员工转正晋升考核表
员工转正考核表个人工作小结怎么写5篇
员工转正考核表个人工作小结怎么写5篇第1篇示例：员工转正考核表个人工作小结是每位员工在转正考核时必须填写的一项内容，通过对个人工作进行总结和评价，帮助企业更全面地了解员工的工作表现和能力，决定是否给予员工转正机会。
那么，员工在填写员工转正考核表个人工作小结时应该如何写呢？一、客观、实事求是在写员工转正考核表个人工作小结时，员工应该客观地总结自己的工作表现，实事求是地评价自己的工作成绩。
不要夸大其词或掩饰问题，要实事求是地分析自己的优缺点，准确地反映自己在工作中的表现。
二、准确、具体、有个性在填写员工转正考核表个人工作小结时，要尽量准确地描述自己的工作内容和成绩，并且要具体到每一个细节。
要突出自己的个性和特点，展现出自己在工作中的风采和独特之处，给考核者留下深刻的印象。
三、突出成绩和亮点在写员工转正考核表个人工作小结时，要突出自己在工作中取得的成绩和亮点，展现出自己在工作中的能力和潜力。
可以结合具体的案例或事实来说明自己的成绩和亮点，让考核者更加直观地了解自己的工作表现。
四、分析问题和改进措施除了总结成绩和亮点外，员工在填写员工转正考核表个人工作小结时还应该深入分析自己存在的问题和不足之处，并提出改进措施和计划。
要诚实地承认自己的问题，勇于面对挑战，提出具体的改进措施，并说明未来的工作计划和努力方向。
五、诚恳、谦逊在填写员工转正考核表个人工作小结时，员工要诚恳地表达自己对工作的热爱和对企业的归属感，谦虚地接受考核和评价，表示愿意接受挑战，持续努力。
要展现出一颗诚实守信、谦虚谨慎的心态，用积极向上的态度面对未来的工作。
员工在填写员工转正考核表个人工作小结时，应该客观、实事求是地总结自己的工作表现，准确、具体、有个性地描述自己的工作内容和成绩，突出自己的成绩和亮点，分析问题和提出改进措施，诚恳、谦逊地表达自己的态度和信念。
只有这样，才能更好地展示自己的工作能力和潜力，获得企业的认可和支持，成功转正。
第2篇示例：员工转正考核表个人工作小结是员工转正评定的重要参考依据，也是对员工工作表现的总结和评价。
药店员工转正晋升考核表
日期：201年月日点分 人员：
内
容
考核项目
考 核 明 细 及 标 准
考核分数
达标分数
人
员
人员形象
1.上班必须统一穿工作服,2.戴工卡, 3.服务热情,精神饱满
4
服务态度
1.上班时站立微笑服务,不得坐在卖场；2.接待顾客,距离顾客2-3米时,需微笑的向顾客打招呼；3.顾客进店8秒时间内有问候声
反应情况
3
4
1.收银工作按标准流程进行；2.坚持做到三唱一单,3.强调眼神接触4.双手接递物品
4
考勤
1.服从店长安排,因工作需要能接受调班,调休；2.不迟到,3.不早退,4.调休调班自己与同事协商好经店长同意方可
5
上班纪律
1.上班时间内不得聚众闲聊、2.冷客、3.在卖场当众接打电私人电话,4.吃零食、5.听耳机、6.玩手机或与工作无关之事
6
卫生
1.负责自己区域2.公共区的工作,要求完成
3
商
品
商品陈列
1.首层要求阶梯形、有层次感,2.二层、三层可考虑斜度摆放,3.按左高右低原则、4.一二层黄金位置摆放高毛利产品2-4个面和个别品牌商品,5.及时补充货架商品,6.做到陈列整齐、丰满、美观,标签齐全,与商品对应
6
能及时准确找到指定药品抽查20-30个品种
4
专
业
知
识
药品知识
1.准确指出新产品的陈列位置和2.功效
6
掌握门店常用药品、首推产品的1.主要成分,2.功效,3.用法用量；4.禁忌、毒副作用；5.注意事项每月指定具体品种20-30种
10
医学知识
熟悉常见病感冒、急慢胃肠炎、呼吸系统疾病等的1病因,2病症,3治疗原则,4用药方案 根椐培训内容考核
转岗员工试用期转正考核表
考核情况
□80分（含）以上，能胜任岗位要求，表现良好，同意上岗
□70分（含）－80分（不含），不能胜任岗位要求，表现一般，拟延长试用期月
□70分（不含）以下，不能胜任岗位要求，表现较差，不予上岗
3、员工本人承诺
1、我已认真学习了公司规章制度，并愿意自觉遵守规定，若有违反，愿接受公司处罚。
3、以上相关培训资料均由各部门自行保存，行政人事部对培训部门进行检查。
4、本表由行政人事部档。
2、我已掌握本岗位应知应会，完成了试用培训计划，已能在新的岗位上独立开展工作。
本人签名：年月日
4、部门考评意见
（转入部门考评意见）
签名：年月日
5、行政人事部意见
签名：年月日
6、总经理意见
签名：年月日
注：
1、本表所称试用期包括试用期、实习期、适应期和试岗期。
2、以上培训人签名，由各部门委派或指定的专人进行培训并签名。
转岗员工试用期转正考核表
人事资料
姓名
性别
学历
年龄
加入公司时间
从事本职位时间
现任职位
变更后职位
所属部门
变更后部门
试岗形式
转岗晋升
试用计划
1、试用期限
年月日至年月日，共月
2、指导老师及督导人员
3、试岗方式
□观察□授课□实操□目标考核
4、岗前培训情况
培训内容
得分
培训人
试用考核结果
1、实际试用期限
年月日至年月日，共月
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
员工晋升职级调薪考核表
被考核员工个人资料：□晋升职级□调薪
姓名：
性别：
年龄：
部门：
职务：
主管：
原岗位：
拟晋升岗位：
主管评估时间：
拟晋升岗位职责描述：（部门主管填写，调薪不填）
晋升职级调薪考核 （以下由主管负责人填写）
选择最能符合该员工在原工作岗位业绩表现的分值，在对应“优、良、中、差”分值 上打“ ”。
投入很大时间和精力
分）
良：项目比较复杂，技术实现上不
良（ 分）
中（ 分）
差
中：任务和技术实现上比日常任务 稍有难度，一般人员均可完成的项 目
差：初级人员可以完成的任务
业 务水 平及 独立
优：精通本职工作，有丰富经验、
适应能力、办事能力强，能独立实
分） 工作，与同事、协作部门保持较好
的合作关系
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
中：能够适应团队工作
页脚内容
员工试用转正考核表 差：不能很好与同事合作完成项目
优：全勤，并能主动加班
出 勤情 况
良：偶有病事假，无迟到早退现象，
能够接受加班
优（
中：偶有病事假，偶有迟到早退现 分）
象
良（ 分）
中（ 分）
差（ 分）
解工 点便可以完成 能
分） 分） 分） 分）
作内
力
良：会分析任务，但是不能分析到
容的
页脚内容
员工试用转正考核表 能力 很深的层次，仅仅得到表象
中：在上级的指点下，才能得到结 论
差：不对任务进行任何分析
优：善于积极主动的发现不足，勇
于打破陈规，并创造性的改进；发
发 现和
生问题时，可以马上做出判断，做 出反应，并及时解决。
员工晋升考核表_10
岗位
入职日期
考核日期
考核类型
转正□调薪□晋升□
考核指标
评价要点
分值
直属上级评分
工作能力（20分）
对本岗位职能与职责的认识程度
4
岗位所需学历、专业知识、专业技能
3
实际工作经验以及解决岗位问题能力
6
岗位所需的沟通表达能力,包括口头及文字表达能力
3
对公司及企业文化的认识程度
4
工作态度（20分）
积极主动地接受工作任务,接受任务后迅速主动地开展工作
2
工作中能提出创新的见解和方法的能力
2
工作成绩（20分）
工作完成的质量
10
工作完成的效率
10
工作总体表现
20
合计
100
员工晋升考核表
综合部对考核的审查记录
考
核
结
果
等级:优秀□（90以上）良好□（80-89）合格□（70-79）
较差□（60-69）不合格□（59以下）
建议考核结果:
提前转正□说明:
按期转正□说明:
延长试用期（）个月□说明:来自辞退□说明:提薪□说明:
保持原有薪资□说明:
降薪□说明:
晋升□说明:
保持原有职位□说明:
降职□说明:
其他意见:
考核前工资:考核后核定工资:
以上决定生效日期:年月日
以上决定生效日期：年月日
部门领导意见
综合部意见
总裁意见
2
遵守公司制度,考勤无不良记录
4
具有良好的团队协作精神
4
服从上级的命令,与同事相处融洽
6
具有务实与敬业精神,热爱本岗位工作
2
员工晋升晋级申请表
申请人
现职岗位
现级别
申请内容
晋升□
说
明
申请晋升（）岗位。
晋级□
申请晋级本岗位（）级员工。
轮岗□
申请（）岗位。
转正□
本人已经完全熟悉本岗位工作期望上级考核。
受理时间
受理人
入职时间
员工晋升晋级申请表
申请人
现职岗位
现级别
申请内容
晋升□
说
明
申请晋升（）岗位。
晋级□
申请晋级本岗位（）级员工。
轮岗□
申请（）岗位。
转正□
本人已经完全熟悉本岗位工作期望上级考核。
受理时间
受理人
入职时间
员工晋升晋级申请表
申请人
现职岗位
现级别
申请内容
晋升□
说
明
申请晋升（）岗位。
晋级□
申请晋级本岗位（）级员工。
轮岗□
申请（）岗位。
转正□
本人已经完全熟悉本岗位工作期望上级考核。
受理时间
受理人
入职时间
(精选)试用期转正考核表
（精选）试用期转正考核表试用期转正考核表姓名：部门：职务: 入职时间:评定内容权重得分评定部门意见 1、能否具有现任工作应具备的专业知识20部门经理签字: 2、能否理解上级指示及意图~及时完成工作 103、能否不靠上级压力～具有工作主动性 104、能否主动与相关部门沟通～促进同时合作 101、能否做好部门内部及部门之间的协调工作 20人资经理签字： 2、是否具有现任工作的表达能力和交涉能力 103、能否有独立工作、有条不紊的工作能力 104、能否遵守公司的考勤制度及其它管理规定 10得分 100部门，分公司总经理、人资意见,：总部人力资源部部长意见:主管副总裁意见：常务副总裁意见：执行总裁审批：注：1。
此表为新员工试用期转正考核使用~须与转正申请表一同使用~考核得分90分以上为优秀～可以提前转正～75-90分为良～按期转正～60-75为合格～延长试用期～60分以下为不合格～不予录用.2. 谨请考核人本着严谨、客观、公正的态度进行打分.转正通知单根据个人申请～经公司领导批准～同意的转正～转正后岗位为：～工资标准为: ～从起执行.人力资源部年月日员工晋升考核表（一)被考核人姓名: 入职时间：部门：晋升岗位：评价评价评表现评分表现要素要素分5 有良好的职业道德、作风端正、兼洁 5 遵章守法，办事灵活且不失原则思组 4 能认真履行工作职责,品行良好 4 能遵守规章，并依公司制度开展工作想织 3 洁身自爱，能履行工作职责 3 基本能循制度办事，偶有松懈品纪 1 言行随便,偶有违章、违纪现象 1 遵守制度自觉性弱,有待加强教育德律 0 以自我为中心,有违章、违纪现象、且影响较差 0 自身法纪观念差,且易影响周围同事10 有自觉的、较强的承担责任的态度,可放心交付工作 5 能自觉接受新事物，自我发展欲望强责学 8 有承担责任的意识，并能承担一定责任 4 有学习精神,进步较一般人快任习 6 有一定责任感，尚能交付工作 3 有学习兴趣,能注重自我提高意能 1 责任意识不足 1 说有学习愿望，做无学习行为，提高较慢识力 0 缺乏责任感,工作扒诿卸责 0 自认能够应付，得过且过，无进取心15 有足够职务能力，能从容运用本岗技能解决工作难题 15 工作经验丰富，专业知识深厚业专 12 有一定职务能力，可以独立解决一般性工作困难 12 能满足岗位知识需要务业 9 稍加指导，能完成稍微困难工作 9 有一定实践经验，专业知识有待提高能知 3 职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作 3 专业知识不足,工作较被动力识 0 独立完成工作有困难 0 缺乏基本专业知识，无法开展工作10 工作勤奋,任劳任怨 5 执行力强工执 8 能够努力工作 4 力度尚可，执行效果较好作行 6 能做本职工作 3 力度不够，偶尔需要督促态力 2 工作懒惰，满足应付 1 力度较差，需要依靠上级的帮助和督促度度 0 无所事事，敷衍塞责 0 动作缓慢，效果差10 听从上级的安排,向上级提出合理要求 5 善于交往,与人合作融洽服团 8 尊重上级，服从领导 4 能够与他人合作、共享从结 6 一般能服从领导的安排 3 能自已协调与他人工作界面与磨擦领协 2 偶尔挑剔领导，但经教育后可以改正1 缺乏合作精神，不善于协调工作关系导作 0 公开顶撞,阳奉阴违 0 与人共事较多磨擦10 工作质量好，无可挑剔 5 积极改进,成果优异8 工作质量较好，高于平均水平 4 积极思考，提出合理化建议创工作6 工作质量基本上让上级满意新 3 能为自身工作提出改进质量能 2有时工作质量较差 1 能在他人的帮助下改进工作力不主动改进,也不接受他人的合理建0 工作质量很差，让上级部门无法接受0 议整体考核成绩(满分为100分）: 分注:1。
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4
旷工
旷工每次扣2分
4
减分
A类：扣1分/次，B类：情节较轻扣3分/次，情节较重扣5分/次
记录：
培训
未按规定参加培训每次扣1分
4
7S
整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约
4
总分：
评价：
员工（总分100分）：
优秀：90分以上；良好：80-89分；合格：70-79分；
尚待观察：60-69分；不能胜任：60分以下
建议工资：
工资级别：
最终评审职位：
评审工资：
工资级别：
工资增长幅度：%
生效时间：自年月日起
员工签名：
人力行政中心审核：
总经理审批：
管理人员（总分120分）：
优秀：110分以上；良好：100-110分；合格：90-99分；尚待观察：80-89分；不能胜任：70分以下
月度考核成绩：
第一月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
第二月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观察） □D（不能胜任）
5
创新能力
是否善于观察、总结，就工作及管理上提出建设性建议
5
沟通协调
是否具备独立沟通能力、交际能力、公共关系能力
5
学习能力
接受新知识的速度、方法、积极性，是否能学习致用
5
管理能力
（20）
领导能力
是否自信、专业、有责任感，处理问题是否客观、公正，
5
激励能力
能否明确目标，激励下属，增强团队凝聚力
5
培训能力
第三月：□S（优秀）□A（良好）□B（合格）□C（尚待观突出者，可提前进入转正评议；连续两月为“C”者，将进入培训阶段，推迟转正时间或进行调岗。连续
两月为“D”者，原则上公司不再录用，不必进行转正评议。
评定前职位：
评定前工资：
工资级别：
转正/考评后职位：
5
责任感
是否能尽职尽责，敢于承担责任，面对困难想办法解决，而不是设法逃避
5
纪律性
是否遵纪守法，严格遵守公司各项规定、流程或上司指示，忠于职守，表里如一
5
业务知识
（20）
企业文化
是否充分了解企业文化、战略目标等
5
规章制度
是否充分了解与业务相关的规章制度
5
工作流程
是否充分了解与业务相关的各项流程
5
专业知识
员工转正/晋升考核表
考核日期：年月 日
以下由被考评者本人填写：
姓名：
考评项目：□转正 □晋级
部门
职务
学历
入职日期
述职报告
一、请简要列明本期完成的主要工作业绩。
二、简述本人在本期工作存在的不足之处及今后的发展目标。
三、就所在岗位的了解，提出合理化建议。
四、补充内容。
以下由员工的直接领导及间接领导进行考评。
是否充分、全面的掌握岗位必备专业知识
5
团队协作
（10）
团结尊重
是否关心、尊重上司、同事、下属
5
合作
是否积极、主动配合他人工作，乐于助人
5
业务能力
（30）
工作量
工作量是否满负荷
5
执行能力
PDCA(工作计划、执行、检验、改进)能力是否能按时、按量、按质完成各项任务
5
工作方法
是否善于总结工作，思路清晰，处理问题灵活、高效
是否能对下属进行系统的培训，提升下属的专业能力及综合素养。
5
决策能力
能否对任何事情进行客观正确的判断，分析现状，合理规划，决策果断，行动迅速
5
部门考核得分
以下项目由人力行政中心考评
日常表
现
（20）
迟到/早退
未按规定打卡、迟到、早退每次扣0.5分
4
加分
书面表彰：每次加3分，物质奖励：每次加5分
记录：
请假
（员工考核除管理能力以外的四项，管理人员考核五项）
被考核人姓名：
类别及权重
考评
项目
项目描述
满分
直接领导
分管领导评分
评分
评价
评分
评价
工作态度
（20）
积极性
是否不用指示或命令，能自主自发地努力完成各项业务工作，不断改进工作方法，
5
工作热忱
是否以高度的热忱面对挑战，认真而努力工作，表现出不达目的绝不罢休的态度