《人力资源规划》在线练习(判断题)
1．第1题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。
答案:正确2．第2题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系，以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。
答案:正确3．第3题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。
答案:错误4．第4题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。
答案:正确5．第5题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。
答案:正确6．第6题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。
答案:错误7．第7题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。
答案:错误8．第8题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。
答案:错误9．第9题不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。
当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决。
答案:正确10．第10题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据《劳动法》，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解除劳动关系。
答案:错误11．第11题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。
答案:错误12．第12题而且，内部员工比较了解企业的情况，比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率，同时节省了外部招聘成本。
但是如果企业缺乏生气，可以考虑从外部招聘人员。
答案:正确13．第13题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。
答案:错误14．第14题企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。
答案:正确15．第15题在进行预测时，需要将预测的各种有关因素按照时间序列或发展过程用程序流程图的方法进行描述的逻辑推理预测方法是流程图预测法。
答案:正确16．第16题一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。
答案:错误17．第17题劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影响很大。
发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。
答案:错误18．第18题外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。
答案:正确19．第19题外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。
答案:错误20．第20题内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。
答案:错误21．第21题在预测内部人力资源供给时不能简单地从数量上进行预测，还需要考虑人力资源的劳动力就业意识和择业心理偏好。
答案:错误22．第22题由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。
答案:正确23．第23题企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。
答案:正确24．第24题新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。
答案:正确25．第25题只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。
答案:正确26．第26题为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。
实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。
答案:错误27．第27题1978年，IBN公司提出了战略集合转移法(SST)。
答案:错误28．第28题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。
答案:正确29．第29题数据仓库与数据挖掘技术是支持企业人力资源战略发展的有力工具，利用这些技术可以完成核心员工的挖掘、发展环境的分析以及规划实施效果的研判等任务。
答案:正确30．第30题SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。
答案:错误1．第16题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。
答案:错误2．第17题企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。
答案:正确3．第18题战略集合转移法(SST)把企业的总战略看成一个“战略行动集合”。
答案:错误4．第19题企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。
答案:正确5．第20题人力资源信息分析以后，需要以口头报告的形式表现出来。
答案:错误6．第21题在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。
答案:正确7．第25题劳动力市场发育状况，对企业劳动力内部供给预测影响很大。
发育良好的劳动力市场有利于劳动力的自由流动，并能形成由市场工资率引导劳动力合理流动的机制。
答案:错误8．第26题企业人力资源失衡的外部调整方法有：聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。
答案:错误9．第27题外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。
答案:错误10．第28题内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。
答案:正确11．第29题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。
答案:错误12．第30题在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。
报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。
如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。
答案:错误13．第31题ERP系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭的系统，人在系统中发挥决策主导的作用。
答案:错误14．第32题人是ERP系统的输入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。
答案:正确15．第33题在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。
答案:正确16．第34题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。
答案:正确17．第35题制度环境一般由影响社会系统各方面行为的法律、政府机构和公众团体组成，其中影响到企业人力资源系统的因素有：政治体制、经济管理体制、政府与企业关系、劳动力管理活动的法令法规和方针政策等。
答案:错误18．第36题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。
答案:正确19．第37题人力资源需求预测任务的提出，必须确定企业人力资源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具体预测目标。
答案:正确20．第38题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。
答案:错误21．第39题对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。
答案:正确22．第40题对于一个企业来说，关键成功因素有两类：一是企业所在行业的成功因素；二是企业自身的成功因素。
答案:正确23．第41题BSP方法的核心是调研。
答案:错误24．第42题在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。
答案:错误25．第43题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。
答案:错误26．第44题对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。
答案:正确27．第45题一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。
答案:错误28．第46题我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。
答案:错误29．第47题马尔可夫模型假定：在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员替代率。
答案:错误30．第48题只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。
答案:正确2．第2题为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。
答案:正确3．第3题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。
答案:正确4．第4题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。
答案:错误5．第5题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。
答案:正确6．第6题企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。
答案:正确7．第7题文化是影响人类行为和欲望的重要因素。
答案:正确8．第8题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。
答案:错误9．第9题微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。
答案:错误10．第10题季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性生产工人，销售淡季与之解除劳动关系。
答案:正确11．第11题企业内部的人力资源供给是指企业依靠企业的人员培训、调配等措施来填补企业的人力资源需求缺口。
人力资源规划练习题(附参考答案)
人力资源规划习题一、单项选择题1. 岗位分析, 是人力资源管理的基本工作, 分析时, 是通过( )和所要分析的组织的管理工序目录而进行的。
A. 组织机构图B. 组织发展战略C. 组织管理模式D. 组织管理幅度2．岗位分析的第一件事是收集和研究( ), 收集每个岗位与前后岗位有关的资料。
A. 该组织的部门总数B.该组织的员工总数C. 该组织的全部资料D. 该组织的人力资源状况3．如果我们要收集岗位信息, 那么我们常用的方法有( )。
A. 调查表、座谈、现场考察B. 常规工作分析、典型工作分析C. 调查表、常规工作分析、典型工作分析D. 座谈、现场考察、典型工作分析4. ( )不是岗位分析的结果之一。
A. 工作说明书B. 岗位规范C. 职务晋升图D. 组织机构图5．为了使得岗位设计能够满足企业的需求, 我们可以从以下三个方面进行岗位设计和改进, 即( )、工作满负荷和工作环境的优化。
A. 扩大工作范围B. 工作扩大化C. 工作多样化D. X2作丰富化6．工作( )是指在岗位现有工作的基础上, 通过充实工作内容, 使岗位工作多样化, 消除员工从事单调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪, 从心理上满足员工的需要。
A. 多样化B. 复杂化C.扩大化D. 数量化7．某一组织中的岗位设置是由该组织的总任务来决定的, ( )是设置岗位的基本原则。
A. 因人设岗B. 因责任设岗C.因组织设岗D. 因事设岗8．在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上, 采用定性和定量相结合, 以( )为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。
A. 定性B. 定量C. 任务D. 目标9．人力资源( )达到协调平衡是人力资源规划活动的落脚点和归宿, 人力资源供需预测则是为这一活动服务的。
A. 管理B. 开发C. 供求D. 定性定论10．( )是指企业从战略规划和发展目标出发, 根据其内外部环境的变化, 预测企业未来对人力资源的需求, 以及满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。
人力资源规划练习题(二级)
人力资源规划（一）选择题(正确答案有一个或多个)1．在企业中，（B ）是一种集权和分权相结合的组织结构形式。
A．距阵制B．直线职能制C．直线制D．事业部制2．组织结构设计后的实施要则包括（）。
A．命令管理系统一元化原则B．明确责任和权限的原则C．人事相宜原则D．分配职责的原则E．保证组织基层最少原则3．企业组织信息的收集方法有（）。
A．个人访谈B．档案记录C．工作日写实D．全面调查E．问卷调查4．岗位调查的方式主要有（）。
A．面谈B．现场观测C．书面调查D．抽样调查E．随机调查5．人力资源需求预测技术较多，常用的有（）。
A．德尔菲法B．抽样调查法C．定员定额法D．转换比率法E．经济计量法6．下面关于转换比率法的说法，不正确的是（）。
A．首先要估计组织所需要的业务员的数量B．其目的是将企业的业务量转换为对人力资源的需求C．它是一种适合于中长期需求预测的方法D．它需要对计划期内的业务增长、目前人均任务量和生产率的增长进行精确的估计E．它只考虑了需求的总量，没有说明不同员工需求的差异7. 外部环境变化不大时适用的组织设计原则是( ).A. 以工作和任务为中心的组织设计原则B. 以成果为中心的组织设计原则C. 以关系为中心的组织设计原则D. 以成本为中心的组织设计原则E. 以效益为中心8.企业人力资源规划的外部环境不包括A. 人口环境B. 经济形势C. 科技环境D. 文化法律等社会因素E. 行业特性9.组织结构分析时不需要分析的是A. 内、外部环境变化引起的战略和目标的改变B. 各种职能的性质及类别C. 单位与单位及个人的关系D. 哪些是决定企业经验的关键性职能E. 组织决策的影响10.定员定额分析法不包括A. 工作定额分析法B. 劳动效率定额法C. 时间定额法D. 设备看管定额法E. 比例定员法二、多项选择题1.对影响和制约组织结构设计和建立的因素不正确的说法是（）。
A.信息沟通、技术特点、经营战略、人才结构B.管理体制、企业规模、环境变化、经营战略C.经营战略、投资成本、人才结构、行业特性D.企业规模、战略目标、企业环境、信息沟通E.信息沟通、人才结构、企业规模、行业特性2.部门结构模式本身贯穿着一定的组合原则，包括以（）来设计部门结构。
人力资源规划答案
人力资源规划答案一、不定项选题答案1[答案]：DC[解析]：选项ABC属于人力资源规划目标的具体内容。
2[答案]：C[解析]：把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是时间长短。
3[答案]：D[解析]：配备规划是对中、长期内处于不同职务或工作类型的人员分布状况的规划。
4[答案]：B[解析]：人力资源规划的步骤为③①⑥④⑤②。
5[答案]：B[解析]：人力资源规划的起点是组织目标与战略分析。
6[答案]：C[解析]：已知每销售千元货物需要1人/小时，销售2760万元，则可得销售活动总量为2760÷1000＝2.76万人/小时。
按年230个工作日，每日工作8小时计算，则需销售人员为27600人/小时÷230÷8＝15人。
7[答案]：D[解析]：本题考查人力资源需求预测方法中的时间序列法。
8[答案]：B[解析]：本题考查回归分析法的含义。
9[答案]：D[解析]：德尔菲法不采用集体讨论的做法，而是匿名进行，所以选项D错误。
10[答案]：D[解析]：本题考查企业内部供给预测的方法。
选项D属于人力资源需求预测的方法。
11[答案]：C[解析]：本题考查人员核查法。
人员核查法是一种静态的预测方法，它不能反映人力拥有量未来的变化，因而多用于短期人力拥有量预测。
因此选C。
12[答案]：A[解析]：本题考查马尔科夫分析法的基本思想，即找出过去人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动趋势。
13[答案]：C[解析]：使用马尔科夫分析法进行人力资源供给预测的关键是确定出人员转移率矩阵表。
14[答案]：A[解析]：人力资源供需平衡方法中，速度快、员工受伤程度高的有裁员、减薪和降级。
参15[答案]：A[解析]：人力资源信息系统有三个基本职能，即选项BCD。
参见教材P6616[答案]：A[解析]：本题考查人力资源信息系统的类型。
人力资源信息系统分四种类型：集中型、分散型、独立型与混合型。
《人力资源规划》——期末考试参考答案
《人力资源规划》——期末考试参考答案一、单选题1.人力资源需求预测的方法有( )。
A.人员继承法B.马尔可夫模型C.档案法D.回归预测法正确答案：D2.下列不属于企业衰退阶段人力资源战略主要特点的是( )。
A.人力成本凸显B.核心人才流失严重，一般人员严重过剩C.人员晋升困难，向心力减弱D.企业内部缺乏创造性和有效执行力正确答案：C3.员工的目标职业生涯规划不包括( )。
A.自我评价B.自我评估C.自我研修D.自我完善正确答案：A4.人力资源素质的提高是人力资源战略和企业战略实现的关键，常见的人力资源开发战略措施不包括( )。
A.拓宽沟通渠道B.帮助员工制定并实施职业发展规划C.拓宽员工的职业发展通道D.加强创新型人才的培养正确答案：A5.把人力资源规划划分为战略性人力资源规划和战术性人力资源规划的依据是( )。
A.重要程度B.组织目标C.规划范围D.时间长短正确答案：D6.为了保证薪酬的公平性，人力资源部应进行( )。
A.薪酬调查B.人员调整C.工作结构调整D.人员调入正确答案：A7.人力资源规划的含义与功能影响组织人力资源规划的因素主要来自于( )。
A.技术环境B.经济环境C.组织内部D.组织外部正确答案：C8.战略性人力资源管理的核心是( )。
A.人力资源管理与组织战略之间的有效联结B.组织竟争优势C.以组织为中心D.国际人力资源管理正确答案：A9.企业员工工时统计分析角度( )。
A.性别构成B.年龄构成C.职业资格D.专业构成正确答案：D10.职能制组织结构是组织结构的典型模式，下列关于职能制组织结构的说法错误的是( )。
A.该结构适用于单一业务企业的职能型结构B.不利于企业实现规模经济C.难以确定各项产品产生的盈亏D.其等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度正确答案：B11.雇主品牌建设中的people是指：（）。
A.顾客B.企业C.雇主D.核心人才正确答案：D12.劳动定额中，时间定额和产量定额的关系是( )。
《人力资源规划》(23144)习题答案
人力资源规划引导案例思路及课后习题参考答案第一章引导案例分析思路：从星巴克的招聘、职业发展路径、培训体系和福利措施考察，星巴克始终把员工当作企业的合作伙伴，着眼企业的员工的长期发展，从而促进了星巴克和员工的共同进步。
一、判断题1．规划就是从战略的高度上对未来时期事物发展的总体构思和规定。
（对）2．企业人力资源规划的目的是使企业人力资源发展与经营战略和目标相适应。
（对）3．人力资源规划从中观上可以分为人力资源态势分析、人力资源发展预测、人力资源规划编制、人力资源规划实施和人力资源规划修订五个环节。
（错）4．人力资源长期规划通常历时3－5年。
（错）5．人力资源部门在企业中处于从属地位。
（错）二、单选题1．企业在收集人力资源信息之前，需要先完成哪项工作（ D ）A.确定人力资源需求B.确定人力资源供给C.明确人力资源战略选择D.设计人力资源指标2．哪项工作不但是人力资源规划的重要组成部分，而且是A.人力资源现状分析B.人力资源发展预测C.人力资源信息收集D.人力资源战略制定3．常用的制定企业人力资源规划的方法不包括（ D ）A.关键成功因素法（）B.战略集合转移法（）C.企业系统规划法()D.企业战略因素法（）4．人力资源规划的发展趋势表明企业会越来越关注（ D ）A.企业的利益B.员工的利益C.企业和员工的短期利益D.企业和员工的长期利益5．以下因素中，不会影响人力资源规划的是（ D ）A.人口因素B.地域因素C.经济因素D.领导因素三、多选题1．人力资源规划的特点是（）A. 动态性B.系统性C.超前性D.独特性2．人力资源规划实践包括以下三个环节（）A.人力资源规划实施B.人力资源规划控制C.人力资源规划修订D.人力资源规划制定3．人力资源管理规划包括（）A.人力资源招聘计划B.人力资源激励计划C.人力资源培训计划D.人力资源外包计划4．人力资源规划的功能包括（）A.企业战略规划的重要组成部分B. 实现人力资源管理职能的保证C.企业管理的重要依据D.节省人工成本5．人力资源规划的原则包括（）A.战略性原则B.系统性原则C.服务性原则D.人本性原则四、简答题1．人力资源规划对实现企业战略和人力资源战略有什么重要的价值和意义？答：帮助确定目标，制定实施计划，提供人力保证，获得持续竞争优势。
人力资源规划练习题-附答案
人力资源规划理论知识练习题一、单项选择题1.广义人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是（）的统一。
A.战略规则与战术计划B.战略规划与组织规划C.人员计划与组织规则D.费用计划与人员计划2.（）是对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策策略的规定。
A.人力资源培训规划B,人力资源费用计划C.人力资源战略规划D.人力资源制度规则3.（)是对企业总体框架的设计。
A.战略规划B.组织规划C.人员规划D.岗位规划4.（）是对企业人工成本和人力资源管理费用的整体规划A.人员规划B.制度规划C.费用规划D.战略规划5.被称为人力资源管理活动的纽带的是（）A.制度规划 B 人力资源管理规划 C 战略规划 D 工作岗位分析6.（）是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。
A.岗位调查 B 岗位说评价 C 岗位分析 D 岗位分类分级7.以下不是人力资源规划中费用规划的内容是（)A.人力资源费用预算 B 人力资源费用控制C 人力资源费用监督D 人力资源费用结算8.工作岗位分析的最终成果是形成岗位规范和（）A.培训制度 B 工作说明书 C 工资制度 D 任务计划表9.（）为招聘，选拔，任用合格的员工奠定了基础。
A 人员需求计划B 人员供给计划C 工作岗位分析D 工作岗位调查10.（）为企业员工的考核，晋升提供了依据。
A 工作岗位分析B 工作岗位设计C 人员流动统计D 人员需求计划11.以下关于工作岗位分析的作用说法错误的是（)A 为岗位评价奠定了重要基础B 为员工的素质测评提供依据C 使员工明确自己的工作职责D 能揭示出工作中的薄弱环节12.管理岗位培训规范的内容包括（）A 经历要求B 指导性培训计划C 推荐教材D 参考性培训大纲13.生产岗位操作规范的内容不包括（）A 工作实例B 与相关岗位的协调合程度C 岗位的职责和主要任务D 完成各项任务的程序和操作方法14.（）是组织对各类岗位工作的任务，员工的任职资格等事项所作的统一规定A 岗位分析B 工作说明书C 岗位规范D劳动说明书15.岗位规范和工作说明书的区别不包括（）A 涉及的内容不同B 结构的形式不同C 突出的主题不同D 适用范围不同16.以下关于岗位规范和工作说明的说法错误的是（）A 岗位规范的结构形式呈现多样化B 工作说明书不受标准化原则的限制C 岗位规范覆盖的范围比工作说明书广泛D 岗位规范与工作说明书的内容有所交叉17.以下关于工作岗位分析的说法错误的是（）A.尽可能进行全面调查，以保证调查质量 B 为搞好岗位分析，应作好员工的思想工作C 正确确定调查对象和单位直接关系到调查结果的准确性D 调查项目中的问题和答案一般是通过调查表的形式表现的18.工作岗位设计的影响不包括（）A 管理信息系统B 软环境条件C 劳动环境条件D 职能性技术专家19.改进岗位设计可以从很多方面入手，但不包括（）A 岗位工作的满负荷B 岗位的工时制度C 岗位员工的知识化D 劳动环境优化20.以下关于工作丰富的说法错误的是（）A 促进员工综合素质的提高B 有利于提高岗位的工作效率C 增强员工在生理，心理上的满足感D 使员工完成任务的内容和手段发生变更21 岗位丰富化的作用不包括（）A 为员工发展提供了更广阔的空间B 使工作的范围和责任增加C 使员工有更多机会实现个人价值D 有利于提高岗位工作效率22.以下关于工作扩大化和工作丰富化的差异的说法不正确的是（）A 前过增加任务B 后者扩大岗位任务结构C 后者更有利于促进员工综合素质的提高D 前者使员工完成员工完成任务的内容，形式和手段发生变更23.影响劳动环境的因素不包括（）A 温度与湿度B 工作地组织C 工作丰富D 照明与色彩24 从企业整个生产过程来看，工作岗位的设计无需满足（）的需要A 企业劳动分工与协作B 提高生产率增加产出C 员工发挥自己技术专长D 劳动者从事劳动在生理上心理上25.以下关于方法研究具体应用技术的说法错误的是（）。
《人力资源规划》在线练习(判断题)
《人力资源规划》在线练习（判断题）1.第1题在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。
答案：正确2.第2题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系，以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。
答案：正确3.第3题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。
答案:错误4.第4题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。
答案：正确5.第5题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。
答案：正确6.第6题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。
答案:错误7.第7题人力资源需求预测任务的提出，一定企业人力资源管理部门提出。
答案:错误8.第8题一些小型企业于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。
答案：错误9.第9题不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。
当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能职能管理部门人员来独自解决。
答案:正确10.第10题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据《劳动法》，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解除劳动关系。
答案：错误11.第11题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。
《人力资源规划》在线练习(判断题)
1．第1题在进行人力资源现状分析时,可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。
答案:正确2．第2题在对影响人力资源发展的内外部情况进行分析以后，需要对这些影响人力资源发展的各种因素进行综合性分析，了解内外部因素之间的相互关系,以及对人力资源发展的综合性作用，找出其中的关键影响因素和隐藏在其深层的一些不易察觉的重要因素。
答案：正确3．第3题人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。
答案:错误4．第4题以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。
答案：正确5．第5题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。
答案：正确6．第6题对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。
答案：错误7．第7题人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出.答案：错误8．第8题一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。
答案：错误9．第9题不论采用哪种方式,都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。
当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决.答案：正确10．第10题聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据《劳动法》,企业在不需要员工的时候,不能随便与之解除劳动关系。
答案:错误11．第11题企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适.答案:错误12．第12题而且，内部员工比较了解企业的情况,比外部招聘人员能够更快适应工作环境、提高工作效率,同时节省了外部招聘成本。
人力资源规划测试题及答案
人力资源规划测试题及答案一、单选题：第1题：企业战略的一般特点不包括（）A:目标性B:全局性C:计划性D:短期性√第2题：（）指人力资本战略的制定过程与企业集团总裁战略的制定过程同时进行A:双向规划过程B:并列关联过程√C:单独制定过程D:正反双面制定过程第3题：（）其特点是重视人才储备和人力资本投资，企业与员工长期工作关系。
A:吸引策略B:投资策略√C:参与策略D:分工策略第4题：（）认为获得企业竞争优势的主要工具A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第5题：企是会选择适当的管理形式和组织结构，使它在执行，监督，评估交易过程之中发生的成本最经济化，它是（）A:特殊系统理论B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论√第6题：企业集团的治理结构不包括（）A:股东大会B:董事会C:经理班子D:职代会班子√第7题：认为一个员工和另外其他员工相联系，进而可以产生可以预测的结果A:特殊系统理论B:行为角色理论√C:人力资本理论D:交易成本理论第8题：企业内部环境和条件不包括（）A:企业文化B:企业管理√C:生产技术D:财务实力第9题：企业目标是由多要素综合平衡的结果，其中不包括（）A:获利程度B:精神获利√C:竞争地位D:社会责任第10题：企业集团主要以（）为主要联结纽带A:子公司B:产权√C:统一计划关系D:统一承包关系第11题：（）适宜以扩大市场占有率为目的或者生产比较稳定，技术变化不大的企业采用。
A:廉价型竞争策略√B:独特型竞争策略C:创新竞争策略D:优质竞争策略第12题：在企业战略的管理范畴内，战略区没有包括（）A:总体战略B:业务战略C:职能战略D:工作战略√第13题：以下（）不属于企业集团管理体制的特点A:管理活动的协商性B:管理体制的创新性C:管理活动的协调性√D:管理内容的复杂性第14题：以下（）不属于人力资本的基木特征A:具有收益性√B:具有时效性C:具有积累性D:具有无限创造性第15题：企业外部环境和条件不包括（）A:劳动力市场的完善程度B:政府法律法规的健全程度C:工会组织的作用D:主管部门的控制程度√第16题：组织结构变化的外在因素不包括（）A:反垄断法B:市场竞争C:产业战略制度√D:产业组织政策第17题：战略性人力资源管理衡量标准不包括（）A:基础工作的健全程度B:组织系统的完善程度C:领导观念的更新程度D:员工创新的自觉程度√第18题：采取（）的企业，其竞争战略是以廉价取胜A:吸引策略√B:投资策略C:参与策略D:分工策略第19题：企业法人治理结构的性质由（）决定A:产权性质√B:分配权性质C:所有权性质D:经营权性质第20题：（）是现代人力资源管理发展的必然结果A:人事管理B:薪酬管理C:战略性人力资源管理√D:绩效管理第21题：被称为科学管理之父的是（）A:梅奥B:韦伯C:泰勒√D:马斯洛第22题：在韩国企业管理体制中，（）是最高领导A:集团会长√B:营运委员会C:社长D:子公司会长第23题：企业集团组合结构的层次不包括（）A:核心企业B:控股子公司C:政府√D:协作企业第24题：以下（）不属于企业集团组织结构的连结方式A:层层控股型B:领导控股型√C:环状持股型D:资金借贷型第25题：企业集团实际上是一种（）形式A:企业分散形式√B:企业联合形式C:企业财团形式D:企业供销联合体第26题：日本型经理会的主要职能不包括（）A:为集团人员的绩效、薪酬做决定√B:在集团成员之间进行调整组合C:决定集团的对外活动D:决定成员公司领导层的人事问题第27题：以卜（）不属于企业人力资本管理的优势A:它可以在更广阔的领域获得和配置人力资本B:它可以发挥团队优势和整体实力C:它可以协调员工的关系√D:它具有很强的喜迎人才的优势第28题：人力资源部门的性质与功能发生了重大转变，主要特点不包括（）A:组织性质的转变B:管理角色的转变C:管理职能的转变D:管理实施的转变√第29题：下列说法不正确的是（）A:特殊系统理论√B:行为角色理论C:人力资本理论D:交易成本理论第30题：绝对控股是指是指投资企业在被投资企业中的持股比例超过（）A:30%B:40%C:50% √D:60%第31题：从战略性人力资源管理到现代人力资源管理，不包括（）A:经验管理时期B:科学管理时期C:中间管理时期√D:现代管理时期第32题：以下（）不属于国外企业集团管理体制的提点A:组织严密性B:因地制宜性C:重视人的作用D:利益优先性√第33题：以下（）不属于正确处理集团利益关系的原则A:坚持等价交换原则B:坚持按劳分配原则√C:坚持共同协商、是当让步原则D:坚持平等互利原则第34题：（）也称竞争战略，是公司的二级战略或属于事业部层次的战略A:总体战略B:业务战略√C:职能战略D:工作战略第35题：成立智囊机构的任务不包括（）A:收集、储存有关信息资料B:开发新方案√C:参与编制集团的经营战略规划D:为重大问题的决策提供备选方案第36题：企业战略管理的计划过程不包括（）A:战略分析B:战略选择C:战略方案实施D:战略整体规划√第37题：组织结构变化的内在因素不包括（）A:原始资本√B:共同投资C:经营范围D:股权所有第38题：资源基础理论认为组织存在三种基本资源，不包括（）A:物质资源B:人力资源C:组织资源D:团体资源√第39题：以下（）不属于企业集团职能机构的形式A:依托型B:独立型C:智囊机构及专业中心D:技术中心√第40题：（）不属于企业集团战略上的优势主要表现A:多元化经营B:拓展经营边界C:低成本经营√D:风险规避第41题：以下（）不属于企业人力资本管理的内容A:人力资本的战略管理B:人力资本的获得与配置C:人力资本的价值计算D:人力资本的关系调整√第42题：（）是涉及公司各个职能部门，充分发挥其功能，以推动企业总体发展战略实现的具体的分支战略。
人力资源规划模拟考试题
人力资源规划模拟考试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源规划的首要任务是（）A 评估人力资源现状B 预测人力资源需求C 制定人力资源战略D 确定人力资源目标2、以下哪项不属于人力资源规划的内容（）A 员工薪酬福利规划B 员工培训与开发规划C 企业战略规划D 人员晋升规划3、人力资源需求预测的方法中，（）适用于短期预测。
A 德尔菲法B 经验预测法C 回归分析法D 比率分析法4、在人力资源供给预测中，（）是内部供给预测最常用的方法。
A 人员接替模型B 马尔科夫模型C 市场调查法D 技能清单法5、当人力资源供大于求时，企业可以采取的措施不包括（）A 裁员B 提前退休C 减少工作时间D 扩大招聘规模6、人力资源规划的评估与调整应该（）A 定期进行B 不定期进行C 仅在出现问题时进行D 不需要进行7、以下哪项不是影响人力资源规划的内部因素（）A 企业战略B 企业文化C 劳动力市场D 组织架构8、（）是指根据企业的发展战略和目标，对未来一段时间内企业所需人力资源的数量、质量和结构进行预测和规划。
A 人力资源规划B 人力资源招聘C 人力资源培训D 人力资源绩效管理9、以下哪种方法可以帮助企业确定各类人员的合理比例关系（）A 工作分析法B 定员定额法C 趋势分析法D 头脑风暴法10、人力资源规划的基础是（）A 人力资源信息系统B 组织架构C 工作分析D 绩效管理二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、人力资源规划的作用包括（）A 确保企业目标的实现B 提高人力资源利用效率C 降低人力资源成本D 优化人力资源配置2、人力资源需求预测的影响因素有（）A 企业战略B 产品或服务的需求C 技术变革D 人员流动率3、人力资源供给预测的方法包括（）A 人员接替模型B 马尔科夫模型C 外部招聘D 内部晋升4、当人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）A 加班加点B 业务外包C 内部招聘D 培训员工5、以下属于人力资源规划的流程的有（）A 信息收集与分析B 人力资源需求预测C 人力资源供给预测D 制定规划方案6、影响人力资源规划的外部因素包括（）A 经济环境B 法律法规C 劳动力市场D 竞争对手7、人力资源规划与企业战略的关系是（）A 人力资源规划是企业战略的重要组成部分B 企业战略决定人力资源规划C 人力资源规划为企业战略服务D 企业战略与人力资源规划相互独立8、工作分析在人力资源规划中的作用包括（）A 为人力资源需求预测提供依据B 为人力资源供给预测提供依据C 为人员招聘与选拔提供标准D 为员工培训与开发提供指导9、以下哪些属于人力资源规划的目标（）A 满足企业对人力资源的数量需求B 提高员工满意度C 优化人力资源结构D 提升员工绩效10、人力资源规划的风险包括（）A 人力资源过剩B 人力资源短缺C 人力资源结构不合理D 规划与企业战略不匹配三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、人力资源规划是一项静态的工作。