创新改善管理规定
公司创新与改进制度
公司创新与改进制度第一章总则第一条目的和原则为了促进公司的创新本领和改进效益，推动企业的连续发展，依据《公司法》及相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内的各级组织和全部员工。
第二章创新和改进机制第三条创新和改进委员会公司设立创新和改进委员会，负责全面组织、协调和推动公司创新和改进工作。
委员会成员由相关部门负责人担负，由总经理任职委员会主任。
第四条创新和改进项目管理公司设立创新和改进项目管理部门，负责管理公司各类创新和改进项目的申报、评审、实施和考核工作。
部门重要职责包含：1.订立创新和改进项目管理流程和方法；2.组织创新和改进项目申报评审工作；3.实施和监督创新和改进项目的实施进度和效果；4.组织开展创新和改进项目的经验总结和共享。
第五条创新和改进嘉奖措施公司设立创新和改进嘉奖措施，以激励员工乐观参加创新和改进工作。
嘉奖措施重要包含：1.装备奖：对于开发新产品或新技术的团队予以肯定比例的装备资金支持；2.荣誉奖：对于取得重点创新和改进成绩的团队或个人予以荣誉称呼和证书；3.绩效奖：将创新和改进项目的成绩纳入考核体系，作为员工绩效评价的紧要依据。
第六条创新和改进经验共享公司鼓舞员工开展创新和改进经验共享活动，以促进创新和改进成绩的共享和传承。
具体做法包含：1.定期组织创新和改进经验共享会议，邀请项目负责人共享项目经验和成绩；2.设立创新和改进案例库，收集和整理各类创新和改进案例，供员工参考和学习；3.组织创新和改进培训，提升员工的创新和改进意识和本领。
第三章创新和改进流程第七条创新和改进项目申报任何员工都可以向创新和改进项目管理部门申报创新和改进项目。
申报内容包含项目的背景、目标、方法、预期成绩和资源需求等。
第八条创新和改进项目评审创新和改进项目管理部门对申报的项目进行评审，评审标准包含项目的创新性、可行性、效益等。
评审结果将作为项目批准和资金支持的紧要依据。
第九条创新和改进项目实施创新和改进项目经评审通过后，由项目负责人组织团队进行实施。
推行创新与改善制度
推行创新与改善制度第一章总则第一条【目的和依据】为了推动企业连续发展，提高竞争力，加强企业管理，进一步激发员工的创新意识和改善本领，订立本规章制度。
第二条【适用范围】本规章制度适用于本企业全部部门、岗位及员工，并应与其他管理制度相衔接。
第三条【定义】创新：指在经济、技术、管理等方面，通过理念、方法、工具的引入或转变，实现企业绩效的提升、业务模式的改革等。
改善：指依据实际情况，通过分析、优化和调整流程、方法、工具等，提高工作效率、质量和员工满意度。
第二章创新与改善的责任和要求第四条【领导责任】企业管理层要乐观推动创新与改善，确保其成为企业文化的一部分，为员工供应创新和改善的相关培训和资源支持，建立激励机制，激发员工的潜力。
第五条【员工参加】全体员工都应参加到创新与改善活动中来，发挥自身专业知识和经验，提出有效建议，与管理层共同推动企业的创新发展。
第六条【开放沟通】企业要营造开放、宽容的氛围，提倡员工之间、部门之间的良好沟通和合作，鼓舞沟通结果的共享和沟通，推动创新和改善的共同成绩。
第七条【连续改进】创新与改善是一个连续的过程，企业应定期评估和监测创新与改善的效果，通过总结经验教训，不绝优化完善制度和方法。
第三章创新与改善的实施步骤第八条【识别问题】通过调研、分析和评估，识别企业现有的问题和瓶颈，确定改善的重点和方向。
第九条【设立创新改善小组】由跨部门的员工构成创新改善小组，订立创新和改善的计划、目标和具体措施，并监督执行过程。
第十条【信息共享】企业要建立信息共享的平台和机制，包含内部知识库、经验沟通会议、创新案例共享等，鼓舞员工将本身的创新经验和改善成绩共享给其他人。
第十一条【培训支持】企业应为员工供应相关的培训和支持，包含创新和改善方法的培训、工具的使用引导和专业知识的更新等，提高员工的创新和改善本领。
第十二条【激励机制】建立激励机制，对自动提出创新和改善方案的员工进行嘉奖和表扬，鼓舞员工乐观参加创新和改善活动。
公司改善与创新管理制度
公司改善与创新管理制度第一章总则第一条为提高公司管理水平，推动创新发展，依据公司实际情况，订立公司改善与创新管理制度。
第二条本制度适用于全公司内部各部门和员工，严格执行，违反本制度者将依据公司纪律处分规定进行相应处理。
第三条公司改善与创新工作应以加强顶层设计、激发创新意识、推行改善措施为重要内容，重视改进内部管理机制，提升员工创新本领，不绝优化工作流程，提高公司整体竞争力。
第二章改善管理第四条公司应确立改善管理意识，加强流程优化，推动变革创新。
第五条公司改善管理的目标是提升企业价值，不绝提高效率和效益。
第六条公司内部各部门负责人应依据本岗位职责，乐观自动参加改善管理，主导改善项目，确保改善方案的实施及效果。
第七条公司应定期召开改善管理睬议，总结过去的经验教训，共享最佳实践，以推动公司改善管理工作的连续推动。
第八条公司改善管理的方法包含但不限于：流程再造、质量管理、本钱掌控、项目管理等。
第三章创新管理第九条公司应激发创新意识，建立创新机制，乐观培育和引进创新人才，推动创新项目的开展。
第十条公司接受创新的方式包含但不限于：自主创新、引进创新、合作创新等。
第十一条员工在工作中应鼓舞思考，提出改进看法和创新点子，公司应为员工供应创新嘉奖机制，激励员工提出创新方案。
第十二条公司应建立和完善创新项目的评估和管理体系，确保创新项目的有效实施。
第十三条公司应建立跨部门协作机制，推动创新项目的无缝对接和协同合作。
第十四条公司应加强对创新项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保创新项目定时高质量完成。
第四章保障与考核第十五条公司应供应改善和创新所需的资源和环境，包含但不限于资金、设备、技术支持等。
第十六条公司应建立改善和创新管理的绩效考核制度，依照工作目标和绩效指标，评估各部门和员工的改善和创新工作成效。
第十七条绩效考核结果直接关系到员工晋升、奖惩和薪酬水平，鼓舞员工在改善和创新方面取得优异成绩。
第十八条员工应依照公司规定的流程和要求，参加改善和创新项目，乐观搭配公司开展改善和创新工作。
推动创新与改进的管理制度
推动创新与改进的管理制度为了有效推动企业的创新与改进，提升竞争力和连续发展本领，本公司订立了以下管理制度，以引导和规范创新与改进活动的开展。
一、创新与改进管理的目标和原则1.1 目标：推动创新与改进，不绝提升产品质量、生产效率和服务水平，满足客户需求，加强企业竞争力。
1.2 原则：—引导思维跳动，鼓舞多元化的创新思路；—鼓舞员工参加创新与改进，供应嘉奖机制；—确保资源的合理配置，支持创新与改进；—加强学习与共享，提高员工的创新本领和知识水平。
二、创新与改进项目的识别与评估2.1 创新与改进项目的识别：—全部部门和员工都有权利提出创新与改进项目的建议；—提出的创新与改进项目需经过初步评估，确保项目具有可行性和可连续性；—项目需与企业的战略目标和市场需求相匹配。
2.2 创新与改进项目的评估：—创新与改进项目需提交给相关部门进行评估，评估内容包含项目的目标、资源需求、风险评估等；—在评估过程中，可以邀请专家参加，供应专业的看法和建议；—评估结果需提交给高层管理人员作为决策的参考依据。
三、创新与改进项目的实施与管理3.1 项目组织与规划：—每个创新与改进项目需组建特地的项目组，明确项目负责人和成员的职责和权限；—订立认真的项目计划，包含项目目标、工作布置、资源需求、时间进度等；—确保项目构成员具备相关的知识和技能，供应培训和支持。
3.2 项目实施与掌控：—针对每个项目，订立认真的实施方案，明确工作任务、工作流程和时间计划；—设立项目管理办公室，负责项目的进度、质量、本钱和风险的监控和掌控；—定期召开项目进展会议，及时沟通和解决问题，确保项目按计划实施。
3.3 项目成绩的评估与总结：—完成项目后，评估项目的实施效果，比较实际结果和预期目标的差距；—撰写项目总结报告，总结经验教训，提出改进看法，为下一步工作供应参考；—将项目成绩进行归档，便于后续的查阅和借鉴。
四、创新与改进的激励机制4.1 嘉奖措施：—设立创新与改进奖，对取得显著成效的项目予以表扬和嘉奖；—嘉奖可以采用财务嘉奖、晋升提拔、荣誉称呼等多种形式；—在员工绩效考核中，将创新与改进成绩纳入考核指标。
公司创新与持续改进管理制度
公司创新与连续改进管理制度1. 背景为了适应竞争激烈的市场环境，推动公司连续发展，我们订立了公司创新与连续改进管理制度。
该制度旨在激发员工创新的潜力，鼓舞开展连续改进活动，提高生产效率和产品质量，以满足客户需求，提高市场竞争力。
2. 创新与连续改进目标•提高产品和服务质量；•缩短生产周期；•降低本钱并提高利润；•创造新的商业机会；•推动公司连续发展。
3. 创新与连续改进原则•公司高层重视创新与连续改进，乐观供应资源和支持；•全员参加，鼓舞员工提出改进建议并供应嘉奖机制；•鼓舞团队合作和知识共享，促进创新思维和沟通；•定期评估和改进创新与连续改进活动的效果；•连续改进是一项长期任务，需要持之以恒。
4. 创新与连续改进流程4.1 收集创新与改进建议•公司成立创新与改进委员会，负责收集、评估和处理员工提出的创新与连续改进建议；•员工可以通过线上或线下渠道提交建议；•建议应包含问题描述、改进建议、预期效果和可能的风险等信息；•创新与改进委员会应定期审查并回复每个建议。
4.2 评估与选择•创新与改进委员会依据建议的紧要性、可行性和预期效果等因素进行评估和筛选；•选择具有可行性和紧要性的建议进入下一阶段。
4.3 实施与监控•创新与改进委员会布置相关部门负责实施选定的建议；•相关部门订立认真的实施计划和时间表，并监控进展情况；•各部门应乐观搭配、协同工作，确保实施的顺利进行。
4.4 评估与总结•在实施过程中，创新与改进委员会应定期评估进展，并汇总整理相关数据；•评估内容包含实施效果、本钱效益、客户反馈等；•依据评估结果，对实施过程进行总结，提出进一步的改进建议或调整方案。
5. 嘉奖机制•对于提出创新与连续改进建议的员工，公司将予以肯定的嘉奖，如奖金、表扬等；•对于在实施过程中取得显著成效的个人或团队，公司将进行公开表扬和激励。
6. 员工培训与推广•公司将定期组织员工培训，培养创新思维和连续改进意识；•员工可以参加外部培训、专业讲座等活动，提升专业知识和技能；•公司将在内部推广和共享创新与连续改进的成功案例，激励员工参加和贡献。
员工改善创新提案管理规定
员工改善创新提案管理规定1．0 本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特订定本条例。
2．0 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或革新意见，均可向人事部索取提案建议书，将拟提案建议事项内容详予填列。
如建议人缺乏良好的文字表达能力，可请人事部经理或单位主管协助填列。
3．0 提案书内应列的主要项目如下：3．1 建议事由：简要说明提案改进的具体事项。
3．2 原有缺失：详细说明在提案未提出前，原有情形的未尽妥善处以及应予革新意见。
3．3 改进意见或办法：详细说明提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
3．4 预期效果：应详细说明该提案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
4．0 提案书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。
5．0 提案内容如偏于批评，或无具体的改进或革新实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理可以内容不全为由，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密授原建议人。
6．0 本公司为审议员工提案建议，设置员工提案审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为审议委员，经营会议经理为如集人，必要时，人事部经理需与召集人洽商后邀请与提案内容有关的主办单位主管出席。
7．0 审委会的职责如下：7．1 关于员工提案的审议事项。
7．2 关于员工提案评审标准的研订事项。
7．3 关于提案奖金金额的研议事项。
7．4 关于提案实施成果的检讨事项。
7．5 其他有关提案制度的研究改进事项。
8．0 人事部收受提案建议书后，认为完全者，应即于收件3 日内编号密封送交审委会如召集人，提交审委会审议。
如因案情特殊，需由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。
前项审委会的审议除因案件特殊者可延长至30 天外，应于审委会召集人收件日起15 天内完成审议工作。
改进和创新管理规定
改进和创新管理规定 Prepared on 22 November 2020为了激励公司员工的自主创新精神，建立公司管理创新的长效机制，推广新技术新方法的应用及鼓励员工提出合理化建议，促进公司效益提升和可持续发展，特制定此办法。
2．范围适用于对公司管理方法、程序的完善和改进，技术革新及应用，工艺设备的改进，合理化建议提出的相关员工、小组和部门。
3．职责经营管理部负责改进、创新、合理化建议的收集和审核，包括之后的核算。
总经理负责改进创新、合理化建议的审批。
4.作业内容奖励办法励，奖励时长为产生效益后的3-12月，具体奖励金额和时长由经营管理部进行综合评定。
奖励方式通报表彰、现金奖励、职务或薪资晋升；奖金发放时限：凡立项进行的项目，在收到评定“创新项目结果评定申请表”后30天内兑现奖金。
合理化建议奖在收到建议后20天内进行奖励。
创新、改进业绩还将做为员工晋升(职务或薪资级别)的重要依据。
创新、改进项目的申报、实施和评定立项申请：为确保创新和改进实施的计划性、可行性、科学性及资源保证，相关：新管理技术应用、产品新技术研发及工艺改进需填报“创新、改进项目立项申请表”、相关依据（数据报表），重大项目需附“项目立项论证报告”，报评定小组组长处进行初评。
项目论证：初评后，由组长组织小组相关人员及项目提出人员进行项目论证，确定可行性、项目属性（是指正常工作职责还是改进创新）、责任人及资源提供等，经组长批准后，进入项目实施组织。
项目实施组织：由项目责任人制定“项目实施计划”并组织实施。
项目结果评定：项目完成或见效1—3个月内，项目责任人填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。
一般性小创新、小改进项目，经向评定小组组长汇报后，可直接填报“创新项目奖励申请评定表”，报评定小组进行评定。
项目立项申请、论证及项目评定内容具体见附表。
．操作方法改进的申报、评定直接由部门或个人填报“创新项目奖励申请评定表”报评定小组进行评定。
企业改善与创新管理制度
企业改善与创新管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范企业改善与创新管理的相关工作，促进企业的连续发展和创新本领提升。
本制度依据国家相关法律法规和企业实际情况订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业内全部员工，并涵盖企业各个部门和子公司。
第二章改善与创新管理基本原则第三条自动改善与创新企业管理层要强调自动改善和创新的紧要性，鼓舞员工提出改善和创新的看法和建议，并将其纳入企业发展战略的考虑范围。
第四条资源支持企业管理层要充分供应人力、物力和财力等资源支持，以促进改善与创新的实施。
第五条激励机制建立激励机制，通过嘉奖和晋升等方式，激励和鼓舞员工乐观参加改善和创新工作。
第六条改善与创新培训组织改善与创新培训，提升员工的改善与创新意识和本领，并为员工供应必需的技术和知识支持。
第七条过程掌控和评估建立改善与创新的过程掌控和评估机制，及时发现和解决问题，确保改善与创新工作的连续推动。
第三章改善与创新管理流程第八条提出改善和创新建议任何员工都可以提出改善和创新的建议，包含但不限于产品或服务改进、流程优化、本钱节省等方面。
第九条建议收集和评估企业管理层要建立建议收集和评估机制，及时收集、处理和评估员工提出的改善和创新建议。
第十条确定改善和创新计划依据收集和评估的建议，企业管理层要订立改善和创新计划，明确改善和创新的目标、内容、时间和责任人。
第十一条资源配置和实施企业管理层要合理配置相关资源，组织和引导员工依照改善和创新计划进行实施，并供应必需的支持和帮助。
第十二条评估与连续改进企业管理层要建立改善和创新的评估机制，定期评估改善和创新工作的效果，并依据评估结果进行连续改进。
第四章改善与创新管理责任第十三条企业管理层责任企业管理层要明确改善和创新的紧要性，建立改善和创新的导向和风险意识，确保改善和创新管理制度的有效落实。
第十四条部门负责人责任各部门负责人要组织和引导本部门的改善和创新工作，落实改善和创新计划，并负责相关成绩的评估和连续改进。
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创新、改善管理制度
一、目的：为调动广大员工献计献策的积极性，不断推动公司的发展与创新，减少浪费，节约成本，特制订本管理规定。
二、范围：公司所有员工。
三、权责：
1、行政中心负责制度的制定、修正，以及小发明、小改善、小点子征集、验证、实施与奖励；
2、各单位、部门负责组织人员，积极提交小发明、小改善、小点子并进行协助实施、验证；
3、与提案相关的分厂厂长及部门主管负责对提案进行专项跟踪、落实和执行；
4、总经理负责对制度的核准及奖励的审批。
四、具体内容：
1、公司所有员工，都有义务和权利参与公司的小发明、小改善、小创新、小改革、小点子的管理活动，并积极响应。
内容不限，例如管理和流程的规范、操作方法和工艺流程的改进、设备改造、新技术和新产品引进、产品的创新设计和改善等等，凡认为有改善空间的，能推动公司发展的都可以提出。
2、提案可以通过短信、OA、邮箱、书面等方式上报。
提报时应注明本人姓名、部门、联系方式，提报事项，要内容明确、表述清晰。
对于改善、创新型事项要指出问题点，有解决方案及预期效果等。
3、小发明、小改善、小点子，若属于本部门的创新事项，经部门负责人审核后报行政中心，若属于跨部门或其他部门的创新事项，可以直接交到行政中心，无需逐级审批。
提交时行政中心做好登记，以便回复。
（涉及薪酬待遇、工作关系、食宿等个人利益的意见或建议，不在本制度范围之内，可另案处理。
）
4、行政中心接到小发明、小改善、小点子后，根据内容进行整理归类，并召集相关人员对接，评估提案情况（已经实施或重复的提案以最先提出者为申报人），并在3个工作日内给以明确回复。
5、对于采纳的小发明、小改善、小点子，根据实施的难易程度及经费投入情况，确定是否需要立项：（1）内容单一，涉及单个部门，无需经费投入，一周内可以完成的，不需立项，只需将提案提交行政中心进行备案，行政中心对改善前后的状况进行评估确认即可。
（2）内容相对复杂，需要经费投入，时间周期在一周以上，需多个部门配合的事项，行政中心接到提案后需立项，并组织相关人员进行评估，评估后将评估意见提交总经理审批，经审批通过后才能实施。
6、小发明、小改善、小点子一经采纳，根据实施效果，给予相应奖励，具体奖励标准见《改善创新收益与激励标准》
7、实施效果的评定，由实施单位/部门进行填写，经部门负责人、分管领导确认后，行政中心负责复核及实施奖励。
8、每月20日，行政中心汇总当月小发明、小改善、小点子的采纳数量及奖励金额，统一做表，报公司审批，批准后的名单及事例通过OA进行发布，奖金随月度工资进行发放。
9、行政中心每月对提出小发明、小改善、小点子的员工进行宣传报道，激发员工的创新意识和热情。
10、年终行政中心对全年的小发明、小改善进行汇总，根据提案数量和收益，评选出个人一、二、三等奖和团队一、二等奖，并分别进行表彰和奖励。
五、本规定自批准之日开始执行。
六、附件：
1、《创新改善申报表》；
2、《改善创新收益与激励标准》
xxxxxxxxx有限公司
二O一四年十月二十八日
拟制：审核：批准：
创新改善申报表
创新改善收益与激励等级对照表。