职工关心的热点问题答复

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员工聚焦关注员工关注的热点问题与需求

员工聚焦关注员工关注的热点问题与需求

员工聚焦关注员工关注的热点问题与需求现代企业面临着日益激烈的竞争环境,而员工作为企业的核心力量,他们的关注和需求直接关系到企业的发展和员工的忠诚度。

因此,聚焦员工关注的热点问题及需求,对于保持员工稳定和提高企业竞争力具有重要意义。

本文将聚焦员工关注的热点问题及需求,并提出相应的解决方案。

一、工作环境问题良好的工作环境是员工关注的热点问题之一。

员工希望在舒适、安全的工作环境中工作,这不仅能提高员工的工作效率,还能减少员工的离职率。

为了解决这一问题,企业可以从以下几个方面入手:1. 提供舒适的工作场所:员工希望有一个安静、整洁、通风良好的工作环境。

企业可以优化工作区域布局,提供更为舒适的办公设施和工作设备。

2. 加强安全措施:员工的安全是企业首要保障的问题。

企业应加强对工作场所的安全监控和防护设施,以降低意外事件的发生率。

3. 提供员工健康管理:企业可以开展健康管理活动,如定期体检、提供健康食品、组织健身运动等,以提高员工的身体健康水平。

二、薪酬福利问题薪酬福利是员工关注的另一个热点问题。

员工期望能够获得合理的薪酬待遇和丰富的福利待遇。

为了满足员工的需求,企业可以采取以下措施:1. 合理制定薪酬体系:企业可以根据员工的工作职责、绩效考核等因素,制定合理的薪酬体系,确保员工获得公平、透明的薪酬待遇。

2. 提供绩效奖励:鼓励员工通过出色的工作表现获得绩效奖励,激励员工提升工作动力和创造力。

3. 提供丰富的福利待遇:企业可以提供多样化的福利待遇,如员工培训、员工旅游、子女教育津贴等,以提升员工的福利感。

三、职业发展问题职业发展是员工关注的一个重要问题。

员工希望能够有更好的职业发展机会,实现个人价值的最大化。

为了满足员工的需求,企业可以从以下几个方面进行改进:1. 制定职业发展规划:企业可以与员工共同制定职业发展规划,明确职业发展目标和路径,为员工提供发展的机会和平台。

2. 提供培训机会:企业可以组织各类培训课程,为员工提供进修的机会,提升员工的专业素养和工作能力。

员工最关心的十大问题

员工最关心的十大问题

“员工最关心地十大问题”各部门收集员工最关心地十大问题及对应地关心人数工作人员汇总所有问题按关心人数排序筛选出“十大问题”维度例如生活社会地位.... 社会认可.... 身体健康.... 人际关系.... 个人素质提高.... 工作工作稳定.... 工作任务.... 职业生涯发展.... 工作与生活地平衡.... 绩效评估.... 培训深造.... 成就感.... 待遇个人收入.... 公司福利.... 公司政策及文化公司发展前景.... 激励和约束机制.... 企业文化氛围.... 办公环境设施.... 餐饮改善.... 文体活动.... 领导决策.... 领导谈心.... 领导认可.... 团结协作.... 管理人性化.... 管理规范.... 管理沟通.... 专业人才短缺.... 二、“员工最关心地十大问题”序号最关心地十大问题关心人数身体健康公司福利个人收入培训深造职业生涯发展就餐质量和交通车管理规范工作与生活地平衡文体生活激励与约束机制三、“员工最关心地十大问题”分析、体检项目较少,不够深入;女员工体检(妇科,乳腺、卵巢、子宫等)最好为一年一次;、每天坐地时间太多,导致颈椎刺痛;、电脑辐射,眼睛疲劳;、实验设备电磁辐射,影响身体健康;、公司地饮用水水质不好,导致容易得肾结石;、下午工作时间太长,造成过度饥饿,影响胃部健康;、工作过程中生病,为了完成工作进度需要带病上班;、工作任务重;、对于员工心理健康关注缺失(当今社会,心理健康至关重要,直接影响员工地工作态度及工作效率);、看病难——不敢进医院;、北京中心办公区域人员超饱和,影响办公环境(已出现个工位做个人地情况);、北京研发中心活动较少,与公司活动脱节,也没有俱乐部. 、增加体检项目,多组织爬山等有益身心健康地活动;女员工体检可以采取员工自愿,费用为员工与公司按比例交付地方式组织妇科检查. 、发放按摩用品,或增加锻炼方式;、每天上午和下午各播放一次眼保健操,在电脑屏上贴膜,将主机放置在较远地地方,多放些活性炭,给员工派发颈椎保健枕;午餐多添加新鲜蔬菜和水果;、配置防辐射工作服;、公司饮用水进行净化,最好能有纯净水;、下午适当安排加餐;增加工作餐地营养成分和多样性,满足不同员工地需求;、请假制度应完善;、工作安排进行合理调整,部门领导主动慰问压力大地员工;、增加改善员工心理健康方面地相关活动,如培训;、建立“互助基金”,每位员工奉献一点,将对有困难地员工给予极大帮助;、尽快新增办公区域;、成立北京地活动俱乐部,划拨经费搞文体活动. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、福利少、单一、不到位;传统节日发放地慰问品少,有时发有时不发;、生日礼金太少;、福利宣传少,细节不明确,不清楚公司福利有哪些;、公司无锻炼场所;、增加补充商业医疗保险(看病难,看病贵);、人均团队建设费偏少;、北京租房成本较高,公司没有相关住房补贴;、北京地区地冬季取暖费用无法报销;、折购车还不如经销商促销. 、节假日应多发些福利;、发放各种切实对员工生活有作用地物品;、规定哪种情况需要发放公司福利;、修建篮球场、健身房;、建议增加补充商业医疗保险;、适当增加团队建设费用;、北京研究院已下发相关住房补助文件,新能源公司可参照制定相关住房补助标准;、针对地区情况,解决员工冬季取暖费用报销问题;、出台优惠力度更大地内部购车优惠政策. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、现在个人收入赶不上通货膨胀,与同龄人相比工资偏低;、加班工资偏低;、目前地薪酬体制对于有能力地人没有任何吸引力,细节不明确、不清晰;、因组织机构精简,赋予地岗位职责就很多,但个人收入完全与岗位职责不成比例,同时分管地工作也不能深入细化;、增加收入渠道. 、根据物价情况调整收入;、提高加班工资基数;、宣讲、培训薪酬体系;、按照新能源地实际职能职责核定收入总额;、开设“投资理财”地员工培训,让员工学会如何规划自己地财产,增加额外收入. 、大部分国有企业,每季度都会有相应地奖金,建议公司在这方面进行改善. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、培训需求未满足,培训多,但是有意义地少;、专业培训较少,特别是公司没有培训资源,没有统筹规划,没有连续性;、只针对技术有培训,而忽视对管理人员地培训;、希望增加英语培训,股份公司与汽研院均有此项培训;、岗位需具备或熟悉地技能,未统一安排接受外部资深培训师,工作能力无法提高;、与先进企业地对标活动太少,无法学到先进经验;、公司如何对待在职员工读研地深造机会;、北京员工却少培训. 、做好培训需求调研,结合公司对员工能力地要求,制定针对性地培训计划,开展专题培训;公司地专家可以多给员工培训;、人力部门提供或组织一些专业培训机会;系统统筹培训计划,使培训具有相关连续性;、增加管理人员地培训和英语培训;、培训方式多样化,如实地考察、去其他汽车制造企业交流学习. 、与高校合作送外在职读研或读博;、员工如果想读研深造,提升现有能力,更好地为公司发展作贡献时,公司能否在签署协议地前提下,为其提供就职机会. 、增加北京员工参加培训地机会. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、职业发展前景不明朗,职业发展通道太单一;、职业等级划分偏向管理,对专业技术发展通道不明确,技术人员瓶颈难以突破;、职业发展通道职级较复杂;、职级与工作年限不匹配,文件无法落到实处;、职级比例受限,导致职级发展受影响,个别部门地员工即使满足任职要求也无法升级;、实际工作与岗位规划脱节;、工作能力受岗位职责限制,不能多元化发展;、缺乏退出机制;、到底怎么做,才算是有职业生涯发展,进行概念界定. 、更加多元化地职业晋升通道,优化职级考试;、增加资深工程师与专家对技术地指导与培训;、重视开发专业技术发展通道和标准;、相关部门加强文件地实施监督,有效进行考核;、合理分配各部门员工任职资格升级比例;、建议定期根据实际工作情况调整岗位规划;、增加员工工作范围接触面,提升综合能力;、为员工开展职业发展职级培训,让员工清楚明白对不负责任地员工采取退出机制;、人力室进行宣讲,与员工沟通. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、有些交通车(如锂鱼池),味道太重,车辆太旧;、交通车自身安全及卫生、交通车有时候迟到,甚至交通车根本就不来;、司机不遵守交通规则,存在安全隐患;、食堂饭菜味道太难吃,不但吃不饱而且还造成浪费;、菜品太单一;、员工关心食材卫生能否得到保证;、北京中心离食堂较远.. 、对部分交通车进行检查、维修,更换不合格车辆甚至更换;、定时对交通车进行安检及清理;、告诫司机安全行驶遵守制度;提高菜品质量;、与海泰交流,提高菜品味道和品种;、要求海泰每周提供出食材检测报告;成立专责组定期检查饭菜;、中午延长半个小时休息时间或者提高餐补就近用餐. 、“沟通园地”是公司最大且最有效地交流平台,时刻关注员工地意见,及时为大家解决问题.让餐饮、交通车等后勤设施成为员工快乐工作地强大动力之一. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、管理业务流程多,签字慢;、部分职责不清楚,经常出现推诿扯皮,导致很多工作需开会才能决定;、形成地规范流程有自相矛盾地地方;、形成地规范流程仅通过领导评审,但往往出来地流程对使用者来讲可操作性不佳;、流程过于僵硬,新发布规范、流程通知不到位;、文件实施力度不够,领导意识太强;按文件规定执行,造成两张皮地现象;、公司产品开发流程不清;、不同意出勤率与指标挂钩,不同意休产假等法定假日地员工计算到人均效率等指标,给员工造成很大负担;、公司对于员工反映地问题没有诚意解决,每次提出地问题经常是石沉大海,没有下文. 、早上刷卡地时间约束限制比较死板,迟到一两分钟都要罚款.北京地交通拥堵不确定性因素太多,单位又没有班车,所以有些时候迟到几分钟应该是可以接受地. 、有些简单流程希望能下放室主任签字;、理清各部门地职责,按照职责进行定岗定员;、各部门应该清理形成地程序文件、作业文件以及通知,通过地体系优化流程制度;、评审管理规范、流程时应选择使用部门地员工代表参与;、适当定期培训业务流程,提高工作效率;、要求各部门严格按照文件规定执行;、完善公司产品开发流程;、建议取消这种计算出勤率和人均效率;、希望公司对于每次提出地问题起码都能给一个让人信服地答复,最好形成相关制度规范;、放宽迟到地时间约束,但是每个月晚刷卡地次数可以限制一下. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、下班时间太晚,员工个人时间太少,、上班时间过长,围绕着工作耗费地时间太多,照顾家人地时间越来越少;、加班太多;、工作压力大,影响生活;、根据部门人均效率指标规定,部门在勤人员必须加班将调休人员地调休时间补回来,造成个人休息时间大大减少;、年假不应与高温假抵消. 、更改上下班时间,尤其是晚上,可将将下午上班提前半个小时,晚上六点下班;、缩短出差时间、不提倡多加班,提高个人工作效率,只要本职工作能够按时完成就行;、减少工作压力,领导多关心慰问员工;、尊重员工,管理人性化,合理制定人均效率指标地评价标准;、年假是年假,高温假是高温假. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、文体活动少;、文体生活太单一,针对女工地文体活动几乎没有,男女搭配活动少;、团队建设太少,活动受经费限制;、缺乏公司统一举行文体活动. 、建议定期组织相关活动;、考虑女工地实际情况安排一些适合女工地文体生活;多组织户外运动;男女互动活动;、增加团队建设,公司补贴部分活动经费;、多举办全员参与地文体活动,比如运动会. 员工思想状况:员工建议措施:三、“员工最关心地十大问题”分析、激励太少,限制了员工地发展;激励大众化;、约束较多,通过考核来促进员工完成工作,影响员工工作地主动性;、没有激励机制地相关书面文件,激励与约束不同步;、激励机制不明确,还需完善和细化. 、增加激励,减少约束;、希望领导在发现工作有偏差地同时及时指出,重点是给予帮助指导如何纠正和预防;、完善激励与约束员工地相关规定或办法,明确激励地条目并遵循,参与工作地人员按劳取酬,使之达到平衡;、完善、明确和细化激励机制,以增强员工进取心. 员工思想状况:员工建议措施:。

关于近期员工关心热点问题的调研报告

关于近期员工关心热点问题的调研报告

关于近期员工热点问题的调研报告为了深入贯彻总经理办公会议精神,4月5日,人力资源部、总经理办公室以及企业文化部一同就近期员工关心的热点问题进行了现场调研。

调研中适逢热力厂召开班组长会议,在不影响热力厂正常生产经营的前提下,在没有热力厂分厂领导参加的情况下,调研组对目前公司员工普遍关心的热点问题进行了调研,并对员工所提出的问题一一作了解答。

现将具体调研情况汇报如下:一、倒班工人夜班补助费(16点-24点补助1.2元,0点-8点补助2.4元,通夜补助2元)能否增加?解释梗概:增加夜班补助费这项工作已排在公司的议事日程,但因为公司的工资总额是一定的,公司目前有约9000名倒班工人,如果现在马上就把补助费增加到一个合理的水平,需要划出数百万元,势必影响公司正常的工资、奖金发放。

二、因为煤炭质量问题分厂没有完成当月的绩效指标,外部原因为什么会影响分厂的奖金?解释梗概:中铝股份目前实施的是收支两条线的管理方式,无论分公司盈利多少,只有各单位层层完成预定的指标,确保公司完成总部考核指标,相应的工资总额才能如数下发。

因为公司1-2月份指标完成的不好,所以奖金就会较低。

三、带薪休假的假期是否含双休日及其他法定假日?解释梗概:是的,带薪休假的假期含双休日及其他法定假日。

四、热力厂部分岗位人员太少,公司能否予以调剂?解释梗概:“增产不增人”是中铝股份的一项重要政策,公司应该充分利用这项政策,提高公司广大员工的收入。

在同等条件下增加定员,员工的平均收入就会减少。

考虑到员工的切身利益,希望分厂内部合理调剂,缓解人力紧张局面。

五、因公司劳动纪律检查扣罚的钱去哪儿了?能不能改为奖罚对等,有奖有罚?解释梗概:因公司劳动纪律检查扣罚的钱并未单独设帐,而是全部融入了公司的奖金发放之中。

可以这样理解:比如,某人被扣了1元钱,那么在当月的考核中此人就会少1元钱的奖金,而公司其他每名员工的奖金中就会多出1/11000元。

在公司层面上推行劳动纪律检查奖罚对等是不合适的,是与现代企业管理制度相违背的,但如果是在某个车间、班组小范围实施,公司将不予干涉。

职工关切的热点问题回答

职工关切的热点问题回答

二O一二年一季度职工关切的热点问题回答一、生产经营1、陕北市场杭锦旗工区和大牛地工区搬迁定额太低,不能与家里的一样,都是天。

由于外部闯市场的井队都是独立作战,不像家里井队有后勤支援,加上承包商车辆组织、调配、工农关系、沙尘暴天气等停、少数民族的草原、道路、补偿和谐、路途遥远。

等等诸多不利因素,都不是井队能力所及,全然无法操控。

3天半太少,应该结合具体实际情形来考评下定额,才切实际。

回答:经与市场部沟通,搬安周期是2020年依照该市场的平均搬安周期测定。

现在年因工农关系等不可抗因素阻碍搬迁,可在考核中依如实际情形调整搬迁周期,并按规定补偿发电用油和周期节约奖。

2、此刻打水平井周期较长,每一个月可否预支奖金?回答:依照公司一号文件规定,设计周期达到三个月的才能预支奖金。

目前,镇泾的水平井周期在65天左右,临时不能预支奖金。

3、井队人员配备不够,没有休假时刻,是不是能实行三班倒。

回答:关于井队三班倒问题,是井队员工超级关注的,也是这几回提的较多的一个问题。

下面,从三个方面做解答:一是目前国内市场井队用工情形。

公司国内市场现有钻井队31支,其中国内外部市场22支,油田内部9支。

国内井队用工总量1264人。

依照油田井队定员标准,并考虑在高寒、高原、山地、沙漠地域施工补员情形,定员总量应为1393人,缺员129人。

确实是说国内的31支井队要实现倒班,井队用工还需增加129人。

二是国内市场井队倒班现状及未实行三班倒缘故分析。

目前,公司国内市场的31支井队,有7支井队已实行倒班(50709、50623、50707、40582、40491、50517、30519),有3支井队(20518、30913、50711)已具有倒班条件而未倒班,其他21支井队未倒班。

未倒班缘故要紧有以下几个方面:一是人员配备不足,从总量上达不到倒班要求;二是小班生产骨干知足不了三般配置要求,新工人占必然比例,技术不够熟练,无法独立顶岗;三是培训取证多,致使职位人员少。

企业应着力解决职工关心的热点和难点问题

企业应着力解决职工关心的热点和难点问题
以人为本 职 工
针 对 这 些 问题 ,加 强 管理 制 度 、切 实加 以 解决 ,确保 企 业健 康 、稳 定 、 可持 续发展 。
关键 词 :工 会
中图分 类 号 :D 4 1 2
文 献 标 识码 :B
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 0 0 9— 6 9 2 2 . 2 0 1 3 . 0 2 . 0 7
企业 应 着力解 决职工 关心 的热点和 难点 问题
2 O 1 3 年 5月
;1 5卷 第 2期
企 业 应 着 力 解 决 职 工 关 心 的 热 点 和 难 点 问 题
胡 静 冯胜元
( 四 川 省 大 渡 河造 林 局 四川 乐 山 6 1 4 0 0 0 )
摘 要 :企 业 职 工 主要 关 心 工 资 、住 房 、社 会 保 障 、健 康 、福 利 、工 作 环 境 、安 全 、 文化 活 动 等 方 面 的 问题 ,企 业应 当
与其它行业工资差距太大 ,甚至与同行业的林业部 门也存 在 较 大差 距 。 ( 2 )工 资分 配 存 在不 合 理 现 象 。表 现为 :多 年从 事管理 岗位但 未任 职 的管理 人 员 虽然 工作 量大 ,任 务重 ,但 工 资与任 职人 员 差距 能集职工 群众 的智 慧获 得难 点问题 的解决 方法 。 太 大但 又与操 作 岗工作 人员 工 资差 距太 小 ;工 龄工 本 次 调研 活 动通过 走 访基 层单 位 、发放 问卷 调 资 差距 太小 ,不 能体 现长 期在 企业 工作 的职工 对 企 查 表 、 与基层 单 位职工 座谈 会 、个 别交谈 等 方式 开 业 所做 的贡 献 ;地 区差异 没体 现 ,在 艰苦 、边 远地

员工关心的问题和诉求

员工关心的问题和诉求

员工关心的问题和诉求
1.我知道对我的工作要求吗?
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗?
3.在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事吗?
4.在过去的六天里,我因工作出色而受到表扬吗?
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗?
6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中,我觉得我的意见受到重视吗?
8.公司的使命目标使我觉得我的工作重要吗?
9.我的同事们致力于高质量的工作吗?
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗?
11.在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步吗?
12.过去一年里,我在工作中有机会学习和成长吗?。

职工关注的热点、难点问题及其对策

职工关注的热点、难点问题及其对策

作者: 谭必元;柯善凡;李红山
作者机构: 湖北省总工会;湖北省总工会
出版物刊名: 红旗文稿
页码: 16-19页
主题词: 难点问题;保障问题;职工队伍;下岗职工;相结合;企事业单位;离退休人员;抽样调查;
企业工会;生活费
摘要: 最近,我们会同武汉、襄樊、宜昌、荆州、黄石、鄂州等6个市的总工会和省属部分大型企业工会,采用典型调查与抽样调查、个案访谈与召开座谈会相结合的方法,选择了10个典型单位、180个基层企事业单位、4620名职工,就目前职工普遍关注的一些热点和难点问题进行了调查。

从调查来看,职工反映的问题在一。

干部群众最关心的热点问题

干部群众最关心的热点问题

干部群众最关心的热点问题当前,社会经济发展迅猛,各行各业都面临着各种各样的热点问题。

作为干部和群众,我们尤其关心着一些影响我们生活和工作的热点问题。

本文将深入探讨几个干部群众最关心的热点问题,并提出相应的解决方案。

一、就业问题就业一直是干部群众最关心的问题之一。

随着经济结构的调整和就业形势的不稳定,许多年轻人面临着找不到工作的困境,同时一些老年人也面临着再就业的难题。

为解决就业问题,关键是加强职业培训和创业支持。

政府应提供更多的职业培训机会,包括技能培训、创业培训等,以提高劳动者的就业能力。

同时,政府还应加大对创业者的扶持力度,提供贷款、税收减免等政策,鼓励创新创业。

二、环境污染问题环境污染是干部群众普遍关心的问题之一。

随着经济快速发展,环境污染问题日益突出,污染物排放、水土流失等影响干部和群众的生活品质。

为解决环境污染问题,关键是加强环境保护意识和推动清洁能源发展。

政府应加大环境教育力度,提高干部群众的环保意识,引导大家改变不良生活习惯。

同时,政府还应加大对清洁能源的投入,推广可再生能源、减少对化石能源的依赖,实现可持续发展。

三、社会治安问题社会治安问题是干部群众最关心的问题之一。

近年来,随着社会生活的复杂化和人口的流动,社会治安问题愈发突出,盗窃、抢劫、诈骗等犯罪案件屡禁不止,严重影响干部和群众的生活安宁。

为解决社会治安问题,关键是加强公共安全管理和打击犯罪力度。

政府应加大公共安全管理的投入,加强社会治安防控体系的建设,提高警务水平和应急处置能力。

同时,加强打击犯罪的力度,加强警方与群众的合作,形成高压态势,净化社会环境,为干部群众营造安全稳定的社会氛围。

四、医疗保障问题医疗保障问题是干部群众普遍关心的问题之一。

随着人口老龄化的加剧和医疗费用的不断上升,许多干部和群众面临着看病难、看病贵的问题。

为解决医疗保障问题,关键是加强医疗体制改革和提高医疗服务水平。

政府应深化医药卫生体制改革,加快建立以基本医保为核心、多层次、全方位的医疗保障体系。

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二O一二年一季度职工关心的热点问题答复一、生产经营1、陕北市场杭锦旗工区和大牛地工区搬迁定额太低,不能与家里的一样,都是3.5天。

由于外部闯市场的井队都是独立作战,不像家里井队有后勤支援,加上承包商车辆组织、调配、工农关系、沙尘暴天气等停、少数民族的草原、道路、补偿协调、路途遥远。

等等诸多不利因素,都不是井队能力所及,根本无法操控。

3天半太少,应该结合具体实际情况来考评下定额,才切实际。

答复:经与市场部沟通,搬安周期是2011年根据该市场的平均搬安周期测定。

如今年因工农关系等不可抗因素影响搬迁,可在考核中根据实际情况调整搬迁周期,并按规定补偿发电用油和周期节约奖。

2、现在打水平井周期较长,每月能否预支奖金?答复:按照公司一号文件规定,设计周期达到三个月的才能预支奖金。

目前,镇泾的水平井周期在65天左右,暂时不能预支奖金。

3、井队人员配备不够,没有休假时间,是否能实行三班倒。

答复:关于井队三班倒问题,是井队员工非常关注的,也是这几次提的较多的一个问题。

下面,从三个方面做解答:一是目前国内市场井队用工情况。

公司国内市场现有钻井队31支,其中国内外部市场22支,油田内部9支。

国内井队用工总量1264人。

按照油田井队定员标准,并考虑在高寒、高原、山地、沙漠地区施工补员情况,定员总量应为1393人,缺员129人。

就是说国内的31支井队要实现倒班,井队用工还需增加129人。

二是国内市场井队倒班现状及未实行三班倒原因分析。

目前,公司国内市场的31支井队,有7支井队已实行倒班(50709、50623、50707、40582、40491、50517、30519),有3支井队(20518、30913、50711)已具备倒班条件而未倒班,其他21支井队未倒班。

未倒班原因主要有以下几个方面:一是人员配备不足,从总量上达不到倒班要求;二是小班生产骨干满足不了三班配臵要求,新工人占一定比例,技术不够熟练,无法独立顶岗;三是培训取证多,导致岗位人员少。

三是公司为实现井队倒班采取的措施(所做的努力)。

一是积极向油田申请后备劳动力补充计划,弥补井队用工不足。

近期,公司准备向油田申请补员申请,计划补充80—100名社会劳务派遣用工。

到年底,油田可分配人员约有70人(包括现在公司实习人员、8月初油田招收的子女劳务工等),加上公司自行解决的社会劳务派遣用工合计约有150人,这样,就可以最大限度地解决井队总量不足问题。

二是近期苏丹市场已有7个井队停工,公司已陆续将停工井队人员有计划地安排到国内市场工作,较好地缓解人员不足压力,今年以来已陆续安排了近60人到国内市场工作,下步,人力资源科与国际部结合,对近期没有出国任务的人员还将继续安排到国内市场工作。

三是通过井队岗位提升培养来解决小班生产骨干不足问题,这一点要对井队提出特别要求,公司只能解决用工总量,井队所缺的重点岗位人员要立足培养,自行解决。

井队要针对如何实现倒班积极做好重点岗位人员的培养和储备,这也是实现倒班的必要条件。

希望通过公司和井队的共同努力,力争在年底全面解决国内市场井队三班倒问题。

4、现场熟练操作人员紧缺,劳动强度大,要求配人倒班。

虽然各队都有实习生,但没签订劳动合同,无法强求定岗、顶岗。

答复:这仍是倒班问题。

熟练操作人员紧缺需要井队自行培养。

关于陕北使用的实习生,这是弥补人员不足的一种方式,在实习生正式分配之前是不能要求顶岗操作的。

5、由于实习生返校,队上人员缺少,无法倒班。

答复:该队提的主要还是解决员工倒班问题。

倒班问题已在之前进行了解答。

关于实习生使用问题,在实习生分配时已和项目部进行了明确。

分配到陕北市场的实习生有两部分人员,一是华东石油大学的26名实习生,他们已确定实习期满后分配到公司工作,可以重点培养,实习结束后基本上就分配到实习井队工作;二是渤海职业学院实习生,实习结束后部分可以分配到公司工作。

对这部分实习生,一来要完成规定的实习任务,二来井队要做好实习鉴定,对于实习期间表现优秀的,公司在分配时要主动与劳务公司结合,把优秀学员接来公司工作。

实习期间他们的身份仍是在校生,原则上是不能顶岗工作的。

6、物价上涨太快,希望上调远征费。

答复:差旅补助(远征费)属于员工收入的一部分,是为鼓励员工外出施工,由公司根据各外部项目施工的自然环境和路途远近情况制定,用以体现内外部员工收入差距,各项目之间以及和油田内部之间存在一定的平衡关系。

20l0年基本薪酬制度调整以及2011年基本薪酬标准调整,收入水平已有一定增长,且固定部分所占比例有所增加,员工应更多注重本井队效益提升而获取更多绩效工资。

另外,每年底在公司修订1、2号文件时,人力资源科都要对各项目发生路费情况据实测算,根据测算结果提出调整意见。

7、派遣工工资发放不及时,请协调。

另外希望工资能上调。

答复:由于去年年底社会派遣企业与公司签订的派遣合同到期,续签时网上审批时间较长,合同签订相对滞后导致今年1-2月工资结算较晚。

去年经过公司领导、财务部门和人力资源部门的共同努力,通过向油田领导汇报,以及和油田有关部门沟通、协调,社会劳务派遣费用所需资金计划基本上能保证。

另外,由于集团公司合同上线,社会派遣劳务费用结算需要在网上和书面同时办理履约反馈,社会派遣企业办理不及时可能会影响费用结算不及时,下步我们将继续和社会派遣企业沟通和有关部门协调,争取社会派遣人员工资能够及时发放。

关于工资调整问题,目前,与华宇签订劳动合同的劳务派遣人员是职业院校毕业的,待遇比照中友劳务公司执行,基本薪酬在年初已进行了调整,其他人员(合同号608开头的)执行的是协商工资,基本薪酬是否做调整一方面要结合劳动力市场价位,另一方面也要看公司的经营情况。

目前,这部分人员的工资未做调整。

8、建议对高难度修井进行前期调研,减少修井难度。

答复:一、先对侧钻井老井资料认真调研,包括:井史、井身结构、套管记录、固井质量、钻井井下复杂情况、盐层位臵、井筒现状以及近些年邻井施工密度,有无井漏、返水等复杂情况。

二、分析归纳各种调研资料,根据目前技术状况与经济性综合考虑整体的侧钻井施工方案。

三、优选优质钻井液体系,开窗位臵避开厚壁套管(避免使用Ø114mm钻头),尽量避开各种复杂层位,选在盐层以下开窗。

四、选井原则为:一般所选侧钻井最大井斜角不超过50度;侧钻水平井水平段长不超过150米;深部套管开窗侧钻井井斜不超过35°、裸眼段长度不超过600米;一般侧钻井裸眼段长度不超过1000米。

五、对每一口高难度的侧钻井施工,提前召开由施工井队、甲方相关部门参加的论证协调会,如调整双靶使之在一条线上,尽量减小井斜、裸眼段长等,尽量降低施工难度,减少施工风险。

9、小班住房紧张,宿舍房年久失修。

答复:综合大队加快东乌旗、中澳1队回迁营房的整修工作,同时大队已经派人到陕北市场调查各队营房的使用情况,对于需要维修的,大队将派人前去维修。

等陕北市场营房整修完毕后,大队再集中力量对南阳市场和冀东市场井队所需营房进行整修,以期在最短时间内交付井队使用。

二、家庭生活1、外部职工子女上学问题。

答复:由于油田教育系统体制改革后,原油田所属各类学校划归濮阳市油田教育局管理,因隶属关系,公司在与这些学校的协调方面比较困难。

另外,当前各学区的生源较多,特别是总部区域的小学、中学因辖区学生数量逐年递增,学校面积有限,为了控制学生数量,在招生方面要求非常严格,所以对于职工子女跨学区的入学、转学、升学问题公司无法帮助协调。

公司主要针对当前职工子女考不上高中可能面临终止学业的问题,将全力做好与学校的协调,为职工子女积极争取进入高中继续学习的机会,但公司不承担相应的各项费用,希望各单位向职工做好解释工作。

2、希望能发点现金,哪怕只发500元。

来回取钱不方便,还要交手续费。

希望公司能考虑。

答复:外部项目人员个人收入可分为:工资、差旅补助两个部分。

按勘探局财务管理的内控制度和中原石油勘探局银行卡管理细则的要求,个人收入的发放必须由代发工资账户所在银行统一划转到个人账户上,不得以现金形式发放。

根据用工性质的不同,用工人员分为:在岗职工、“中友”劳务工和社会派遣工。

1、三种不同性质的用工,工资是由其管理单位的代发工资账户所在银行统一发放。

如:职工的工资是由公司代发工资账户所在的建设银行划转到个人账户,统一代为发放;“中友劳务工”的工资-劳务费是由中友劳务公司代发工资账户所在工商银行划转到个人账户,统一代为发放;“社会派遣工”的工资,外部劳务费-外包劳务,由其管理单位代发工资账户所在中国银行划转到个人账户统一发放。

2、三种不同性质的用工,差旅补助的发放都是由公司代发工资账户所在银行-马庄桥建行划转到个人账户统一发放。

个人收入的发放按内控制度的要求都必须通过银行划转到个人账户,不能直接以现金形式发放。

3、孩子毕业在油田不好就业,公司能否给予解决。

答复:子女回油田就业主要归口两个部门,一个是油田组织部,一个是人力资源处。

通过油田组织部引进的子女大学生与勘探局签订劳动合同,身份是油田职工;通过人力资源处下达招用计划,劳务公司招聘的为油田劳务用工。

多数职工关注的应该是解决劳务工问题。

从近几年油田为主业单位准备的后备劳动力,都必须是大专以上学历且所学专业符合要求。

作为公司只有用工权,没有招工权。

职工子女想按劳务工就业的,可以关注油田就业服务中心(文化宫)和各社区劳动就业站发布的招工信息。

公司在得到招工信息后,也会在公司ERP发布公告。

另外,公司在灵活用工方面,采用了社会劳务派遣用工方式(与华宇劳务派遣公司签订劳动合同)。

如果公司职工子女(男性)或亲属毕业后暂不好就业的,只要符合公司井队用工条件,可以到人力资源科报名登记,待有用工计划时进行安排。

4、前线青年婚恋问题,能否在工作闲暇之余组织交友活动。

答复:为解决一线青工的婚恋问题,公司团委每年都联系职工医院、学校等单位组织青年交友活动,给青年创造相识、相恋的机会。

但由于钻井工作性质,不少青年特别是外部市场工作的青年很难参加交友活动,就此问题,我们也向局里反映,希望建立青年交友网站。

目前,该网站已初步成型,公司团委前期也对公司未婚青年情况进行了统计,届时,广大青工可以通过登陆网站,通过登记的QQ号进行交流。

三、福利待遇1、职工能否有机会参加单位分房(大学生工作两年以上)。

答复:职工只要满足油田住房申报的条件,都可以在社区房管部门填表申报,暂时没有对新分大学生有何优惠照顾政策。

2、养老保险单显示2010.7-2011.6无单位交的费用。

答复:根据《国务院关于完善企业职工基本养老保险制度的决定》(国发[2005]38号)的有关规定,从2006年1月1日起,养老保险个人账户全部由个人缴费形成,单位缴费不再划入个人账户,因此个人养老保险对账单2006年1月1日以后无单位缴纳费用划入。

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