新员工试用期内表现评估表
新员工试用期表现评估表
Effective date 生效日期：
□extended probationary period延长试用期
个月（此限法规允许范围内）
Effective date 生效日期：
Direct Head Se 员工签名：
Date日期：
Date 日期：
新员工试用期评估与转正确认表
Name 姓名
Position 职位
Join date 入职日期
Probation date 转正日期
Probation Period 试用期
Self-evaluation 试用期自我评价：
Title 级别
Direct Head 上级领导
Department 部门
Improvement Area 下一步需完善的地方：
Department Leader Signature 部门负责人签名：
HR Leader Signature 人力资源负责人签名：
DGM/GM Signature 条线负责人VP/总经理签名：
Date 日期
Date 日期
Date 日期
Signature 员工签名：
Direct Head Comment 直属上司意见 Probation Objective 试用期目标：
Date 日期：
Improvement Area 下一步需完善的地方：
□Probation Pass 同意转正
Effective date 生效日期：
□Termination Labor Contract 终止合同
试用期员工考核评估表
姓名
所属部门
职位
一、评分标准:
单项评分标准
１０分优秀； ８－９分良好； ７分符合； ５－６分欠缺； ０－４分不符合
综合评分标准
９５－１００:工作表现优秀。
８５－９５以下：工作表现优良,完全胜任岗位一般要求。
８０－８５以下：工作表现尚可,基本胜任岗位一般要求。
７０－８０以下：工作表现勉强,尚需改进方可达到岗位一般要求。
评定总分:
三、专项指标考核:（占总考核的60%）
岗位主要工作指标
期望目标
配分
主管评分
评定总分:
１００
四Hale Waihona Puke 综合评分:考核人:被考核人:
日期:日期:
填表说明:１、本表旨在帮助上级客观地对员工试用期内的工作绩效／工作能力进行评价。
２、专项指标考核栏由考核人根据员工的工作岗位设定主要的工作目标,依据重要性依次罗列并给予相应的配分。为突出重点,指标不宜超过５项,配分和为１００。
１０
协作性
能立足全局,能与他人合作,主动帮助他人。
１０
纪律性
严格遵守公司制度,无违纪行为。
１０
工作能力
知识和技能
掌握本职位所需的专业知识,并能运用。
１０
沟通能力
书面与口头表达流畅,善于与上下级沟通。
１０
理解判断力
正确理解上级意图,迅速作出有效判断。
１０
计划能力
能制定有效的工作计划,并按计划开展工作
１０
７０以下： 工作表现较差,不符合岗位一般要求。
二、基本指标考核:（占总考核的40%）
考核内容
考核要素
考核标准说明
配分
自评
上级评
试用期考核评估用表
一、工作技能
二、工作效率
三、工作品质
五、主动性
六、纪律性
七、团队协作
表现为积极参与团队事 务并主动承担工作职 责，为团队成员提供了 力所能及的协助和支持 。
A 主动学习和应用新知识、技术和方法，不断提升对现有岗位的胜 任能力(10分) 表现为主动吸收及使用 与工作相关的新技术、 新资料、新知识，不断 提升对岗位的胜任能力 。 B 在有需要的时候进行学习，弥补现有能力的不足(8分) C 被动接受公司或上级安排的学习，对自身发展缺乏针对性的目标 和计划(4分) D 未能有效利用公司学习资源，对自身发展没有清晰的计划(0分) A 合理规划资源分配和实施过程，并通过完备的记录来跟踪进度， 适时做出调整(10分) 通过合理规划，把时间 B 通过有效的计划和组织，确保优先目标或重点工作的达成，需要 时做出调整(8分) 等资源应用在优先目标 、需求及机会上，有效 C 计划的实施经常出现时间或资源冲突，只是被动的做出调整和回 控制工作。 应(4分) D 因组织不当，计划难以付诸实施，工作被延误情况严重(0分) A 主动了解各部门之间的协作关系，善于从顾客角度分析问题，致 力于理解并满足顾客要求(10分) 善于把握上下游业务流 程关系，愿意不断改进 自身服务，致力于维护 和提升流程运作效率。 B 识别公司内部顾客群体，找到解决方案，确保协作及流程顺畅(8分) C 忽视了对部门之间协作人员意见的收集，只限于解决现有问题(4分) D 不了解各部门之间的流程关系，被动处理工作冲突，协作上难以 达成一致(0分)
新进员工试用期考核评估表
姓名： 入职日期： 部门： 试用期间： 年 月 职位： 日至 年 月 日
本表用于对新进员工试用期内工作表现、能力态度以及岗位匹配度进行评价，请对表中所列评价因素作出客观评判。
新入职员工试用期考核评价表完整
新入职员工试用期考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
东江自来水
新入职员工试用期考核评价表
本表用于新入职员工试用期考核评估，作为试用期间工作表现重要依据，完成后提交人事部备案。
新员工基本情况表
新员工试用期考核表（一）
注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
新员工试用期考核表（二）
注：本表由新员工所在最细分单位同事负责填写，得分占最终考核结果的30％。
新员工试用期考核表（三）
注：本表由员工本人填写，经直接上级确认后生效，得分占最终考核结果的10％。
试用期考核评价表
备注：考核结论为：优秀（90分以上）；合格（60分以上）；不合格（60分以下）
试用期转正审批表
部门名称：
注：1、此表由新员工所在部门填写，经领导签字并加盖公章。
2、经审批后，存入本人档案。
试用期评估指标表
试用期评估指标表
背景
试用期评估是一个用于评估员工在试用期内表现的重要工具。
通过对员工的能力、工作表现和适应度进行评估，可以帮助雇主决定是否将员工转正。
目的
本评估指标表的目的是为了提供一个结构化的评估方式，以便能够客观地评估试用期员工的表现。
评估指标
1. 工作能力
评估员工的工作能力是否达到岗位要求。
以下是几个可以考虑的指标：
- 熟练掌握岗位所需技能
- 能够独立完成工作任务
- 能够高效地解决问题
2. 工作表现
评估员工的工作表现是否达到预期。
以下是几个可以考虑的指标：
- 完成工作任务的质量和效率
- 合作能力和团队合作精神
- 是否能够及时向上级汇报工作进展
3. 适应度与积极性
评估员工是否能够适应公司文化和团队环境，并展现积极的工作态度。
以下是几个可以考虑的指标：
- 是否与团队成员相处融洽
- 是否表现出对工作的热情和主动性
- 是否遵守公司的规章制度和价值观
评估方法
1. 日常观察
通过日常观察员工在工作中的表现，包括工作态度、工作质量和与他人的合作等来进行评估。
2. 反馈与讨论
与员工进行定期反馈和讨论，了解他们的进展和问题，并给予指导和建议。
3. 绩效评估
进行定期的绩效评估，对员工的工作表现进行量化评估。
结论
试用期评估指标表是一个有助于客观评估试用期员工表现的工具。
通过结构化的评估指标和评估方法，雇主能够更准确地判断员工是否适合转正。
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
试用期员工部门领导评价表
试用期员工部门领导评价表背景在现代企业中，员工的试用期是对其进行全面考察和评估的重要阶段。
在这个期间，员工所展现出的工作能力、沟通能力、领导才能等等，都将是公司决定是否正式录用其为员工的关键因素。
一项有效的试用期评价机制，对于公司是否能雇佣到最合适的人才，是至关重要的。
其中，部门领导在试用期间，对员工的评价扮演着重要角色。
为了更加科学、全面地评价试用期员工，我们制定了以下的试用期员工部门领导评价表。
评价表1. 试用期员工基本信息姓名职位入职时间试用期截止日期张三营销专员2021-01-01 2021-04-012. 工作能力评价等级评价标准工作质量优秀/良好/一般/差在岗期间完成工作质量如何，能否满足要求，是否出现问题工作效率优秀/良好/一般/差在岗期间工作完成效率如何，是否能适应快节奏的工作环境工作状态优秀/良好/一般/差在岗期间能否保持专注，是否有拖延症等问题3. 沟通能力评价等级评价标准谈判能力优秀/良好/一般/差在与外部商业伙伴交涉及沟通中表现如何，能否处理好难点团队配合优秀/良好/一般/差在团队内部沟通配合是否积极、有效，是否能化解冲突描述能力优秀/良好/一般/差面对问题或任务，能否准确描述解决方案和过程4. 领导才能评价等级评价标准决策能力优秀/良好/一般/差在面对问题时，能否快速思考出解决方案并做出决策责任心优秀/良好/一般/差能否主动承担职责，有无推卸责任团队管理能力优秀/良好/一般/差能否良好的管理团队，提高团队整体绩效5. 总体评价评价等级评价标准员工业绩优秀/良好/一般/差在试用期内，员工的整体工作表现如何员工素质优秀/良好/一般/差在整个试用期内，员工的素质如何，如言行举止、合作能力等是否建议录用建议录用/详细评估后再决定/不建议录用对员工是否建议正式录用的意见结论通过以上的评价表，部门领导可以更加全面、科学地对试用期员工进行评估，准确掌握他们的工作能力、沟通能力和领导才能等方面的表现。
员工试用期评估表
考核周期
总分：
可通过试用期条件：普通员工必须达到 60 分以上，主管级员工必须达到 70 分以上，主管级以上员工必须达到 80 以上。 部门主管评价： 人力资源部评价： 副总经理评价： 总经理评价： 结 □ 延长试用期 □ 确认为正式雇员 自 □ 终止聘用 年 终止日期： 月 日起，工资 论 年 月 日 ，其他福利 。
注：薪资福利等若发生变化，请另填写《岗位及薪金调整审批单》
Form-HR-ZY
试用期绩效评估表
姓 名 到职日期 201x 年 x 月 xx 日 部 门 自 工 作 表 现 评 价 请在对应选项上打“√” 评价因素 超出期望 10 分 1、工作质量：完成本职工作的准确、完整性 2、工作效率：完成本职工作的及时性 3、基本工作技能：工作中必须掌握的技能、技巧 4、协作关系：与本部门、工作相关部门员工建立良好工作关系 5、专业度体现：员工工作时体现职业专业度 6、组织协调：员工能自主组织、协调完成工作任务 综 合 能 力 表 现 评价因素 1、职业操守：对公司品牌形象、工作作风、工作环境的维护 2、工作要求：对工作流程、部门工作要求的熟悉和执行情况 3、工作态度：工作主动、积极程度，完成本职工作的同时乐意额外承担工作 4、协作意识与意愿：工作合作态度和意识，给予帮助及获取他人的帮助主动性 5、执行力：对公司制度及主管指示的反应和执行情况 6、沟通表达：能与上级或下级和其他员工进行有效沟通 7、学习能力：提高业务水平的愿望和学习的能力 8、节约意识：对办公用品、设备、办事费用的合理使用，体现节约意识 说明：以上评价为“符合要求”的，是指员工在试用期该项指标基本能达到公司的要求。 （在该项指标上无优于其它人员的特征；或偶有失误，但影响较小或尚可接受。 ） 超出期望 5分 表现突出 4分 符合要求 3分 需要提高 2分 不符要求 0分 表现突出 8分 符合要求 6分 需要提高 3分 不符要求 0分 年 月 日 至 职 位 年 月 日
新员工试用期考核表
（3）工作方法的合理性
工作态度性及组织协调能力
（3）有学习各项工作的动机和心态
企业文化认同及规范
（1）符合并认同公司企业文化
（2）遵守工作规范和纪律
注：转正考核评价中如有任何一项标准评价为D，视同不符合录用条件及不胜任工作，不予转正。
转正审批
用人部门审批
人力审批
总经理审批
新员工试用期考核表
姓名
部门
岗位
工作
地点
入职日期
指导人
部门负责人
预计转正日期
试用期评价
考核项
考核指标
考核标准
第一月
考核评价
第二月
考核评价
转正
考核评价
业务完成指标
（1）工作目标达成
A、超出期望
B、完全满足期望
C、大体满足
D、很少满足期望
（2）工作效率和工作计划性
任职能力
（1）具备专业能力并能在工作中应用
酒店新员工试用期绩效评估表
酒店新员工试用期绩效评估表
员工信息
- 姓名：
- 职位：
- 入职日期：
- 试用期起止日期：
评估项目
请根据员工在试用期内的绩效表现，进行评估并在下面进行打分（1-5分，5分为最高分）。
1. 工作表现
- 准时到岗
- 主动研究，迅速掌握工作职责
- 遵守工作规章制度
- 完成工作任务质量和数量（请具体描述）
- 与同事配合默契
2. 服务态度
- 对客户友好、热情
- 能够主动解决客户问题
- 具备较强的沟通能力
- 能够维持良好的工作态度和仪态
- 具备团队合作精神
3. 技能和知识
- 掌握所需技能和知识
- 能够有效地应用技能和知识
- 对工作流程和操作要求了解透彻
- 持续研究并提升自己的技能和知识
绩效评估总结
根据员工在试用期内的表现，综合考虑以上评估项目，给予以下绩效评价：
- 优秀（90-100分）：表现出色，工作令人满意，能够独立高效地完成工作任务。
- 良好（70-89分）：基本满足工作要求，但还有改进的空间。
- 合格（50-69分）：工作尚可接受，但需要进一步提升自己的能力和表现。
- 不合格（0-49分）：工作表现差，无法达到工作要求。
绩效评估人签字：________________
日期：_________________。