管理十大定律
安全管理十大定律
安全管理十大定律一、安全第一定律安全永远是第一位的，任何时候，无论做任何事情，都要以安全为前提，不能忽视和牺牲安全。
二、安全责任制定律安全责任落实到位，每个人都应有责任意识，各级管理者要履行好安全管理职责，确保安全工作的顺利进行。
三、安全规章制度定律建立完善的安全规章制度，严格执行，确保员工遵守规章制度，养成良好的安全行为习惯。
四、风险管控定律风险是存在的，但我们要通过全面识别、评估和控制，以最小化的风险代价换取安全发展。
五、安全培训定律加强员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握应急处置能力，增强安全管理的实操能力。
六、隐患排查定律加强隐患排查，及时发现和消除安全隐患，避免事故发生，确保生产环境的安全稳定。
七、安全生产定律确保安全生产是企业的首要任务，从源头上消除隐患，建立安全生产管理体系，做到预防为主、综合治理。
八、安全设施定律建设合理、完善的安全设施，为员工提供安全保障，同时配备必要的个人防护设备，切实保护员工的生命安全。
九、安全检查定律定期进行安全检查和评估，查漏补缺，进一步提升安全管理水平，确保安全管理工作的顺利推进。
十、持续改进定律安全管理工作不能止步于表面，要不断总结经验教训，完善安全管理模式，持续改进和提升安全管理工作水平。
结语：安全管理十大定律为我们提供了有效的指导原则和行动准则，通过遵循这些原则，我们可以确保安全管理工作的有效实施，防范潜在的安全风险，提升企业的安全生产水平，营造安全稳定的工作环境。
只有安全得到充分的重视和确保，企业才能够持续健康发展，员工才能够在安全的环境中工作和生活。
让我们共同努力，严格遵守安全管理定律，为创造更安全、更美好的未来而努力！。
“问题管理”的十大定律
“问题管理”的十大定律
【第一定律】把问题作为切入点、从问题开始进行管理，比把理论和目标作为切入点、从理论和目标开始管理，会更加简单有效。
【第二定律】管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
【第三定律】问题总在长大，解决需要动力。
【第四定律】用平常心寻找问题是不够的，要用挖掘问题的态度和方法，才能准确、到位地发现问题。
【第五定律】表达问题比发现问题更重要。
【第六定律】阶段、层次、角度、对象四方面因素决定了问题挖掘方法和解决方案的差异。
这也称为问题管理的四论（阶段论、层次论、角度论、对象论）。
第六定律推论：解决问题不仅要对症下药，还要对事下药、对人下药、对愿下药、对财下药。
【第七定律】监控问题有时比解决问题更重要。
【第八定律】治本总比治标好，治标总比不治好，不治总比捣乱好。
【第九定律】并不是所有的问题都需要马上解决，有些问题可以置之不理，有些问题可以掩盖起来，问题管理要抓大放小。
【第十定律】管理只有恒久的问题，没有终结的答案。
第十定律推论：优秀大公司并不比创业小公司的问题少，快速发展的企业和阶段性成功的企业存在更多需要解决和能够解决的问题。
注：第二定律由海尔集团CEO张瑞敏提出，第十定律由斯图尔特·克雷纳在《管理百年》一书中提出，其余定律由中国首位问题管理专家孙继伟博士提出。
管理者必读：世界经典的10大管理定律，完整版
管理者必读：世界经典的10大管理定律，完整版一、蓝斯登定理在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒，也就是说，一个人要做到进退有度，才不会进退维谷，宠辱不惊。
点评：跟一位朋友一起工作，远较在“父亲”之下工作有趣得多。
你给员工快乐的工作环境，员工给你高效的工作回报。
让你的员工快乐起来！二、卢维斯定理谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
点评：第一，做人首先谦虚。
如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟；第二，谦虚要有个度。
谦虚不是把自己想得很糟；第三，要处理把握好谦虚的尺度。
对自己不懂的或懂的不够的要谦虚学习；对工作职责中本应该由自己完成的，要尽自己的才能去完成，不能因过分谦虚而失去自己显示才华的机会。
三、托利得定理测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
点评：思可相反，得须相成。
四、洛伯定理对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
五、斯坦纳定理在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
说得过多了，说的就会成为做的障碍。
点评：第一，只有很好听取别人的，才能更好说出自己的，虚心听取别人的意见是一个人进步必要条件；第二，自己意见不成熟时不能发表，说得过多了，说的就会成为做的障碍；第三，多听、多做、少说是一个人成熟的表现。
六、波特定理总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
点评：批评人之前应该先把他的优点提出来，就是铺平了批评的道路。
切记：即使最有涵养的人，也不喜欢别人指出他做错了事。
先进行表扬，让他知道上级是赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他就会憋一肚子怨气。
七、奥尼尔定理所有的政治都是地方的。
点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
60个经典管理学定律
60个经典管理学定律1.吉尔伯特定律：员工的价值，在于他们的问题。
2.彼得原理：在一个等级制度中，每个人都趋向于上升到他所不能胜任的地位。
3.帕金森定律：事情总是会膨胀到所需的时间和资源的程度。
4.不值得定律：不值得做的事情，就不值得做好。
5.马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，也会精神抖擞，奔跑起来。
6.华盛顿合作定律：一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。
7.木桶定律：一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。
8.多米诺骨牌效应：在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可能产生一连串的连锁反应。
9.刺猬法则：保持适度距离，以免互相刺伤。
10.破窗效应：环境中的不良现象如果被放任存在，会诱使人们仿效，甚至变本加厉。
11.格雷欣法则：在竞争中，劣币会驱逐良币。
12.二八法则：大部分成果是由少数的原因、投入和努力产生的。
13.墨菲定律：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
14.南风法则：温暖胜于严寒。
15.奥卡姆剃刀定律：如无必要，勿增实体。
16.鲶鱼效应：通过引入竞争对手来激发员工的工作积极性。
17.巴纳姆效应：人们常常认为一种笼统的、一般性的人格描述十分准确地揭示了自己的特点。
18.青蛙法则：生于忧患，死于安乐。
19.皮格马利翁效应：期望和赞美能产生奇迹。
20.蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
21.吉格勒定理：设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分。
22.鸟笼效应：如果你在房间里挂一只空鸟笼，那么一段时间后，你可能会买一只鸟回来养。
23.斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
24.古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
25.波特法则：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
26.蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
十大经典管理学定律
十大经典管理学定律：
1. 彼得原理：指在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，导致无所作为。
2. 酒与污水定律：指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；把一匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。
3. 木桶定律：水桶能装多少水不是由最长的木板决定，而是由最短的木板决定。
4. 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
5. 纳尔逊原则：没有困难的事情，你不值得去解决。
6. 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1.最重要的四个字是“敬重同意”。
2.最重要的七个字是“我们所有的人共有一个”。
3.最重要的八个字是“我建议，开诚布公”。
7. 氨基酸组合效应：指组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
8. 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
9. 氨基酸失衡理论：团队成员搭配不良或过于绝对平均主义会造成内耗丛生，无法达到1+1>2的效果。
10. 特雷默定律：每个人的才华虽然高低不同，但一定是各有长短，
因此在选拔人才时要看重个人专长、而非全能，在用人体制上要勇于破除“完美主义”，用人之长、容人之短。
管理学十大定律
管理学十大定律一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登。
点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美国心理学家卢维斯点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会心理学家托利得点评：思可相反，得须相成。
二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者：德国动物学家霍斯特点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字是：不妨试试； 2、最重要的一个字是：您洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家斯坦纳点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
管理学十大经典定律
管理学十大经典定律我们在生活、工作与学习中，经常会看到或者学习到一些著名的定律、法则与原理等，这些定律、原则大都经过长时间的摸索与沉淀，多次被验证，被证明是正确的，是客观存在的。
如果我们尝试着去了解与掌握这些定律，对于启发我们的思维模式，改善我们的沟通方法或工作方式等都有一定的好处。
一、墨菲定律：主要有四个方面：1、任何事都没有表面看起来那么简单；2、所有的事都会比你预计的时间长；3、如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，会出错的事总会出错；4、如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。
墨菲定理告诉我们，如果坏事有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并造成最大可能的破坏。
强调的是一种偶然中的必然性。
他给我们的启示是：面对自身的缺陷,我们最好还是想得更周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致灾难和损失。
二、彼得原理打开看点快报，查看高清大图每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
彼得原理主要是告诉一些组织，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，不能单纯因某个人在某一个岗位级别上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
要建立科学、合理的人员选聘机制。
有时将一名职工晋升到一个其无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对职工的奖励，反而使职工无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
三、帕金森定律在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
帕金森定律阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
安全管理中的十大定律
安全管理中的十大定律可以理解为十个关键的原则或法则，用于指导组织或个人在安全管理中的决策和行动。
这些定律的目的是提高安全性，减少事故和损失的发生。
下面是关于这十大定律的详细解释：定律一：安全是一项核心价值安全管理必须作为组织的核心价值之一，与生产效率和经济效益同等重要。
组织中的每个人都有责任确保安全管理的实施和执行。
定律二：风险管理是基石风险管理是安全管理的核心。
组织必须识别、评估和管理潜在的风险，以便采取适当的预防措施来减少事故和损失的风险。
定律三：员工参与是关键员工是组织中最重要的资产，他们应该积极参与安全管理工作。
组织应该提供培训和教育，鼓励员工报告潜在的安全问题，并奖励他们积极参与安全活动。
定律四：持续改进是必须安全管理是一个持续的过程，需要不断地改进和提高。
组织应该建立一个系统的反馈和纠正措施机制，以便识别和解决潜在的安全问题。
定律五：法规和标准是基础组织必须遵守适用的法规和标准，以确保安全管理的合规性。
这些法规和标准提供了安全管理的基本要求和指导，组织应该将其作为基础，并在此基础上制定自己的安全管理制度。
定律六：领导必须起带头作用组织的领导层必须起到榜样作用，积极参与安全管理工作。
他们应该以身作则，建立一个积极的安全文化，并确保所有员工都理解安全的重要性。
定律七：绩效与报酬相结合组织应该将安全管理的绩效与个人和团队的报酬相结合。
这样可以激励员工积极参与安全活动，并提高安全管理的质量和效果。
定律八：事故调查是学习的机会事故调查是组织学习和改进的机会。
组织应该建立一个开放和透明的氛围，鼓励员工报告事故和接受调查。
通过分析事故的原因和教训，可以避免类似的事故再次发生。
定律九：应急准备是必需的组织必须制定应急准备计划，以应对潜在的紧急情况或灾难。
这些计划应该包括紧急疏散程序、危险品处理措施等，并定期进行演练和测试，以确保其有效性。
定律十：信息共享是关键组织应该建立一个信息共享的机制，以促进安全信息的传递和交流。
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一、彼得原理
在现行等极制度的组织中，每个组织成员都会晋升到他所不能胜任的那一级。
彼得（Laurence J．Peter），美国著名管理学者、南加利福尼亚大学教授，从组织管理者平庸无能的现象中，抽样出数百个典型案例，对起进行逐一分析和研究，提出了“彼得原理”，他认为这个原理对所有组织都适用。
彼得原理的成立需要两个条件：一是组织的等级机构中有足够的职位供其成员晋升；二是组织成员又有充裕的时间去完成这些提升。
组织中用人时，首先是用人适当，用人所长，不能凭个人感情好恶；其次是因事设职；再次就是避免出现用人陷阱，明确什么是“无能之人”，最好是轮岗。
二、帕金森定律
帕金森（C．Northcote Parkinson）曾担任新加坡大学教授、马来西亚大学的历史学教授以及美国哈佛大学和伊利诺伊大学的客座教授，有“民众行政理论家”的美称。
帕金森在组织机构活动中发现这样一个事实：组织机构所完成的工作与工作人员的多少之间并没有什么联系，管理层次的增加也与工作本身无关，他认为，造成这种事实的原因，是由一个规律性的动机所导致的，即“工作的增加只是为了填满完成这一工作时可资利用的时间”。
这就是帕金森定律。
帕金森定律可以概括为两条法则：一是增加部属法则；二是增加工作量法则。
三、破窗理论
一栋大楼，如果有一块窗户的玻璃碎了，若不及时修补、更换，就会有更多窗户的玻璃坏掉，甚至整栋楼的玻璃碎掉。
延伸到管理上，有一人或少数几个人违反规定或制度，若不及时惩治，就会有更多人违反制度，形成普遍现象。
这个理论是美国第28届总统威尔逊（Thomas Woodrow Wilson）最早提出的。
他的《行政学研究》为公共行政管理学开山之作。
四、木桶定律
一个木桶盛水的多少不是取决于最长的木板，而是取决于最短的那块木板的长度。
对
组织而言，劣势决定绩效、劣势决定生死。
对一个人来说，也是如此。
五、80/20法则
组织中，20%的人完成了80%的工作，而80%的人只完成了20%的工作；80%的收入来自20%的产品，而20%的收入来自80%的产品；20%的利润来自80%的顾客，而另外80%的利润来自20%的顾客；社会中80%的财富集中在20%的人手中，而另外20%的财富却在80%的手中等等...... 这是要求管理者在工作中善抓主要矛盾,比如人员、时间、事情等，学会用20%的精力取得80%的效果，达到事半功倍的结果。
六、皮格马利翁效应
来源于一个希腊神话，在一个名叫皮格马里翁的岛上塞浦路斯王雕刻了一个非常漂亮的少女像，由于他倾注了太多的精力和时间，他越来越喜欢她，希望同她结为夫妻，此情感动了爱神阿佛洛狄忒，就给雕像以生命，二人喜结良缘。
1968年，美国罗森塔尔（Robert Rosenthal）做了一个期望效应试验，他认为老师对学生的期望会对学生产生效应。
如教师寄予很大期望的学生，经过一段时间后学习成绩明显好于其他学生。
因此又称为“罗森塔尔效应”。
管理工作中要充分重视希望和期待对员工的作用。
老师和家长也要注意此效应，对学生、孩子要充满美好的期待，要相信学生、孩子会学习好的、会取得好成绩的。
七、蝴蝶效应
一只亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，两周后或一个月后，可能在美国德克萨斯州或其他地方引起一场龙卷风。
这同“千里之堤溃于蚁穴”有异曲同工之妙。
管理上千万不可因小失大，注意小事件的大效应。
八、蘑菇定律
将一个蘑菇丢在一间小黑屋的墙角，然后不闻不问，说不定何时蔸头一桶粪水浇来，让其自生自灭。
在管理上，就是对新来的人，安排到一个不起眼的岗位上，然后不闻不问，
说不定何时因一点小事或小的失误、也可能是无端地，给其非常重的批评或惩罚，长期不受重视，任其自生自灭。
九、鲇鱼效应
沙丁鱼是一种美味菜肴，但是从海上捕到后运输中易死。
有一个渔民却总是能使沙丁鱼成活着卖个高价，原来他是在装满沙丁鱼的鱼舱内放入几条鲇鱼，这是沙丁鱼的天地，结果沙丁鱼怕被吃掉就全部活动起来，所以能够使其成活。
同样，一个组织或个人如果没有竞争对手，那它（他）就会甘于平庸，养成惰性，缺少活力，最终导致庸碌无为，甚至走向死亡。
十、布里丹选择
一个英国人布里丹养了一头毛驴，有一天驴子饿得咕咕叫，它在野外发现两堆草可以吃。
到了左边，觉得左边的草没有右边的颜色好，于是跑到右边。
到了右边，它发现草青青的，颜色很好，但没有左边的品种好，于是再回到左边。
到了左边，又觉得没有右边的新鲜。
到了右边又觉得没有左边的数量多。
来来回回，犹豫不决，终于饿死在途中。
这是管理上容易犯的毛病，选择的标准不统一所致。
如同两个或两个以上的手表无法确定时间一样，选择时必须定下一个统一的标准，不可这山望着那山高。