全面风险管理的必要性与紧迫性
企业全面风险管理的必要性
企业全面风险管理的必要性企业全面风险管理的必要性风险是企业发展过程中必然面临的问题，它不仅涉及到企业的财务风险，还包括市场风险、管理风险、法律风险等多个方面。
不加以有效的管理和控制，风险可能会严重威胁企业的可持续发展。
因此，企业全面风险管理的必要性不可忽视。
首先，企业全面风险管理有助于降低财务风险。
财务风险是企业发展中最直接、最突出的风险之一。
对于以盈利为目标的企业来说，财务风险的存在可能导致企业的经营不稳定，甚至面临破产风险。
通过建立健全的财务制度和控制系统，企业可以及时发现和应对财务风险，避免财务危机的发生。
其次，全面风险管理有助于提高企业的市场竞争力。
在充满不确定性的市场环境中，企业要保持竞争力，必须能够应对各种市场风险。
例如，在市场需求变化大、竞争激烈的行业中，企业需要能够及时调整产品和销售策略，以适应市场变化。
通过对市场风险的认知和管理，企业可以减少因市场变化而带来的经营风险，保持良好的市场地位。
再次，全面风险管理可以提升企业的管理水平。
企业管理风险是保证企业正常运营和发展的重要手段。
通过对企业内部管理风险的识别、评估和控制，可以提高企业运作的效率和效果。
例如，通过建立健全的内部控制制度，企业可以实现风险的早期预警和及时处理，减少因内部管理漏洞导致的运营风险。
此外，全面风险管理还有助于规范企业的经营行为，避免法律风险的发生。
随着市场经济的不断发展，法律风险成为企业面临的一项重大挑战。
企业必须全面了解并遵守相关法律法规，同时要重视商业合同、劳动合同等的合法性和有效性。
通过建立法律风险管理体系，企业可以更好地规范经营行为，避免法律风险对企业造成的损失。
而实现全面风险管理的关键是建立完善的风险管理体系。
这包括明确风险管理的目标和原则，建立风险识别和评估的方法与工具，建立风险管理的组织和人员，以及建立健全的风险管理制度和流程等。
只有通过一个全面的、系统的风险管理体系，企业才能有效地管理各种风险，确保企业能够健康、稳定地发展。
企业全面风险管理的意义和内容有哪些
企业全面风险管理的意义和内容有哪些企业全面风险管理的意义和内容有哪些一、现代企业全面风险管理的意义当今，在全球化、信息化不断加深的时代背景下，企业所面临的经营环境和内部交易活动越来越复杂，不确定因素越来越多。
因此企业要面对的风险也越来越大、越来越复杂。
在这样危机四伏的环境下，企业要想掌握主动，把风险发生的可能性和影响力控制在可接受的范围内，就必须强调风险管理，提高自身预测风险和抗击风险的能力。
2001年美国安然、世界通信等公司的财务丑闻像一枚重磅炸弹再次引爆了许多公司在公司治理和风险管理方面的重大隐患和缺陷，随后，日本八百伴公司因战略风险而倒闭；伊犁股份董事长等多名高管因涉嫌挪用公款谋取私利被逮捕；由于石油衍生品投机业务导致巨额亏损，中航油（新加坡）公司被迫向新加坡法院申请破产保护；毒奶粉事件爆发，曾经市值149.07亿元的三鹿品牌资产灰飞烟灭……总结这些企业的失败案例，分析它们的种种过失，不难发现，从控制风险的角度去看，这些企业风险管理和内部控制的实质性缺失是它们最终失败的罪魁祸首。
二、现代企业全面风险管理的内容及过程1、风险识别企业进行风险管理的首要环节就是风险识别。
所谓风险识别，即识别实施过程中可能遭遇到的所有风险源和风险因素，这包括实际出现的和潜在的风险因素，并且在识别后对风险源和风险因素的特性进行判断、分析、鉴定。
开展风险识别的目的，就是要发现引起风险的主要因素，并对风险因素对企业活动的影响后果做出定性的估计。
整个风险识别的过程主要分为两大环节，一是要明确风险来自哪里，找出风险源，然后再对风险事项进行分类；二是要对风险源进行初步量化。
风险识别不仅需要通过感性认识和经验加以判断，还必须通过对统计资料和以往所做的风险记录进行分析、归纳和整理，从中找出各种风险因素的特征，为以后的风险分析奠定基础。
风险识别的基础是对企业自身及所处位置的认识和评估，在认识自己的基础上进行风险评估，才能有的放矢。
建立全面风险管理
建立全面风险管理在现代社会中，风险无处不在。
无论是经济发展、企业管理，还是个人生活，都需要面对各种各样的风险。
因此，建立全面风险管理是非常重要的。
本文将探讨建立全面风险管理的必要性、步骤以及风险管理的好处。
一、建立全面风险管理的必要性在日常生活中，我们难免会面临一些风险，比如健康风险、经济风险、自然灾害等。
如果没有全面的风险管理，这些风险可能会对我们的生活带来很大的威胁。
因此，建立全面风险管理就显得尤为必要。
二、建立全面风险管理的步骤1. 风险评估：首先，我们需要对可能的风险进行评估。
这包括了解风险的类型、可能产生的影响以及发生的可能性。
只有充分了解风险，我们才能更好地应对。
2. 制定风险管理计划：根据风险评估的结果，我们应制定相应的风险管理计划。
该计划应包括监测风险、预防风险以及应对风险的具体措施。
3. 实施风险管理计划：制定了风险管理计划后，我们需要有条不紊地实施计划中的各项措施。
确保风险管理的各项措施得到有效执行。
4. 监测和评估：风险管理并非一劳永逸的过程，我们需要定期监测和评估风险管理计划的效果。
这将有助于我们及时发现问题并采取相应的措施来解决。
三、全面风险管理的好处1. 提供保障：建立全面风险管理可以为我们提供一种保障。
通过对潜在风险的评估和管理，我们能够更好地抵御各种风险的威胁，从而减少潜在的损失。
2. 促进可持续发展：全面风险管理有助于我们识别潜在的风险，并采取相应的措施加以应对。
这使得我们能够更好地应对挑战和变化，从而推动可持续发展。
3. 提高效率：通过建立全面风险管理，我们可以更加高效地处理各种风险和问题。
这使得我们能够更好地分配资源、制定战略，并改进我们的业务流程。
4. 增加竞争力：在当今竞争激烈的环境中，建立全面风险管理可以提高企业的竞争力。
这是因为风险管理使企业能够更好地应对潜在的风险和挑战，从而稳定经营并取得长期成功。
通过建立全面风险管理，我们能够更好地应对各种潜在的风险，从而保护自己的利益并推动可持续发展。
全面推行安全风险管理范文
全面推行安全风险管理范文一、安全风险管理的必要性企业在日常经营活动中面临着各种安全风险，如信息安全、人身安全、财产安全等，这些安全风险对企业的正常运营和健康发展产生了巨大挑战。
因此，全面推行安全风险管理具有以下几个方面的必要性。
1. 保护企业资产和利益。
安全风险可能导致企业资产的损失和利益的减少，而通过全面的安全风险管理，可以及时发现和解决安全问题，保护企业的资产和利益。
2. 避免法律风险和经济风险。
在现代社会，各种法律和经济风险层出不穷，如果企业不能及时应对，可能会给企业带来严重的处罚和损失。
全面推行安全风险管理可以帮助企业制定相应的法律和经济风险防控策略，避免法律和经济风险的发生。
3. 提高企业的竞争力和可持续发展能力。
安全风险管理不仅仅是为了应对安全风险本身，更重要的是通过风险管理的过程，调整和优化企业的运营模式和管理机制，提高企业的效率和竞争力，实现可持续发展。
二、安全风险管理的作用全面推行安全风险管理对企业具有以下几个重要的作用。
1. 有效预防安全风险的发生。
通过全面的风险识别和评估，可以及时发现和分析潜在的安全风险，采取相应的预防措施，避免安全风险的发生。
2. 提高安全应对能力。
安全风险管理不仅仅是为了预防风险，更重要的是为了应对风险的发生。
通过制定应急预案、培训员工等措施，提高企业的安全应对能力，减少事故的发生和损失的扩大。
3. 促进企业的创新和发展。
安全风险管理是企业运营和发展的基础，只有在安全的环境中，企业才能更好地进行创新和发展。
通过风险管理的过程，可以及时发现和解决问题，优化企业的管理模式和运营机制，推动企业的创新和发展。
三、全面推行安全风险管理的方法全面推行安全风险管理需要采取一系列的方法和措施，以确保管理的全面性和有效性。
以下是一些常用的方法。
1. 风险识别和评估。
首先，需要对企业内部和外部的安全风险进行全面的识别和评估，包括对可能导致安全风险的因素进行分析和评估，为进一步的风险控制提供依据。
全面风险管理的必要性与紧迫性
商业银行的风险管理应该是全面风险管理，这既是巴塞尔协议的要求，也是商业银行应对未来挑战的要求。
运用工程的技术，贯彻全面风险管理思想，构筑城市商业银行内部风险控制体系，是城市商业银行应对面临的严峻金融风险的挑战的重要举措。
一、全面风险管理的必要性与紧迫性近年来，我国的商业银行对信用风险的防范作了大量工作，但形势仍然严峻，特别是不良资产，并未从根本上解决。
面对加入世界贸易组织的形势，随着利率市场化的深入，商业银行的利率风险必然加剧。
同时随着业务，操作风险问题也越来越严重。
形势的发展越来越需要城市商业银行具有全面风险管理的体系。
的城市商业银行缺乏全面风险管理的思想观念，目前实行的是部门分散管理的风险管理方式。
各个部门从上到下制定了不少的规章制度，但这些制度很多变成了墙上贴着的制度和书本上写着的制度，而不是实际运行中的制度。
构筑全面风险管理体系，就是要克服目前的这种混乱状态，将风险管理变成流程管理和系统管理。
二、全面风险管理与内部控制（一）全面风险管理的内涵与层次按照监管部门的风险层次划分，商业银行的风险可以分为信用风险、操作风险和市场风险。
信用风险是指交易对手或债务不能正常履型合约或信用品质发生变化而导致交易另一方或债权人遭受损失的潜在可能性，是商业银行面临的重要风险。
市场风险又称价格风险，是指由于被用于交易的资产或可交易的资产的价值发生变化而导致损失的风险。
可以分为利率风险、汇率风险、股市风险、商品价格风险（期货风险）。
对于商业银行来说，市场风险主要是利率风险和汇率风险。
操作风险是指由于不完善或失灵的内部控制、人为的错误、制度失灵以及外部事件给银行带来直接或间接损失的可能性。
操作风险包括诸如控制风险、信息技术风险、欺诈风险以及和商誉风险等。
与信用风险、市场风险相比，操作风险有显著不同支出：操作风险大多是在银行可控范围内的内生风险，与收益无关；而信用风险和市场风险更多表现为外生风险，与收益相关。
就当前来说，信用风险是最主要的风险，直接表现就是不良贷款上升，业务指标恶化。
浅谈实施安全风险管理的意义和如何推进落实【精品范文】
浅谈实施安全风险管理的意义和如何推进落实浅谈实施安全风险管理的意义和如何推进落实一、实施安全风险管理的目的和意义全面实施和推进安全风险管理，是学习和借鉴先进管理经验，进一步推动铁路安全发展、科学发展的重要举措，充分体现了“安全第一、预防为主、过程控制、应急有备”的原则，具有重要的长远和现实意义。
1．增强安全意识。
实施安全风险管理能促进干部职工进一步增强“安全第一、预防为主”的思想认识，通过识别安全风险源、排查安全风险点，组织干部职工进行学习掌握，进行高风险岗位、高风险作业、高风险时段警示和教育，强化对干部职工的安全风险教育，有针对性的学习有关规章、制度规定，提高干部职工对“安全第一”的认识和遵章守纪的自觉性。
2．强化过程控制。
实施安全风险管理能强化对作业过程的有效控制，通过超前预想、提前防范，明确作业过程中的关键环节，明确作业中的关键时段、关键岗位，制定安全风险控制措施，有针对性的加强检查和防范，针对设备故障、突发事件，提前着手修订完善应急预案和应急响应机制，通过日常组织学习、演练，提前消除安全隐患，强化对作业过程中安全关键环节的检查和控制，确保现场作业安全。
3．提高抓落实能力。
实施安全风险管理能提高各级干部逐级负责和抓落实的能力，通过实施安全风险管理，进一步明确各部门、各级管理人员安全风险管理责任、进一步明确部门、岗位安全风险源、风险点、进一步明确各级管理人员针对安全风险点检查和控制要求，提高各级管理人员落实工作、抓安全风险点的针对性，通过检查、评比、考核，奖优罚劣，促进各级管理人员积极思考、主动作为，不断提升各级管理人员抓落实能力。
二、如何推进基层站段安全风险管理一是要在提高全员安全风险意识上下功夫。
各中间站、车间、科室要重视和加强对全体干部职工的安全风险意识教育，要通过日常点名会、交接班会、专题学习会、讨论会、黑板报、宣传栏、书报等多种学习形式、宣传载体，强化对干部职工的安全教育，增强全员的安全风险意识，要善于了解和掌握职工思想动态，加强与职工交流沟通，做好违章违纪职工的帮教，正确认识严格管理和人文关怀的关系，构建敬业爱岗的企业安全文化，形成安全管理“严”的氛围。
企业全面风险管理总结报告
企业全面风险管理总结报告1.引言1.1 概述概述：在当前复杂多变的市场环境下，企业面临各种各样的风险和挑战，如市场风险、经营风险、信用风险、竞争风险等。
这些风险不仅可能影响企业的盈利能力，还可能对企业的生存和发展造成重大威胁。
因此，全面风险管理成为企业管理中的重要组成部分，它不仅能够帮助企业识别和评估各种风险，还能有效降低风险对企业的影响。
本报告将着重介绍企业全面风险管理的重要性、核心要点以及实施方法，旨在为企业提供有效的风险管理策略和方法，以应对不断变化的市场环境，确保企业的持续发展和稳健经营。
1.2 文章结构文章结构主要包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将概述全面风险管理的重要性并介绍文章的结构，明确写作的目的。
正文部分将包括企业风险管理的重要性、核心要点以及实施方法等方面的内容。
在结论部分，我们将总结全面风险管理的关键意义，展望全面风险管理的未来发展方向，并进行总结性的结语。
整篇文章将围绕企业全面风险管理展开，分析其重要性、核心要点、实施方法和未来发展方向等内容。
1.3 目的本报告的目的在于总结企业全面风险管理的重要性、核心要点和实施方法，进一步分析企业全面风险管理的关键意义，探讨未来发展方向。
通过对企业全面风险管理的综合分析和总结，旨在为企业决策者提供可行的风险管理方案和策略，帮助企业更好地应对不断变化的市场环境，提高风险应对能力，促进企业持续、稳定、健康发展。
请编写文章1.3 目的部分的内容2.正文2.1 企业风险管理的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，企业风险管理的重要性愈发凸显。
随着全球经济一体化的进程不断加快，企业不可避免地面临着来自市场风险、金融风险、战略风险、操作风险等多方面的威胁。
有效的企业风险管理可以帮助企业在这样的挑战中保持灵活和适应性，进而保障企业的长期稳定发展。
首先，企业风险管理有助于降低不确定性。
在商业运作过程中，不确定性是普遍存在的，企业风险管理的重要性在于通过制定合理的风险管理策略和措施，降低企业面临的不确定性，提高企业决策的准确性和可预测性。
加强风险管理
加强风险管理在当前复杂多变的商业环境中，加强风险管理显得尤为重要。
无论是大型企业还是小微企业，都面临着各种各样的风险，如市场风险、人力资源风险、法律合规风险等。
有效的风险管理可以帮助企业降低潜在风险带来的损失，并提高企业的稳定性和竞争力。
一、风险管理的重要性风险管理是企业经营过程中必不可少的一环。
首先，风险管理可以帮助企业识别和评估潜在风险，并采取相应的措施预防和降低风险的出现。
其次，风险管理可以帮助企业合理规划资源和布局，以应对不同风险情境的出现。
最后，风险管理可以帮助企业提高决策能力和应变能力，保证企业在面临挑战时能够快速做出准确的决策。
二、加强风险管理的方法1. 风险评估与识别企业在加强风险管理时，首先需要进行全面的风险评估与识别。
这包括对企业内外部环境的分析，了解可能面临的风险类型和潜在影响。
通过建立风险应对团队，运用专业工具和方法，对各类风险进行科学评估和准确定量，为后续的预防和应对工作提供依据。
2. 风险预防与控制风险预防和控制是加强风险管理的关键环节。
企业应建立健全的内部控制体系，确保各项制度和流程的有效执行。
同时，建立风险预警机制，通过及时收集、分析和处理风险信息，提前做好应对准备，降低风险对企业的冲击。
3. 风险转移与共担除了自身能力以外，企业还可以通过购买保险等方式将一部分风险转移给专业机构。
这可以有效降低企业自身的风险承担能力，提供保障和支持。
此外，企业间也可以通过合作共担风险，通过联合防范措施和资源共享，降低各自的风险程度，提高整体抗风险能力。
4. 风险应对与危机管理当风险发生时，企业需要迅速做出应对并进行危机管理。
这包括及时调整战略和资源配置，采取灵活的决策措施，减少损失，并在危机中找到机遇。
同时，企业需要建立健全的应急预案和协作机制，保障组织在危机时刻的高效协同与应对能力。
三、加强风险管理的挑战尽管风险管理的重要性不言而喻，但实施和推行风险管理也面临一定的挑战。
一方面，风险的多样性和复杂性使得风险管理工作变得复杂而繁琐。
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商业银行的风险管理应该是全面风险管理，这既是巴塞尔协议的要求，也是商业银行应对未来挑战的要求。
运用工程的技术，贯彻全面风险管理思想，构筑城市商业银行内部风险控制体系，是城市商业银行应对面临的严峻金融风险的挑战的重要举措。
一、全面风险管理的必要性与紧迫性近年来，我国的商业银行对信用风险的防范作了大量工作，但形势仍然严峻，特别是不良资产，并未从根本上解决。
面对加入世界贸易组织的形势，随着利率市场化的深入，商业银行的利率风险必然加剧。
同时随着业务，操作风险问题也越来越严重。
形势的发展越来越需要城市商业银行具有全面风险管理的体系。
的城市商业银行缺乏全面风险管理的思想观念，目前实行的是部门分散管理的风险管理方式。
各个部门从上到下制定了不少的规章制度，但这些制度很多变成了墙上贴着的制度和书本上写着的制度，而不是实际运行中的制度。
构筑全面风险管理体系，就是要克服目前的这种混乱状态，将风险管理变成流程管理和系统管理。
二、全面风险管理与内部控制（一）全面风险管理的内涵与层次按照监管部门的风险层次划分，商业银行的风险可以分为信用风险、操作风险和市场风险。
信用风险是指交易对手或债务不能正常履型合约或信用品质发生变化而导致交易另一方或债权人遭受损失的潜在可能性，是商业银行面临的重要风险。
市场风险又称价格风险，是指由于被用于交易的资产或可交易的资产的价值发生变化而导致损失的风险。
可以分为利率风险、汇率风险、股市风险、商品价格风险（期货风险）。
对于商业银行来说，市场风险主要是利率风险和汇率风险。
操作风险是指由于不完善或失灵的内部控制、人为的错误、制度失灵以及外部事件给银行带来直接或间接损失的可能性。
操作风险包括诸如控制风险、信息技术风险、欺诈风险以及和商誉风险等。
与信用风险、市场风险相比，操作风险有显著不同支出：操作风险大多是在银行可控范围内的内生风险，与收益无关；而信用风险和市场风险更多表现为外生风险，与收益相关。
就当前来说，信用风险是最主要的风险，直接表现就是不良贷款上升，业务指标恶化。
按照新的监管标准，不良贷款率不得高于5%.操作风险则主要取决于日常管理的效率。
随着利率市场化改革和汇率改革的推进，市场风险离城市商业银行越来越近。
（二）全面风险管理下的内部控制实施全面风险管理的关键在于构筑商业银行内部控制系统，来落实风险管理的要求。
在构筑内控体系时，要运用现代金融工程的成果，创造性运用各种金融工具和策略解决金融财务问题。
城市商业银行的内部控制体系的标准应达到：风险内控有标准、部门有制约、操作有制度、岗位有职责、过程有监控、风险有监测、工作有评价、事后有考核。
在这样的标准下设计的风险内控体系，要做到覆盖事前、事中、事后各个风险管理关键环节。
这也是监管部门对商业银行风险内控体系建设的基本要求。
未来商业银行的风险管理，侧重点应放在事前预测与事中控制方面，决不会在事后风险处置上。
风险管理落脚点是在于建立相应的内控体系方面，一个完整的内控体系包括：内部控制组织体系、内部控制岗责体系、内部控制业务流程和管理流程体系、内部控制工具体系和内部控制考评体系。
三、构筑符合全面风险管理要求的内控体系（一）内部控制体系的总体思路1、基本要素。
一个完整的内控包括五项要素：内部控制环境、风险识别与评估、内部控制措施、信息交流与反馈、监督评价与纠正。
2、基本框架。
按照以上基本要素要求，设计的城市商业银行内部控制体系的具体，应按如下路径展开：内部控制组织体系、内控岗责体系、内控业务流程和管理流程体系、内部控制工具体系、内部控制考评体系。
在设计过程中，可以考虑按总行、分支行两个层次展开，并始终保证与巴塞尔协议和银监会的要求一致，力求体现绩效考核、内部审计和外部监管三者的一致性。
（二）业务流程、管理流程与风险点无论是业务流程的风险控制平台，还是管理流程的风险控制平台，都必须依赖岗位责任的设置来实施银行内部风险管理的控制。
作用在于，提示管理者根据风险预警信号设计和实施风险拦截的对策。
建立并不断优化流程，目的就是在于建立一个有效有效控制风险的平台。
按照这一思路，业务流程的建立应按照产品线来设计，并贯彻以下几个原则：1、品种完全覆盖。
2、内控操作完整独立。
3、可计量并有预警功能。
目前城市商业银行的业务流程运行体系基本上按照这一思路设计并运行，需要强化的是评价与预警功能。
管理流程建立在业务流程之上。
管理流程设计按照管理部门层面特征，按管理级次设计。
城市商业银行按照总行和基层行两个层面设计，并结合业务流程。
分领导班子管理流程、人力资源管理流程、计划财务管理流程、信贷审批流程、与核算管理流程、法规管理流程、安全保卫管理流程、稽核监察管理流程、机管理流程、公司业务管理流程、个人银行业务管理流程、房地产业务管理流程、国际业务管理流程、中间业务管理流程、资产保全业务管理流程。
各行可以根据具体情况合并设计。
在业务流程和管理流程的设计中，通过文字图表来明示风险点。
内部控制的关键就在于管理行为覆盖全部风险点，从而控制风险。
比如，银监会关于加强操作风险管理的通知中提到的“13条”，就是13个风险管理的关键风险点。
风险管理说到底，就是要贯彻“全面覆盖、重点监控”的思想。
（三）内部控制与岗责体系岗责体系存在于一定的组织结构下，岗责体系的设计必须服从于内部控制组织结构体系。
它是风险管理信息传递和全面风险管理具体的实现途径。
1、岗责体系设计原则。
根据城市商业银行岗责体系现状，结合银行业趋势，主要遵循全面风险管理、风险管理与业务管理平行作业原则、矩阵式报告制度原则、精简效率原则、相互牵制原则、协调配合原则、程式定位原则等7条原则。
2、岗责体系分层设计。
根据管理级次，分总行和分行（支行）两个或三个级次设置。
与常规设置不同的是，总行层面的风险管理岗位设置，除了设置风险管理委员会、风险管理部之外，为了将全面风险管理思想贯彻于全部业务活动中，必须在所有业务职能部门设置风险管理科室或岗位，明确负责对部门所负责业务的风险的监测、记录、报告、考核等工作。
各分支行的风险管理，主张仅设立风险管理部统一实行风险控制与管理，只有业务规模较大支行在各业务职能部门内设立风险管理岗位。
3、风险管理职责必须明确。
之所以考虑通过组织体系来管控风险，主要是通过组织与人力保证管理责任的落实。
风险管理职责的明确，主要通过岗位职责描述和授信授权书进行，授权范围内事项分别由风险管理岗和风险管理部负责，风险管理委员会则主要是制定规则和处理例外事项。
风险管理的关键则是，一是所有业务必须进行风险监控，绝对不能有游离于管理之外的业务；二是符合重要性要求的业务必须贯彻集体决策的原则，集体决策的规则必须有效。
（四）内控体系的衡量与评价1、风险管理技术与工具（1）信用风险。
信用风险管理技术包括风险识别、度量、管理策略等多个方面。
传统信用风险度量技术包括：专家评定制度、信用评分、信用评级和贷款风险度测算。
，城市商业银行主要采取上述方法一种或多种组合。
这些方法尽管具有简便明了，易于理解，对实践操作环境要求不高的优点，但缺点也十分显著：一是主要以会计账面价值为基础，但会计数据并不能全面反映公司的实际状况和前景，因而难以发现借款人经营状况中更细微、更快速的变化；二是主要借助定性，主观随意性较大，在防范道德风险上有缺陷；三是效率较低，耗费人力时间过多。
因此国际银行业开始采取开发数学模型来度量信用风险，《巴塞尔新资本协议》提出了相应的内部评级法。
目前国际金融界较流行的内部信用风险模型有：KMV公司的信用监控模型、JP摩根的信用度量术模型、麦肯锡公司的信贷组合观点模型等。
（2）市场风险。
主要包括利率风险和汇率风险，利率风险是指由于利率的变化，可能导致的资产的回报率变得更低或负债变得更为巨大。
这种风险针对利率敏感型资产和敏感型负债而言，它直接利差，从而影响盈利。
汇率风险又称外汇风险，当商业银行经营外汇业务时，汇率变化可能导致银行相关资产变低或负债变大，从而对银行形成亏损。
市场风险的综合度量技术主要有风险状况图、VaR方法、压力测试法、情景分析法等。
（3）操作风险。
对操作风险的度量，国际上一些银行开始对风险因素进行跟踪，但多数银行的跟踪还处于初级阶段。
只有少数银行采用程度不同的统计技术来评估风险，方法主要有基本指标法、标准化方法、内部衡量法、损失分布法等。
但关注操作风险的度量及管理无疑对城市商业银行具有特别重要的前瞻意义。
2、风险预警。
管控风险的前提是必须识别风险。
建立风险预警机制，事前揭示、报告风险，防患于未然，是全面风险管理的关键环节。
一叶落知天下秋，事物的变化由量变到质变，变坏之前必然有征兆。
收集、整理、归纳这些导致变化的因素，形成系统化的预警信号，进行风险预报，可以为控制化解风险争取足够的时间与空间。
如在信用风险预警上，一般包括财务风险预警和非财务因素预警两个方面。
财务因素预警，通过对借款人财务会计数据关注，计算其财务指标值，并与标准值对比分析指标变化，揭示指标值变化隐含的实质。
非财务因素预警，通过对借款人行业风险、经营风险、管理风险分析，归纳出影响贷款归还的早期预警信号，并建立预警模型，形成风险预警提示报告制度。
3、考核与评价。
对风险内部控制的考评，是一个非常重要的环节，如果没有考评，一切风险管理的制度设计努力都将付之东流，毫无意义。
对风险内控的考评，首先要设计全面的考评规则，采取定性定量方法，从道德环境、风险识别和管理、内控组织效力、内部审计效力等方面进行评价。
可以采取问卷式、评分式等辅助考评。
其次对风险内控的考评要与经营管理目标的完成实现结合起来。
将全面风险管理思想贯彻与经营目标责任制中，进行严格考评。
换言之，绩效考核评价是个指挥棒，经营目标考核项目内容设计就是风向标。
随着我国银行业的全面对外开放，面对日益多元与波动的金融市场，国内商业银行把加强风险管理提上了议事日程。
眼下从美国次贷危机演化而来的全球金融危机，也进一步要求银行加强全面风险管理，通过更为有效的管理机制来应对挑战。
构建全面风险管理体系，提升抗风险能力，是我国银行业改革中一件迫在眉睫的大事。
下面结合本人工作实践，谈谈对我国商业银行全面风险管理体系建设的一些体会和看法，概括起来，主要包括以下几项对策：一、建立健全有效的公司治理结构我国商业银行虽然大多都完成股份制改造，建立了现代公司治理结构，但是治理结构还存在一定程度的形式化，还没有根本解决商业银行“内部人控制”问题。
监事会难以对董事、高管层及公司财务状况进行有效监督，董事会难以对高管等经营者进行有效监控，高管层难以对分支机构的经营进行有效管理。
商业银行风险管理必须与产权改革、完善法人治理结构相结合，将经营者与风险承担者统一起来，从根本上保证银行自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展，从而使银行有内在动力去进行风险管理。