承包商评价办法
施工承包方安全生产评价办法
施工承包方安全生产评价办法（AQ-ZD03）第一章总则第一条为全面了解施工承包方的安全生产水平，严格施工承包方的安全生产准入控制，加强对工程施工承包方的源头管理，提高公司的安全保障能力，促进公司的发展，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司对工程施工承包方（包括总承包单位或其它施工承包单位）实施的安全生产评价。
第三条本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《施工企业安全生产评价标准》、《建筑施工安全检查标准》、《职业健康安全管理体系规范》编制。
第二章施工承包方的安全生产条件评价第四条评分内容：对施工承包方进行安全生产条件评价包括以下10项内容：（一）施工承包方合法的安全资格1、工商行政管理部门签发的《营业执照》及年检合格记录；2、建设行政主管部门签发的企业《资质证书》；3、建设行政主管部门签发的企业《安全生产许可证》；4、企业所在地税务部门签发的《税务登记证》；5、企业法人的《组织机构代码证书》；6、企业法人签发的《法人授权（委托）书》；7、外埠企业具有项目所在地建设行政主管部门备案登记证明；8、前三年因工伤死亡事故记录。
（二）安全生产管理体系及安全管理人员配备1、设置安全生产管理机构；2、建立相应的安全管理体系；3、企业负责人、项目负责人、安全管理人员须持有效的资格证书。
（三）安全生产责任制施工承包方应建立健全安全生产责任制，责任制应包括以下内容：1、安全管理目标；2、有关岗位人员安全生产责任制；3、安全生产考核和奖惩制度。
（四）安全生产投入建立安全生产资金保障制度，保证以下安全生产资金投入：1、安全个人劳动防护用品资金；2、安全教育培训专项资金；3、保障安全生产的技术措施资金。
（五）安全教育培训1、按规定建立教育培训制度；2、制度应明确本单位主要负责人、项目经理、安全专职管理人员、特种作业人员、转岗及新工人安全教育培训要求，并取得相应的培训考核证书；3、安全教育培训计划；4、按计划实施教育培训活动的有效记录和证明资料。
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
食堂承包商考核评价管理办法
食堂承包商考核评价管理办法食堂承包商考核评价管理办法目的：本办法的目的是为了进一步提高公司食堂承包商的考核评价工作，以保证供餐质量和服务水平，并结合公司实际情况制订。
适用范围：本办法适用于公司现有食堂承包商及备选承包商的考核评价。
编制依据：本办法依据XXX2009年颁布的第九号主席令《中华人民共和国食品安全法》。
职责：1.办公室负责对食堂承包商的菜品质量、服务技能、操作流程、操作间及餐具卫生、就餐环境、设备运行情况、原材料采购过程等进行监督检查。
2.办公室每月组织不少于50名员工对食堂承包商的运行情况进行民意测评。
3.膳食委员会不定期对食堂进行相关考核及评价，具有一票否决权。
食堂承包商考核评价标准：1.公司每月对食堂承包商进行考核，考核包括对食堂的日常检查、员工民意测评以及食堂承包商自查等几部分。
2.其中食堂承包商每日自查占5%，办公室日常检查占35%，民意测评占35%，原材料采购渠道评价25%（膳食委员会或公司指定的相关部门对食堂承包商的专项考核结果具有一票否决权）。
考核细则：6.2.1 承包商每日自查：要求承包商每日卫生、食品安全、食品留样及餐具消毒等进行每日自查，并责任到人，建立自查点检表并登记签字。
满分为100分。
6.2.2 办公室日常检查：由办公室按照日常检查细则对各承包商进行日常管理及不定期抽查。
每月评分，满分为100分。
6.2.3 员工民意测评：由办公室每月对食堂承包商的服务、菜品质量等方面在公司内部按比例召集各部门员工进行员工民意测评，满分为100分。
6.2.4 相关资质证书及食品安全检疫报告的抽查，为每月至少一次。
6.2.5 原材料采购渠道评价：每月不定期对承包商采购的原材料、辅料、调料等检疫凭证及进行抽检。
要求所有原材料、辅料、调料必须为正式厂家生产，相关检疫证书齐全，有正式。
（见附件2）6.2.6 膳食委员会测评：根据专题会议的结果进行测评，时间为不定期。
6.2.7 承包商考核分值计算公式：承包商考核分值计算公式反映承包商实际综合服务水平的指标，公式如下：(out of 100 points) = office daily XXX 35% + XXX 20% + contractor n * 5%。
项目承包商评价办法
基建电网项目承包商评价办法中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG—2中国南方电网有限责任公司发布2015年发布目录1 业务说明 (1)2 适用范围 (1)3 引用文件 (1)4 术语和定义 (1)5 管理要点 (2)5.1 职责分工 (2)5.2 评价原则 (2)5.3 评价方法 (3)5.4 评价内容 (3)5.5 分值计算 (5)5.6 结果发布和使用 (11)5.7 评价监督 (11)6 流程及步骤 (12)6.1 设计评价流程图 (12)6.2 设计评价流程说明 (13)6.3 施工、监理评价流程图 (18)6.4 施工、监理评价流程说明 (19)附录C 承包商评价相关表单 (23)附录C.1 设计企业评价附表 (23)附录C.1.1：基建电网项目设计企业评价申请表 (23)附录C.1.2：设计企业资质能力评价表 (28)附录C.1.3：电网项目设计企业建设阶段履约评价打分表 (36)附录C.2施工企业评价附表 (60)附录C.2.1：基建电网项目施工企业评价申请表 (60)附录C.2.2：施工企业资质能力评价表 (68)附录C.2.3：项目履约评价表（业主项目部部分） (94)附录C.2.4：项目履约评价表（监理项目部部分） (99)附录C.3 监理企业评价附表 (108)附录C.3.1：基建电网项目监理企业评价申请表 (108)附录C.3.2：监理企业资质能力评价表 (114)附录C.3.3：项目履约评价表 (118)附录C.4运行单位对承包商质量追溯扣分表 (122)1基建电网项目承包商评价办法1 业务说明1.1 本评价办法规范公司基建电网项目承包商评价管理，明确公司及分子公司评价范围、频次、评价方法等，逐步建立科学的基建承包商评价体系。
1.2 本评价办法由中国南方电网有限责任公司基建部负责解释。
2 适用范围本评价办法适用于承接公司基建电网项目设计、施工、监理业务的承包商。
3 引用文件《中华人民共和国建筑法》（主席令46号，2011年7月1日实施）《中华人民共和国合同法》（主席令15号，1999年10月1日施行）《中华人民共和国招标投标法》（主席令21号，2000年1月1日起施行）《中华人民共和国安全生产法》（主席令13号，2014年12月1日施行）《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号，2000年1月30日施行）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号，2004年2月1日起施行）《中华人民共和国招标投标法实施条例》（中华人民共和国国务院令第613号）《工程监理企业资质管理规定》（中华人民共和国建设部令第158号）《建筑业企业资质管理规定》（住建部令第22号）《承装（修、试）电力设施许可证管理办法》（国家电力监管委员会令第28号）《建设工程监理规范》（GB50319-2013）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《电力建设工程监理规范》（DL/T5434-2009）《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》（Q/CSG 211007-2014）《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》（Q/CSG213020-2014）《中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法》（Q/CSG213021-2014）1《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》（QCSG217001-2014）《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》（QCSG217007-2014）《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》（QCSG217005-2014）《中国南方电网有限责任公司设备管理规定》（Q/CSG 210019-2014）《中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定》（Q/CSG 211001-2014）《中国南方电网有限责任公司设备全生命周期文档与台账管理办法》（Q/CSG 210017-2014）《中国南方电网有限责任公司电力事故事件调查规程》（Q/CSG 210020-2014）4 术语和定义无5 管理要点5.1 职责分工5.1.1公司基建部负责制定全网统一的基建电网项目承包商评价标准，负责对在公司登记的220kV及以上项目承包商进行资质能力评价，发布220kV及以上序列基建承包商评价结果。
深圳市建设工程承包商履约评价实施办法
深圳市建设工程承包商履约评价实施办法深圳市建设工程承包商履约评价实施办法（试行）第一条为提高承包商履约水平，规范履约评价行为，保证工程的质量与安全，提高国有资金投资效益，根据《关于加强建设工程招标投标管理的若干规定》（深府〔2008〕86号）与《深圳市建筑市场信用管理办法》，制定本办法。
第二条对深圳市行政区域内建设工程的承包商进行履约评价，适用本办法。
第三条市建设行政主管部门对全市建设工程承包商履约评价活动进行监督管理。
第四条履约评价应当遵循客观、公平、公开与公正原则。
第五条承包商履约评价分为单项工程履约评价与定期综合履约评价。
单项工程履约评价是指工程建设单位对与其有直接合同关系的施工、监理企业，就某具体的工程项目进行的履约评价。
定期综合履约评价是市建设行政主管部门对承包商在评价期内所有已竣工验收项目的履约评价情况的汇总。
第六条建设单位负责承包商单项工程履约评价工作的实施。
建设单位自合同签订之日起，可分阶段或者定期评价承包商的履约行为，竣工验收后再给出最终的承包商单项工程履约评价结果。
建设单位应当建立与完善承包商履约评价的内部考核机制，并对其评价结果负责。
第七条单项工程履约评价的根据包含：建设单位依法编制的招标文件、承包商的投标文件、双方签订工程合同及补充协议书等。
建设单位对履约评价根据有其他特殊要求的，应当在招标文件或者工程合同中列明。
第八条建设单位可从机构人员配备、技术经济实力、工程实施过程管理、工期操纵、协调配合与服务等方面对施工承包商的履约行为作出评价。
建设单位可从人员配备、履约质量、进度操纵、协调配合与服务等方面对监理承包商的履约行为作出评价。
建设单位能够结合其工程特点与具体要求，参照市建设行政主管部门制定的《深圳市建设工程承包商（施工、监理）履约评价细则》（下列简称《细则》），量化具体评分指标，制定评分表，并作为招标文件或者合同的附件。
第九条单项工程履约评价按“良好”、“合格”、“不合格”三个等级划分。
承包商评价办法
承包商评价办法work Information Technology Company.2020YEAR承包商评议办法一、制定目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的执行情况，选择更具有实力的承包商，而对其作的一种评议。
二、评议时间一般指承包商承包我单位服务项目期间，承包期一年以上以整年为评议时间。
二、评议内容1、对所承包项目的熟悉程度，包括承包范围、承包区域、服务方式。
2、对所承包服务项目的执行情况，能够按照双方签订合同执行服务内容，服务不打折扣。
其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。
3、承包商执行合同的实力水平，包括技术水平、管理能力、设施设备。
4、其他方面，如承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时大局意识、自觉维护企业形象等三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进行评议。
（2）评价采用计分法评议，评议分为两部分组成，一部份为按照评议标准由领导及管理人员打出的评议分，一部分为承包期间内各类整改及考核的折算分。
（3）评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不大于100分，否则评议分无效，评议均分保留3位有效数字。
2、具体评议内容及相关分值（1）承包商对所承包项目的熟悉与了解，占全部评分的15%，具体分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为一般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。
（2）对所承包项目的执行程度，其中包括执行质量、执行任务及时性、执行效果等，这一项占全部评分的40%，具体如执行质量、执行及时性、执行效果分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
（3）承包商执行合同的实力水平，具体分为术水平、管理能力、设施设备等，这一项占全部评分的30%，具体如技术水平，管理能力，设施设备等分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
项目承包商评价及分级管理细则
项目承包商评价及分级管理细则制度主责部门：会签部门：发文单位：发布日期：项目承包商评价及分级管理细则第一章总则第一条目的为快速提升投资事业部xx项目工程质量水平，规范xx项目承包商评价及分级管理工作，提高优秀承包商的保有率，控制承包商履约风险，特制订本细则。
第二条适用范围（一）适用于范围内所有的xx项目。
（二）适用于内部的分、子公司做为承包商的评价及分级管理，材料设备、服务类供应商的管理不适用于本细则。
第三条术语与解释（一）承包商：指所属xx项目总承包商、专业承包商，并以项目合同签约的法人单位为评价及分级对象。
（二）第三方质量检查：每季度由第三方检查单位对达到评估时点的项目，进行实测实量检查评估，按照检查的阶段分为过程评估和交付评估。
（三）项目履约评价：项目公司对承包商的项目在质量、进度、合约、安全、配合等方面的履约情况进行评分。
（四）承包商综合评价：每年底根据年度第三方质量检查过程评估得分和项目履约评价的得分，行程承包商年度综合评价结果。
（五）承包商分级管理：根据承包商综合评分排名，对承包商进行分级管理，并对不同级别承包商制订相应的管理措施。
第四条原则承包商评价及分级管理遵循如下原则：（一）客观评价：评价维度客观可量化，减少主观因素影响；评价标准明确统一，确保操作简便、务实有效。
（二）分级管理：按照承包商评价分级标准进行定级，严格按照承包定级执行相应的奖励和惩罚。
（三）奖优罚劣：根据承包商分级，评价为A级的承包商有优先中标权，对于评价为D级和黑名单的承包商进行限制合作和淘汰。
第二章职责第五条相关管理职责分工见下表：第三章管理程序第六条项目履约评价（一）投资事业部工程管理部每季度组织项目公司对承包商进行项目履约评价，根据各维度的评价进行汇总。
承包商季度履约评价结果须经投资事业部总经理审批。
（二）评价对象以每个项目合同签约的法人单位为评价对象，同一评价对象不同项目的评分进行合并，取平均分值。
（三）评分维度1、从工程质量、进度控制、合约管理、EHS管理、协调配合5个维度对承包商进行履约评价。
承包商评价办法
精选文档承包商评论方法一、拟订目的为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的履行状况，选择更拥有实力的承包商，而对其作的一种评论。
二、评论时间一般指承包商承包我单位服务项目时期，承包期一年以上以整年为评论时间。
二、评论内容1、对所承包项目的熟习程度，包含承包范围、承包地区、服务方式。
2、对所承包服务项目的履行状况，可以依据两方签署合同履行服务内容，服务不打折扣。
此中包含履行质量、履行实时性、履行成效。
3、承包商履行合同的实力水平，包含技术水平、管理能力、设施设备。
4、其余方面，如承包商配合我单位工作任务的互帮精神、对完成任务的工作态度、出现紧迫状况时全局意识、自觉保护公司形象等三、评论标准及分值1、评论标准（1）比较评论标准进行评论。
（2）评论采纳计分法评论，评论分为两部分构成，一部份为按照评论标准由领导及管理人员打出的评论分，一部分为承包时期内各种整顿及查核的折算分。
（3）评论时对每家承包单位评论分不低于60 分，不大于100 分，不然评论分无效，评论均分保存 3 位有效数字。
2、详细评论内容及有关分值（1）承包商对所承包项目的熟习与认识，占所有评分的15%，详细分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，低于 70 分为差，挨次向上增添， 70-80 分为一般，80-90 分为优异， 90 分以上为优异，评分标准详细见表。
（2）对所承包项目的履行程度，此中包含履行质量、履行任务实时性、履行成效等，这一项占所有评分的40%，详细如履行质量、履行实时性、履行成效分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优秀，每个品位之间分值相差10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。
（3）承包商履行合同的实力水平，详细分为术水平、管理能力、设备设备等，这一项占所有评分的 30%，详细如技术水平，管理能力，设备设备平分为 4 个品位，分别为差、一般、优异、优异，每个品位之间分值相差 10 分，评分标准同上，评分标准详细见表。
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承包商评议办法
一、制定目的
为了全面评估承包商的诚信度、实力，掌握承包商对我单位服务项目的执行情况，选择更具有实力的承包商，而对其作的一种评议。
二、评议时间
一般指承包商承包我单位服务项目期间，承包期一年以上以整年为评议时间。
二、评议内容
1、对所承包项目的熟悉程度，包括承包范围、承包区域、服务方式。
2、对所承包服务项目的执行情况，能够按照双方签订合同执行服务内容，服务不打折扣。
其中包括执行质量、执行及时性、执行效果。
3、承包商执行合同的实力水平，包括技术水平、管理能力、设施设备。
4、其他方面，如承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时大局意识、自觉维护企业形象等
三、评议标准及分值
1、评议标准
（1）对照评议标准进行评议。
（2）评价采用计分法评议，评议分为两部分组成，一部份为按照评议标准由领导及管理人员打出的评议分，一部分为承包期间内各类整改及考核的折算分。
（3）评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不大于100分，否则评议分无效，评议均分保留3位有效数字。
2、具体评议内容及相关分值
（1）承包商对所承包项目的熟悉与了解，占全部评分的15%，具体分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为一般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。
（2）对所承包项目的执行程度，其中包括执行质量、执行任务及时性、执行效果等，这一项占全部评分的40%，具体如执行质量、执行及时性、执行效果分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
（3）承包商执行合同的实力水平，具体分为术水平、管理能力、设施设备等，这一项占全部评分的30%，具体如技术水平，管理能力，设施设备等分为4个档次，分别为差、一般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
（4）其他方面，指承包商配合我单位工作任务的互助精神、对完成任务的工作态度、出现紧急情况时的大局意识、自觉维护企业
形象等，这一项占全部评分的15%，具体评分标准同上，评分标准具体见表。
3、折算分计算方法
（1）评议期间内收到一次整改通知单折算考评分分。
（2）评议期间内收到一次违约金处罚通知单折算考评分2分。
（3）因承包单位工作不利导致我单位被上级单位考核折算考评分2分。
4、承包单位综合评价分=评议均分-Σ考核折算分
四、评议分结果
1、评议分为管理人员对承包单位的综合评价，在新的承包招投标过程中，我单位会优先选择评议分较高的承包单位，对于评议分出现70分以下，即综合评价差的承包单位，在新的承包项目招投标过程中将不予考虑。
2、本评价办法在考评前由各管理人员修改完善一次。
二〇一〇年七月八日。