中铁三局工程项目管理制度大全
安全管理制度--中铁三局
安全管理制度全套资料中铁三局胶济客运专线工程指挥部编制安全管理制度全套资料中铁三局胶济客运专线工程指挥部编制安全生产教育培训制度1、对新上岗的职工和协作队伍根据分配的工作岗位，进行岗前教育，使他们对担负的工作有初步的认识，对事故有一定的防范能力，教育面达百分之百。
然后进行工队实践操作培训。
2、对转入新岗的员工进行转岗教育，使他们对新岗位的工作内容有一定的认识，对新岗位工作中的事故有一定的防范能力，教育普及率达百分之百。
3、结合“百日无事故”安全教育月和对项目部安排的各种活动，采用多种形式，对全体员工进行安全教育，不断提高全员工的素质，提高自我保护能力。
4、结合现场出现的不安全因素，及时进行防范教育，杜绝事故再次发生。
5、节假日提前进行安全教育，防止员工外出酗酒发生意外。
6、对特殊工种，配合地方劳动局、公安局等部门做好安全培训工作，使持证上岗率达百分之百。
7、在驻地、工地、便道等醒目地点悬挂安全宣传牌或安全标志，随时提醒大家注意安全。
安全教育制度1、加强全体职民工安全知识教育，提高全员安全意识、自身素质。
2、及时组织职工培训。
3、制定培训安全教育计划，确定培训内容、工种，按照工班组分批进行培训。
职工岗前培训考核合格后，方可持证上岗。
4、加强安全培训制度，定期考核成绩，并将考核成绩做为今后晋级评先进的依据。
5、每月安全课不少于一次。
专项施工方案及专家论证、审批制度1、严格施工方案审批程序。
根据施工项目的特点和具体要求，首先应由指挥部所属各经理部提出最初的施工方案，上报指挥工程部，经由总工程师、指挥长、安质部门审议同意并签字确认后，开始实施。
2、建立有效信息渠道，保证该渠道的顺利通畅。
建立与现场沟通的有效信息渠道，及时反馈施工信息，便于施工方案制定、监督部门根据实际情况修改或调整实施中的施工方案。
3、大型构造物的施工安全方案由指挥部安质部主持制定，经总工程师、指挥长、工程部门审议同意并签字确认后，上报建设单位工程部和监理单位审议，批复后开始实施。
中铁三局工程项目管理制度大全
工程项目管理制度（试行）中铁三局集团有限公司前言为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。
工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。
它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。
本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：1、认真学习、深刻理解。
行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。
所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。
不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。
要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。
2、全面贯彻落实、严格执行。
建立制度固然重要，但执行制度更为重要。
再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。
制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。
所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。
否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。
贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。
铁路工程各种管理制度范本（三篇）
铁路工程各种管理制度范本以下是一些常见的铁路工程管理制度范本：1. 施工组织管理制度：- 目的：规范施工组织，保证施工进度和质量。
- 内容：施工组织设计、施工方案、施工现场管理、施工队伍管理、施工设备管理、施工物资管理等。
2. 安全生产管理制度：- 目的：确保施工过程中的安全生产，预防事故发生。
- 内容：安全管理责任制、安全生产计划、安全技术措施、现场安全检查、事故处理等。
3. 质量控制管理制度：- 目的：保证工程施工质量，提升铁路工程的安全性和可靠性。
- 内容：质量管理责任制、质量检查和验收、质量控制措施、质量监管等。
4. 进度管理制度：- 目的：确保施工进度按计划进行，合理安排施工任务。
- 内容：进度管理责任制、施工计划编制和调整、进度控制措施、进度监测和报告等。
5. 合同管理制度：- 目的：规范合同签订和履行过程，保护双方权益。
- 内容：合同管理责任制、合同签订和变更、合同付款管理、合同索赔管理等。
以上仅为常见的铁路工程管理制度范本，具体的管理制度需根据项目的规模、性质和要求来确定，可根据实际情况进行调整和完善。
铁路工程各种管理制度范本（二）铁路工程是一项复杂而庞大的工程项目，其管理制度的健全与运行效率息息相关。
下面将介绍一些铁路工程中常见的管理制度范本。
1. 工程进度管理制度范本工程进度管理是铁路工程中至关重要的一环，它能够确保工程按时、按质、按量完成。
以下是一个工程进度管理制度范本：1.1 目标与原则- 目标：确保工程进度按计划执行，减少延误风险。
- 原则：科学合理的计划编制、及时的进度跟踪与调整、持续的进度报告。
1.2 责任与职权- 项目经理：负责工程进度的全面管理，包括计划编制、进度跟踪与调整等。
- 施工团队：负责具体工序的进度控制与管理。
1.3 进度计划编制- 根据工程量、施工周期等条件，编制详细的工程进度计划表。
- 各施工单位根据进度计划表制定施工计划。
1.4 进度跟踪与调整- 建立进度跟踪系统，定期对施工进度进行检查与评估。
项目部安全生产文明施工管理制度
中铁三局龙源风电根底三标工程部平安生产、文明施工治理规章制度一、施工现场平安生产治理制度1、按照建筑法和上级有关文件规定要求， 工程部必须依法为职工办理意外损害保险，交纳保险金，爱护职工的合法权益和人身平安。
2、施工现场的交通道路要平坦畅通，排水设施良好， 各种设施按施工总平面图安排，各种材料、构件堆放齐整有序，做到平安生产、文明施工。
3、施工现场必需要有醒目的平安标语和各种平安标志牌， 各种机械设备要有平安生产操作规程，工地办公室需有平安生产的各项规章制度和平安生产组织机构网络图。
4、非本单位施工人员未经同意，不得进入施工现场。
外来人员未经工程经理批准不得留宿工地。
严禁将小孩带入施工现场。
5、进入施工现场必须遵守现场平安规章制度， 进入施工现场必须戴好平安帽、不准赤脚、不准穿托鞋、高跟鞋、不准光膀子、不准穿裙子。
6、要正确穿戴个人劳动平安防护用品，高空作业要系好平安带， 不准酒后上岗。
7、严禁任何人乘提拦上下和在外脚手架上爬上爬下或在吊物下操作、 站立、行走。
8、施工现场不得吵闹、玩耍、不得在脚手架上看书或睡觉， 不得由高处向下抛掷东西。
9、办公室、警卫室、职工宿舍不得使用电炉子、电褥子。
不准在休息时间在宿舍喧哗。
不得随意动用他人财物。
10、严禁在危险品、易燃品、仓库等园地吸烟，施工现场不准随意动火。
11、工程施工过程中，如进入工程分包单位的，工程部必须与分包单位签订工程平安生产承包合约。
12、工程部负责与本单位职工签订劳务合约，如发生意外事故，按劳动合约处理。
二、治安综合治理治理制度1、现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班。
2、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发觉问题及时向主管领导汇报。
3、门卫值班人员不得随意离开岗位，否则给予罚款。
4、外运材料必须有单位工程负责人签字，警卫人员方可放行。
5、非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人中联系业务或找人，警卫必须先验明证件，进行登记前方可进入工地。
中铁项目日常管理制度汇编范文
中铁项目日常管理制度汇编范文中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条本制度根据国家相关法律法规和行业规范制定，旨在规范中铁项目的日常管理行为，净化项目管理环境，提高管理效率，确保项目顺利进行。
第二条中铁项目包括各类建筑工程、铁路工程、桥梁工程以及相关设施工程等，涵盖工程管理、质量管理、安全管理、合同管理、人力资源管理、信息管理、现场管理、购买管理等多个方面。
第三条本制度适用于中铁公司及其子公司的所有项目，包括国内和国际项目。
第四条中铁公司项目管理部门负责本制度的制定、修订和执行，各项目部、分包商、供应商及其他相关方需按照本制度要求履行各自的管理职责。
第二章项目管理第五条项目管理是指在项目生命周期的各个阶段，为实现预定目标，从资源、时间、成本等角度对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的活动。
第六条项目管理部门应配备专业化的管理人员，并定期进行培训，提高管理水平和能力。
第七条项目管理部门要根据项目的不同特点，制定相应的项目管理计划，并定期向项目各方进行报告和沟通。
第八条项目管理部门负责对项目进展、风险、质量、成本等方面进行监控和控制，并及时采取相应的应对措施。
第九条项目管理部门要制定项目管理绩效考核机制，对项目的进展、质量、安全等进行评估和激励。
第三章质量管理第十条项目质量管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目质量，确保项目达到质量要求的活动。
第十一条项目部要设立质量管理岗位，负责项目的质量管理工作，并向项目管理部门报告。
第十二条项目部负责制定项目的质量管理计划，明确质量目标、标准和控制措施。
第十三条项目部要建立质量检验和评估机制，对施工过程和成果进行抽查和评估，发现问题及时整改。
第十四条项目部要建立质量管理档案，保存项目的质量检验报告、评估报告等文件，并定期进行备份。
第十五条项目部要组织相关人员参加相关质量管理培训，提高质量管理水平。
第四章安全管理第十六条项目安全管理是指在项目实施过程中，全面控制和管理项目安全，避免事故发生的活动。
中铁三局工程公司规章制度
中铁三局工程公司规章制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，维护工程安全和质量，促进企业的发展和稳定，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条公司规章制度适用于中铁三局工程公司全体员工，包括管理人员、技术人员、工人等。
第三条公司规章制度为公司的基本管理制度，任何人都不得违反，否则将受到相应的处罚。
第四条公司规章制度由公司领导小组根据公司实际情况和发展需要制定，经公司全体员工讨论通过后执行。
第五条公司规章制度定期进行检查和修订，以适应企业发展的需要。
第二章岗位职责第六条公司设有董事长、总经理、各部门经理等职务，各岗位责任明确，任职人员须按照规章制度执行工作。
第七条董事长负责公司的全面工作领导，总经理负责公司的日常管理工作，各部门经理负责本部门的管理和工作。
第八条各岗位职责如下：（一）董事长：负责公司整体战略规划和决策。
（二）总经理：负责公司的日常管理工作和执行董事长的决策。
（三）部门经理：负责本部门的管理和工作，组织实施各项工程任务。
第九条公司所有员工在岗位上应做好本职工作，努力提升业绩和绩效。
第十条公司对员工的任命、晋升、奖惩等均要根据其工作表现和能力来决定，绝不以任何非正当手段干预。
第三章工作制度第十一条公司实行标准化的办公制度和工作流程，员工须按规定的时间、地点和程序完成工作任务。
第十二条公司对员工的工作量和质量有明确的要求，员工必须按要求完成工作任务。
第十三条公司采用现代化的管理手段，加强对员工的培训和考核，提高员工的工作效率和素质。
第十四条公司鼓励员工之间的合作和团队精神，以提高整体的工作效率。
第十五条公司推行绩效考核制度，不合格者将受到相应的处罚和奖励。
第四章安全保障第十六条公司要全面贯彻落实国家有关安全生产法规，严格执行各种安全制度和操作规程，确保工程施工安全无事故。
第十七条公司对员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
第十八条公司设立安全监督岗位，加强对工程现场的安全监管，发现安全隐患及时处理。
中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲工程项目管理大纲附
附件：中铁三局集团有限公司工程项目管理大纲第一章总则第一条为了规范项目管理，创新项目管理模式，提高企业经济效益，根据GB/T50326——2001建设工程项目管理规范，结合集团公司的实际，特制定本工程项目管理大纲（以下简称大纲）。
第二条大纲对项目管理从体制上、机制上做出原则性规定。
重点是明确集团公司本部与项目经理部的关系；项目经理部与子、分公司的关系，与作业层的关系；项目经理部的性质、职责、权限；集团公司对项目经理部的管理、监控、考评、奖惩、撤销等做出规定。
第三条制定大纲的目的。
建立和完善以项目经理责任制和项目成本核算制为核心的项目管理模式。
从体制上和机制上规范项目管理，促进项目管理的科学化、规范化、法制化，促进企业的可持续发展。
第四条项目经理部依照有关规定设立党、纪监、工会、共青团组织。
其工作的具体内容，由集团公司党委、纪委（监察部）、工会、团委按有关规定制定办法或条例。
集团公司根据项目周期、规模、所在区域等因素，配置专兼职人员。
A第五条本大纲适用于以集团公司资质中标的国内、外所有项目，集团公司本部各职能部门、分公司。
各子公司参照执行。
第二章项目经理部第六条工程项目是指以集团公司作为承包合同主体（以集团公司资质中标）的项目。
项目经理部是集团公司派出的以施工项目为对象的、一次性的弹性管理机构。
实行项目经理负责制和项目成本核算制，按照业主与集团公司和集团公司与经理部签订的合同，代表集团公司全权负责工程项目从开工到竣工的全过程管理。
项目终结，按规定程序撤销。
第七条项目经理部要按照工程优质、安全优胜、进度优先、环保优良、效益优异、干部优秀的目标，加强过程控制和管理。
通过项目管理，展示企业风采，树立企业形象。
第八条项目经理部的设立、运行与撤销1、集团公司根据投标中的承诺和约定，结合项目实际情况，设立项目经理部。
2、项目经理部的目标、责任、义务，在“项目管理目标责任书”中明确。
3、项目经理部依据本大纲、集团公司与项目经理签订的“项目管理目标责任书”以及集团公司相关管理规定运行。
2023年铁路工程各种管理制度
2023年铁路工程各种管理制度铁路工程管理是确保铁路工程项目顺利进行的重要部分，包括项目计划、项目执行、质量控制、安全管理、资金管理、人力资源管理等方面。
以下是2023年铁路工程各种管理制度的介绍。
一、项目管理制度1. 项目立项制度：包括项目申报、评审、批复等程序，确保项目的可行性和合规性。
2. 项目计划与控制制度：制定项目进度计划，明确工期、工序、工作量等内容，进行项目进度控制。
3. 项目执行与监督制度：组织实施施工方案，跟踪施工进展，实施监督和质量检查。
二、质量管理制度1. 质量目标制度：确定项目质量目标和要求，包括设计质量、施工质量和验收质量等。
2. 质量控制制度：建立质量管理手册，制定各项质量控制程序和标准，加强质量监督和检查。
3. 质量评估制度：制定质量评估方法和指标体系，对工程质量进行评估和汇总。
三、安全管理制度1. 安全责任制度：明确各级领导的安全责任和职责，建立安全管理领导小组。
2. 安全生产制度：制定安全生产规章制度，明确操作流程和安全操作规范。
3. 事故预防与应急管理制度：建立安全生产事故预防制度和事故应急预案，做好事故的预防和应对工作。
四、资金管理制度1. 资金预算与审批制度：编制工程项目资金预算，按程序进行审批和核定。
2. 资金支付与管理制度：按照资金支付计划进行支付，并建立资金管理账册和票据管理制度。
3. 资金使用监督制度：建立资金使用监督机制，对资金使用情况进行检查和监督。
五、人力资源管理制度1. 人员招聘与选拔制度：制定人才招聘和选拔标准，确保项目人员的专业能力和资质要求。
2. 岗位职责与权责制度：明确项目各岗位的职责和权限，确保项目组织结构的合理性和高效性。
3. 绩效考核与激励制度：制定绩效考核制度，通过激励机制提高员工的工作积极性和效率。
以上仅为2023年铁路工程各种管理制度的简要介绍，具体的管理制度还需要根据各个项目的特点和要求进行具体规划和制定。
在实施过程中，需要不断完善和优化管理制度，提高项目管理水平，确保铁路工程的高质量、高效率完成。
铁路工程各种管理制度范文（2篇）
铁路工程各种管理制度范文铁路工程是一项复杂而重要的工程，需要严格的管理制度来确保工程的顺利进行和质量的保证。
下面是一份铁路工程各种管理制度的范文，详细介绍了各个环节的管理规定和流程。
一、《铁路工程项目管理制度》1. 项目管理机构1.1 项目管理机构指定项目经理负责项目的整体管理和协调工作。
1.2 项目管理机构设立项目管理组，由项目经理指挥和管理项目的各个部门和人员。
2. 项目管理流程2.1 项目启动阶段2.1.1 确定项目目标和需求，并编制项目计划书。
2.1.2 确定项目的组织架构和职责分工，明确项目管理机构的职责和权限。
2.2 项目实施阶段2.2.1 根据项目计划书，制定详细的实施计划，并分配任务。
2.2.2 建立项目管理文档，包括项目进展报告、决策文件等。
2.2.3 协调各个部门和人员的工作，确保工程按计划进行。
2.2.4 进行项目的监督和检查，及时发现和解决问题。
2.3 项目收尾阶段2.3.1 编制项目验收报告，评估项目的效果和效益。
2.3.2 项目交接和结算，确认工程的完工和决算。
3. 项目管理规定3.1 项目管理机构要遵守相关法律和规定，确保项目的合法性。
3.2 项目管理机构要认真履行职责，严格执行各项管理制度。
3.3 项目管理机构要加强对项目的监督，及时发现和解决问题。
3.4 项目管理机构要加强与其他相关部门的沟通和协调，促进项目进展。
4. 项目管理制度的执行4.1 项目管理机构要制定明确的工作流程和制度，确保项目的顺利进行。
4.2 项目管理机构要建立健全的绩效评估制度，进行及时的回顾和改进。
4.3 项目管理机构要加强培训和技术支持，提高管理人员的专业素质和技能。
二、《铁路工程质量管理制度》1. 质量管理机构1.1 质量管理机构指定质量经理负责工程质量的管理和控制。
1.2 质量管理机构设立质量管理组，由质量经理指挥和管理质量的各个部门和人员。
2. 质量管理流程2.1 质量计划阶段2.1.1 制定质量目标和要求，并编制质量计划。
中铁项目日常管理制度汇编
中铁项目日常管理制度汇编第一章总则第一条为规范中铁项目的日常管理，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有中铁项目，包括施工、监理和设计等各个阶段的项目管理。
第三条项目经理是项目的决策者和执行者，负责项目的全面管理和协调，并对项目的进展和质量负责。
第四条项目部门各个职能部门要积极配合，协调合作，共同推进项目的顺利进行。
第五条项目管理要严格按照国家相关法律法规和公司制度规定进行，不得违法违规。
第六条本制度应当严格遵守，不得擅自修改或者违反制度。
第七条项目部门应当建立健全的档案管理制度，保存重要信息和文件，做好项目档案的整理和保管。
第二章项目组织结构和职责第八条中铁项目的组织结构包括总部和项目部两个层级。
第九条总部是项目的管理者和支持者，负责制定项目的整体方针，提供资源保障和决策支持。
第十条项目部是项目的执行者，负责具体的项目管理和实施工作。
第十一条项目部设置项目经理、施工、监理、设计等职能部门，负责各自的工作内容。
第十二条项目经理负责项目的整体管理和协调，是项目决策者，对项目的进展和质量负责。
第十三条施工、监理、设计部门负责项目的具体实施工作，并按照项目计划和要求完成相应任务。
第十四条项目经理对项目部门工作负有监督责任，负责对各个部门的工作进展进行跟踪和检查。
第十五条项目部门应当加强团队建设和业务培训，提高员工的专业素养和工作技能。
第三章项目管理流程第十六条项目的管理流程包括项目启动、项目准备、项目实施和项目收尾等阶段。
第十七条项目启动阶段是项目的策划和准备阶段，包括确定项目目标、项目任务和项目计划等。
第十八条项目准备阶段是项目的前期准备和准备工作，包括施工图设计、材料调配和人员配备等。
第十九条项目实施阶段是项目的主要执行阶段，包括施工、监理和设计等工作。
第二十条项目收尾阶段是项目的总结和交接阶段，包括项目验收、结算和档案整理等。
第二十一条项目管理流程要全程跟踪和控制，确保项目各个阶段的工作按照计划进行。
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第三条 本纲要是公司实施项目管理的纲领性文件，适用于公司设立指挥部、经理部及委托子（分）公司管理的工程项目。
第四条 本纲要中指挥部、经理部以下简称项目部；项目部下辖的各子（分）公司参建的工程队、独立承担施工的作业队以下均简称工程队；指挥长、项目经理以下简称项目经理。
2、劳动人事部根据投标承诺、管理模式、工程规模、专业特点、复杂程度等情况，提出项目领导班子人选建议方案，提交公司党委会议研究决定。
3、劳动人事部会同工程管理部、项目部确定项目部各部门负责人及工作人员。
三、签订项目管理目标责任书
1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门提出项目管理目标建议方案。
第十条 质量目标
一、单位工程验收合格率达到100%,实现工程无隐患交付；
二、无质量等级事故；
三、实现合同承诺的创优目标。
第十一条 安全、环境保护、职业健康目标
一、杜绝各类重、特大事故的发生，无营业线行车险性事故的发生，无火灾事故。
二、重伤率控制在0.3‰以下,无责任死亡事故的发生。
三、实现投标书、工程承包合同承诺及公司的环境保护、职业健康、文明工地目标。
本制度包含项目管理纲要、项目组织管理、项目过程控制、项目预算成本管理、项目科技开发管理、项目培训文档管理、项目考核奖惩管理、项目收尾管理、项目管理职责、工作标准及项目施工技术管理等十一方面三十五项管理制度，它涵盖了项目管理的方方面面。它是公司项目管理长期实践的总结，是集体智慧的结晶，是公司对项目实施管理的法规和准则。
二、公司经理部模式
经理部是公司设置的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；负责经理部所需包括人力、设备、物资等全部资源的配置，负责作业队的选择、使用和管理，对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
三、委托管理模式
委托管理是指公司授权委托子(分)公司成立经理部并进行组织、管理的工程项目，被委托单位对项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
2、项目部必须接受公司职能部门的管理、监督、检查和考核。
3、指挥部与各参建子（分）公司必须签订内部施工承包合同。
《内部施工承包合同》范本详见附件3。
五、项目收尾管理
1、项目终结条件：满足《工程项目收尾阶段管理办法》规定的条件。
2、项目撤销程序：工程项目符合《工程项目收尾阶段管理办法》撤消条件后，由工程管理部组织劳动人事部、公司办公室、安全质量监察部、财务会计部、机械物资部等职能部门确认，提出撤销项目部建议，报分管生产的副总经理批准，由劳人部起草撤销项目部机构的文稿，按文件签批流程下发正式文件。
3、项目管理总结：项目主体工程完成后，项目经理应组织项目部相关人员对项目进行管理总结，内容包括：
（1）完成主要工程数量的统计；重点工程采取的施工方案及工艺、完成科研项目的状况；对施工组织设计科学、合理、可行的评价。
（2）采取的安全、质量和环保控制措施及效果。
（3）各分项工程的工效指标和经济指标的分析及总结。
第二章 项目管理模式
第五条 项目管理模式：
一、公司指挥部模式
指挥部是公司派出的项目管理机构，代表公司履行与业主签订的合同；履行《项目管理目标责任书》规定的责任和义务；对参建各子（分）公司资源配置和资金流向负监控责任，对项目的经济效益负连带责任。
参建子（分）公司对所承担项目实施的管理任务和目标的实现负全面责任。
第九部分 工程项目收尾阶段管理
第十部分 工程项目管理职责、标准
第十一部分 施工技术管理办法、标准（详另册）
第一编 施工技术管理办法
第二编 施工技术管理工作标准
第一部分
工程项目管理纲要
一、工程项目管理纲要
第一章 总 则
第一条 为进一步规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制，不断提高项目管理水平和施工管理能力，适应企业发展需要，根据《建筑法》、《合同法》、依据《建设工程项目管理规范》，并结合企业的实际，制定本《工程项目管理纲要》（以下简称纲要）。
二、签订项目委托管理合同
1、工程管理部组织财务部、劳人部、机物部、安质部等部门确定委托项目管理目标。
2、《项目委托管理合同》与被委托单位沟通协商后，经分管生产的副总经理审查，报公司总经理办公会议审议批准。
3、由公司总经理与被委托单位负责人签订《项目委托管理合同》。
《项目委托管理合同》范本详见《委托管理办法》。
1、收尾条件：项目已按程序完成竣工验收，竣工文件已向业主移交，竣工结算工作已完成，保修协议已签订，回访计划已制定。
2、撤销程序：被委托单位对项目部撤消时，负责将撤消情况报公司工程管理部、劳动人事部核备。
3、保修、回访工作：项目竣工交付后的工程回访、质量保修等仍由被委托单位负责，回访记录报公司工程管理部备案。
第三部分 工程项目过程控制管理
177
184
186
188
189பைடு நூலகம்
191
192
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196
196
196
197
199
201
201
202
202
208
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213
214
215
217
第四部分 工程项目预算、成本管理
第五部分 工程项目科研开发管理
第六部分 工程项目培训、文档管理
第七部分 工程项目纪检、审计管理
第八部分 工程项目考核、奖惩管理
本制度今年发布试行，目的是通过实践的检验，进一步总结和发现本制度存在的问题，再进行修改和完善，为此要求：
1、认真学习、深刻理解。行的前提在于知，只有对制度学深、学透，真正理解其内涵，才能贯彻执行好。所以各子（分）公司、各指挥部、经理部一定要认真学习。不仅领导班子成员要学，而且一般管理人员也要学；不是某一个单位、某个人或一部分人的事，而要全员去学。要在学其实质和吃透精神上多下功夫，不能浅尝辄止，更不能一知半解，要学会用制度管理和规范一切项目活动。
第十四条 资金上缴、经费计划目标
一、资金上缴目标：按目标责任书的比例以现款方式上缴公司的总包收益，且年度上缴额度(含项目总包收益或利润、代扣集中款等)不得少于公司下达的项目部上缴现款计划。
二、回款率目标： 年度回款率A≥95%（A=实收帐款/应收帐款，实收帐款为实际回款总额，应收帐款为按验工计价确定的回款总额)。
委托管理模式适用于公司中标造价小于5亿元人民币，或一个子（分）公司能够独立完成的工程项目。
第三章 项目管理程序
第七条公司项目部管理程序
一、确定管理模式
1、接到中标通知后，经营开发部将与招、投标有关的技术、商务等文件全部移交工程管理部并进行书面交底。
2、工程管理部根据工程规模、项目特点和施工条件提出管理模式建议方案；根据子（分）公司施工能力及业绩，提出参建施工单位、任务划分建议方案。
工程项目管理制度
（试行）
中铁三局集团有限公司
前言
为进一步提高项目管理水平，规范项目管理行为，落实项目经理责任制、项目成本核算制、工程质量终身制；根据《建筑法》、《合同法》、《建设工程项目管理规范》等法律、法规、标准，在总结公司多年项目管理经验的基础上，制定了工程项目管理制度。
工程项目管理制度的制定和实施是为了理顺管理程序，界定公司各职能部门、指挥部（经理部）和各子（分）公司的管理职责，明确各项工作的具体实施要求；最终目的旨在提高项目运行质量，使项目管理和运行纳入规范、可控、有序的良性轨道，逐步实现科学化、制度化、规范化管理，进而推进企业持续、健康、协调发展。
3、以上建议方案报总经理办公会议研究决定。
4、逐步引入项目经济效益预评估，采取议标的办法选择参建施工单位。
二、组建项目部
1、根据公司确定的管理模式，劳动人事部会同工程管理部提出项目部的机构设置、定员编制建议方案，报主管生产的副总经理审批同意后，由劳动人事部起草成立项目部机构及定员编制的文件，按文件签批流程下发正式文件。
第十三条 调差索赔目标
一、保证目标：确保达到Ⅰ类设计变更规模的设计变更的批复；合同约定按实际发生计价的如包干费、暂定金要验足；不良地质引起的成本增加、业主提高技术标准增加的费用要保证计价。
二、力争目标：积极与建设、设计、监理单位沟通，及时确定地形标高、土石比例、土方运距；变更增加赢利项目工程量、减少亏损项目工程量；变更施工工艺，减少施工难度、设备投入。
三、组建项目部
1、被委托子（分）公司按照投标承诺及业主要求和公司劳人部下达组建项目部的文件，组建项目部。
2、项目部组建后，须将项目经理、总工及各部门负责人及项目管理模式、项目管理规划报工程管理部、劳动人事部备案。
3、项目部人员职责、权限和薪酬待遇等执行所在子（分）公司有关规定。
四、项目部运行
1、项目部在项目经理的组织和领导下，编制《项目管理规划》，建立安全、质量和环保管理体系，将管理目标分解到部门和责任人并组织实施。
2、全面贯彻落实、严格执行。建立制度固然重要，但执行制度更为重要。再好的制度执行不认真，也不可能发挥应有的作用。制度的建立带有一定的强制性，更有其权威性。所以，在贯彻执行制度时，各级领导、管理人员一定要维护制度的刚性、原则性和严肃性。否则，我们的一切努力和愿望都将付之东流。贯彻执行这些制度，必须认真，不能马虎从事，更不能随心所欲，按自己的喜好来取舍，适合自己的就执行，不适合自己的就束之高阁。任何单位和个人，都不能搞上有政策下有对策。各级、部门的领导要成为执行制度的带头人，各级、部门的广大员工要在工作中不折不扣的执行。
4、公章管理：以公司名义刻制的有关项目公章、财务专用章等全部移交公司办公室管理，并办理签字手续。
5、项目管理总结：详见第七条要求。
第四章 项目管理目标
第九条 工期、进度目标
一、满足工程承包合同总工期目标；
二、满足业主要求的工期调整目标；
三、满足业主批准的施工组织设计安排的节点工期目标；