年度员工年终测评表
年度考核测评表
年度考核测评表引言年度考核测评是企业中常见的一种员工绩效评价方式。
通过年度考核测评表，可以对员工的工作表现进行全面、客观、公正的评估和排名，从而为企业的人力资源管理提供依据，同时也为员工个人的职业发展提供指导。
本文将从以下几个方面介绍年度考核测评表的相关内容：考核目的、考核指标、考核流程、评分标准和结果分析。
考核目的年度考核测评的主要目的是评估员工在一年内的工作表现和业绩，以确定每位员工的绩效等级，为奖惩、晋升、薪酬调整提供依据。
具体来说，年度考核测评的目的包括以下几点：1.评估员工的工作表现：通过对员工在各项工作任务中的完成情况进行评估，全面了解员工的工作能力、工作态度和工作成果。
2.识别高绩效员工：通过对员工绩效的评估，识别出表现优秀、成果突出的员工，并对其给予适当的奖励和激励，以留住人才。
3.发现低绩效员工：通过对员工绩效的评估，发现表现不佳、工作效率低下的员工，并通过培训、调整岗位或解雇等方式，进行改善或淘汰，以提高团队整体绩效。
4.提供薪酬、晋升、奖惩依据：根据年度考核测评结果，为薪酬调整、晋升和奖惩等人事决策提供客观依据，保证公平、公正。
考核指标年度考核测评表中的考核指标应该根据企业的具体情况进行设计，能够全面衡量员工的工作表现和业绩。
一般来说，考核指标可分为以下几个方面：1.工作目标完成情况：考察员工在一年内完成的工作目标数量和质量，包括工作任务的完成情况、项目进度和质量评估等。
2.工作态度和团队合作：考察员工的工作态度、责任心和团队合作能力，包括工作积极性、主动性、乐于助人、与团队成员的合作等。
3.业务能力和专业知识：考察员工的业务能力和专业知识水平，包括在工作中所展现出的技术能力、专业知识的掌握程度等。
4.创新能力和问题解决能力：考察员工的创新意识和解决问题的能力，包括在工作中提出的创新点子、解决问题的方法和效果等。
考核流程年度考核测评通常包括以下几个步骤：1.目标设定：在年初或考核期开始时，领导与员工共同确定一年的工作目标，并制定个人绩效计划。
公司员工职业能力素质测评表(中层以上、员工)
最终 得分
德 团结合作精神好，横向沟通融洽，协同配合较好
20 20-18 17-15 14-12 11-0
以身作则，带头遵守公司各项规章制度
具备从事管理工作的理念和方法，并在实际工作中加以运用
能 具备本专业领域的业务知识、技能，专业技术过硬
20 20-18 17-15 14-12 11-0
合理分配工作任务及授权，有效辅导员工，各项工作有序开展
有较强的工作态度和勤奋敬业精神
勤 4-12 11-0
工作扎实，能以身作则
目标分解明确，措施得力，年度各项工作完成较好，成果显著
绩 能创造性排除干扰，专注于工作目标实现，获得内外一致好评 20 20-18 17-15 14-12 11-0
完成上级领导下达的各项任务情况以及履职尽责的状况和效果 执行国家和公司清正廉洁的有关规定和严格要求自己，有无违纪 现象 廉 自身修养、爱好是否健康，自觉抵制不健康行为
20 20-18 17-15 14-12
11-0
遵纪守法，克已奉公，廉洁自律
评定得分
100
1、职业能力素质测评实行无记名测评方式。 备注 2、职业能力素质评测是绩效考核的另一种方式，旨在通过公平公正公开测评，全方位评定员工职业能力素质，从客观上推动员工的工作积极性。
3、测评实行末位淘汰制，针对末位员工将实行调岗、降职、降薪或下岗、辞退。
XXXX年度中层以上管理人员职业能力素质测评表
单位：XXXXXXXX
测评对象：
日期：
一级 指标
二级指标
有大局观念，能从维护公司利益角度开展工作
标 准 分
优秀
评议等级标准 良好 合格
不合 格
民主测评得分 分管领导考评 公司领导复评 （权重30%） （权重30%） （权重40%）
年度工作满意度及配合度测评问卷调查表
年度工作满意度及配合度测评问卷调查表1. 调查目的为了全面了解员工对公司年度工作满意度及配合度的情况，制定该问卷调查表，旨在通过员工的反馈意见，为公司提供改进建议，促进公司的可持续发展。
2. 调查对象公司全体员工3. 调查内容① 对公司年度工作满意度的评价② 对公司年度工作配合度的评价③ 对公司工作环境、福利待遇、晋升机会等方面的满意度评价④ 对公司管理层领导能力、交流能力等方面的满意度评价⑤ 对公司团队合作氛围、协作效率等方面的评价4. 问卷设计问卷采用5分制评分方式，1表示非常不满意，5表示非常满意。
共计20个问题，包括单项选择题和开放式问题，以全面了解员工对公司工作情况的评价。
5. 调查方式由公司人力资源部门发放纸质问卷和上线问卷信息，员工可根据自身情况选择合适的回答渠道。
6. 数据分析由公司专业人员对员工回收的问卷进行数据整理和分析，形成结果报告。
7. 使用建议通过结果报告，公司将积极采取措施，改进工作环境、提升员工薪酬福利待遇、加强管理层领导能力培训等工作，以提升员工工作满意度和配合度。
8. 调查效果评估定期进行员工满意度及配合度调查，通过反馈结果，激励公司各部门持续改进工作，为员工创造更好的工作环境和发展机会。
通过年度工作满意度及配合度测评问卷调查，公司将更好地了解员工的真实想法和需求，为提升企业整体竞争力提供有力的支持。
9. 数据分析结果报告经过一段时间的数据收集和整理，我们终于得出了调查结果报告。
数据显示，大多数员工对公司的工作环境、福利待遇和晋升机会表示满意，但也有一部分员工对管理层领导能力和团队合作氛围表达了不满。
分析报告显示，员工在晋升机会和培训发展方面比较满意，这体现了公司在员工职业生涯发展方面所做的努力和投入。
员工对工作环境和福利待遇的评价也比较高，这说明公司在员工福利和办公环境方面也有一定的竞争优势。
然而，报告也暴露了一些问题。
有一部分员工认为公司管理层在领导能力和交流交流方面有所欠缺，这可能导致了一些工作冲突和不必要的工作压力。
员工测评表及考评标准
员工测评表及考评标准一、员工测评表。
员工测评表是企业对员工绩效进行评估的工具，通过定量和定性的方式对员工的工作表现进行全面评定。
员工测评表的设计应当具有科学性、客观性和公正性，能够全面反映员工的工作表现，为企业提供决策依据。
员工测评表的内容应当包括员工基本信息、工作目标达成情况、工作态度与职业素养、团队合作能力、创新能力等方面的评价项目。
在设计员工测评表时，应当根据不同岗位的特点和工作要求，合理确定评价项目和权重，确保评价的全面性和针对性。
二、考评标准。
1. 工作目标达成情况。
工作目标达成情况是评价员工工作表现的重要指标之一。
在考评标准中，应当明确员工的工作目标，并根据目标的完成情况进行评定。
对于目标的设定应当具有可衡量性和可达成性，能够客观地反映员工的工作能力和工作态度。
2. 工作态度与职业素养。
员工的工作态度和职业素养直接影响着工作效率和团队氛围。
在考评标准中，应当包括员工的工作态度、责任心、沟通能力、自我管理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的表现。
3. 团队合作能力。
团队合作能力是评价员工综合素质的重要指标之一。
在考评标准中，应当包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、冲突处理能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在团队中的表现。
4. 创新能力。
创新能力是企业持续发展的重要保障。
在考评标准中，应当包括员工的创新意识、创新能力、问题解决能力等方面的评价项目，以客观地反映员工在工作中的创新能力。
结语。
员工测评表及考评标准的建立和完善对于企业的人力资源管理具有重要意义。
通过科学、客观、公正的测评表和考评标准，可以有效地评估员工的工作表现，为企业的管理决策提供可靠的依据。
希望企业在制定员工测评表及考评标准时，能够充分考虑员工的工作特点和岗位要求，确保测评表和考评标准的科学性和有效性。
国企员工年度考评详细评分表
工作责任心不强，推卸 测评调查 责任
2
协作性
能与同事很好的协作
能够与同事保持良好的 不能积极响应同事的请 主动协助同事出色的完 根据同事的请求能够提 合作关系，协助完成工 求或者协作任务的完成 测评调查 成工作 供一般协助 作 质量较差 长期坚持学习业务知 识；对于额外任务能主 主动学习业务知识；主 偶尔主动学习业务知 基本上不主动学习业务 动请求并且能高质量完 动承担一般的额外任 识；有时主动完成一般 知识；很少主动请求承 测评调查 成；工作中善于发现问 务；工作中有时能够提 额外任务；能提出个别 担额外任务；不能提出 题，并经常提出新思路 出新的思路和建议 的新思路和建议 新思路和建议 和建议。 不能认真执行 测评调查
自评
年度
工作态度 3 积极性 在工作中的积极性
自评
年度
4
执行力
对上级的指示、决议、计划的执行 能够认真执行并能积极 能够认真执行并监督检 能认真执行但在执行过 程度，及执行中对此项工作的检查 主动做好执行过程的监 查 程中未做好监督检查 跟进程度 督检查 强 较好 一般
自评
年度
5
岗位兼职 兼任同级另外岗位工作的能力 能力 对本岗管理的工作进行计划组织， 组织协调 调配相关资源，协调有关各方关系 能力 准确沟通本岗负责专业的信息，准 确使用常用办公交流方法 判断问题 出现问题时，判断问题性质、是非 能力 、大小、产生后果及程度的能力 能力素质 分析指导 正确、详细、全面分析以本岗负责 能力 和相关的工作项目为主的课题 处理解决 采取措施果断，及时有效解决处理 能力 岗位职责内发生的问题 接受掌握新管理理念和工作方法的 学习创新 能力，创新管理理念和工作方法的 能力 能力。
一般工作人员民意测评表表2-26 一般工作人员民意测评表-自我评价
员工年度测评表
姓名
职位
部门
进入公司时间
填表日期
自我评分（满分100）
分
对
公
司
满
意
度
1、你对自从进入公司以来的表现感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
2、你对与同事及领导间关系感到：
□很满意□还可以□不满意理由：
3、你对于目前工作感到：
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、您对同事之间的配合与协作是否满意：
10、你对所担任职务希望：
□继续担任现职□如可能调动至部门
□如可能望能调动至公司职务□对本项目工作职务不适合其中最迫切需要解决的是什么？对公司有何建议及及意见？
个
人
提
升
2017年度个人目标及个人提升：
个人自我评价
□很满意□还可以□不满意理由：
5、你对目前公司办公环境感到：
□很好□好□尚好□差
6、你的上司在工作中会不断采纳你的意见和建议。
□会□不会
7、设备及与工作有关的资料是否处于良好的工作状况？
□很好□好□一般□不好
8、你认为当前的工作分配是否合理：
□合理□不合理
9你对目前的薪酬福利感到：
□很满意□不满意有无意见或建议
员工工作态度测评表
纪律
性
10%
通守和维护公司各项规章制度，无违规违纪行为，堪为标杆
8-10
能遵守公司各项规章制度，无重大违规违纪行为
5-7
基本能道守公司各项规章制度，但需要有人督促
3-5
纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度
12
经常违反公司规章制度，被指正时态度做慢
工作
能力
计划
执行
20%
执行力强，且能高效，准确地完成目标及任务
具有一定执行能力。且能主动执行，务力达成日标及任务
16-20
11-15
尚具执行能力，能依次执行完成日标及任务，但执行效果有待改进
6-10
执行能力较差，需要督促才能完成任务，执行效果差
1-5
缺乏执行能力，需经常督促，不能按时完成任务
0
沟通
配合
20%
善于上下沟通平街协调。能自动自发与人合作，不推诿，共同协作
员工工作态度测评表
部门
姓名
岗位
考枝
年度
考核
维度
考核
指标
考核
权重
参照标准
分值
区间
得分
工作
态度
责任
感
10%
责任感强，竭尽所能完成各项工作，对结果负责，敢于担当
8-10
比较有责任心，能较好地完成各项工作，能担当
5-7
尚具责任心，交付的工作能按时完成
3-5
责任心不强，需有人督导，不能按时完成工作任务
1-2
无责任心，时时需督导，也不能完成任务
完成任务，上级交办的任务能及时反馈信息
16-20
乐意与人沟通协调，顺利达成任务，反馈信息意识有待加强
员工测评表及考评标准
员工测评表及考评标准一、引言。
员工测评是企业管理中非常重要的一环，通过对员工进行测评，可以全面了解员工的工作表现，为员工的职业发展提供指导，同时也可以为企业的人力资源管理提供重要依据。
本文将介绍员工测评表及考评标准的制定与应用。
二、员工测评表的制定。
1. 确定测评指标。
员工测评表的制定首先需要确定测评指标，包括但不限于工作绩效、工作态度、团队合作能力、沟通能力、学习能力等。
这些指标应当能够全面客观地反映员工的工作表现，同时要与企业的发展战略和价值观相一致。
2. 设计测评表格。
测评表格应当清晰明了，便于员工和主管填写和阅读。
表格的设计应当充分考虑到各项指标的权重，可以采用打分制或者描述性评价，同时要确保表格的公平性和客观性。
3. 确定测评周期。
测评周期的确定应当考虑到企业的实际情况和员工的工作特点，一般可以选择年度测评、季度测评或者月度测评等不同周期。
三、员工测评标准的应用。
1. 充分沟通。
在进行员工测评之前，应当充分与员工沟通，让员工了解测评的目的和标准，明确他们的工作目标和期望，同时也要听取员工的意见和建议。
2. 公平公正。
在进行员工测评时，应当做到公平公正，不受个人情感或偏见影响，客观评价员工的工作表现，确保测评结果的真实性和可信度。
3. 及时反馈。
员工测评的结果应当及时向员工反馈，包括他们的优点和不足之处，同时要给予合理的奖励和激励措施，鼓励他们在工作中不断进步。
4. 职业发展规划。
通过员工测评，可以为员工的职业发展规划提供重要参考，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，为员工的成长提供指导和支持。
四、总结。
员工测评表及考评标准的制定和应用对于企业和员工都具有重要意义。
企业可以通过员工测评了解员工的工作情况，为人力资源管理提供依据，同时也可以激励员工的工作积极性，提高整体工作绩效。
而员工也可以通过测评了解自己的工作表现，明确自己的发展方向，为个人职业发展规划提供重要参考。
因此，制定科学合理的员工测评表及考评标准，结合实际情况灵活应用，对于企业和员工都具有重要意义。
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姓名
岗位
测评项目
（1）德
（2）能
法律法规；服 从公司制度；思想 品德高尚；坚持岗 位原则；富有责任 感；顾全大局，团 结同事。
具备本职岗位所需 的业务专业技术能 力和管理能力；善 于在实践中运用和 发挥各项能力；创 新能力突出。
积极的工作态度和 事业心；忠于职守， 工作一丝不苟；尽 职尽责、肯学肯钻； 任劳任怨、甘于奉 献。
4、总分0分和满分为废票。
5、并列时，记上限不记下限。
完成本职岗位工作 指标；处事稳妥， 工作效率突岀；具 有较高的个人工作 效益；善于创新工 作方式方法。
廉洁自律，无营私 舞弊行为；无侵占 公司利益等不良 行为；自身修养良 好；自觉抵制不健 康行为。
权重/分值
20%
（0.5-2分）
20%
（0.5-2分）
20%
（0.5-2分）
20%
（0.5-2分）
20%
（0.5-2分）
说明：1、第1--5项由测评人填写，每项得分不能为0,综合得分、名次由考核组负责组织填写。
2、 实到会人数达到应到会人数（所有在职员工）的96%测评有效，入职未满3个月的员工（包含3个月未转 正员工）不参加测评。
3、 采取无记名投票，填写时间不得低于5分钟。填写时要分组，且填写人要有一定间隔。