团队主管发言搞
主管新加入团队发言稿范文
大家好！首先，我非常荣幸能够在这个美好的时刻，作为新加入团队的一员，与大家相识、相知。
在此，我要感谢领导们的信任，感谢同事们对我的欢迎。
接下来，我将简要地介绍一下自己，并就如何融入团队、共同进步谈一些想法。
我叫XXX，毕业于XXX大学，专业是XXX。
在过去的XXX年里，我在XXX行业积累了丰富的经验。
之所以选择加入这个团队，是因为我对这个行业充满热情，对团队的未来发展充满信心。
我相信，在这个充满活力的团队中，我能够不断成长、提升自己。
首先，我想谈谈如何融入团队。
我认为，融入团队需要以下几个方面的努力：1. 增强团队意识。
我们要时刻牢记，团队是一个整体，个人的力量是有限的。
只有团结协作，才能发挥出团队的最大潜能。
在今后的工作中，我会积极参与团队活动，与大家共同进步。
2. 尊重他人。
尊重是相互的，我们要尊重领导、尊重同事、尊重客户。
我相信，通过尊重他人，我们能够建立起良好的人际关系，为团队创造一个和谐的工作氛围。
3. 主动沟通。
沟通是团队协作的基础。
在今后的工作中，我会主动与大家沟通交流，分享工作经验，共同解决工作中遇到的问题。
其次，我想就如何共同进步谈几点看法：1. 勇于学习。
在当今这个知识爆炸的时代，我们要不断学习新知识、新技能，以适应行业发展的需要。
我相信，通过不断学习，我们能够提升自己的综合素质，为团队的发展贡献力量。
2. 严于律己。
我们要时刻保持严谨的工作态度，认真对待每一个项目，确保工作质量。
同时，我们要严格要求自己，做到诚信、敬业、团结、奉献。
3. 创新思维。
面对日益激烈的市场竞争，我们要敢于创新，勇于突破。
在今后的工作中，我会积极提出创新思路，为团队的发展注入新的活力。
最后，我想说，加入这个团队，我深感荣幸。
在今后的工作中，我将全力以赴，与大家携手共进，为实现团队的目标而努力。
我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够创造一个辉煌的未来！谢谢大家！。
做为团队领导的发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同分享一些关于团队领导的心得体会。
在此，我要感谢大家一直以来对团队的关心和支持，正是因为有了大家的共同努力，我们的团队才能不断壮大，取得了一个又一个的辉煌成果。
首先，我想谈谈团队领导的重要性。
一个优秀的团队领导，不仅要有坚定的信念、丰富的经验和卓越的领导能力，还要具备良好的沟通技巧、团队协作精神以及责任心。
在团队中，领导的作用至关重要，他（她）不仅是团队的舵手，更是团队的灵魂。
以下是我对团队领导工作的几点思考：一、明确目标，引领团队一个优秀的团队领导，首先要明确团队的目标，并将这个目标传递给每一位成员。
我们要团结一心，为实现这个目标而努力。
在这个过程中，领导要善于激发团队成员的潜能，引导他们发挥优势，共同为实现团队目标而努力。
二、关注团队成员，关心团队成长团队领导要关注每一位成员，了解他们的需求，关心他们的成长。
在团队中，我们要倡导“以人为本”的理念，尊重每一个人的价值和贡献。
同时，要为团队成员提供良好的工作环境和发展机会，让他们在团队中感受到温暖和关爱。
三、强化团队协作，提高团队凝聚力团队协作是团队成功的关键。
作为团队领导，我们要努力营造一个和谐、团结、互助的团队氛围，让团队成员在相互支持、相互帮助中共同成长。
我们要学会倾听、学会沟通，及时解决团队内部的矛盾和问题，提高团队凝聚力。
四、敢于担当，树立榜样团队领导要敢于担当，勇于承担责任。
在团队面临困难和挑战时，我们要坚定信念，迎难而上，以身作则，为团队成员树立榜样。
同时，要关注团队成员的进步，鼓励他们在工作中不断超越自我，共同为团队的发展贡献力量。
五、注重团队建设，提升团队素质团队建设是团队领导的重要工作。
我们要通过举办各类活动，增进团队成员之间的了解和友谊，提升团队整体素质。
同时，要关注团队成员的个人发展，帮助他们不断提升自身能力，为团队注入新鲜血液。
总之，作为团队领导，我们要始终坚持以人为本，关注团队成员的成长，强化团队协作，提高团队凝聚力，为实现团队目标而努力。
优秀团队领导分享发言稿
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我的团队领导经验。
在我看来，一个优秀的团队领导应该具备以下几方面的素质和能力。
首先，优秀的团队领导要有坚定的信念。
信念是团队前进的动力，只有坚定的信念，才能带领团队在困难面前不屈不挠，勇往直前。
在我的团队中，我们始终坚持“以人为本，追求卓越”的理念，以客户需求为导向，不断提升团队的整体实力。
其次，优秀的团队领导要具备良好的沟通能力。
沟通是团队协作的基础，一个优秀的团队领导应该具备倾听、表达、协调、反馈等能力。
在实际工作中，我注重与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求，关心他们的成长，从而形成和谐的团队氛围。
再次，优秀的团队领导要善于发现和培养人才。
人才是团队的核心竞争力，一个优秀的团队领导应该具备发现人才、培养人才、激励人才的能力。
在我的团队中，我鼓励团队成员发挥各自的优势，相互学习、共同进步，让每个人都能在团队中找到自己的价值。
此外，优秀的团队领导要具备良好的执行力。
执行力是团队达成目标的关键，一个优秀的团队领导应该具备果断决策、高效执行的能力。
在我的团队中，我们制定了明确的目标和计划，确保团队成员齐心协力，共同为实现目标而努力。
以下是我总结的几点具体做法：1. 建立团队文化。
通过团队活动、培训等形式，强化团队成员的团队意识和归属感，形成积极向上的团队文化。
2. 注重团队建设。
定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队凝聚力。
3. 培养团队精神。
鼓励团队成员相互支持、相互学习，形成良好的团队协作氛围。
4. 优化工作流程。
简化工作流程，提高工作效率，确保团队目标的顺利实现。
5. 关注团队成员成长。
关注团队成员的个人发展，提供培训、晋升等机会，激发他们的工作热情。
最后，我想说，一个优秀的团队领导不仅要有以上的素质和能力，还要有一颗关爱团队的心。
我们要时刻关注团队成员的需求，关心他们的生活，让他们在团队中感受到家的温暖。
在未来的工作中，我将继续努力，与团队成员携手共进，为实现我们的团队目标而努力。
领导团队管理发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨团队管理的话题。
团队管理是企业发展的重要环节，一个优秀的团队能够为企业创造巨大的价值。
在此，我将结合自身工作经验，与大家分享一些关于团队管理的见解。
首先，我们要明确团队管理的目标。
团队管理的核心是激发团队成员的潜能，实现团队整体价值的最大化。
为了实现这一目标，我们需要关注以下几个方面：一、树立正确的价值观一个优秀的团队，必须具备共同的价值观。
我们要以社会主义核心价值观为指导，树立正确的人生观、价值观，引导团队成员追求卓越、诚信、敬业、团结。
只有这样，团队才能形成强大的凝聚力和战斗力。
二、选拔和培养优秀人才人才是团队发展的基石。
我们要选拔具有良好品德、专业能力和团队精神的优秀人才。
同时，要加强人才培养，为团队成员提供成长机会，提升团队整体素质。
三、明确职责，分工合作团队管理的关键在于明确职责，分工合作。
我们要根据团队成员的特长和岗位要求，合理分配工作任务，确保每个人都能够发挥自己的优势。
同时，要加强沟通与协作，形成良好的团队氛围。
四、激发团队活力团队活力是团队发展的动力。
我们要关注团队成员的身心健康，关心他们的生活，营造积极向上的工作氛围。
此外，还可以通过开展丰富多彩的团队活动，增强团队成员的归属感和凝聚力。
五、注重团队建设团队建设是团队管理的重要组成部分。
我们要关注团队成员之间的沟通与交流，加强团队凝聚力。
同时，要关注团队文化建设，形成具有特色的团队精神。
六、激励与考核激励是团队管理的重要手段。
我们要根据团队成员的表现，给予适当的激励，激发他们的工作热情。
同时，要建立健全考核机制，对团队成员的工作进行客观评价，确保团队整体水平的提升。
最后，我想强调的是，团队管理是一个持续改进的过程。
我们要不断学习，总结经验，创新管理方法，以适应不断变化的市场环境。
总之，团队管理是企业发展的关键。
让我们携手共进，以优秀的团队管理，为企业创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
团队主管任职发言稿范文
大家好！今天，我怀着无比激动的心情，站在这里，向大家正式宣布：我正式担任我们团队的负责人。
在此，我要感谢公司对我的信任，感谢领导们的支持，也要感谢团队成员们的陪伴与支持。
首先，我想简要回顾一下我们团队的发展历程。
自成立以来，我们团队始终秉承“团结、创新、拼搏、共赢”的理念，紧紧围绕公司的发展战略，不断提升团队凝聚力，努力实现团队价值最大化。
在过去的岁月里，我们团队取得了令人瞩目的成绩，这离不开每一位成员的辛勤付出。
作为一名团队主管，我深知责任重大。
在今后的工作中，我将全力以赴，带领团队再创佳绩。
以下是我对未来工作的几点设想：一、加强团队建设，提高团队凝聚力。
团队是公司发展的基石，我将把团队建设放在首位，通过开展丰富多彩的团队活动，增进团队成员之间的了解和信任，激发团队活力，打造一支团结、协作、高效的团队。
二、优化团队管理，提升团队执行力。
我将建立健全团队管理制度，明确工作职责，强化目标导向，提高团队执行力，确保各项工作任务按时保质完成。
三、注重人才培养，激发团队潜力。
人才是企业发展的关键，我将关注团队成员的成长，提供良好的学习和发展平台，激发团队成员的潜能，为公司培养更多优秀人才。
四、加强沟通协作，提升团队协作能力。
沟通是团队协作的桥梁，我将积极搭建沟通平台，鼓励团队成员之间相互学习、相互支持，共同提高团队协作能力。
五、强化创新意识，推动团队发展。
创新是企业发展的动力，我将鼓励团队成员勇于创新，敢于突破，不断提升团队的技术水平和服务质量，为公司创造更多价值。
在此，我还要对团队成员提出以下几点要求：1. 严谨的工作态度。
我们要始终保持敬业精神，对待工作认真负责，不断提升自己的业务能力。
2. 良好的团队精神。
我们要团结协作，互相帮助，共同为团队的目标努力奋斗。
3. 积极的学习态度。
我们要不断学习新知识、新技能，充实自己，为团队的发展贡献自己的力量。
4. 良好的沟通能力。
我们要善于沟通，善于表达，以更好地完成团队任务。
保安团队主管领导发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，作为保安团队的主管，向大家发表一番讲话。
首先，我要感谢公司领导和同事们一直以来对我们保安团队的信任与支持。
在此，我代表全体保安队员，向公司领导和同事们表示衷心的感谢！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，我们保安团队紧紧围绕公司的发展目标，认真履行职责，全力以赴，为公司创造了良好的安全环境。
在大家的共同努力下，我们圆满完成了各项任务，得到了公司领导和同事们的一致好评。
在此，我要向大家表示衷心的祝贺和感谢！然而，成绩只能代表过去，未来还有很长的路要走。
在新的一年里，我们将继续发扬“团结、敬业、忠诚、奉献”的精神，为公司的安全稳定保驾护航。
以下是我对全体保安队员的几点希望和要求：一、加强学习，提高自身素质。
保安工作是一项高风险、高责任的工作，要求我们具备过硬的业务素质和良好的心理素质。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自己的综合素质，为更好地完成工作任务打下坚实基础。
二、严格履职，确保安全稳定。
我们要始终把安全稳定放在首位，严格执行各项规章制度，认真履行岗位职责，做到警钟长鸣，防患于未然。
在遇到突发事件时，要沉着冷静，果断处置，确保公司财产和员工生命安全。
三、团结协作，形成强大合力。
保安工作是一项集体协作的事业，我们要加强团队建设，增强团队凝聚力，形成强大的合力。
在工作中，我们要相互支持、相互帮助，共同为公司的发展贡献力量。
四、严守纪律，树立良好形象。
我们要严守职业道德，做到廉洁自律，树立保安队伍的良好形象。
在工作中，我们要遵守社会公德，展现保安队伍的良好风貌，为公司赢得社会各界的尊重和信任。
五、关爱同事，营造和谐氛围。
我们要关心同事，团结友爱，营造一个和谐、温馨的工作氛围。
在工作中，我们要互相尊重，互相理解，共同为公司的发展努力拼搏。
最后，我要感谢全体保安队员在过去一年里为公司付出的辛勤努力。
在新的一年里，让我们携手共进，为公司的发展贡献自己的力量。
团队优秀主管发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家分享我们团队在过去的岁月里所取得的优秀成绩，并借此机会对团队中的每一位成员表示衷心的感谢。
首先，我要感谢公司领导对我们的关心和支持。
正是因为有了领导的正确引导和大力支持，我们团队才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得了令人瞩目的成绩。
同时，我也要感谢公司为员工提供的广阔平台和良好的工作环境，让我们在团队中发挥自己的才华，实现个人价值。
回顾过去，我们团队在各个方面都取得了显著的成绩。
以下是我对团队优秀表现的几点总结：一、团结协作，共同进步我们团队始终秉持“团结协作，共同进步”的理念，充分发挥每个人的优势，共同为团队的目标而努力。
在团队中，我们互相学习、互相帮助，共同克服困难，为实现团队目标不懈努力。
二、勇于创新，追求卓越我们团队始终保持创新精神，不断寻求突破，追求卓越。
在项目实施过程中，我们敢于尝试新的方法，勇于面对挑战，不断提高自己的业务水平。
正是这种创新精神，使我们团队在市场竞争中始终保持领先地位。
三、积极沟通，提升团队凝聚力我们团队注重内部沟通，确保信息畅通。
通过定期召开团队会议，分享工作经验，加强团队成员之间的交流与合作。
这种良好的沟通氛围，使我们的团队凝聚力不断增强，为团队的发展奠定了坚实基础。
四、严于律己，树立良好形象我们团队始终以高标准严格要求自己，树立良好的团队形象。
在日常工作、生活中，我们注重自己的言行举止，以身作则，为公司树立良好的口碑。
展望未来，我们将继续秉承“团结、创新、务实、高效”的团队精神，为实现公司的发展目标而努力拼搏。
在此，我提出以下几点建议：1. 加强团队建设，提高团队凝聚力。
2. 深入推进创新，提升团队核心竞争力。
3. 提高沟通效率，确保团队信息畅通。
4. 严于律己，树立良好的团队形象。
最后，我要再次感谢各位领导和同事们的支持与帮助。
让我们携手共进，为公司的美好未来而努力拼搏！谢谢大家！。
晋升团队主管后发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家共同分享我晋升为团队主管的心得和感受。
首先，我要感谢公司给予我这个难得的机会，让我能够在这个重要的岗位上发挥作用。
同时，我也要感谢我的领导和同事们一直以来的关心、支持和帮助。
回顾过去，我深知自己从一名普通员工成长为团队主管的过程，离不开大家的共同努力。
在这里，我想分享一下我晋升后的思考和规划。
首先，我要明确自己的角色定位。
作为团队主管，我不仅要具备丰富的专业知识和技能，更要具备良好的沟通能力、团队协作精神和领导力。
因此，在今后的工作中，我将不断提升自己的综合素质，努力成为团队的核心力量。
其次，我将关注团队成员的成长。
我相信，一个优秀的团队离不开每个成员的共同努力。
因此，我会积极为团队成员创造良好的工作环境，关心他们的生活，帮助他们解决实际问题，激发他们的潜能，共同实现个人与团队的共同发展。
第三，我要强化团队执行力。
一个高效的团队，执行力至关重要。
在今后的工作中，我将加强团队协作，明确工作目标，制定合理的计划，确保各项任务按时完成。
同时，我会注重团队氛围的营造，鼓励大家勇于担当、敢于创新，共同为团队的目标而努力。
第四，我要注重团队文化建设。
一个有凝聚力的团队，离不开良好的团队文化。
在今后的工作中，我将倡导积极向上的团队精神，弘扬正能量，激发团队成员的荣誉感和归属感，让团队成为大家共同的家园。
最后，我要强调的是，团队的成功离不开每一个成员的付出。
在今后的工作中，我将与大家携手共进，共同为实现公司的发展目标而努力。
以下是我对团队未来发展的几点建议：1. 加强团队成员之间的沟通与协作，提高团队整体执行力。
2. 优化团队工作流程，提高工作效率。
3. 关注团队成员的成长，提供更多的培训和学习机会。
4. 激发团队成员的创造力，鼓励创新思维。
5. 营造良好的团队氛围，增强团队凝聚力。
我相信，在大家的共同努力下，我们的团队一定能够取得更加辉煌的成绩。
在此，我再次感谢大家的支持与信任。
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团队主管发言搞团队主管发言搞篇一《优秀团队主管演讲稿》优秀团队主管演讲稿尊敬的领导、兄弟公司的伙伴们：大家好！三年前作为一位团队长的我走上了支公司副经理的岗位，而今天我能作为一位优秀团队主管的代表站在这个讲台上和大家分享我的感悟，我深感荣幸，同时要感谢市公司培养了我。
五一公司的第一个团队应该组建于2007年底，当初我觉得这只是一种市公司规定的新业务模式而没去将他的效能完全发挥出来，业务员还处于各自为阵的状态。
2009年，那时的五一公司拥有20多位业务员，仅根据所属的车行简单划分团队，进行新车承保、客户服务、续保等业务。
业务量不断增长的五一公司存在着业务员流动性大的问题，甚至开始影响业务的稳健发展。
我们的领头人开始了大刀阔斧的改革。
转眼到了2011年，五一公司拥有了48位营销业务精英，公司总人数达到63人、并且组建了7支专业化营销团队。
业务员从原来的各自为阵到现在的团队合作，公司业务从原来的分散督导到现在的团队渠道督导分析，业务架构日渐稳定。
我今天在这和伙伴们分享下五一公司转变的过程。
一、团队建设势在必行首先市公司对于各车行专管专营的要求明确我们支公司必须拥有强大的车行团队，其次业务的扩张人员的增长也促使我们必须形成团队架构利公司管理。
同时业务员的离职等问题导致我们的续保难度接近于竞回，这样也迫使我们必须成立团队，稳定客户群体。
今年袁总多次走访我司进行增员督导，至今我司已增员20人。
二、团队目标管理（一）制定公司团队架构，制定团队人员架构在我司经理室的带领下，公司划分出7个团队，由团队长根据公司下达的任务指标在团队中细分工作任务，稳定团队人员，挖掘业务资源，督导业务发展。
（二）高速增员，重新整合团队挖掘公司员工潜力，将我们的业务能手培养为一位团队长，由公司牵头给其团队补充人力资源，让他更好的拓展新业务。
人员的增加也让我们的老业务员有危机感，公司的客户资源有限，不能像以往一样一直注入部分业务员让其维护续保，他们必须在稳定原有客户的基础上拓展新业务从而更好地促进业务良性发展。
（三）明确团队业绩任务及奖惩规定我们公司以团队为考核主体，每季度给各团队下达目标任务，促使各团队发动每一位员工的能力。
从而使的团队人员一帮一、一带一，共同成长，为团队任务的完成做出自己的贡献。
当然重赏之下必有勇夫，每次考核我们都在会议上分析其业绩奖励的组成部分让大家明白一份汗水一份收获，更让员工明确自己努力的方向。
三、团队维护（一）加强团队流程的沉淀与建设一个团队就是一个系统，只要规矩定好了就可以自我发展，而一个好的团队是不管缺少了谁，团队都能运作得井井有条。
如永达、中升等车行团队已经是我们市公司的老牌团队了，当然他们就是沉淀了原有团队的工作经验加上新员工的新思路不断改革才能与时俱进。
（二）专业技能培训在专业技能培训方面，我们只是通过老带新的模式上岗培训。
这样虽然有助于新员工更快的适应工作，但是因业务基础不踏实不全面，这样培训出来的业务员会在业务上产生一些低级错误给公司造成不必要的麻烦。
因此在今年，我们公司准备阶段性的开展各种培训，如我们每周例会时，组训会带领我们阅读各种非车险条款，现场由分管经理、业务精英讲解展业技巧。
而在车险业务培训上，我们也将阶段性对于新入司的员工做系统化的业务培训。
（三）发现与培养人才，加强梯队建设业务员的流动性大的问题让我们学会了：优秀的管理者必须懂得发现人才培养人才，且做好后备人才的培养工作。
（四）团队凝聚力的营造团队凝聚力是一个团队的灵魂，首先我们的公司必须让业务员有归属感，我们的团队必须调节业务员的情绪让他们每天都有去拓展的万分热情；其次我们要树立标兵，让大家有个努力的方向。
在日常的工作中，我们尽可能帮助员工去完成目标，如：亲自带新员工拜访客户、协助其签单，让他们感觉工作不那么难，也能让他们感觉到公司在关心他、关注他、重视他的发展。
四、结语当然我们明白人性化管理的重要性，面对我们现在这些高智商的业务精英，需要用心去对待他们。
一方面在工作中我们必须以身作则，对自己高要求，对下属多宽容。
作为团队主管的我，自己能力要很强，能够培养其他的团队主管，至少的产品能力要专业，自己有一桶水才能给别人一杯水，不能只懂皮毛就给予推广，要不断学习提高，这样才能有说服力也是带好团队的首要条件。
另一方面必须强化有效沟通，鼓励向上沟通。
袁总常说，管理者要有很多的时间做沟通，经常和每个人聊天，包括工作状态，学习，观察每个人的工作状态，发现不对劲的，马上沟通，下面的同事有任何问题可以随时来找我，大家是合作伙伴，不仅仅是上下级。
我深知我们团队的最大的不足在于竞争意识较为薄弱，团队成员能力未被完全激发出来，这也是我下一阶段工作的重点。
我只想说我们的团队在成长我们团队在努力，我们的团队一定能够做得更好。
团队主管发言搞篇二《团队经理竞聘演讲稿》团队主管发言搞篇三《团队经理竞聘演讲稿》团队主管发言搞篇四《团队建设发言稿》团队建设发言稿大家下午好！今天有幸和大家一起来分享我们科学组的团队建设。
一个优秀的教师团队来自于学生和家长的认定以及大家的认同，那么，怎么才算是一个优秀的团队呢？通常需做到以下几点：第一，同事之间要密切配合，发挥个人所长；第二，总结经验大家一起分享；。
第三，同事之间要相互信任，相互激励；今天我想引用经典来描述我们的团队。
淡泊以明志，宁静而致远。
我们科学组一共四位老师：有教学经验丰富，在教育教学岗位兢兢业业的余少文老师，她极富逻辑、口吐莲花、出口成章，从教数学到转型教科学以来，每每拿着课本教案和实验教具穿梭与实验室和仪器室之间，不耻下问谦虚又不失严谨。
我常常在办公室听到她上课的情形，课前准备充分、课堂活跃张弛有度。
从数学老师到科学老师的角色变换不露痕迹润物无声。
有儒雅内敛的戴鹏老师，上课的时候给学生温暖的微笑，组织科技活动的时候温柔不失严厉，空堂的时候默默的看教案、找课件、养花养蚕，准备教具、周日有机器人的跟班培训，遇到学校大扫除还会爬到窗台上擦玻璃等等，从不高谈阔论，做事坚持自己的原则。
充分显示出男老师那种低调奢华的气质。
有活泼灵动的戴维老师，年轻就是美！她集青春、热情、积极、好学、刻苦、谦逊和智慧于一身，大家对“三八”庆祝活动上她自编自导自演的精彩剧目还记忆犹新吧，出得舞台、上得讲台！那个极富亲和力和创造力的娇小女孩，工作认认真真，做事踏踏实实。
科学组还有并非艺高人胆大，而是无知所以无畏挑起了科学组长任务的我。
我们四位老师各自有任教的年级，平时各司其职，各有工作的侧重点。
余老师重点是落实有效课堂的教学工作，戴鹏老师的机器人已经是国际大赛金奖后又开始抓娃娃兵，戴维老师一边考编的同时一边和我一起组建科技活动小组（DI、发明制作、科幻画），我申请进区课题组、听汇报课、撰写论文、引进奇思妙想闯七关、科普大篷车、组织学生参加网页制作比赛和科学小论文比赛等。
遇到有大的赛事和活动大家又相互扶持互相帮助，像去年代鹏老师带领学生去韩国参加机器人国际赛，我们就给他代课。
我和戴维老师带领学生去西安参加DI全国赛，代鹏和余少文老师就组织几十位学生步行去区少年宫参加模型大赛。
组内老师先后都取得了一些教育教学的成绩：机器人比赛的国际奖、DI 创新思维大赛的国家一等奖、三等奖，论文获省级二等奖和国家级二三等奖，还有其它区、市级获奖若干。
但每一位老师都是默默地把每一个进步当成新的起点，宁静致远。
常言道：“独木难成林”“一个好汉三个帮”。
个人的成绩离不开集体、科学组的成绩离不开长塘里这个大家庭。
我们的仪器室是全校人气最旺的办公室，这里是语文、数学、体育、音乐、科学、信息各科老师的聚集地。
因此我要引用另一句经典来描绘我们科学组——斯是陋室、惟吾德馨。
谈笑有鸿儒、往来无白丁。
每一位光临我们办公室的老师留下他们足迹的时候必然也会留给我们一些智慧的启迪。
接下来科学组将在原有的基础上找寻突破口，发展自己的学校特色，这就期盼更多的老师来我们办公室给予我们帮助和指导。
我们需要语文老师的激扬文字、数学老师的理性思维、体育老师的方阵秩序、音乐老师的余音绕梁、信息老师的现代技术、美术老师的浓泼重彩、还有英语老师的international等等。
最后，想说一声感谢。
感谢校长、书记和所有行政给我们科学组的重视和关怀，感谢每次活动都在我们身后帮我们代课、上课、补课的语数老师，他们是最朴实无华却又给我们无限支持的坚实后盾。
谢谢大家！团队主管发言搞篇五《团队管理-演讲稿》互动1：声明：有参与过类似活动的同学，请不要参与进来请5位同学来，抽签决定自己的角色有一天飞机出事故了，幸存了流浪汉、怀孕的妇女、医生、宇航员、生态学家在荒芜人烟的沙漠地带。
现在有一个热气球，但只能送走一个人1、每个人公布一下自己的角色2、请每个人说出自己做热气球生存的理由，最好能说出3个理由3、请现场的观众投票决定让谁坐上热气球，仅投票，不许说出理由，安静投票。
统计票数4、现在，请参与者集体讨论，最终统一答案，选派一名代表来陈述，你们决定让谁乘坐热气球获得生存？为什么？（讨论要被大家听到）互动2：目标缔造现实为了阐释目标的重要性，现在我们进行一个练习，接下来我给大家30秒的时间来看一张图片，然后请大家告诉我你在数出了多少个几何图形。
那好，我们现在的目标是回答有多少个几何图形。
我再重复一遍，下一个屏幕，我们的目标是回答有多少个几何图形。
这是一个非常难的问题，我听说过很多学者给很多人进行过测试，包括数学家和视觉艺术家，但只有少数人能回答上来。
这里的挑战是你只有30秒时间去看它。
特别声明一下，如果你之前做过这个测试，为了保持测试效果，请保持沉默，不要干扰周围的同学。
30秒之后告诉我你在屏幕上看到了多少个几何图形。
准备好了吗？30秒，我开始计时了。
我们的目标是回答有多少个几何图形。
开始好的，31秒刚好过去了，应该没什么问题了。
现在，告诉我，你数出了屏幕上多少个图形？把数字告诉我（清点数字，引导大家说数字，例有更多的么？有不在2-100之间的么？）好的，好的我承认这是个很难的问题，没关系没关系，尽管我们得到的答案不太统一。
它真的是一道很难的题，难到了我用60分钟的时间，数了3次，得到了三个不同的问题但是我有另外的问题想问大家，如果你知道这个问题的答案，请把你的手举起来。
如果非常肯定自己的答案是正确的，请把手举过头顶。
如果你对自己的答案半信半疑，请把手举在桌子上，如果你没有自己的答案，请保持沉默时钟上显示的是几点钟？如果你知道答案就把手举起来（统计结果）接下来的问题，告诉我巴士上有多少个小孩子？如果非常肯定自己的答案是正确的，请把手举过头顶。
如果你对自己的答案半信半疑，请把手举在桌子上，如果你没有自己的答案，请保持沉默（统计结果）大多数都在想哪里的巴士？什么小孩？就在哪里最后一个问题，也是最容易的一个问题。