(最新版)ERP项目可行性研究报告
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告一、引言随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂，传统的管理方式已经难以满足企业的发展需求。
企业资源规划（ERP）系统作为一种集成化的管理信息系统，能够整合企业内部的各种资源和业务流程，提高管理效率和决策水平。
然而，在实施 ERP 系统之前，需要进行全面的可行性研究，以评估其在企业中的适用性、可行性和效益。
二、企业现状分析1、业务流程目前，企业的业务流程存在诸多不规范和不顺畅的环节。
例如，销售订单的处理需要经过多个部门的手工传递和审批，导致订单处理周期长，客户满意度低。
采购流程缺乏有效的供应商管理和采购计划，造成库存积压和资金占用。
2、信息系统现有的信息系统分散且孤立，各部门使用的软件无法实现数据共享和集成。
财务系统、销售系统、库存系统等之间的数据不一致，给企业的管理和决策带来了很大的困难。
3、组织架构企业的组织架构较为复杂，部门之间的职责划分不够清晰，沟通协调效率低下。
这在一定程度上影响了业务流程的执行和信息的传递。
三、ERP 系统概述1、功能模块ERP 系统通常包括财务管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产管理、人力资源管理等核心模块。
这些模块能够实现企业资源的全面管理和协同运作。
2、特点和优势ERP 系统具有集成性、标准化、流程优化和实时性等特点。
通过集成各个业务模块，实现数据的共享和流程的无缝衔接；标准化的业务流程有助于提高管理效率和质量；优化的流程能够降低成本和提高竞争力；实时的数据更新为决策提供了准确的依据。
四、ERP 系统实施的可行性分析1、技术可行性企业现有的信息技术基础设施能够满足 ERP 系统的运行要求。
包括网络环境、服务器硬件、操作系统等。
同时，企业具备一定的信息技术人才，能够进行系统的维护和管理。
2、经济可行性通过对 ERP 系统实施的成本和收益进行分析，发现虽然初期投资较大，但长期来看，能够带来显著的经济效益。
例如，降低库存成本、提高生产效率、减少管理费用等。
ERP项目实施可行性分析报告
ERP项目实施可行性分析报告一、项目背景和目标近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的管理模式已经无法满足企业的需求。
为了提高企业内部运作的效率和效果，许多企业开始考虑引入企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）系统。
本项目旨在分析并评估引入ERP系统的可行性，为企业决策者提供决策依据。
二、项目可行性分析1.技术可行性：企业已具备一定的信息化基础，包括网络设备和计算机硬件设备，可以支持ERP系统的运行。
同时，ERP系统已经得到广泛应用和验证，技术成熟度高，具备可行性。
2.经济可行性：引入ERP系统需要一定的资金投入，包括软件采购、硬件设备升级、培训和实施费用等。
但同时，ERP系统的应用可以提高企业的管理效率和运作效果，降低成本，提高利润。
经过初步估算，预计在3年内可以实现投资回报，并获得长期的经济效益。
3.组织可行性：ERP系统的引入将对企业内部的组织结构和流程进行调整和优化。
这将需要企业领导者的支持和参与，以及员工的积极配合和培训。
经过初步调研，企业内部组织结构和文化具备进行ERP系统实施的条件。
4.法律可行性：引入ERP系统可能涉及到数据隐私和知识产权等法律问题。
企业需要与软件供应商签订合同，明确双方的权益和责任。
同时，企业需要遵守相关的法律法规，保护用户数据的安全和隐私。
5.时间可行性：ERP系统的实施需要时间和精力的投入，在企业内部可能会引起一定的变动和调整。
因此，实施ERP系统需要进行详细的规划和安排，确保在合理的时间范围内完成。
三、项目风险分析1.技术风险：由于ERP系统的复杂性，可能存在技术实施和集成的挑战。
企业需要通过选择合适的供应商和实施团队来降低技术风险。
2.组织风险：企业内部组织结构和流程的调整可能会引起员工的抵触情绪或者阻力。
企业需要进行有效的沟通和培训，以减少组织风险。
3.经济风险：由于ERP系统的投入较大，可能会导致企业的资金压力。
ERP项目可行性分析报告
ERP项目可行性分析报告一、项目背景随着信息化的快速发展，企业资源计划（ERP）已经成为现代企业管理不可或缺的工具。
ERP系统通过整合组织的各个部门和业务流程，提高了企业的运营效率和管理水平。
因此，实施ERP项目对于企业的发展非常重要。
我公司是一家中型制造企业，主要生产汽车零部件。
随着企业规模的扩大，原有的信息管理系统已不能满足公司日益增长的业务需求。
为了提高管理水平和运营效率，我们计划实施ERP项目，以整合各个部门的业务流程，实现信息的共享和协同。
二、项目目标本项目的目标是实施一个全面的ERP系统，帮助企业提高生产效率、降低成本、提高质量管理水平、提升客户满意度。
具体目标如下：1.整合各个部门的业务流程，消除信息孤岛，实现数据的共享和协同。
2.实现财务、采购、销售、制造等主要业务流程的自动化，提高业务处理效率。
3.提供强大的报表功能，能够快速生成各种财务报表和经营分析报告。
4.提供全面的供应链管理功能，实现物料的全生命周期管理。
5.支持移动端访问，方便员工在外出差等情况下进行业务操作。
三、可行性分析1.技术可行性我们对市场上多家ERP系统进行了调研，发现现有的ERP系统基本都能满足我们的需求。
这些系统在技术上成熟稳定，能够支持我们的业务流程。
同时，我们公司已有一定的信息化基础，具备进行ERP系统实施和运维的技术实力。
2.经济可行性ERP项目需要有一定的投入，包括硬件设备、软件许可以及项目实施等费用。
我们公司已经进行了初步的预算，经济上是可行的。
通过实施ERP项目，我们预计能够提高运营效率和管理水平，降低成本，带来更大的经济收益。
3.时间可行性我们计划在今年年底前完成ERP系统的实施。
根据项目计划，我们将进行详细的需求分析、系统设计、开发、测试、培训等阶段。
目前我们已经与ERP系统供应商达成初步协议，他们有丰富的实施经验，能够保证项目在规定时间内完成。
4.组织可行性综上所述，本ERP项目的可行性较高。
erp项目可行性研究报告
ERP项目可行性研究报告1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种集成多个业务和管理模块化应用的系统，用于协调企业各部门的活动并优化资源利用。
本报告旨在对ERP项目进行可行性研究，评估该项目在技术、经济和组织等方面的可行性，并提供决策依据。
2. 项目背景在当今市场竞争激烈的环境中，企业面临着日益增长的业务复杂性和管理挑战。
当前，我们的企业还在使用分散的、功能单一的软件系统，导致信息孤岛和业务流程不畅。
为了提高企业的效率和竞争力，引入一个全面整合的ERP系统是一个重要的战略决策。
3. 目标和目的本项目的目标是引入一个全面的ERP系统，将企业各个部门的活动整合到一个统一的平台上，支持业务的全面协调和优化资源利用。
具体目的包括：•提高业务流程的效率和协同性•优化资源利用，减少成本和浪费•提升决策制定的准确性和时效性•加强对供应链的控制和管理•改进客户关系管理和服务质量4. 技术可行性分析4.1 系统需求通过与各部门的沟通，我们确定了以下ERP系统的基本需求： - 支持核心业务模块，如采购、销售、生产、财务等 - 实现各模块之间的数据共享和信息流通 - 可定制化以适应企业的特定需求和流程 - 具备数据安全和权限控制机制 - 能够与现有系统进行集成 - 提供可靠稳定的系统性能和用户体验4.2 技术选择根据需求和现有技术基础，我们选择了以下技术方案： - 前端使用React框架进行开发，实现良好的用户界面和用户体验 - 后端选择使用Java Spring框架，实现系统的业务逻辑和数据处理 - 数据库采用关系型数据库MySQL，满足数据存储和查询的需求 - 网络和服务器方面，我们将选择云平台提供的虚拟机进行部署和管理4.3 技术风险评估在技术实现过程中，我们可能面临的风险包括： - 技术难度较大，需要对新技术进行学习和实践 - 系统集成可能会面临数据冲突和兼容性问题 - 数据安全和网络防护需要得到保障 - 项目时间和成本管控的挑战5. 经济可行性分析5.1 项目成本根据初步估算，项目的成本主要包括以下几个方面： - 硬件和软件的购买和部署成本 - 人力资源和培训费用 - 系统维护和更新的费用 - 数据迁移和系统集成的费用5.2 收益预期通过引入ERP系统，我们预计会获得以下收益： - 降低人力成本，减少重复性工作和人为错误 - 提高生产效率和资源利用率 - 加强对供应链和客户的管理，提供更好的交付和服务 - 改进决策制定的准确性和时效性 - 提升企业形象和竞争力5.3 投资回报率评估我们将根据项目成本和预期收益，进行投资回报率（ROI）的评估，以衡量项目的经济可行性和投资价值。
erp可行性研究报告
erp可行性研究报告ERP(Enterprise Resource Planning, 企业资源计划)系统是一种集成的管理软件，可帮助企业实现各个部门之间的信息共享和协调，提高企业效率和决策水平。
对于企业来说，实施ERP系统是一项重要的决策，需要进行可行性研究，以评估实施ERP系统的可行性和效益。
本报告旨在对企业实施ERP系统进行可行性研究，分析其可行性和预期效益。
一、项目背景本企业是一家中型制造企业，业务范围涵盖设计、生产和销售。
目前企业内部信息系统独立运行，信息流程不畅，部门之间缺乏有效的协作和沟通。
企业希望通过实施ERP系统，集成信息系统，提高内部运营效率。
二、项目目标1. 提高信息共享和协作能力，加强各个部门之间的沟通和协调。
2. 整合业务流程，提高生产效率和产品质量。
3. 提升决策能力，通过及时的数据分析和报告，帮助管理层做出准确的决策。
三、可行性分析1. 技术可行性：企业已具备一定的信息系统基础设施和技术实力，能够支持ERP系统的实施和运行。
2. 经济可行性：通过实施ERP系统，企业可以减少重复劳动和无效流程，节省人力成本和资源消耗，提高生产效率和质量。
根据初步预估，实施ERP系统的投资将在3年内回收成本，并带来可观的收益。
3. 组织可行性：企业内部管理团队对ERP系统有一定的了解和认识，愿意积极配合和推动实施工作。
同时，企业内部人员也具备一定的信息化能力和接受新技术的能力。
四、预期效益1. 提高运营效率：通过整合信息系统，消除数据孤岛，减少重复任务，提高工作效率和生产效率。
2. 优化库存管理：通过ERP系统的库存管理模块，实现准确的库存控制和预测，减少库存积压和缺货现象，降低库存成本。
3. 增加销售机会：通过ERP系统的客户关系管理和市场分析功能，提高销售团队的工作效率和销售机会。
4. 提升决策能力：通过ERP系统的数据分析和报告功能，帮助管理层做出准确的决策。
五、风险和挑战1. 技术风险：ERP系统的实施和运行需要专业的技术支持和团队配合，可能会面临技术调试和故障修复等问题。
erp可行性分析报告
erp可行性分析报告一、引言随着信息技术的快速发展，企业资源计划（ERP）系统在企业管理中扮演着越来越重要的角色。
本文旨在对ERP系统的可行性进行分析，从而评估该系统在企业中的应用前景。
二、背景介绍企业资源计划系统是一种集成管理软件，能够将企业的各个部门与流程相互关联，以提高工作效率和管理效果。
它的实施需要大量的投资和改变现有的组织结构。
因此，在决定是否引入ERP系统之前，需要进行一系列的分析和评估。
三、市场需求分析在市场竞争日益激烈的环境下，企业需要一种能够提高生产效率、降低成本、提供准确决策支持的管理工具。
ERP系统的引入可以满足这些需求，提供全面的信息整合和分析功能，帮助企业迅速应对市场变化，提升竞争力。
四、技术可行性分析ERP系统的成功实施需要充分考虑技术和信息系统基础设施的支持。
首先，企业需要评估自身的硬件和软件条件是否能够满足ERP系统的要求。
其次，需要确定是否有足够的IT人员来支持系统的运行和维护。
最后，还需要考虑系统的可扩展性和兼容性，以便在未来的发展中能够适应企业的需求。
五、经济可行性分析引入ERP系统需要大量的投资，涉及硬件、软件、培训、咨询等方面的费用。
企业需要对这些费用进行细致的预算和评估，以确保系统的实施能够得到经济回报。
此外，还需要考虑系统的维护和升级成本，以及对现有业务流程的改变可能带来的成本增加。
六、组织可行性分析ERP系统的实施将带来组织结构和业务流程的改变。
这需要企业具备足够的组织变革能力和管理经验。
企业需要评估自身的组织文化、员工素质和管理水平，确定是否能够适应并成功应对这些变化。
七、风险分析任何一个项目都存在一定的风险，ERP系统的实施也不例外。
常见的风险包括项目时间延误、预算超支、技术难题、员工抵触情绪等。
企业需要综合考虑这些风险，并制定相应的应对策略，以最大限度地减少潜在的风险因素。
八、总结与建议基于对ERP系统可行性的分析，我们得出以下结论和建议：1. ERP系统能够满足企业提高效率、降低成本、提升竞争力等管理需求。
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑
ERP可行性报告可行性研究报告可编辑1. 引言1.1 主题背景介绍随着信息技术的飞速发展和全球化市场竞争的日益激烈，企业资源计划（ERP）系统已成为企业提高管理水平、优化资源配置、增强核心竞争力的重要工具。
ERP系统集成了企业的财务、人力资源、供应链管理、客户关系管理等多个业务模块，实现了信息的整合和共享。
近年来，我国越来越多的企业开始关注和实施ERP系统，但ERP系统的实施具有高风险、高投入的特点，因此，进行ERP可行性分析至关重要。
1.2 研究目的与意义本报告旨在对ERP系统在企业中的实施可行性进行分析，为企业决策者提供参考。
通过研究ERP系统的技术可行性、经济可行性、管理可行性等方面，帮助企业了解ERP实施的内外部条件，降低实施风险，提高成功率。
此外，本报告还将通过案例分析，总结成功经验和失败教训，为我国企业ERP实施提供有益的启示。
1.3 研究方法与范围本研究采用文献研究法、案例分析法和实地调查法，对ERP系统的相关理论、发展历程、国内外应用现状等进行深入研究。
报告的范围主要包括以下几个方面：1.分析ERP系统的定义、功能及其在企业中的应用价值；2.探讨ERP系统在我国的发展历程和应用现状；3.对ERP实施的技术可行性、经济可行性、管理可行性进行分析；4.研究ERP系统的选型标准和实施过程；5.通过实际案例，分析ERP实施的成功经验和失败教训；6.总结研究成果，为企业ERP实施提供参考。
以上内容构成了本报告的研究框架，接下来将针对各个章节进行详细阐述。
2. ERP系统概述2.1 ERP系统定义与功能ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成了企业的所有业务流程，包括生产、销售、财务、人力资源等各个方面的信息系统。
它通过统一的数据库，实现各业务部门之间的信息共享，提高企业内部管理的效率和水平。
ERP系统的核心功能包括：1.生产管理：提供生产计划、物料需求计划、生产调度、质量控制等功能，帮助企业优化生产流程，降低生产成本。
ERP项目可行性分析报告
ERP项目可行性分析报告一、项目背景随着信息技术的飞速发展，企业管理面临更高的要求和挑战。
传统的企业管理方式已经不能满足企业的需求，因此，企业资源计划（ERP）系统应运而生。
ERP系统能够整合企业内外部的资源，提高企业的管理效率和绩效。
本报告将对企业进行ERP项目的可行性分析。
二、项目目标1.提高企业的管理效率和绩效。
2.实现企业内外部资源的整合和共享。
3.提升企业的竞争力和市场地位。
三、项目内容1.系统需求分析：对企业的管理需求进行分析，确定系统的功能和模块。
2.系统设计与开发：根据需求分析结果，进行系统的设计和开发。
3.系统测试与调试：对开发完成的系统进行测试和调试，确保系统的稳定性和可靠性。
4.系统实施与推广：将系统部署到企业的各个部门，并进行推广和培训。
5.系统运维与支持：对系统进行日常运维和技术支持，确保系统的正常运行。
四、项目可行性分析1.技术可行性：企业已经具备了相应的信息技术基础和人员支持，能够支持ERP系统的设计、开发和维护。
2.经济可行性：引入ERP系统能够提高企业的管理效率和绩效，降低企业的运营成本，具有较好的经济效益。
3.法律可行性：ERP系统的开发和使用需要遵守相关的法律法规，企业需要确保在项目实施过程中不违反相关法律。
4.组织可行性：企业的各个部门需要积极参与项目实施，并配合系统的推广和培训，确保项目的顺利进行。
五、项目实施计划1.系统需求分析阶段：预计耗时2个月，确定系统的功能和模块。
2.系统设计与开发阶段：预计耗时4个月，根据需求分析结果进行系统的设计和开发。
3.系统测试与调试阶段：预计耗时1个月，对开发完成的系统进行测试和调试。
4.系统实施与推广阶段：预计耗时2个月，将系统部署到企业的各个部门，并进行推广和培训。
5.系统运维与支持阶段：预计为长期任务，对系统进行日常运维和技术支持。
六、项目风险评估1.技术风险：系统的设计和开发可能遇到技术难题，导致项目延期或额外成本。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！) ***股份有限公司企业信息化项目可行性研究报告目录前言 (3)第一章、公司基础描述 (4)第二章、总体建设目标 (6)第三章、基础规划 (7)第四章、指导原则 (9)第五章、系统结构和功能 (10)第六章、关键技术 (12)第七章、投资预算 (13)第八章：人员培训和技术援助 (13)第九章、工程实施与进度计划 (15)第十章、项目风险分析与控制 (17)第十一章、效益分析 (20)编制方案的依据 (23)前言2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。
明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。
公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。
第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为5人。
为保证信息系统的有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法、信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。
公司到目前为止已成功实施了：工业园网络系统、企业技术中心CAD 系统、办公自动化系统（OA）、财务电算化（用友ERP-U850）、人力资源管理系统（用友NC-HRM）、内外部网站系统等、公司级邮件系统。
为后期的信息系统实施奠定了基础。
1、公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干、百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区、生产区、生活区等，共计240个信息点。
使用全系列CISCO 网络设备、熊猫网络版防病毒软件、东软4032防火墙。
公司上网即互联网接入方式为中国电信10兆光纤专线。
整个项目从2001年10月开始，至2003年1月结束，共计投资80余万元；公司计算机及办公自动化设备投入情况为：办公用计算机共72台，笔记本电脑8台，技术研发、设计、技术管理用计算机共32台，笔记本电脑2台。
打印、复印、传真设备20余台。
共计投资100余万元。
2、公司自2002年5月开始上线办公自动化系统，到目前为止已实现各异地分公司、出差用户的全范围联网。
办公过程中的公文收发、请示报告、会议管理、资料的共享等都已实现的无纸化，此项系统投资共计20余万元；公司产品研发、设计、标准化、生产制造、施工用的图纸的绘制均采用计算机绘图，公司采购了12套网络版的绘图软件、大幅面绘图出图设备、晒图设备等。
此项投资近15万元；3、公司财务管理信息化已从财务核算电算化向财务管理信息化转变，公司从成立之初开始使用财务电算化软件，从用友软件的DOS版到现在用友ERP-U8中的财务管理模块，在财务管理职能不断完善和提升的过程中不断升级财务管理软件，到现阶段，财务软件涉及的模块有：帐务管理、应收账款、应付账款、固定资产、合并报表、预算管理、成本管理等模块，而且计划今年以财务管理为核心，以成本管理为主线，拓展财务管理的职能，逐步实现业务与财务的集成。
此项投资近18万元。
4、公司人力资源管理系统正在实施过程中，此项人力资源系统实施以管理咨询为先导，以用友NC ERP中的人力资源模块为软件支撑系统，投资预算在24万元左右，现正在调研期，实施周期为三个月。
5、公司外部网站系统的建设由以前的宣传性网站转向实用性网站，正在开发的网上询价、供应商登陆、分销商查询、最新招标信息公布、人才招聘、销售人员网上办公系统、公司信息门户、邮箱登陆入口等功能。
公司内部网站提供公司最新新闻发布、在线学习、个人办公、光荣榜、建议箱、员工论坛、聊天室、各单位专区、软件下载，在线影视娱乐等栏目。
此项系统由我部门人员与软件公司合作开发，以上投资共计近8万元。
到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的生产经营、研发、销售、后勤保障等方方面面，投资总额在270万左右。
第二章、总体建设目标以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制、机制、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转、高效管理和科学决策需要的综合信息系统。
为深度开发信息资源、加速信息流通、实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促进集团公司及其控股企业的生产、经营、管理和决策方式的改进和优化，提高集团的整体创新能力、经济效益和市场竞争力；并实现与***总公司的信息系统联网。
第三章、基础规划一、信息资源规划◇经过一年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资源规划工作。
摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集团信息资源管理基础标准体系；◇通过信息资源规划工作，配合集团管理改进计划的实施，分析和建立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型；◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体系。
包括信息管理组织职能、信息归口管理制度、信息管理责任网络和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时、准确和完整；◇结合***总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接，实现办公自动化、产品研发、物流系统的联网。
二、集团公司信息系统开发和应用随之经济全球化的日益加快和我国加入WTO，***领域面临全球性的市场、资源、技术、和人才的竞争。
***公司作为一个新兴产业中最为活跃的一分子，肩负着***、****的重任，为使高新技术企业的高新技术产品的开发、生产、销售能健康的发展，能为更多的用户服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行。
集团公司信息系统开发和应用定位在：◇以集团公司管理职能定位及管理和决策流程的改进和优化为基础，经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头、财务信息管理为核心、人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统为配套的集团公司综合信息系统。
三、生产经营主系统的信息系统完善和应用◇在生产计划过程中：由于公司是个多产业、多产品，生产制造和工程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整的影响面广；◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预测。
主要是因为施工地点偏远、环境恶劣、交通不便、客户群的文化素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂、周期却又相对较短，这使得整个工程的预算（材料、人工、进度、资金使用等）控制显得很重要；◇在过程控制过程中：由于生产车间分布在不同地点(****)、产品种类多、生产任务多，生产过程控制困难；生产数据多，且数据的收集、维护和检索工作量大；由于产品和工程依客户和工程需求不同，非标准的产品多，设备和项目经理必须有足够灵活的适应能力；◇在成本管理方面：由于工程项目影响，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库，多工程并行实施，人工、运输费用繁多，成本核算复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。
并且依据成本数据注重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。
◇在产品研发方面：公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机构在（***公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定），产品的生产制造过程中的技术指导由各厂、经营单位技术科完成。
从产品设计、研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主线的管理、分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高、产品数据的规范化管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在一起，使信息能使所有相关用户方便的存取。
基于以上情况，生产经营主系统的信息系统完善和应用定位在：依托信息技术为工具引入先进的管理模式优化库存管理环节，合理控制库存减少资金的占用；满足多种业务类型需求整合供应商，合理制定采购计划，控制资金风险；抓住市场需求，保证交付时间和数量，满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道；实现物流、资金流、信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控力度，及时了解企业的营运能力、盈利能力、偿债能力。
四、全集团基础应用服务系统建设和推广◇经过一到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验，以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础应用服务系统，包括电子邮件系统、协同办公系统、企业信息门户等。
五、集团信息技术基础设施建设和完善◇经过一到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联，完善、建立和形成支持集团综合信息系统的高效、安全、可靠和稳定运行的分布式数据中心和集团广域网等信息技术基础设施。
六、信息系统组织、管理、安全与运行服务体系建立和完善◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织、开发、管理、运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至一年的努力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。
建立和形成目标明确、组织科学、业务规范、制度健全、运作高效、服务优质的信息系统组织体系、管理体系、运行服务体系、技术标准体系和安全保障体系，确保信息系统可靠、稳定、安全和高效运行，为全集团提供优质的信息技术服务。
七、信息化人才队伍整合、培养和使用◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养和形成一支统一管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人才队伍。