18种监理资料的具体做法及要求
18种监理资料的具体做法及要求
1、监理规划
监理规划内容要符合《建设工程监理规范》GB50319-2013第4.2节的规定；由总监组织编写，编制人由总监签字，由公司总工程师批准，要形成审批文件，并要得到业主方确认；第一次工地会议前报送建设单位；监理规划要使用公司统一封面，统一格式；具体内容详见作业指导书中的关于监理规划的编制规定。
2、监理细则
监理细则内容要详尽，具有操作性，符合《建设工程监理规范》
GB50319-2013中第4.3节的规定；由专业监理工程师编写，总监审批后实施，要形成审批文件；施工开始前编制完成；监理细则要使用公司统一封面，统一格式；具体内容详见作业指导书中的关于监理细则的编制规定。
3、设计交底和图纸会审
要形成正式图纸会审纪要，参加会议各方签字盖章;监理在图纸审查中提出的具体意见，要形成书面材料,以备会议提问、解答；发给业主要有记录。
4、审批施工组织设计
要按时审批，用统监表A-2;审批的内容要符合要求，不要用简单的”同意施工单位意见”，要认真而全面批示；当施工组织设计内容不完善时，监理用统监表B-1表，明确指出，限期补充；
5、审查测量放线
检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定；认真确认红线桩，对红线桩进行实地校验；要及时对建筑物施工放线进行验收。
6、原材料.构配件的控制审查
施工单位或委托试验单位试验检测资质和业务范认真审核产品合格证和复试报告；对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单B1表，书面通知承包单位限期将不合格的材料、构配件、设备撤出现场；对签认合格的材料、构配件、设备应填写监理规范表B.0.6;做好取样、送样见证工作，按要求办理委托手续，对试验结果进行核定。
7、分项分部工程验收
监理人员应对施工过程进行巡视和检查，对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，应进行旁站监理；有关旁站监理的规定，详见作业指导书中关于旁站监理的规定一节；对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并下发监理通知单A.0.3表，严禁进行下道工序的施工；专业监理工程师应对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认，并填写监理规范表B.0.7表；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认，并填写监理规范表B.0.8表。
8、工程变更
无论哪方提出的工程变更，都必须由项目监理部签转，设计单位出具设计修改文件，设计人员签字及盖章齐全；监理对工程变更可以提出审查意见。
工程变更应标注在图纸上。
9、工地例会制度
要建立周例会制度，总监要收集资料，做好准备，发言能引起重视；应形成会议纪要，会议纪要格式符合要求要按时召开，对纪要的执行要有检查。
发放各方要有登记，会议纪要上各方代表要签字确认，会议纪要后要附参加会议人员签到表。
10、监理日志
现场监理人员必须逐日填写监理日志，不得跳记或多日合并记录，如监理工程师因事请假，总监需安排其他监理工程师巡视、验收，并记录监理日志，总监每日签阅一次，总监每星期按时填写巡视记录。
要按时详细真实记录，字迹工整，用词准确规范；填写内容应符合作业指导书中的规定。
11、旁站记录
项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站情况。
旁站记录应按规范表A.0.6的要求填写，具体内容按照公司旁站记录模板要求记录。
12、平行检验记录
根据工程特点、专业要求，及行业主管部门的有关规定，建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。
平行检验记录按公司统一表格定期填写。
13、监理月报
监理月报应按时编写；监理月报的内容要符合作业指导书的规定；监理月报应从上月26日至本月25日止，最迟要于次月5日前送达业主、公司监理部，份数根据需要决定；监理月报封面要按公司统一规定，封面要有总监签字。
14、监理工作总结
监理工作总结可按工程竣工来编写。
内容应符合作业指导书要求；监理工作总结应在工程竣工后1个月内报送公司技术负责人审查。
项目总监及公司技术负责人签认，并加盖监理公司印章。
15、工程质量评估报告
工程竣工预验收合格后，由项目总监向建设单位提交《工程质量评估报告》。
内容应符合作业指导书要求；《工程质量评估报告》应由项目监理部编写，项目总监及公司技术负责人签认，并加盖监理公司印章。
16、工程图纸管理
要有专人负责，建立收发登记。
除设计修改及时表示在图纸上外，不准在图上乱涂乱画。
在施工现场的图纸应及时按档案馆归档要求折叠成册，妥善保管，防止丢失或破损。
17、质量事故处理
质量事故处理要按程序进行，要形成完整记录；对质量事故的处理要进行跟踪，并形成证实资料；要实事求是的分析发生质量事故的原因，并分清有关方面的责任。
18、施工安全、文明施工、环境保护
监理应经常监督施工单位安全文明施工，每周对施工现场安全文明施工进行检查形成记录，每月对施工现场安全文明施工按59-2011检查表进行评分，形成记录。
谈施工阶段工程监理资料的整编方法
在梁底或梁下 １０ｒｌ， ０ ｎ ｌ多采 用 第一 种 方式 ， Ｔ 当采 用第 二种 方 式 检查 ， 确保工程质量 。 时 ， 须把 柱的施 工缝 留在 １ ７ Ｅ １ ７ Ｅ＋２ ｄ以下 。在 检 必 ． 或 ． ０ 查过程 中如果发现不符合要求 ， 应及时要求施工单位处理 。 以上 只是一些粗浅 的体会 ， 还有很多不 足 ， 为监 理人员 ， 作 除
分部评定等 ， 这些错误 的做法 不符合 要求 ， 资料 应该坚 持真实 这
一
１ 施 工 阶段 工程监 理资 料整 编 中存 在 的 问题
１ 内容不全 。 ） 施工 阶段 的工程 监理 资料 包括施 工合 同； 计 文件 、 设 监理 规
基本 原则 。
划及实施 细则 ； 交底与 图纸会审 纪要 ； 工组 织设计报审表 ； 技术 施 工程开工 ／ 复工报审表及工程暂停令 ； 测量核 验资料 ； 工程进 度计
了熟悉掌握施工验 收规范外 ， 还应认真学 习一 些设计规范 中关 于 结构构造规定 的相关 要求 ， 高 自己的工 作水平 ， 提 在对 钢筋分项
３ ４ 加 强对主 次梁 节点 附加 箍筋或 吊筋的检 查 ．
平法” 图集 ， 真 认 主梁承受 次梁传来 的集 中荷 载时 ， 规范要求应配 置足够的 工程 的检查 中严格依据 图纸要求 和施工 规范及“ 按 保证钢筋安装 的正确性和提高安装 的质量 。 附加箍筋或 吊筋 ， 以避免斜裂缝 出现或局部破 坏。在施工 中常存 做好监理工作 ， 在 ２个问题 ：） １ 附加 箍筋 布置位 置不 正确 ； ） ２ 吊筋 加工 尺寸不 合 参 考文献 ： １ 王艳玲 ． 筋工程 施工应 注意 的 问题 ［］ 山西建筑 ，０ ７ ３ 钢 Ｊ． ２ ０ ，３ 理 。采用 吊筋时弯筋下水 平段 宽度应 为次梁宽 加 １０ 否则难 以 ［ ］ ０， 控制斜裂缝 的出现 ， 其上部 水平段 长度应 满足 ２ ｄ的锚 固要求 。 ０
监理资料的具体做法及要求
监理资料的具体做法及要求监理资料是指在工程建设过程中，监理单位对工程建设的全过程进行监管、检查、记录、评价等工作所形成的各类文件、资料、报告等。
监理单位有义务按照规定及时、真实、准确地记录、整理、归档各类资料。
因此，监理资料是工程建设过程中不可或缺的组成部分。
下面，我们将探讨监理资料的具体做法及要求。
一、监理资料的具体做法监理日记：通常是监理单位每天对工程建设过程中的各类问题、事件、管理措施、现场记录等进行书面记录的资料。
监理日记要求记录的内容应包括日期、天气、施工单位、监理单位、工程名称、施工内容、现场监理人员、现场事务协调人员、施工队人数、施工车辆情况等。
监理日记是监理工作中非常重要的记录资料，能够帮助监理单位及工程建设相关方有一个全面、准确了解工程建设过程的情况。
同时，监理日记还可以作为监理单位与工程建设相关方进行沟通、交流、协商的材料依据。
会议记录：监理单位要求在重要的会议上记录各方的发言、意见及结论，并要求各方签字确认。
会议记录要求记录的内容应包括会议时间、地点、主持人、与会人员名单、讨论的问题、各方发言、意见、建议、结论等。
会议记录是重要的参考材料，尤其适用于工程建设过程中存在争议、矛盾及后期法律诉讼等情况。
质量记录：监理单位要求记录工程建设中的各项质量问题，包括质量验收资料、过程检查记录、试验报告等。
质量记录是评价工程建设质量的重要材料，能够帮助监理单位提高对施工单位的监督、管理，使工程建设达到更好的质量要求。
工程验收报告：工程建设完成后，监理单位需要对工程进行全面的验收，并对验收结果进行书面报告。
“工程验收报告”是对建筑物、设备和工程施工完成质量的评估记录。
其包括相关部门对工程的检验、开箱检查、质检报告等资料，评估工程的符合标准的程度，判断是否可以交付使用。
二、监理资料的要求监理资料是对工程建设全过程的记录，其中包含的资料内容具有很强的技术性、法律性等。
对监理资料的要求具体如下：1.真实性：监理单位应在现场对各类问题和情况进行实际记录，要求真实、准确、细致、客观地记录各类情况和管理措施，禁止造假、篡改等行为。
监理资料的管理及归档要求
监理资料的管理及归档要求一、监理资料管理的重要性监理资料是监理工作的重要组成部分，它记录了工程项目从设计到竣工的全过程，包括施工图纸、质量验收报告、测试数据、变更设计报告等等。
它能够提供工程质量和工期进展的真实情况，为项目的控制和监督提供依据。
二、监理资料管理及归档的要求1.建立完善的监理资料管理制度：监理单位应根据项目的实际情况制定监理资料管理制度，明确监理资料的范围和要求。
制度应包括监理资料的编制、存档、查阅和销毁等方面的规定。
2.合理划分监理资料的分类：按照资料的性质和用途，分为文件、图纸、记录和报告等不同类别。
每个类别再按照工程阶段、专业、工序等细分，形成清晰的分类体系。
3.统一命名与编号原则：监理资料应采用统一的命名与编号原则，便于查找和归档。
命名应简洁明确，编号应依据编制时间、文件类型和版本号等进行编排。
4.建立专门的监理资料管理库：监理单位应建立专门的监理资料管理库，配备足够的存储空间和设备，以确保资料的安全和可靠性。
同时，需要对存储环境进行管理，如防潮、防尘、温湿度控制等。
5.制定监理资料备份策略：监理单位应制定监理资料备份策略，明确备份的频率和方式。
备份应定期进行，并做好分类、整理和归档，以应对资料丢失或损坏的情况。
6.限制资料的访问权限：监理资料涉及工程项目的重要信息，应严格控制访问权限。
只有经过授权的人员才能查阅和借阅资料，并要求填写借阅登记表，明确借阅目的和时间。
7.定期进行资料审查：监理单位应定期对监理资料进行审查，确保其完整性和准确性。
对发现的问题要及时进行整改和改进。
8.监理资料的销毁管理：监理单位应制定监理资料的销毁管理办法，并与业主单位签订销毁合同。
在销毁前，应进行资料清单的编制，并征得相关方的同意。
三、监理资料管理及归档的措施1.建立资料管理工作流程：明确资料的整理、编制、审查、归档和销毁的流程，确保工作有序进行。
2.培训和管理监理人员：对监理人员进行资料管理方面的培训，提高他们的资料管理水平。
监理文件资料管理规定模版
监理文件资料管理规定模版一、前言监理文件资料的管理是保证工程质量和施工安全的重要环节，为规范监理文件资料的管理流程，提高监理工作效率，制定本《监理文件资料管理规定模版》。
二、监理文件资料的分类管理1. 监理合同文件2. 工程档案文件3. 监理工作报告文件4. 工程图纸文件5. 施工图文件6. 工程变更文件7. 验收文件8. 工程资料文件三、监理文件资料的存储要求1. 監理文件资料应进行数字化存储，并配备相应的保管设施。
2. 监理文件资料应备份存储，以防止文件丢失或损坏。
3. 监理文件资料应按照文件分类，进行分类存放。
4. 监理文件资料应设立存储管理人员，负责监理文件资料的管理和保管。
四、监理文件资料的整理要求1. 监理文件资料的整理应按照一定的顺序和规范进行，以方便查询和使用。
2. 监理文件资料的整理应按照文件的时间顺序进行，最新的文件置于前，较早的文件排在后面。
3. 监理文件资料的整理应使用统一的编号或标识符进行标记，以方便查找和辨认。
五、监理文件资料的查阅与借阅1. 监理文件资料的查阅与借阅应经过相关部门的批准和登记，确保资料的使用安全和秩序。
2. 监理文件资料的查阅和借阅应填写查阅或借阅登记表，并由相关人员签字确认。
3. 监理文件资料的查阅和借阅不得影响工程的正常进行，并应及时归还。
六、监理文件资料的保密要求1. 监理文件资料中包含的工程信息应严格保密，不得外泄。
2. 监理文件资料中应对涉及商业秘密或个人隐私的部分进行特殊保护，并采取相应的安全措施。
3. 监理文件资料的保密责任由存储管理人员严格负责，任何人员不得私自拷贝或传播。
七、监理文件资料的销毁要求1. 监理文件资料的销毁应按照相关法规和规定进行，确保资料的安全和环境保护。
2. 监理文件资料的销毁应有相应的记录，并由相关部门进行监督和审查。
3. 监理文件资料的销毁应采用安全、环保的方式，如纸质文件应进行焚烧处理，电子文件应进行彻底的清除和删除。
施工阶段监理资料管理制度
施工阶段监理资料管理制度
1. 监理资料的分类和整理
- 按照施工阶段的不同，对监理资料进行分类，例如：施工前准备资料、施工期间资料、竣工阶段资料等。
- 每个分类下的监理资料按照时间顺序进行整理，确保资料的有序性。
2. 监理资料的收集和整合
- 监理人员应及时收集施工过程中涉及到的各种资料，包括施工合同、设计图纸、施工方案、质量检测报告等。
- 监理人员应将各种资料进行整合，确保资料的完整性和准确性。
3. 监理资料的管理和保存
- 监理人员应建立监理资料的档案管理系统，包括建立监理资料的目录和索引。
- 监理人员应对监理资料进行编号和标识，确保资料的易查找和辨识。
- 监理人员应将监理资料进行备份和存档，确保资料的安全性和可靠性。
4. 监理资料的传递和交流
- 监理人员应定期向相关人员传递和交流监理资料，包括施工单位、业主代表等。
- 监理人员应确保监理资料的传递和交流的及时性和准确性。
5. 监理资料的归档和销毁
- 在项目结束后，监理人员应对监理资料进行归档，包括整理好的纸质档案和电子文件。
- 监理人员应对无需保留的监理资料进行销毁，确保资料的安全和隐私。
以上是一份施工阶段监理资料管理制度的简要内容，具体的管理细节可以根据项目的具体情况和监理需要进行补充和完善。
市政工程监理资料整理要求
市政工程监理资料整理要求市政工程监理资料整理是指对市政工程的监理过程中产生的各种相关文件、资料进行分类整理、归档和保存的工作。
这项工作的目的是为了方便对工程质量、工程进度、工程变更以及纠纷处理等方面的监督和管理，保证市政工程的顺利进行和高质量完成。
以下是市政工程监理资料整理的要求。
一、准备工作1.确定整理目标：根据市政工程监理的特点和要求，明确所要整理的资料种类和内容，制定出适合市政工程监理资料整理工作的计划和方案。
2.资料分类：根据市政工程监理的各个方面，将所要整理的资料分成不同的类别，如工程设计、工程施工、工程变更、工程验收、投诉处理等。
3.资料筛选：对于每一类别的资料，进行筛选和审核，去除重复、非关键和无效信息，保留有用和必要的资料，以减少储存空间和提高工作效率。
二、整理过程1.建立档案：根据资料的种类和重要性，建立起相应的档案袋或文件夹，将整理的资料按照一定的顺序整齐地放入其中，并在档案袋或文件夹上标注编号、名称和日期等信息，以便于查找和管理。
2.制作目录：对于每一类别的档案，制作出相应的目录，明确该类别档案中各个文件夹和文件夹中的具体资料内容，形成完整的资料目录。
目录的制作可以采用电子表格或文件夹中夹带的目录封面等方式。
3.建立索引系统：根据资料的内容和特点，建立起相应的索引系统，将档案和目录中的资料按照关键字和分类进行索引，以方便快速查找和使用。
4.文件归档：对于市政工程监理资料中已经完成监理任务或不再使用的文件，进行归档处理。
归档的要求包括文件清点、整理、打包和封存，并将归档资料的基本信息记录在归档清单中，以备查阅和管理。
三、保管与管理1.储存环境：市政工程监理资料的储存环境要求干燥、通风、温度适宜、无灰尘和冲击，以防止资料的损坏和腐蚀。
同时要采用耐火、防水和防盗设施，确保资料的安全。
2.定期检查：定期对市政工程监理资料进行检查，确保其完整性和准确性。
对于出现破损、遗失和过时的资料，要及时进行修复、补充和更新，以保证资料的完整性和可用性。
监理资料大全
监理资料大全随着建筑行业的发展，监理工作在工程建设项目中扮演着至关重要的角色。
监理工作致力于确保工程项目能够按照合同约定和法规要求进行顺利进行。
为了更好地推动监理工作的开展，监理资料的准备与整理至关重要。
本文将为大家介绍一些常见的监理资料及其重要性。
一、施工备忘录施工备忘录是一项重要的监理资料，它记录了施工过程中的关键信息和重要事项。
施工备忘录包括但不限于施工计划的执行情况、使用的材料和设备情况、施工进度的控制以及与业主和承包商之间的沟通等。
通过施工备忘录的记录，监理人员能够及时了解项目的进展和存在的问题，并及时采取措施进行调整和解决，确保工程能够按时、按质完成。
二、质量验收记录质量验收记录是监理工作中不可或缺的一部分。
它主要用于记录工程项目中的质量验收情况，包括材料的质量验收、施工工序的质量验收以及整个工程的综合验收。
质量验收记录应包括验收标准、验收结果以及存在的问题和整改要求等。
通过质量验收记录，监理人员能够对工程质量进行全面评估，并确保工程质量符合相关标准和要求。
三、安全监督报告工程安全是工程建设中最重要的方面之一。
安全监督报告作为一种监理资料，主要用于记录工程项目中的安全情况。
安全监督报告应包括施工过程中存在的安全隐患、事故的处理情况以及安全管理的改进措施等内容。
通过安全监督报告，监理人员能够及时发现和解决工程项目中的安全问题，并确保工程施工过程的安全性。
四、变更管理记录在工程建设项目中，变更是难以避免的。
变更管理记录作为一种监理资料，用于记录工程项目中的变更情况。
变更管理记录应包括变更事项、变更的原因以及变更的影响等内容。
通过变更管理记录，监理人员能够清晰地了解工程项目中的变更情况，并及时进行变更管理，确保变更不会对工程项目产生不可控的影响。
五、工程竣工资料工程竣工资料是工程项目竣工后的重要文件，它对工程质量的评估和验收具有重要意义。
工程竣工资料包括工程图纸、施工记录、验收报告以及相关的质量检测报告等。
建设单位对监理工作要求[详细]
监理工作要求一、监理工作总则1.1乙方必须按本合同和甲方现场的要求对本工程项目的质量、进度、投资、安全文明施工管理、信息资料等方面进行全面监理.1.2所有监理人员必须佩带工作牌.1.3监理人员应熟悉施工规范和验收标准,掌握监理人员应具备的知识,熟悉本项目的有关合同和图纸,熟悉工程实际施工情况,保持廉洁公正.1.4监理部须配备专人1名,负责协助甲方进行资料管理、文件收发、撰写文字资料等专项工作.要求,大专以上学历,熟悉电脑操作及常规办公软件的使用.1.5必须严格按照国家规范和标准、监理条例、合同条款,对本工程的施工质量进行检查和验收,负责监督各施工单位按施工图、设计变更及甲方书面指令施工,每周例会前向甲方提交书面记录和报告.1.6必须按照建设部颁发的《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》进行旁站监理并形成规定的记录.1.7严格按照《民用建筑工程室内环境污染控制规范》的要求控制进场材料的质量,严格把关,保证竣工验收时室内环境符合国家有关规范要求.1.8按甲方要求进行关键工序检查验收、竣工验收和移交等.1.9为保证户户精品,乙方应组织有关施工单位按照甲方要求,在工程建设过程中,进行分户检查;在工程交付前,组织相关施工单位配合物业单位进行细部检查,发现问题及时督促整改,并且做好每一户的检查和整改记录.1.10督促和检查各施工单位按照档案馆的档案管理要求及时整理各项资料,避免影响档案验收的顺利完成.1.11组织每周不少于一次工程例会,并将例会纪要报甲方.1.12每月向甲方提交当月监理报告,监理月报必须按甲方项目经理部的要求填写.1.13乙方必须按合同中人员配置计划数量和协议文件中规定的监理人员条件要求组建项目监理机构,持证上岗.1.14为使甲方管理人员更直接有效掌握监理人员的工作状态,监理工程师要及时填报现场甲方人员下发的各种管理表格.1.15乙方在保修期间内负责工程的回访及维修工作的管理与监督.二、施工准备阶段监理2.1审查施工单位各项施工准备工作,并下达开工令.2.2组织施工图会审,检查和计算施工图中尺寸标注错误,审查方案、选材及做法的合理性和各专业之间是否存在矛盾,各项设计指标是否符合国家强制性规定等内容.协助甲方对本次会审中发现的问题及时办理设计变更和设计补充手续,并向甲方提交会审记录.2.3协助甲方进行新材料、新技术、新工艺运用的可行性研究及质量评估工作.2.4根据甲方对既定项目目标质量的规划,制定本项目的质量监理控制体系并提交甲方审批备案.2.5组织审核施工承包人提交的施工组织设计(含施工方案,下同),重点审核:2.4.1审查施工组织设计对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施;2.4.2结合项目的具体情况,督促施工总承包人编制重点分部分项工程的施工方案并对之进行审核;2.4.3督促施工承包人编制针对本项目工程质量通病的技术措施及工程质量预控措施并对之进行审核;2.4.4督促施工承包人提交冬雨季施工内容的质量保证措施并对之进行审核;2.4.5督促施工承包人编制成品保护措施、方法并对之进行审核.2.4.6上述内容在审核完毕后向甲方提交整理后的审核意见书.2.6审核施工承包人拟选用材料及构件检测试验室的资质.2.7审核及检查施工承包人拟采用的施工机械及检测、计量器具的技术性能.2.8其他工作:编制监理规划、监理细则,组织开工预备会、监理交底会、图纸会审会,审查开工准备条件、施工组织设计文件、分包商资质、专业从业人员资格,办理现场移交、测量基准点移交.三、施工阶段监理监理公司根据万科项目经理部和监理合同的要求及时组建监理机构,全面开展以质量、进度、投资、安全控制以及合同管理、信息管理、现场协调为重点的监理工作,帮助万科项目经理部最终实现住宅产品.3.1签发开工、停工、复工令;3.2审核承建商质量管理体系和安全管理体系;督促承建商依法办理劳动用工保险;3.3审核施工方案、施工进度计划、物料进场计划、劳动力计划、资金使用计划(需对总包上报的甲供材料、甲指乙供材料计划的合理性进行审核,如甲方对施工进度有调整,应督促总包合理调整甲供材料、甲指乙供材料计划); 3.4按监理合同、国家和地方有关工程技术规范、标准检查承建商执行情况,协调有关各方的关系;3.5严格监控工程材料、构配件和设备的数量、质量,按项目经理部的授权要求管理万科提供的材料.密切配合甲方做好甲供材料(设备)的检验、验收工作,并及时对甲供材料(设备)的供货质量、进度状况跟踪考核,发现偏差,及时纠正.根据工程进展情况,按甲方要求分阶段提交各类甲供材料(设备)供货质量及进度考核情况报告,并进一步配合甲方做好对各供货商合同履约情况的评审工作和对各施工单位甲供材料管理工作情况的考评工作3.6组织隐蔽工程的检查验收,分部分项工程的中间验收,工程竣工初验;3.7进行工程量的计量工作,签发工程付款证明书3.8严格监控工序的质量与安全,对工程质量、进度、投资和安全进行全面跟踪与监控;3.9协助项目经理部进行设备采购,组织设备的安装调试、验收;3.10有计划的组织工程例会、专题会议,协调工程建设过程中各方关系,解决处理工程建设过程中存在的问题等3.11做好工程实体的检测工作,对承建商的成果进行复测检验,形成质量记录;3.12处理工程的变更事宜,签发工程变更单,做好工程变更的计量工作,签发工程变更现场签证单.3.13处理工程索赔,调解合同争议,主持工程质量事故的调查,参与安全事故的调查;3.14督促施工单位施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系的建立、健全与实施.检查督促承建商的工程技术资料的监督和定期(每周一次)检查施工总包单位现场施工的安全、文明措施并作好记录,在施工过程中严格执行云南省安全文明施工管理条例.3.15参加项目经理部组织的工程核验和移交工作;3.16协助项目经理部审查工程结算;四、监理实施过程要求4.1旁站制度4.1.1监理部应在旁站监理工序施工前4小时安排好旁站监理人员,根据工序施工时间长短安排旁站监理人员数量,一般不少于二人.每周编制旁站执行情况及下周旁站计划,报项目经理部备案;4.1.2监理部应对旁站人员事前做好培训,制定旁站检查内容和记录要求;4.1.3在旁站监理过程中,监理人员应随施工不间断进行检查,发现问题及时处理,对较为严重的质量、安全隐患应立即报告总监和项目经理部,待隐患处理完后再继续施工,必要时发停工令;4.1.4旁站记录要真实、全面,保持记录的连续,不得编造假记录,一经发现将严肃处理;4.1.5旁站监理记录须在施工结束后24小时内整理完毕,睿达项目经理部将抽查执行情况;4.1.6对旁站监理人员做好安全检查交底工作,特别是夜间旁站监理,不仅要做好施工单位的安全检查工作,也要做好自我保护.4.2样板引路制度4.2.1工序样板.主要工序施工前必须先做施工样板,样板经万科项目经理部和监理组织专项现场验收,得到确认后方可进行大面积施工,同时组织施工单位进行现场样板交底;4.2.2根据睿达项目经理部要求,做好施工样板间、交楼标准间、示范单位的监督和交底工作.4.2.3装修工程施工前,监理部应组织施工单位,按睿达项目经理部所发设计图的要求进行装修材料的样板选择,经万科项目经理部确认后,监理部应将确认的材料样板记录存档,监督施工单位按材料样板进行采购;4.3监理作息时间要求4.3.1监理部所有人员要严格遵守作息时间,不得迟到早退;4.3.2监理部的作息时间一般与施工单位作息时间一致,8小时以外只要工地有施工,监理部都应安排适当人员加班进行巡视;4.3.3节假日监理部要安排人员值班,并将值班人员安排表报睿达项目经理部备案,若施工单位节假日正常上班,监理部应根据施工内容安排好相应专业监理人员值班,保证工程的正常施工;4.3.4监理部应制定值班日记制度,值班日记应挂墙以备查阅.4.4巡视检查要求4.4.1监理部的监理人员必须保证白天正常工作时间内,有6小时以上在施工作业面巡视;4.4.2监理工程按照现行国家建筑工程施工质量验收规范和附表《工序检查一览表》要求进行巡视;4.4.3巡视中对主控项目100 ％检查,对一般项目不少于50%的检查,对一般实测检查不少于30%自行检测;4.4.4应记录检查的分部分项、检查位置,观测项目质量描述应包括存在质量问题、数量多少、是否符合验收要求;实测项目应有监理工程师亲自实测的数据;4.4.5监理部应根据工程进度要求,编制简单易行的巡视检查表,每位监理人员要有专门巡视记录簿.4.5工程进度控制要求4.5.1审核施工单位提出工程总进度计划,对总进度计划是否满足规定的竣工日期的要求提出意见.4.5.2在总进度计划的前提下,审核施工单位月、周进度计划的可行性,如发现执行过程中不能完成工程计划时,应检查分析原因,督促施工单位及时调整计划和采取补救措施,以保证工程进度的实现.4.5.3每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录,及时协调处理相关的问题.若情况特殊,乙方应能立即研究并提出召开现场会议,协调解决有关问题,同时报甲方签字认可.4.5.4建立工程监理日记制度,详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题.4.5.5每月向甲方提交一份监理工作月报.要求中标单位做到图文并茂,切实反映每月工程质量、进度状况、资金使用情况,以实际与计划作比较,发现偏差,及时找出原因,加以调整,确保工程进展顺利.方便甲方直观、系统地了解整个工程面貌.4.5.6乙方每月需向甲方提供10分钟左右的的录像资料(用数码摄像机拍摄,以便后期剪辑).4.6投资控制要求4.6.1复核施工总包单位工程月报及已完工程量,并提出书面意见.4.6.2负责现场技术核定及工程签证,对超出承包合同之外的设计修改、工地洽商,如涉及费用,须提醒甲方并征得甲方签证认可方为有效.4.6.3乙方会签有关各种设计变更,应侧重审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响,如发现有不利影响时,应明确提出监理意见,及时向甲方反映.五、保修阶段监理协助项目经理部、物业管理部检查回访工程质量,及时处理客户投诉,参与工程质量事故(缺陷)的鉴定,督促施工单位及时维修.5.1工程进入保修阶段,监理部编写保修阶段的监理细则,安排足够的监理人员进行定期质量回访,主动找出工程质量及服务质量存在的问题,及时安排施工单位进行处理;5.2工程质量缺陷:监理公司应主动配合项目部组织设计、承建商和有关各方对工程质量缺陷的原因、责任进行调查和确认,并协助处理至客户满意.5.3接到投诉后,监理工程师应会同承包商及时到达现场,认真分析投诉产生的原因,确定质量缺陷的责任,提出缺陷的解决方案,经项目经理部审批后实施,一般整改期限不超过七天,特殊的经项目经理部同意后制定整改计划,按计划实施;5.4保修期内发生质量缺陷,监理工程师应将引起工程保修延长的事件及延长时间书面通知项目经理部和承包商,在工程保修期内发生质量缺陷或损害,致使工程不能使用,则工程保修期应延长.5.5项目总监理工程师应在保修期结束之后及时签发解除保修期质量责任书给承包商并抄报项目经理部.六、监理公司对项目监理部的管理工作6.1监理公司对监理部的检查与考核.监理公司应定期与不定期对监理部的监理工作进行检查,每月一次.同时对主要工程施工过程进行检查.检查的主要内容如下:6.1.1监理部管理工作应符合战略合作框架的要求,遵守项目经理部签订的具体规定.6.1.2落实睿达对监理部的考核意见以及管理要求.6.1.3监理资料整理归档达到ISO9000标准,认真填写执行万科有关质量管理记录.6.1.4监理部管理工作是否符合监理公司的质量保证体系.6.1.5监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理和改进,对工程的每个阶段(如基础、主体等)质量进行评估,并将评估结果书面报告万科项目经理部.6.1.6工程实体的观感质量及对监理部测量的复查;上次检查发现问题的整改情况;6.2监理公司向监理部提供技术支持.6.2.1监理公司的管理部门和技术负责人应在重要的施工环节与监理部、项目经理部进行技术沟通;对存在的技术问题应及时提出处理意见,并将处理意见书面报万科项目经理部;6.2.2监理公司的管理部门和技术负责人应直接参与施工组织设计、施工方案审查工作和施工图会审,协助监理部完成审查意见,并报项目经理部审核;6.2.3监理公司应有专家资源管理体制,对工程中出现的重点、难点技术问题召集专家进行专题研究,提出科学合理的处理意见,报项目经理部审核;6.2.4监督检查监理部的技术管理工作,对发现的问题及时处理并督促改进,对工程的每个阶段(如基础、主体、装修等)质量进行评估,并将评估结果书面报告项目经理部.6.3监理公司向监理部提供人力、物力、财力的支持.6.3.1因项目进展需要,建设单位提出增加管理人员时,监理公司必须保证;6.3.2因监理部职员工作不力,睿达项目部提出更换人员时,监理公司必须更换.6.3.3监理公司必须保证监理部正常的资金供应,保证按时向监理部职员发放工资和奖金.如项目经理部发现监理部有流动资金不足、拖欠员工工资等现象,项目经理部有权先支付监理部资金,保证监理工作的正常进行,支付的费用在应付监理费用中扣除,并视情节要求监理公司支付扣款费用20％的违约金.6.3.4监理公司对所派出的监理部进行必要的物资配备,满足睿达工程管理的需要,基本要求:电脑不少于1台;彩色打印机1台;数码相机1部;文件柜、办公桌椅等用品配套;每人必须具有保证办公期间联系的通讯方式.6.3.5乙方须配备工程质量检测必备的仪器、设备、工具等(必备工具:靠尺﹑塞尺﹑阴阳角测量仪、激光红外测距仪),且需具有专业单位检测合格证明,以确保仪器等的精密度及合理的使用周期;严禁使用总包或施工单位仪器设备对施工的工作质量进行复核.6.3.6对监理部所配物资不能满足监理办公需要,监理公司又不能及时解决,已影响监理工作正常进行时,项目经理部有权进行配给,所需费用从应付监理费中扣除.6.4监理公司应不断对监理部人员进行技术、管理等方面的培训,满足睿达工程管理的需要,对被项目经理部退回的不符合要求的监理人员,监理公司应及时补充符合要求的监理人员.。
质量和安全监理资料及日志填写
一、安全监理资料1.监理公司的公司资质、营业执照2.总监任命书、总监代表授权书3.监理部所有人员的资格证、上岗证。
（总监的注册证、总监证、安全生产考核证书;各个专监的上岗证;现场安全监理员的安全生产考核证书；见证员的上岗证和见证员证书）4.如若监理人员有变动,并且曾在监理资料中或施工技术资料中签名，必须有“调进调出证明"5.委托监理合同(加盖济南市建设委员会监理合同专用章）6.监理中标通知书7.该工程的备案登记证（济南市建设委员会发证，建设单位提供）8.总包单位、专业分包单位和劳务分包单位的企业资质、营业执照、安全生产许可证9.施工单位管理人员资格证。
10.特种作业人员资格证、上岗证及有效期：电工、焊工、架子工、起重机械工、人货电梯、塔吊司机及信号工、爆破工11.审查施工现场项目负责人、专职安全员的资格证12.项目专职安全员的数量是否满足（1万平方米以下的工程不少于1人；1-5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人,且按照专业配备专职安全生产管理人员）13.安全监理规划14.安全监理细则:危险性较大的分部分项工程监理部应编制专项安全监理细则（基坑支护与降水；土方开挖；模板；临时用电；起重机械按拆；起重吊装；脚手架;爆破;幕墙施工;预应力张拉；网架和索膜；6米以上的边坡施工；人工挖孔桩；四新技术；5台及以上或设备总容量在50KW及以上的施工临时用电工程）,施工单位应编制安全专项施工方案15.安全旁站方案16.安全旁站记录：危险性较大工程必须填写旁站记录，（如：塔机按拆；支护工程施工）等易发事故的关键部位和关键工序、重点部位和环节实施旁站监理。
17.对危险性较大工程等需要安全技术验收的工程实施平行检验，有书面的平行检验记录18.安全监理保证体系19.每月的安全监理会议；并形成会议纪要20.安全巡视记录：日志中必须每天记录，隐患、责任人、措施、结果。
21.安全方面的通知单。
监理工程资料管理要求
引言概述：正文内容：一、资料归档要求1.准备归档文件清单：在工程开展阶段，制定资料归档的标准和流程。
清单应包含归档文件的名称、编号、版本、格式等基本信息。
2.建立资料归档库：根据归档文件的特点，建立相应的资料归档库。
库房应具备保密、防火、防潮等基本条件，以确保归档资料的安全。
3.制定归档标准：对各类归档文件进行分类，确定文件的保存期限和归档级别，并制定相应的标签和封存规定。
4.保持归档文件的完整性：在采取电子化归档的同时，应定期对纸质材料进行复制和备份，以防止文件的丢失和损坏。
5.实施定期归档：建立相应的归档流程，确保每个阶段的资料归档及时进行。
同时，应建立监理人员内部的归档验收制度，确保归档文件的准确性和完整性。
三、资料保密要求1.建立保密制度：在监理工程资料管理过程中，必须建立保密制度，确保资料的保密性和安全性。
2.制定保密措施：对于涉及机密信息的资料，应采取相应的保密措施，包括密码加密、访问权限控制等。
3.限制资料的传播和复制：对于机密文件，应限制其传播和复制，必须经过相应的审批和控制。
4.加强人员培训：加强对监理人员的保密意识教育和培训，提高他们对机密信息的认识和保护意识。
5.确立责任追究机制：对于保密制度的违规行为，应建立相应的责任追究机制，并对违规行为进行严肃处理。
四、数据备份要求1.制定备份策略：根据工程的特点和需求，制定相应的数据备份策略，并明确备份的周期和频率。
2.选择备份方法：选择适合工程的数据备份方法，包括硬盘备份、云备份等，确保备份的可靠性和安全性。
3.定期进行数据备份验证：定期对备份的数据进行验证，以确保备份的完整性和可用性，减少数据丢失的风险。
4.保持备份数据的保存期限：根据工程的实际情况和需求，确定备份数据的保存期限，确保备份数据的可靠性和可追溯性。
5.建立数据恢复机制：在数据丢失或损坏的情况下，建立相应的数据恢复机制，确保工程资料的完整和可恢复。
五、文末总结。