技术管理策划书
2023施工技术管理策划书(精选6篇)
2023施工技术管理策划书（精选6篇）施工技术管理策划书1，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的`发生，较好地完成了各项指标任务。
现将我单位安全生产工作完成情况及工作计划汇报如下。
一、工作总结（一）安全生产指标完成情况工程一次交验合格率100%；安全生产达标率100%，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故；施工现场安全达标率100%；无重大环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；安全隐患整改率100%。
（二）安全文明精品工程创优指标完成情况获得“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。
（三）强化责任，筑牢安全防线1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，切实解决安全管理中存在的问题，全面巩固和提升安全生产工作。
进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。
严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确各级主体责任。
2.要求和监督所属各项目部从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，明确安全责任，有效提高了职工安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺利进行。
（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理根据总公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
技术管理 策划书3篇
技术管理策划书3篇篇一技术管理策划书一、项目背景随着科技的不断发展，技术管理在企业中的重要性日益凸显。
为了提高企业的技术创新能力和核心竞争力，我们计划开展一项技术管理策划工作。
二、目标1. 建立完善的技术管理体系，提高技术创新能力和核心竞争力。
2. 加强技术团队建设，提高团队整体素质和协作能力。
3. 优化技术资源配置，提高资源利用效率和经济效益。
三、具体措施1. 建立技术管理体系明确技术管理的职责和流程，制定相关的管理制度和规范。
建立技术评估和考核机制，对技术项目进行全面评估和考核。
加强知识产权管理，保护企业的技术创新成果。
2. 加强技术团队建设招聘和培养高素质的技术人才，提高团队整体素质。
加强团队建设，提高团队协作能力和创新能力。
建立技术交流平台，促进技术人员之间的交流和合作。
3. 优化技术资源配置对技术资源进行全面梳理和评估，优化资源配置。
加强技术资源的共享和利用，提高资源利用效率。
加强技术储备和技术预研，为企业的长远发展提供技术支持。
四、实施步骤1. 需求分析：对企业的技术管理现状进行全面分析，了解企业的需求和问题。
2. 方案设计：根据需求分析结果，设计技术管理策划方案。
3. 实施计划：制定详细的实施计划，明确实施步骤和时间节点。
4. 组织实施：按照实施计划，组织实施技术管理策划工作。
5. 监督检查：对实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
五、资源需求1. 人力资源：需要招聘和培养高素质的技术人才和管理人才，组建专业的技术管理团队。
2. 财务资源：需要投入一定的资金，用于技术管理策划工作的开展和实施。
3. 物质资源：需要配备必要的办公设备和工具，为技术管理策划工作提供物质保障。
六、风险及对策1. 风险：技术管理策划工作实施过程中，可能会遇到各种问题和挑战，如人员变动、预算限制、技术难题等。
2. 对策：在实施过程中，要加强沟通协调，及时解决问题和矛盾。
同时，要加强风险管理，制定应急预案，降低风险损失。
技术质量工作策划书3篇
技术质量工作策划书3篇篇一技术质量工作策划书一、项目背景随着公司业务的不断发展，技术质量工作的重要性日益凸显。
为了提高公司产品和服务的质量，提升客户满意度，增强市场竞争力，我们制定了本技术质量工作策划书。
二、工作目标1. 建立完善的技术质量管理制度和流程，确保技术工作的规范化和标准化。
2. 提高技术人员的质量意识和技能水平，增强质量管理能力。
3. 优化产品和服务质量，减少质量问题的发生，提高客户满意度。
4. 通过持续改进，提升公司整体技术质量水平，增强市场竞争力。
三、主要措施1. 建立质量管理体系制定和完善质量管理手册、程序文件和作业指导书等文件，明确质量方针、目标、职责和权限。
对现有技术流程进行全面梳理和优化，确保各环节的质量控制措施得到有效实施。
建立质量信息收集、分析和反馈机制，及时掌握质量状况，为改进提供依据。
2. 加强人员培训与教育针对技术人员开展质量意识培训，使其充分认识到质量的重要性。
组织质量管理方法和工具的培训，提高技术人员的质量管理能力。
鼓励技术人员参加内部或外部的技术交流活动，拓宽视野，提升技术水平。
3. 实施质量过程控制在产品设计和开发阶段，加强评审和验证工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在生产过程中，严格执行工艺文件和操作规程，加强过程检验和控制，确保产品质量稳定。
加强售后服务工作，及时处理客户反馈的质量问题，提高客户满意度。
4. 开展质量改进活动组织技术人员开展 QC 小组活动，针对质量问题进行攻关，提出改进措施并实施。
鼓励技术人员提出合理化建议，对有价值的建议给予奖励，激发员工的积极性和创造性。
定期对质量数据进行统计分析，找出质量问题的主要原因，采取针对性的改进措施。
5. 加强质量考核与激励建立质量绩效考核制度，将质量指标纳入员工的绩效考核体系，奖优罚劣，促进质量提升。
设立质量奖励基金，对在质量工作中做出突出贡献的集体和个人进行表彰和奖励。
四、工作步骤1. 第一阶段：策划与准备（时间：1 周）成立技术质量工作领导小组，明确职责和分工。
技术策划书 中建3篇
技术策划书中建3篇篇一技术策划书一、项目背景中建是一家具有丰富经验和卓越实力的建筑企业，在建筑领域拥有广泛的影响力。
为了进一步提升中建的技术水平和竞争力，我们制定了本技术策划书。
二、目标与愿景1. 提升建筑施工技术，提高工程质量和效率。
2. 加强技术创新，推动中建在建筑行业的领先地位。
3. 培养高素质的技术人才，为企业的可持续发展提供支持。
三、技术策略1. 引入先进的建筑技术和设备，如 BIM 技术、装配式建筑等。
2. 加强与科研机构和高校的合作，开展技术研发和创新。
3. 建立完善的技术培训体系，提高员工的技术水平和创新能力。
四、实施计划1. 第一阶段：技术评估与需求分析对中建现有的技术水平进行全面评估。
分析市场需求和行业发展趋势，确定技术发展方向。
2. 第二阶段：技术引进与创新引进先进的建筑技术和设备，并进行本地化应用。
鼓励员工提出技术创新想法，设立创新奖励机制。
3. 第三阶段：技术培训与推广开展内部技术培训，提高员工对新技术的掌握程度。
将新技术在项目中进行推广应用，积累经验。
4. 第四阶段：技术持续改进定期对技术应用效果进行评估和反馈。
根据评估结果，持续改进技术策略和实施计划。
五、资源需求1. 人力资源：招聘和培养技术人才，组建专业的技术团队。
2. 资金投入：设立技术研发和创新基金，确保技术项目的顺利实施。
3. 时间投入：合理安排技术研发和推广的时间进度，确保项目按时完成。
六、风险评估与应对1. 技术风险：密切关注新技术的发展动态，及时调整技术策略。
2. 人才风险：加强人才培养和激励，留住优秀的技术人才。
3. 市场风险：加强市场调研，根据市场需求调整技术方向。
七、预期收益1. 提高工程质量和效率，降低成本，增加企业竞争力。
2. 推动技术创新，提升中建在建筑行业的声誉和地位。
3. 培养高素质的技术人才，为企业的长远发展奠定基础。
本技术策划书旨在为中建的技术发展提供指导和方向。
通过实施本计划，我们相信中建将在技术领域取得显著的进步和成就，为企业的可持续发展提供有力支持。
智能仓库技术策划书3篇
智能仓库技术策划书3篇篇一智能仓库技术策划书一、引言随着科技的不断发展，智能仓库技术已经成为提高物流效率和降低成本的重要手段。
本策划书旨在设计并实施一套智能仓库系统，以实现仓库管理的自动化和智能化。
二、项目目标1. 提高仓库存储密度，增加货物存储量。
2. 实现仓库作业的自动化和智能化，减少人工操作。
3. 提高仓库管理的准确性和实时性，降低误差率。
4. 优化仓库布局，提高仓库空间利用率。
5. 提供实时的库存信息，支持决策制定。
三、智能仓库技术方案1. 自动化立体仓库采用自动化立体仓库技术，实现货物的自动存取和搬运。
通过巷道式堆垛起重机、输送机等设备，将货物存储在高层货架上，并通过计算机控制系统进行管理。
2. 货物识别与追踪系统利用条形码、RFID 等技术，对货物进行标识和追踪。
在仓库内设置读写器，实时获取货物的位置和状态信息，确保货物的准确管理。
3. 智能搬运设备引入 AGV 小车、叉车等智能搬运设备，实现货物的自动搬运和运输。
这些设备可以根据预设的路径和任务，自主完成货物的搬运工作，提高仓库作业效率。
4. 仓储管理系统开发一套功能强大的仓储管理系统，实现仓库的信息化管理。
该系统可以与其他系统进行集成，如 ERP、WMS 等，实现数据的共享和交互。
5. 数据分析与决策支持通过对仓库数据的分析，提供实时的库存报告和分析结果。
这些数据可以帮助企业决策者了解仓库的运营情况，制定合理的库存策略和生产计划。
四、项目实施计划1. 需求分析与设计阶段对现有仓库进行详细的调研和分析，确定智能仓库技术方案的需求和设计要求。
同时，与相关部门进行沟通，确保方案的可行性和适应性。
2. 设备采购与安装阶段根据设计方案，采购所需的自动化设备和智能搬运设备，并进行安装和调试。
确保设备的质量和性能符合要求，并进行相关的培训和技术支持。
3. 系统集成与测试阶段将各个设备和系统进行集成，实现数据的互联互通。
进行系统测试和优化，确保系统的稳定性和可靠性。
质量技术管理策划书3篇
质量技术管理策划书3篇篇一质量技术管理策划书一、策划背景在当今竞争激烈的市场环境中，产品质量和技术水平已成为企业生存和发展的关键。
为了确保公司在质量和技术方面保持领先地位，提高市场竞争力，特制定本质量技术管理策划书。
二、质量目标3. 持续提高质量管理体系的有效性。
三、技术创新目标1. 每年推出[X]款新产品。
2. 提高产品的技术含量和附加值。
3. 积极参与行业标准的制定。
四、质量技术管理措施1. 建立完善的质量管理体系优化质量管理流程，提高工作效率。
加强内部培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 加强技术研发管理建立研发项目管理制度，确保研发进度和质量。
加强与高校和科研机构的合作，提高技术创新能力。
3. 加强供应商管理建立供应商评估和选择标准，确保供应商提供的原材料和零部件质量。
加强与供应商的沟通和合作，共同提高质量水平。
4. 加强质量控制和检测完善质量检测设备和手段，提高检测精度和效率。
加强过程质量控制，及时发现和解决问题。
5. 加强质量成本管理优化生产工艺，降低生产成本。
加强质量管理费用的控制，提高资金使用效率。
五、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成质量管理体系的优化和完善。
制定技术研发项目计划。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）开展供应商评估和选择工作。
加强质量控制和检测工作。
3. 第三阶段（[具体时间 3]）制定持续改进计划。
六、资源保障1. 人力资源招聘和培养具有质量技术管理经验的专业人才。
加强员工培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 财务资源投入足够的资金用于质量技术管理活动。
优化资金使用，提高资金使用效率。
3. 设备和设施资源购买先进的质量检测设备和仪器。
改善生产工艺和工作环境，提高工作效率和质量。
七、监督和评估1. 成立质量技术管理领导小组，负责监督和评估质量技术管理措施的实施情况。
3. 将质量技术管理工作纳入绩效考核体系，激励员工积极参与质量技术管理活动。
通过本质量技术管理策划书的实施，我们将不断提高产品质量和技术水平，增强市场竞争力，实现企业的可持续发展。
技术质量工作策划书3篇
技术质量工作策划书3篇篇一《技术质量工作策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，技术质量工作已成为企业发展的关键因素之一。
为了提升公司的技术水平和产品质量，确保在行业中保持领先地位，特制定本技术质量工作策划书。
二、工作目标1. 提高产品质量，降低质量缺陷率。
2. 优化技术流程，提高生产效率。
3. 加强技术创新，推出具有竞争力的新产品。
4. 提升员工技术质量意识和技能水平。
三、主要措施1. 质量管理体系建设完善质量管理文件和流程，确保各项工作有章可循。
建立严格的质量控制环节，从原材料采购到产品出厂进行全面监控。
2. 技术研发与创新加大研发投入，鼓励技术人员开展创新项目。
与高校、科研机构合作，引进先进技术和理念。
3. 员工培训与发展定期组织技术质量培训，提高员工专业知识和技能。
建立激励机制，鼓励员工自我提升。
4. 过程监控与改进运用统计工具对生产过程进行监控和分析。
针对问题及时采取改进措施，防止问题重复出现。
5. 客户反馈与处理建立畅通的客户反馈渠道，及时了解客户需求和意见。
对客户反馈的问题迅速响应并妥善处理。
四、实施步骤1. 第一阶段（[具体时间段 1]）完成质量管理体系文件的修订和发布。
确定重点研发项目并启动。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）组织员工培训活动。
开始实施过程监控与改进措施。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）对客户反馈进行系统整理和分析。
根据分析结果调整技术质量工作方向。
五、资源需求1. 人力资源：增加技术质量专业人员。
2. 资金投入：用于研发、培训等方面。
3. 设备和工具：更新必要的检测设备和工具。
六、评估与调整定期对技术质量工作进行评估，根据评估结果及时调整工作计划和措施，确保工作的有效性和适应性。
七、通过本技术质量工作策划书的实施，我们有信心提升公司的技术质量水平，为公司的持续发展奠定坚实的基础。
我们将全力以赴，努力实现各项工作目标，为客户提供更优质的产品和服务。
篇二《技术质量工作策划书》一、引言随着市场竞争的日益激烈，技术质量的重要性愈发凸显。
管理学 策划书3篇
管理学策划书3篇篇一《管理学策划书》一、策划背景在当今竞争激烈的商业环境中，有效的管理策略对于企业的发展至关重要。
本策划书旨在提出一系列管理改进措施，以提升团队的效率、协作和绩效，适应不断变化的市场需求。
二、策划目标1. 提高团队的工作效率，减少浪费和延误。
2. 增强团队成员之间的协作与沟通，促进信息共享。
3. 优化工作流程，提高工作质量和客户满意度。
4. 培养员工的管理能力和创新思维，为企业的长期发展奠定基础。
三、策划内容（一）组织架构调整1. 对现有部门进行重新评估，根据业务需求进行整合或拆分，明确各部门的职责和权限。
2. 设立跨部门的项目团队，促进不同部门之间的协作，提高项目执行效率。
3. 优化管理层级，减少决策流程中的繁琐环节，提高决策速度。
（二）人力资源管理1. 制定明确的招聘标准和流程，确保招聘到符合企业要求的优秀人才。
2. 建立完善的培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训和管理能力培训等，提升员工的综合素质。
3. 实施绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估和激励，激发员工的工作积极性。
（三）沟通与协作机制建设1. 定期召开部门会议和跨部门会议，及时沟通工作进展和问题，促进信息共享。
2. 建立内部沟通平台，如企业内部邮件系统、即时通讯工具等，方便员工之间的交流。
3. 鼓励员工提出建议和意见，设立反馈机制，及时处理员工的反馈问题。
4. 开展团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
（四）工作流程优化1. 对现有工作流程进行全面梳理，找出存在的问题和瓶颈环节。
2. 运用流程再造的方法，对工作流程进行优化和简化，提高工作效率。
3. 建立工作流程监控机制，定期对流程执行情况进行评估和调整。
4. 引入信息化技术，如办公自动化系统、项目管理软件等，提高工作流程的自动化程度。
（五）风险管理1. 识别企业面临的各种风险，如市场风险、财务风险、运营风险等。
2. 制定相应的风险应对策略和应急预案，降低风险对企业的影响。
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目录1、技术管理目的 (2)2、技术管理原则 (2)3、组织机构及人员职责 (2)4、相关制度 (24)4.1图纸会审制度 (25)4.2施工图纸管理制度 (26)4.3施工组织设计管理制度 (27)4.4施工方案管理制度 (29)4.5技术交底制度 (30)4.6内业资料管理制度(详见工程资料管理计划) (33)4.7材料计划管理制度 (33)4.8进度计划管理制度 (34)4.9测量管理制度 (35)4.10技术、质量会议制度 (36)4.11隐蔽工程验收制度 (37)4.12分包管理制度........................................................................... 错误!未定义书签。
4.13相关制度表格........................................................................... 错误!未定义书签。
5、各种管理流程 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
5.1混凝土申请管理工作流程......................................................... 错误!未定义书签。
5.2施工组织设计管理流程............................................................. 错误!未定义书签。
5.3施工方案管理流程..................................................................... 错误!未定义书签。
5.4钢筋管理流程............................................................................. 错误!未定义书签。
5.5物资进场验收流程 ...................................................................... 错误!未定义书签。
5.6质量控制配合管理流程............................................................. 错误!未定义书签。
5.8进度控制管理流程..................................................................... 错误!未定义书签。
5.9技术文件管理信息系统使用..................................................... 错误!未定义书签。
6、工作分工表 (42)1、技术管理目的为了更好的适应建设需要，确保施工过程有效控制控制，做到技术管理有制度、有标准，经项目部多次组织讨论，根据项目自身特点制定了以下技术管理制度，用于施工现场技术管理。
2、技术管理原则本制度主要内容为：图纸会审制度；施工图纸管理制度；施工组织设计管理制度；施工方案管理制度；技术交底制度；内业资料管理制度；材料计划管理制度；进度计划管理制度；测量管理制度；技术、质量会议制度；隐蔽工程验收制度。
本制度适用本工程的技术质量管理。
项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调、控制与成本节约工作的总称。
1、保证施工过程符合图纸和技术规范的要求，保证施工按正常秩序进行。
2、通过加强技术管理，不断提高工程技术人员的专业素质和管理水平，能预见性地发现问题，正确的分析、解决问题；提高分析、控制组成工程成本的诸因素的能力，通过技术改进合理降低费用，实现个人素质提升和工程经营目标的双实现。
3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，加强对质量和施工计划的预控管理、过程管理，并针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，最终实现“过程精品”，降低工程成本，提高经济效益和社会效益。
4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。
3、组织机构及人员职责组长：（项目总工）副组长（工程部长）成员：工程部部全体人员及各部门负责人4、工程特点、难点分析4.1工程特点（1）征地拆迁、交通疏解和管线迁改工作量多，协调难度大；管线迁改工作量多难度大。
车站上方有10KV高压线穿过，地下雨水、污水、电信、联通、电力、给水管线等29处。
明挖基坑范围内管线主要有DN600混凝土污水管、DN400球墨铸给水管、DN800混凝土雨水管、2条1孔100x100电力管、电信光纤管（空管）、高压电塔等14处。
（2）线路顺着城市主干道林上路，交通疏解压力大，林上路为北滘镇的主要交通干道，连接广珠公路及佛山一环，近年发展迅速，交通繁忙，而且林上路横穿北滘镇高村主要居民区，沿路两侧比较集中居民区、学校、商店等，有多条公交线路途径该路段。
目前该路段已是人流、车流量非常大，尤其在上下班高峰时期。
（3）本项目主要靠近城镇及居民区，线路左侧为林西河，环境敏感，文明及环保施工要求高。
4.2工程难点管线迁改多：管线改迁多、涉及产权单位多，拆迁的快慢直接影响整个工程的施工进度，管线迁改是本工程前期的工作重点。
交通疏导难度大：本项目位于高村路口，车流量大，交通导改及日常的交通指引与交通设施维护是本工程的重点。
文明施工要求高：本项目位于佛山市顺德区环保、文明施工较高，也是本工程的重点工作。
地质条件差：在围护结构施工时穿越素土、淤泥、淤泥质粉砂、淤泥质土，地连墙最大深度37米，进入中风化岩层1.5m，保证地连墙的完整性是本工程的重点。
深基坑安全施工难度大：基坑开挖深度近16米，线路左侧地连墙距离林西河最近点4.7m，临河基坑施工安全是本工程的难点。
4、相关制度4.1图纸会审制度4.1.1图纸会审的目的通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸，了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求，为质量控制和规划施工生产提供依据。
通过审查图纸，提出修改和洽商意见，避免产生技术事故或产生工程质量问题。
图纸会审工作由项目总工程师负责组织技术、预算、测量、分包等有关人员进行，在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。
同时，对施工中各阶段甲方提供的图纸，均需进行图纸会审。
4.1.2图纸会审的程序1、由各专业技术人员自行审查图纸，发现本专业施工图存在的问题，及时进行记录。
2、施工图放在一起核对，检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录。
3、项目技术部、质量部负责组织项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出洽商的建议。
对影响成本的问题需与预算人员协商后报项目总工程师确定。
4、项目部技术部、质量部负责将参加图纸审查的人员提出的问题按照专业整理，汇总后报建设单位和设计单位。
5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。
由项目总工程师牵头组织各方会审前的各项准备工作，各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的洽商建议在会上提出来，与会人员协商解决。
项目技术部、质量部各专业工程师分别将设计交底的内容按照专业汇总、整理，形成图纸会审记录，并由建设、设计、监理、施工单位四方签字认可。
图纸会审记录要详细、准确、文字规整。
不得擅自涂改或变更图纸会审记录内容。
6、对于会上未达成一致协议的内容，项目部在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。
7、图纸会审记录由项目总工程师指导资料员归档，并报送复印件给相关单位，原件保存在资料部。
8、对于图纸会审的内容，项目部技术部、质量部专业工程师负责向相关的分包进行交底，并留有交底记录。
4.1.3图纸会审要点1、重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和全图与详图的协调一致性等。
2、审查图纸是否齐全、手续是否完备，设计是否符合国家有关的规范和行业标准的要求。
3、审查图纸各部位尺寸、标高是否统一、准确，设计深度是否满足施工要求。
4、审查建筑、结构、设备安装等各专业图纸间是否有矛盾，细部节点是否符合施工要求。
5、建筑物与地下管线等有无矛盾。
4.1.4图纸会审制度的执行项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，发现问题及时汇总到技术主任处统一协商处理，重大问题报项目总工程师，必要时向分公司有关领导汇报，协同设计单位和业主解决。
坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。
如果施工中出现本应该发现的问题，影响了工程成本、进度，对相关专业责任人进行处罚。
4.2施工图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度，做好图纸管理工作，有利于施工过程控制，同时为索赔提供依据。
项目工程部、工经部、安质部等各领取图纸的部门，应做好图纸管理工作。
1.项目部从建设单位处领取设计图纸，均由资料员负责，并及时进行记录，编制图纸有效目录清单，清单要注明领取日期、图号、图名等。
资料员无法及时领取，由项目部其他人员领取时，要及时交资料部，不得直接发放。
对于甲方直接委托项目部从设计单位领取的图纸，从设计单位取得图纸后，要在第一时间将图纸交给建设单位的相关负责人员，再履行图纸发放手续。
2.从建设单位或者设计单位领取图纸时，首先要检查图纸的签字或盖章是否齐全；如果图纸会签栏中有设计院签字，必须有甲方相关人员签字认可，并注明施工图纸发放的意图，并要求加盖建设单位的印章。
3.资料员领取设计图纸后，应及时发给相关部门和人员，如果不清楚发放范围，应及时向总工程师汇报，按总工程师确定的范围进行发放，并做好登记签收。
所有下发的图纸必须保证资料部存档一套，项目部相关人员仅可以在资料部查阅，任何人不得以任何理由，将存档图纸领出或带出资料部，非项目部人员查阅应经过总工程师的同意。
存档图纸丢失后，资料员将负全部责任。
4.资料员应保证正在使用的图纸为有效版本，杜绝作废版本使用，资料员每周对正在使用的图纸对照图纸收发记录进行检查。
下发新版图纸后应将作废图纸收回。
5.相关部室或人员领取到图纸后，必须保管好，并由领取图纸的人员负责保管，并在图纸的印章边签名，一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失，对领取人进行处罚，每张50元，并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。
6.由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改，由各领取人组织对图纸进行修改，并加盖项目图纸修改印章，并签名齐全。
7.对施工队图纸的发放，由专业技术人员指定施工队技术员到项目资料部领取一份，项目人员仅可在项目办公室内提供给施工队查阅，不得将图纸借出。