施工管理策划书
2023施工技术管理策划书(精选6篇)
2023施工技术管理策划书（精选6篇）施工技术管理策划书1，新区公司积极贯彻落实安全生产相关法律、法规及集团总公司工作部署，《安全生产目标责任书》的相关内容，在总公司的正确领导下，落实安全生产责任制及安全生产管理目标，形成了“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”安全生产责任体系，确保了安全生产责任制层层落实，有效防止各类事故的`发生，较好地完成了各项指标任务。
现将我单位安全生产工作完成情况及工作计划汇报如下。
一、工作总结（一）安全生产指标完成情况工程一次交验合格率100%；安全生产达标率100%，轻伤事故控制在3‰以内，重伤事故频率控制在0.3‰以下，职业病发生率在0.1‰以下，杜绝死亡及各类安全、环境事故；施工现场安全达标率100%；无重大环境污染和扰民事件；国家、省、市、集团总公司安全生产方面文件的学习、贯彻、执行、落实率100%；安全隐患整改率100%。
（二）安全文明精品工程创优指标完成情况获得“甘肃省建筑工程绿色施工工地”2个。
（三）强化责任，筑牢安全防线1.公司在落实企业主体责任的同时，建立健全“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的安全生产责任体系，切实解决安全管理中存在的问题，全面巩固和提升安全生产工作。
进一步强化安全生产责任领导体系，公司所属项目实行公司领导分管制，从严落实安全生产各项工作。
严格按照年度安全生产目标责任书，层层分解安全生产责任目标，结合项目的实际情况，重视前期策划，加强过程管理，进一步提升工程质量安全管理水平，与各项目部签订《安全生产目标责任书》，明确各级主体责任。
2.要求和监督所属各项目部从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，明确安全责任，有效提高了职工安全意识和业务水平，促进了安全生产工作的顺利进行。
（四）坚持制度建设不动摇，以制度促管理根据总公司近两年相关管理制度的优化，为认真落实总公司相关工作部署，结合公司管理职能及项目管理实际情况，从年初开始逐步编制、完善各项安全管理制度，并按照总公司管理要求，结合公司管理职能，对相关管理制度、办法、规定进行了进一步的优化，并在项目管理过程中加以运用，从而使得各项管理工作开展起来更加顺畅，在公司项目管理人员不足的情况下，大大提高了工作效率和落实力度。
精装的施工管理策划书3篇
精装的施工管理策划书3篇篇一《精装施工管理策划书》一、项目概述本策划书旨在对精装施工项目进行全面管理，确保项目顺利完成，达到预期的质量和效果。
二、项目目标1. 确保施工质量符合相关标准和客户要求。
2. 控制施工进度，按时完成项目。
3. 确保施工安全，避免事故发生。
4. 有效控制成本，避免浪费。
5. 与相关方进行良好沟通，协调合作。
三、施工管理团队组建1. 项目经理：负责项目整体策划、协调和管理。
2. 施工经理：负责施工计划制定、现场管理和质量控制。
3. 质量经理：负责质量检查和验收。
4. 安全经理：负责安全管理和培训。
5. 材料经理：负责材料采购和管理。
6. 资料员：负责施工资料整理和归档。
四、施工进度管理1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 定期进行进度检查，及时发现和解决问题。
3. 采取有效措施，如增加人力、物力等，确保进度按计划进行。
4. 及时调整进度计划，以应对突发情况。
五、施工质量管理1. 建立质量管理体系，制定质量标准和检验程序。
2. 加强施工过程中的质量控制，进行巡检、抽检等。
3. 对施工人员进行质量培训，提高质量意识。
4. 严格执行质量验收制度，确保工程质量符合要求。
六、施工安全管理1. 制定安全管理制度和安全操作规程。
2. 对施工人员进行安全培训，提高安全意识。
3. 现场设置安全警示标志，确保施工安全。
4. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
七、成本控制管理1. 制定成本预算，明确各项费用的支出标准。
2. 严格控制成本，避免浪费和超支。
3. 合理采购材料，降低材料成本。
4. 优化施工方案，提高施工效率，降低成本。
八、施工协调管理1. 与设计单位、建设单位、监理单位等相关方保持密切沟通。
2. 及时协调解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。
九、施工资料管理1. 建立施工资料管理制度，明确资料的收集、整理和归档要求。
2. 施工过程中及时整理资料，确保资料的真实性和完整性。
施工管理策划书-华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目
中建三局一公司华东分公司华润置地·凯旋门一期Ⅱ标段项目施工管理策划书编制/时间：年月日审核/时间：年月日审批/时间：年月日目录1、项目概况2、项目主要管理目标3、管理人员配置方案4、进度计划5、总平面布置、施工部署6、劳动力使用计划7、物资设备及周转材料配置方案8、办公设备计划9、临建、CI形象配备方案10、现场临水临电配置方案11、质量策划主要内容12、环境策划主要内容13、职业健康安全主要内容14、项目施工技术策划项目概况工程名称合肥市华润置地•凯旋门一期Ⅱ标段总承包工程工程地址合肥市嘉和路与潜山路交口建设单位华润置地（合肥）有限公司勘察单位安徽省建筑工程勘察工程有限公司设计单位安徽寰宇建筑设计院监理单位南京工大建设监理咨询有限公司项目管理模式■传统改良模式□扩大劳务分包模式□总分包模式□联营模式总包单位□中建三局股份■中建三局一公司工程类别□公建□厂房□路桥□机电工程■住宅□其他合同主要范围简述所属建筑物砼垫层以上全部土建、装饰、安装工作，除《合同条件附录-总承包工程范围及分判》规定的分包项目的施工以外。
合同金额、取费指标、下浮情况等模拟清单，自行报价，业主按照被核准的每月已完成合格部位的80%付款。
结构体系结构形式基础：桩阀基础；主体：钢筋混凝土剪力墙结构05#住宅-2/36,06#住宅-2/36,09#住宅-2/41,15#住宅-2/45地下车库两层主要装饰做法墙体地下车库内隔墙均采用非承重煤矸石多孔砖，M5混合砂浆砌筑05#、06#、09#、15#住宅内墙均采用加气混凝土砌块，外墙均采用煤矸石烧结空心砖，M5混和砂浆砌筑楼地面水泥砂浆地面1）20厚1：2.5水泥砂浆2）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土钢筋混凝土楼板水泥砂浆地面（有防水层）1）15厚1：2.5水泥砂浆2）35厚C20细石混凝土3）1.5厚聚氨酯防水层或2厚聚合物水泥基防水涂料4）1:3水泥砂浆或最薄处30厚C20细石混凝土找坡层抹平5）水泥砂浆一道（内掺建筑胶）6）现浇钢筋混凝土楼板石材楼板地面1）20厚石材板，干水泥擦缝2）30厚1:3干硬性水泥砂浆结合层，表面撒水泥粉3）水泥浆一道（内掺建筑胶）4）现浇钢筋混凝土楼板细石混凝土地面1）面刷防尘耐磨地坪漆2）50厚C25细石混凝土随打随抹光，水泥浆一道3）防水混凝土底板防油细石混凝土楼面1)40厚C20防油细石混凝土面层，随打随抹光2）水泥浆一道（内掺建筑胶）3）现浇钢筋混凝土楼板内墙面刮腻子涂料内墙面1）涂料饰面2）2厚面层耐水腻子分遍刮平3） 5厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆抹平4）8厚1:1:6水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道5）3厚外加剂专用砂浆打底刮糙或专用界面剂一道甩毛（用前喷湿墙面）水泥砂浆内墙1）1:1彩色水泥细砂砂浆(白水泥擦缝)或专业勾缝剂勾缝2）5~7厚面砖面层3）4厚强力胶粉泥粘结层4）1.5厚聚合物水中建三局一公司工程概况XG-LC-004-01附表3/15面泥基复合防水涂料防水层5）8厚1:0.5:2.5水泥石灰膏砂浆内挂金属网一层将砂浆压入网孔，分层压实抹平6）6厚1:1:6水泥石膏砂浆打底扫毛或划出纹道7）3厚外加剂专用砂浆抹基面刮糙或界面剂一道甩毛（用于加气混凝土砌块墙），聚合物水泥砂浆修补墙基专用界面剂一道甩毛（用于加气混凝土条板墙）8）喷施墙面薄石板内墙面1）稀水泥浆擦（沟）缝2）8~12厚石材面层，正背面及周边满涂防污剂（在粘贴面涂专用强力建筑胶后点粘）3）6厚1:2.5水泥砂浆压实抹平4）9厚1:3水泥砂浆打底扫毛或划出纹道顶棚板底抹灰刮腻子顶棚1）素水泥一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底3） 3~5厚底基防裂腻子分遍找平4）2厚面层耐水腻子刮平5）涂料饰面板底抹灰顶棚1）素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶）2）5厚1:0.5:3水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道3）2厚纸筋灰罩面4）面浆（或涂料）饰面岩棉毡铝板网吸声顶棚1）4×20铝压条2）铝板网面层3）玻璃丝布一层绷紧钉牢于轻龙骨表面4）40厚岩棉毡（或玻璃棉毡），建筑胶粘剂贴于轻龙骨档内5)C型轻钢横撑龙骨CB50×20，间距4006）C型轻钢主龙骨CB50×20，中距400，龙骨吸顶吊件用膨胀螺栓与钢筋混凝土板固定7）高聚物改性沥青涂膜防潮层8）板底原浆抹平。
盾构施工管理策划书3篇
盾构施工管理策划书3篇篇一《盾构施工管理策划书》一、前言盾构施工是一种在地下进行隧道掘进的先进技术，具有高效、安全、环保等优点。
为了确保盾构施工的顺利进行，提高工程质量，降低成本，特制定本策划书。
二、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细地点]3. 工程规模：[隧道长度、直径等]4. 工程要求：[包括工期、质量、安全等要求]三、施工管理目标1. 质量目标：确保工程质量符合相关标准和要求，争创优质工程。
2. 工期目标：按照合同要求，合理安排施工进度，确保按时完成工程。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 成本目标：通过优化施工方案，合理控制成本，提高工程效益。
四、施工管理组织机构1. 项目经理：负责项目的全面管理和决策。
2. 项目副经理：协助项目经理进行现场管理和协调。
3. 技术负责人：负责施工技术方案的制定和实施。
4. 安全负责人：负责施工现场的安全管理和监督。
5. 质量负责人：负责工程质量的检查和验收。
6. 物资负责人：负责施工物资的采购和管理。
五、施工进度计划1. 总体施工进度计划：根据工程要求和现场实际情况，制定总体施工进度计划。
2. 阶段性施工进度计划：根据总体施工进度计划，制定阶段性施工进度计划，明确各阶段的施工任务和时间节点。
3. 月进度计划：根据阶段性施工进度计划，制定月进度计划，确保施工进度的可控性。
六、施工技术方案1. 盾构机选型：根据工程地质条件和隧道直径等因素，选择合适的盾构机型号。
2. 盾构机掘进参数：根据地质条件和盾构机性能，确定盾构机掘进参数，如推力、扭矩、转速等。
3. 衬砌施工方案：根据隧道直径和衬砌类型，确定衬砌施工方案，如预制衬砌、现浇衬砌等。
4. 注浆方案：根据隧道衬砌与地层的关系，确定注浆方案，确保隧道衬砌的稳定性。
七、质量管理措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合要求。
2. 质量控制措施：制定详细的质量控制措施，包括原材料检验、施工过程控制、质量检查等。
道路施工管理策划书3篇
道路施工管理策划书3篇篇一道路施工管理策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体道路施工项目名称]2. 项目地点：[详细地点]3. 项目规模：[道路长度、宽度等]4. 项目期限：[开始时间至结束时间]二、管理目标1. 确保道路施工质量，符合相关标准和规范。
2. 安全高效地完成施工任务，避免安全事故。
3. 合理安排施工进度，减少对交通和周边环境的影响。
4. 控制施工成本，提高工程效益。
三、管理原则1. 科学规划：根据项目要求和实际情况，制定详细的施工计划。
2. 严格执行：按照施工计划和规范要求进行施工，确保各项工作落实到位。
3. 协调沟通：与相关部门和单位保持密切联系，及时解决施工中的问题。
4. 安全第一：始终将安全放在首位，加强安全管理和监督。
5. 环保优先：采取有效措施，减少施工对环境的污染。
四、管理措施1. 施工前准备办理施工许可证等相关手续。
进行现场勘察，制定详细的施工方案。
组织施工人员进行培训，明确职责和安全注意事项。
准备好施工所需的材料和设备。
2. 施工过程管理设立现场管理机构，负责施工的组织、协调和监督。
按照施工方案进行施工，确保施工质量和进度。
加强施工安全管理，设置警示标志，配备安全防护设施。
做好施工现场的环境保护，采取防尘、降噪等措施。
定期进行工程质量检查，发现问题及时整改。
3. 进度控制制定详细的进度计划，明确各阶段的任务和时间节点。
定期进行进度评估，及时调整施工计划。
采取有效措施，如增加施工人员和设备、优化施工工艺等，确保进度按计划进行。
4. 成本控制合理安排施工资源，降低施工成本。
严格控制材料和设备的采购成本，确保质量的前提下进行采购。
加强费用管理，严格控制各项费用支出。
5. 质量管理建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
加强施工过程中的质量控制，严格按照规范进行施工。
进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。
确保工程质量符合相关标准和要求。
6. 沟通协调与业主、设计单位、监理单位等相关方保持良好沟通，及时汇报工程进展情况。
工程施工计划管控方案范本
工程施工计划管控方案范本一、前言工程施工计划管控方案是指在工程施工过程中，通过制定合理的施工计划，对工程施工进度、质量、安全等方面进行有效管控，以确保工程按期完成并达到预期目标的文件。
本方案旨在明确施工计划的编制、调整和执行控制的相关程序和责任，保障工程施工顺利进行。
二、施工计划的编制1. 施工计划的编制应由项目经理负责，由项目经理、工程管理部门、施工单位等参与编制。
在编制施工计划过程中，需要充分考虑工程的实际情况，包括地理环境、施工条件、材料供应、人力资源、设备条件等方面的因素，确保计划的可行性和合理性。
2. 施工计划应在工程施工前进行编制，并经项目相关方的评审和确认后方可执行。
施工计划内容应包括工程施工进度、质量管控措施、安全防护措施、项目经理办公室职责划分等，并明确计划执行的时间节点和监督人员。
三、施工计划的执行控制1. 施工计划执行过程中，项目经理应严格执行施工计划内容，确保施工进度、质量和安全等方面的要求得到落实。
2. 工程管理部门应对施工计划执行情况进行监督和检查，对不符合要求的情况及时提出改进建议，确保施工计划的执行符合预期目标。
3. 施工单位应配合项目经理和工程管理部门进行施工计划的执行，保障施工进度、质量和安全等方面的要求得到满足。
4. 如有需要，项目经理可以根据实际情况对施工计划进行调整，但必须经过整个项目相关方的确认后方可执行。
调整后的施工计划应明确修改内容和执行时间节点，并通知相关方做好相应的准备和调整。
四、施工计划的调整1. 工程施工中，如遇到不可抗力因素或其他特殊情况，导致施工计划无法按原定进度进行时，项目经理应及时组织相关方一起商讨，制定相应的应对措施，如调整施工进度、加大投入、采用新的施工方法等，以保证施工目标的顺利达成。
2. 施工计划的调整必须经过整个项目相关方的确认后方可执行，且调整后的计划内容应作为施工计划的修订文件妥善保管。
3. 对于临时性的施工计划调整，项目经理应及时通知工程管理部门和施工单位，并做好相应的调整准备工作，以确保施工的正常进行。
绿色管理施工策划书3篇
绿色管理施工策划书3篇篇一《绿色管理施工策划书》一、前言随着社会对环境保护和可持续发展的日益重视，建筑施工行业也面临着更高的要求和挑战。
实施绿色管理施工不仅有助于减少对环境的影响，还能提升项目的整体质量和效益。
本策划书旨在为项目施工提供一套全面、可行的绿色管理方案。
二、工程概况[具体说明工程的名称、地点、规模、性质等基本信息]三、绿色管理目标1. 减少施工过程中的资源浪费和环境污染。
2. 提高施工效率，确保项目按时完成。
3. 提升施工现场的安全和文明施工水平。
4. 增强员工的环保意识和责任感。
四、绿色管理措施1. 环境保护（1）扬尘控制：采取围挡、喷淋等措施减少扬尘产生。
（2）噪声控制：合理安排施工时间，采用低噪声设备。
（3）污水排放控制：设置污水处理设施，确保污水达标排放。
（4）固体废弃物管理：分类收集、处理和回收利用废弃物。
2. 资源节约（1）节水措施：安装节水器具，合理利用水资源。
（2）节电措施：优化施工用电方案，采用节能设备。
（3）节材措施：优化材料采购和使用计划，推广使用可循环材料。
3. 施工管理（1）编制详细的绿色施工方案，并严格执行。
（2）加强现场管理，确保施工秩序和安全。
（3）建立绿色施工监督机制，定期进行检查和评估。
4. 人员培训（1）开展绿色施工知识培训，提高员工的环保意识和技能。
（2）鼓励员工提出绿色施工建议和创新措施。
五、实施计划1. 制定详细的实施步骤和时间表。
2. 明确各部门和人员的职责和任务。
六、监督与评估1. 建立绿色管理绩效评估指标体系。
2. 定期对绿色管理措施的实施情况进行监督和检查。
3. 根据评估结果，及时调整和完善绿色管理方案。
七、篇二《绿色管理施工策划书》一、前言随着社会对环境保护和可持续发展的日益重视，在施工领域推行绿色管理已成为必然趋势。
本策划书旨在为项目施工提供一套全面、可行的绿色管理方案，以减少施工对环境的影响，提高资源利用效率，实现经济效益与环境效益的双赢。
施工策划书完整版3篇
施工策划书完整版3篇篇一《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]二、施工计划1. 施工进度计划：[制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的时间节点和里程碑]2. 施工顺序：[确定施工的先后顺序，确保施工的逻辑性和连贯性]3. 施工人员安排：[安排合适的施工人员，包括技术工人和管理人员]4. 施工设备和材料：[列出所需的施工设备和材料，并制定采购和运输计划]三、施工技术方案1. 施工工艺：[描述施工的具体工艺和方法，确保施工的质量和效率]2. 技术措施：[针对施工中的关键技术问题，制定相应的技术措施]3. 质量控制：[制定质量控制计划，确保施工质量符合要求]4. 安全措施：[制定安全施工方案，确保施工过程中的人员和设备安全]四、风险管理1. 风险识别：[识别施工过程中可能遇到的风险]2. 风险评估：[对风险进行评估，分析其可能性和影响程度]3. 风险应对措施：[制定相应的风险应对措施，降低风险的影响]4. 风险监控：[对风险进行监控，及时采取措施应对风险]五、环境保护1. 环境保护措施：[制定环境保护措施，减少施工对环境的影响]2. 文明施工：[强调文明施工，保持施工现场的整洁和有序]六、项目沟通与协调1. 沟通计划：[制定项目沟通计划，明确沟通的方式和频率]2. 协调机制：[建立协调机制，确保项目各方之间的协调和合作]3. 信息管理：[建立信息管理系统，及时传递和共享项目信息]七、项目收尾1. 竣工验收：[制定竣工验收计划，确保项目达到验收标准]2. 竣工资料：[整理和移交竣工资料，确保项目资料的完整性]八、附录1. 相关法律法规：[附上与项目相关的法律法规文件]2. 标准规范：[附上项目所遵循的标准规范文件]3. 其他文件：[附上其他与项目相关的文件]篇二《施工策划书完整版》一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目背景：[简要介绍项目背景和目的]4. 项目范围：[详细说明项目的范围和内容]5. 项目期限：[列出项目的开始时间和预计完成时间]6. 项目目标：[明确项目的目标和可交付成果]二、项目团队1. 项目经理：[姓名]，负责项目整体规划、协调和执行。
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###############工程项目项目管理策划书（施工策划）#######号发放编号：发布日期：年月日执行日期：年月日总则1、《###############工程项目管理策划书》是指导项目部进行项目管理的纲领性文件，是公司为本项目进行资源调配、提供服务和支持的基本依据，是编制成本策划和施工组织总设计的重要依据。
2、《###############工程项目管理策划书》由项目部组织编写，报分公司相关部门会审，经分公司分管领导审核，分公司总经理最终审批。
3、本策划书可根据建设单位等针对本项目营销思路的变化而进行调整。
4、本策划书请领导审批。
目录第一部分工程概况一、工程建设概况二、工程设计情况第二部分策划内容阐述一、总说明二、关于管理目标三、关于组织机构1、组织机构设置2、项目管理模式3、项目管理人员配备4、施工区域和施工段划分四、CI策划五、办公设备配置方案1、空调配置2、小型机具配置3、办公桌椅配置4、电脑配置六、现场临建方案1、现场办公区2、管理人员生活区3、作业人员生活区七、临水临电方案1、编制依据2、水源、电源情况3、临水方案4、临电方案八、主要施工方案编制计划1、施工方案编制计划2、主要施工方法的选择九、分包方案十、物资采购方案十一、机械设备配置方案十二、生产区布置1、砼、砂浆设备2、钢筋加工场3、木作（模板、木枋）加工场4、架料5、机电材料6、附属设施7、运输设备十三、施工总进度计划十四、总分包管理1、分包应配备与总包业务对口的管理人员2、生产技术管理3、安全管理4、文明施工5、进度管理6、对业主指定分包的管理7、工程项目综合管理第三部分策划内容项目策划—1：管理目标项目策划—2：项目组织机构项目策划—3：管理人员流量项目策划—4：CI策划项目策划—5：办公设备配置方案项目策划—6：现场临建方案项目策划—7：临水临电方案项目策划—8：主要施工方案计划项目策划—9：分包方案项目策划—10：物资采购方案项目策划—11：机械设备配置方案相关附表：1、平面布置图2、生活区平面布置图第一部分工程概况一、工程建设概况详见表1二、工程设计情况###############工程，是由##########单位负责修建的集教学、办公、住院、体检等用途的综合楼。
该项目位于#####区，总建筑面积约99708.8m2，施工范围包括：地基与基础工程、主体工程、室内初装修工程、给排水工程、电气及公共区域照明工程、室外综合管网、防雷工程等。
除完成上述自行施工工作外，还对室内精装修工程、外墙装饰工程、环境及道路工程、空调及消防工程、弱电工程等实施总包管理职责。
目前场地土石方大开挖、平整正在施工，正进行临时用水、用电接口施工。
其工程建设概况见下表（表2-1-1）。
各类建筑技术经济指标见表2。
表2 建筑各层技术指标一览表表3 建筑设计概况一览表表4 结构设计概况一览表第二部分策划内容阐述一、总说明本策划书是根据公司对项目策划书的编制要求编制的，主要采用表格形式（详见第三部分）。
本策划书共11张表格，分别为《管理目标》、《项目组织机构》、《管理人员配备》、《CI策划》、《办公设备配置方案》、《现场临建方案》、《临水临电方案》、《主要施工方案》、《分包方案》、《物资采购方案》、《机械设备配置方案》。
总平面布置图一张（图1）、排水布置图（图2）、施工区段划分图（图3）、施工总进度计划图（图4），CI平面布置图（图5）等以上各种表格、图纸附后。
本部分主要就表格的内容进行相关说明。
二、关于管理目标相关说明略，管理目标详表号：项目策划—1。
三、关于组织机构1组织机构设置1.1项目组织机构1．1．1本项目采用总承包管理模式，项目组织机构由总承包管理层与专业分包管理层组成，实行分级管理。
1．1．2总承包管理层包括总承包决策层和总承包一般管理层。
全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。
（1）总承包决策层：由项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监组成。
项目（执行）经理负责项目全面管理工作。
项目技术经理主管项目技术和质量工作。
项目生产经理主管项目全面生产管理工作。
项目商务经理负责项目对公司进度报量、对甲方报量、商务基础工作等方面工作。
项目机电经理主管项目机电工程。
安全总监主管项目全面安全管理工作。
总承包一般管理层：设“七部一室”，即综合办公室、合约部、采购部、工程部、技术部、质量部、安全部、机电部。
（2）专业分包管理层：由土建施工片区、安装施工区和专业分包商组成，专业分包管理层在总承包项目部的指令下，对分包工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和管理，是项目部的执行层。
项目组织机构见表号：项目策划—2。
2项目管理模式总承包管理模式。
3 项目管理人员配备本工程计划配备管理人员41人。
3.1项目决策层：项目（执行）经理、技术经理、生产经理、商务经理、机电经理、安全总监各一人。
3.2一般管理层：其中工程部8人、技术部5人、质量部3人、安全部2人、采购部3人、合约部2人、机电部4人、综合办公室2人。
专业分包管理人员由分包单位组织。
3.3岗位设置及人数安排详表号：项目策划—3（管理人员配备）。
4、施工区段划分根据本工程建筑布局特点、交通组织状况及工期要求,将整个工程分为三个片区，按建筑平面分布办公科研楼、住院楼及科教大楼各为一个区，三个区分别组织施工。
安装施工分为三个施工片区。
施工区段划分见图3。
5、专业分包设置根据总承包范围和项目具体情况，设置消防、供水、用电、配套工程的专业设备安装等。
四、CI策划严格按总公司CI标准进行现场覆盖（详见“施工现场CI平面布置图”）。
CI设施需用计划见项目策划—4。
五、办公设备配置方案（见项目策划—5）六、现场临建方案（见项目策划—6）1现场办公区：现场办公区为二层，总共18间，设置为项目经理室（1间），生产经理办公室（1间）、技术部（2间）、综合办公室、财务办公室（1间）、合约部（1间），工程部（1间），质量部、安全部（1间）、机电部（1间）、采购部（1间）、活动室（1间）、劳务办公室（1间）、会议室（3间）、监理办公室（2间）、甲方办公室（1间）。
2管理人员生活区管理人员生活区为三层，共9间，浴室1间，食堂2间，管理人员宿舍6间（每间可住4人）。
3作业人员生活区在临建区设作业人员生活区。
高峰作业人员考虑700人，需搭设临建面积2100m2。
拟搭设2栋活动房，共46间。
劳务人员床铺共310套，可供716人住宿。
七、临水、临电方案（见项目策划—7，共三页）1、编制依据1.1临时用水采用直接入市政管网，做为水源；施工现场设一个蓄水池，加压后供给各用水点。
1.2临时用电是根据施工生产需要配置的机械设备的的用电负荷和施工用电需求。
1.3依据的主要规范：《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）2、水源、电源情况2.1水源接口施工现场西侧附近，采用DN100镀锌钢管接入市政管网做为水源。
2.2电源接口施工现场南侧附近，离工地现场25m外，由业主方提供450KVA的变压器做为临时用电的电源。
2.3临建区域根据施工现场实际情况，拟在施工工地外的西北面将原重医幼儿园拆除后，重新修建生活区见附图LJ-01。
3、临水方案3.1水源及主干管设置（见图2，临时给水平面布置图）施工现场西侧附近，接入市政管网做为水源；施工现场设二个蓄水池，A、B栋各一个，在加压后供给各用水点。
蓄水池进水口设置浮球阀控制启闭，以保证蓄水池水位。
3.2施工生产用水的管网布置施工现场临时给水考虑沿施工建筑物边布置，跨施工道路段采用套钢管埋设于0.5m 以下，其余部位明装。
3.3消防用水的管网布置现场临时用水的水源均来自本建筑物外的市政管网，建筑物的外围地下式消火栓和施工临时用水，由市政的管网直接供给。
在生活区及各木工加工房，均设置ф50架管作为消防用水管。
3.4排水3.4.1总原则现场周边雨污管网完善且紧临待建场地，现场排污主要为卫生间下水，在现场临时卫生间处设化粪池，卫生间下水以化粪池后排入污水管网；其它基坑汇流水及门口冲洗污水设沉淀池，经沉淀后排入就近雨污水井。
3.4.2施工区雨水排放（1）地下室施工阶段利用原设计图中的排水明沟及集水坑收集施工废水，设立6个集水井，采用6台潜水泵抽至就近的明沟。
（2）基础回填前，充分利用原设计沿基坑四周的排水沟收集雨水，再用潜水泵抽至市政管网。
（3）沿施工道路边沿设明沟收集施工用水和雨水，设置一定数量的沉淀池，利用自然坡度再排入的明沟，最后排入市政管网。
4 临电方案4.1施工电源施工现场南侧附近，离工地现场45m外，由业主方提供630KVA的变压器做为临时用电的电源。
4.2供电方式考虑工地面积大，为避免电缆长距离输送，采用区域供电。
配电房设在南侧，下设6个二级箱。
4.3电缆敷设从配电室至配电箱采用五芯聚氯乙烯电缆（vv）穿钢管埋地或架空敷设。
4.3.1主电缆从配电房到分配电箱的电缆,采用埋地敷设。
4.3.2支电缆从配电箱至楼层配电箱沿外墙敷设。
4.4临时供配电干线见临时配电平面布置图4.5配电箱配置的确定各配电箱的具体配置按每个单体设置一个二级配电柜，下设若干个三级电箱，系统图如下：约八、主要施工方案编制计划1施工方案编制计划本工程为中型工程，单层面积大，层高高，周围环境要求高、需要编制较多的专项技术施工方案和专项安全施工方案。
各方案在按进度计划编制完成后报分公司相关部门审批。
施工方案的编制计划见（项目策划—8，共两页）。
2主要施工方法的选择2.1模板方案：确定水平结构和竖向结构都采用九层木模板(915×1830×18)，木枋采用100X50松木枋，具体待实施前编制详细方案。
支模架采用碗扣满堂架，地梁采用九层木模板和∮14高强对拉螺杆；首层所有支撑架底垫旧木枋，确保架体不下沉。
2.2外架：裙楼采用落地式双排外脚手架。
塔楼采用双排悬挑斜拉式脚手架，各段设防护安全棚。
表6 外架方案选用部位明细表2.3钢筋接长：Φ22（含Φ22）以上的HRB335钢筋及所有HRB400钢筋，为直螺纹机械连接；Φ12～Φ20 的HRB335竖向钢筋采用电渣压力焊，Φ12～Φ20 的HRB335水平钢筋采用单面焊或双面焊；Φ6.5～Φ12采用绑扎搭接。
九、分包方案本项目具体的分包计划见项目策划—9，共三页。
十、物资采购方案本项目的物资采购计划见项目策划—10。
十一、机械设备配置方案本项目的机械设备配置方案见项目策划—11，共三页。
十二、生产区布置（见总平面布置图1）根据施工现场实际情况，在总平面布置中将钢筋加工场、木工加工场、架料堆场布设在建筑物就近的空地。