施工管理策划书
文明施工工地策划书3篇
文明施工工地策划书3篇篇一《文明施工工地策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[简要描述工程的规模和范围]4. 建设单位：[建设单位名称]5. 设计单位：[设计单位名称]6. 监理单位：[监理单位名称]7. 施工单位：[施工单位名称]二、文明施工目标1. 确保施工现场达到市级文明施工工地标准。
3. 减少施工对周边环境的影响，保护生态环境。
三、文明施工管理组织机构1. 成立文明施工领导小组，由项目经理担任组长，项目副经理和技术负责人担任副组长，各部门负责人和施工队长为成员。
2. 明确各部门和人员的职责，确保文明施工工作的顺利进行。
四、文明施工措施1. 现场围挡（1）施工现场四周设置连续、封闭的围挡，高度不低于[具体高度]。
（2）围挡采用坚固、稳定、整洁、美观的材料，如彩钢板、砖墙等。
（3）围挡上设置企业标志、工程名称、施工单位等信息。
2. 封闭管理（1）施工现场进出口设置大门，门高不低于[具体高度]，宽度不小于[具体宽度]。
（2）大门采用铁质材料制作，牢固、美观，并设置门锁。
（3）门口设置门卫室，配备专职门卫人员，负责进出人员和车辆的登记、检查。
3. 施工场地（1）施工现场道路畅通，路面平整坚实，无积水。
（2）施工现场设置排水系统，排水畅通，不积水。
4. 材料堆放（1）施工现场材料堆放整齐，分类存放，并设置标识牌。
（2）易燃易爆物品单独存放，并采取防火、防爆措施。
（3）建筑垃圾及时清理，运至指定地点。
5. 现场住宿（1）施工现场设置宿舍，宿舍内保持整洁卫生，通风良好。
（2）宿舍内设置床铺、桌椅等生活设施，满足施工人员的生活需要。
（3）宿舍内严禁使用大功率电器，严禁私拉乱接电线。
6. 现场防火（1）施工现场设置消防通道，宽度不小于[具体宽度]。
（2）施工现场配备消防器材，定期进行检查和维护。
（3）施工现场严禁明火作业，如需动火，必须办理动火审批手续。
2023施工技术管理策划书(精选6篇)
2023施工技术管理策划书（精选6篇）施工技术管理策划书1，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的`发生，较好地完成了各项指标任务。
现将我单位安全生产工作完成情况及工作计划汇报如下。
一、工作总结（一）安全生产指标完成情况工程一次交验合格率100%；安全生产达标率100%，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故；施工现场安全达标率100%；无重大环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；安全隐患整改率100%。
（二）安全文明精品工程创优指标完成情况获得“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。
（三）强化责任，筑牢安全防线1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，切实解决安全管理中存在的问题，全面巩固和提升安全生产工作。
进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。
严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确各级主体责任。
2.要求和监督所属各项目部从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，明确安全责任，有效提高了职工安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺利进行。
（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理根据总公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
精装的施工管理策划书3篇
精装的施工管理策划书3篇篇一《精装施工管理策划书》一、项目概述本策划书旨在对精装施工项目进行全面管理，确保项目顺利完成，达到预期的质量和效果。
二、项目目标1. 确保施工质量符合相关标准和客户要求。
2. 控制施工进度，按时完成项目。
3. 确保施工安全，避免事故发生。
4. 有效控制成本，避免浪费。
5. 与相关方进行良好沟通，协调合作。
三、施工管理团队组建1. 项目经理：负责项目整体策划、协调和管理。
2. 施工经理：负责施工计划制定、现场管理和质量控制。
3. 质量经理：负责质量检查和验收。
4. 安全经理：负责安全管理和培训。
5. 材料经理：负责材料采购和管理。
6. 资料员：负责施工资料整理和归档。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行进度检查，及时发现和解决问题。
3. 采取有效措施，如增加人力、物力等，确保进度按计划进行。
4. 及时调整进度计划，以应对突发情况。
五、施工质量管理1. 建立质量管理体系，制定质量标准和检验程序。
2. 加强施工过程中的质量控制，进行巡检、抽检等。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、成本控制管理1. 制定成本预算，明确各项费用的支出标准。
2. 严格控制成本，避免浪费和超支。
3. 合理采购材料，降低材料成本。
4. 优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
八、施工协调管理1. 与设计单位、建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通。
2. 及时协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
九、施工资料管理1. 建立施工资料管理制度，明确资料的收集、整理和归档要求。
2. 施工过程中及时整理资料，确保资料的真实性和完整性。
施工现场安全策划书3篇
施工现场安全策划书3篇篇一施工现场安全策划书一、项目概述本策划书旨在确保施工现场的安全，防止事故发生，保护人员生命财产安全，并符合相关法规和标准。
二、安全目标1. 实现零事故目标，确保施工过程中无人员伤亡。
2. 遵守所有相关安全法规和标准。
3. 提高员工的安全意识和技能，减少人为失误。
三、安全管理体系1. 建立安全管理团队，明确各级管理人员的安全职责。
2. 制定和执行安全规章制度，包括安全培训、安全检查、事故报告等。
3. 确保员工接受必要的安全培训，包括操作规程、安全意识、急救等方面的培训。
四、风险评估与管理1. 进行全面的风险评估，识别施工现场可能存在的危险因素。
2. 制定相应的风险控制措施，如安全防护设备、安全操作规程等。
3. 定期对风险进行评估和更新，确保措施的有效性。
五、安全措施1. 提供必要的个人防护装备，如安全帽、安全鞋、手套等。
2. 设置安全警示标志，提醒人员注意安全。
3. 确保施工设备和机械的安全性，定期进行检查和维护。
4. 合理规划施工现场，确保通道畅通，避免人员绊倒和物体坠落。
5. 进行动火、高处作业等特殊作业时，严格遵守相关安全规定。
六、安全监督与检查1. 设立专门的安全监督人员，进行日常的安全监督和检查。
2. 定期进行安全检查，包括定期巡查、专项检查等。
3. 对检查发现的问题及时进行整改，确保安全隐患得到消除。
七、应急预案1. 制定应急预案，包括火灾、坍塌、触电等事故的应急处理措施。
2. 定期进行应急演练，提高员工的应急响应能力。
3. 确保施工现场配备必要的急救设备和人员，以便在事故发生时能够及时进行救援。
八、沟通与培训2. 定期组织安全会议，讨论安全问题，分享安全经验。
3. 开展安全宣传活动，提高员工的安全意识。
九、施工现场安全是项目成功的关键之一，我们将严格按照本策划书的要求执行，确保施工现场的安全。
同时，我们将不断改进和完善安全管理体系，以适应不断变化的安全要求。
篇二施工现场安全策划书一、项目概述本策划书旨在确保施工现场的安全，防止事故发生，保护员工的生命财产安全，同时符合相关法律法规的要求。
盾构施工管理策划书3篇
盾构施工管理策划书3篇篇一《盾构施工管理策划书》一、前言盾构施工是一种在地下进行隧道掘进的先进技术，具有高效、安全、环保等优点。
为了确保盾构施工的顺利进行，提高工程质量，降低成本，特制定本策划书。
二、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：[隧道长度、直径等]4. 工程要求：[包括工期、质量、安全等要求]三、施工管理目标1. 质量目标：确保工程质量符合相关标准和要求，争创优质工程。
2. 工期目标：按照合同要求，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 成本目标：通过优化施工方案，合理控制成本，提高工程效益。
四、施工管理组织机构1. 项目经理：负责项目的全面管理和决策。
2. 项目副经理：协助项目经理进行现场管理和协调。
3. 技术负责人：负责施工技术方案的制定和实施。
4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督。
5. 质量负责人：负责工程质量的检查和验收。
6. 物资负责人：负责施工物资的采购和管理。
五、施工进度计划1. 总体施工进度计划：根据工程要求和现场实际情况，制定总体施工进度计划。
2. 阶段性施工进度计划：根据总体施工进度计划，制定阶段性施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
3. 月进度计划：根据阶段性施工进度计划，制定月进度计划，确保施工进度的可控性。
六、施工技术方案1. 盾构机选型：根据工程地质条件和隧道直径等因素，选择合适的盾构机型号。
2. 盾构机掘进参数：根据地质条件和盾构机性能，确定盾构机掘进参数，如推力、扭矩、转速等。
3. 衬砌施工方案：根据隧道直径和衬砌类型，确定衬砌施工方案，如预制衬砌、现浇衬砌等。
4. 注浆方案：根据隧道衬砌与地层的关系，确定注浆方案，确保隧道衬砌的稳定性。
七、质量管理措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合要求。
2. 质量控制措施：制定详细的质量控制措施，包括原材料检验、施工过程控制、质量检查等。
道路施工管理策划书3篇
道路施工管理策划书3篇篇一道路施工管理策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体道路施工项目名称]2. 项目地点：[详细地点]3. 项目规模：[道路长度、宽度等]4. 项目期限：[开始时间至结束时间]二、管理目标1. 确保道路施工质量，符合相关标准和规范。
2. 安全高效地完成施工任务，避免安全事故。
3. 合理安排施工进度，减少对交通和周边环境的影响。
4. 控制施工成本，提高工程效益。
三、管理原则1. 科学规划：根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划。
2. 严格执行：按照施工计划和规范要求进行施工，确保各项工作落实到位。
3. 协调沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时解决施工中的问题。
4. 安全第一：始终将安全放在首位，加强安全管理和监督。
5. 环保优先：采取有效措施，减少施工对环境的污染。
四、管理措施1. 施工前准备办理施工许可证等相关手续。
进行现场勘察，制定详细的施工方案。
组织施工人员进行培训，明确职责和安全注意事项。
准备好施工所需的材料和设备。
2. 施工过程管理设立现场管理机构，负责施工的组织、协调和监督。
按照施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
加强施工安全管理，设置警示标志，配备安全防护设施。
做好施工现场的环境保护，采取防尘、降噪等措施。
定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
3. 进度控制制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
定期进行进度评估，及时调整施工计划。
采取有效措施，如增加施工人员和设备、优化施工工艺等，确保进度按计划进行。
4. 成本控制合理安排施工资源，降低施工成本。
严格控制材料和设备的采购成本，确保质量的前提下进行采购。
加强费用管理，严格控制各项费用支出。
5. 质量管理建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
加强施工过程中的质量控制，严格按照规范进行施工。
进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 沟通协调与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好沟通，及时汇报工程进展情况。
施工部署策划书3篇
施工部署策划书3篇篇一《施工部署策划书》一、工程概述本工程为[具体工程名称]，位于[工程地点]，包括[工程主要内容]等。
工程规模为[具体数据]，计划工期为[具体时间]。
二、施工部署原则1. 高效、优质、安全、文明的原则。
2. 合理安排施工顺序，确保施工进度。
3. 优化资源配置，提高施工效率。
4. 注重环境保护，减少施工对周边环境的影响。
三、施工组织机构及职责分工1. 组建项目经理部，明确各部门职责和权限。
2. 设立质量管理小组、安全管理小组等，确保工程质量和安全。
四、施工进度计划1. 制定详细的施工进度计划，包括各分项工程的施工时间和工期。
2. 合理安排施工顺序，确保关键线路的施工进度。
3. 定期进行进度检查和调整，确保工程进度按计划进行。
五、施工准备1. 技术准备：熟悉施工图纸，编制施工方案和技术交底。
2. 现场准备：做好施工现场的“三通一平”，搭建临时设施。
3. 材料准备：编制材料采购计划，确保材料按时进场。
4. 人员准备：组织施工人员进场，进行技术培训和安全教育。
六、主要施工方法及技术措施1. 确定各分部分项工程的施工方法，如基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等。
2. 制定技术措施，确保施工质量和安全，如模板工程的支撑体系、混凝土的养护等。
七、质量管理措施1. 建立质量管理体系，明确各部门和人员的质量职责。
2. 制定质量计划，明确质量控制点和质量标准。
3. 加强施工过程中的质量控制，及时发现和解决问题。
4. 做好质量检查和验收工作，确保工程质量符合要求。
八、安全管理措施1. 建立安全管理体系，明确各部门和人员的安全职责。
2. 制定安全管理制度，确保施工安全。
3. 加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
4. 做好安全检查和隐患排查工作，及时消除安全隐患。
九、环境保护措施1. 制定环境保护措施，减少施工对环境的影响。
2. 做好施工现场的扬尘控制、噪声控制、污水排放控制等。
3. 加强对施工人员的环保教育，提高环保意识。
施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
###############工程项目项目管理策划书（施工策划）#######号发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日总则1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录第一部分工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备十三、施工总进度计划十四、总分包管理1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分策划内容项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：CI策划项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图第一部分工程概况一、工程建设概况详见表1二、工程设计情况###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。
该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m2，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。
除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。
目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。
其工程建设概况见下表（表2-1-1）。
各类建筑技术经济指标见表2。
表2 建筑各层技术指标一览表表3 建筑设计概况一览表表4 结构设计概况一览表第二部分策划内容阐述一、总说明本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。
本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。
总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。
本部分主要就表格的内容进行相关说明。
二、关于管理目标相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。
三、关于组织机构1组织机构设置1.1项目组织机构1．1．1本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与专业分包管理层组成，实行分级管理。
1．1．2总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。
全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。
（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。
项目（执行）经理负责项目全面管理工作。
项目技术经理主管项目技术和质量工作。
项目生产经理主管项目全面生产管理工作。
项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。
项目机电经理主管项目机电工程。
安全总监主管项目全面安全管理工作。
总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。
项目组织机构见表号：项目策划—2。
2项目管理模式总承包管理模式。
3 项目管理人员配备本工程计划配备管理人员41人。
3.1项目决策层：项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。
3.2一般管理层：其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。
专业分包管理人员由分包单位组织。
3.3岗位设置及人数安排详表号：项目策划—3（管理人员配备）。
4、施工区段划分根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。
安装施工分为三个施工片区。
施工区段划分见图3。
5、专业分包设置根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的专业设备安装等。
四、CI策划严格按总公司CI标准进行现场覆盖（详见“施工现场CI平面布置图”）。
CI设施需用计划见项目策划—4。
五、办公设备配置方案（见项目策划—5）六、现场临建方案（见项目策划—6）1现场办公区：现场办公区为二层，总共18间，设置为项目经理室（1间），生产经理办公室（1间）、技术部（2间）、综合办公室、财务办公室（1间）、合约部（1间），工程部（1间），质量部、安全部（1间）、机电部（1间）、采购部（1间）、活动室（1间）、劳务办公室（1间）、会议室（3间）、监理办公室（2间）、甲方办公室（1间）。
2管理人员生活区管理人员生活区为三层，共9间，浴室1间，食堂2间，管理人员宿舍6间（每间可住4人）。
3作业人员生活区在临建区设作业人员生活区。
高峰作业人员考虑700人，需搭设临建面积2100m2。
拟搭设2栋活动房，共46间。
劳务人员床铺共310套，可供716人住宿。
七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页）1、编制依据1.1临时用水采用直接入市政管网，做为水源；施工现场设一个蓄水池，加压后供给各用水点。
1.2临时用电是根据施工生产需要配置的机械设备的的用电负荷和施工用电需求。
1.3依据的主要规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2、水源、电源情况2.1水源接口施工现场西侧附近，采用DN100镀锌钢管接入市政管网做为水源。
2.2电源接口施工现场南侧附近，离工地现场25m外，由业主方提供450KVA的变压器做为临时用电的电源。
2.3临建区域根据施工现场实际情况，拟在施工工地外的西北面将原重医幼儿园拆除后，重新修建生活区见附图LJ-01。
3、临水方案3.1水源及主干管设置（见图2，临时给水平面布置图）施工现场西侧附近，接入市政管网做为水源；施工现场设二个蓄水池，A、B栋各一个，在加压后供给各用水点。
蓄水池进水口设置浮球阀控制启闭，以保证蓄水池水位。
3.2施工生产用水的管网布置施工现场临时给水考虑沿施工建筑物边布置，跨施工道路段采用套钢管埋设于0.5m 以下，其余部位明装。
3.3消防用水的管网布置现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网，建筑物的外围地下式消火栓和施工临时用水，由市政的管网直接供给。
在生活区及各木工加工房，均设置ф50架管作为消防用水管。
3.4排水3.4.1总原则现场周边雨污管网完善且紧临待建场地，现场排污主要为卫生间下水，在现场临时卫生间处设化粪池，卫生间下水以化粪池后排入污水管网；其它基坑汇流水及门口冲洗污水设沉淀池，经沉淀后排入就近雨污水井。
3.4.2施工区雨水排放（1）地下室施工阶段利用原设计图中的排水明沟及集水坑收集施工废水，设立6个集水井，采用6台潜水泵抽至就近的明沟。
（2）基础回填前，充分利用原设计沿基坑四周的排水沟收集雨水，再用潜水泵抽至市政管网。
（3）沿施工道路边沿设明沟收集施工用水和雨水，设置一定数量的沉淀池，利用自然坡度再排入的明沟，最后排入市政管网。
4 临电方案4.1施工电源施工现场南侧附近，离工地现场45m外，由业主方提供630KVA的变压器做为临时用电的电源。
4.2供电方式考虑工地面积大，为避免电缆长距离输送，采用区域供电。
配电房设在南侧，下设6个二级箱。
4.3电缆敷设从配电室至配电箱采用五芯聚氯乙烯电缆（vv）穿钢管埋地或架空敷设。
4.3.1主电缆从配电房到分配电箱的电缆,采用埋地敷设。
4.3.2支电缆从配电箱至楼层配电箱沿外墙敷设。
4.4临时供配电干线见临时配电平面布置图4.5配电箱配置的确定各配电箱的具体配置按每个单体设置一个二级配电柜，下设若干个三级电箱，系统图如下：约八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划本工程为中型工程，单层面积大，层高高，周围环境要求高、需要编制较多的专项技术施工方案和专项安全施工方案。
各方案在按进度计划编制完成后报分公司相关部门审批。
施工方案的编制计划见（项目策划—8，共两页）。
2主要施工方法的选择2.1模板方案：确定水平结构和竖向结构都采用九层木模板(915×1830×18)，木枋采用100X50松木枋，具体待实施前编制详细方案。
支模架采用碗扣满堂架，地梁采用九层木模板和∮14高强对拉螺杆；首层所有支撑架底垫旧木枋，确保架体不下沉。
2.2外架：裙楼采用落地式双排外脚手架。
塔楼采用双排悬挑斜拉式脚手架，各段设防护安全棚。
表6 外架方案选用部位明细表2.3钢筋接长：Φ22（含Φ22）以上的HRB335钢筋及所有HRB400钢筋，为直螺纹机械连接；Φ12～Φ20 的HRB335竖向钢筋采用电渣压力焊，Φ12～Φ20 的HRB335水平钢筋采用单面焊或双面焊；Φ6.5～Φ12采用绑扎搭接。
九、分包方案本项目具体的分包计划见项目策划—9，共三页。
十、物资采购方案本项目的物资采购计划见项目策划—10。
十一、机械设备配置方案本项目的机械设备配置方案见项目策划—11，共三页。
十二、生产区布置（见总平面布置图1）根据施工现场实际情况，在总平面布置中将钢筋加工场、木工加工场、架料堆场布设在建筑物就近的空地。