蔬菜配送公司运营案例
蔬菜水果空运的案例分析
蔬菜水果空运的案例分析
对于小型餐厅的蔬菜配送最成功的要数黑达，这家通过互联网以及投资商投资的蔬菜配送企业，在短短的五年内就已经基本上占据了小型餐厅蔬菜配送的90%市场份额，没日德蔬菜配送额竟然达到了几百万，在市场中脱颖而出，但是唯一的问题就是一线城市占有率还是略有不足。
黑达的成功了给了很多做蔬菜配送的企业一个很大的启发，那就是利用互联网来提高蔬菜销售的方法是十分有效的，产生的效果也是惊人的。
因为蔬菜销售属于传统的行业，传统行业充分利用互联网的销售方式碰撞出了火花。
小型餐厅的蔬菜配送在黑达这只黑马杀出之后，行业内部做了很大洗牌，以黑达为首的蔬菜配送企业迅速占领市场，在蔬菜配送领域内将市场重新划分，步步为营确立了市场的老大地位。
蔬菜配送创业案例分析
蔬菜配送创业案例分析蔬菜配送创业案例分析“大哥”李应岑开拓创业从摆地摊到蔬菜配送一马当先西安的文艺路、炭市街、骡马市、辛家庙批发市场，聚集着厚坡镇一批以蔬菜配送为业的农民。
他们之中，李应岑被尊为“大哥”。
其一，他是上世纪90年代初较早一批来西安的;其二，从摆地摊卖菜，到现在的配菜经营，他一路领先开拓兴业。
在文艺路，见到李应岑这位配菜产业的“大哥”从自驾的奥迪Q5下来时，完全颠覆了记者脑海中原有的山区卖菜农民的形象。
应当说，他们是已经在古都站稳了脚跟的产业老板，勤奋、干练。
酸甜苦辣是任何一个创业人都要经历的1991年，28岁的李应岑来西安时，口袋里装着家里卖粮食的2300元。
他和四弟李应伟最大的愿望是打拼两三年，把这些钱变成四五千块。
一到西安，他们先花300元买辆三轮车，早上3点钟起床，跑20多里到城郊去批菜，然后急急忙忙赶往城里的副食品市场。
早市的地摊位置，是李应伟头天晚上睡在这里占到的。
秋去冬来，理菜卖菜，兄弟俩手冻得又红又肿。
平时最害怕感冒，因为除了批一车菜的'“流动资金”，钱是一分也不多。
干到年底，兄弟俩把2300元也赔进去了。
主要原因是外行，没有好的地摊位置，也没有固定的顾客。
下雪了，有老家的人来西安探望，临走时还把身上已经破了一个洞的黄大衣留给了李应岑。
是回厚坡还是坚持?借700元，李应岑要再搏一把春节前的菜市。
动脑筋，让菜“流动起来”。
互信日增，顾客买菜由3样增到5样，再发展到报菜名、斤数打包。
成功了，一个春节下来，他保本有盈，而且赚了人气、信心!如今，李应岑的配菜业务辐射数十家宾馆、大型酒店。
小型酒店和散客户业务，他则分散给厚坡后来的亲友去做。
他的设想是：与时俱进，引导配菜产业朝着“联合做强，品牌做响，物流做大”的道路发展。
抱团闯西安菜市3000人服务“菜篮子”对于厚坡农民配菜产业群体来说，在西安打响品牌已经初见成效。
群体优势。
1988年以来，从淅川厚坡去西安加入配菜产业的农民，由少到多，队伍逐步壮大已经达到3000多人，仅李应岑一人从老家带出来的乡亲就有40多人。
蔬菜供应链中物流与配送环节的案例分析
蔬菜供应链中物流与配送环节的案例分析目录一、物流与配送环节的案例分析 (2)二、蔬菜供应链管理的未来展望 (5)三、蔬菜供应链管理的技术创新路径 (7)四、蔬菜供应链管理的定义与重要性 (10)五、蔬菜供应链管理的未来发展趋势 (12)六、结语总结 (14)蔬菜供应链中存在诸多成本因素，如种植成本、物流成本、损耗成本等。
有效的供应链管理能够通过精细化管理和技术创新，减少浪费，降低运营成本，同时提高供应链的透明度和运作效率，增加企业竞争力。
蔬菜供应链管理是指对上述供应链中的各个环节进行计划、组织、协调、控制和优化的过程，旨在提高供应链的整体效率、降低成本、提升产品质量和服务水平，同时确保蔬菜的安全、新鲜和及时供应。
它涉及信息共享、库存管理、需求预测、供应商管理、物流调度等多个管理维度。
蔬菜供应链管理不仅是保障食品安全、提升市场响应速度、优化成本结构的关键，也是推动农业可持续发展、增强供应链韧性的重要手段。
因此，深入研究和实施有效的蔬菜供应链管理策略，对于促进蔬菜产业的健康发展具有重要意义。
声明：本文内容来源于公开渠道或根据行业大模型生成，对文中内容的准确性不作任何保证。
本文内容仅供参考，不构成相关领域的建议和依据。
一、物流与配送环节的案例分析（一）西安高校蔬菜配送案例1、背景介绍西安作为高校密集的省会城市，拥有众多学生及教职员工，形成了一个庞大的消费群体。
然而，传统的高校蔬菜供应方式存在诸多不足，如采购效率低下、蔬菜品质难以保证等。
因此，采用蔬菜配送模式成为解决这些问题的有效途径。
2、配送流程各高校通过浏览蔬菜配送中心的网站，了解各种蔬菜的信息，并按照需求发送订单。
物流中心将各高校的订单汇总、调整后，按照订单要求及供需方的具体情况准时配送。
配送流程包括集货、分拣、配货、配装和送货等环节。
3、配送优势采用蔬菜配送模式后，各高校定货方便，省时省力；配送价格相对较低，因为集货形成规模效应，减少了中间环节；蔬菜品质可以得到保证，因为配送中心拥有自己的蔬菜基地，对蔬菜的种植、农药的使用量和蔬菜质量均有严格要求；配送时间准确，每天定时送达各高校。
做蔬菜配送利润大吗？前景如何？怎么起步？附盈利模式和成功案例
做蔬菜配送利润大吗？前景如何？怎么起步？附盈利模式和成功案例蔬菜是老百姓餐桌上必不可少的食物。
2017年，整个生鲜市场，尤其是电商市场度过了最初的草莽时期，正在逐步回暖，生鲜蔬菜配送再次热了起来。
那么，2018年做蔬菜配送利润大吗？前景如何？怎么起步呢？盈利模式是怎样的？有没有成功案例？做蔬菜配送利润大吗？前景如何？以重庆为例。
目前，重庆蔬菜配送市场年交易额高达70亿元，而这个数据仅限于配送大型企事业单位、连锁餐饮等B端；个人或者家庭的C端配送公司屈指可数。
反向思考，C端配送可以说还是空白、潜力无穷，说有百亿商机一点也不为过！可能很多人不理解什么是B端，什么又是C端，先和大家普及下。
B端指的是企业、公司、商人，在这里就相当于配送蔬菜给医院、学校、连锁酒店等；C端的指普通消费者，也就是我们自己，在这里就相当于配送蔬菜给我们个人和家庭。
想知道如何抓住这百亿商机，首先来看看目前配送业的市场行情。
B端配送：风生水起重庆方面：资料显示，重庆市23个农产品批发市场，年交易总额达300亿元。
业内人士介绍，重庆市成规模的蔬菜配送公司有十多家，他们拥有独立法人、自己的采购、物流、仓储，员工超过五六十人；而由1~5组成的配送团队就有几百家。
也就是这些人，通过蔬菜配送，1年营业额不会少于70 亿元，他们主要集中配送部队、监狱、医院、学校、连锁酒店、连锁超市、连锁酒店、航空公司等大型企事业单位、连锁餐饮。
重庆一家做得不错的大型蔬菜配送公司年交易额可完成1.5亿，抛开各种成本，净利润也可达三千万。
对于重庆这样的一线半城市，蔬菜配送都有如此大的利润空间，那么我们来看看一线城市情况如何？广州方面：业内人士介绍，仅广州番禺区清河批发市场，就有两百家配送公司或团队，70%以上的餐饮企业都需要蔬菜配送，还有很大一部分社区超市，另外是一些工厂、企事业单位的食堂等。
一家自己比较熟悉的配送企业，虽然说在亏损，但每天的交易额也在两百万元左右。
蔬菜配送案例
蔬菜配送案例蔬菜配送是指将新鲜蔬菜从生产地直接送到消费者手中的一种商业模式。
随着人们生活水平的提高和对健康饮食的重视，蔬菜配送行业逐渐兴起并得到了广泛的关注和认可。
本文将以某蔬菜配送公司为例，介绍其成功的商业模式和运营管理经验，以期为同行业提供借鉴和参考。
首先，该蔬菜配送公司与当地的农户建立了稳定的合作关系，确保了蔬菜的新鲜度和质量。
他们通过签订长期合同，为农户提供技术支持和市场信息，帮助他们提高生产效率和产品质量。
同时，公司还制定了严格的蔬菜采摘、包装和运输标准，保证了产品的品质和食品安全。
其次，该公司注重对配送环节的管理和优化。
他们利用先进的物流技术和信息系统，实现了蔬菜配送的精准化和高效化。
通过对订单的集中调度和配送路径的优化，他们有效降低了配送成本，提高了配送效率。
此外，公司还建立了完善的客户服务体系，及时响应客户的需求和投诉，提升了客户满意度和忠诚度。
另外，该公司还积极开展市场营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
他们通过举办蔬菜品鉴会、参加农产品展销会等方式，向消费者展示他们的产品优势和质量保证，吸引了大量新客户的加入。
同时，公司还注重网络营销，建立了专业的网站和社交媒体平台，与消费者建立了直接的沟通渠道，增强了品牌的互动性和影响力。
最后，该公司还不断创新服务模式，满足消费者多样化的需求。
他们推出了定制化的蔬菜礼篮、季节限定的特色蔬菜等产品，丰富了产品线，提升了产品附加值。
同时，公司还提供了便捷的线上订购和配送服务，方便了消费者的购买和使用。
总的来说，该蔬菜配送公司凭借稳定的供应链、高效的配送管理、积极的市场营销和创新的服务模式，取得了良好的经营业绩和口碑。
通过不断优化和提升，他们不仅为消费者带来了新鲜健康的蔬菜，也为农户带来了稳定的收入和发展机会。
希望更多的蔬菜配送企业能够借鉴其成功经验，共同推动蔬菜配送行业的健康发展。
上海联华生鲜食品加工配送中心案例分析
物流计划设定完成后，各部门需按照物流计划安排人员
设备等，所有的业务运作都按该计划执行，不得更改。在产
生特殊需求时，系统安排新的物流计划，新的计划和老的计
划并行执行，互不影响。
物流计划的优与劣，关乎到企业是否可以竞争中站稳脚
跟，上海联华生鲜配送中心通过优化物流计划从而实现以下
目标：
1.进一步降低了物流成本，提高了整体运行效率，以提
中新口腔
各种不同的订单在生成完成/或手工创 建后，通过系统中的供应商服务系统自动发 送给各供应商，时间间隔在10分钟内。
供应商收到订单后，会立即组织货源， 安排生产或做其他的物流计划。
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(二)物流计
划
在得到门店的订单并汇总后，
物流计划部根据第二天的收货、配送和生产任务制
订物流计划。
计划包人括员：安排
的周转箱，按箱标签上的数量装入相应的商品；如果发生缺货，将未配 到的门店（标签）作废。
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（五）加工型物流运作 加工型物流运作，是为了促进销售、方 便用户，或是为了提高物流效率，华联在配 送中心对物品进行生产辅助性加工后再进行 配送的物流运作模式。其内容包括分割、包 装、计量、检验、贴标等。 通过分割加工，可实现小批量、多批次的 配送，有利于降低用户库存或实现零库存配
。
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四、联华的成功之处： 1、联华物流减小配送费率，一直被控制
在2％以内。
2、注重硬、软件的建设。
3、强大的冷链物流系统。
4、健全的数据信息处理系统。
5、企业管理比较完善。
6、绿色物流的理念。
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五、联华企业遇到的困难： 1、原料采购运输成本增高，支付较高的 运输费完全独自承受配送，运输负担大。 2、品种多年来变化小，顾客年龄层单一 。 3、生鲜商品的安全性要求增高，对企业 管理要求加大。 4、生鲜经营成本费用增高的压力。
南京市果蔬冷链配送模式的案例
南京市果蔬冷链配送模式的案例随着人们生活水平的提高和对食品安全的关注度增加，冷链配送在果蔬行业中的地位日益重要。
南京市作为中国重要的农产品生产和消费市场之一，其果蔬冷链配送模式值得关注和学习。
下面将列举南京市果蔬冷链配送模式的十个案例，以展示其特点和优势。
1. 多渠道合作：南京市果蔬冷链配送模式注重与农户、批发市场、超市等多渠道合作，形成全方位的供应链网络，确保果蔬从产地到消费者的快速配送。
2. 精细化管理：通过建立先进的冷链配送管理系统，南京市果蔬冷链配送模式实现了对温度、湿度等环境参数的实时监控，确保果蔬在整个配送过程中的质量和新鲜度。
3. 高效运输：南京市果蔬冷链配送模式注重运输效率，采用专业的冷藏车辆和设备，优化路线规划，缩短运输时间，保证果蔬的新鲜度和品质。
4. 定制化服务：南京市果蔬冷链配送模式根据不同客户的需求，提供个性化的配送服务，包括按需配送、分拣打包、定时送达等，提高客户满意度。
5. 冷链仓储设施：南京市果蔬冷链配送模式建设了一批现代化的冷链仓储设施，保证果蔬在存储和配送过程中的温度控制和质量保障。
6. 信息化管理：南京市果蔬冷链配送模式借助信息技术，实现了对订单、库存、运输等环节的精确管理和追踪，提高了配送效率和服务质量。
7. 冷链监管体系：南京市果蔬冷链配送模式依托政府监管部门建立了完善的冷链监管体系，加强了对果蔬冷链配送环节的监督和管理，确保食品安全。
8. 质量追溯体系：南京市果蔬冷链配送模式建立了全程追溯体系，通过对果蔬的生产、加工、配送等环节进行记录和追踪，确保果蔬的来源可溯、质量可控。
9. 品牌建设：南京市果蔬冷链配送模式注重品牌建设，通过推广冷链配送的优势和特点，提升消费者对南京市果蔬的认可度和信任度。
10. 人才培养：南京市果蔬冷链配送模式重视人才培养，通过培训和知识传承，提高冷链配送从业人员的专业素养和服务能力，推动果蔬冷链配送行业的健康发展。
以上是南京市果蔬冷链配送模式的十个案例，这些案例充分展示了南京市果蔬冷链配送的特点和优势，对于其他地区和行业的冷链配送模式建设具有借鉴意义。
净菜配送成功案例
净菜配送成功案例近年来，随着社会生活节奏的加快和人们生活水平的提高，净菜配送服务逐渐成为了人们生活中的一项重要选择。
在这个领域中，成功的案例层出不穷，其中一些成功的净菜配送案例更是为整个行业树立了典范。
本文将介绍一些净菜配送成功案例，希望能够给正在从事净菜配送行业的人们带来一些启发和借鉴。
首先，笔者要介绍的是某净菜配送公司的成功案例。
该公司成立于2015年，致力于为消费者提供新鲜、健康、绿色的净菜产品，并通过配送服务将这些产品送达消费者手中。
该公司在创立之初就明确了自己的定位，即以“新鲜、健康、便捷”为核心理念，坚持为消费者提供最优质的产品和最贴心的服务。
在运营过程中，该公司注重产品的品质和口碑，通过与农场直接合作，保证了产品的新鲜度和品质。
同时，该公司还注重配送服务的及时性和准确性，建立了完善的配送体系和售后服务体系。
这些举措使得该公司在净菜配送领域取得了一定的成功，赢得了消费者的信赖和好评。
其次，还有一家净菜配送公司也取得了令人瞩目的成功。
该公司成立于2017年，定位于为消费者提供个性化定制的净菜产品，并通过配送服务将这些产品送达消费者手中。
该公司在创立之初就注重产品的个性化定制，充分考虑了消费者的口味和需求，推出了多样化的产品系列，满足了不同消费者的需求。
同时，该公司还注重营销和推广，通过线上线下多种渠道进行产品宣传和推广，提高了品牌知名度和美誉度。
在配送服务方面，该公司注重配送的及时性和灵活性，建立了高效的配送团队和配送管理系统。
这些举措使得该公司在净菜配送领域取得了一定的成功，赢得了消费者的青睐和口碑。
最后，还有一家净菜配送公司也值得我们关注。
该公司成立于2016年，致力于为消费者提供精准配送的净菜产品，并通过配送服务将这些产品送达消费者手中。
该公司在创立之初就注重了配送的精准性和个性化定制，通过大数据分析和智能化配送系统，实现了对消费者需求的精准把握和定制化服务。
在产品方面，该公司注重了产品的品质和安全，建立了健全的产品检测和溯源体系，保证了产品的安全和可靠。
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一项新兴的服务解决了居住在北京市东河沿小区3号楼的李奶奶的大问题。
李奶奶已经80岁了，一个最大的烦恼就是每天要走很远的路去买菜，毕竟年纪大了，走远路感到很累，平时她只是偶尔在楼下活动活动筋骨。
而且就在前几天，李奶奶从二楼走下来时不慎崴了左脚，连下楼也困难了。
但李奶奶现在即使不下楼她也会买到她想吃的新鲜蔬菜。
在东河沿小区有一家“菜网配送站”，站里的一位王师傅专门负责给小区送菜，哪个楼哪位老人不方便买菜，或者谁忘记了今天来取菜，他都会按照公司的规定送货到家。
从菜地到饭桌“足不出户就能吃到当天的新鲜菜”是城里人的一个梦想，居住在钢筋水泥的丛林里，城里人几乎已经忘记了“新鲜”本该是什么样的味道。
每日能吃到无农药的蔬菜已经算是很奢侈了，24小时之内的新鲜又无公害的蔬菜他们似乎觉得“不太可能”。
有人正在努力把这个“不太可能”变成了“能”。
他就是孟晶。
2004年的春节，孟晶和几个朋友一起闲聊，河北永清县一位领导的朋友闷闷不乐，他在犯愁县里农民的蔬菜卖不出，农民得不到好的收入，上好的蔬菜只能成批烂在地里。
说者无心，听者有意，有10多年物流经验的孟晶开始琢磨，既然农民卖不出去，城里人又买不到，如果能够在两者间搭建一个网络平台，从菜地到餐桌，皆大欢喜。
搞国际运输的孟晶很早就留意了国外物流配送系统，设计一个好的系统是搭建平台的关键。
回到北京后，孟晶找到一批好友，他们中间有搞绿化的，有在微软公司上班的，他让朋友们一起出出主意，如何把这个平台搭建起来。
做事周密是孟晶的风格，24小时新鲜蔬菜的“菜网配送”计划开始酝酿实施了，时间长达一年半之久。
2005年3月，孟晶把蔬菜基地落实到距离北京60公里的河北永清县境内，这块基地是目前环北京周边惟一的“国家级无公害蔬菜生产示范基地”，是农业部确定的达标基地，永清县拥有32万亩蔬菜播种面积，足可以保证全年130万吨蔬菜的供应量，近5万个蔬菜大棚可保证全年365天不间断向北京供应新鲜蔬菜。
基地的蔬菜除了接受国家质检部门的不定期抽检外，“菜网”还与基地菜农们签订“五户连保协议”，即每五户菜农组成一个小组，相互监督化肥和农药的使用量，如其中一户的蔬菜在检测中指标超标，五户将一同受罚。
就这样，菜网蔬菜保质保量的供应问题解决了。
因为无先例可循，一系列具体配送操作，孟晶和他的伙伴几乎是摸着石头过河，他们不想做简单的物流配送，在他的计划里是一幅信息化的直供式配送蓝图，这个配送蓝图的技术核心就是计算机配送系统软件。
独特的运营模式2005年5月4日，北京顺安兴达蔬菜配送有限公司正式运营了。
此时孟晶召集一批技术人员已经成功的开发了适合蔬菜配送的网络系统，这个系统通俗地讲就是向上与基地供应链接，向下与消费者需求链接。
消费者每日的需求数量都会由这套系统统计出来，然后在传送到基地，基地就会根据需求量来进行加工和运输。
如何统计消费者的需求量，在公司开业之前，孟晶和他的团队费尽了脑筋。
为此，他们选择了“网上订购”，公司注册建设了“菜网”，开通了电话热线，不方便上网的家庭可以打电话订购，然后通过计算机统计出数量打出单据。
蔬菜供应量和需求量的统计问题解决了，接下来就是如何把24小时新鲜蔬菜送到顾客手里，这个对孟晶来说就不算什么难题了。
每日，菜网基地的工作都是晚上22点开始忙碌了。
计算机也会在每日的22点之前统计出预订蔬菜的数量和地点，而22点以后正是基地开始采摘和加工的时候，由于工作量很大，直到凌晨所有的货物全部加工完毕，由大卡车运送到北京东南西北4个仓库点。
然后4个菜库配备的小型的面包货车按着计算机统计的单据，运送到各个社区的“菜网配送站”。
这样，每天上午10点到下午16点之间，都会保时保量地把蔬菜送到订货人的手里。
整个过程都是在计算机的指示下进行流水作业，每个环节完成与否都涉及到下一个环节，而最终都关系到能否将蔬菜准时地送到顾客的手里。
开业一个多月来，孟晶公司的市场部已经在北京的东城区、海淀区和宣武区建立了40多个“菜网配送站”，每日有散车70多辆向各个站点运送当日的蔬菜。
为了配合计算机网络系统，孟晶的公司采用了会员卡的支付方式。
顾客首先到社区配送站办理免费的“菜网会员卡”，根据会员卡所提供的账号，通过上网或者电话注册成为公司的会员用户，而与会员卡相配套是公司自己制作的菜网充值卡（充值面额有50元、100元、200元，用户可按需购买），只要在当日的22点前预定，次日都会收到当日新鲜的无公害蔬菜。
菜网配送与简单的货物配送不同的是，为了让顾客放心菜款的“专款专用”，他们采取“菜金银行监管”的办法。
菜款全程委托农业银行监管预存，保证顾客的权益不受损害，公司也同时也省去现金支付的人力成本，只需到银行划拨款项即可。
这种信用第三方的介入果然奏效，“不相信小公司，但总会相信银行吧”。
尽管有农业银行合作，但孟晶他们觉得还需要进一步强化消费信用，菜网配送把居委会和社区配送站作为基本单位设立站点，并配置银行POSE机，用户可以通过POSE机刷卡的方式直接支付菜金。
为了给社区老年人提供方便，菜网还派专人提供上门订菜、选菜、支付菜金等一系列服务。
让消费者菜金支出心里有数，菜网配送每周还会提供一周购物清单，供居民对账使用。
“公司已经把整套运营模式进行了知识产权的注册，”孟晶说，即使有竞争对手拷贝他们的运营模式，他们也不必过多担心了。
万事开头难尽管这套运营模式相当成熟，但孟晶还是遇到了让他头疼的问题。
一般的物流配送是从一级批发商或者二级批发商那里拿货，然后配送到零售终端或者消费者的手里，而菜网配送是由产地直接配送到消费者手里，中间没有任何转手的过程，这在别人看来是可以获取丰厚的利润，然而由于菜网的基地和配送的成本较高，利润是“阶梯式”的，即消费者群越大利润越高，如果不能开拓足够的市场就意味着零利润。
为了让消费者尽快接受这种新的消费方式，孟晶他们在没有开发的小区先宣传蔬菜的品质，按照网上的价格进行现金的交易，直到消费者认可了才吸纳为会员，成为菜网配送的长期客户。
“就这样一个小区一个小区的宣传，尽可能很辛苦，但只要消费者满意，并了解真正的新鲜蔬菜，我们目标就达到了”，市场部经理郑伟说。
“我们拿出部分利润让利给消费者和基地建设上”，无公害蔬菜在成本上要比普通的蔬菜高，但菜网配送的蔬菜与在市场上同等品质的蔬菜相比要让利10％，整个过程下来，蔬菜原本的获利就大大缩水。
“尽管初期有消费者对价格有异议，但他们品尝过我们的蔬菜后就不觉得贵了，因为他们吃到了那个味。
”在孟晶的计划里，6个月以后公司才能获利，而这个6个月将遇到的问题还远不只消费者认可的问题，与小区建立良好的合作关系也成了困扰公司发展的难题。
在居民小区设立一个菜网配送站一般需要10平方米左右的空间，但这个小小空间很难寻找，公司为了节约成本，规定10平米800元左右租金，但有的小区提供空间的价格太高难以接受，有的小区不允许设立配送站点。
这些看似很小的困难却关系到市场开拓的问题。
为了与小区达成合作，菜网配送站招聘的员工必须是当地小区的下岗职工，这样可以解决小区人员就业问题，也容易得到小区居民信任和认可。
相对而言，团购业务比较顺利。
6月中旬，菜网配送的团购部门成立了。
在孟晶的计划里，原本是把市场部做成熟后在考虑团购问题，但很多热线电话都是从机关单位、饭店、餐厅、幼儿园以及学校等打来的，主动要求预订服务，孟晶决定提前启动了团购部的工作。
“幼儿园和学校是团购部的主要目标客户”，这些单位订菜首先考虑的是蔬菜安全和新鲜的问题，尤其是幼儿园，而那些大饭店、餐厅和机关食堂主要考虑的是配送时间及时。
“尽管团购的利润会大一些，但问题是有些单位习惯后付款的方式与菜网配送系统不符。
”孟晶说。
伟大梦想凡事有弊有利，也许正因为琐碎，孟晶认为很少有人与他们竞争，即使在新加坡有这种配送的方式，但也都是贵重物品，最低廉的也是鲜花配送，但孟晶就是要尝试蔬菜配送这只“螃蟹”。
“改变现有的蔬菜供应模式，蔬菜直供配送远比传统流通机制更能保证安全和新鲜问题。
”经过一个多月的运营，尽管还处于投入期，但菜网配送的前景已经引起了很多潜在客户的注意，包括一些饮料公司，他们也很想搭借这个平台。
而孟晶的计划远比这些更为远大，他考虑的是在国外一些先进的物流公司进入中国市场之前，用自己独有的模式抢占巨大的物流市场。
“将来我们还配送其他产品，让消费者足不出户就能收到。
我们现在最主要的是搭建好这个平台，以后做其他产品配送时一定要名牌产品和质量好的产品。
如果我们做的好，还会把网络做到其他城市，形成全国联网。
”孟晶脸上洋溢着微笑，这个充满大胆梦想的人，也许将来有一天会让人们为之惊叹。
在河北邯郸市安居社区长青无公害蔬菜配送部，只见一袋袋多种多样的绿色无公害蔬菜，排放有序。
配送部以鲜嫩的蔬菜、优良的服务，使客户络绎不绝，纷纷来这里定菜。
长来定菜的客户张凤雨高兴地说：“每月1号我到这里交100元钱定金后，这一月内每天足不出户，就能吃上已搭配好的好吃不贵的放心菜。
”据了解，绿色无公害蔬菜消费已在安居社区蔚然成风。
金土地精选蔬菜配送中心始建于2003年，总投资310万元，占地15亩，建筑面积2300平方米，其中精选车间300平方米，腌制车间600多平方米，冷库300平方米，中心拥有精细菜配送车5部，职工40多人，其中技术人员15名。
为确保加工蔬菜质量，公司常年聘请专家3名，产品严格按照国家标准组织生产。
并注册了“绿中鲜”商标。
中心下联国家级无公害蔬菜生产基地2万余亩，加工的蔬菜有箱装菜、特色蔬菜、精选蔬菜、礼品菜、五色菜、八宝菜等30多个品种，年销售精选蔬菜达1万多吨。
销售额1200万元，年利润100多万元。
目前，中心已与北京、张家口、洛阳、郑州、太原、兰州等大中城市取得联系并建立长期供货关系，中心发展前景广阔。
为此，该中心热忱欢迎各界人士前来我公司洽谈贸易，共谋发展电话。