《煤矿基层队长述职报告》
煤矿队长述职报告
煤矿队长述职报告尊敬的领导：我是某煤矿的队长，非常荣幸能够向您汇报我们团队在过去一年中的工作情况和取得的成绩。
自从担任煤矿队长以来，我深感责任重大，带领团队克服了许多困难和挑战，取得了可喜的进展。
一、工作总结过去一年，我带领团队致力于提高煤矿生产效率和安全标准，我们采取了一系列的措施和创新，取得了显著的成果。
1. 安全生产：安全生产一直是我们煤矿最重要的工作。
我们加强了安全教育培训，强化了工人的安全意识，并建立了安全管理制度。
通过严格执行安全规定，我们成功地降低了事故发生率，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率：为了提高生产效率，我们引进了先进的煤矿设备，并加强了团队的技术培训。
通过优化生产流程，我们成功地提高了煤矿的生产能力，并实现了增长目标。
3. 环保意识：我们积极响应国家的环保政策，提高了团队成员的环保意识。
通过加强环保设施的建设，我们减少了煤矿对环境的污染，保护了周边生态环境。
二、工作成绩1. 安全生产成绩：在过去一年，我们实现了零事故目标，没有发生任何重大的安全事故。
这得益于我们严格执行安全规定和加强安全培训，提高了矿工的安全意识。
2. 生产效率成绩：我们成功地提高了煤矿的生产能力，每月的煤炭产量稳步增长。
与去年相比，我们的产量增长了10%，并达到了年度生产计划。
3. 环保成绩：我们大力推动煤矿的环保工作，建立了环保管理制度，并加强了环境监测和治理。
我们成功地减少了煤矿对大气、水体和土壤的污染，保护了周边的生态环境。
三、存在的问题和改进方案尽管我们取得了一些成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
1. 安全隐患：我们仍然面临一些安全隐患，如煤尘爆炸和瓦斯泄漏等问题。
为了解决这些问题，我们计划进一步加强安全培训和设备维护，提高矿工的安全意识。
2. 能源消耗：煤矿的生产对能源的消耗比较大，我们需要采取更加节能环保的措施，减少能源的浪费，提高资源利用率。
3. 人员流动：煤矿队伍中存在一定的人员流动问题，这对生产效率和安全管理产生了一定的影响。
煤矿区队长述职报告范本
煤矿区队长述职报告范本尊敬的领导：大家好！我是煤矿区的队长，经过一年来的辛勤工作和努力，我向领导汇报我的工作情况。
一、工作内容与任务完成情况在过去一年里，我主要负责煤矿区的日常管理和安全生产工作。
为了完成工作任务，我做了以下工作：1. 加强安全管理。
我积极组织煤矿区的安全培训，提高员工的安全意识和技能，落实安全管理制度，加强煤矿区的安全监控和巡查工作。
在我的带领下，煤矿区在过去一年里没有发生任何重大安全事故，保证了员工的生命安全和资产安全。
2. 提升煤矿区的生产效益。
我积极协调各部门的工作，推动生产经营工作的顺利进行。
我着重关注煤矿区的生产过程，优化工作流程，提高生产效率和质量。
在我的努力下，煤矿区的生产产量稳步增长，企业的经济效益得到了有效提升。
3. 推进煤矿区的绿色发展。
我注重煤矿区的环保建设，推动煤矿区的绿化和节能减排工作。
我组织开展了环保宣传活动，加强了员工的环保意识，推动了环保设施的建设和使用。
煤矿区的绿地覆盖率得到了提高，污染物排放量得到了有效控制。
二、存在的问题与改进措施在工作过程中，我也存在一些问题，主要有以下几点：1. 人员流动问题。
煤矿区的工作人员流动比较大，新人的培训和适应需要一定时间。
为了解决这个问题，我计划加强员工的培训和管理，提高他们的工作技能和责任意识，加强员工的留任意识。
2. 安全隐患问题。
煤矿区存在一些安全隐患，如设备老化、管道堵塞等问题。
为了解决这个问题，我计划开展设备维护和更新工作，加强设备巡检和维修，确保煤矿区的设备安全性。
3. 生产环境问题。
煤矿区的生产环境存在一些不良问题，如噪音、粉尘等。
为了改善这个问题，我计划加大环境治理力度，增加安全防护设施，减少生产对环境的影响。
三、工作体会与收获在过去一年里，我深刻体会到作为煤矿区的队长，责任重大，任务繁重。
通过这一年的工作，我不仅提高了自己的管理能力和沟通能力，也深刻理解了安全生产的重要性和煤矿区的意义。
同时，我也深感自己的不足之处，需要进一步提高自己的业务能力和管理水平。
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇
煤矿班队长个人工作述职报告范文3篇煤矿班队长个人工作述职报告范文1一、安全方面“安全第一，预防为主”是煤矿安全生产的总体方针，对于区队来讲，永远都要把“安全生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是安全，告诉员工要远离“三违”，规范操作，并向员工认真贯彻落实安全生产的各项管理制度及安全标准，强化安全管理，明确安全职责，真正做到把安全生产放在首位。
在全队所有员工的共同努力下，我队上半年安全生产零事故，圆满完成中心年初下达的安全生产无事故指标。
二、生产方面在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20__年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米;完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米;上半年共完成总工程量__立方米，超额完成生产任务133%，是中心所有区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。
4月份，寸一矿生产任务特别紧张，要求我队6个班生产(3个班掘进、3个班砼底板)，但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急情况下，我队合理组织生产，全队齐心协力，从已有班组中根据每个人的特点合理分配人员，组建成6个班，在克服一切困难的情况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一致好评。
细心和毅力是我成功的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，如果不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是肯定做不出这样的成绩，但也还有很多不足之处，我要不断总结经验，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术知识学习，提高自己和团队的业务能力。
抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20__年安全生产无事故“的奋斗而努力工作。
我的述职完了，不当之处，请大家批评指正。
煤矿班队长个人工作述职报告范文220__年9月21日年以来，本人能严格安照___煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。
煤矿基层队长述职报告
煤矿基层队长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX煤矿基层队长，今天我在这里向领导和各位同事汇报我的工作情况。
一、工作目标和任务完成情况本年度，我所在的基层队的工作目标主要包括：确保煤矿生产安全，提升生产效益，加强队伍建设。
在领导的正确指导下，我和我的团队全力以赴，按照预定的工作计划，认真履行职责。
1. 煤矿生产安全生产安全是煤矿工作的核心，也是我们最为关注的重点。
我和团队成员紧密贴合生产实际，坚持安全第一的原则，完成了各项安全工作任务。
我们加强了日常巡查，及时排查了隐患并进行了整改。
我们组织了定期的安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
同时，我们加强了与生产一线的沟通和协调，及时解决了生产中的各种问题，提升了生产安全水平。
2. 生产效益在确保煤矿生产安全的前提下，我们注重提升生产效益。
我们制定了科学的生产计划，合理调度生产设备和人员，优化了生产流程，提高了生产效率。
我们加强了生产过程中的协调配合，减少了二次加工和停机时间，降低了生产成本。
我们持续推进技术创新和设备更新，引进了一批先进的生产设备，提高了产能和产品质量。
3. 队伍建设队伍建设是保障煤矿工作长期稳定发展的基础。
我们注重培养和选拔有潜力的年轻干部，提供各种培训和学习机会，提高他们的专业素质。
我们加强了岗位培训和技能培养，完善了培训机制和考核评价体系。
我们注重团队协作和沟通交流，组织了各种活动和培训，提高了团队的凝聚力和战斗力。
二、存在的问题和改进措施在工作中，我们也面临一些问题，需要找到解决的办法：1. 安全隐患排查和整改工作还需进一步加强。
我们将加大巡查力度，提高隐患排查的频次和深度。
同时，加强与相关部门的协作，共同制定和实施整改方案。
2. 生产设备更新和技术创新仍存在一定困难。
我们将加大对技术创新和设备更新的投入力度，积极寻求外部合作和支持。
同时，加强技术人员培养和引进，提高团队的技术创新能力。
3. 队伍建设中存在一些人才流失问题。
煤矿区队长述职报告(通用8篇)
煤矿区队长述职报告（通用8篇）煤矿管理人员述职报告篇一尊敬的各位领导：你们好！我是xxx公司生产部xxx，20xx年对我来说是特殊的一年，感谢各位领导对我工作的认可和肯定。
以下是我本人20xx年度的工作总结和述职报告，请各位领导审阅：1：端正态度态度决定一切，不能用正确的态度对待工作，就不能在工作中尽责，既然改变不了环境，那就改变自己，尽到自己本份，尽力完成该做的事，只有热爱自己的工作，才能把工作做好，最重要的是保持一种积极的态度，本着对工作积极，认真负责的态度，踏实的干好工作。
2：培养团队意识在工作中每个人都有自己的长处和优点，培养团队意识和合作态度，互相协作，互补不足，工作才能更顺利的进行，仅靠个人的力量是不够的，我们所处的环境就需要大家心往一处想，劲往一处使，不计较个人得失，分工不分心，这样才能把工作圆满完成。
3：立足本职做好工作目前我的工作部门生产部，主要工作，现场管理，煤台人员日常安全，监装，铲车维护，轨道衡的维护，车站货运的配合沟通，工作较细较杂，因此在工作中，我不断培养自我的责任心和耐心，要求自己能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，（1）煤台人员安全问题是大事，没有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是讲安全，煤台进出车辆比较多，由其是上煤车辆多，煤厂人员比较杂，在磅房过磅处设制了[限速]标志，车辆，人员，进入现场必须听从现场人员通一管理。
（2）现场配煤工作比较复杂，现在装火车是现装现配煤，也就是说同时上8个矿的煤到了站台分开各卸各的，而且煤种不同，有高硫、有底硫，等火车进来装时铲车一层一层的配上装车，装车时间比较长，工作量大也是考验现场人员和装车司机配煤的准确性，通过半年的配煤装车，也摸索出了一点经验，配出来的煤化验结果按预期算的误差也不是很大。
（3）安全装车，由于咱们煤台有火车平道口，每次火车进出前必顺要有专业人员站道口，车辆进入专运线人员要检查车皮，加固车门，发现问题及时上报车站货运员，等一切就绪，开始装车作业，装完后要对每节车皮进行严格检查和清理，保证车辆安全挂走，车辆挂走后及时协调平煤人员把道轨的煤清理干净，不影响火车进出。
煤矿队队长述职报告模板7篇
煤矿队队长述职报告模板7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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煤矿区队长述职报告范文
煤矿区队长述职报告范文尊敬的领导：我是××煤矿区的队长，感谢领导给予我这个机会，下面我将对我在过去一年的工作进行述职报告。
一、工作目标的完成情况今年是煤矿区的重点工作年，我们制定了周密的工作计划和目标，以确保安全生产和煤炭产量的稳定增长。
经过全体队员的共同努力，我们圆满完成了年度安全生产目标，煤炭产量也实现了较好的增长。
在安全生产方面，我们始终把人员安全放在首位。
加强了安全教育培训，提高了队员的安全意识；完善了煤矿区的安全管理制度，加强了安全巡查和控制措施的落实；加强了对新员工和外来人员的培训和管理，确保了他们的安全生产；加强了与相关部门的协调合作，共同做好煤矿区的安全隐患排查和整改工作。
在这一年中，煤矿区没有发生任何安全事故，有效地保护了员工的生命安全。
在煤炭产量方面，我们制定了详细的生产计划，充分发挥了各个队员的专业技术和经验，提高了采矿效率；加强了矿井的管理和设备的维护，提高了矿井的产能；加强了与供应商和客户的沟通和合作，确保了煤炭的销售和运输，保证了煤炭产量的稳定增长。
经过我们的努力，煤矿区的煤炭产量比去年增长了10%，创造了区历史最好的业绩。
二、队员工作情况我们的队伍是一个团结向上、奋发有为的团队，大家都非常敬业、乐于助人，且具备较高的技术能力。
在过去一年中，我们的队员不仅认真履行了日常工作职责，还积极参与了技术培训和学习，不断提高自己的专业水平。
他们在面对各种困难和挑战时表现得十分勇敢和决断，克服了许多困难，为煤矿区的发展作出了重要贡献。
作为队长，我与队员之间保持着密切的联系和沟通，及时了解各个岗位的工作情况，处理各类问题和突发事件。
我注重团队建设和培养，组织开展了多次培训和技术交流活动，以提高全体队员的技术水平和工作能力。
同时，我也不断改进自己的管理方式和能力，加强对队员的激励和奖惩，以激发他们的工作积极性和创造力。
三、存在的问题和解决措施在过去一年中，我们还存在一些问题和不足之处，主要体现在以下几个方面：1. 队伍管理不足。
煤矿队长个人述职报告范文
尊敬的领导：我是某煤矿的队长，非常荣幸能够在此向您汇报我们在过去一年中的工作情况。
我要感谢领导们对我们工作的信任和支持。
在您的指导下，我们同心协力、团结奋进，积极推进煤炭生产，确保了安全、高效、稳定的生产运行。
在您的带领下，我们勇攀高峰，取得了一系列历史性的突破和成就。
过去一年来，我们煤矿全年完成生产任务数量创历史新高，其中初采吨煤量超过200万吨，比去年同期增加了10%以上；产品合格率稳定在99%以上，呈现出非常优秀的生产质量，赢得了客户的一致好评。
在煤矿开采过程中，我们高度重视安全生产，以“安全第一、预防为主”的理念为指导，始终将安全作为我们工作的首要任务。
通过增强全预防意识，加强现场管理、实施标准化安全操作和开展全员安全培训等多措并举，有效提高了生产安全级别，全年未发生重特大事故。
同时，我们煤矿在全面推进清洁能源发展，加强节能减排方面也取得了显著成效。
全年完成合同能源指标，排放物达标率稳定在96%以上，实现了煤炭业高效利用和绿色低碳发展，为企业的可持续发展贡献了自己的力量。
在此过程中，我的工作重心主要分为以下四个方面：第一、全面贯彻执行公司和政府的各项规定和标准，不断提高生产效率和质量，严格按照“四定”战略，加强技术改造和设备更新，做到“能下能停，可以联系”，保证生产高效、安全、稳定。
第二、坚决贯彻执行全员安全责任制，班组长、工段长、自己都亲力亲为，定期检查现场的隐患情况，及时进行风险分析和改进，有效确保了生产安全。
第三、积极指导员工，进行职业技能培训，提高工作素质，在明确的工作目标和标准的指导下，进一步激励员工的积极性，争取激发他们的创造精神和工作动力，从而不断提高生产效率和质量。
第四、加强与各相关部门的沟通和配合，及时反馈生产情况，向公司报告各项数据和进展情况，为公司顺利开展生产和经营提供必要的支持和协助。
在实际的工作中，我们面临各种复杂的形势和局面，包括市场竞争、资源紧张、环境污染和人员管理等各个方面的挑战。
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《煤矿基层队长述职报告》
述职报告
各位领导、职工代表，你们好。
现就本人一年来的学习和工作情况向大家汇报一下。
一年来，认真履行采煤队长岗位职责，紧紧围绕处四届五次、六次职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，有力地促进了全队各项工作的稳步发展。
很好地完成了处里下达的各项生产经营指标。
通过学习，本人的理论水平和业务素质也有所提高。
一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素质。
今年按照处党委学习安排，认真学习了党的十六大报告、“三个代表”重要思想、陈建国书记“”讲话及集团公司“两会”精神，学习中，认真研读，反复理解，深化学习效果，通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，使我更深刻认识到，要适应现代企业制度和实施大集团、大发展的发展要求，必须不间断地加强政治理论和业务知识的学习，树立正确的人生观，提高业务素质和工作能力，努力把自己锻炼成为一个政治过硬、业务熟练、作风优良的管理者。
二、抓管理机制，提高工作效率。
一年来，我在区队管理上重点抓了三个方面。
一是部分管理人员在工作岗位上安全意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干号干坏一个样”等消极认识的现状。
为了扭转这种局面，激发管理人员的工作热情和进取精神，我在全队敲响了“不换思想就换人”
的警钟，先后有两名班组长在安全生产中，由于工作不负责、安全工作不到位，给安全工作造成被动局面，被撤职。
同时，按照“公开、公正、公平”的原则，让职工选出了群众满意、胜任工作的两名班组长，这一做法有效的增强了管理人员的竞争意识，激发了干部及管理人员的工作主动性。
二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人；月底，按照指标任务的完成情况，对每一个作业人员进行严格考核，奖罚兑现。
如有的职工在安全、质量、材料消耗上，能按章作业，保质保量完成工作任务，材料消耗有节余，月底队上按制度进行奖励，使这些职工真正得到实惠。
此举极大的调动了职工安全生产的主动性和勤俭节约的好风尚，凝聚起了一个强有力的战斗团队。
今年在开采工作面时，工作面伪顶质地松软，在周期来压时尤其是在回采过程中随采随落，难以控制。
我和队技术人员根据采面地质变化情况，现场蹲点，观察分析伪顶垮落的主要原因，摸索出了一套控制伪顶的好方法，使采面伪顶得到了有效控制，毛煤灰份和含矸率大幅下降。
三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解成本责任，严把材料管理关。
为了把材料消耗控制在计划指标内，我和队班子成员制定和完善了材料管理制度，从队管理人员到职工形成了层层把关的管理体系，从而避免了材料的流失和浪费。
另一方面，我教育职工从节约每一分钱、回收复用每一块板皮、每一根铁丝、每一发雷管、每一节火药做起，人人都算经济帐；同时，我根据每月的生产任务，计算出应消耗的材料费用，采取生产任务与材料消耗挂钩，把材料消
耗分解到每一个职工，采取“谁超支、谁受罚、谁节余、谁得奖”的办法严加考核。
今年月份，全队生产任务月月超额完成，材料消耗始终控制在指标内，并有部分节余。
特别是在火工品的管理上成效显著，火工品消耗控制在吨万吨，与计划相比降低，火工品消耗在灵州矿区处于先进水平。
三、严格自律，密切联系群众。
要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体。
今年，我们认真贯彻执行处党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在全处开展的干部作风教育整顿工作，对全队干部及管理人员在思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教育整顿，严格要求队管理人员不得利用职务之便，向职工吃、拿（更多精彩文章来自“秘书不求人”）、卡、要，用严格的制度规范干部及管理人员的工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。
从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真切感受到了集体的温暖，暖了人心，聚了人心，创造出了团结友爱、协作上进的工作氛围。
四、今后的工作、打算和努力方向。
今年，外出考察学习我更感到自己的不足要适应现代企业制度和大集团、大战略的发展，必须要不断更新思想观念，加强各种科学知识的学习，努力提高自己的业务能力。
今后的努力方向：
提高自身素质，为适应现代化矿井的需要打好坚实的基础。
严格执行处党政决定，维护班子团结，带好队伍。
虚心接受职工的建议和意见，集思广益，搞好区队生产经营工作。
廉洁自律，维护广大职工群众的利益，做职工群众的知心人。
发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够。
内容仅供参考。