施工组织设计中的劳动力计算
建筑施工组织设计中的劳动力计算
建筑施工组织设计中的劳动力计算The latest revision on November 22, 2020施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计,就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量,同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量,所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p=(wr×q/Tz)×S1×S2×S3×S4(人)式中p——相关工程劳动力Wr——工程数量q——工程劳动定额S1——不同定额之间的幅度差S2——不同时间的定额幅度差S3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S4——不可预见因素修正系数Tz——日历施工期内的实际工作天数(按8小时计)Z它等于日历天数Te乘以工作日系数0.7[除去星期日和国家法定假日,即:(365-104-10)/12×30=0.7],再乘以气候影响系数K、出勤率c及作业班次n,即:Tz=Tz×0.7×K×c×n例:某桥礅(一般桥)为钻孔桩基础,桩长10m计4根,地层为砂砾石,桩径为1.25m,200号钢筋混凝土,施工组织计划采用三班制作业,要求15天完工,计算所需劳动力L解:若使用概算定额,则查《概算定额》知该条件下完成1m钻孔桩所需的劳动定额为13.78工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15%,当时与定额编制基期的幅度差为5%,本企业与统一定额的幅度差约为5%,不可预见因素按1.2考虑,当地气候影响系数0.9,出勤率按90%计L则每班次P=4×10×13.78/（15×0.7×0.9×90%×3）×90%×85%×95%×1.2=18(人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后,便对其分析统计,得出相应单位或单项工程的劳动力数量,进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划,并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下,使劳动力分配尽量均衡,力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L只有按这种方法对劳动力进行配备,才不会造成现场的劳动力短缺,也不会形成窝工现象L。
建筑施工组织设计中的劳动力计算
建筑施工组织设计中的劳动力计算首先，劳动力计算的目的是根据工程项目的规模和要求，合理确定所需的施工人员数量。
在进行劳动力计算时，需要综合考虑项目的工期、工程量、施工方法和技术要求等因素。
通常情况下，施工人员数量的计算是根据工程量和工期来确定的，即通过确定每个施工工种每天的工作量，进而计算所需的人力资源。
其次，劳动力计算需要明确各个施工工种的类型和数量。
根据施工工艺和工程要求，可以将施工工种划分为不同的类别，如土方工、混凝土工、砌筑工、钢筋工等。
每个施工工种的数量是根据施工工艺和任务分配来确定的，一般有两种方法进行计算：根据产值法和按用工量法。
根据产值法是根据施工工种的产值比例来确定人员数量，而按用工量法是根据工日、人均用工时间等细节来确定。
此外，劳动力计算还需要考虑施工人员的工作时长。
一般情况下，施工工人的工作时间包括正常工作时间、加班时间和休息时间。
正常工作时间是指正常工作的时间段，一般为每天8小时。
加班时间是指在正常工作时间之外的工作时间，可以根据项目需要进行合理安排。
休息时间是指施工工人的休息和休假时间，一般根据劳动法规定进行合理安排。
在劳动力计算的过程中，还需要考虑到人员的流动和替换。
由于种种原因，施工人员可能会发生流动和替换，这也需要在计算过程中进行合理的考虑和调整。
合理的人力资源管理是保证施工进度和质量的关键，所以在计算劳动力时，需要充分考虑到人员的流动和替换。
综上所述，在建筑施工组织设计中，劳动力计算是一个复杂的过程。
通过合理的劳动力计算，可以确保施工项目按计划顺利进行，以保证施工的进度和质量。
因此，建筑施工组织设计中的劳动力计算是至关重要的环节，需要结合项目的具体情况进行综合考虑和制定。
为了完成这一过程，施工单位可以利用现代信息技术手段，如施工管理软件和劳动力预测模型等，更加准确地进行劳动力计算。
同时，在实际施工过程中，需要根据实际情况进行及时调整和补充，确保施工人员的数量和质量能够满足项目的需求。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13. 78/（15 ×0. 7 ×0. 9 ×90% ×3 ）×90% ×85%×95% ×1. 2 = 18 (人)（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
施工组织设计中的合理劳动力需求与配置
施工组织设计中的合理劳动力需求与配置随着现代社会的发展，建筑施工行业在我国的经济发展中起到了至关重要的作用。
而在建筑施工的整个过程中，合理的劳动力需求和配置是保障施工项目顺利进行的关键因素之一。
本文将探讨施工组织设计中的合理劳动力需求与配置的重要性，并提供一些建议和方法。
一、合理劳动力需求在施工组织设计中，确定合理的劳动力需求是施工项目成功进行的前提。
合理的劳动力需求应该根据具体的项目规模、施工周期、工序和工作量等因素来确定。
首先，项目规模是决定劳动力需求的重要因素之一。
不同规模的项目所需的劳动力数量和配置也会有所不同。
较大规模的项目通常需要更多的劳动力来保证工作的高效执行。
而较小规模的项目则可以适度减少劳动力的配置，以避免资源浪费。
其次，施工周期也是劳动力需求的重要参考因素。
较长的施工周期通常需要更多的劳动力来分担工作量，以保证项目按时完成。
相反，较短的施工周期可能需要增加劳动力的配置，以加快施工进度。
另外，工序和工作量也是影响劳动力需求的关键因素。
不同的工序和工作量需要不同技能和能力的劳动力来完成。
经验丰富的工人可能能够更高效地完成一些复杂的工序，而较简单的工序则可以由技能相对较低的劳动力来完成。
二、合理劳动力配置在确定了合理的劳动力需求后，合理的劳动力配置对于施工组织的高效运转起着关键的作用。
合理的劳动力配置应该根据工种、技能和经验等因素进行调整。
首先，不同的工种需要不同技能和经验的劳动力进行配置。
例如，木工、电工、水暖工等不同工种所需的技能和经验不同，所以在施工组织设计中应该合理地配置相应的劳动力。
其次，考虑到技能和经验的问题，合理的劳动力配置应该尽可能将经验丰富的工人分配到关键的工序上。
经验丰富的工人能更好地应对突发情况和工艺难点，从而保证施工的顺利进行。
此外，为了提高工作效率，合理的劳动力配置还应考虑工人之间的相互配合和协作。
合理的劳动力配置可以避免劳动力之间的冲突和资源浪费，提高工作效率和施工质量。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算施工组织设计中的劳动力计算，是指在施工过程中，根据项目的要求和施工进度，合理、科学地计算出所需的劳动力数量，并根据实际情况进行调整。
劳动力计算对于施工项目的顺利进行非常重要，合理的劳动力配置可以提高工程质量和施工效率，保障施工进度的顺利进行。
劳动力计算的基本原则包括合理性、准确性和可操作性。
下面将从这三个方面来介绍劳动力计算的具体内容。
一、合理性1.根据项目要求确定工作量：根据项目计划和施工进度安排，确定每个工序的工作量，包括工程量、工作时间和作业难度等因素。
2.根据工种分类计算劳动力：根据施工项目的特点和需要，对各种劳动力进行合理分类，如操作工、技术工、保障工等，并对每个工种确定需求的数量。
3.综合考虑施工条件：考虑到施工区域的复杂程度、地形地貌等因素，合理确定人员的数量和分配，以确保施工质量和安全。
二、准确性1.综合考虑因素：劳动力计算时需要综合考虑施工工艺、作业特点、生产设备等因素，对每个环节进行准确的计算。
2.参考工时标准：根据工种和工序的要求，参照相关的工时标准，计算出每个工种需要的劳动力数量。
三、可操作性1.考虑监理要求：劳动力计算需根据监理要求进行合理的调整，同时需考虑各个工序之间的关联性，合理调整人员的数量和分配。
2.灵活调整：根据实际施工情况和施工进度的变化，灵活调整劳动力的数量和分配，以保障施工的顺利进行。
总结起来，施工组织设计中的劳动力计算是一个复杂的过程，需要考虑多种因素的影响，只有合理、准确、可操作的计算才能保证施工项目的顺利进行。
因此，在施工组织设计中，必须认真分析项目需求、施工条件和监理要求，并根据实际情况进行灵活调整。
只有如此，才能保证施工项目按时按质完成。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算一分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作;二劳动定额的含义劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但是他仅指直接从事建筑安装工程施工包括附属企业的生产工人,而不包括：1、材料采购及保管人员；2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；3、驾驶施工机械、运输工具的工人；4、由管理费支付工资的人员;三劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式：p =w r × q/Tz× S1 × S2 × S3 × S4 人式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数按8 小时计 Z它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7 除去星期日和国家法定假日, 即: 365 - 104 - 10/12× 30 = 0. 7 , 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z × 0. 7 ×K ×c ×n例: 某桥礅一般桥为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L 解: 若使用概算定额, 则查概算定额知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13.78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 × 10 × 13. 78/15 × 0. 7 × 0. 9 × 90% × 3 × 90% × 85%× 95% ×1. 2 = 18 人四绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L;五求算定格未包括人员这类人员主要包括: 1 材料采购及保管人员;2 材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; 3驾驶施工机械、运输工具的工人; 4 由管理费支付工资的人员;由于项目法管理的推行, 以及施工队伍向知识密集型发展, 其相关人员的计算可简化, 具体方法如下:1、施工干扰增加劳动力根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比, 分别计算; 可以把增加的劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后, 另计增加部分;2、机械台班中的劳动力该项劳动力及司机人数, 随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量, 根据各种机械特点, 配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基本劳动力的4～ 7% ;3、备料、运输劳动力此项劳动力, 随圬工数量的多少而变化, 并随着机械化, 工厂化水平不断发展而减小;为了简化计算工作, 各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比如20～ 30% , 或根据项目特点, 对外发包;4、管理及服务人员由项目经理组阁, 也按项目定员估算, 一般可按基本劳动力的15～ 25% , 项目越大, 比例越小;二、粗略劳动力计算：一计算思路根据楼层计算出模板量,根据建筑工人每天完成8m2/d,工期,由此计算出模板工人数;根据木工人数算出其他人数;二工种人数计算1、模板工单层模板量计算方法详见周转菜量计算方法；单层模板支设时间：地下室模板支设时间按照单层施工时间-2计算,考虑2天的混凝土浇筑时间；主体模板支设时间按照单层施工时间-1计算,考虑1填的混凝土浇筑时间; 2、钢筋工木工与钢筋工人数比：一般工程：木工：钢筋工=1.5：1剪力墙：木工：钢筋工=2：13、混凝土工基础施工阶段：计算思路：根据基础混凝土量分区浇筑则确定分区混凝土量,混凝土最长浇筑时间为3d,确定出混凝土泵的数量;每台混凝土泵需要的混凝土班组数量,如持续时间将超过8h,那么需要2个混凝土班组;每个混凝土班组人员配备：抹面3人,布料2人,振捣3人,泵管按拆2人装拆过程中,布料工人可配合,故只考虑2人,维护1人,共计11人;人数还应该根据基础形式变化,比如大体积筏板,那么混凝土工人数就应该相应增加;基础形式简单,人数就相应减少;主体、地下室施工阶段：计算思路同上,只是注意浇筑时间,一般来说浇筑时间不长就相应只需配备一个混凝土班组;4、架子工架工主要根据模板量,协调模板工、钢筋工人数考虑即可;可按模板工的1/10至1/6考虑即可;5、砖工地下室、主体施工阶段地下室阶段主要是砖胎膜的砌筑需要砖工,根据工程大小、基础形式确定,一般不必考虑过多;主要是因为地下室阶段整体考虑劳动力时,砖工人数、防水工、杂工人数是在一起的,考虑过多会对总人数产生影响;主体施工阶段只有零星砌筑,不过这也要根据砌体插入时间确定,高层建筑在主体施工过程中就已经插入砌体施工,那么人数就相应的增加;装饰施工阶段装饰施工阶段是砖工人数最多的阶段,这个阶段的人数主要按工期的紧缓确定;6、焊工焊工人数在地下室施工阶段人数较多,主要根据施工工期考虑,协同考虑和其他工种的人数平衡,保证总人数符合实际情况;7、防水工考虑方式和焊工一致;8、起重工塔吊每台塔吊按2班6人考虑;9、电工、机修工、机操工、试验工按工程大小考虑,1至2人即可;10、普工根据工程大小,受限于总人数,竣工阶段达到最多,其他阶段酌情考虑;。
《施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算综述1600字》
施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算目录施工组织设计中的劳动力资源计划及工期计算 (1)施工进度 (1)6.1 劳动力资源计划 (3)6.2 计算工期 (3)施工进度主要工艺为先地下后地面，先土建再设备安装，先结构再装饰。
基础工程：自下而上。
主体结构施工，采用平行流水式施工，由下而上分段流水施工。
装饰工程在主体结构完成之后，需要质量监督部门对主体工程进行质量检查，验收合格后，方可继续施工。
施工时，自上而下逐层进行内装修，待女儿墙压顶完成后，自上而下进行外装饰。
室内外装饰不分施工段，采取先内部、后外部。
根据本工程特点，为了有利于结构的整体性，减少建筑物的施工缝，从基础工程开始到主体工程，采取平行流水施工。
施工进度应在满足各项指标的情况下有序进行，没有特殊情况不可以有任何改动，如遇到突发状况需要紧急停产我们应该及时做出应对措施及时于建设单位和监理单位磋商，争取早日恢复生产做到不浪费生产时间。
施工进度是整个项目能顺利进行的基础，应该严格按照施工进度计划实施。
复线定位凿剔桩头砼垫层地下室平面防水砼保护层筏板基础地下室剪力地下室外墙防水保护层、回填土地下室楼板结构主体结构砌内隔墙门窗框安屋面保温防室内抹灰外墙装饰楼地面水管安装门窗扇安散水、台阶油漆、涂料、玻璃清理、收尾竣工验收绑扎柱、剪力墙、梁钢筋抄平放线模板安装浇筑砼养护、拆模楼梯、现浇板支模绑扎钢筋安装埋管预留洞浇筑砼养护、拆模图6.1施工顺序6.1 劳动力资源计划表6.1劳动力计划表2 计算工期每施工段工程量=（劳动量/工日或台班）÷施工段÷施工层流水节拍=每施工段工程量/每日总工程量施工进度计划：工程于2021年3月1日开工，2022年10月17日竣工，总20个月。
4-9月为雨季施工，每月按20天计算，其余按25天计算，总工期330天。
其中：基础工程155天；主体工程:260天；屋面工程:77天；装饰工程:74天；共计566天。
施工组织设计中的劳动力计算
施工组织设计中的劳动力计算一、精细劳动力计算(一)分析工程项目,计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也就是进行劳动力总量统计的基础工作。
(二)劳动定额的含义劳动定额就是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据,但就是她仅指直接从事建筑安装工程施工(包括附属企业)的生产工人,而不包括:1、材料采购及保管人员;2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员;3、驾驶施工机械、运输工具的工人;4、由管理费支付工资的人员。
(三)劳动力计算人力施工劳动力的需要量计算公式:p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)式中p ——相关工程劳动力W r——工程数量q ——工程劳动定额S 1——不同定额之间的幅度差S 2——不同时间的定额幅度差S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差S 4——不可预见因素修正系数T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0、7[ 除去星期日与国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12×30 = 0、7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,即: T z = T z ×0、7 ×K ×c ×n例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1、25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13、78 工天,通过调研与分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%与15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1、2 考虑, 当地气候影响系数0、9, 出勤率按90%计L 则每班次P =4 ×10 ×13、78/(15 ×0、7 ×0、9 ×90% ×3 )×90% ×85%×95% ×1、2 = 18 (人)(四)绘制时标网络计划,计算基本劳动力数量当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法就是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
施工组织设计中的劳动力计算
一、精细劳动力计算
（一）分析工程项目，计算相关工作劳动力要正确进行施工组织方案、进度等设计, 就必须准确计算各分部、分项工程劳动力需求数量, 同时所计算出的劳动力可进一步统计为单项工程、单位工程直至工程项目的劳动力总量, 所以此项工作也是进行劳动力总量统计的基础工作。
（二）劳动定额的含义
劳动定额是计算完成单位合格产品或单位工程量所需人工的依据，但是他仅指直接从事建筑安装工程施工（包括附属企业）的生产工人，而不包括：
1、材料采购及保管人员；
2、材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员；
3、驾驶施工机械、运输工具的工人；
4、由管理费支付工资的人员。
（三）劳动力计算
人力施工劳动力的需要量计算公式：
p =(w r × q/Tz)× S1 × S2 × S3 × S4 (人)
式中p ——相关工程劳动力
W r——工程数量
q ——工程劳动定额
S 1——不同定额之间的幅度差
S 2——不同时间的定额幅度差
S 3——本企业当时当地与定额统一定额的幅度差
S 4——不可预见因素修正系数
T z ——日历施工期内的实际工作天数(按8 小时计) Z 它等于日历天数T e 乘以工作日系数0. 7[ 除去星期日和国家法定假日, 即: (365 - 104 - 10)/12× 30 = 0. 7 ], 再乘以气候影响系数K、出勤率c 及作业班次n,
即: T z = T z × 0. 7 ×K ×c ×n
例: 某桥礅(一般桥) 为钻孔桩基础, 桩长10m计4 根, 地层为砂砾石, 桩径为1. 25m , 200 号钢筋混凝土, 施工组织计划采用三班制作业, 要求15 天完工, 计算所需劳动力L
解: 若使用概算定额, 则查《概算定额》知该条件下完成1m 钻孔桩所需的劳动定额为13. 78 工天,通过调研和分析知本行业现行概算定额与预算定额、预算定额与施工定额之间的幅度差分别为10%和15% , 当时与定额编制基期的幅度差为5% , 本企业与统一定额的幅度差约为5% , 不可预见因素按1. 2 考虑, 当地气候影响系数0. 9, 出勤率按90%计L 则每班次
P =4 × 10 × 13. 78/（15 × 0. 7 × 0. 9 × 90% × 3 ）× 90% × 85%× 95% × 1. 2 = 18 (人)
（四）绘制时标网络计划，计算基本劳动力数量
当分部分项工程劳动力求出后, 便对其分析统计, 得出相应单
位或单项工程的劳动力数量, 进而再分析统计为工程项目所需劳动力数量L 方法是根据施工组织设计所拟定的方案绘制时标网络计划, 并按工期一定、资源均衡的原则进行优化与调整L即在工期不变的情况下, 使劳动力分配尽量均衡, 力求每天的劳动力需求量基本接近平均值L 只有按这种方法对劳动力进行配备, 才不会造成现场的劳动力短缺, 也不会形成窝工现象L。
（五）求算定格未包括人员
这类人员主要包括: (1) 材料采购及保管人员;(2) 材料到达工地以前的搬运、装卸工人等人员; (3)驾驶施工机械、运输工具的工人; (4) 由管理费支付工资的人员。
由于项目法管理的推行, 以及施工队伍向知识密集型发展, 其相关人员的计算可简化, 具体方法如下:
1、施工干扰增加劳动力
根据有干扰的工程及不同行车对数的劳动定额增加百分比, 分别计算; 可以把增加的劳动定额放入单项定额内, 也可以使用统一定额计算后, 另计增加部分。
2、机械台班中的劳动力
该项劳动力及司机人数, 随着机械化程度而变,可按各种机械台班总量, 乘以台班劳动定额求得, 也可以按机械配备数量, 根据各种机械特点, 配备司机人数L根据以往经验资料, 该项劳动力约占基本劳动力的4～ 7% 。
3、备料、运输劳动力
此项劳动力, 随圬工数量的多少而变化, 并随着机械化, 工厂化水平不断发展而减小。
为了简化计算工作, 各企业应自己统计历史约占基本工程劳动力百分比(如20～ 30% ) , 或根据项目特点, 对外发包。
4、管理及服务人员
由项目经理组阁, 也按项目定员估算, 一般可按基本劳动力的15～ 25% , 项目越大, 比例越小。
二、 粗略劳动力计算：
（一）计算思路
根据楼层计算出模板量，根据建筑工人每天完成8m 2/d,工期，由此计算出模板工人数。
根据木工人数算出其他人数。
（二）工种人数计算
1、模板工
单层模板量计算方法详见周转菜量计算方法；
单层模板支设时间：地下室模板支设时间按照（单层施工时间-2）计算，考虑2天的混凝土浇筑时间；主体模板支设时间按照（单层施工时间-1）计算，考虑1填的混凝土浇筑时间。
单层模板支设时间
单层模板量模板工人数⨯=2/8m d
2、钢筋工
木工与钢筋工人数比：
一般工程：木工：钢筋工=1.5：1
剪力墙：木工：钢筋工=2：1
3、混凝土工
基础施工阶段：
计算思路：根据基础混凝土量（分区浇筑则确定分区混凝土量），混凝土最长浇筑时间为3d，确定出混凝土泵的数量。
每台混凝土泵需要的混凝土班组数量，如持续时间将超过8h，那么需要2个混凝土班组。
每个混凝土班组人员配备：抹面3人，布料2人，振捣3人，泵管按拆2人（装拆过程中，布料工人可配合，故只考虑2人），维护1人，共计11人。
人数还应该根据基础形式变化，比如大体积筏板，那么混凝土工人数就应该相应增加。
基础形式简单，人数就相应减少。
主体、地下室施工阶段：
计算思路同上，只是注意浇筑时间，一般来说浇筑时间不长就相应只需配备一个混凝土班组。
4、架子工
架工主要根据模板量，协调模板工、钢筋工人数考虑即可。
可按模板工的1/10至1/6考虑即可。
5、砖工
地下室、主体施工阶段
地下室阶段主要是砖胎膜的砌筑需要砖工，根据工程大小、基础形式确定，一般不必考虑过多。
主要是因为地下室阶段整体考虑劳动力时，砖工人数、防水工、杂工人数是在一起的，考虑过多会对总人数产生影响。
主体施工阶段只有零星砌筑，不过这也要根据砌体插入时间确定，高层建筑在主体施工过程中就已经插入砌体施工，那么人数就相应的增加。
装饰施工阶段
装饰施工阶段是砖工人数最多的阶段，这个阶段的人数主要按工期的紧缓确定。
6、焊工
焊工人数在地下室施工阶段人数较多，主要根据施工工期考虑，协同考虑和其他工种的人数平衡，保证总人数符合实际情况。
7、防水工
考虑方式和焊工一致。
8、起重工（塔吊）
每台塔吊按2班6人考虑。
9、电工、机修工、机操工、试验工
按工程大小考虑，1至2人即可。
10、普工
根据工程大小，受限于总人数，竣工阶段达到最多，其他阶段酌情考虑。