物、事 件的理解程度 对很多事物不能 正确理解 点拨、交流后才能 理解 基本上能独立理解 与判断 能快速理解并做出 相就的评价或回应 坚韧性 工作是否能持之以 恒 工作经常半途而 废 勉强将事情做到最 后 能够坚持完成工作自信,坚忍不拔, 能够不断完善自我 执行能 力 通过规范的行为, 高效完成任务的能 力 经常断章取义,做 事拖拉,懈怠、效 率低 在多次指导督促下 能按时完成指定任 务 无需多加督导也能 按计划完成指定任 务 办事高效,能免高 标准的完成任务 创新能 力 以新观念,新方法来 改进工作的能力 无创造性可言能提出与众不同的 观点、意见和方法 有创新意识,经常 改进工作 能以创新的态度,变 通、灵活的解决问题学习能 力 接受新知识的速 度、方法、积极性 很少主动学习督促下能学习工作 所需的知识和技能 主动学习,能力有 提高 学以致用,改善业 绩 评分自我评价=(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 员工签字: 主管评价=(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 主管签字: 经理评价=(A1:_×10+A2:_×9.5+A3:_×9+B1:_×8.5+B2:_×8+ B3:_×7.5+C1:_×7+ C2:_×6.5+ C3:_×6+ D1:_×5+ D2:_×4+D3:_×3)/1.5= 经理签字: 考评得分=自我评价得分×0.1+主管考评得分×0.5+经理评价得分×0.4= 评语 主管: 注:1、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。 2、本项考核得分在员工年度考核总分中所占的比例为40%。 共1页第1页

1. 员工综合素质测评表

品控员(主管、经理)综合素质测评表 姓名: 李先明 一、你过往的工作经历? 2004--2008 中冨容器(长沙富田食品)有限公司 2010--2012 东莞来一口食品有限公司 2012--2014 湖南宾之郎食品科技有限公司 二、你的过往工作结果? 东莞来一口食品做研发工程师,湖南宾之郎食品科技做品控主管整体都还不错,人员关系也较好。 三、对过去的公司(实习公司或学校),你怎样评价? 公司实力强;各部门分工较明细,人员相互较为信赖。 四、你为什么喜欢从事这方面的工作? 因为做品质管理可以了解产品的生产全过程及关键控制点,同时有了品质管理公司的产品才能得到控制。 五、你喜欢什么样的公司? 人与人之间比较信任,公司各职能明确,管理较为人性化;离家比较近。

六、你身上有什么优点,你的工作优势是什么? 讲原则、勤劳、有耐心、实验动手能力强,对数据敏感,有较强的数据分析能力。 七、你身上有什么缺点,你的工作劣势是什么? 太讲原则,说话比较直接,性格太过直爽;写作能力不强。八、你最讨厌别人哪方面的缺点或习惯; 阳奉阴为 九、如果你做为一个品控员(主管、经理),来到公司发现是一个很不完善的公司,而且公司有很多质量问题,你该怎么办? 先了解各人员的优缺点,针对问题列问题清单,不同的问题有解决方案及责任部门或人员,再持续改进,不断提升。 十、你认为品质管理最重要的是什么? 预防工员失误,减少不良品的生产;有责任心。 十一、如果有老员工排斥新员工,觉得新员工会抢了他们的工作(而且老员工做事很卖命),导致品管工作无法正常开展,你该怎么处理? 先沟通做思想工作,让新员工多主动积极学习。

年度员工评价民意测评表(广泛适用)

****年度员工评价民意测评表(****部) 此表用于:□全员(自评)\平级评价填表时间:年月日 评价提示1、秉着客观、公正、负责为评价原则,认真填写以下评价分数。 2、对于工作上接触较少的被评价人,请慎重评价,建议不予评价。 3、所有评分项目的分值相同或分值出现小数视为无效评价表。 4、评分参考标准:优5分;良4分;中3分;差2-0分。 类别行为描述评分 标准 评价得分 张三李四 协作共事能力 主动积极地与他人配合,协同完成工作,掌握分 寸,不独断专行。 5-0 能耐心解答他人的问题,帮助他人。5-0 能主动维护公司和团队的正当利益,杜绝损害公 司行为发生。 5-0 态度有责任心,勇于承担职权范围内的任务和责任。5-0 工作坚持原则,热情饱满。5-0 工作主动,能提出可行性改善建议。5-0 品德 忠诚企业,有高度职业精神,所做工作能为公司 利益着想。 5-0 良好的品行,严格遵守纪律,生活作风正派,无 不良记录。 5-0 沟通善于把握沟通的尺度,灵活运用沟通方法。5-0 能清晰地表达自己的想法,得到别人的认同。5-0 能虚心听取他人的意见和建议。5-0 素质 为人正直真诚,待人执情不虚伪。5-0 遇事沉着冷静,不固步自封或以自我为中心,具 较强学习能力。 5-0 能力 具备所从事工作必备的知识和技能,业务能力突 出。 5-0 善于思考,能对问题进行全面的分析,逻辑思维 能力强。 5-0 能在坚持原则的同时,圆满处理问题。5-0 善于与他人交往,具有解决问题能力。5-0 执行 工作有计划并能严格执行,工作结果反馈及时。5-0 充分调动各方面资源,高效率地完成交办工作。5-0 面对工作中的困难,能通过创新方法予以有效解 决。 5-0 合计(填写人合计)

工作人员年度考核登记表个人总结

工作人员年度考核登记表个人总结 2019 年已过去,新的一年已到来。在这辞旧迎新之际,我们都要进行考核,下面是x 搜集整理的工作人员年度考核登记表个人总结,欢迎阅读,供大家参考。工作人员年度考核登记表个人总结(一) 20xx 年的日历已翻过最后一页,细数过往的每一个日子,忙忙碌碌,常常无暇及时反思,本次考核正给了自己一个梳理的机会。 一年来,本人积极践行科学发展观,投身创先争优活动,时刻以一名人民教师的身份严格要求自己,将育人教书作为自己工作的重心,扎实开展各项工作。 在班主任工作中,本人坚信身教重于言传,充分发挥自身的示范性,引领学生参加各级各类活动,促进他们健康成长。在数学教学中,本人在简约数学思想的滋养下,注重课堂拓展延伸的设计,充分发挥学生的主动性,锻炼学生解决问题的能力,有效提升学生的数学素养。 为更好地服务教育教学,本人积极参与教学研究活动,《运算律》一课在江苏省“杏坛杯”课堂教学竞赛中获一等奖; 《平行四边形的面积》一课在江苏省苏派青年名师教学展示暨小学数学“核心知

识”教学专题研讨活动中得到与会专家、领导一致好评。与此同时,本人结合课例撰写了多篇教育教学论文,其中,《有效的课堂:是达成教学目标?还是完成教学任务?》发表于《教学与管理》20xx 年第1 期,《乘法分配律课堂教学实录》发表于《江苏教育》20xx 年第5 期,《形散神聚:理想课堂的表征》发表于《教学月刊》 20xx 年第7-8 期。 在这样持续的实践与反思中,本人把握课堂的能力也在进步,并得到领导、同事的认可。9 月,本人被评为区先进教育工作者,11 月,被推荐参评“南京市优秀青年教师” 。 回首成绩,只是给自己鼓劲,因为新的一年已经开始。工作人员年度考核登记表个人总结(二) 一、思想品德方面; 作为一名青年体育教师,且是一名中国共产党 党员(宣传委员)的我,在思想上我是:严于律己,热爱教育事业,全面贯彻教育方针,时刻严格要求自己,鞭策自己,力争从思想上和形象上改变自己,在学生的心目中树立起良好的榜样作用,积极参加学校组织的各项政治思想活动。 二、体育教学工作方面; 我兼任了三、四、五年级八个班的体育教学工作,在教学中我以“健康第一”为指导思想,着力抓好课堂管理和教学的有效性。我认为

银行职员年度考核表个人工作总结

银行职员年度考核表个人工作总结 篇一: 一年来,本人在支行党组的领导下,按照党员领导干部的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,以实际行动实践“三个代表”。 一、在德的方面: 继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想,保持共产党员的先进性,树立科学的发展观和正确的政绩纲,法纪、政纪、组织观念强,在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进支行三个文明建设的顺利开展。 二、在能的方面: 熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强;文化知识水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,总结经

验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。 一年来,本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会,协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上,分别组织学习有关金融方针政策,把“一个规定两个办法”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门,并通报相关的工作情况,分析存在问题,提出改进意见,较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。 年初,本人组织支行中层干部学习“四法”,并进行考试。通过组织学习和考试,提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。 根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求,一年来,本人先后组织开展现金管理情况检查,《信贷登记咨询系统管理办法》执行情况检查,《假币收缴、鉴定管理办法》执行情况检查,并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查,及时发现和纠正了有关问题,促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理,较好地协调了各有关方面的关系。 本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把文件精神与实际情况结合起来,把个人的

员工年度综合考评评定表

员工年度综合考评评定表 --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 附件一 公司 20 年员工年度综合考评评定表 部门监理姓名 XXX 性别男出生年月 XXXXXX /分公司 政治文化程参加工作本企业群众本科 3年 5个月面貌度时间工作时间岗位岗位名专业技术资格/ 层级称职业资格 本人工作总结(成绩与不足,500-1000字): 进入公司这段时间中,在公司精心培养下,紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点,不断提升工程监理的水平,杜绝重大安全事故的发生。我始终坚持以一个合格监理人员的标准要求自己,热爱自己的本职工作;有良好的工作作风和吃苦耐劳精神;工作态度严谨,思想品德端正;能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进,遵照国家的法律、法规和企业的规章制度;认真完成各项工作。 根据设计图纸、施工验收规范、经审定的施工组织设计及施工方案等,明了各分项、分部施工(包括工序)质量、控制内容、检查要点及如何操作等,有效地保证了监理项目部的监理工作质量。在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底,使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容,以便及早采取措施进行予控。 施工单位能够坚持安全文明施工,凡是新到工地人员必须进行安全教育,特业人员持证上岗,晚间施工保证足够照明,高空作业配带好安全用具,地面人员做好

监护防护。危险部位设置警示牌和警示带。文明施工;施工现场是居住人员密集环境老区里施工。减少和避免产生与社区矛盾。创建和谐,文明施工。 在工作中还有很多不足,在今后的工作中努力学习,掌握更多的专业知识。作为一名工程技术人员,要严格按照国家规范、设计图纸施工,在工作中努力学习,不断总结经验,吸取教训,大胆进行技术创新,努力将自己的专业技术水平提该到一个新的台阶。在工作中我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素质和各种工作技能。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战,一定努力打开一个工作新局面。 员工签名:XXXX --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ==================================================================== ====== --------------------------可以编辑的精品文档,你值得拥有,下载后想怎么改就怎么改--------------------------- ========================================================== 综经考评,该同志年度综合考评得分为,对应考评等级为: 合 A、优秀 B、良好 C、称职 D、基本称职 E、不称职考 评 结 单位盖章: 果 年月日 本人已知悉上述考评结果。本人员工签名:XXXX 确认 2011年11 月30 日

员工年度评估表

第1页共4页 员工综合评估及发展计划表 综合评估 (由上级完成) 第一部分 关键目标完成情况 (占考核比例 95% (达成的目标、期望,支持事例) (不超过10 强项(占考核比例的 5% (通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价 项) 值观) 关键目标未完成情况(未达成的目标、期望,支持事例) 身弱项(通用素质/职能素质/专业知识和职业技能/价值观)

精品文库第二部分:上阶段绩效回顾及评估表(由员工填写,与直接上级讨论完成评估)

志或期望评估目前的现状如何。用远远超过、超过、达到、部分达到、没达到来表示。针对既定发展计划,用已完成、部分完成、未完成来表示。根据员工日常表现进行评估。员工与直接上级都要以事实说话,通过积极交流,双方对评估观点、意见、结果达成共识。 第三部分:下阶段绩效改进及发展计划(由员工自行填写,与直接上级达成共识) 说明:根据评估结果和客户/上级/同事/供应商对不足之处的反馈,对照公司对通用和职能素质能力、专业知识技能和价值观的要求。重点应放在可能对提高未来工作绩效影响最大的少数需改进地方(素质能力、专业技能等)。明确直接上级及员工个人为支持员工专业发展和职业兴趣将采取的具体的行动及时间计划。改进不足要与其下一步工作安排相联系,根据改进建议安排适合其改进的工作内容,直接上级的作用是辅佐、支持、成为导师。 发处

个人短期职业兴趣(1-2年): 结合样板间设计及施工缺陷,进行总结,并在下一次设计过程中改进及更好的设计出精品。对精装修的全套设计流程及标准能够进行全方位管控。 个人长期职业兴趣(5年左右): 提升自身素质及修养,并维护好对外合作关系。专业进修,拿到本科学历。 提升综合素质,创造多元化发展平台对工作地点的灵活度:根据工作需要而定

员工年度绩效考核表

部门:

CTH/JL-RZ-19 部门:

出师表 两汉:诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂,今天下三分,益州疲弊,此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内,忠志之士忘身于外者,盖追先帝之殊遇,欲报之于陛下也。诚宜开张圣听,以光先帝遗德,恢弘志士之气,不宜妄自菲薄,引喻失义,以塞忠谏之路也。 宫中府中,俱为一体;陟罚臧否,不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者,宜付有司论其刑赏,以昭陛下平明之理;不宜偏私,使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等,此皆良实,志虑忠纯,是以先帝简拔以遗陛下:愚以为宫中之事,事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨补阙漏,有所广益。 将军向宠,性行淑均,晓畅军事,试用于昔日,先帝称之曰“能”,是以众议举宠为督:愚以为营中之事,悉以咨之,必能使行阵和睦,优劣得所。 亲贤臣,远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人,远贤臣,此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事,未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军,此悉贞良死节之臣,愿陛下亲之、信之,则汉室之隆,可计日而待也。 臣本布衣,躬耕于南阳,苟全性命于乱世,不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙,猥自枉屈,三顾臣于草庐之中,咨臣以当世之事,由是感激,遂许先帝以驱驰。后值倾覆,受任于败军之际,奉命于危难之间,尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎,故临崩寄臣以大事也。受命以来,夙夜忧叹,恐托付不效,以伤先帝之明;故五月渡泸,深入不毛。今南方已定,兵甲已足,当奖率三军,北定中原,庶竭驽钝,攘除奸凶,兴复汉室,还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益,进尽忠言,则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效,不效,则治臣之罪,以告先帝之灵。若无兴德之言,则责攸之、祎、允等之慢,以彰其咎;陛下亦宜自谋,以咨诹善道,察纳雅言,深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离,临表涕零,不知所言。

管理人员及员工年度测评表

管理人员年度考评表 (适用于经理及以上管理人员) 总部/分公司:_________________________________ 此表用作对经理级以上管理人员年度工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中,应对该人员的优、缺点采取无保留的、实事求是的、公正的态度进行评估。 考核标准 分数评核 由公司绩效管理委员会共同评审,绩效委由高管层成员担任

本人自述(被考评者填写)(或附个人总结)年度工作目标及完成情况简述 您采用了哪些创新方法来提高部门业绩及工作效率 您认为目前工作中是否存在不足,工作中最大的困难是什么?

请谈一谈您在麦豆的个人规划和发展前景。 请列出您下年度的工作计划。 签名:.......................... 日期:................ 管理人员年度考评表 考评内容(一)

工作目标完成情况: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1、 KPI 各类经营服务指标完成情况 2、 季度/年度工作计划完成情况 3、 各项督办工作完成情况 工作效率:(督办工作/执行力) 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1、 执行力评价 2、 对待上级交办工作的领受力 3、 对待应急事务的处理能力 工作绩效得分: 管理人员年度考评表 考评项目 自评分 考评者评价 评语: 评分: .. ........ ; ' II I ?■ ■?? 甘 ■??■ ■ ■■■ I 评语: 评分: 工 作 绩 效 40% 工作质量: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1、 各项工作差错率 2、 工作满意度调查评估 3、 各项工作实施效果评估 评语: 评分: 职责履行: 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0 1、 工作责任心评价 2、 工作计划性及周密性 3、 对待所属工作的职责认知 评分:: 评语:

关于做好年度综合考核考评工作的通知

企业管理类精品资料Enterprise management information

关于做好2017年度综合考核考评工作的通知 总行各部室、营业部、各分、支行、各异地分、支行筹备组:经行党委研究决定,将于年1月上旬在全行组织开展2017年度综合考评工作,以全面公正地总结回顾2017年全年工作情况,积极营造全员爱岗敬业,健康进步的企业文化氛围,促进年工作更好地开展。现将有关事项通知如下: 一、年终考评时间 年1月5日至年1月10日 二、年终考评对象 根据我行人员的实际情况,将考评工作具体分为以下四个层次。 (一)部室、分支行主要负责人管理人员的考评; (二)中层副职(含助理)管理人员的考评; (三)股级管理人员的考评; (四)一般员工的考评。 三、考核实施步骤 一)填写年度考核登记表。(附件一) 被考核人对照“德、能、勤、绩”考核内容要求,回顾一年来的思想、工作等情况,做出书面总结,填写《年度考核登记表》二)述职及测评。

述职及测评分两步操作: 1、2017年1月6日上午8时在总行16楼会议室召开全行中层干部述职暨民主生活会,部室、分支行主要负责人在会上述职,述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。 2、由各部室、分(支)行组织召开部门员工大会: 1)部门、分支行主要负责人在会上进行述职,述职后由与会人员对被考核人进行测评。 2)中层副职(含助理)人员在会上述职,述职后由与会人员分别对被考核人进行测评。 3)股级管理人员及一般员工测评。 4)中层副职(含助理)以上人员的测评由人力资源部组织实施,股级管理人员及一般员工的测评由部部门自行组织实施。 3、不同职级层次人员测评结果的计算方法 1)部门(分、支行)负责人考核测评结果计算方法:总行领导评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。 2)其他中层副职(含助理)、股级人员考核测评结果计算方法:中层正职(含主持全面的副职)评分占40%、互评占30%、一般员工评分占30%。 3)一般员工考核测评结果计算方法 总行部室员工:部门领导评分占50%、部门内员工互评占50%。 分(支)行员工:分(支)行领导班子评分占40%,分(支)行股级人员评分占30%,员工互评占30%。

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