大疆创始人汪滔的创业故事
大疆发展给我们的启示大疆无人机创业案例草根创业网
⼤疆发展给我们的启⽰⼤疆⽆⼈机创业案例草根创业⽹《2018胡润报告》中，在以机器⼈为主业的企业家榜单中，机器⼈领域的前三⼤富豪均来⾃DJI，分别是DJI CEO王涛、陆迪和谢佳。
其中，DJI CEO王涛以450亿⾝家排名机器⼈第⼀，在总榜单中排名第46位，较2017年的第55位上升9位，其次是陆迪和谢佳，分别在总榜单中排名第211位和第243位。
数据来源：胡润报告航拍⽆⼈机发展空间巨⼤空中⽆⼈机是民⽤消费类⽆⼈机中⾮常热门的应⽤领域。
国内主流⽆⼈机⼚商中，42.8%是专门从事航拍的。
在'互联⽹’热潮中，通过搭载⾼清摄像头，⼩型⽆⼈机可以在⾼空拍摄/录制影视素材，包括极限运动航拍、景观航拍和商业视频等。
⽽⽆⼈机航拍在社区视频平台也越来越受欢迎。
说到DJI⽆⼈机，⼤家都知道这个消费⽆⼈机'独⾓兽’企业还没有上市，但凭借其优秀的产品和稳定的销售渠道，每年都赚取了数⼗亿的利润，占据了全球70%以上的消费⽆⼈机市场。
2017年，DJI营业收⼊175.7亿元，同⽐增长79.6%，净利润43亿元，同⽐增长123.2%。
如今，总部位于深圳的DJI在⽆⼈机消费领域占据全球70%的市场份额，为中国未来的竞争打开了⼀扇窗。
怀揣梦想，⼤志⽆疆公司创始⼈王涛是⼀位航模爱好者，2006年带着梦想创⽴了DJI。
公司以'飞⾏影像系统’为核⼼发展⽅向。
⽬前，其产品线已从⽆⼈机飞控系统扩展到整体航拍⽅案、多轴PTZ到⾼清图像传输。
产品⼴泛应⽤于航空摄影、电影、农业、房地产、新闻、消防、救援、能源、遥感测绘、野⽣动物保护等领域，并不断融⼊新的⾏业应⽤。
⽬前公司主流消费产品有四款，性价⽐⾼，参数⾼。
价格从3000-7到500元⼈民币不等，⼴受市场欢迎。
⼤疆科技靠什么成功将⽆⼈机应⽤扩展到民⽤市场，国际上的尝试并不多，因此在技术和市场模式上没有先例。
可以说，DJI的创新创业很难。
但可贵的是，DJI科技敢于沿着既定的⽅向坚持不懈地探索。
中国青年科技创新人物事迹
中国青年科技创新人物事迹在中国这片充满活力与希望的土地上，青年科技创新人物就像一颗颗璀璨的星星，在科技的天空中闪耀着独特的光芒。
就说大疆的汪滔吧。
他就像是一个执着于天空梦想的飞鸟，在无人机的世界里闯出了一片大大的天地。
大疆的无人机现在可是在全球都大名鼎鼎。
汪滔当初开始捣鼓无人机的时候，哪有那么多人看好呀？他就凭着一股对飞行科技的热爱，从一个小小的想法开始。
他就像一个孤独的探险家在未知的科技荒野里摸索前行。
很多人可能觉得，无人机嘛，能有多大的出息？可汪滔不这么想，他就像一个工匠精心雕琢自己心爱的作品，一点点地完善无人机的技术。
现在大疆的无人机不仅能用于摄影，还在很多专业领域发挥着不可替代的作用，像是在测绘、救援等工作里，大疆的无人机就像一个得力的小助手，在空中迅速地完成各种任务。
再看看旷视科技的印奇。
他就像一个智慧的领航员，带领着团队在人工智能的大海里破浪前行。
他年轻，但是有无限的创造力。
那时候人工智能在国内还不是特别普及，很多技术都被国外垄断着。
印奇就像是一个不服输的勇士，带着团队埋头苦干。
他们就像一群勤劳的小蜜蜂，一点点地采集知识的花粉，酿造属于自己的科技蜂蜜。
旷视科技的人脸识别技术现在已经广泛应用在很多地方了，在安防领域，就好像是给城市安上了无数双智慧的眼睛，能够快速准确地识别出各种人员信息，保障大家的安全。
这就好比是给城市构建了一道无形但又非常坚固的安全防护墙啊。
还有寒武纪的陈云霁，他简直就是芯片领域的一颗超级新星。
芯片的研发难度就像攀登世界最高峰一样，充满了挑战。
陈云霁却像是一个无畏的登山者，一步一个脚印朝着山顶前进。
他和他的团队研发的人工智能芯片，打破了国外的一些技术封锁，就像是在芯片的世界里开辟出了一条属于中国自己的道路。
这芯片就像是一个超级大脑，为人工智能的各种设备提供强大的运算支持。
如果说人工智能设备是一群正在奔跑的骏马，那这个芯片就是它们强劲有力的马蹄，让它们能够跑得更快更稳。
大疆无人机
• 2011年8月，奎恩先是在曼西市面见了大疆高管，随后乘飞机来 到深圳，并最终在得克萨斯州奥斯汀市成立了大疆北美分公司， 旨在将无人机引入大众市场。奎恩获得了大疆北美分公司48%的 股份，而大疆则拥有剩余52%的股份。奎恩当时负责大疆北美地 区销售和部分英语市场的营销工作，他很快便为该公司提出了新 的口号：“未来无所不能”（The Future of Possible）。奎恩 一开始与大疆总部的关系还不错。汪滔回忆说，奎恩是一位“了 不起的销售员”，“他的一些想法有时让我深受启发”。 • 到2012年晚些时候，大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一 切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。最终，该公 司在2013年1月份发布“大疆精灵”，这是第一款随时可以起飞 的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次 坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬 动了非专业无人机市场。
汪滔，籍贯杭州市，是一名在香港科技大学毕业的中国学生，于2003年到香 港科技大学读电子与计算机工程学系。 他研发的小型无人机，销量占全球一 半，更令“中国制造”在高科技领域崭露头角。 汪滔戴着一副圆框眼镜，留着小胡子，头顶高尔夫球帽，掩盖着后移的发迹 线。乍看上去，他绝对与一家新消费级科技巨擘的形象代言人的身份不符。
努力维持市场主导地位
汪滔说，自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍 向一张倒霉的名片。他说，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的 工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。 如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。” 大疆的产品要想达到汪滔所说的日本手工艺品的那种完美度，还有很长 的路要走。汪滔公开承认，“大疆精灵”无人机“不是完美的产品”。 据悉，有些机型由于软件故障曾驶离了使用者之前设定的轨道。他承认， “我们确实需要改进，”并表示公司还将扩充员工数量。大疆的技术支 持团队目前只有200多人。
工业品出海的案例资料
工业品出海的案例资料今天咱来唠唠工业品出海的超酷案例——大疆无人机。
一、大疆的崛起。
大疆在深圳那片充满创新活力的土地上诞生。
刚开始的时候，就像一个怀揣着梦想的小青年，默默捣鼓着自己的高科技玩意儿。
大疆的创始人汪滔那可是个技术狂人，对无人机技术有着近乎痴迷的执着。
他们最初的产品，就已经展现出了非凡的实力。
那时候，无人机市场还比较小众，大部分都是一些航模爱好者在玩。
但大疆的无人机可不只是简单的航模，它有着稳定的飞行性能、高清的拍摄功能。
比如说，它可以让你轻松拍摄到从高空俯瞰的壮丽景色，就像鸟儿在天空中飞翔时看到的那样美。
二、海外市场的开拓。
1. 产品优势吸引眼球。
大疆的无人机在海外市场那可真是一亮相就惊艳全场。
对于那些搞摄影的老外来说，这简直就是个神器。
你想想，以前要拍摄一些大型风景或者建筑的全景，要么得爬上很高的地方，要么得租个直升机（那成本可高了去了）。
现在有了大疆的无人机，只要找个开阔地，轻轻一飞，就能得到超级震撼的画面。
而且大疆的无人机操作还挺简单的。
有个美国的摄影爱好者叫杰克，他以前从来没接触过无人机。
当他拿到大疆的一款入门级无人机后，跟着说明书捣鼓了一会儿，就能熟练地让无人机起飞、拍摄、降落了。
他兴奋地跟朋友说：“这东西太酷了，就像魔法一样，让我这个小摄影师瞬间有了上帝视角。
”2. 营销有道。
大疆在海外的营销也很有一套。
他们参加各种国际的科技展、摄影展。
在展会上，大疆的展位总是人满为患。
那些炫酷的飞行表演，无人机在空中做出各种高难度的动作，吸引了无数人的目光。
同时，大疆也很重视社交媒体的力量。
他们在YouTube上发布了很多由大疆无人机拍摄的精彩视频，从火山喷发的壮观景象到宁静美丽的海岛风光。
这些视频吸引了大量的点击量，很多网友看了之后就被种草了，纷纷打听这是啥牌子的无人机。
3. 适应海外需求。
大疆还很聪明地根据不同国家和地区的需求进行产品调整。
在欧洲一些国家，因为有严格的隐私法规，大疆就对无人机的飞行高度和拍摄范围进行了限制设置，以符合当地的法律法规。
高校科学技术转换的典型案例
高校科学技术转换的典型案例
那我给你讲讲大疆创新科技吧，这可是高校科技转换超牛的案例。
大疆的创始人汪滔，他在香港科技大学读书的时候就对无人机技术特别着迷。
在学校里做各种研究、实验，积累了不少关于飞行控制、导航等方面的知识和技术。
你想啊，在高校里就像在一个知识的魔法城堡，汪滔就像是个寻宝者，在这个城堡里发现了无人机这个大宝藏的秘密地图。
然后他带着这些从高校挖掘到的宝藏知识走出校门，创立了大疆。
大疆一开始呢，就是把高校里那些看起来很高深、很学术的科技成果，转化成了实际能卖、能用的无人机产品。
他们的无人机刚开始在航拍爱好者中就火得一塌糊涂。
比如说那些喜欢玩极限运动的人，他们就用大疆的无人机拍摄自己酷炫的滑板、跳伞瞬间，拍出来的画面简直绝了，就像跟着他们一起在天上飞、地上滑一样。
后来啊，大疆的无人机应用越来越广泛。
像在农业领域，以前农民伯伯只能自己在地里一点点查看庄稼的情况，现在用大疆的无人机，就像给他们装上了“天眼”。
无人机在天上飞一圈，就能把整片庄稼地的情况看得清清楚楚，哪里有病虫害，哪里缺水，一目了然。
大疆创新创业故事
大疆创新创业故事摘要：一、大疆创新的发展历程1.公司成立背景2.产品创新与发展3.市场份额与地位二、大疆创新的核心技术1.无人机技术2.人工智能技术3.遥感技术三、大疆创新的市场策略1.国内市场拓展2.国际市场拓展3.合作伙伴与竞争态势四、大疆创新的社会责任与可持续发展1.环保理念与实践2.企业社会责任3.可持续发展策略五、大疆创新的未来展望1.行业趋势与发展方向2.技术创新与产业应用3.全球化战略布局正文：大疆创新，作为我国无人机行业的领军企业，以其卓越的技术实力、不断创新的产品和全球化的市场战略，赢得了广泛的市场认可。
本文将从大疆创新的发展历程、核心技术、市场策略、社会责任与可持续发展以及未来展望等方面，全面剖析这家企业的成功之道。
一、大疆创新的发展历程1.公司成立背景：大疆创新成立于2006年，创始人汪滔是一位热爱航模的年轻人。
公司最初以航模产品为主营业务，随后逐步转向无人机领域。
2.产品创新与发展：大疆创新凭借敏锐的市场洞察能力和技术创新精神，推出了一系列备受市场欢迎的无人机产品，如Phantom、Inspire、Mavic 等。
这些产品在性能、便携性和易用性等方面都具有领先优势，引领了无人机行业的发展潮流。
3.市场份额与地位：如今，大疆创新在全球无人机市场占有率超过70%，成为当之无愧的行业领导者。
此外，大疆创新还积极参与国内外政策制定，推动行业标准建设，提升我国无人机产业的国际竞争力。
二、大疆创新的核心技术1.无人机技术：大疆创新在无人机飞行控制、导航定位、影像处理等领域拥有丰富的技术积累，为用户提供稳定、高效的飞行体验。
2.人工智能技术：大疆创新将人工智能技术应用于无人机，实现了自主避障、智能跟随等功能，提升了无人机的智能化水平。
3.遥感技术：大疆创新将遥感技术应用于无人机，为农业、环保、测绘等多个领域提供高效、便捷的解决方案。
三、大疆创新的市场策略1.国内市场拓展：大疆创新通过线上线下的多元化渠道，积极拓展国内市场，与各大电商平台、实体店建立合作关系。
汪滔：无人机之王
汪滔：无人机之王作者：暂无来源：《企业观察家》 2017年第3期80后的他和他的公司在全球消费级无人机领域一直是“领跑者”，占据了全球市场超过70%的份额。
凭借着在这一领域的技术积累和专利储备，他带领着他的公司在无人机领域展示着“中国创造”的新高度。
文／任怡“它是首个在全球主要的消费产品领域成为先锋者的中国企业。
”这是《华尔街日报》对一家中国科技公司的赞誉，能够得到挑剔的美国人如此高的评价，足见其在行业中的地位非同一般。
在—般人眼里，在一些高科技领域，中国企业历来都是扮演“追赶者”“跟跑者”的角色，而他和他的公司却在短短10年内在消费级无人机领域充当着“领跑者”的角色。
现在，这片蓝海的所有人都是后来者，都在踏着他已经留下的脚印。
他，就是深圳大疆创新科技有限公司创始人汪滔。
凭借着在这一领域的技术积累和专利储备，汪滔带领着大疆创新在无人机领域展示着“中国创造”的新高度。
全球第一2014年之前，没有什么圈外人知道大疆的名头，更没人了解其行业——消费级无人机产业。
实际上，大疆之前，世界范围内都没有消费级无人机的概念，汪滔是这个行业的“始作俑者”。
《华尔街日报》美国版还曾在介绍深圳时称：深圳是世界上最大的无人机企业的诞生地，也是世界上最大电信设备供应商华为、最大互联网企业腾讯的总部。
这家全球最有影响力的财经媒体，将大疆放在华为和腾讯的前面，或许是因为在美国，大疆比另两家企业更为知名。
其他美国媒体同样对大疆推崇备至。
2014年，《福布斯》将汪滔放置封面，评价其为中美创新人物的代表。
同年，《福布斯》《时代》《经济学人》不约而同地将大疆产品“封为”年度最杰出的高科技产品之一。
在国内媒体还没有反应过来的时候，这家企业已经霸占了美国市场。
美国联邦航空管理局的资料显示：获批使用无人机的129家公司中，61家在使用大疆无人机，遥遥领先于第二位。
另外695家正等待批准的公司中，有近400家公司申请使用大疆无人机。
企业客户之外，大疆更是美国个体消费者的唯一选择。
【XX双创周】大疆CEO汪滔演讲稿、演讲实录
【XX双创周】大疆CEO汪滔演讲稿、演讲实录10月12日，XX年全国大众创业万众创新活动周（简称“双创周”）暨第二届深圳国际创客周在深圳湾创业广场启幕。
作为双创周的重要环节，“中外创客领袖座谈会”邀请了全球数十位创新创业领域顶级嘉宾，32位创响中国活动代表，250位创业代表参加座谈会。
（从左起：马化腾、Tim Cook、汪滔、马云、郭台铭）作为双创领域顶级嘉宾，马云、马化腾、苹果CEO Tim Cook、大疆创新CEO 汪滔、富士康郭台铭也出席了这次的座谈会，并进行发言。
座谈会上，汪滔分享了自己对于创新创业的经验与看法。
汪滔表示，深圳的产业环境让“敢为天下先”的创业口号成为可能。
同时，在创业过程中，创业者们需要警惕“赶风口、炒概念、投机取巧”等做法，因为这些做法无法带来实实在在的创新，既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。
以下为汪滔演讲实录：尊敬的总理、各位领导、各位嘉宾：大家好！非常荣幸能参加这个座谈会，作为科技领域的一名创业者，我谈谈一些创新创业的经验和看法。
一、创新创业要“走窄门”西方有个说法叫“进窄门”，引向失败的门是宽的，进去的人也多，引向成功的门是窄的，找到的人也少。
06年，我在深圳的一家民房内创业的时候，还没有人相信中国企业可以生产出世界一流产品。
因为国内的不少企业，仍然习惯去做模仿者和跟随者，鲜有能够打动世界的科技产品。
XX年，大疆占据了消费级无人机行业80%以上份额，让外国消费者对中国产品趋之若鹜。
美国的时代周刊说，这是有史以来最具有影响力的50件科技产品之一。
回顾大疆创业十年的历程，我觉得我们做的事情很单纯，就是埋头苦干，一门心思做出卓越的产品，踏踏实实地创造社会价值。
这种做法比较辛苦，要耐得住寂寞，很多人觉得是个“窄门”，不愿意走。
从我们的经历来看，这样的做法是对的。
相反，有不少创业的人喜欢赶风口、炒概念、投机取巧，这些做法门虽然宽，路虽然大，然而却无法带来实实在在的创新，既是对创新精神的误读，也是对创业环境的破坏。
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大疆创始人汪滔的创业故事大疆是一款无人机的品牌，创立于2006年，由香港科技大学的在读研究生汪滔创立。
下面店铺就带大家一起来详细了解下大疆创始人汪滔的创业故事吧。
大疆创始人汪滔的创业故事_关于大疆汪滔的创业故事他是消费级无人机的行业老大，占据70%的全球市场份额;他是全球无人机行业的第1位亿万富翁。
他在宿舍创立的“大疆创新”正低调的主导着全球无人机革命。
35岁的汪滔，以黑马姿态，拥300亿元身家成为最富有的80后白手起家富豪。
留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。
在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。
操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完高中，汪滔考入了华东师范大学电子系。
到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。
最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005 年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。
着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的经费1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生课程。
读书的同时，他拉着一起做毕业课题的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司，开始专注于直升机飞行控制系统的研发生产。
“我觉得自己的性格里有天真的成分，从小喜欢一个东西，就是希望把它变成现实”。
从居民楼里的3个人到4000+员工为了做研究，汪滔可谓付出了一切，甚至不惜逃课，还熬夜到凌晨 5 点。
最终，他在宿舍中制造出飞行控制器的原型，2006 年他和自己的两位同学来到了中国制造业中心——深圳，在一所居民楼里，正式开启改变世界的创业之路。
2006 年年底，公司出现危机。
汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。
后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆最大的股东之一。
《福布斯》计算，他持有的16%股份不久将价值16亿美元。
2008年，首款成熟产品面试。
他研发的第一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。
谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。
曾卖了房子投资大疆，今天他持有的14%股份预计价值14亿美元。
2011年，大疆北美分公司成立。
奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。
当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(The Future of Possible)。
2012年年底，黎明前夜。
大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。
这是第一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且第一次坠落不会造成解体。
得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非专业无人机市场。
非标准化CEO在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。
他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。
但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。
”在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。
我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。
Phantom 系列的成功，证明我们的决定是正确的。
”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。
“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的Linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。
”大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。
他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。
“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。
”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机Osmo再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
如今大疆销售额已经超过60亿元人民币，汪滔也在去年被福布斯评为身价超10亿美元的无人机首富，但其依然保持最初创业时的衣着习惯：平常大都穿着衬衣，天气冷的时候在外面再套一件毛衫，只有在接待重要到访人物或者参加正式场合才会穿西装，其标志性的鸭舌帽总是不离身旁。
择人同谋“现在部分企业热衷于自我炒作，还被当作大众榜样。
它们依赖商术，却很少追求商道。
”在记者追问目前大疆融资情况时，汪滔这样说道。
美国数据库网站CrunchBase数据显示，大疆分别在2014年5月以及2015年5月完成两轮融资，最近一轮融资7500万美元，由著名美国创投机构AccelPartner领投。
与其他创业者不同，从最初创立大疆，汪滔基本没有为“钱”的事情发过愁。
对于投资人，汪滔只有一个要求，理解大疆以及他的产品。
汪滔首位支持者是其在香港科技大学的老师李泽湘，他是大疆创新的早期顾问及投资者，现在是公司董事会主席，在去年仍持有10%的股份。
在公司起步阶段，汪滔依靠在校期间研发的直升机自主悬停系统模型挣取第一桶金。
因为技术的稀缺，当时出售一个模型能够得到几万元钱，而大疆一款单品能够卖到20多万。
当时产品还没达到实用阶段，主要作用是让大型国企领导进行功能性的展示。
在这种畸形商业模式中，汪滔看不到发展前景。
从新西兰代理商的口中了解到一些个人爱好者将系统搭载到多旋翼飞行器上，汪滔看到新的市场潜力，决定更改研发方向，将自主悬停系统搭载到多旋翼飞行器上并增强其实用性。
大疆另外两位大股东与汪滔的交情都不浅，他们分别在大疆初期最需要资金的时候加入，并且在公司内担任重要职务。
两人手持的大疆股份随着大疆估值水涨船高，根据《福布斯》计算，两人所持股份均已超过10亿美元。
或许是汪滔本人并不善于资本市场运作，又或许他希望将大疆交到自己信赖的人手中，从成立至今，大疆接受的机构投资者并不多。
汪滔并不想让投资人控制大疆市场化的步伐，在红杉领投大疆A 轮之后，“大疆将启动海外上市计划”的消息甚嚣尘上，而大疆作出的回应是至少5年内都专注于产品，并没有上市打算。
对于炒作概念获取资本注意的做法，汪滔十分看不上。
“这些做法，无非是想在盲目涌入的资本那里捞取一些好处。
大疆不是一家‘B2VC’、‘B2股民’的公司。
”汪滔说。
去年5月，大疆宣布完成7500万美元的B轮融资，领投方为美国著名风险投资机构AccelPartner。
随后，大疆宣布与Accel共同推出全球首只无人机基金SkyFund，向包括机器人硬件与软件、计算机视觉与导航、多媒体工具与社区等领域处于领先地位的初创公司提供包含资金、技术和其他资源等全方位支持，特别支持使用DJISDK(DJI软件开发套件)研发测绘、影像、农业、巡检等应用的企业家们。
在《硬球:政治是这样玩的》一书中，作者克里斯·马修斯(ChrisMatthews)用“硬球”一词形容政界人物为了权力和成就而展开的讲求实际、大胆出击的手段。
这个词同样适用在汪滔身上，在与同行竞争中，其并不是一个容易打交道的对手。
与苹果一样，大疆的成名很大程度在于汪滔准确把握了个人消费市场的需求，这也是大疆能够占据市场的关键。
让大疆与之后进入无人机市场的极飞、零度呈现不同的发展态势，并且快速地甩开竞争对手，在个人消费领域迅速占据主导份额。
乔布斯曾经说过：“市场不需要调研，因为客户不知道他们要什么，直到你给他们想要的。
”2013年1月，大疆“精灵”无人机正式进入大众消费市场。
“大疆的成功在于其开创了非专业无人驾驶飞行器(UAV)市场，所有人都在追赶大疆的脚步。
在大疆之前，无人机都是应用在专业领域，产品专业化程度高、对操作要求门槛高、产品价格昂贵，导致无人机无法普及。
大疆把无人机扩展到了普通消费者的层面，迅速地创造出了一个全新的市场。
”弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中华区总裁王昕博士对第一财经记者说。
在“精灵”之前，大疆主要产品针对专业航拍市场，产品操作起来有一定难度，价格也相对较贵。
汪滔很快意识到在专业领域的较量其未必能拥有优势，推出“精灵”的初衷是为了防止竞争对手发起价格战争。
“我们当时想做一款有成本效益的，不需要玩家自己组装就能随时起飞的产品。
当时主要考量就是这款产品能够先于我们的对手进入低端机市场，并没有想要赚钱。
”汪滔在早前接受媒体采访时曾表示。
这一举措拓展了消费无人机的市场空间，很快入门级的“精灵”在销量上超过了大疆其他专业级设备成为明星产品。
产品的品位需要反复打磨，而打磨的过程必然是非常痛苦的。