3三种成本比较分析
财务分析报告成本(3篇)
第1篇一、引言成本分析是财务分析的重要组成部分，它通过对企业成本结构的分析，揭示成本管理的现状和存在的问题，为企业的经营决策提供依据。
本报告以XX公司为例，对其成本结构进行分析，旨在揭示其成本管理的优势和劣势，为企业提高成本效益提供参考。
二、公司概况XX公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为行业内的知名企业，拥有较强的市场竞争力。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司面临成本压力越来越大，因此，加强成本管理显得尤为重要。
三、成本分析1. 成本结构分析（1）直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，包括原材料成本、人工成本和制造费用等。
原材料成本：XX公司主要原材料包括A、B、C三种，近年来，原材料价格波动较大，对公司成本造成一定影响。
人工成本：公司员工总数为XXX人，其中生产工人XXX人，管理人员XXX人。
人工成本占比较高，主要原因是生产工人工资水平较高。
制造费用：制造费用主要包括折旧费、维修费、动力费等。
近年来，随着设备更新和生产线改造，制造费用逐年增加。
（2）间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括销售费用、管理费用和财务费用等。
销售费用：公司销售费用主要包括广告费、业务招待费、运输费等。
近年来，随着市场竞争的加剧，销售费用逐年增加。
管理费用：管理费用主要包括办公费、差旅费、培训费等。
随着公司规模的扩大，管理费用逐年增加。
财务费用：财务费用主要包括利息支出、汇兑损益等。
近年来，随着融资规模的扩大，财务费用逐年增加。
2. 成本控制分析（1）直接成本控制原材料成本控制：公司通过加强与供应商的合作，降低采购成本；同时，通过优化生产工艺，提高原材料利用率。
人工成本控制：公司通过提高员工技能和劳动生产率，降低人工成本；此外，通过优化人力资源配置，减少人力资源浪费。
制造费用控制：公司通过提高设备利用率，降低折旧费；同时，加强设备维护，降低维修费用。
1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。(2006年试题第24题)
1.分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法，其“三算”对比指的是( )的比较。
(2006年试题第24题)A.概算成本、预算成本、决算成本B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本D.预算成本、计划成本、目标成本【答案】B【解析】分部分析工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
参见教材P107。
2.关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有( )。
(2012年试题第72题)A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析【答案】ABE【解析】选项C错误，因为施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析;选项D，正确的表述应为“分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的‘三算’对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径”。
参见教材P107。
3.以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是( )。
(2005年试题第24题)A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本B.月度成本分析的依据是当月的成本报表C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较【答案】B【解析】选项A，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
选项C，企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
选项D，分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。
比较成本说的主要内容
比较成本说的主要内容比较成本。
在商业活动中，成本是一个非常重要的指标，它直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
因此，比较成本是企业在决策过程中经常需要进行的工作。
在比较成本的过程中，企业需要考虑多个方面的因素，以便做出正确的决策。
首先，比较成本需要考虑的因素之一是直接成本。
直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
在比较成本时，企业需要对不同供应商提供的直接成本进行对比，以确定哪家供应商的成本更有竞争力。
其次，间接成本也是比较成本时需要考虑的因素之一。
间接成本是指不能直接归属于产品或服务的成本，如生产设备折旧费用、管理人员薪酬等。
企业在比较成本时，除了直接成本外，还需要考虑到间接成本的影响，以便全面评估不同供应商的成本优劣。
另外，企业在比较成本时还需要考虑到质量因素。
虽然成本是一个重要的考量因素，但质量同样是企业决策的重要指标。
在比较成本时，企业需要综合考虑供应商的产品或服务质量，以确保选择的供应商不仅在成本上具有竞争力，同时也能提供高质量的产品或服务。
此外，企业还需要考虑到长期合作的因素。
在比较成本时，企业不仅需要考虑当前的成本情况，还需要考虑到与供应商长期合作的可能性。
长期合作可以带来更多的合作机会和更好的合作条件，因此在比较成本时，企业需要考虑到长期合作的潜在利益。
最后，企业在比较成本时还需要考虑到供应链的稳定性。
供应链的稳定性直接影响着企业的生产和经营，因此在比较成本时，企业需要考虑供应商的供货能力、供货稳定性等因素，以确保选择的供应商能够稳定地满足企业的需求。
综上所述，比较成本是企业在决策过程中需要进行的重要工作。
在比较成本时，企业需要考虑直接成本、间接成本、质量因素、长期合作和供应链稳定性等多个方面的因素，以便做出正确的决策。
通过综合考虑这些因素，企业可以选择到成本更有竞争力、质量更高、合作更稳定的供应商，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
商务印刷成本分析报告
商务印刷成本分析报告标题：商务印刷成本分析报告一、引言随着商务领域的不断发展，商务印刷在企业日常运营中扮演着重要角色。
为了帮助企业更好地掌握商务印刷的成本情况，本报告对商务印刷的成本进行了详细的分析和研究。
通过对比各种印刷方式的成本以及对印刷材料和设备的选择，为企业提供了科学、可行的商务印刷成本优化方案。
二、印刷方式的成本比较1. 数码印刷：数码印刷是一种适用于小批量印刷的方式，其主要特点是印刷速度快、印刷质量高。
然而，数码印刷的成本相对较高，主要在于打印耗材的支出较大。
平均每张印刷成本约为0.5元。
2. 网络印刷：网络印刷是利用互联网技术进行印刷订单、设计、制作和配送的方式。
它具有成本低、便捷快速的特点，为企业节省了大量人力和物力资源。
平均每张印刷成本约为0.3元。
3. 平面印刷：平面印刷是一种传统的印刷方式，适用于大批量印刷。
它的特点是成本相对较低，但需要一定的时间和人力资源。
平均每张印刷成本约为0.2元。
通过对比以上三种印刷方式的成本，可以看出平面印刷是最经济的选择，适用于大批量印刷需求；数码印刷则适用于小批量印刷需求，虽然成本较高，但印刷质量更高；网络印刷则是在成本和效率之间达到了较好的平衡。
三、印刷材料选择的成本优化在商务印刷中，选择合适的印刷材料对于成本的控制至关重要。
1. 纸张选择：不同类型的纸张价格不同，但也会影响最终的印刷效果和成本。
一般来说，选择适合印刷需求的纸张，既要满足印刷质量要求，又要考虑成本控制。
在中低成本范围内，选择质量好且价格相对较低的纸张，成本可控制在合理范围内。
2. 油墨选择：油墨的选择也对印刷成本有一定影响。
优质的油墨不仅可以提高印刷质量，还能减少废品率和重新印刷的次数。
因此，在选择油墨时，除了要考虑成本因素外，还应重视其质量和使用效果。
四、设备选择的成本优化在商务印刷中，设备的选择对于成本的控制同样重要。
1. 印刷设备：选择适合企业需求的印刷设备，一方面可以降低印刷成本，另一方面可以提高印刷效率。
成本分析的方法
第一节成本分析的方法在进行成本分析中可供选择的技术方法（也称数量分析方法）很多，企业应根据分析的目的、分析对象的特点、掌握的资料等情况确定应采用那种方法进行成本分析。
在实际工作中，通常采用的技术分析方法有对比分析法、因素分析法和相关分析法等三种。
1.对比分析法对比分析法是根据实际成本指标与不同时期的指标进行对比，来揭示差异，分析差异产生原因的一种方法。
在对比分析中，可采取实际指标与计划指标对比、本期实际与上期（或上年同期、历史最好水平）实际指标对比、本期实际指标与国内外同类型企业的先进指标对比等形式。
通过对比分析，可一般地了解企业成本的升降情况及其发展趋势，查明原因，找出差距，提出进一步改进的措施。
在采用对比分析时，应注意本期实际指标与对比指标的可比性，以使比较的结果更能说明问题，揭示的差异才能符合实际。
若不可比，则可能使分析的结果不准确，甚至可能得出与实际情况完全不同的相反的结论。
在采用对比分析法时，可采取绝对数对比、增减差额对比或相对数对比等多种形式。
〖例1〗北乐公司1999年末进行成本分析时，编制的对比成本分析表如下：成本对比分析表品成本降低幅度较大。
对于Ａ产品应找出成本超支的原因，提出进一步降低成本的措施方案。
2.因素分析法因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联的因素，通过测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是将构成成本的各种因素进行分解，测定各个因素变动对成本计划完成情况的影响程度，并据此对企业的成本计划执行情况进行评价，并提出进一步的改进措施。
采用因素分析法的程序如下：（1）将要分析的某项经济指标分解为若干个因素的乘积。
在分解时应注意经济指标的组成因素应能够反映形成该项指标差异的内在构成原因，否则，计算的结果就不准确。
如材料费用指标可分解为产品产量、单位消耗量与单价的乘积。
但它不能分解为生产该产品的天数、每天用料量与产品产量的乘积。
比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法
比较分析完全成本法、变动成本法与作业成本法作者：余秀丽来源：《中国乡镇企业会计》 2012年第8期摘要：完全成本法、变动成本法与作业成本法既有区别又有联系，三种方法各有自身的优点及各自的适用范围。
本文简要阐述了三者之间的区别和联系，并对三者的优缺点进行了评价，指出在选用成本计算方法时一定要根据企业自身的特点及这三种方法的特点进行，且应当遵守成本效益原则。
关键词：完全成本法；变动成本法；作业成本法一、引言管理会计提供的信息在企业管理中发挥着重要的作用，它有助于管理者做出决策，指导企业经营战略的制定，评价正在实施的经营策略，并且它致力于改进企业的经营状况和评价企业各部门和成员的业绩。
而成本信息是管理会计信息中最重要的信息之一。
企业利用成本信息可以做出重要的产品特征和产品组合决策、制定竞争性策略、指导其改善经营行为和评价业绩等等，为此目的而设计的成本系统的功能很多，包括决策、控制与对外提供报告。
但是目前没有一种成本计算方法能同时满足这三种功能，因而在选择成本方法时往往是在这三种功能之间进行权衡。
随着经济的发展，成本计算方法也不断地得到修正，并随着技术和组织结构的变化变得更加先进。
对成本计算方法中重要问题的研究有助于帮助管理者选择适用的成本方法，并有效地运用这些数据。
但是我们不能因为某一种成本计算方法在某一特定的公司或行业运用效果很差，就完全否定这种方法。
这也是目前完全成本法、变动成本法和作业成本法并存的原因。
为了让读者能够更好地理解并正确运用这三种成本计算方法，本文简要阐述了这三种方法的区别和联系，并对这三种方法作了一个简要的评价。
二、完全成本法、变动成本法与作业成本法的比较（一）完全成本法、变动成本法与作业成本法的区别1?郾完全成本法、变动成本法与作业成本法的概念完全成本法是指在成本计算过程中，将成本按其经济用途进行分类，以此为前提条件将全部生产成本作为产品成本的构成内容，只将非生产成本作为期间成本，并按传统式损益确定程序计算损益的一种成本计算模式。
标准成本与实际成本比较
目录成本基础设置 (1)凭证分录 (2)系统运行和人工操作负荷 (3)成本变动 (4)查询报表 (7)开发与开发量 (7)成本分析与控制的复杂程度 (8)成本分析与控制的有效性 (11)总结 (12)物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法：实际成本、标准成本、计划成本。
（1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进行后续处理。
（2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本之间的差异落入标准成本差异科目。
（3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。
下面比较标准成本和实际成本。
成本基础设置（1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。
（2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。
这里的重点在于⏹每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。
如果物料较多，这个制定工作可能相当耗费工作量。
⏹为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。
举例，需要涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。
而且，系统中产品料、工、费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑，需要倚重生产方案及其制定者。
⏹需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以提高效率，避免混乱。
⏹标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。
制造财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对某制造企业的财务成本进行分析，通过对成本构成、成本控制措施以及成本效益的分析，为企业管理层提供决策依据。
报告内容主要包括以下四个部分：一、成本构成分析；二、成本控制措施分析；三、成本效益分析；四、结论与建议。
二、成本构成分析1. 直接成本直接成本主要包括原材料成本、人工成本和制造费用。
以下是各部分的具体分析：（1）原材料成本：原材料成本是企业成本构成中占比最大的一部分。
本报告通过对企业采购价格、采购数量以及原材料消耗量的分析，发现原材料成本存在一定程度的波动。
分析原因主要有：原材料市场价格波动、采购周期调整以及生产计划变动等。
（2）人工成本：人工成本是企业成本构成中的重要组成部分。
本报告通过对企业员工工资、福利以及加班费等进行分析，发现人工成本占比较高。
分析原因主要有：员工工资水平提高、福利待遇增加以及加班现象较多等。
（3）制造费用：制造费用包括折旧费、维修费、动力费等。
本报告通过对各项制造费用进行分析，发现制造费用存在一定程度的波动。
分析原因主要有：设备折旧、维修保养以及生产规模调整等。
2. 间接成本间接成本主要包括管理费用、销售费用和财务费用。
以下是各部分的具体分析：（1）管理费用：管理费用包括办公费、差旅费、培训费等。
本报告通过对各项管理费用进行分析，发现管理费用占比较高。
分析原因主要有：企业管理层规模较大、员工培训需求较高以及办公设施投入增加等。
（2）销售费用：销售费用包括广告费、促销费、业务招待费等。
本报告通过对各项销售费用进行分析，发现销售费用占比较高。
分析原因主要有：市场竞争激烈、广告投入增加以及业务拓展需求等。
（3）财务费用：财务费用包括利息支出、汇兑损益等。
本报告通过对各项财务费用进行分析，发现财务费用占比较低。
分析原因主要有：企业融资渠道多元化、利率水平稳定以及汇率波动较小等。
三、成本控制措施分析1. 原材料成本控制（1）优化采购策略：通过建立长期稳定的供应商关系，降低采购价格；合理调整采购周期，降低库存成本。
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5 240 1950
31 合计 500
6200
450
5400
150 12
1800
2、先进先出法
——是以先购入或制成的材料应该先发出这样一种材料实物流转假设为前
提，对发出材料进行计价的一种方法。即：材料明细账的登记如下
20×1
摘要
收入（借）
发出（贷）
结 存（借）
月日
71
数量
单价
金额
结存
数量
注：计划成本在年料度内一般不作调整。
C材
升 32
料
2.计划成本法的基本核算程序
（2）设置“材料成本差异”科目
❖ 记录计划成本和实际成本之间的差异
（3）设置“材料采购”科目
❖ 对购入存货的实际成本与计划成本进行计 价对比
❖ 借方：购入存货的实际成本 ❖ 贷方：入库存货的计划成本 ❖ 差额转入“材料成本差异”后余额为零
1.什么是计划成本法？
取 存计计均划划按成成预本本先法制是定指的存计货划的成日本常计收价入，、并发记出录和计结划
得 成存货本成与本实差际异成的本分之摊间，的实将差际异计成，划本月成末本，调再整通为过实对际
成入本库。
调 整
计划成本
发出
例如： 甲材料计划成本＝53元/kg
存货名称及规格：甲
计量单位：千克
①工作比较繁琐；
②不太符合配比。物 价上涨时，会高估当 期利润和库存存货的 价值；反之会低估。
平时无法从账上提供 发、存存货的单价及 金额，不利于加强存 货管理。
①每次收发货都要核对 单价，工作量较大；
②对收发货较频繁的企 业不适用。适用于体积 较大、金额较高、数量 较少、容易辨认的存货 如：珠宝、名画、艺术 品等。
贷贷：：银银行行存存款款
111770000
材料成本差异和材料采购科目使用举例
②验收入库
计划成本
借：原105 000
③差额的处理
节约
•实际成本－计划成本＝ 100 000－105 000 = －5000
借：材料采购
5 000
贷：材料成本差异 —— A材料 5 000
450
5250
150 13
1950
3、加权平均法
——又称全月一次加权平均法，指以本月全部收货数加月初材料 数量作为权数，去除本月全部收料成本加上月初材料成本，计算出 存货的加权平均成本，从而确定存货的发出和库存成本。
20×1
摘要
收入
发出
结存
月日
数量 单价 金额 数量 单价 金额 数量 单价 金额
7 1 结存
材料成本差异和材料采购科目使用举例
借 材料采购 贷
100 000 5 000
0
105 000
借 材料成本差异 贷 5 000
贷方余额表 示“节约”
2.计划成本法的基本核算程序
（4）平时，入库存货按计划成本计价，发出存货按 计划成本计价；月末，进行材料成本差异的分摊， 将本月发出存货和结存存货的计划成本调整为实际 成本。
发出 发出甲材料30万元
超支5 万元
结计存划A甲成材材本料料1总070额0万万元元
标准成本法
二、标准成本法
（一）概念：是指事先制定标准成本，将标准成本与 实际成本相比较以揭示成本差异，对成本差异进行因 素分析，并据此加强成本控制的一种会计信息系统和 成本控制系统。
注：三种主要方法之比较
主要方法
先进先出法
加权平均法
个别计价法
优点 缺点
①符合实物流转过程； ①比较简单；
②期末存货成本比较 ②对存货成本的分
接近现行市价；
摊较为折中。
③企业不能随意挑选 存货计价以调整当期 利润。
①能使管理当局及时了 解存货结存情况；
②成本流转与实物流转 一致，计算的单位成本 以及发出和结存的存货 成本比较客观。即材料 收、发、存均按原来的 实际单位成本反映，
单价
金额
数量
单价
100
10
金额
1 000
10 购入
300
12
3600
100
10
4 600
300
12
13
发出
100
10 1960 220
80
12
12
2 640
18
购入
200
13
2600
27 发出
220
12 3290
50
13
220 12 200 13
150 13
5 240 1950
31
合计
500
6200
2200 53 700 53 2300 53 1300 53 2100 53 600 53 600 53
月末，将“计划成本”与“实际成本”的差额进行分 摊。
2.计划成本法的基本核算程序
（1）制定存货的计划成本目录
名 规编 称 格号
计计 量划 单成 位本
A材
千 50
料
克
…….
B材
吨 500
……. …….
×年 凭证 摘
收入
月 日 编号
要
数量
单 价
金额
4
1
略
期初 结存
5
购进 1200 53
10
发出
14
购进 1600 53
18
发出
25
购进 800 53
27 4 30
发出 合计 3600 53
发出
数量
单 价
金额
1500 53
1000 53
1500 53 4 000 53
结存
数量
单 价
金额
1000 53 53 000
材料成本差异和材料采购科目使用举例
❖ 4月5日，购入A材料一批，增值税专用发票上注明
的价款为100 000元，增值税17 000元。款已付，材
料验收入库。 A材料的计划成本为105 000元。
①•实购际入成材本料法的处理方法
实际成本
借借：：材原料材采料购
110000000
应应交交税税费费——应应交交增增值值税税（（进进）） 11770000
发出（贷）
结 存（借）
月日
71
结存
数量
单价
金额
数量
单价
金额
数量
单价
100
10
金额
1 000
10 购入
300
12 3600
100
10
4 600
300
12
13
发出
100
10 1960 220
80
12
12
2 640
18
购入
200
13
2600
27 发出
200 13 3440
70
12
220 12 200 13
【案例】
某企业20×1年7月1日结存A材料 100Kg，实际成本10元/Kg；7月10日 和18日分别购入该材料300Kg和200Kg， 实际成本分别为12元/Kg和13元/Kg，7 月13日厂部领用材料 180Kg，7月27日车间领用材料270Kg。
1、个别计价法
20×1
摘要
收入（借）
100
10
1 000
10 购入
300
12 3600
400
13 发出
180
220
18 购入 200 13 2600
420
27 发出
270
150
31 合计 500
6200 450 12 5400
150 12
1800
A材料平均单位成本 = （月初结存金额＋本月入库金额）÷（月初结存数量＋本月入库数量） =（1000＋3600＋2600）÷（100＋300＋200） = 12