考核、评价和再评价工作制度
考核、评价再评价工作制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】考核、评价再评价制度1、目的：通过对人员的评价再评价，确定其是否适合本岗位工作；培训后对参与培训人员进行考核，确定培训的有效性。
2、范围：质管科全员和生技科对质量影响较大的人员（关键工序人员）。
每年底对全体员工的考核。
3、内容：工作业绩、工作能力、工作态度3. 1对工作业绩考核评价内容包括：3. 1.1质管科工作业绩考核评价内容：质量体系的维护运行情况；质量检验的准确率、及时率；质量反馈的处理率；生产工艺改进验证情况；不合格品处置情况。
3. 1.2生技科的工作业绩考核评价内容：质量体系的有效运行情况；生产计划完成情况；过程质量控制知识；技术文件的完整性；产品技改情况；安全生产事故率；生产人员管理情况。
3. 1.2.1净化车间员工的工作业绩考核评价内容：生产任务完成情况；清洁卫生情况；与其它工序配合情况。
3. 1.2.2采购中心的工作业绩考核评价内容：降低采购价格、减少库存积压、采购物料的质量、供应商评价。
3.2.1.3行政科的工作业绩考核评价内容：招聘完成率、培训完成率、健康体检完成率、体系运行情况、对人员的评价与再评价、各项法规的制定与实现。
3.2.1.4销售科的工作业绩考核评价内容：合同履约率、客户满意度、客户意见处理。
3.2.1.5管理者代表的工作业绩考核评价内容：注册完成率、认证完成率、换证完成率、体系运行情况。
3.2.2对工作能力的考核评价内容包括：3.2.2.1专业能力：医疗器械的基本知识（功能、构成、生产、使用）掌握情况，如项目管理、生产计划与控制、供应链管理、质量管理、人力资源管理等。
3.2.2.2计算机能力：办公软件应用能力。
3.2.2.3语言能力：沟通技能、交际能力；理解能力、书面与沟通能力。
3.2.2.4综合能力：责任心，独立工作能力，吃苦耐劳，有团队精神；策划、组织、协调、管理能力；工作的条理性；数学运算能力，思考、逻辑能力。
3.2.3工作态度的评价标准包括：优、良、中、差。
人事绩效考核评价再评价制度
人事绩效考核评价再评价制度
首先，企业制定绩效目标是人事绩效考核制度的基础。
绩效目标应该
明确、具体、可衡量并与企业整体目标相一致。
设置和达成绩效目标有助
于激励员工，提高工作效率和效果，并为员工的表现提供客观标准。
其次，周期性评价是人事绩效考核的核心环节。
一般而言，周期为一
年或半年。
评价过程中，评价人员应准确、权威地评估员工在工作职责、
工作质量、工作态度、团队合作等方面的表现。
评价结果为员工提供了改
进自身的机会，也为企业提供了参考依据。
第三，企业应建立奖惩机制来鼓励优秀员工，同时惩罚表现不佳的员工。
奖励可以包括薪资增长、晋升、奖金、荣誉等形式。
而惩罚可以是薪
资冻结、降薪、责令辞职等。
奖惩机制的公正性和透明性对于员工的激励
和公司的发展都至关重要。
最后，再评价环节是对初次评价结果的再次确认和修正。
如果员工对
初次评价结果有异议，他们应该有权提出复议或再评价的申请。
再评价的
过程中，应有专业人士进行第三方评估，确保评价结果的客观性和公正性。
人事绩效考核、评价、再评价制度的实施有助于激励员工，提高员工
的工作积极性和责任心，同时也有利于企业管理的科学性和公正性。
企业
应该根据自身的特点和需求来制定相应的制度，并不断优化和完善，以达
到促进员工发展和企业发展的目的。
工作考核考评制度模版
工作考核考评制度模版第一章总则第一条为了加强对员工工作表现进行考核和考评，提高员工工作质量和效率，根据公司的实际情况，制定本工作考核考评制度。
第二条本制度适用于全体员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
第三条公司将依据本制度，对员工的工作表现进行量化和定性的考核和考评，以评估员工的能力、成绩和潜力。
第四条公司将通过考核和考评结果，对员工的工作成果进行奖励、晋升或处罚。
第五条公司将依据本制度，对员工的工作考核和考评过程进行监督和管理，确保公正、公平和客观。
第二章考核指标第六条公司将综合考虑以下几个方面对员工进行考核：1. 工作任务完成情况：考核员工在一定时间内完成的工作任务的质量和数量。
2. 协作能力：考核员工与同事和上级的合作和沟通能力。
3. 创新思维：考核员工在工作中提出的创新想法和方法。
4. 客户满意度：考核员工对客户需求的及时响应和满足程度。
5. 团队合作精神：考核员工在团队中的贡献和合作精神。
6. 工作效率：考核员工在一定时间内完成工作任务的速度和效率。
7. 专业知识和技能：考核员工的专业知识和技能的掌握程度。
第七条公司将根据实际情况，在以上考核指标的基础上，制定具体的工作目标和要求，并向员工明确。
第八条公司将根据员工的岗位和职责的不同，确定不同的考核指标和权重。
第三章考核流程第九条公司将根据每个员工的具体情况，制定个性化的考核方案。
第十条公司将定期进行考核，具体考核周期为半年一次，在每年的6月和12月进行。
第十一条考核过程包括以下几个环节：1. 目标设定：公司将向员工明确工作目标和要求，同时鼓励员工提出自己的工作目标。
2. 考核执行：员工和上级将共同制定考核计划，明确考核时间、方式和评分标准。
3. 工作考核：员工在考核周期内完成工作任务，并提供相关的工作成果。
4. 绩效评估：上级将根据考核指标和工作成果对员工的绩效进行评估和打分。
5. 绩效反馈：上级将根据评估结果，向员工提供绩效反馈，指导员工改进工作表现。
工作考核考评制度范文(3篇)
工作考核考评制度范文一、背景与目的1. 背景：为了确保企业的发展与员工的成长及促进企业绩效的提升，需要建立科学、公正、有效的工作考核考评制度。
2. 目的：通过工作考核考评制度，对员工工作表现进行全面评估，为企业提供人才支持及绩效改进的基础，促进员工的成长与发展。
二、考核指标与权重1. 考核指标：根据不同岗位的职责要求，制定相对应的考核指标，包括员工个人绩效、团队合作、创新能力、问题解决能力、工作质量、工作态度等方面。
2. 权重分配：根据不同岗位的重要性与业务需求，合理分配考核指标的权重，确保绩效考核的公正性与准确性。
三、考核流程与周期1. 考核流程：考核流程分为自评、上级评、同事评、综合评的环节，具体如下：a) 自评：员工根据考核指标，对自己的工作进行评估和总结，提出自我改进的计划。
b) 上级评：直接上级根据考核指标，对员工的工作表现进行评估和反馈，提出具体的发展建议。
c) 同事评：员工的同事对其工作表现进行评估和反馈，为互动交流和提升工作效能提供参考。
d) 综合评：综合自评、上级评和同事评的结果，制定最终的考评结果，并与员工进行面谈。
2. 考核周期：考核周期为6个月，即每半年进行一次绩效考核。
同时，在每个考核周期结束后，进行绩效面谈，向被考核员工反馈考核结果，并协商制定下一个周期的发展目标与改进计划。
四、考核结果与激励机制1. 考核结果：根据综合评估结果，将员工的工作表现分为A、B、C、D四个等级，具体评价标准由公司根据需求与实际情况制定。
2. 激励机制：根据员工的考评结果，制定相应的激励政策，包括薪资调整、晋升机会、培训机会、奖励计划等，激励员工积极发挥个人潜力，提升绩效水平。
五、监督与改进机制1. 监督机制：制定监督机制，确保考核评估的公正与透明。
设立独立的考核委员会，负责对考核评估流程进行监督和审核，确保考核结果的准确性和公正性。
2. 改进机制：定期进行考核制度的评估与改进，根据实际运行情况，适时进行修订和完善，确保制度的科学性与有效性。
部门负责人的考核评价和再评价规定
部门负责人的考核评价和再评价规定一、考核标准1.工作目标：根据部门的战略目标和绩效指标，设定部门负责人的工作目标，目标要具体明确，并与整体业务发展相符。
2.绩效考核：部门负责人的绩效考核主要体现在以下几个方面：-工作成果：通过量化指标和定性评价，对部门负责人的工作成果进行评估，包括完成项目、达成销售额、节约成本、提升团队能力等方面的成绩。
-领导能力：评估部门负责人在领导团队、决策能力、沟通协调能力等方面的能力表现，包括领导力的培养、员工激励和团队建设等。
-资源管理：评估部门负责人在资源利用和分配、风险管控等方面的能力表现，包括项目资源规划、成本控制、风险防控等。
-创新创效：评估部门负责人在创新思维、业务改进、效率提升等方面的能力表现，包括提出创新方案、推动工作流程优化、解决问题等。
3.评价指标：根据部门负责人的工作性质和职责，制定科学合理的评价指标，包括工作质量、工作效率、团队合作、员工满意度等。
二、评价周期与方式1.评价周期：评价周期一般设置为半年或一年，根据实际情况和工作特点可以适当调整。
2.评价方式：评价方式可以采取多种形式，包括个人面谈、定期报告、360度评估等。
其中，个人面谈是最常用的方式，可以与部门负责人进行面对面的交流和反馈，及时发现问题和改进。
定期报告是监督评价的重要依据，需要部门负责人按时提交工作报告，汇报工作进展和成果。
360度评估是从多个角度对部门负责人进行评估，包括上级、下级、同事等参与评价。
三、再评价流程与机制1.反馈与沟通：评价结束后，应及时将评价结果反馈给部门负责人，与其进行深入交流，了解评价结果的依据和评价意见，听取其改进措施和建议。
2.制定改进计划：根据评价结果和反馈意见，部门负责人应制定改进计划，明确改进的重点和目标，并列出具体的实施措施和时间表。
3.跟踪与落实：上级领导应跟踪部门负责人的改进计划落实情况，定期检查并提供指导和支持，确保改进措施的有效实施。
4.再评价与总结：在下一次评价周期到来之前，应对部门负责人的改进情况进行再评价，评估其改进措施的效果和实施情况。
工作考核考评制度
工作考核考评制度
是指一套用于评价员工工作表现和业绩的规定和程序。
首先，工作考核考评制度应该明确员工的工作目标和职责。
每个员工应该了解自己的工作职责和所期望完成的任务，包括具体的工作目标和时间要求。
其次，考核制度应该明确考核标准和指标。
这些标准和指标应该与员工的工作任务和目标相一致，可以包括工作完成质量、效率、创新能力、团队合作等方面。
考核制度还应该包括考核的频率和方式。
考核可以是定期的，如每月、每季度或每年进行一次。
考核的方式可以采用面谈、问卷调查、360度评估等形式。
此外，考核制度应该明确奖惩机制。
优秀表现的员工可以获得奖励，如加薪、晋升、奖金等；而表现不佳的员工则可能面临扣薪、调岗、解雇等处罚。
最后，考核制度应该公平公正。
评定过程应该公开透明，评定标准应该公平合理，避免主观性和歧视性。
员工也有权利提出异议和申诉，考核结果应该得到足够的解释和反馈。
综上所述，一个完善的工作考核考评制度可以激励员工积极工作，提高整体业绩，同时也为员工提供明确的工作目标和发展方向。
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工作考核考评奖惩制度范本
工作考核考评奖惩制度范本一、目的与依据1. 目的：制定本考核考评奖惩制度的目的是为了激励员工积极工作，增强工作动力，并通过对员工工作情况的全面评估，促进员工个人发展与公司业务发展的高度契合。
2. 依据：本制度依据公司的招聘合同、员工手册以及公司相关内部规章制度进行制定。
二、考核方式与周期1. 考核方式：本公司采用综合考核方式进行员工的工作考核，具体包括：日常工作绩效评价、目标完成情况评估、个人能力与进步评定等。
2. 考核周期：本公司将每年划分为四个季度，每个季度结束将进行一次综合考核评估，并为员工制定相应的奖惩措施。
三、考核指标体系1. 日常工作绩效评价：考核员工在日常工作中的工作表现，包括但不限于工作态度、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 目标完成情况评估：考核员工在季度目标中的完成情况，包括目标设定合理性、目标达成情况及贡献度等。
3. 个人能力与进步评定：考核员工在个人能力提升和工作进步方面的表现，包括但不限于技能培训、岗位发展、专业知识掌握等。
四、奖励制度1. 奖励种类：根据员工的综合考核结果，对考核优秀的员工将给予以下奖励激励措施：(1) 奖金激励：奖励考核优秀的员工将获得相应的奖金激励，具体金额将根据员工的等级和工作绩效情况确定。
(2) 荣誉表彰：奖励考核优秀的员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖牌等。
(3) 推荐晋升：奖励考核优秀的员工将优先考虑晋升和岗位调整的机会。
五、惩罚制度1. 惩罚种类：对于不符合公司要求的员工，将采取以下惩罚措施：(1) 警告处分：对于轻微违纪或工作不达标的情况，将给予口头警告或书面警告，并在员工档案中记录。
(2) 罚款处分：对于违反公司各项规定的行为，将给予经济罚款处分，具体罚款金额根据情节轻重而定，且罚款金额应符合法律法规的规定。
(3) 调整岗位：对于长期工作不达标或严重违纪的员工，将调整其岗位并进行相应的薪资调整。
六、执行与监督1. 执行：本制度由人力资源部负责执行，具体的考核评估工作将由各部门主管与员工直接上级共同完成。
人事绩效考核、评价、再评价制度
人事考核、评价、再评价1 目的通过建立科学、合理、公正、公平的人事考核、评价、再评价制度，规范人事考核、评价、再评价工作,公正评价生产、技术和质量管理负责人和全体员工的能力及对企业的贡献，进而充分发挥员工的积极性、创造性,提高工作绩效。
为后备人员的选拔、培养，高效、合理配置公司人力资源提供依据。
最终促进公司整体绩效提高，实现公司生产产品质量和经营目标。
2 定义1、人事考核、评价、再评价:以客观事实为依据，对员工的工作态度、能力、行为效果、进行有组织的观察评价。
2、考核、评价、再评价周期:人事考核、评价、再评价从开始到结束的时间长度称为考核、评价、再评价周期，公司管理人员以年度为周期进行人事考核、评价、再评价。
3、一般职员：部门主管以下人员(含)。
4、中级职员：部门主管级管理人员。
5、考评者：公司人事考核、评价、再评价工作的执行人员。
6、被考核、评价、再评价者：接受人事考核、评价、再评价的人员。
3 考核、评价、再评价原则1、实事求是、公正公平、优胜劣汰.2、以岗位职责为基础，以工作目标为依据，以事实为标准。
3、考核、评价、再评价过程保密,结果公开。
4、每年度人事考核、评价、再评价，激励先进,鞭策后进，即时激励。
4 考核、评价、再评价范围本制度适用于公司全部员工。
5 考核、评价、再评价作用1、对于公司人事考核、评价、再评价可以达到⑴、培训需求分析依据。
人力资源部在进行培训需求分析时，应把人事考核、评价、再评价的结果作为员工是否需要培训，以及培训什么的主要依据.⑵、绩效改进的目的。
科学分析人事考核、评价、再评价的结果,利于绩效不良者制订绩效改进计划，能对员工实行有针对性的指导，改善和提高员工的工作绩效。
⑶、激励依据对考核、评价、再评价结果优异者或突出者，给予奖励。
人事调整依据。
人事调整必须严格与人事考核、评价、再评价的结果结合起来。
⑷、薪资调整。
人事考核、评价、再评价结果是薪资调整的重要依据.薪资调整必须参考半年以内的工作绩效。
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1、目的
根据医疗器械生产质量管理规范和现场检查评定标准的要求，特开展并进一步规范对各部门负责人的考核、评价与再评价工作，以确保各相关部门负责人达到规定的要求，。
2、适用范围
适用于对本公司各部门负责人年度的考核、评价与再评价。
3、职责
3.1行政部负责《部门负责人考核评价与再评价办法》的编制和修订。
3.2总经理负责每年组织一次对各部门负责人的考核、评价与再评价。
3.3管理者代表、行政部协助总经理开展考核、评价与再评价工作。
3.4各部门负责配合做好考核、评价与再评价工作。
4、考核、评价与再评价的参考依据
4.1质量手册31章节规定的各部门职责与权限；
4.2各部门当年度的质量目标；
5、考核、评价与再评价频次
5.1年度考核、评价每年一次，放在每年年底或第二年年初。
6、考核内容
6.1办公室负责人
6.1.1 本部门工作完成情况
a) 是否按公司需求完成人员招聘计划；
b) 是否编制培训计划并按计划实施了培训；
c) 是否组织开展了培训有效性评估；
d) 是否按要求组织了岗位能力评价；
e) 是否及时收集了相关法律法规并组织了培训；
f) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
g) 是否能很好的完成领导交办的其他工作。
6.1.2沟通情况
a) 与内部和外部的沟通能力；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
6.1.3 岗位能力、团队精神
a) 与各方面协调能力、人才招聘与管理能力如何；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否带领和团结本部门人员共同搞好工作；
6.1.4量化考核指标
a) 招聘人员完成率；
b) 人员流失率；
c) 培训计划实施率；
6．2生产部负责人
6.2.1 本部门工作完成情况
a) 是否按时按质完成全年各批次生产任务；
b) 有无发生产品批量性不合格及发生的次数；
c) 有无发生生产安全事故及发生次数；
d) 本年度工作环境和基础设施检查情况；
e) 生产现场定置管理、文明卫生情况；
f) 操作工人培训与员工素质提高情况；
g) 生产设备管理情况；
h) 特殊过程、关键工序控制情况；
i) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
j) 能否很好地完成领导交办的其他工作。
6.2.2沟通情况
a) 与供方和内部相关部门的沟通能力如何；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
6.2.3 岗位能力、团队精神
a) 对生产运作中的实际问题的判断能力与处理能力；
b) 能否密切配合其他部门工作；
c) 能否充分发挥班组长作用，带领和团结生产部门全体员工共同搞好工作和完成生产任务；
d) 对医疗器械法规的熟悉程度。
6.2.4量化考核指标
a) 产品成品率；
b) 主要生产设备平均无故障运行时间；
6.3技术部负责人
6.3.1产品开发、技术管理工作
6.3.1.1 本部门工作完成情况
a) 有无按计划进行新产品设计与开发或老产品改进；
b) 有无按照相关程序文件要求搞好特殊过程的确认与再确认；
c) 有无及时解决生产过程中出现的技术性问题；
d) 有无及时做好操作工人的技术培训；
e) 纠正/预防措施与改进计划实施情况；
f) 风险管理情况；
g) 有无很好完成领导交办的其他工作。
6.3.1.2沟通情况
a) 与各方面沟通能力如何；
b) 是否按要求与其他部门进行了必要的沟通，有无因沟通不够而影响了工作；
6.3.1.3岗位能力、团队精神
a) 新品研发能力；
b) 发现和处理生产技术问题的能力
c) 能否密切配合其他部门工作；
d) 能否带领和团结技术部全体人员共同搞好工作。