义乌小商品市场分析

义乌小商品市场分析义乌小商品市场的现状与发展一、义乌商品市场的现状以专业市场为龙头的商贸业持续繁荣，成为区域经济的主导产业。

这是义乌最明显的优势和特色所在。

作为全国批发市场发育最早、交易规模最大的中国小商品城，经过二十年的发展，业已成为全国性的小商品流通中心、展示中心、信息中心、配送中心。

<一>义乌商品市场发展的优势l、价格优势。

由于义乌市场起步早，拥有一支走南闯北的经商大军。

“买全国货、卖全国货”，一度成为义乌小商品市场的响亮口号。

近年来，通过引导和扶持经营大户以总经销、总代理的新型营销方式取代传统购销、代销方式，价格优势更趋明显，以及整顿和规范市场经济秩序活动的不断深入，以“质优价廉”为主要特征的低成本竞争优势凸显，小商品价格形成机制日渐成熟。

到目前为止，共吸引来自北京、上海、山东、江苏、广东等省市的2000余家名优企业到义乌设立厂家直销处，包括宝洁、飞利浦、松下等海内外知名品牌3000多种，形成了对全国小商品生产、销售具有指导或参考性作用的“义乌价格”。

厂商挂钩、货比三家、优胜劣汰，实现了货源配置及价格机制的效率优势。

由于义乌市场门类齐全，加之联托运线点遍布全国，货物运输优势明显，物畅其流，成本降低，有力地支撑了小商品集散地的功能发挥，进而降低商品价格。

2、流通优势。

义乌市场以规模宏大、商品丰富而闻名。

全市现有各类市场52个，市场总面积114万平方米，拥有市场摊店3．8万个。

其中，被誉为“华夏第一市”的中国小商品城年成交额已连续11年位居全国十大贸易市场榜首。

中国小商品城营业面积82余万平方米，商位近3万个，从业人员7万余人，日客流量10万多人次，市场汇集了28大类10万余种商品，日货物吞吐量近万吨。

市场汇聚了国内外5000余家知名企业的总代理、总经销、厂家直销。

美国、日本、瑞典、韩国等90多个国家和地区的企业、商人经批准在义乌设立了商务代表处<办事处>。

不管是在市场大街上还是在我们住的酒店，到处都是来自世界上各大洲的商人，目前，义乌小商品已出口到世界五大洲120多个国家和地区。

我看了个数据：截止2002年8月，义乌小商品出口交易值超过10亿美元。

一级批发市场的定位、发达的市场链、强劲的辐射能力，赋予了中国小商品城流通信息中心地位。

3、会展优势。

会展业是义乌市场延伸与工业提升的结果。

由浙江省人民政府和国家有关部委联合主办中国小商品博览会是国内市场开办最早、规模最大的小商品博览会。

其中2001年举办的第七届中国小商品博览会，吸引了美国、日本等26个国家和地区以及国内30个省<市、区>1000多家企业参展，成交额达43．68亿元。

中国小商品博览会全国性、经贸性、外向性、实效性明显增强。

投资5亿元兴建的集国际、国内展览和会议于一体的大型现代化体育会展中心，将为义乌会展业的发展提供了优良的硬件设施条件，由外经贸部参与举办的2002中国义乌国际小商品博览会的召开，更是确立了国际性展会的地位。

4、网络优势。

在精心培育有形市场的同时，十分重视建立有形市场和无形市场相结合的现代化流通网络体系。

一是依托中国小商品城的品牌优势，自建了直接的国内外分支物流网络。

目前，已建成的在甘肃、四川、陕西、新疆、河北、江苏、南非、乌克兰等30多座分市场和四川、辽宁、广西等地小商品配送中心，形成了遍布全球的批发网络。

二是创新交易手段，营造“网上大市场”。

据不完全统计，目前，义乌在信息化方面已投入近10亿巨资，建立了“中华商埠”、“易舟”等7个网站和服务点。

全市已有3000余家企业入驻网站，因特网用户达9000余户，“中华商埠”已吸收国内外注册会员5000余人，日发商品信息10万余条，汇集了20大类700余小类商品，网上交易有力地促进了义乌商贸业的发展。

<二>义乌商品市场发展面临的挑战1、商品市场培育不够健全，布局不尽合理。

首先，商品市场的发展结构不够平衡，商品市场总体水平不高。

除中国小商品城之外，其它专业市场的发展空间受到客观条件的影响，量的扩张受到制约，商品辐射面不广，同时，各市场之间、场街之间的行业布局不够合理，市场与市场、市场与周边专业街之间的经营范围都有不同程度的交叉和重叠。

专业街房租大幅度上涨势头仍然难以遏制，上升行业由于缺少发展空间难以做大等。

其次，大多商品质量档次不高，技术含量也相对较低。

商品的包装、装潢亟待进一步提高和改进，在日常的商贸往来中，制假售假现象屡禁不止，要彻底根治“假、劣”现象，在强化知识产权保护和商品质量的提高方面，任重道远。

第三，小商品国内外配送网络还需进一步完善。

中国小商品城国内分市场的发展，一定程度上扩大了义乌市场的知名度，也有利于义乌商品的输放和配置，对分市场也具有一定的吸引力，体现了母市场和分市场间的纽带和依存关系，但国外分市场的拓展工作相对滞后，配送网络仍比较欠缺，还有待于完善和积极拓展国际市场。

2、“先发效应”逐步弱化。

义乌商品市场的发展，从外部环境来看，短缺经济时代结束，买方市场已经形成，宏观经济环境发生了巨大的变化，市场竞争日益激烈；各地纷纷兴办市场，也一定程度削弱了义乌市场的先发优势，如服装、副食、鞋类等大类商品，由于本地产业支撑能力小，市场份额日渐被区域市场分割截流；一些省份的市场政策比义乌市场更到位、更宽松，劳务资源价格低廉：信息产业的不断发展，产销直接见面越来越多，商品信息互通更快；集散型市场的优势难免有所弱化，作为批发市场的转手经销商的可获利润相对下降，因而“先发效应”逐步弱化。

3、流通方式和交易手段仍显传统且单一。

义乌市场运行方式主要体现为批发和零售，作为批发市场，批零兼营有利于市场的繁荣，也增添了市场的竞争力，但批零交易手段大多呈现为现场看货，即期交货，钱货两清的交易手段，虽然也有利用合同条款择期交货或组织生产与供货，但要想改变小摊小贩的角色，提高市场竞争力，必然要利用代理制取得产品销售权，从而实现由小规模、分散化经营向规模化、集约化经营转变。

建立稳定的契约关系替代有形市场偶然的、无计划的交易活动，建立起信赖、互惠、稳固的业务关系，利用传真、网络等现代手段洽谈生意、完成交易、节省费用、提高交易效率，从而取代传统且单一的交易方式，是必然的趋势，在这方面还需较大的努力。

4、商品市场主体素质整体不高。

市场主体是市场中最活跃、最能动的要素，虽然义乌市场经历20年的发展，已培养和锻炼出一支善于生产经营小商品的庞大队伍，通过这些年的发展，也呈现出年轻化、知识化、职业化的趋势。

据资料显示，中国小商品城市场经营者中，40岁以下占大多数，许多商人文化程度且较高，但从总体上看，市场主体的发育还处于较低层次，相当一部分还属于自给半自给经济过渡而来的小生产经营者，其文化素质偏低，经营水平不高，交易方式较为原始，交易手段也较落后，组织化程度低，以家庭式经营组织方式为主，缺乏现代批发商的经营意识，抗市场风险能力弱，很难适应现代交易手段和交易环境的发展。

5、知识产权保护意识亟需加强。

义乌市商品市场的经营主体是众多小规模的个私经营户，文化素质低，经营方式单一，以经验型面对面交易为主要手段，法制意识淡薄；小商品生产加工以粗放型为主，由于传统家庭作坊式组织生产经营多处于仿制阶段，知识产权的保护和创造意识十分淡薄，假冒伪劣时有发生，并一度成为众矢之的，欲使市场在竞争中求得发展，必须诚信经营，提高知识产权保护意识。

义乌小商品外向国际化发展的战略思考摘要：义乌小商品经过二十余年的发展，建立了完整的产业体系和支撑体系，形成了生产规模和低成本优势，树立了一定的国际影响力。

但其外向国际化发展尚受标准、品牌、企业规模和人才的制约。

为推进其外向国际化发展，文章提出支持企业技术创新、鼓励企业重组、研究和制定国际标准、建立和完善对外投资支援体系、培养国际化经营人才等战略构想。

关键词：义乌小商品；国际竞争力；外向国际化；发展战略一、义乌小商品国际化发展研究回顾自2000年义乌市委市政府提出义乌小商品国际化发展战略以来，在市委市政府大力支持和广大企业的不懈努力下，义乌小商品国际化有了长足的进展。

目前，义乌小商品已经出口到世界212个国家和地区，市场外向度达60％。

义乌市场对外延伸对接功能不断加强，有1200多家境外企业在义乌设立商务代表处，10000多名外商常驻义乌采购小商品。

一年一度的义乌中国小商品国际博览会成为世界小商品展示、交易、信息交流的重要平台。

韩国馆、香港馆的设立以及意大利、法国等国家参展更增加了义博会的国际元素。

与此同时，义乌小商品专业市场也开始走向国外，在南非、俄罗斯、乌克兰、瑞典、阿联酋、巴西、尼日利亚等创办了分市场。

可以说，义乌小商品市场作为全球最大的日用品交易市场，内向国际化日益扩展和深化，并迈出了外向国际化的步伐。

在义乌小商品国际化不断深入发展的同时，关于义乌小商品国际化的理论研究也迅速展开。

徐锋利用国际竞争力强度和经济国际化程度两维指标把专业市场国际化发展分为4种模式，即本地经营模式、全国经营模式、内向国际化经营模式和外向国际化经营模式。

并根据义乌中国小商品市场的国际化实践，判定义乌小商品国际化处于内向国际化经营阶段，即在国内建立专业市场，吸引国内外客商来采购。

徐锋认为内向国际化发展到一定阶段，必然要向外向国际化发展。

专业市场经营公司直接“走出去”到世界各地投资，创办专业市场，开展外向国际化经营。

冯拾松指出义乌中国小商品国际化经营的广度表现在出口160多个国家和地区，且欧美市场呈现增加趋势。

深度包括直采直销、自营出口和外贸代理3种方式，其中直采直销和外贸代理占较大比例。

说明义乌中国小商品国际化经营仍处于以内向国际化为主并向外向国际化发展阶段。

骆小俊认为义乌小商品外向国际化面临的矛盾在于：小商品国际交易规模及国际市场占有率较低；国际化经营商务主体素质较低；市场上商品的质量档次结构不够合理。

于友伟等对156家浙江专业市场经营户的调查结果表明，外向国际化经营的困难因素依次是：海外经营风险（52％）、国际经营人才缺乏（36％）、国际文化差异（30％）、运营成本高（16％）。

以上研究结果表明，义乌小商品的国际化处于内向国际化阶段，即在国内建立的专业市场已经成为具有一定国际影响力的小商品国际交易市场。

外向国际化有所尝试，但存在较大的发展障碍。

内向国际化存在的主要问题是国内厂商利润极低。

从理论上讲，内向国际化属于国际贸易中的EXW(Ex Works 工厂交货)合同的基本特征，其承担的风险、责任以及费用是《2000国际贸易术语解释通则》13种贸易术语中最小的，当然价格也是最低的。

从实践上看，一件高档饰品在义乌市场卖20元人民币，但远渡重洋到达美国后可以卖到30美元，大部分利润进入“国际倒爷”囊中。

在生产要素价格不断攀升、国际贸易壁垒影响日益严重、国际竞争日趋激烈的今天，积极探讨义乌小商品外向国际化,即通过到国外建立贸易公司、分市场等方式开展国际经营活动，不仅拓展了国际生存空间，而且可以获得巨大的贸易利益。