新员工转正考核表
试用员工转正考核表

经常性工作无 极少需监督; 一直是自主工 需指示;新事 主动工作及改 作;自动增加 物需要监督 进 额外工作;能 力极强 学 习 速 度 尚 学习快速,记 超乎寻常的学 可 , 也 能 记 忆良好 习速度且完全 牢,但偶尔还 消化 需要向主管请 偶尔请假或迟 到早退,通常 守时守规,不 能 坚 守 其 工 偷懒,勤奋工 作 , 偶 尔 会 闲 作。 逛 一向可信,能 将工作做好, 不浪费时间, 不畏劳苦,抢 先完成工作
试用员工转正申请考核表
填表日期: 申请人 年 月 日 所属部门 任职岗位 入职时间
Байду номын сангаас
申请人自评(请根据以下标题内容填写,如有必要可附附件) (试用期间工作情况、工作成果、是否适应现岗位工作、自身专业能力等方面)
试用期工作 总结
直接上级点评意见:
未来需提升 的地方
个人职业生 涯规划
对本职工作 的建议
对部门工作 的建议 评价项目 不满意 勉 强 好 很 好 优 秀
1.工作品质 本项不考虑工作量,仅看 工作是否正确、清楚、完 全。 □无从观察 2.合作 考虑其对工作、同事、公 司之态度;是否愿意为人 服务及与人沟通;是否愿 尝试新观念、新方法。 □无从观察 3.工作知识 是否了解其工作的要求、 方法、系统、设备。 □无从观察 4.主动性 考虑其在没有详尽指示下 的工作能力;其应变才 用人部门评 能;在无人监督下的工作 价意见 情况。 5.学习能力 接受新知识的能力、速 度;是否能记忆,能遵 循,并予以应用。 □无从观察 6.勤勉 考虑其工作的规律性和准 时性、贡献于工作的程度 。 □无从观察
似 乎 无 法 与 人 时常不能合 合 作 , 不 愿 接 作,表现不同 受新事物 意的态度;难 以相处
(完整)员工转正考核表(新)

Ⅱ – 学习能力良好
Ⅲ – 学习能力尚可
Ⅳ – 学习能力一般
Ⅴ – 学习能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□ 10
□ 8
□ 6
□ 5
□ 3
3、适应能力
着重考核员工能否适应团队、工作环境、工作模式等的能力.
Ⅰ – 适应能力强
Ⅱ – 适应能力良好
Ⅲ – 适应能力尚可
Ⅳ – 适应能力一般
迟到
早退
请假
旷工
日报
应交总数
1、日报未交/迟交>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退;
2、周报未交/迟交1次,推迟转正15天;≧2次,直接辞退;
3、日报/周报内容不合格>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退。
已交
迟交
未交
内容评定
周报
应交总数
已交
迟交
未交
内容评定
人事签字:
日期:
结论:
考核项目
考评
分数
试用员工转正考核表
一、员工资料
姓 名
部 门
入职日期
直接上级
职 位
申请时间
二、考核项目内容
请用以下项目评估员工试用期间工作表现。
考核项目
基本内容
考核标准
日
常
表
现
考勤
工作日
1、迟到/早退>3次,推迟转正15天;〉5次,直接辞退;
2、请假(事假)>3天,推迟转正15天;>5天,直接辞退;
3、旷工直接辞退。
80
60
50
30
7.5%
□ 7.5
新员工转正申请考核表

新员工转正申请考核表
新员工转正申请考核表姓名部门岗位入司日期填表日期指标项以下由直接上级考评考评要点很好较好一般勉强不合格业绩工作任务是否能高质量完成,工作效率怎样,是否能令上级或同事满意54321本职业务能力是否能独立承担工作任务,是否需要上级或同事的密切指导54321压力承受能力面对工作上的困难和压力是否能坚持不懈,是否容易出现消极情绪,能否通过多种自我激励的方法缓解压力。
54321工作态度工作的积极主动性如何,接受任务是否避重就轻、寻找借口。
需要督促的程度如何。
54321敬业精神对本岗位工作是否具有工作热情,能否任劳任怨、竭尽所能的完成工作任务,对本职工作的责任心如何。
54321纪律性能否遵守公司的规章制度,是否经常迟到、早退,对上级工作安排的服从性等等54321团队意识工作中的全局意识如何,能否密切配事的工作,一些协作工作的完成质量能否令他人满意。
54321发展潜力该员工本岗位胜任能力是否有进一步提高的可能,成为独挡一面的业务骨干人员的潜力怎样,是否能接受他人的批评与指正并及时改正缺点。
54321综合评价该员工的综合表现:□优秀□良好□一般□勉强胜任□不合格评语:考评人签字:日期:部门主管意见□提前□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:人事处□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:总经办意见□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级建议:签字:执
行董事审批□提前转正□按期转正□延期转正延长时间□调整岗位调整为□辞退薪资定级审批:签字:备注:此表审批后交人事处,由人事处出具《工资通知书》给员工。
员工入职转正考核表

员工入职转正考核表员工信息:姓名:部门:岗位:入职日期:预计转正日期:一、工作表现评估1. 业务能力(满分10分)请结合员工在岗位上的表现,评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估:- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守(满分10分)请评估员工在工作中的职业操守,包括但不限于以下几个方面:- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责(满分10分)请评估员工对工作的认真程度和责任心,包括但不限于以下几个方面:- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力(满分10分)请评估员工的学习能力和持续进步的态度,包括但不限于以下几个方面:- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分,给予员工在以下方面的综合评价:1. 工作能力及经验积累(满分10分)2. 职业操守及道德品质(满分10分)3. 团队合作与沟通能力(满分10分)4. 学习能力及成长潜力(满分10分)三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算,得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度,总分满分为40分,达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分,给予针对性的综合评语和建议,对员工的优点进行肯定,同时指出需要改进的地方,并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见:HR部门负责人签名:日期:直接上级审核意见:直接上级签名:日期:六、正式转正申请经上述考核表评定,员工满足转正条件,特此申请正式转正。
员工本人签名:日期:七、审批意见部门负责人审批意见:部门负责人签名:日期:人力资源部门审批意见:人力资源部门负责人签名:日期:八、最终决定经过综合评定和审批,决定员工正式转正。
银行试用期员工转正考核表

工作经验丰富,专业知识深厚(15分)
有一定职务能力,可以独立解决一般性工作困难(12分)
能满足岗位知识需要(12分)
稍加指导,能完成稍微困难工作(9分)
有一定实践经验,专业知识有待提高(9分)
职务能力弱,加以辅导可以完成一般性工作(3分)
专业知识不足,工作较被动(3分)
独立完成工作有困难(0分)
本次考核性质:(□试用期满□季度□年度□特别考核)
被考核人:部门:职务:考核日期:
评价要素
表现
评分
评价要素
表现
评分
思想品德
有良好的职业道德,作风端正、廉洁(5分)
组织纪律
遵章守法,办事灵活且不失原则(5分)
能认真履行工作职责,品行良好(4分)
能遵守规章,并依公司制度开展工作(4分)
洁身自爱,能履行工作职责(3分)
评语:
考核人:
日期:
日期:
考核结果
综合成绩(满分100分):分
注:员工自评占10%;业务考试成绩占60%;综合素质评分占30%
注:员工自评占10%;业务考试成绩占60%;综合素质评分占30%
业绩情况
日均存款余额:万元(第一个月末:截止年月日,在职天)
日均存款余额:万元(第一个月末:截止年月日,在职天)日均存款余额:万元(第一个月末:截止年月日,在职天)当前揽存余额:万元
公开顶撞;阳奉阴违(0分)
与人共事较多磨擦(0分)
服务意识
顾客意识强,能把满足顾客需要充分贯彻在工作当中(15分)
创新能力
积极改进,成果优异(5分)
具顾客意识,能在具体工作中服务顾客(12分)
积极思考,提出合理化建议(4分)
顾客意识一般,能为顾客服务9分)
人员转正考核表

人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注:表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注:1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分~80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准:事假1天1分,病假1天0.5分,迟到、早退1次扣2分;嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表

成本意识强烈,在工作中能积极改进条件,节省每一分钱,
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识,能力争节约工作成本 缺乏成本意识,不愿节省,常有浪费现象 成本意识差,大手大脚,办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划,能积极提出独到见解 处事有方,能主动研究创新 能把握重点,稍加指导即可 处事草率,没有创新 没有能力,无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优,极具发展潜力 具有相应学识、涵养,具发展潜力
有学识、涵养,可以培养 知识、涵养稍有不足,不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
新员工转正考核表

新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳,下属经常不服或反抗 7以下策划有系统,有经验,工作能力强 15尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 策划能力称职,工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项,不知策划改进 7-10缺乏策划能力,须依赖他人 7以下能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15能胜任工作,效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期,表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低,时有差错 7以下有积极责任心,能完全达成任务,可放心交代工作 15具有责任心,能达成任务,可交付工作。
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入职时间:
员工姓名
部门
岗位
考核项目
评估标准
改革创新意识
□工作主动性很强,无需监督(10-12分)
□工作主动性较强,很少需监督(7-9分)
□工作主动性一般,需一定监督(4-6分)
□工作主动性差,必须监督(0-3分)
勤勉度
□非常勤勉,完全可依赖其工作(10-12分)
□大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒(7-9分)
□工作勤勉性一般,需要人提醒其工作(4-6分)
□时常忽视其工作,必须经常提醒(0-3分)
沟通协调能力
□能与同事很好的协调相处,大家对其评价高(10-13分) □基本能与同事协调相处,多数员工对其评价较高(7-9分) □与同事相处一般,平时与大家沟通较少(4-6分)
□协调相容性较差,缺乏团队精神(0-3分)
解决问题能力
□对指派的工作有极佳的知识,很少需要指导(10-13分)
□有相当好的知识运用能力,熟悉业务深入,偶尔需要指导(7-9分) □知识运用能力不足,对岗位所需要求了解不足(4-6分)
□知识明显对其工作要求所知极少(0-3分)
适应能力
□适应能力很强,弹性大,轻松掌握新工作(10-12分)
□吸收快,学习新工作轻松,基本能适应公司节奏(7-9分)
□适应能力一般,尚需进一步了解学习(4-6分)
□适应能力较差,转换工作及了解新任务均有困难(0-3分)
工作
进取心
□工作进取心很强,虚心学习,很快能上手(10-13分)
□工作进取心较强,有问题能请教,基本能上手(7-9分)
□工作进取心一般,虚心学习不够,上手较慢(4-6分)
□工作进取心较差,又很少向人请教(0-3分)
劳动纪律
□出勤记录极佳,始终准时坚守工作岗位(10-13分)
□很少请假,迟到,早退,基本能坚守工作岗位(7-9分)
□偶尔请假,迟到,早退,但能事先报告(4-6分)
□出勤不规律,很少事先请假,不能令人放心交付工作(0-3分)
工作绩效
□绩效相当突出,远超工作目标25%以上(10-12分)
□绩效较突出,超过工作目标10%~25%(7-9分)
□绩效一般,完成基本任务,介于目标0~10%(4-6分)
□绩效较差,未完成任务低于目标10%以下(0-3分)
综合评价: 分
指导人签字:
综合评价: 分
部门领导签字:
新员工试用期满申请表
姓名
性别
试用时间
部门及
岗位
工作总结:
不足之处:
发展方向:
签名: 日期:
新员工试用期满申请表(续表)
指导人意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正签名: 日期:
部门意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正正式留任,留任职, 调整薪资(税前) 元.
签名: 日期:
人力资源部意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正
根据部门意见,调整薪资为级,实得工资(扣保险,公积金,所得税等个人负担部分)为元.
签名: 日期:
分管人事领导意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正签名: 日期:
分管领导意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正
签名: 日期:
总经理意见: □提前月转正□按期转正□延期月转正
签名: 日期:
转正通知书(存根)
字第( )号
姓名
部门
岗位
转正日期
类型
□提前月转正□按期转正
□延期月转正
备注
经办人: 日期:
…………………………………………………………………………………………
转正通知书(个人留存)
字第( )号
同志:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准您□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期为年月日.
需办理的事项:1,人事档案关系调入
2,养老保险转入
3,公积金转入
单位公积金帐号: 开户行:
特此通知
公司人力资源部
年月日…………………………………………………………………………………………
转正通知书(部门留存)
字第( )号
部门:
通过试用期考察及综合考核,经审核批准你部门同志
□提前月转正□按期转正□延期月转正,转正日期
为年月日.
特此通知
公司人力资源部年月日。