施工组织设计劳动力计划表
桩基工程劳动力计划
桩基工程劳动力计划1.2农民工实名制管理措施及突发事件应急预案1.2.1公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。
为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集；7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督《从业手册》的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；15、做好农民工资料收集与存档工作。
1.2.2农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。
施工组织设计劳动力计划表
根据木工程的招标文件，木工程总工期为
期为
完成，根据情况和木公司的施工能九 做好如下工期安排:
木工程开工H期为2010年6月1FL竣工时间2011年5月26FL比业
主要求工期提前
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（%）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10~06-1〜10 -07T
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08-
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
10-10-6〜11-05-18
108
56.6
考虑冬歇
10
设备试
10-07-02-
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.
附表
附表⑹临时用地表
西宁市城北区廉租房
用途
面积（平方米）
需用时间
（自…至…）
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010. 6. 1-2011.5.30
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜
劳动力需求计划表
劳动力需求计划表篇一：劳动力需求计划及保证措施四、劳动力需求计划及保证措施（附表三）劳动力(:劳动力需求计划表)安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：1.本工程的主要工种：电工、穿线工、安装工、装修工、技术员等。
2.合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
3.施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
4.劳动力基本要求：a、遵纪守法、身体健康、年龄在45周岁以下。
b、经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
劳动力计划保证措施：在正式施工前，由项目部统一组织对劳动力进行岗前培训，明确设计内容、技术要求、施工工艺、操作方法和质量标准，劳动力经培训合格后持证上岗。
在劳动力进场时和各分项工程施工前对劳动力进行安全教育，树立安全第一的思想，并对危险工种、危险区域操作进行专项安全技术交底。
在施工中开展劳动竞赛，技术比武和安全评比等活动，提高劳动力整体施工水平。
利用施工间隙进行法制宣传，教育施工人员遵章守纪，保障社会治安。
根据工程实际需要，各施工队、工种之间相互协调，由项目部统一调度，合理调配劳动力，减少窝工和劳动力浪费现象，同时，随工程进展，在统一安排、调度下，多余劳动力尽快安排退场。
增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。
工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责教育；施工操作人员由技术负责人组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包进行教育地情况予以监督与检查。
劳动力、机械设备投入计划
劳动力、机械设备投入计划一、前言为了确保工程项目的顺利实施，提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，有必要对施工过程中的劳动力、机械设备投入进行详细计划。
本文将结合工程项目实际情况，对进行探讨，以期为施工过程中的资源配置提供参考。
二、劳动力投入计划1. 劳动力来源根据工程项目的施工总体部署和工期计划要求，劳动力来源将主要为公司内部具备同类工程施工经验的施工队伍。
同时，根据工程项目的需求，还可以从外部招募部分专业技能较强的施工人员。
2. 劳动力配置原则为确保工程质量、进度和安全，劳动力配置原则为“足量供应、保证质量、尽量均衡”。
公司内部劳动力资源将根据工程项目的进度、质量要求和技术难度进行合理调配。
3. 劳动力划分劳动力分为三个层次：专业化技术工种、普通技术工种和非技术工种。
其中，专业化技术工种包括机操工、机修工、维修电工、焊工等，这些人员应具备丰富的经验和相应资质；普通技术工种包括木工、石工、钢筋工、混凝土工、绿化工、水电安装工等，人员应具备类似工程施工经验；非技术工种主要为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍，人员应具备一定的素质。
4. 劳动力投入计划表根据工程项目的施工进度、工程量和工种需求，制定劳动力投入计划表，明确各施工阶段各类工种的投入人数、进场时间和退场时间。
三、机械设备投入计划1. 机械设备配置根据施工组织设计确定的施工方案，结合工程项目的实际情况，合理配置施工机械设备。
机械设备应满足工程质量、进度和安全的要求，同时考虑设备的经济性、环保性和可靠性。
2. 机械设备投入原则机械设备投入原则为“贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配置中、小型和手持电动机具”。
根据工程项目的需求，合理调整施工进度和施工质量，充分发挥机具设备的效率。
3. 机械设备投入计划表根据工程项目的施工进度、工程量和机械设备需求，制定机械设备投入计划表，明确各施工阶段各类机械设备的投入数量、进场时间和退场时间。
施工组织设计图表
数量（kw.h）
用途
需用时间
年 月至 年 月
备注
桩号
左或右（m）
K37+500
300000
施工队驻地
2014.5-2015.6
K37+000
2200000
隧道及大桥
2014.5-2015.6
K47+400
630000
施工队驻地
及预制场
2014.5-2015.6
附表九 合同用款估算表
从开工月算起的时间
附表一 施工总体计划表
年度
2014年
2015年
月份
主要工程项目
5
6
7
8
9
10
11
12
1
2
3
4
5
6
1.施工准备
11天
2.特殊路基处理
92天
3.路基土石方
153天
4.涵洞工程
138天
5.防护工程
123天
92天
6.排水工程
123天
91天
7.桥梁工程
153天
91天
8.隧道工程
365天
9.预制场
335天
说明：其他包含备料、工地冬季留守（且负责保通工作）、环保整修以及其他未例入主体工程的项目。
（月）
投标人的估算
分 期
累 计
%
%
第一次开工预付款
10
10
1-3
20
30
4-6
30
60
扣开工预付款
-4
56
7-9
20
76
扣开工预付款
-4
72
劳动力需求计划表及保证措施
劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。
两班制、夜间施工等劳动力安排计划。
1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。
公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。
公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。
根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。
房建施工组织设计后附表
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表
序号
设备
名称
型号规格
数量
国别产地
制造
年份
额定功率(KW)
生产能力
用于施
工部位
备注
1
装载机
ZL50
2台
中国龙工
2009
190
3m3
材料装运
2
砂浆搅拌机
JS350
4台
中国成都
2010
5.5
0.35m3
搅拌砂浆
3
挖掘机
WJ220
4台
现代
2010
135
4台
中国成都
2010
8.5
8.5
砼
15
吊车
JK-48
4台
中国成都
2008
48
48
吊运管道
16
全站仪
莱卡TS09
3
瑞士
2010
6个月
/
工程测量
17
经纬仪
DT-02L
1
南宁
2009
1年
/
工程测量
18
水准仪
DS3
2
南京
2010
1年
/
工程测量
19
塔尺
LF-3S
2
苏州
2010
5个月
/
工程测量
1.1m3
土方开挖
4
自卸汽车
EQ140-1
5辆
中国二汽
2006
165
8T
材料运输
5
打夯机
20KG
8台
中国成都
2010
3.2
道路工程劳动力计划
第一章道路工程劳动力计划（一）劳动力组织计划劳动力是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
为保证工期按期完成，根据施工总进度的安排，并结合工程实际情况，施工高峰期拟投入含普工、木工、管道工、模板工、钢筋工、电工、机操工、砼工、砖工等工种。
根据本工程任务量，以及我们对本工程的施工总体进度计划和施工顺序等综合因素进行劳动力计划安排。
劳动力计划表（二）劳动力保障制定农忙季节及节假日劳动力保障措施，配备相应的服务设施，保障特殊季节及节假日劳动力稳定且满足需要，具体措施如下：1、实现全面经济承包责任制，遵循多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则，使劳动者深刻意识到缺勤可能造成的经济损失及对工程施工可能造成的影响，充分发扬劳动者的主人翁责任感，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
2、建立劳动者之家，搞好业余文化生活，活跃业余生活气氛，缓解劳动者工作压力，稳定劳动者情绪，减少特殊季节及节假日劳动力缺失。
加强政治思想工作，解除劳动者后顾之忧，稳定劳动者思想，减少特殊季节及节假日劳动力的缺失。
建立员工家属区，配备住房、小灶具、小浴室，鼓励员工家属反探亲并给予适当补助，减少节假日员工的探亲人数，以减少节假日期间的劳动力缺失；对农忙季节和节假日不能回家的员工，除向其家人发慰问信外，给予适当补助，以人性化的管理，减少劳动力的缺失。
做好特殊季节及节假日劳动力意向及动态的摸底工作，提前做好补充预案，保证施工正常进行。
3、对员工家在农村的，首先进行思想动员，让每位参建员工明确工期和信誉对公司的重要性，提前安排好家中的农活，做到农忙季节不回家，同时对坚持施工的员工给予一定的农忙补贴，让员工安心工作。
4、节日期间，员工若回家过节，会给工程进度带来很大的影响。
因此必须做好节日期间的施工安排，确保施工正常进行的条件下，有序安排员工在节日期间轮流休假，采取特殊津贴，让他们提前安排家中生活，以安定人心，确保有足够的人员坚持工作，使各项工序正常进行；其次提前安排、调整劳动力数量，必须时可下达强制性劳动力数量指标来保证劳动力人数。
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西宁市城北区廉租住房C标1#5#娄劳动力计划
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
2010年
2011年
6月
7日
8日
9日
10日
11日
3日
3日
201
4日
0年
4日
5日
5日
钢筋工
80
80
60
60
40
40
40
40
40
40
10
10
10
10
15
模板工
12
15
12
12
10
10
10
100
10
10
10
30
30
30
1
05-8穿插装
饰
4
屋面施工
10-11-09〜
11-03-25
35
穿插进行
5
外墙装饰
10-10-30〜
11-04-18
96
穿插进行
6
室内初装饰
10-09-20〜
11-04-10
考虑冬歇
7
安装工程
10-06-26〜
11-04-28
穿插进行
8
弱电、消防系统
10-10-08〜
11-04-28
穿插进行
9
室内精装饰
主要求工期提前5天，总工期控制在235天.
序
号
阶段目标
起止日期
所用
天数
（天）
净占工期
比例（％）
结构验收时
间
1
施工准备、垫层、防水
等
10-06-1〜10-07-1
31
4.4
2
基础结构施工
10-07-26〜
10-09-02
39
5.5
05-1
3
主体施工
10-09-10〜
11-04-09
52
33.8/24.
30
30
30
20
电工
6
10
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
合计
62
22
25
22
23
26
23
26
248
21
21
20
24
24
25
11
98
98
22
22
22
21
13
60
附表计划开、竣工日期和施工网络图
根据本工程的招标文件，本工程总工期为
期为
本工程开工日期为
10-10-6〜
108
56.6
考虑冬歇
11-05-18
10
设备调试
10-07-02〜
11-05-02
30
4.2
穿插进行
11
缺陷修补、竣工验收
10-07-07〜
11-05-25
37
5.2
12
合计
多层
236
100
2.3
附表（
附表（
西宁市城北区廉租房C标段1#、5#住宅楼
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
伯…至…）
30
砼工
30
30
30
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
普工
20
20
20
20
20
20
20
20
20
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
30
瓦工
15
20
20
20
20
20
40
40
40
40
40
40
40
40
20
10
10
10
10
抹灰工
15
20
20
50
60
60
60
60
60
60
60
60
1、生产设施用地
1000
见施工平面图
2010.6.1-2011.5.30
2、生活办公用地
600
见施工平面图
2010.6.1-2011.5.30
60
60
60
60
装饰工
60
60
பைடு நூலகம்60
60
60
60
60
60
60
60
50
30
防水工
20
15
15
15
15
15
15
10
10
10
10
10
10
10
电焊工
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
架子工
8
8
8
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
水暖工
6
10
20
20
20
20
20
20
20
20
20
30
30
30
30
30
30
30
30