新形势下对电力企业财务管理工作的几点思考
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着供电行业市场竞争的日益激烈和国家政策导向的变化，供电企业财务管理也面临着新的挑战和机遇。
为适应新的形势，供电企业需要创新财务管理模式，提高财务管理水平，提升企业竞争力。
本文将就新形势下供电企业财务管理模式创新进行探讨，并提出相关建议。
一、新形势下供电企业面临的挑战1. 市场竞争激烈随着市场经济的推进，供电行业面临着来自国内外各种市场参与者的激烈竞争，企业要在市场上取得一席之地，必须不断提高自身的竞争力。
2. 政策导向的不断变化国家对能源行业的政策导向不断变化，例如新能源政策推进、电力市场化改革等，这些政策变化对供电企业的经营活动和财务管理产生直接影响。
3. 客户需求日益多样化随着社会经济的发展，客户对电力需求的多样性不断增加，供电企业需要不断改变经营策略和服务模式，提高运营效率，适应日益多变的市场需求。
面对上述挑战，供电企业需要创新财务管理模式，以提高运营效率，降低成本，增加盈利，提升企业竞争力。
财务管理模式创新也是供电企业实现可持续发展的关键一环。
1. 提高企业盈利能力通过创新财务管理模式，可以有效降低企业运营成本，提高经营效率，从而提高企业盈利能力。
2. 优化资源配置创新的财务管理模式可以更好地调动企业内部资源，合理配置资金、人力和物资，提高资源利用效率。
3. 适应市场需求新形势下，市场需求发生了巨大变化，为了满足日益多样化的客户需求，企业需要创新财务管理模式，提高企业灵活性和敏捷性。
4. 提升企业竞争力通过创新财务管理模式，企业可以更好地适应市场变化，增强自身竞争力，实现可持续发展。
1. 强化成本控制供电企业在财务管理中应当加强成本控制，降低成本开支，提高利润水平。
企业可以通过对各项费用进行细致的分析和管理，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施。
可以借助信息技术手段，实现成本数据的实时监控和预警，及时发现问题，采取有效措施。
2. 加强财务预算管理财务预算是企业经营管理的重要手段，供电企业应当加强对财务预算的编制和执行管理。
电力企业财务管理存在的问题及对策探析
电力企业财务管理存在的问题及对策探析随着电力行业的迅速发展和国家经济的快速增长，电力企业的财务管理面临着一系列的挑战和问题。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
电力企业面临的第一个问题是资金压力大。
电力行业的投入大、周期长，资金占用较多。
由于电力企业的运营周期较长，需要投入大量的资金进行设备购置、工程建设等，这给企业的财务稳定性和现金流造成了很大的挑战。
解决这个问题的对策是电力企业需要通过精细化的财务规划和资金管理，合理安排资金的使用，同时积极开展与金融机构的合作，寻求多元化的融资渠道。
电力企业面临的第二个问题是成本高。
电力企业的生产成本主要包括燃料成本、设备维护成本和人员工资等。
随着能源价格的上涨和环保要求的提高，电力企业的成本压力逐渐增加。
对于这个问题，可以采取的对策是提高企业的技术水平和管理水平，降低生产成本。
通过引进新技术、改进工艺，提高能源利用率和设备效率，减少能源和原材料的浪费，从而降低企业的生产成本。
第三个问题是电力企业面临的市场风险。
电力行业的市场竞争激烈，电价波动大，不确定性较大。
随着市场化进程的推进，电力企业需要面对市场的挑战和风险，同时也需要主动应对市场的变化。
为了降低市场风险，电力企业可以采取的对策是多元化发展，探索新的业务领域。
加强市场研究和预测，及时调整经营策略，做好风险管理，确保企业的财务稳定和可持续发展。
电力企业还存在着信息化管理不足的问题。
电力企业运营规模大，信息量多，要及时准确地统计、分析和处理大量的财务数据，对企业的管理提出了更高的要求。
很多企业在信息化管理方面仍存在欠缺。
为了解决这个问题，电力企业可以加大对信息技术的投入，建立健全的信息系统，提高财务数据的准确性和及时性。
同时还可以通过与科研机构和高校合作，引进先进的管理技术和方法，提高财务管理水平。
电力企业面临着资金压力大、成本高、市场风险大和信息化管理不足等一系列的问题。
对此，电力企业需要加强财务规划和资金管理，降低生产成本，主动应对市场变化，加强信息化管理，以保持财务稳定和可持续发展。
新时期电力企业财务管理问题探究
新时期电力企业财务管理问题探究一、引言随着经济社会的发展，电力企业的经营环境发生了巨大的变化，对其财务管理提出了新的要求和挑战。
本文将围绕新时期电力企业财务管理的问题展开探究，分析其中存在的问题并提出相应的解决方案。
二、新时期电力企业财务管理问题1. 资金管理问题新时期电力企业面临资金管理难题，一方面是规模庞大的资金需求，另一方面是资金来源和利用方式的多样化。
由于电力企业需要大量的资金用于基础设施建设和运营管理，如何合理配置资金、降低财务风险成为了亟待解决的问题。
2. 资本结构优化电力企业的资本结构对财务稳定性和发展前景具有重要影响。
在新时期，电力企业需要优化资本结构，降低债务率，提高股权资本比例，以减少企业财务风险，增加自身抗风险能力。
3. 资产负债管理新时期电力企业面临着日益复杂的资产负债管理问题。
电力企业在资产逐渐扩大的情况下，应合理安排资产与负债的比例，避免资产负债失衡导致财务风险。
4. 财务预算与控制财务预算与控制是电力企业财务管理中重要的环节之一。
新时期电力企业需要建立科学合理的财务预算体系，合理安排各项支出，同时加强对财务执行情况的监控与控制，确保财务状况的稳定与可持续发展。
三、解决方案1. 加强资金管理电力企业可以通过建立完善的资金管理制度，制定资金使用计划和合理的资金调度机制，优化资金运作效率，减少财务风险。
此外，电力企业还可以积极开展多元化的融资方式，降低融资成本，增加资金来源。
2. 优化资本结构电力企业可以通过吸引战略投资者、引入股权激励计划等方式，增加股权资本比例，降低债务率，优化资本结构。
此外，电力企业还可以加强内部财务管理，提高企业的盈利能力，增加内部产生的现金流入，减少对外融资的依赖。
3. 加强资产负债管理电力企业可以通过建立科学的风险评估机制，合理控制资产与负债的比例，确保企业财务风险在可接受的范围内。
此外，电力企业还可以通过积极开展资产经营，提高资产周转率，减少闲置资金和库存，并且加强对应收账款和存货的管理，降低坏账风险和库存滞销的风险。
新时期电力企业财务管理问题探究
新时期电力企业财务管理问题探究摘要：随着新时期电力企业快速发展，财务管理面临的问题也越来越复杂。
本文通过对新时期电力企业财务管理问题的分析与研究，提出了一些解决问题的策略和措施。
首先分析了当前电力企业财务管理中存在的问题和不足，主要是财务监管不到位、财务预算管理不科学、税收管理存在漏洞等。
然后，从完善财务监管、加强财务预算管理、优化税收管理等方面提出了解决问题的方案。
最后，结合实际情况，提出了进一步深化财务管理的建议。
关键词：新时期；电力企业；财务管理；问题探究正文：一、引言随着中国经济的不断发展和社会对能源的不断增长需求，电力企业成为了国民经济的重要支柱。
然而，在电力企业快速发展的同时，财务管理问题也愈发复杂。
因此，本文就新时期电力企业财务管理问题进行了详细分析探究，并提出了相应解决策略和措施。
二、新时期电力企业财务管理问题1. 财务监管不到位目前，一些电力企业的财务监管仍然存在问题，存在部门监管不到位、监管责任不清、监管措施不力等问题。
这些问题可能导致企业资金的滞留、损失等情况。
2. 财务预算管理不科学一些电力企业在财务预算管理方面存在问题，预算编制不合理、预算执行效果不达标、预算分解不离实际等问题。
这些问题会影响企业运营效率和财务风险控制。
3. 税收管理存在漏洞一些电力企业在税收管理方面也存在漏洞。
例如，税收抵扣和开票失误、税收风险预警不到位等问题。
这些问题会影响电力企业的财务稳定性和财务健康发展。
三、新时期电力企业财务管理问题解决策略1. 完善财务监管为了解决电力企业财务管理中存在的监管问题，应加强监管部门的管理，建立科学合理的监管制度，提高监管的有效性和透明度。
监管部门应积极履行监管职责，对企业的财务管理进行全面监管。
2. 加强财务预算管理针对电力企业财务预算管理存在的问题，应根据企业实际情况，制定出合理科学的预算，同时加强对预算的执行和监管，及时调整预算，使之逐步趋于完善和规范。
3. 优化税收管理针对电力企业税收管理的问题，税务部门应该定期开展税务稽查工作，并加强与企业的沟通协调，了解企业的实际情况，及时纠正错误和缺陷，提高税收管理的精准度和有效性。
新形势下供电企业财务管理模式创新
新形势下供电企业财务管理模式创新随着经济的快速发展和市场的竞争加剧，供电企业的财务管理面临着新的挑战和机遇。
在新形势下，供电企业需要不断创新财务管理模式，以应对市场变化，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
本文将就新形势下供电企业财务管理模式创新进行探讨，并提出相关建议。
一、新形势下的供电企业财务管理挑战1. 市场竞争加剧：随着市场经济的不断发展，供电市场竞争日益激烈，传统的供电企业面临着来自其他能源供应商和新能源技术的竞争压力，市场份额不断受到挑战。
2. 成本管理困难：供电企业的成本主要包括能源采购成本、运营成本和基础设施建设成本等，随着市场价格波动和劳动力成本上升，成本管理变得越发困难。
3. 供需匹配风险：供电企业需要根据市场需求合理调整发电量和供电量，以实现供需匹配，但是市场需求变化不确定，供电企业面临着供需匹配风险。
4. 资金链紧张：供电企业的运营需要大量的资金支持，包括设备更新、基础设施投资等，而随着市场变化，资金链也变得越来越紧张。
二、供电企业财务管理模式创新1. 强化成本管理：供电企业应加强成本管理，建立成本核算体系，合理控制成本，降低运营成本和能源采购成本，提高运营效率。
可以通过引入先进的成本管理软件和技术手段，对各项成本进行精准核算和分析，找出成本的主要影响因素，制定有效的成本降低方案。
2. 资金管理优化：供电企业应加强资金管理，通过优化财务结构，降低财务杠杆，提高资产周转率，降低资金占用成本，增强企业盈利能力。
可以通过多元化的融资渠道，丰富资金来源，缓解资金链紧张的问题。
3. 强化风险管理：供电企业应建立健全的风险管理体系，根据市场需求和预期风险，制定相应的风险管理策略，包括市场风险、供需匹配风险、价格风险等，通过多元化的投资和市场套期保值，降低风险敞口，提高企业的抗风险能力。
4. 提升财务信息化水平：供电企业应加强财务信息化建设，引入先进的财务管理系统和软件工具，实现财务数据的实时采集、处理和报告，提高决策的准确性和及时性，优化企业财务管理流程，提高财务管理效率。
加强供电企业财务管理存在的问题及对策建议思考
加强供电企业财务管理存在的问题及对策建议思考——word文档，下载后可编辑修改——加强供电企业财务治理存在的问题及对策建议思量随着经济的快速进展，电能作为清洁能源正在被广泛应用在各行各业中，而电力企业的进展对我国的电能供应具有非常重要的意义。
当前电力企业在进展的过程中需要通过科学的内部财务治理来保证电力企业本身的快速进展。
对于电力企业的治理活动来说，财务治理是所有活动开展的基础，创新财务治理模式是对电力企业的财务治理模式举行不断的完善和进展，增强电力企业的核心竞争力。
文章对新形势下供电企业的财务治理模式创新进展举行了研究，同时提出了几点创新改善建议。
这对于相关领域科研工作者和同行业工作人员具有十分重要的参考意义。
在现代市场进展中，电力企业的财务治理正在发挥着越来越重要的作用，同时电力企业的财务治理创新正逐渐成为电力企业治理的重要环节，通过科学合理的财务治理，电力企业能够保证自身进展中充脚的资金供应。
但财务治理活动涉及的内容较多，其创新进展也不容许浮现错误，否则将对当地的经济稳定进展造成严峻的打击。
为此，我国的供电企业需要在改善旧制度问题的同时验证新的创新治理模式，保证供电企业的持续稳定进展。
一、供电企业财务治理现状研究（一）体系不健全对于当前我国无数供电企业来说，其在举行日常运行时仍然采纳的是旧的财务治理模式，这种财务治理模式同当前的市场化经济进展趋势已经越来越不适应。
首先，时代的进展使得供电企业的内外部环境发生了巨大的变化，在这种形式下，供电企业面临的竞争压力也在逐渐增加，而企业内部的财务治理工作内容也在逐渐复杂化，传统的供电企业财务治理模式已经不能满脚供电企业的正常进展需求。
另外，供电企业的财务治理模式由于长期处于老旧状态，其在当前的新形势下暴露出越来越多的漏洞，这些漏洞使得电力企业的进展受到了严峻的制约，甚至一些电力企业浮现了负增益问题。
（二）风险意识不脚随着我国经济的快速进展，其对供电企业的要求也在逐渐增多，若供电企业本身浮现问题，往往会对当地的经济进展造成严峻的影响。
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨
电力企业财务管理存在的问题及对策探讨电力企业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的经济发展和人民生活水平的提高起着至关重要的作用。
随着市场经济的不断发展和变革，电力企业面临着诸多财务管理上的问题，这些问题不仅影响了企业的健康发展，也对整个经济系统产生了一定的负面影响。
本文将探讨电力企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 能源价格波动带来收入不稳定电力企业是受宏观经济影响较为显著的行业，能源价格的波动对企业的收入产生了一定的影响。
一方面，能源价格波动可能导致企业的生产成本上升，降低企业的盈利水平；如果企业无法合理把握能源价格的走势，可能会造成市场预期的不确定性，影响企业的生产经营计划，导致企业收入不稳定。
2. 投资规模大、周期长、回报周期长电力企业的投资规模大、周期长，且回报周期也相对较长。
特别是在建设火力发电厂、水电站等大型能源项目时，所需投资额巨大，而且周期长，需要较长时间才能实现投资回报。
这为电力企业带来了较大的资金压力和融资难题，也增加了企业的经营风险。
3. 资产负债结构不合理在电力企业中，由于资产主要是以固定资产为主，而且技术含量高、使用年限长、价值变动较大，这使得资产的折旧和减值等费用成为企业财务管理的难点。
由于电力企业的负债结构不合理，财务风险增加，负债偿付能力下降，进而影响企业的经营发展。
4. 财务风险高电力企业属于大型企业，其财务风险相对较高。
特别是在市场竞争加剧、成本上升、环境保护压力增大等因素的影响下，电力企业的财务风险进一步增加，需要采取有效的措施来规避和化解风险。
5. 财务信息披露不透明电力企业的财务信息披露不透明已经成为一个较为突出的问题。
由于电力企业的生产经营模式特殊，资产负债结构复杂，财务信息的披露程度相对较低，缺乏透明度和可信度。
这使得外界难以真实、全面地了解企业的财务状况，也影响了企业的信用和声誉。
二、对策探讨1. 加强市场调研，做好信息预测针对能源价格波动带来的收入不稳定问题，电力企业需要加强市场调研，做好信息预测。
浅谈电力企业财务管理的现状及对策
浅谈电力企业财务管理的现状及对策电力企业是国民经济的重要支柱，财务管理对于电力企业的稳健发展至关重要。
当前，电力企业财务管理面临着一系列挑战，本文将从现状和对策两个方面进行浅谈。
一、现状分析1.市场竞争激烈随着能源市场化改革的深化，电力市场竞争日益激烈。
各类主体纷纷进入电力市场，加剧了市场竞争。
电力企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强财务管理，提高财务绩效。
2.成本上涨电力企业的生产成本始终是一个重要的考量因素。
随着原材料、人工成本等多方面的上涨，电力企业的生产成本也在逐年上升，财务管理要求在控制成本的同时提高生产效率，确保企业的盈利能力。
3.政府政策影响电力行业受到国家政策的直接影响，诸如能源结构调整、能源资源的开发利用、节能减排等政策的调整，都会对企业的经营和财务管理产生直接的影响，财务管理要及时了解政策动态，合理应对。
4.风险管理需求电力企业的经营面临着各种内外部风险，包括市场风险、政策风险、自然风险等。
电力企业需要建立完善的风险管理体系，对各类风险进行科学评估和有效防范，确保企业的稳健经营。
二、对策措施1.优化财务结构电力企业应注重优化财务结构，提高资产负债比例，降低企业的财务杠杆，提高财务稳定性。
加大内部资金的调配和使用效率，提高企业的自有资本比重。
2.强化成本控制电力企业要严格控制各项生产成本，合理分析各类成本构成，优化成本结构。
采用成本管理模式，从源头上控制成本，提高企业的竞争力。
3.积极应对政策变化电力企业应积极应对政策变化，及时调整企业发展战略和经营模式，合理规划和分配财务资源，确保企业在政策变化中能够灵活应对。
5.加强信息化建设电力企业应加强信息化建设，建立完善的财务信息系统，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的科学性和精准性。
6.完善内部控制电力企业要加强内部控制，建立健全的内部审计和监管机制，规范企业内部管理流程，杜绝各类违规违法现象，提高企业的财务管理效率和透明度。
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新形势下对电力企业财务管理工作的几点思考
发表时间：2019-03-15T14:00:44.817Z 来源：《基层建设》2018年第35期作者：苏军黄晓梅于红侠张洁张刘洋马晓晴[导读] 摘要：本文在对新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务进行简要分析基础上，重点从更新财务管理观念、创新财务管理技术、创新财务管理工作方式、加强财务风险管理以及加大财务管理人才培养等方面探讨了电力企业财务管理工作发展策略。
国网安徽省电力有限公司临泉县供电公司安徽阜阳 236400 摘要：本文在对新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务进行简要分析基础上，重点从更新财务管理观念、创新财务管理技术、创新财务管理工作方式、加强财务风险管理以及加大财务管理人才培养等方面探讨了电力企业财务管理工作发展策略。
关键词：电力企业；财务管理；任务；策略在我们国家，电力企业是关系国计民生的一个重要行业。
它的稳定发展关系到了国民经济的稳定发展和社会的进步。
电力企业要想在新形势下取得长足的发展，就必须要树立竞争意识，以积极的态度迎接新的困难和挑战，也只有这样，电力企业才能打破传统落后经营模式，实现向现代化的转变。
管理的创新，尤其是财务管理的创新是企业获得经济效益的关键。
1新形势下现代化电力企业财务管理的主要任务 1.1实现电力企业财务管理理念的不断更新
目前，树立市场竞争、合法经营、降低风险等与市场经济相适应的理财理念。
通过不断完善企业的信息化建设，将实时动态理财观念、电子化理财观念等付诸实践。
树立科学的管理理念，如企业规划、风险预测、科技创新等。
1.2实现财务管理体系与现代信息化建设的结合
将现代化的财务管理体系与计算机和互联网技术相结合，统一财务信息平台，实现对信息的统一管理，拓宽财务管理的渠道，强化财务信息平台的服务功能，使其更好的为企业提供服务，最终实现企业财务管理与企业其他信息的集成。
利用财务管理模型对企业的各类信息分析，帮助领导阶层更好的进行决策是现代企业管理中最先进的成果，也是新时代财务管理的一个重要标志。
现代化财务管理的方法主要包括统计法和数学法，这可以有效的推进财务决策分析信息化、决策化、定量化的脚步。
1.3实现电力企业财务管理队伍建设的升级
电力企业应该加大力度培养出一批专业素养高、综合能力强的财务管理人才，以便他们能够对企业整体资本（包括知识资本）进行专业技术性高、综合性强的市场化管理。
这类人才的专业素质较高，具有先进的理财理念和较高的理论策略水平，能够灵活的应对市场上的各种变化，能通过对各类信息的综合分析，从社会、经济、法律等多个角度制定出适合企业发展的理财策略。
企业也只有这样才能适应现代社会经济发展的要求，真正实现最终的财务目标。
2新形势下电力企业财务管理工作发展策略研究 2.1更新财务管理观念，增强财务管理意识
首先，电力企业的管理阶层应该摒弃落后的财务管理理念，树立较强的财务管理意识，真正认识到财务管理工作对企业发展的重要性。
管理者们也应该将财务管理理念渗透到企业经营和人才管理的各个环节，建立科学、全面、具体的财务管理体系。
其次，电力企业要想跟上现代市场经济发展的步伐，就必须要打破传统理财理念，不断对理财工作进行创新，将传统的财务管理知识与新型财务管理理念相结合，不断增强企业的财务管理水平，提高企业的市场竞争力，使企业获得最大的经济效益。
2.2重视财务管理信息化建设，创新财务管理技术
随着电力企业的不断发展，其业务范围和投资规模增大，因此，其自身的财务管理系统也要随之发展，包括构建统一信息系统平台和不断整合财务信息，使财务管理系统更加完善，提高电力企业财务工作的效率。
此外，电力企业要重视财务的预算管理体制，特别是对资金的预算管理，在财务信息系统中发挥预算管理的作用。
可选择ERP财务信息系统，它能自动收集、统计和整理相关信息，而且还能在项目管理中融入会计考核、资金占用等内容，使财务人员更好的管理财务信息，提升管理效率。
2.3创新财务管理工作方式，不断提高财务管理效率
改变落后的财务工作方式，包括信息不共享、互相不沟通等，向流程规范、信息沟通与协调和高校的财务管理方式转变。
彻底改变以往财务工作中相互间缺乏信息沟通、数据来源多样和工作内容不均衡的情况。
应建立完善的财务信息共享中心，使其涵盖企业的各方面信息，联系企业的各个部门、各个岗位，利用先进的网络技术不断整合各种信息资源，充分发挥网络的作用，节约财务管理成本，不断提高财务管理效率。
2.4重视对财务的风险管理，保证电力市场的稳定性
电力市场的稳定性离不开财务风险管理，两者相互对立又相互影响。
因此，为了保证电力企业财务管理的健康稳定发展，要重视对财务的风险管理，保证电力市场的稳定性。
具体如下：一是分散风险。
随着智能电网经营形式的大范围使用，增加了电力企业的投资风险，且投资风险向多样化和复杂性方向发展。
电网企业应积极应对潜藏的投资风险，采用多种多样的融资方式。
对于风险较高或是不好预估的投资项目可以选择与其它单位合作，一起进行项目开发，从而达到分散风险的目的。
二是规避风险。
财务风险规避是指在做某项风险项目投资前，提前考虑存在的风险较大，而有意识的、主动的放弃这个项目，从而达到规避高风险的目的。
从风险管理角度来说，企业规避风险确实能有效的避免企业可能面临的风险损失。
即刻意的规避可能出现的风险，在风险事故未发生之前就避免了因此可能造成的损失。
2.5加强电力企业高素质财务管理人才培养
电力企业财务管理的创新离不开高素质的人才，因此，电力企业应注重人才的培养，加强人力资源建设，将人才纳入企业的发展中去，财务部门在进行人员招聘和选拔过程中，要做到公平、公正，不能暗地里搞小动作，影响人员的正常选拔，在财务管理中要经常进行岗位轮换，岗位轮换的过程是工作人员学习新内容和相互监督的重要过程，应为财务人员提供更多的机会提高自身的综合素质和业务水平，加强复合型人才的培养，对表现突出的员工给予更重要的工作岗位和任务，同时为员工营造良好的工作氛围，鼓励员工不断为自己充电，这有这样才能更好的进行财务管理，也才能进一步促进企业的发展。
3结语
科学技术的快速发展在为现代经济注入了新的活力的同时，也给现代经济的带来了潜在的危机。
这种情况下，企业只有建立完善健全的财务管理系统，提高自身的避险能力，才能在市场竞争激烈的今天取得长足的发展。
因此，着力从财务管理理念、管理技术、管理方式、风险管理以及人才培养等多方面入手提升电力企业财务管理的水平具有重要的现实意义。
参考文献
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[3]刘齐，王茜，金玮，王正东. 试析如何完善电力企业财务管理[J].中国市场，2015，10：135-136.。