创新管理制度 - 副本
专利证书副本专利登记簿副本
专利证书副本专利登记簿副本《专利证书副本与专利登记簿副本的区别与联系》1. 介绍专利证书副本和专利登记簿副本是专利申请和专利管理过程中的两个重要文件。
它们在专利权的确认、行使和维护中起着至关重要的作用。
本文将对这两个文件进行深入探讨，以帮助读者更全面地理解专利制度。
2. 专利证书副本专利证书副本是由专利局出具的，用以确认专利权的文件。
它包含了专利的名称、专利权人、专利权的范围、专利的申请日、授予日等重要信息。
专利证书副本具有法定效力，是专利权的具体体现和保障。
在专利侵权纠纷和专利权转让过程中，专利证书副本是权利人主张权利的有力证据。
3. 专利登记簿副本专利登记簿副本是专利局用来记录专利权变更、许可、转让等事项的文件。
它包含了专利权人的变更、专利权的许可、专利权的转让等信息。
专利登记簿副本记录了专利权的变更过程，对于确定专利权的真实性、以及尽职调查具有重要意义。
4. 区别专利证书副本和专利登记簿副本在形式和内容上有明显的区别。
专利证书副本是一份确认专利权的正式文件，具有公证效力；而专利登记簿副本是记录专利权变更的文件，具有辅助证明的作用。
专利证书副本重点在于确认专利权的范围和效力，而专利登记簿副本重点在于记录专利权的变更过程。
5. 联系尽管专利证书副本和专利登记簿副本在形式和内容上有所不同，但它们又有密切的联系。
专利权的确认和变更是一个动态的过程，专利证书副本确认了专利权的具体内容，而专利登记簿副本记录了专利权的变更过程。
两者相互印证、相互补充，共同构成了专利权的完整体系。
6. 个人观点专利证书副本和专利登记簿副本在专利申请和管理过程中具有重要地位，它们的完善和规范对于保护专利权、激励创新具有重要意义。
在实践操作中，需要结合两者的内容，全面理解和保护专利权。
专利法律制度的完善也需要进一步加强对专利证书副本和专利登记簿副本的规范和保护。
7. 总结专利证书副本和专利登记簿副本是专利申请和管理过程中的重要文书，它们在确认专利权和记录专利权变更中起着至关重要的作用。
管理制度创新奖
管理制度创新奖管理制度创新是指在企业管理中对传统制度进行变革和升级，通过引入新的理念、方法和体系，来提升管理效率、激发员工潜力，推动组织发展的过程。
管理制度创新的核心是以客户为中心，以创新为动力，以发展为目标，不断完善和优化管理模式，使企业更加灵活、高效和具有竞争力。
管理制度创新的重要性不言而喻。
首先，管理制度创新可以提高企业的管理效率和执行力。
通过重新设计和优化各项制度，可以使企业员工更加明确自己的职责和任务，提高工作效率，减少沟通成本，加快决策的速度，从而更好地适应市场变化和竞争压力。
其次，管理制度创新可以激发员工的创新活力和团队合作精神。
通过建立一套完善的激励机制和激励体系，可以激励员工不断创新和改进工作方法，提高工作质量和效率，促进团队之间的合作与协作，实现个人与团队的共同成长。
最后，管理制度创新可以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
在市场竞争日益激烈的情况下，只有不断创新，才能不断提升企业的竞争力和市场地位，实现长期稳健的发展。
然而，要实现管理制度创新，并不是一件容易的事情。
因为管理制度创新牵涉到企业内部的各个方面，需要全员参与，需要领导的支持和推动，需要系统性的思考和设计。
因此，企业在进行管理制度创新时，需要注意以下几个方面：首先，要明确管理制度创新的目标和意义。
企业进行管理制度创新，首先要明确自己的目标和意义。
要知道为什么要进行管理制度创新，以及如何进行管理制度创新。
只有明确了目标和意义，才能更好地指导管理制度创新的方向和步骤。
其次，要重视管理制度创新的过程和方法。
企业进行管理制度创新，需要重视过程和方法。
要注重调研和分析，了解企业现状和问题，找准管理制度创新的重点和方向。
同时，要制定合理的计划和方案，明确每一步的实施方法和时间表，确保管理制度创新的顺利进行。
再次，要重视管理制度创新的组织和领导。
企业进行管理制度创新，需要重视组织和领导。
要建立科学的组织架构和分工协作机制，确保管理制度创新的有序推进。
区队制度汇编 (2017新版-)副本
制度汇编目录一、班组班前班后会和交接班制度 (3)二、安全质量标准化管理制度 (4)三、隐患排查治理报告制度 (4)四、事故报告和处置制度 (4)五、学习培训制度 (6)六、安全生产承诺制度 (7)七、民主管理制度 (8)八、安全绩效考核制度 (9)九、班组和各岗位安全评估制度 (9)十、安全检查与奖惩制度 (10)十一、岗位练兵技能竞赛制度 (11)十二、现场安全文明生产制度 (11)十三、员工安全权益维护制度 (12)十四、安全举报制度 (13)十五、班组作业现场应急处置方案 (14)十六、安全生产变化管理工作制度及响应机制 (26)十七、矿压观测制度 (29)十八、地质水文分析预报制度 (30)十九、班务公开制度 (32)二十、工程质量验收考核制度 (33)一、班组班前班后会和交接班制度在生产过程中，为了确保安全，在队部树立安全文化，提高职工安全意识，确保安全生产，特制定如下规定：1、所有下井人员必须按时参加班前会，班前会时间为：夜班23点，早班7点，中班15点，无故迟到罚款20元，不参加会议罚款100元。
2、开班前会期间禁止玩手机，禁止吸烟，违者一次罚款50元，班前会后，无特殊原因，20分钟之内必须到达井口等候入井，违者一次罚款50元。
3、由值班队长负责主持班前会，当班班长及技术骨干必须参加。
4、做好会议记录，记录要详细，不得乱记和不记。
5、班前、班后会议必须对安全情况重点掌握。
6、参加会议人员必须认真听讲，并汇报实际情况，不得扰乱会议秩序。
7、班前、班后会要重点检查是否存在“三违”现象。
8、必须严格执行井下交接班制度，值班队长在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后，接班人及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开，凡发现不交接班者一次罚款100元，特殊情况除外。
9、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清楚不接班、安全隐患未处理完不接班、工程质量不合格不接班、工作安排不到位不接班。
2017.10.14周粮平 提升幼儿园班级管理实效 - 副本 - 副本
长沙市学前教育协会副会长
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班级是幼儿园的组成部分， 部分的管理质量如何，往往会
对整体产生影响。
思考与讨论： • 什么是管理?
每位保教老师 都是幼儿园班 级的管理者
• 幼儿园班级管理者是谁？
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管 理
说文解字 管理
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“管理”的三原则
• 在理解“管理”二字的过程中，我们发现有三个基本原则需要遵守：
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• •
我和茶杯亲亲嘴，
咕噜咕噜喝下去， 宝宝每天爱喝水。
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（三）如何协调班级人际关系？
•
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管理的工作本质是协调，管理工作的重点是对人进行管理。
在幼儿园班级管理中三种不容忽视的人员结构：保教人员、幼儿、 幼儿家长。而此三种人员之间的人际关系是否和谐，直接展示了班 级管理的实效。因此班级工作的重点是协调班级老师之间、老师与 家长之间、老师与幼儿之间的人际关系。
（二）幼儿常规教育的要求及措施有哪些？***
• • 常规的养成需要对幼儿晓之以理、动之以情、导之以行。 教师要把规范做事成为一种习惯的常规，增强工作的自律性。
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幼儿常规教育包括学习常规、生活常规和游戏常规的教育。
班级一日活动常规实施细则
（二）幼儿常规教育的要求及措施有哪些？
1．常规要求要合理化、一致化;
• 写明本周教育工作重点，按日程安排好保教工作内容。
• 分领域教学时，同领域的教学活动间保持适当的间距；活 动安排要动静交替。
制定班级计划的要求
• 应以国家法规及教育部门和幼儿园的规定、规范、 标准为指引，制定的计划应有科学性、具体性、针 对性、可操作性。
《创新创业实践》实验报告_ - 副本
制造总监自我鉴定作为一个企业的制造总监，应该具备统筹兼顾的能力，不但要考虑本季度的生产工作，更要提前思考下面季度的生产工作。
为此我做了以下总结。
首先，我们小组在目标制定上是做得非常好的，我们可以基本上很准确的制定出下一季度或者下一年度的产能计划、原材料采购计划，而每一次的广告投入也是基本合理的。
只是由于我们采取的是谨慎保守的发展战略，所以我们的发展速度较为缓慢；其次，我们小组在运营第二季度的盈利过后，由于在第三季度，出现了一点差错导致再一次的亏损，甚至连亏两个季度，直到最后第二季度才追了回来。
通过此次的创业实训课程，让我对创业有了更全面的了解。
通过老师的悉心指导和自己的操作接触，确实从中学到好多课堂上学不到的东西。
首先，我们小组的工作完成是非常高质量的，我们经历了大起大落，成绩虽然不是最优秀的，但我们付出了很多的努力，在这次的课程中，我们拥有最团结的团队，最认真的队友，最谨慎的决策、最积极的配合；其次，在实习中我深切感受到市场是一具瞬息万变的地方，如何做好市场预测和生产销售计划是公司成败的关键问题。
在这次的实习中我们小组采取了稳健的发展策略，步步稳扎稳打，虽然后期来不及壮大，但我相信如果能给我们更多的时间我们的企业将会发展的更好，因为我们企业在后期已经呈现上升趋势；创业实训的目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。
而现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。
做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远；最后，此次的模拟实习让我们学习到了很多，无论是理论还是实际操作，无论是思维还是行动，都让我们更早的了解到了即将面对的职场生活，我相信，这一次的历练会为我们的以后提供很多的帮助。
财务总监自我鉴定本学期我们开展了为期五周的创业模拟实训课程。
我们班一共分为八组，我所在的是第二组。
我们组一共有五位成员，分别担任CEO、销售总监、财务总监等等，我担任财务总监一职，主要负责有关与公司财务的事项。
自主创新班组管理制度
自主创新班组管理制度第一章总则第一条为了规范和加强班组的管理，提高班组成员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有班组成员，包括班组长、副班组长和普通班组成员。
第三条班组成员应严格遵守本管理制度，服从班组长的管理和指挥，共同维护班组的正常秩序和稳定运行。
第四条对任何违反本管理制度的行为都将受到相应的处罚，严重者将被开除出班组。
第二章班组成员的权利和义务第五条班组成员有权利享受班组提供的各项待遇和福利，有权利提出自己的意见和建议，参与班组内部事务的决策和讨论。
第六条班组成员应当遵守班组的各项规章制度，服从班组长的管理和指挥，积极参与班组的工作，完成自己的工作任务。
第七条班组成员应当尊重其他成员的权利，维护班组的团结和稳定，不得进行损害班组团结和稳定的行为。
第八条班组成员应当合理安排自己的工作和生活，保持良好的工作状态，不得懒散怠工，影响班组的正常运转。
第三章班组长的权利和义务第九条班组长有权利对班组成员进行管理和指挥，制定班组的工作计划和任务分配，要求成员按时完成工作任务。
第十条班组长有权利对违反班组管理制度和规定的成员进行批评和处罚，甚至开除出班组。
第十一条班组长负责组织开展班组工作，组织开展班组成员的培训和学习，提高班组成员的工作能力和素质。
第十二条班组长应当带头遵守班组的各项规章制度，模范遵守工作纪律，维护班组的团结和稳定。
第四章班组的工作制度第十三条班组应当按照公司的工作要求，制定符合自身情况的工作计划和任务分配，保证工作任务的完成和质量。
第十四条班组应当坚持不断的自主创新，不断提高工作效率和工作质量，推动班组的发展和进步。
第十五条班组成员应当加强交流和合作，共同完成工作任务，相互之间要互相支持，互相尊重，互相帮助。
第五章班组的奖惩制度第十六条对于表现突出、成绩优秀的班组成员，将给予相应的奖励和荣誉，并向公司进行表彰。
第十七条对于违反班组管理制度和规定的成员，将给予相应的惩罚，包括批评教育、责任取消、甚至开除出班组。
公司技术文件及资料管理制度(三篇)
公司技术文件及资料管理制度一、总则1.1 为了保护公司的技术文件及资料，提高公司的技术创新能力和竞争力，制定本管理制度。
二、适用范围2.1 本管理制度适用于公司内部所有技术文件及资料的管理。
三、管理责任3.1 公司技术部门负责技术文件及资料的收集、整理、归档和管理。
3.2 公司管理层负责对技术文件及资料的保密性和完整性负责。
四、文件编制与存储4.1 技术文件应当按照标准格式编制和命名，确保内容清晰明确。
4.2 技术文件应当及时归档，并且建立分类索引，方便检索和使用。
4.3 技术文件的存储应当采用防水、防火、防盗等安全措施，确保文件的安全性。
五、技术文件的保密措施5.1 公司技术文件及资料属于公司的核心竞争力，任何人员在未经授权的情况下不得私自复制、泄露、传播技术文件。
5.2 公司技术文件存储设备应当采取加密措施，确保文件的保密性。
六、技术文件的使用和借阅6.1 技术文件的使用和借阅应当经过审批，并在规定的时间内归还。
6.2 技术文件的借阅记录应当详细记录，包括借阅人员、借阅日期等信息。
七、技术文件的更新和修订7.1 技术文件应当定期进行更新和修订，确保文件内容的准确性和实用性。
7.2 技术文件的更新和修订应当经过相关部门的审批并记录。
八、违规处理8.1 对于违反技术文件及资料管理制度的人员，公司将追究相应责任。
8.2 对于泄露技术文件及资料给公司造成重大损失的情况，公司将依法追究法律责任。
以上为公司技术文件及资料管理制度的主要内容，具体实施细则可根据实际情况进行制定和补充。
公司技术文件及资料管理制度（二）是为了规范和管理公司技术文件和资料的使用、存储和保密，确保公司技术资源的有效利用和安全保护。
下面是一个可能的公司技术文件及资料管理制度的内容：一、管理范围：公司技术文件和资料包括但不限于以下内容：1. 技术设计文件和规范；2. 技术研发报告和论文；3. 产品原理图、设计图纸和工艺流程图等；4. 维修和保养手册；5. 公司机密信息和商业机密。
公司行政管理制度格式版(五篇)
公司行政管理制度格式版1、凡本公司员工上班需坚守行政管理制度工作岗位，不要串岗。
2、上班时间不要看报纸、上网聊天、玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情。
3、办公桌上应保持整洁，并注意办公室的安静4、不要因私事长期占用电话。
5、不要迟到早退。
6、请假须经总经理书面批准，到办公室备案。
如假条未在办公室备案，以旷工论处，扣减工资。
7、平时加班必须经公司总经理批准，事后备案不发加班费。
8、在月末统计考勤时，办公室对任何空白考勤不予补签。
9、不准在办公室吸烟，如有需要请自动离开，否则将被罚款。
10、请病假如无假条，一律认同为事假。
11、请假条应于事前交办公室，否则将视为旷工。
12、因故临时外出，必须请示部门经理，本部门全体外出，必须给集团办公室打招呼。
13、不得将集团烟缸、茶杯、文具和其他公物带回家私用。
14、在业务宴请中，勿饮酒过量。
15、无工作需要不要进入经理办公室、财务部、以及会议室、接待室。
公司行政管理制度格式版（二）第一条为了完善各项工作制度，加强公司管理，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。
第二条公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律。
第三条公司的财产为全体股东所有。
公司禁止任何____、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条公司禁止任何所属部门、个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。
第五条公司禁止任何所属部门、个人为小____、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技能、经营管理水平，不断完善公司的经营管理体系，实行清晰明确的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习业务知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。
对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。
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创新管理制度
编制部门：行政中心
编号：
版号：
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受控状态：
编制人：日期：
审核人：日期：
批准人：日期：
发布日期：实施日期：
一、目的
为充分发挥员工的聪明才智，鼓励、支持全体员工在各自工作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于革新观念，创新方法，促进公司效益提高，成本降低，医疗品质提升，特制定本制度。
二、范围
本制度适用于***集团各单位。
三、职责
1、集团各单位负责人应积极发动员工踊跃提出改善建议，支持员工开展改善和创新活动，
并负责提案评估和初步论证、及相关部门提案的实施。
2、“5+2”S管理委员会为各单位创新提案受理部门，负责公司提案改善管理工作（改善效
果的检查核实、组织评审等）和本标准的制定、修订和解释。
3、创新提案评审及效益审查：集团成立创新小组（以下简称“评审小组”），负责落实创
新提案奖励评定工作。
4、财务中心及各单位财务部负责创新提案经济收益的核实。
四、作业说明
1、定义
为解决问题、实现目标员工,所进行的一切有价值的，能够产生有助于医院、单位持续发展的
活动均可视为创新。
创新的效果分为有形效益和无形效益两类，其中有形效益是指节约成本、
提高效率、提升医疗品质等可以直接为公司带来财务收益的创新活动。
无形效益是指提高品
牌和企业知名度，降低工作强度、提高操作安全性、改善工作环境、简化工作流程等提高工
作质量和管理水平的创新活动。
2、创新形式
创新活动的形式分为专项成果创新、提案改善、合理化建议三个层次。
3、专项成果创新
3.1科技成果：是指在科学研究和技术开发、技术创新等活动中，完成具有重大市场价值
和技术创新的产品、技术，其主要内容包括（但不限于）：在促进新成果的转化和推广应用
方面作出重要贡献，特别是在高新技术领域进行自主创新，形成了具有自主知识产权；通过
引进、消化和吸收进行二次创新，提升医疗技术含量，提高医疗附加值；或者难度较大，解
决了产业（行业）或医院发展中的热点、难点和关键问题；总体水平和主要经济指标属于领
先水平，并创造出显著经济效益的。
3.2管理成果：是指运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从企业实际出发，
在管理理念、组织与制度、管理方式、方法等方面提出的具有改进、创新因素、有明显作用和效果的办法和措施，具有创新性、实践性和效益性。
其主要内容包括（但不限于）：整体或全面推进企业管理现代化、企业经营战略管理、经营机制、营销管理、技术管理、医疗质量管理、供应链管理、成本管理、资金管理、安全管理、人力资源管理与开发、企业信息化等方面。
3.3 其他重大成果
3.3.1为公司争取重大荣誉，促进公司品牌建设，使公司在某些方面有重大质的突破。
3.3.2 争取政府或行业专项资金，为企业带来重大收益的成果。
3.3.3对于改善收益超5 万元或实施后对公司提高效率、节约成本等方面创造收益较大的技术改造项目。
3.4奖励标准
对于专项创新活动，在取得成果后，经评审委员会评审，按实际创造效益价值给以3%-5%奖励。
4、提案改善创新及合理化建议
提案改善创新是指员工在具体工作过程中发现问题，积极主动将具有改进意义的建议或方法加以实施，并取得效果印证的一般性改善活动。
合理化建议指员工在具体工作过程中发现了问题，并提出了改进措施或建议，但尚未进行实施，未取得实质性改进效果的活动。
4.1提案改善及合理化建议的范围
4.1.1有关营销、行政、人力资源、财务、客户服务、采购、投诉处理等方面的管理方法、管理制度的完善或流程的优化；
4.1.2有关医疗技术、医疗质量、院感控制、医疗废弃物管控、操作方法等方面的改进；4.1.3改进设施设备、维修保养方法，提高效率及节约能源、减少废水废弃物等方法；
4.1.4改进平面布置、水煤气电管路布线、仓储布局等方面；
4.1.7有关改进工作安全、工作环境、职业健康及降低劳动强度等方面；
4.1.8节约节省营销费用、管理费用、医疗纠纷处理费用等建议；
4.1.9其他提高工作效率、保障安全、降低成本、节约费用、提高员工士气等建议。
4.2不予受理的情形
4.2.1仅提出缺点或不足，而欠缺具体改善、改进建议或方法者；
4.2.2改善措施降低安全性者或改善效果无法证实者。
4.2.3提案所涉内容正在改善者，已被采用或之前已有相似提案者（但新提案具备更佳方法或更大效果者不在此限）；
4.2.4工作中已被上级指示改善或上级交办研究改善者；
4.2.5对错误的纠正、违反公司规定或要求的整改；
4.2.6有关人事变动、任免、调薪等方面；
4.2.7批评、抱怨、诉苦、攻击他人或类似事项者；
4.2.8法律法规或公司制度不允许者。
5 提案改善及合理化建议的原则及要求
5.1提案改善统一使用《提案改善报告》（见附页），提案部门以纸质版和电子版的形式提交至行政部。
5.2 合理化建议统一使用《合理化建议表》（见附页），建议部门以纸质版和电子版的形式提交至行政部。
5.3鼓励员工以本部门的工作为改善对象，自主制定改善计划并实施完成。
对员工提出的提案，部门负责人必须给予支持，保证提案能够得到落实并取得良好效果。
5.4员工以个人、联名以及部门名义对其他部门提出的改善提案，涉及的相关部门和领导必须给予充分重视，确保有价值的改善提案得以落实。
5.5 提交给行政部的提案改善报告，必须是实施完成后的成果汇报，报告中必须包含实施前和实施完成后的情况说明，并提供证明材料，以确保提案改善评审小组对其进行公平、客观的评价。
5.6 对于通过评审的合理化建议（有形效益和无形效益），实施部门拒不配合实施的，对责任部门负责人处以20-100元处罚。
6 提案改善及合理化建议程序
6.1 提案人可对第4.1条所列方面的任何问题进行改善，经过思路形成、现状调查和评估、预期投入和效果估算、制定实施方案后，报部门负责人评估。
部门负责人对实施方案和预期效果进行论证，认为可行后，组织本部门人员实施。
实施完毕后，填写提案改善报告提交至行政部；实施部门为其他部门的，提案人所在部门负责人还需将实施方案交实施部门负责人评估，获得认可后由实施部门负责人组织实施，实施完毕后，双方共同填写提案改善报告提交至行政部。
6.2 对于有形收益的提案改善，在提交的提案改善报告中，需要出具有形收益的核算方式，数据来源、数据提供者签字及财务部门的核实签字。
对于改善具有持续性的，最长按一年估算收益。
具备无形收益的提案改善，需要出具对比性资料加以说明。
6.3 每月20日之前，提案人或建议人将填写完整的提案改善报告纸质版和电子版，提交至行政部，由行政部提案改善负责人员进行汇总和编号。
6.4行政部对所有提案改善报告进行登记，并在每月25日之前对改善效果进行检查与核实，并出具初步评审意见。
并组织“5+2”S小组委员进行评审。
5.3.5 集团行政中心每半年对全集团重大改善项目进行评审，会后2个工作日内报批并公布奖励。
5.3.5评审小组认为合理化建议有实施意义的，应明确责任部门进行实施，在实施结束后再以提案改善的形式参与评奖。
7、成员及评审流程
7.1评审小组
7.1.2 组长由副院长以上级别人员担任，组员5+2S委员会组成。
7.1.3评审标准：根据提案的效益性、难易度、推广性、独创性等维度进行评审和打分（评审标准见附表2）。
7.1.4评审小组成员在评审时应本着“公平、合理、科学、严谨”的原则进行。
7.2评审流程
7.2.1 提案改善专员向评审小组汇报本评审周期内收到的提案和建议数量和类型，经过初审的提案数量和类型。
7.2.2 提案改善专员以编号为序向评审小组介绍需要评审的提案内容、跟踪落实情况及初步评审意见。
7.2.4 提案人所在部门负责人对提案所涉技术或评审小组成员所提问题进行讲解。
7.2.5 评审小组成员对提案内容展开讨论并根据自己理解进行评分（《提案改善评分表》见附表3）。
7.2.6 提案改善专员在会后收集评分记录进行汇总统计，并计算平均分。
7.2.7评审小组成员有提案需要评审时，本人评分不计入总分，平均分计算人数也做相应调整。
8、奖励
8.1 奖励方式：提案改善实施月度等级评定、提案推广和年终优秀提案、提案明星等方式进行奖励。
8.2 等级划分：提案奖励分为五个等级，具体见《提案等级奖励对照表》。
年终优秀提案和提案明星分别再奖励200-500元。
8.4 推广奖励：对于能够提高效率、节约成本的提案，其他部门能够积极去借鉴实施的，可按此提案奖励金额的50%对实施人进行奖励，。
表1 提案等级奖励及积分对照表
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附件1《合理化建议表》
附件2《提案改善报告》
附件3《提案改善评分表》
附表1：合理化建议表
合理化建议表
附表2：提案改善报告
附表3：提案改善评分表。