主要施工机具劳动力使用计划
主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划
主要施工机具、材料计划和劳动力安排使用计划一、劳动力安排使用计划1、劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。
根据工程特点，建设单位工期要求及我项目部承诺条件，结合地区的施工情况和本工程的工期安排，合理组织一支强有力的施工队伍进场。
要求该队伍自身管理水平高，施工能力强，随时不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工作职务，区分不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效率完成其各项任务的方法和技能），以确保员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识，上述工作应利用一段时间进行，在工程开工之前必须组织集中研究；此外应研究唐山市各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工研究首都文明公约，做文明市民，激励职工的积极性。
加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一，防备为主”的意识，由安全部安全员组织培训，职工进场后进行三级教育，包括国家法规相应要求、企业职业健康安全办理手册程序文件、内部标准、安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作看成头等大事来抓。
落实各级人员的岗亭责任制。
对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能把握技术及质量标准；对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促使操作工人全面把握施工技术。
施工进程中，严格控制进度，如发生窝工或劳动力不足时，实时与建设单位沟通，对人员做实时调整，保证工程按照进度计划实现。
2、劳动力计划表见附表。
二、劳动力保证措施在此次施工过程中，劳动力的技术状况、人员组织情况和劳动力后备储存情况将成为直接影响到工程质量和工期目标是否能顺利实现的主要因素。
针对这一情况，我们制定了一套专门的劳动力保证措施，以确保本工程的顺利进展，保证向招标人交一份满意的答卷。
在劳动力保障方面，我们将采取的措施是：队伍精干充沛、做好后备、相互穿插。
【消防工程】主要施工机具、劳动力使用计划
【消防工程】主要施工机具、劳动力使用计划按照项目需求，在我单位组织的项目分解的基础上，经过项目班子多次精细化安排，编制了本次施工的施工机具及劳动力计划。
并充分考虑了项目进行过程中的各种难题，和拓展的需要。
能确保人人有活儿干，人人干的好。
机械都选用的工况良好、八成新或者全新的机械，并在进场前进行了校验，能保证工程进行中的需求，绝对不会耽误工程的施工。
第一节劳动力计划安排一、劳动力(一)劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理，人员不窝工，不怠工。
入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。
1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
进场教育施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
(1)人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1)管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、机具设备计划根据工程规模、结构类型、装饰作法、工期要求，结合我公司多年来同类型工程的施工经验，确定了现场所需的各种机械设备。
1、垂直运输设备的选择依据工程结构类型及施工现场情况和塔吊的功能，12、13#楼选用一台QTZ63塔吊，14#、15#、16#楼选用一台QTZ40塔吊，用于组合钢模板、钢筋、竹胶合板、大模板、架管等的运输。
塔机形式为固定式，塔吊安装并经验收后方可使用，塔吊的安装位置和型号选择充分考虑了现场施工及回转半径和起重量要求。
主体结顶后，增设一座双笼电梯负责装修物料的提升。
2、砼、砂浆机械投入：采用二台汽车泵，三台砼输送泵负责砼的输送和浇筑；五台UJZ200搅拌机主要用于砌筑、装修用砂浆及砼的搅拌。
3、其它主要机具：钢筋加工机械及木工机具每栋楼各一套，配备其它必要的机械设备。
4、用于基础、主体阶段各种机械设备计划进场时间2011年10月，用于装修阶段的机械设备计划进场时间2012年10月。
各种机械设备详见附表拟投入的主要施工机械设备计划，具体的安装位置见施工平面布置图。
5、机械设备的及时供应是保证项目工期目标实现的基础，施工时，设备部门负责对机械设备的维修保养、设备定期检查和操作人员的培训，以保证机械设备供应及时，运转良好。
根据工程需要及时提供装备齐全、性能优越、状态良好、经济合理的施工机械，提前调试，保证机械正常运转。
二、劳动力计划按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，同时避免在工程施工中出现“窝工”现象。
各专业施工队伍根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利开。
劳动力计划详见附表。
根据本工程施工规模、工程量大小及施工工期要求，以每班八小时工作为基础，按照国家劳动定额，结合我公司多年来同类型工程的施工经验进行编制。
确保合理配置劳动力，保证满足施工需要。
主要施工机具、劳动力使用计划
主要施工机具、劳动力使用计划一、主要施工机械、机具和工具安排由于工程施工时间紧，机械设备、机具和工具应满足工程施工需用，只有配齐施工所需的各种机械设备、机具和工具，才能保证按时或提前完成施工任务。
1.项目部专业施工技术人员从工程的实际需要出发，在开工前编制各专业施工机械设备、机具和工具需用计划。
2.公司设备、机具和工具管理部根据项目部施工机械设备、机具和工具需用计划，提前做好施工机械设备、机具和工具的品种配备和数量配备工作。
3.公司设备、机具和工具管理部安排设备维修人员，做好施工机械设备机具和工具进场前的维修保养，以保证施工机械、机具和工具的如期正常工作。
4.为确保工程不受施工机械设备、机具和工具的因素而影响工程的连续施工，公司设备管理部必须保证施工机械设备、机具和工具有一定的储备量，以确保工程突击施工的需要。
5.本工程计划投入的施工机械、机具和工具需求计划见附表。
6.随着施工进度及时安排施工机械进场。
二、检验实验仪器配备计划计划用于本项目的材料检验、实验仪器设备见下表三、劳动力配备计划进场施工前劳动力计划安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方面将直接影响整个工程的成败。
因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。
劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，除了一些对技术含量要求不高的工作可以由小工承担外，劳动力的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事本工程的施工任务本工程的工作量大、工期紧、质量要求高，所需各种操作人员较全面。
为了保证该工程高速、优质地完成，应充分做好劳动力的准备工作。
1.所有操作人员由公司统一抽调，施工项目部统一管理；2.公司和施工项目部将根据工程需要，选择具有丰富安装工程施工经验的技术工人；3.如果在现场施工过程中，出现劳动力供求不平衡时，项目部会提前上报公司总部，根据具体情况进行应急抽调一批人员及时进驻现场进行补充；4.各施工队可根据进度及总体安排，分成若干施工班组，以充分发挥技术特长和专业施工水平；5.对各分项工程各阶段的劳动力进行宏观控制、统筹安排。
劳动力计划及主要施工机械计划
劳动力计划及主要施工机械计划一、劳动力计划劳动力计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和施工进度要求，合理安排和调配所需的劳动力资源，以保证施工工作的顺利进行。
劳动力计划应包括以下内容：1. 人员需求分析：根据项目的规模、工期和施工工艺要求，对所需的各类劳动力进行分析和统计，明确各类人员的数量和技术要求。
2. 人员招聘与培训：根据人员需求分析结果，制定招聘计划，选择合适的招聘渠道，招聘合格的劳动力。
同时，对新招聘的劳动力进行培训，提高其专业技能和安全意识。
3. 劳动力调配：根据施工进度要求，合理调配劳动力资源，确保各个施工工序的人员配备充足，避免人员过剩或者不足的情况发生。
4. 劳动力管理：建立健全的劳动力管理制度，包括考勤管理、工资福利管理、安全生产管理等，确保劳动力的合理利用和安全保障。
5. 劳动力效率评估：定期对劳动力的工作效率进行评估和分析，发现问题及时进行改进，提高施工效率。
二、主要施工机械计划主要施工机械计划是指根据工程的需求，合理安排和调配所需的施工机械设备，以满足施工工序的要求。
主要施工机械计划应包括以下内容：1. 机械设备需求分析：根据项目的规模、工期和施工工艺要求，对所需的各类施工机械设备进行分析和统计，明确各类设备的数量和技术要求。
2. 机械设备采购与租赁：根据机械设备需求分析结果，制定采购和租赁计划，选择合适的供应商，确保机械设备的质量和性能满足项目要求。
3. 机械设备调配：根据施工进度要求，合理调配机械设备资源，确保各个施工工序的设备配备充足，避免设备过剩或者不足的情况发生。
4. 机械设备维护与保养：建立健全的机械设备维护和保养制度，定期对机械设备进行检修和保养，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
5. 机械设备效率评估：定期对机械设备的工作效率进行评估和分析，发现问题及时进行改进，提高施工效率。
以上是劳动力计划及主要施工机械计划的标准格式文本，根据具体项目的实际情况，可进行适当调整和补充。
主要施工机具及劳动力配备计划
第六章主要施工机具、劳动力使用计划第一节施工机械设备情况1、配备原则1.1机械设备配置原则主要施工机械设备配备原则：一是要配套，二是要先进，三是要满足施工需求，并略有富余，四是要保证其完好率和出勤率。
针对不同的工序施工，按专业化组织流水作业，以性能好、效率高、机况良好的大型机械设备装配本工程的主要作业，实现各机械化作业的有机配合，用机械化程度的提高来实现本工程施工的稳产、高产。
优选精良、先进的适合本工程的最佳施工机械设备，合理进行匹配，尽快形成快速施工能力。
根据本工程工期及工程量，使机械设备能力大于进度计划指标能力，有足够的设备储备。
同类机械设备尽可能采用同厂家设备，以便于维修、配件供应和通用互换，确保机械使用率。
2、施工机具的选择根据本工程的特点，计划抽调公司最好最先进的施工机械设备投入本工程施工，并根据工程需用随时调配补充。
3、试验、质量检测设备配置原则仪器设备配置合理，数量充足，满足施工需求。
设备功能先进，性能良好，状态稳定。
全部仪器已经经过标定合格，并按期进行检定。
4、机械设备管理制度4.1机械设备和机具需配备专业人员进行管理。
4.2各项目部应依据《全国统一施工机械台班费用定额》及《保养、修理技术经济定额》结合实际情况，做好机械定期保养工作。
日常要坚持“十字作业”法，即：清洁、紧固、调整、润滑、防腐，发现问题及时处理，使机械设备在施工过程中始终保持完好状态。
4.3机械操作人员，尤其是特殊工种作业人员都有必须经过安全操作技术培训考核，持证上岗，非机操人员严禁上机。
机操人员必须听从施工人员的正确指挥，严格实施，负责填写《机械设备运转记录》表和《机械设备履历书》并做好日常的维修保养工作。
4.4属于特殊过程的施工机械设备，须送具有检测资格的检验单位鉴定合格后方可使用。
4.5重大事故发生后，须于24小时内用电话或电报及时报告上级主管部门，然后再补报事故报告。
处理事故要坚持“三不放过”的原则，即：事故原因没有分析清楚不放过；干部、群众没有受到教育不放过；没有切实可行的防范措施不放过。
主要施工机具劳动力使用计划
主要施工机具劳动力使用计划在施工中，选择适当的施工机具和合理安排劳动力的使用计划对于工程的进展和效率至关重要。
下面将介绍主要施工机具和劳动力使用计划。
一、主要施工机具1.塔吊：塔吊用于吊装和安装重型构件，具有承载能力大、工作范围广等特点，可以提高施工效率。
2.起重机：起重机可用于吊装较大的货物和设备，有缆绳起重机和液压起重机两种类型，具有承载能力强，工作范围广等特点。
3.压路机：压路机主要用于对路面进行压实，能够提高道路的承载力和平整度。
4.钢筋切割机：钢筋切割机用于切断钢筋，具有切割速度快、效果好等特点，可提高钢筋加工的效率。
5.混凝土搅拌机：混凝土搅拌机用于对混凝土进行搅拌，能够保证混凝土的质量和均匀性。
6.脚手架：脚手架主要用于施工过程中的高处作业和支撑，能够提供安全和便利的工作平台。
1.班组设置：根据工程的规模和施工进度，合理划分施工班组，包括施工队、钢筋班、木工班、砌筑班、油漆班等，每个班组负责相应的工作内容。
2.人员配备：根据工程的施工量和难度，合理调配劳动力资源，确保施工过程中有足够的劳动力，同时人员专业技能要求与工作内容相匹配。
3.作业时间安排：根据工程的工期和施工计划，合理安排劳动力的作业时间，确保施工进度的正常推进，避免工期延误。
4.培训和安全教育：对劳动力进行必要的培训和安全教育，提高他们的技能水平和安全意识，确保施工过程中的安全和质量。
5.劳动力的灵活调配：根据施工过程中的需要，合理调配劳动力，保证施工进度的顺利进行。
6.劳动力的合理组织：通过合理组织劳动力，提高工作效率，避免劳动力的浪费，减少施工成本。
综上所述，选择合适的施工机具和合理安排劳动力使用计划对于工程的顺利进行和效率的提高至关重要。
通过合理的施工机具的选择和劳动力的使用计划，可以提高施工的质量和效率，确保工程的顺利进行。
主要施工机具及劳动力使用计划
主要施工机具及劳动力使用计划在进行任何施工项目之前，都需要制定详细的使用计划，包括主要施工机具和劳动力的使用计划。
以下是一个示例使用计划，用于展示如何安排施工机具和劳动力。
一、主要施工机具使用计划1.挖掘机-使用挖掘机进行土方工程，包括挖掘、填充和平整土地。
-预计使用1台20吨挖掘机，每天工作8小时。
-挖掘机将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。
2.混凝土搅拌机-使用混凝土搅拌机制备混凝土，用于基础和结构施工。
-预计使用2台混凝土搅拌机，每天工作8小时。
-混凝土搅拌机将在基础施工开始前3天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。
3.塔吊-使用塔吊进行高空物料搬运和安装工作。
-预计使用1台10吨塔吊，每天工作8小时。
-塔吊将于第一天开始使用，并在整个项目期间持续使用。
4.起重机-使用起重机进行大型构件的吊装和安装。
-预计使用1台50吨起重机，每天工作8小时。
-起重机将在构件吊装开始前1天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。
5.压路机-使用压路机进行道路和场地的压实工作。
-预计使用1台10吨压路机，每天工作8小时。
-压路机将在道路基础施工开始前2天运到项目现场，并在整个项目期间持续使用。
1.项目经理-负责项目的整体管理和协调，包括人员调配、进度控制等。
-预计使用1名项目经理，全程参与。
-项目经理将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。
2.工程师-负责施工图纸的编制和技术指导，协助项目经理处理技术问题。
-预计使用2名工程师，每天工作8小时。
-工程师将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。
3.施工人员-包括钢筋工、砌筑工、混凝土工等。
-预计使用10名施工人员，每天工作8小时。
-施工人员将在项目开始前2天到达现场，并与项目团队一同工作。
4.安全员-负责安全管理，包括工地安全巡查、安全教育等。
-预计使用1名安全员，每天工作8小时。
-安全员将在项目开始前1天到达现场，并与项目团队一同工作。
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主要施工机具、劳动力使用计划
一、主要施工机具使用计划
（一）保证机械设备供应措施
1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益。
2、根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。
3、加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。
4、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。
（二）保证现场机械设备顺利、安全运行的具体措施
1、现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度。
2、对材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患。
3、实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。
提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来。
4、遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收。
5、为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。
加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁
违章作业和机械带病作业。
6、由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。
（三）施工机械设备管理措施
为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的需要，我们特制定以下管理措施，将在工程施工中切实执行，保障工程建设的顺利进行。
1、设备管理员先查验机械设备基本技术资料（包括出厂合格证，大修记录等），合格后，会同物资采购管理部组织相关人员对其进行检查、验收。
2、检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项内容。
3、项目设备管理员组织相关人员对设备外观进行检查，要求机械设备外观整洁、颜色一致，经验收合格后方能进入现场。
4、设备安装完毕后，由物资采购管理部组织项目、安装单位进行验收，并按照建委的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资采购管理部进行备案。
设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备管理员检查操作人员的操作证并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
5、机械设备日常管理
（四）机械设备日常管理
1 机械设备台帐
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备管理员登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐内的大型机械建立技术档案，档案中包括：原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
2 “三定”制度
由项目设备管理员负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
3 安全技术交底制度
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备管理员/安全工程师对机械设备操作人员进行安全技术交底。
4 定期检查保养制度
1、机械工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，由设备管理员负责组织、监督专人实施并做好设备的保养检查记录。
2、机械设备的修理由设备管理员督促设备供应商的专业人员进行，并填写《机械设备维修记录》存档备查。
3、严格遵守维护保养制度，根据情况每天或每月留出必要的保养时间，保证机械设备的正常运转。
4、由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理员应认真填写施工设备事故报告单，报告生产设备现场管理部经理，认真、及时处理。
6、机械设备的使用管理
（1）在机械设备投入使用前，项目设备管理员应熟悉机械设备性能并掌握机械设备的合理使用的要点，保证安全使用。
（2）严格按照规定的性能要求使用机械设备，要求操作者遵守操作规程，既不允许机械设备超负荷使用，也不允许长期处于低负荷下使用和运转。
（3）经过防噪处理后机械设备的噪音必须符合环保要求；液压系统无泄漏现象。
（4）机械设备使用的燃油和润滑油必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定。
（5）不允许任意拆卸固定配置的附属设备及零部件或任意变更机械设备的结构。
（6）对大型机械设备每日运转后，设备司机必须认真填写机械设备运转记录，并在月底交至项目设备工程师处存档。
（五）主要施工机具见附表一、二。
二、劳动力使用计划
（一）劳动力的管理
劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。
1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。
6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。
（二）提高劳动生产率的措施
1、开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促及施工技术的发展。
2、提高管理水平，科学的组织生产。
3、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。
4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
（三）劳动力使用计划
1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。
7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。
8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。
9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。
11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。
具体计划见附表三。