中层干部试用期考核
关于进行公司中层干部进行年中考核的通知_中层干部试用期考核总结
关于进行公司中层干部进行年中考核的通知_中层干部试用期考核总结根据公司相关规定，为了全面了解中层干部在试用期内的工作表现和业绩情况，确保公司各项工作有序进行，现对中层干部进行年中考核。
在此，特通知如下：一、考核对象及时间本次年中考核对象为公司中层干部，考核时间为即日起至月底止，考核范围包括但不限于工作业绩、工作态度、执行力、团队合作能力等方面。
二、考核内容及形式1. 考核内容包括但不限于：（1）工作业绩：完成工作目标情况、工作业绩突出的案例、业务拓展情况等；（2）工作态度：对工作的认真程度、主动性、积极性等；（3）执行力：执行公司各项规章制度的情况、解决问题的能力等；（4）团队合作能力：与同事合作情况、带领团队完成工作情况等。
2. 考核形式包括：（1）自评：每位中层干部将填写试用期自我总结报告，总结自己在试用期内的工作收获和不足，并提出今后改进计划；（2）部门负责人评价：部门负责人将对所管辖的中层干部进行全面评价，包括工作表现、能力发挥、团队合作情况等；（3）同事评价：中层干部的同事将就其在工作中的表现进行评价，以多角度了解其工作情况。
三、考核结果及后续措施1. 考核结果将作为中层干部试用期评定的重要依据，对于表现优秀的中层干部，公司将给予适当的奖励和晋升机会；对于表现一般或较差的中层干部，公司将采取相应措施，包括但不限于培训、调整岗位、解聘等。
2. 各部门负责人在考核过程中需严格按照公司规定进行评价，确保公正公平，不得偏袒个人；对于考核结果合格的中层干部，部门负责人需给予肯定和激励，鼓励其进一步发挥作用，创造更大价值。
3. 考核结果及后续措施将由人力资源部门牵头，并按照公司相关规定进行落实。
四、做到以下几点1. 各部门负责人要密切关注考核过程，加强对中层干部的辅导和指导，帮助他们做好自评和评价工作。
2. 中层干部要认真对待此次考核，如实填写自我总结报告，切实对自身工作进行反思和总结，找准不足之处并提出改进计划。
中层干部任职试用期业绩指标考核表-经典原创文档
中层干部任职试用期业绩指标考核表
被考核人（签名）：上级主管（签名）：签订日期：
备注：
1、干部任职试用期考核从德能勤绩廉五方面进行，本表为业绩指标考核表，其他方面的综合考核在试用期满前以述职考评的方式开展，业绩考核和综合考核的权重各占50%。
2、关键业绩指标根据所承担的主要工作提炼，并列出明确、可量化的工作目标，关键业绩指标一般6-8项。
权重根据指标的重要性、个人对结果的影响度（可控程度）等进行设置，单项指标的权重以5%递进（5%的整数倍），不低于5%，不超过50%。
所有指标权重合计应为100%。
3、按5分制进行评分，5分最高，0分最低，评分可保留一位小数。
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公司中层干部副职试用期考核实施方案
中层干部试用期满考核方案为了加强公司干部队伍建设和健康发展，全面、客观、公正、准确地评价公司中层干部试用期的政治素质、业务水平、工作能力和履行职责的情况，真正起到对中层干部的监督和激励作用，增强其工作的责任感，提高工作效率，特制定本方案。
一、考核对象2014年6月份竞聘上岗的中层干部（正副职）二、考核时间及内容结合集团公司《中层干部试用期满考核办法》及公司企业文化规范，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，重点考核工作实绩。
1、道德品质具有良好的道德品质，遵守纪律，诚实守信、秉公办事，办事原则性强。
2、工作能力能尽职尽责，完成本职工作及领导交办的工作，精通业务，敢于负责；严格管理、严谨细致和工作效率较高。
3、工作态度积极主动，热心周到，发现问题能极积主动解决，牢固树立为公司服务、为员工服务的思想。
4、工作实绩履行岗位职责；推进本部门工作科学化、规范化，体现出的工作成效。
5、廉洁自律自觉抵制不健康行为，遵纪守法，秉公办事。
考核时间：2015年6月三、考核等次的划分本次考核分为优秀（90-100分）、良好（80-89分）、称职（70-79分）、不称职（70分以下）四个等次。
优秀——能正确执行公司的各项决议和决定，熟悉本职业务；能创造性地开展工作，勤奋敬业，责任心强，成绩突出；良好——能正确执行公司的各项决议和决定，遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，能力较强或提高较快，能较好完成本职工作；称职——政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，或完成的工作质量不高；不称职——政治表现和业务素质一般，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求；工作责任心不强，组织纪律性一般，工作中有互相扯皮、推诿现象；自我控制能力差，对做好所承担的领导工作缺乏决心和旺盛的热情；工作诚意不浓，缺乏务实、熟悉细节的能力，缺乏宏观管理的才能；争功诿过，自私自利，胸怀狭窄。
四、考核原则本次考核要坚持客观公正、民主公开，注重实绩原则。
企业中层干部试用期考核评分表(标准版)
企业中层干部试用期考核评分表考核人：日期：企业中层干部试用期考核评分表（标准版）使用说明一、考核目的与重要性企业中层干部作为连接高层与基层的桥梁，其能力、态度及执行力直接影响着企业的运营效率和战略目标的实现。
因此，对中层干部进行试用期考核，是评估其是否适合岗位需求、能否胜任未来工作职责的重要环节。
本《企业中层干部试用期考核评分表（标准版）》旨在通过全面、细致的考核标准，客观公正地评价中层干部在试用期内的表现，为企业的人才选拔和培养提供科学依据。
二、考核内容与标准本考核评分表主要包含两大部分：工作行为与态度（40分）和工作执行能力（60分），共计100分。
每个部分下设多个具体考核项目，每个项目均有明确的评分标准，以确保考核的全面性和准确性。
工作行为与态度（40分）责任心：评估中层干部是否顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担责任。
根据表现的不同层次，分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个档次。
勤奋度：考察干部是否珍惜时间，不畏辛苦，积极勤奋地完成工作。
同样，根据勤奋程度的不同，划分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个等级。
忠诚度：评价干部是否理解和认同公司价值观，自愿融入公司文化，对工作和责任保持饱满的热情，并避免任何损害公司利益的行为。
忠诚度的考核也分为8分、6-7分、3-5分及3以下四个标准。
诚信度：考察干部的品德是否兼优，言行是否一致，能否做到言出必行。
诚信度的评价标准同样为8分、6-7分、3-5分及3以下四个层次。
工作执行能力（60分）执行力：评估中层干部是否能快速领导部门完成各项任务，以及执行上情下达、下情上报的渠道是否畅通及时。
执行力根据表现分为12分、8-11分、4-7分及4分以下四个级别。
原则性：考察干部是否敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重。
原则性的评分标准同样分为12分、8-11分、4-7分及4以下四个档次。
处事能力：评价干部在领导部门快速协调和解决问题方面的能力，包括协调合作能力、理解力和处理能力等。
干部试用期考核总结简短_干部试用期转正工作总结
干部试用期考核总结简短_干部试用期转正工作总结党的干部是党和国家事业的中坚力量。
而各级领导干部地位更加重要，肩负着党和人民的期待重托，承担着中华民族伟大复兴的历史担当。
既然这样，那你知道怎么写干部的试用期总结吗?下面给大家带来一些关于干部试用期考核总结简短，供大家参考。
干部试用期考核总结范文简短1一年来，我始终热衷于本职工作，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的态度，在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下，始终勤奋学习、积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和群众的肯定。
现将一年来的学习、工作情况简要总结如下：一、严于律己，不断提高思想政治素质我始终以提高自身素质为目标，坚持把学习放在首位，不断提高自身的思想政治素质和业务工作水平。
一是平时认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论及“三个代表”重要思想，认真学习贯彻党的十七届六中全会精神，站稳政治立场，严守政治纪律，牢记“全心全意为人民服务”的宗旨;二是采取集中学习与自学相结合的方式，积极参加局机关组织开展的各类政治、业务学习，坚持认真记笔记。
通过这些学习不断提高了自身的政治理论水平，丰富了政治头脑，增强了政治敏锐性。
二、努力学习，不断提高业务知识水平我始终把业务理论学习作为搞好本职工作的立足点和突破口，认真学习中央、全省审计工作会议精神及《会计法》、《审计法》、《新审计准则》等一系列法律法规，做到在学习中提高，以实际需求增强学习的自觉性，不断提高业务理论水平，增强业务处理能力。
平时工作中经常向单位业务强，经验丰富的同志学习，不懂就问，并坚持记工作笔记，不断总结工作中的成败得失，还通过各种途径来提高自己的学习热情，变被动学习为主动学习。
经过一年的不懈努力，我的业务理论知识更加全面，在局机关组织的2010年冬训活动中获得法规竞赛三等奖的好成绩，并一次性通过了审计署中级计算机考试。
公司中层干部试用期考核实施方案
公司中层干部试用期考核实施方案
实施方案：
1. 确定考核内容和标准：考核内容应包括干部的工作业绩、团队合作能力、领导管理能力等方面。
制定明确的考核标准，以便对干部的表现进行评估。
2. 设立考核委员会：成立由公司高层管理人员和人力资源部门组成的考核委员会，负责组织和实施考核工作。
3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，例如每个季度进行一次考核，确保考核的及时性和有效性。
4. 定义考核方法和工具：根据考核内容和标准，确定考核的具体方法和工具。
可以包括个人面试、工作日志、员工评价、360度评估等。
5. 组织考核培训：在试用期开始前，组织针对中层干部的考核培训，帮助他们了解考核内容和标准，提高其对考核的认识和理解。
6. 实施考核评估：按照考核周期，进行考核评估工作。
考核委员会对干部的工作表现进行评估，并进行综合评定。
7. 反馈评估结果：根据考核评估结果，向干部反馈其考核成绩，并针对不足之处提供发展建议和培训支持，帮助干部不断提升自己的能力。
8. 决定继续任用或终止合同：根据考核结果，公司决定是否继续任用干部，或者提前终止其试用期合同。
9. 考核结果记录和归档：将考核结果记录并归档，作为干部绩效评估和晋升/提拔的重要依据。
10. 持续改进：根据考核结果和实施过程中的反馈，不断改进考核方案，使其更加科学和有效。
以上是公司中层干部试用期考核实施方案的基本步骤和要点，可以根据实际情况进行调整和完善。
中层干部试用期管理规定
中层干部试用期管理规定第一篇：中层干部试用期管理规定中层管理人员试用期管理规定第一章总则第一条为进一步完善公司中层管理岗位人员选拔任用管理制度，对新聘用中层管理人员加强试用期管理，建设高素质的管理人员队伍，根据中组部《党政领导干部任职试用期暂行规定》及《中层管理人见管理办法（暂行）》，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司在试用期的中层管理人员。
第二章机构及职责第三条成立以公司主要领导、主管公司领导、人资部、纪检部门、工会等岗位为成员的中层管理人员试用期考核工作领导小组，主要负责对试用期考核工作的指导。
第四条人力资源部是新任中层管理岗位人员试用期考核的归口管理部门，主要职责：试用期间人员的管理、考察和组织测评工作；试用期满考察预告的发布；试用期合格人员的上转岗手续的办理。
第五条监审部职责：参与试用期考察；负责对试用期考察过程的监督。
第六条其它部门的职责：负责组织本部门新聘用中层管理人员参加公司组织的试用期考察；负责对本部门新聘用的人员提出评价部门内部意见；参与相关部门新聘用中层管理人员的试用期满考察评价。
第三章试用期管理第七条中层管理岗位的人员试用期一般为三个月，试用期自完成上岗审批手续后开始计算。
考核不合格者，可延长试用期、转岗或解聘。
试用期最多为六个月。
第八条试用期间绩效系数按低于所上岗位一个等级执行。
岗位绩效系数原则上从次月起执行。
第九条新任中层管理人员试用期间，履行所上岗位的职责。
第十条中层管理人员在试用期内的应遵守《大唐武安发电公司中层管理人员管理办法(暂行)》。
第十一条人资部和所在部门随时了解掌握试用期人员的表现情况，加强监督，发现问题，及时帮助与指导。
第十二条试用期间不能履行相应职责、工作出现重大失误或犯有严重错误，不宜继续试用的人员，提前结束试用期。
同时不再享受相应待遇。
第四章考核第十三条试用期满的考核，应坚持实事求是、客观公正的原则。
在了解试用期间的思想政治表现、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等情况的同时，重点考核对所任职务的适应能力和履行职责的情况。
医院中层领导干部职务试用期考核办法
XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核工作办法一、成立考核机构成立试用期考核领导小组及考核办公室XX市第一医院中层领导干部职务试用期考核领导小组组长：副组长：成员：考核办公室设在人力资源部，负责本次聘用工作的组织实施及各项具体事宜。
二、考核对象（一）职务试用期满的中层领导干部；（二）试用期间经组织批准离开工作岗位在外学习的中层领导干部顺延试用期。
三、考核程序（一）考核通知：由人力资源部书面通知被考核人。
被考核人接到考核通知后，须全面总结自己在试用期间的表现，对照工作目标和岗位职责，从德、能、勤、绩、廉五个方面，重点结合部门、单位发展情况的工作实绩进行总结，形成述职报告。
并在接到考核通知后的一周内，将报告送至人力资源部。
（二）考核实施：考核分为两个程序。
首先考核被考核人试用期阶段任务完成情况，然后根据该项得分情况进行组织考核，决定是否予以转正。
（1）任务完成情况考核（总分100分）①个人履职情况评价（占66%）(含效能督办情况及各职能部门考核情况)效能督办（责任清单、问题清单，占80%）：医院一般性工作任务、重点督办任务、上级领导交办任务、上级部门文件布置的内容、满意度调查、服务管家收集的问题整改落实、后勤服务中心汇总的问题等完成情况，具体考核办法，详见附则。
各职能部门（责任清单、问题清单，占20%）：1.本院主管部门检查的事故率、差错率、投诉率、医疗纠纷。
（扣分）2.上级部门的各项检查结果。
（扣分及加分）成绩单：根据干部试用期取得的各项工作业绩获得的奖励、荣誉等进行加分。
每项院级荣誉加0.5分；每项局级荣誉加0.8分；每项地、市级荣誉加2分；每项省级荣誉加5分；每项国家级荣誉加10分。
②民主测评（占34%）试用期中层干部服务对象评价（占50 %）+直属上级主管部门评价（占20%）+同级别及其他相关部门评价（占30 %）评价分为两个等级：称职与不称职。
为了简化民主测评表的填写，每个测评人只需在测评内容的相应等级栏内打“√”。