绿化养护实施方案

第一章工程概况施工准备和总体部署

一、工程概况

1、工程名称：**************************养护工程

2、招标人：浙江省桐庐经济开发区管理委员会

3、招标代理机构：杭州市建设工程招标代理有限公司

4、养护期：承包期为自承包合同签订生效之日起二年

5、工程质量目标：合格，要求养护质量杭州市城区绿地养护质量标准杭园文【2003】42号（试行）

6、建设地点：桐庐经济开发区

7、承包方式：包工包料

8、招标范围：详见工程量清单

9、养护标准：二级养护

10、工程量清单计价方式：综合单价法

11、资格审查方法：执行桐招管【2009】3号文件，采用资格后审法。

12、投标有效期承诺：60日历天

13、合同条款及合同附件格式承诺：我方同意本次招标文件中所提到的所有合同条款，一旦中标后严格按照合同条款施工。

二、养护准备工作

为了高标准、高质量、有条不紊地完成本工程，我方做好了细致的施工准备工作计划。

（一）、思想准备

针对本工程质量的重要性和地理位置的特殊性，我们将严格遵守对社会、业主的“承诺制”：就是不层层转包，不高估冒算，不让不合格的产品流向社会，不留工程尾巴，不影响市民和周围居民生活。一流的工期，一流的质量，一流的管理，一流的场容，一流的服务，一流的队伍。选派技术精湛，管理经验丰富的项目经理和管理人员，科学合理精心组织，且让这一理念深入每一个施工人员的思想，发扬我们“敢打善战，团结奋进，以质取胜”的精神，在确保工程一次性合格的前提下，按期交付业主投入使用。

（二）、资金准备

我公司已准备好足够的工程备用金，以确保工程能顺利进行。（三）、技术准备

1、现场踏勘与调查：熟悉、了解现场的实际情况。

2、熟悉和审查施工图纸(了解设计意图与工程概况)

在施工前，我方首先对施工图纸进行自审，研究熟悉设计图纸的详细内容，以便确认现场状况，特别注意特殊施工说明书的内容、养护方法、工期以及所确认的施工界限。

（3）、制订施工进度计划表，用于控制施工进度和调度工人及材料。

（4）、开工前实地勘察，了解施工现场环境、交通、运输及施工人员食宿等情况。

(5）、施工前对土壤进行化学分析，对不合格土壤采取相应措施消毒，施肥和客土等完善土壤理化性质。

3、组织高技术队伍

组织以我公司项目经理为首的技术班子，并安排有丰富施工经验的技术人员进驻现场，同时配备熟练技术工，共同承建本工程。在进场前，向整个施工队伍进行施工组织设计、工程计划和技术交底，并认真做好工人上岗前的技术培训工作。

4、编制施工组织设计

根据本工程的规模、特点及建设单位要求，编制详细的施工组织设计科学、合理地指导工程施工全过程。

（五）、机械设备材料准备

进场前需准备好洒水设备、修剪设备、安全施工设备、养护设备，具体设备名称、规格、数量见主要施工机械表。对于本单位缺少且需用的施工机具，根据需要量计划，将通过相应租赁单位进行租赁。进场后，对中、小型机具将按进场计划分批进场，设专人对其维修保养，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

（八）、劳动力准备

安排足够的劳动力，合理统筹安排。公司将派遣施工经验丰富的施工队进驻施工现场分组进行施工，做到“责任到人”，“统筹兼管”。

三、养护工程位置及范围

桐庐经济开发区公共绿地养护工程绿化养护工程。其中包括梅林路、白云源路、宝兴路、春江路、东兴路、下洋洲路、上洋洲路（春江路-320国道）、云栖路、姚家路、七长线、洪家山路、滩头路、石珠路、桑园路、瑶琳路、药名路、阆苑路、青年路、经一路、董家路、

春江路好又多超市边、经济技术开发区320国道北绿化带（东兴路口）、经济开发区320国道北绿化带（梅林路口处）、春江路与桐常线交叉口、杭千高速与23省道东连接线（凤川段）、开发区树池绿化共26块。总绿化面积17万平方米。

一、项目管理服务机构设置方案、运作流程、管理方式及计划

项目管理

（一）施工组织机构

根据工程质量争创市优工程这一目标，公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

项目部管理制度如下：

1、项目经理质量责任制

2、安全员岗位责任制

3、施工员质量责任制

4、质量员质量责任制

5、材料员质量责任制

6、资料员岗位职责

项目管理网络图

（二）质量管理网络

本工程在项目经理的领导下，相关人员现场监督下，技术负责人的直接管理下，坚持按规范和标准施工，实行逐级管理、按级验收，以确保目标的实现，并制定质量管理条例，在养护人员心中确立起创优良的奋斗目标，确保养护合理、科学、规范。

质量管理网络图

质量管理上各级均无条件接受物业和业主的监督。

在养护前组织施工人员认真学习，科学的安排好养护现场，进行养护组织方案的讨论和技术交底，保证养护合理、科学、规范的进行。为保证施工的质量，在每道工序施工前，由技术员进行现场交底并做好记录，每完成一道工序后必须经班组自检。

（三）同步质量管理与跟踪

1、养护自始至终做到同步质量管理和跟踪。

2、对每个养护部位在养护到位的同时做到检查到位、各类数据到位。决不产生事后集中补做数据现象。

3、定期进行质量工作会议和由公司进行质量检查、及时解决养护中质量问题，使工程养护全过程保持质量受控状态。

（四）养护管理的指导思想及原则

1、养护管理的指导思想

随着城市园林绿化的不断发展，公众对绿化的要求越来越高，经济的发展和人民知识水平的综合提高，人民已逐渐将高质量、具有高艺术含量的环境化做为提高生活的质量，改善生活大环境的重要内容。近几年，厦门道路的绿化建设质

养护队长 项目经理 质量总负责人

绿化管理员 质量员 材料员 养护班组长 保洁班组长 巡查班组长