薪酬管理制度(修订)
公司薪酬管理制度修订范本
第一章总则第一条为加强公司薪酬管理，优化薪酬结构，提高员工工作积极性，吸引和留住优秀人才，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平公正原则：薪酬水平应与员工的工作岗位、职责、业绩、能力等相匹配，确保内部公平；（二）激励与约束相结合原则：通过合理的薪酬激励，激发员工的工作热情，同时通过绩效考核等手段，约束员工的行为；（三）竞争性原则：薪酬水平应与同行业、同地区、同类岗位的市场水平保持竞争力；（四）可持续性原则：薪酬制度应适应公司发展战略和经营状况，保持长期稳定。
第二章薪酬结构第四条薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、福利补贴等。
第五条基本工资：（一）基本工资按照岗位、职务、工龄等因素确定；（二）基本工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第六条岗位工资：（一）岗位工资根据岗位职责、工作难度、所需技能等因素确定；（二）岗位工资标准参照同行业、同地区、同类岗位的市场水平。
第七条绩效工资：（一）绩效工资根据员工的年度绩效考核结果确定；（二）绩效工资与公司年度经营业绩、个人绩效等因素挂钩。
第八条福利补贴：（一）福利补贴包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等；（二）福利补贴标准参照国家法律法规和公司实际情况。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整包括定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）基本工资和岗位工资每年进行一次定期调整；（二）调整幅度根据公司经营状况、市场水平、员工绩效等因素确定。
第十一条特殊调整：（一）因公司经营状况、市场变化等原因，可对薪酬进行特殊调整；（二）特殊调整需经公司董事会批准。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放按照国家法律法规和公司规定执行。
第十三条薪酬发放时间为每月固定日期，如遇节假日顺延。
第十四条薪酬发放方式为银行转账，具体操作按照公司财务规定执行。
第五章监督与检查第十五条公司人力资源部门负责监督和检查本制度的执行情况。
薪酬管理制度修订流程
薪酬管理制度修订流程合同书: 薪酬管理制度修订流程合同甲方：[公司名称]乙方：[委派修订人员名称]鉴于甲方为了提高薪酬管理制度的完善性和透明性，决定进行薪酬管理制度的修订工作，特聘请乙方作为委托方，编制薪酬管理制度修订流程。
甲、乙双方本着平等互利的原则，达成以下协议：第一条范围和目的1.1 甲方委托乙方对现行薪酬管理制度进行修订，并制定修订流程。
1.2 完成薪酬管理制度修订是为了提高薪酬管理的合理性、科学性和公平性，促进员工激励和企业发展。
第二条任务及要求2.1 乙方应根据甲方提供的相关资料和信息，编制薪酬管理制度修订流程。
2.2 薪酬管理制度修订流程应包括但不限于以下内容：a) 分析现有薪酬管理制度的优点和不足，并提出改进建议。
b) 设计修订流程和步骤，明确相关部门和人员的责任和权限。
c) 制定配套的沟通方案，确保薪酬管理修订的顺利进行。
d) 提供培训计划和材料，以便员工了解和适应修订后的薪酬管理制度。
2.3 乙方应确保修订流程的合理性和可操作性，以便甲方能够顺利执行并落实。
第三条工作时间和报酬3.1 乙方应按协议约定的工作时间完成修订流程的编制工作。
3.2 甲方将于修订流程提交后的十个工作日内对乙方的完成情况进行评估。
3.3 如乙方按约定时间完成修订流程，并经甲方确认无误后，甲方将支付乙方工作报酬。
第四条保密条款4.1 乙方在履行本合同时，应严格保守与甲方相关的商业秘密和薪酬数据，并承诺不向任何无关方透露。
4.2 乙方不得以任何方式将甲方的商业秘密用于自身的利益或其他目的。
第五条不可抗力5.1 若因不可抗力事件导致乙方无法按时履行合同义务，乙方应以书面形式及时通知甲方，并在合理的范围内尽快完成修订流程。
第六条合同解除6.1 若因乙方故意违约或严重失职的情况发生，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
6.2 如甲方发生违约行为，乙方有权解除本合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
第七条争议解决7.1 本合同的执行及其解释适用法律是[国家名称]法律。
关于修订薪酬管理制度的议案
关于修订薪酬管理制度的议案尊敬的各位领导、同事们：随着公司发展和市场环境的变化，现有的薪酬管理制度已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地激励员工、保持员工的竞争力、提高员工的工作积极性和创造力，同时吸引更多高素质人才加入公司，我们提出对薪酬管理制度进行修订的议案。
一、现有薪酬管理制度存在的问题1. 薪酬激励不够明确：当前的薪酬管理制度在激励员工方面存在不足，缺乏针对不同岗位和个人业绩的有针对性激励措施。
2. 薪酬水平相对较低：与行业内同类企业相比，公司的薪酬水平偏低，难以留住优秀人才并吸引外部人才的加入。
3. 薪酬结构不够灵活：现行的薪酬结构比较僵化，无法根据员工的实际表现做出及时调整，导致员工的工作积极性和归属感不足。
二、修订的主要内容及建议1. 完善激励机制：建立更加明确的薪酬激励机制，根据员工的工作表现、贡献及时调整薪酬水平，激发员工的工作积极性。
2. 调整薪酬水平：根据市场行情和公司实际情况，适当提高薪酬水平，确保公司在人才招聘和留用方面的竞争力。
3. 灵活调整薪酬结构：优化薪酬结构，使之更加灵活多样，能够更好地适应员工的不同需求和公司的发展变化，提高员工满意度和忠诚度。
三、修订薪酬管理制度的意义和影响1. 增强员工的凝聚力：通过修订薪酬管理制度，能够更好地调动员工的积极性，增强团队的凝聚力和合作性。
2. 提高员工满意度：完善薪酬激励机制，提高薪酬水平和灵活性，将有助于提高员工的工作满意度和归属感。
3. 改善公司绩效和发展：合理的薪酬制度能够更好地激发员工的工作动力和创造力，提高公司的整体绩效和发展。
四、修订薪酬管理制度的保障措施1. 强化宣传和培训：在修订薪酬管理制度后，加强对员工的相关政策宣传和培训，确保员工全面理解及积极响应。
2. 完善监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，对修订后的薪酬管理制度进行不断的跟踪和评估，及时调整和改善，确保其有效实施。
在此，我们真诚地希望各位领导和同事们能够认真审议本议案，并提出宝贵意见。
集团总部薪酬管理制度(修订完整无删减版)
集团总部薪酬管理制度(最新修订完整无删减版)一、制度目的集团总部薪酬管理制度旨在完善总部薪酬管理体系，以合理的薪酬策略和具体的薪酬制度，激发员工的工作热情和创造性，推动企业可持续发展。
二、薪酬策略总体策略：坚持以市场为导向，以业绩为基础，以激励为目的，兼顾公正、合理和可持续发展。
1. 市场导向：遵循市场竞争原则，以市场薪酬水平为依据，吸引和留住符合公司战略发展需要和能力要求的人才。
2. 业绩基础：薪酬与业绩挂钩，以绩效为核心，以结果为导向，与员工工作表现直接相关。
3. 激励为目的：以激励为目的，激发员工的工作热情和创造性，提高企业绩效和竞争力。
4. 公正、合理和可持续发展：建立公正、透明、系统、灵活、可持续的薪酬管理制度，确保员工收入公平合理，企业可持续发展。
三、薪酬管理原则1. 公开透明：薪酬管理应公开透明，让员工清楚地知道薪酬结构和组成原则。
2. 统一公正：薪酬管理应遵循公平公正原则，以本企业在职员工为一体，同工同酬，不歧视任何人群体。
3. 调整灵活：薪酬管理应具有调整灵活性，以适应企业发展需要和市场环境变化，保证员工薪酬水平与市场需求保持同步。
4. 等级有序：薪酬管理应遵循职务、等级、责任等方面的有序性原则，以保障企业的正常运作和发展。
四、薪酬组成1. 基本工资：指员工在企业从事相关工作获得的基本工资收入。
2. 绩效工资：指根据员工工作绩效表现所奖励的工资收入。
3. 岗位津贴：指因从事某些特殊、繁重活动或工作环境所给予的津贴收入。
4. 职务津贴：指按照职务级别规定的津贴收入。
5. 节日福利费：指包括年度终了奖等在内的福利收入。
五、薪酬管理制度1. 绩效评估制度（1）评估周期：一般为半年度或年度。
（2）评分标准：按照部门或岗位的目标任务、质量、效益、创新等绩效指标，制定评分标准。
（3）评估方法：考核人员通过对被考核人员的工作绩效进行量化评价，综合整体考虑，以得分量化员工绩效表现。
（4）奖励：按照绩效考核结果，给予相应的工资绩效奖励。
薪酬管理制度修订通知
薪酬管理制度修订通知为落实公司发展战略，促使薪酬体系与业务发展相匹配，提高员工积极性和工作效率，现对公司薪酬管理制度进行修订。
以下是修订后的薪酬管理制度相关内容，请各部门负责人认真阅读并按要求执行。
一、薪酬体系概述公司薪酬体系由基本工资、绩效奖金、福利待遇等构成，以激励员工持续提高工作质量和业绩。
薪酬体系旨在公平、公正、公开的原则下，实现员工与企业的共同发展。
二、基本工资设置1. 根据员工的工作岗位和工作年限确定基本工资水平，具体标准由人力资源部门与各部门负责人协商确定。
2. 基本工资由月薪和岗位工资构成，月薪为员工在公司担任相应岗位的基本工资，岗位工资为员工在担任特殊岗位时获得的津贴。
三、绩效奖金激励1. 绩效评估周期为每年一次，评估结果包括优秀、良好、一般和待改进四个等级。
2. 绩效奖金按照员工评估结果和岗位薪酬系数来确定，优秀绩效者将获得相应比例的奖金，具体比例由薪酬委员会根据公司经营状况和绩效评估结果决定。
四、福利待遇1. 公司将提供完善的福利体系，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险、带薪年假等。
2. 按照员工工龄、职务级别和工作情况等因素，给予相应的福利待遇，并根据法律法规的要求进行相关扣除。
五、薪酬调整和晋升1. 每年度末，公司将对员工的薪酬进行评估和调整，以确保员工收入与市场水平的匹配。
2. 员工晋升时，薪酬将根据晋升职位和职位要求进行相应调整。
六、薪酬保密为保护员工个人信息，公司对薪酬信息进行保密处理，未经员工本人同意，不得向任何人透露员工薪酬情况。
七、其他事项关于薪酬管理制度的具体操作和执行，将视情况另行通知，请各部门负责人和员工关注公司信息发布渠道，及时了解相关政策和要求的变化。
本次薪酬管理制度修订将于本通知发布之日起生效。
请各部门负责人带领团队认真遵守和执行，确保制度的顺利实施。
如有问题或疑问，请及时与人力资源部门联系。
感谢大家对公司的支持和配合！公司人力资源部敬启日期：xxxx年xx月xx日。
关于修订薪酬管理制度
关于修订薪酬管理制度一、薪酬管理的定义薪酬管理是指组织通过制定相应的薪酬政策、薪酬体系和薪酬程序，来激励和管理员工的工作表现，以提高员工的工作积极性和生产效率。
薪酬管理不仅关系到员工的个人利益，更关系到组织的长期发展和竞争力。
一个合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引、激励和留住人才，提升员工的工作业绩和企业的绩效。
二、修订薪酬管理制度的必要性1. 适应市场竞争：随着市场经济的发展和行业竞争的加剧，企业需要不断地调整和优化薪酬管理制度，以保持竞争力和灵活性。
2. 提高员工工作积极性：一个激励性强、公平公正的薪酬体系可以激励员工提高工作表现，促进团队的合作和凝聚力。
3. 吸引和留住人才：薪酬是员工选择工作的重要考量因素之一，一个具有竞争力的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀人才。
4. 提升组织绩效：通过修订薪酬管理制度，可以激励员工提高工作绩效，从而提升组织的整体绩效和竞争力。
三、修订薪酬管理制度的原则与步骤1. 原则：（1）公平公正：薪酬制度应该公平公正，保证员工的劳动贡献得到合理的回报。
（2）激励性：薪酬制度应该具有一定的激励性，可以激励员工提高工作表现和个人能力。
（3）透明度：薪酬制度应该具有一定的透明度，员工应该清晰地知道自己的薪酬体系和薪酬发放标准。
2. 步骤：（1）制定修订计划：企业应该制定明确的修订计划，确定修订的目标和范围。
（2）调研分析：对现有薪酬管理制度进行调研分析，了解员工对薪酬制度的需求和意见。
（3）制定修订方案：根据调研结果和企业的实际情况，制定修订方案，包括薪酬政策、薪酬结构和薪酬程序等内容。
（4）征求意见并修改完善：征求员工和管理层的意见，对修订方案进行修改和完善。
（5）实施修订：确定修订方案后，进行系统地实施，包括薪酬体系的调整、薪酬标准的设定和薪酬发放的执行等。
四、实施修订后的效果1. 提升员工工作积极性：通过修订薪酬管理制度，可以更好地激励员工提高工作表现，提升员工的工作积极性和参与度。
公司薪酬福利管理制度修订
公司薪酬福利管理制度修订为了更好地激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，公司决定对薪酬福利管理制度进行修订。
本次修订旨在综合考虑公司发展需要、员工的合理诉求以及市场竞争情况，确保薪酬福利制度的公平性、竞争力和可持续性。
一、薪酬体系调整1.薪资结构调整：公司将对各层级的薪资结构进行调整，根据市场竞争情况和员工绩效评估结果，合理确定各岗位的基本工资水平和差异化的绩效奖金。
2.薪资增长机制优化：公司将优化薪资增长机制，根据员工工作表现和个人能力发展情况，提供相应的晋升加薪机会。
同样，公司也将建立薪资增长的透明度，及时向员工反馈薪资情况。
3.绩效评估完善：公司将进一步完善绩效评估体系，确保评估结果客观公正。
评估将综合考虑员工的工作业绩、能力水平和行为表现等因素，采取多种评估方式，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等。
二、福利待遇改进1.健康保障：公司将提供全面的健康保障服务，包括为员工投保医疗保险、提供健康体检等，确保员工的身体健康。
2.职业发展支持：公司将加大对员工的职业发展支持力度，包括提供培训机会、职业规划指导和晋升机会等。
公司还将鼓励员工参加行业相关的培训和学习，提升员工的专业素质和职业能力。
3.工作环境改善：公司将改善员工的工作环境，提供良好的办公设施和工作条件。
同时，公司将注重员工的工作生活平衡，推行弹性工作制度，为员工提供更加灵活的工作时间安排。
4.福利补贴增加：公司将适当增加员工的福利补贴，包括餐补、交通补贴、年度旅游补贴等，以增加员工对公司的归属感和满意度。
三、职业发展规划1.员工培训计划：公司将制定全面的员工培训计划，为员工提供多种培训机会，包括内训、外训、研讨会等形式，以提升员工的专业技能和综合素质。
2.职位晋升机制改进：公司将建立更加透明和公正的职位晋升机制，根据员工的岗位要求和能力表现，提供晋升机会，并为员工提供晋升前的培训和辅导。
3.职业规划指导：公司将为员工提供职业规划指导，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向，并提供相应的资源和支持。
最新员工薪酬管理制度(通用8篇)
最新员工薪酬管理制度（通用8篇）员工薪酬管理制度1第一条为规范公司员工薪酬管理、创建公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展，结合公司组织机构、部门职能和岗位职责相关要求，特制订本制度。
第二条本制度制订的原则：1）守法及现实的原则：在国家相关法律、法规相关规定的基础上，结合公司自身实际情况制订本制度；2）战略一致性原则：与公司发展战略相一致，通过弹性设计，充分发挥薪酬的激励和导向作用，以保证公司的可持续性发展；3）公平性原则：关注内部公平性，通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重要性，进而确定相应薪酬水平；4）市场竞争力导向原则：强调薪酬竞争力，有效吸引高素质人才。
达到通用人才薪酬水平在本地区有竞争力，骨干人才薪酬水平在全国同行业有竞争力；5）绩效挂钩原则：建立以业绩为导向的薪酬分配机制，体现企业效益与员工利益相结合，加大变动收入的激励力度，使员工薪酬随绩效变化而相应变动，充分调动员工工作积极性。
第三条本制度所称薪酬指员工为本公司完成相应工作而获得的货币性报酬。
第四条本制度适用于公司总部所有正式员工和试用期员工。
第五条本制度所称的员工，除特殊注明外，系指本公司所有员工。
本制度所称的公司高管人员系指董事会全体成员（含董事会秘书）监事会全体成员、经营班子全体人员。
第二章薪酬总额第六条公司薪酬总额由工资性收入、福利二部分组成。
第七条工资性收入包括：标准工资、司龄工资、交通补贴、误餐补贴等。
第八条福利包括：法定福利、企业福利等。
1）法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供的福利项目。
包括社会保险（养老、医疗、失业、生育、工伤保险等）和住房公积金等。
2）企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供的福利项目——主要包括节庆费等；3）具体福利项目和标准依照公司相关管理制度执行。
第九条薪酬总额的确定：在综合考虑公司发展战略、成本控制策略的基础上，在每财政年度末，依据本年度经营业绩、薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场情况、地区及同行业薪酬水平变化情况，由人力资源处拟定下年度薪酬总额计划，经总裁办公会批准后实施。
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深圳市金麦田软件有限公司
薪酬管理制度
薪酬管理制度管理
1、目的
为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，结合公司现状，特制定本规定。
2、制定原则
本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
2.1 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；
2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。
2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
3、管理机构
3.1薪酬管理委员会
主要领导：董事长、总经理
委员会成员：财务、人事行政
3.2 薪酬委员会职责：
3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。
3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。
本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责。
4、制定依据
本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（岗位价值分析评估略）
5、岗位职级划分
5.1 公司所有岗位分为三个层级分别为：一层级（A）：高管级；二层级（B）：中级管理级；三层级：职员级。
具体岗位与职级对应见下表：
5.2 具体薪级见：附件《深圳市金麦田软件有限公司职级薪级表》。
6、薪酬组成
月工资组成=基本工资+绩效奖金+加班工资+福利+其他
6.1基本工资：基本工资=基础工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受。
基础工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。
岗位工资：是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴。
6.2绩效奖金：绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。
绩效奖金的结算及支付方式详见《深圳市金麦田软件有限公司绩效考核管理规定》。
6.3加班工资：加班工资是指员工在双休日、国家法定节假日、8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。
6.4员工福利包括住房津贴、午餐津贴、通讯津贴、出差津贴、生育津贴、生日津贴等等。
福利标准见附件《深圳市金麦田软件有限公司员工福利津贴表》
6.6职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。
6.7 业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，按公司业务提成管理规定执行。
6.8职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬“补杂”项补发。
7、员工享受福利的条件
7.1、住房津贴、午餐津贴：员工入职后从事相关岗位即可享受。
7.2、通讯津贴：主管级及以上的管理人员或者经常外出人员根据职级及标准享受。
7.3、出差津贴：因公出差员工按照《出差管理办法》执行。
7.4、生育津贴、生日津贴：要提供相关证明（出生证、身份证），其中生育津贴在生育第一胎享受，生育补贴标准200元，生日津贴标准为100元。
即日以红包形式发放。
7.5、社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险及住房公积金。
8、试用期薪酬
81 试用期间的工资为基本工资的60-80%。
8.2 试用期间员工，不享受绩效奖金。
8.3 试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算。
9、薪酬调整
薪酬调整分为整体调整和个别调整。
9.1 整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定。
9.2 个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
薪酬级别定期调整：指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。
薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。
9.3 各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行。
10、薪酬的支付
10.1 薪酬计算方法：
A、当月应发工资=月工资合计/当月应勤天数*当月实勤天数
B、月工资合计=基本工资+绩效工资+福利-其他应扣款项
C、基本工资=基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资
D、当月应勤天数=每月总天数—周末总天数—法定节假日天数。
E、当月实勤天数=当月应勤天数—请假天数。
10.2 下列各款项须直接从薪酬中扣除：
A、员工工资个人所得税；
B、应由员工个人缴纳的五险一金费用；
C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；
D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；
E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。
10.3薪酬支付时间：
A、正常发放：每月10-15日发放上月工资。
遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
B、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡（平安银行）和现金两种形式。
10.4 各类假别薪酬支付标准
A、产假：按国家相关规定执行。
B、年假：按正常出勤结算工资。
C、婚假：按国家相关规定执行。
D、陪产假：按国家相关规定执行。
E、丧假：按国家相关规定执行。
F、事假：员工事假期间不发放工资。
G、病假：按国家相关规定执行。
H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行。
11、薪酬保密
本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法。
人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。
非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员。
任何泄露、探听他人薪酬者，一经发现，予以一次书面警告，并处100—500 元的处罚。
薪酬信息的传递必须通过正式渠道。
有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管理。
工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。
有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。
员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查。
违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除。
公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整。
12、附件
1、《深圳市金麦田软件有限公司职级薪级表》
2、《深圳市金麦田软件有限公司福利津贴表》
附件1《深圳市金麦田软件有限公司职级薪级表》
附件2、《深圳市金麦田软件有限公司福利表》。