大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A
大工《工程项目管理》试卷a答案
2014年3月份《工程项目管理》课程考试试卷类型：（A）一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、（项目的前期策划阶段）又称为概念阶段。
2、可行性研究中，（初步可行性研究）需要解决工程建设所需要的时间。
3、（直线型项目组织）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（双代号网络图）。
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（使用定额资料，如概算定额）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（风险分析）。
二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目标有根本性的改变。
（错）2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
（对）6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对）7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、详细可行性研究：答：详细可行性研究是一门运用多种科学知识，寻求使投资项目达到最好经济效益的综合研究方法；它的任务是论证建设项目在市场的发展前景，技术上可行，财务上实施的可能性，经济上的合理和有效性，最终评价项目是否可行。
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案
《工程项目管理》考试试题（AB卷）含标准答案《工程项目管理》考试试题(AB 卷)含答案————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。
A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
大工23春《工程项目管理》在线作业1答卷-参考资料
大工23春《工程项目管理》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 60 分)
1.在工程项目建设的（）阶段，需要对实施方案进行全面的技术经济论证。
\A.\项.可行性研究
\B.\项.项目建议书
\C.\项.构思
\D.\项.项目定义和总体方案策划
参考选择:A
2.（）是项目前期决策阶段最重要的工作。
\A.\项.项目目标设计
\B.\项.项目构思的产生
\C.\项.项目可行性研究
\D.\项.提出项目建议书
参考选择:C
3.（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
\A.\项.直线型项目组织
\B.\项.职能式项目组织
\C.\项.矩阵式项目组织
参考选择:A
4.在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
\A.\项.可行性研究
\B.\项.项目管理组织筹建
\C.\项.土地的获得
\D.\项.工程招标
参考选择:A
5.（）通过全包可以减少业主面对承包商的数量，这给业主带来很大的方便，业主事务性管理工作较少。
\A.\项.“分阶段分专业工程平行承包”方式
\B.\项.“设计——采购——施工”方式
\C.\项.非代理型的CM承包方式
\D.\项.风险型“项目管理总承包”方式
参考选择:B
6.（）的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量。
\A.\项.设计
\B.\项.施工
\C.\项.监理
\D.\项.项目管理
参考选择:A。
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷B
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2013年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷考试形式：闭卷试卷类型：（B）☆注意事项： 1、本考卷满分共：100分；考试时间：90分钟。
2、所有试题必须答到试卷答题纸上，答到试卷上无效。
3、考试结束后，考生须将试卷和试卷答题纸一并交回。
学习中心______________ 姓名____________ 学号____________一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1、在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A．可行性研究B．项目管理组织筹建C．土地的获得D．工程招标2、（）是整个项目组织的核心。
A．计划部B．资源采购部C．技术部D．项目经理部3、工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A．质量目标B．成本目标C．时间目标D．构思目标4、利用（）可以进行不同工期（进度）方案、不同技术方案的对比。
A．网络图B．范围控制C．成本模型D．横道图5、工程项目实施控制的首要任务是（）。
A．对工程实施状况的分析评价B．分析偏差产生的原因C．监督D．原因责任的分析6、以下各选项中，（）可作为工程项目进度控制的依据。
A．横道图B．计划成本曲线C．风险应对计划D．合同分析资料二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1、工程项目组织通常是一次性的，多变的，不稳定的。
（）A．正确B．错误2、前期策划阶段通常是指项目批准立项到开始施工的这段时间。
（）A．正确B．错误3、任何工程项目从总体上来说都是一次性的，不重复的，目标一经完成，项目就结束了。
（）A．正确B．错误4、资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。
（）A．正确B．错误5、在工期计划中，事件表示状态，它通常需要持续一段时间，一般为一个工程活动或阶段的开始或结束。
（）A．正确B．错误6、成本计划是进行投资分解和进行限额设计的基础，是成本（投资）控制的尺度。
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A
2014年3月份《工程项目管理》课程考试（A）一、单项选择题1、（）又称为概念阶段。
A．项目的前期策划阶段2、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
C．初步可行性研究3、（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A．直线型项目组织4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。
D．双代号网络图5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
D．使用定额资料，如概算定额6、工程项目质量计划编制的依据不包括（）。
B．风险分析标有根本性的改变。
（错）二、判断题1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
对6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）三、名词解释题1、详细可行性研究是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
2、自由时差为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
这与i和它的紧后活动、或紧前活动（当搭接时距为MA定义时）的逻辑关系有关。
大工《工程项目管理》课程考试模拟试卷A答案
机密★启用前大连理工大学网络教育学院2013年3月份《工程项目管理》课程考试模拟试卷答案考试形式：闭卷试卷类型：A一、单项选择题（本大题共6小题，每小题3分，共18分）1．A 2．B 3．C 4．D 5．D 6．C二、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）1．A 2．A 3．A 4．A 5．B 6．A 7．B 8．A 9．A 10．A三、名词解释题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）1、在网络分析的基础上，将计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活动的持续时间上进行平均分配，这样可以获得“工期——计划成本”累计曲线，被称为该项目的成本模型。
2、根据项目投入(如工艺、材料、人力、气候、信息、技术方案)分析研究将产生的或可能产生的结果，将这种结果与目标相比较，再采取预防措施，控制投入和实施过程。
3、工程质量是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
4、项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程。
四、简答题（本大题共4小题，每小题7分，共28分）1、答：（1）业主的支付能力差，企业的经营状况恶化，资信不好，企业倒闭，撤走资金，或改变投资方向，改变项目目标；（2）业主违约、苛求、刁难、随意变更但又不赔偿，错误的行为和指令，非程序地干预工程；（3）业主不能完成合同责任，不及时供应他负责的设备、材料，不及时交付场地，不及时支付工程款。
2、答：（1）外界环境的变化。
（2）资源供应不足或未达到实际的生产能力，各项目参加者的协调出现问题。
（3）设计和计划的错误，如设计频繁修改，使正常的施工秩序被打乱，实施过程中管理工作或技术工作失误，管理者缺少经验。
（4）业主新的要求，政府新的干预，均可能造成对项目目标的干扰。
3、答：（1）在确定项目目标和范围的基础上，对WBS中的工程活动进行定义并计算工作量。
（2）确定各工程活动之间的逻辑关系，即可得到网络图，它描述了整个工程项目的工作流程。
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业3-00001
大连理工大学大工21秋《工程项目管理》在线作业3-000011.（）主要是成本分析工作，应编写详细的成本分析报告，从各个成本角度列明成本支出状况，确定实际与计划的偏差，确保成本报告能准确反映项目成本状况。
A.资源消耗控制B.成本监督C.成本跟踪D.成本核算第1题正确答案:C2.进度偏差值SV是指BCWP与BCWS之间的差异，当SV为正值时，表示（）。
A.进度提前B.进度延误C.实际进度与计划进度相吻合第2题正确答案:A3.工程项目控制的依据不包括（）。
A.项目建议书B.可行性研究报告C.合同文件D.工程竣工决算报告第3题正确答案:D4.下列选项中属于进行成本控制重点的是（）。
A.上期末的实际控制结果B.本控制期内实际成本信息C.本期末项目全部实际成本值D.整个项目的总成本预测值第4题正确答案:B5.工程项目实施控制的首要任务是（）。
A.对工程实施状况的分析评价B.分析偏差产生的原因C.监督D.原因责任的分析第5题正确答案:C6.在横道图中通过（）可以较好地反映工期的拖延或提前。
A.前锋线B.关键线路C.网络图D.里程碑事件第6题正确答案:A7.（）是对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目目标的影响等进行分析和评估，并按它们对项目目标的影响程度进行排序。
A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险监测与控制第7题正确答案:B8.合同管理贯穿于项目运作的全过程，其中，招投标和签约管理工作主要在（）阶段进行。
A.项目决策B.项目计划、实施准备C.工程施工D.项目结束第8题正确答案:B9.（）指不采取任何行动，也不改变项目管理计划，准备自己承担风险产生的损失。
A.风险规避B.风险减轻C.风险自担D.风险转移第9题正确答案:C10.在（）中，工程最终合同价格按照承包商的实际成本加上一定比率的酬金(间接费)计算。
A.单价合同B.固定总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同第10题正确答案:C11.工程项目的变更令中应该包含产生变更的原因和详细的变更内容说明。
大工21春《工程项目管理》在线作业1-辅导答案
大工21春《工程项目管理》在线作业1-辅导答案大工21春《工程项目管理》在线作业1试卷总分:100得分:100一、单选题(共10道试题,共60分)1.（）也可称为EPC模式。
A.“分阶段分专业工程平行承包”方式B.“设计——采购——施工”方式C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”方式正确选项:B2.项目的（）是指从现场开工直到工程竣工并通过验收为止。
A.施工阶段B.设计阶段C.计划阶段D.前期策划阶段正确选项:A3.在工程项目建设的（）阶段，需要对项目总目标和总体实施方案进行全面的技术经济论证。
A.可行性研究B.项目管理组织筹建C.土地的获得D.工程招标正确选项:A4.工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。
A.质量目标B.成本目标C.时间目标D.构思目标精确选项:D5.项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。
A.矩阵式B.职能式C.直线型D.寄生式正确选项:A6.（）又称为概念阶段。
A.项目的前期策划阶段B.项目的设计与计划阶段C.施工阶段D.扶植过程的结束阶段正确选项:A7.（）中项目管理公司直接与业主签订条约，承受整个工程管理委托，再与分包商、供应商签订条约。
A.分阶段分专业工程平行承包B.“设计——采购——施工”(EPC)总承包C.非代理型的CM承包方式D.风险型“项目管理总承包”正确选项:DA.一般机会研究B.特定项目机会研究C.开端可行性研究D.详细可行性研究精确选项:C9.财务评价的内容不包括（）。
A.项目财务评判B.不确定性分析C.财务评判结论D.融资方案分析精确选项:D10.（）通常是项目的投资者（或发起者）。
A.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.施行层的项目管理精确选项:A二、判断题(共10道试题,共40分)11.采购和供应计划包括劳动力、材料、设备等的使用总量计划和资源曲线。
正确选项:错误12.直线型项目组织形式中权力过于分散，有碍于命令的统一性，往往容易形成多头领导。
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2014年3月份《工程项目管理》课程考试（A）
一、单项选择题
1、（）又称为概念阶段。
A．项目的前期策划阶段
2、可行性研究中，（）需要解决工程建设所需要的时间。
C．初步可行性研究
3、（）中，信息流通快，决策迅速，项目容易控制。
A．直线型项目组织
4、我国常用的工程网络计划中，以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为（）。
D．双代号网络图
5、不同阶段及不同成本对象的计划成本估算方法不同。
其中，（）为设计和计划阶段的概预算常采用的方法。
D．使用定额资料，如概算定额
6、工程项目质量计划编制的依据不包括（）。
B．风险分析
标有根本性的改变。
（错）
二、判断题
1、工程项目在结束时，项目目标允许和刚开始时确立的目
2、常用的项目系统分解方法有结构化分解方法和过程化分解方法。
（对）
3、通常独立的单个中小型工程项目都采用矩阵式项目组织的形式。
（错）
4、如果计划和实际成本模型曲线完全不吻合，偏差较大，则说明项目实施肯定存在很大的问题。
（错）
5、工期计划的目的是按照项目的总工期目标确定各个层次项目单元的持续时间、开始和结束时间。
对
6、项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。
（对
7、监理工程师在工程中只能处处维护业主的利益，而不必考虑承包商的利益。
（错）
8、质量验收是对项目的工作和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
（对）
9、如果计划和实际成本模型曲线完全吻合，则说明项目实施肯定没有任何问题。
（错）
10、通常采购时间与货源有关：对具有稳定的货源，市场上可以随时采购的材料，采购周期一般7～180天。
（错）
三、名词解释题
1、详细可行性研究
是对项目的市场、生产能力、地点选择、工程建设的过程和进度的安排、经营的资源投入、投资与成本估算、资金的需求和来源渠道等做更深入的研究。
2、自由时差
为i活动在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地。
这与i和它的紧后活动、或紧前活动（当搭接时距为MA定义时）的逻辑关系有关。
则存在关系：
3、横道图
又被称为甘特(Gantt)图，是一种最直观的工期计划方法。
在工程中广泛应用，并受到普遍的欢迎。
横道图以横坐标表示时间，工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横道位置表示活动的开始与结束时间，横道的长短表示持续时间的长短，实质上是图和表的结合形式。
4、合同履行分析
合同履行分析主要是对合同的执行问题进行研究，分析合同要求和对合同条款进行解释，并将合同中的有关规定落实到项目实施的具体问题和各工程活动中，使合同成为一份可执行的文件。
四、简答题（
1、简述项目行为主体产生的风险中由于业主和投资者原因产生的风险包括哪些？
项目行为主体产生的风险
（1）业主和投资者
（2）承包商（分包商、供应商）
（3）项目管理者（如监理工程师）
（4）其他方面
业主风险包括：投资风险经济风险社会政治风险自然风险管理风险组织风险
2、简述工程项目管理模式主要有哪些？
工程项目管理模式是指业主所采用的项目管理任务的分配与委托方式，以及相应的项目管理组织形式。
1、业主自行管理
2、业主将项目管理工作按照职能分别委托给其他专门单位。
3、业主可以将整个工程项目的管理工作以合同形式委托出去
4、混合式的管理模式
5、代理型管理模式
6、其他形式
3、在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。
简述在项目的各阶段，成本计划精确度的大致范围？
在项目全过程中，成本计划的准确性随着项目的进展而提高。
与工程最终实际成本相比较，常见的项目：
目标设计时的计划成本可能有±30%的误差。
可行性研究时可能有±20%的误差。
初步设计时可能有±15%。
施工图预算误差可能有±（5%—10%）。
4、简述合同条件的选择应注意哪些问题？
1）合同条件应该与双方的管理水平相配套；
2）最好选用双方都熟悉的标准的合同条件；
3）合同条件的使用应注意到其他方面的制约。
五、计算题（本大题1小题，共14分）
1、某种产品市场预测，在10年中销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。
相关工厂的建设有两个方案：方案A：新建大厂需投入5000万元，如果销路好每年可获得利润1500万元；销路不好，每年亏损20万元。
方案B：新建小厂需投入2000万元，如果销路好每年可获得利润600万元；销路不好，每年可获得利润300万元。
试用决策树方法分析应该选择哪个方案？。