华为集团员工培训方案
华为新员工培训方案
华为新员工培训方案引言：华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，拥有广泛的全球客户群体。
为了保持和提升公司的竞争力，华为高度重视新员工的培训计划。
华为新员工培训方案旨在帮助员工熟悉公司的文化和价值观，并掌握所需的专业知识和技能。
一、培训内容1. 公司文化和价值观培训：新员工将接受有关华为公司文化和价值观的培训。
这包括使员工了解华为的发展历程、企业愿景、核心价值观和行为准则等内容，以帮助他们更好地融入公司文化。
2. 产品知识培训：新员工将接受关于华为产品和解决方案的全面培训。
这包括对华为产品线的了解，如无线通信、固定网络、云计算和数据中心等。
培训将涵盖产品的技术细节、应用场景以及市场竞争情况，以便员工能够更好地理解和推广华为产品。
3. 技术培训：作为一家技术驱动的公司，华为非常重视技术培训。
新员工将接受有关通信技术、网络技术、软件开发等方面的培训，以帮助他们掌握所需的技术知识和技能。
4. 项目管理培训：新员工还将接受项目管理培训，以帮助他们理解和应用项目管理的基本原理和方法。
培训内容将包括项目规划、组织和控制，以及沟通和协调等方面的内容。
二、培训方式1. 理论培训：华为新员工培训方案将采用理论培训和实践培训相结合的方式。
理论培训将通过线上线下相结合的方式进行，包括课堂讲授、线上学习和自主学习等。
2. 实践培训：实践培训将帮助新员工将所学知识应用到实际工作中。
新员工将参与到真实的项目中，与经验丰富的团队成员一起合作，通过实践来提升自己的技能和能力。
三、培训评估为了确保培训效果，华为将进行培训评估。
评估方式包括考试、项目评估和绩效评估等。
通过评估，华为将了解到员工的学习情况和能力水平，以便为他们提供进一步的培训和发展机会。
四、培训成果华为新员工培训方案的目标是让员工能够熟悉和适应公司的工作环境，并具备所需的专业知识和技能。
通过培训，员工将能够更好地理解和践行华为的文化和价值观，提升自己的技术能力和项目管理能力，为公司的发展贡献力量。
华为公司员工培训计划方案(3篇)
第1篇一、引言华为，作为中国通信行业的领军企业，一直以来都秉持着“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的核心价值观。
为了不断提升员工的专业技能、综合素质和团队协作能力，满足企业持续发展的需求，特制定本员工培训计划方案。
二、培训目标1. 提升员工专业技能：通过培训，使员工掌握岗位所需的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
2. 增强团队协作能力：通过团队培训，提升员工之间的沟通、协作和解决问题的能力。
3. 培养员工综合素质：提高员工的政治觉悟、职业道德、创新精神和国际视野。
4. 促进企业文化建设：通过培训，传承和弘扬华为企业文化，增强员工的归属感和认同感。
三、培训对象1. 新员工：针对新入职员工，进行岗前培训，使其快速融入团队，掌握岗位技能。
2. 现有员工：针对不同岗位和层级，开展针对性培训，提升员工综合素质。
3. 管理人员：针对管理人员，开展领导力、团队管理等方面的培训，提升管理水平和决策能力。
四、培训内容1. 专业技能培训：- 岗位技能培训：针对不同岗位，开展专业技能培训，如技术、销售、市场、人力资源等。
- 行业知识培训：邀请行业专家进行授课，使员工了解行业动态和发展趋势。
- 新技术、新产品培训：针对新技术、新产品，开展专项培训，提高员工创新能力。
2. 团队协作培训：- 沟通技巧培训：提高员工沟通能力，促进团队协作。
- 团队建设培训：通过团队活动、拓展训练等，增强团队凝聚力和协作能力。
- 解决问题培训：培养员工分析问题、解决问题的能力。
3. 综合素质培训：- 政治觉悟培训：加强员工的政治理论学习，提高政治觉悟。
- 职业道德培训：培养员工良好的职业道德，树立正确的价值观。
- 创新精神培训：激发员工创新意识，提高创新能力。
- 国际视野培训：开展国际交流与合作，拓展员工国际视野。
4. 企业文化培训：- 企业历史培训：了解华为的发展历程，传承企业文化。
- 企业价值观培训：深入学习华为的核心价值观，增强员工对企业文化的认同感。
华为新员工入职培训180天详细培训计划
华为新员工入职培训180天详细培训计划华为新员工入职培训180天详细培训计划新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作-----------------------------------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
最新华为新员工培训方案资料
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一、培训方式
1.多媒体教学：利用多媒体工具，如PPT、视频、微视频等，丰富培训学习资源，为新员工提供更全面的知识体系。
2.结合实际培训：新员工要结合实际操作，让他们学会在实际操作中掌握更多的知识。
3.一对一指导：安排专业人员一对一指导，通过参观实地、实际操作等方式，让新员工掌握基本技能。
4.案例分析：采用案例分析的方式，以系统、完整的认识和了解华为新员工的角色及职责等内容，深刻影响新员工的学习心态。
二、培训内容
1.企业文化和价值观：介绍华为企业文化、核心价值观和企业发展方向，让新员工融入企业文化，实现自身价值的最大化。
2.行为规范：介绍行为规范、礼仪、服务标准和沟通规范等，让新员工养成优秀的工作习惯，凸显企业形象。
3.产品介绍：让新员工详细了解华为、荣耀等产品，提升销售能力，更好的推广华为的产品。
4.职场技能：通过实战演练、案例分析、技术演讲等方式，帮助新员工掌握基本的技术能力，以及参与团队活动的能力和职业素养。
三、考核方式
1.考核形式：考核采取实践考核、笔试考核和课上测试的形式。
华为新员工培训方案（二篇）
华为新员工培训方案第一部分：公司背景与文化介绍（____字）为了让新员工更好地了解华为公司，我们将开展一系列的培训活动。
在第一部分中，我们将向新员工介绍华为公司的背景和文化。
华为成立于1987年，是一家全球领先的信息和通信技术（ICT）解决方案供应商。
公司业务涵盖电信运营商网络、企业网络和终端设备三大领域。
华为致力于为全球客户提供安全可靠的通信解决方案，为推动世界信息社会的发展做出贡献。
华为的核心价值观是“客户至上、奋斗者为王、团队合作、追求卓越”。
我们强调以客户为中心，不断提升客户满意度。
在华为，我们鼓励员工不断学习和成长，并提供丰富的培训和发展机会。
团队合作也是华为成功的关键所在，我们注重团队合作和共同进步。
此外，华为还强调追求卓越，鼓励员工勇于创新和超越自我。
第二部分：工作环境与职业发展（1500字）在第二部分中，我们将向新员工介绍华为的工作环境和职业发展机会。
华为致力于为员工提供良好的工作环境。
我们注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和福利制度。
此外，我们还秉持公平公正的原则，为员工提供公正的薪酬和晋升机会。
华为还注重员工的健康与安全，实施各项安全措施，确保员工的安全与福祉。
华为提供丰富的职业发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
我们鼓励员工参与培训和学习，提供技能和知识的更新和提升。
此外，华为还注重员工的个人发展规划，提供晋升和职业转型的机会。
我们鼓励员工勇于创新，提供创新项目和创业机会，鼓励员工发挥创造力和想象力。
第三部分：岗位培训内容（2500字）在第三部分中，我们将介绍新员工的岗位培训内容。
华为将为新员工提供全面的岗位培训，帮助他们熟悉工作内容和技能要求。
针对不同岗位，我们将提供专业的培训课程。
1. 技术岗位培训：针对工程师和技术人员，我们将提供专业的技术培训，涵盖产品知识和技术理论。
我们将组织专家讲座、实践操作和案例分析，帮助员工掌握技术工作所需的知识和技能。
2. 销售岗位培训：针对销售人员，我们将提供销售技巧和知识培训。
2023年华为新员工入职培训方案
2023年华为新员工入职培训方案一、培训目标华为一直以来注重员工培训，致力于为新员工提供全面、系统的入职培训，以保证新员工能够快速融入企业文化，掌握相关岗位知识和技能，提升工作效率和个人能力。
2023年华为新员工入职培训的目标是：1. 加强新员工对华为企业文化的了解，树立正确的价值观和工作态度；2. 提供专业知识培训，帮助新员工快速掌握岗位技能；3. 培养新员工的团队合作意识和沟通能力；4. 培养新员工的问题解决能力和创新精神；5. 提高新员工的自我管理和职业规划能力。
二、培训内容1. 公司概况和企业文化介绍（2天）- 公司发展历程和核心价值观介绍；- 公司组织架构和业务板块介绍；- 公司的管理理念和员工期望；- 公司的人才培养体系和晋升机制介绍。
2. 岗位技能培训（5天）- 根据新员工所在岗位的要求，进行相关的技术培训；- 包括技术知识、工作方法和流程的介绍和实操；- 通过案例分析和实际操作，提高新员工的实际应用能力。
3. 团队合作与沟通培训（3天）- 团队合作意识的重要性和团队合作的原则；- 如何有效地进行团队沟通和协作；- 团队目标的设定和任务分配；- 团队工作中的冲突管理和解决方法。
4. 问题解决与创新培训（2天）- 如何分析和解决问题的基本方法和工具；- 创新思维的培养和激发；- 创新项目的管理和推进。
5. 自我管理与职业规划培训（2天）- 自我管理的重要性和方法；- 职业规划的基本步骤和要点；- 如何持续提升个人能力和学习能力；- 如何在公司中做出个人的贡献。
三、培训方式1. 集中培训- 公司总部或地区培训中心进行的集中培训；- 通过专业讲师授课，辅以案例分析和实操环节；- 强调互动交流和实践训练。
2. 线上培训- 利用公司的在线学习平台和教育资源，提供在线培训课程；- 通过视频教学、在线测试和论坛互动等方式进行培训；- 方便新员工自主学习和学习资源的共享。
3. 实践培训- 配备专门的导师，进行实际工作中的辅导和指导；- 指派新员工参与实际项目，在实践中学习和提升能力；- 通过实践培训，加强新员工的实际操作能力和问题解决能力。
华为新员工培训全流程(建议收藏)
华为新员工培训全流程（建议收藏）1.预备培训阶段（1-2周）在新员工入职后，会先进行为期1-2周的预备培训。
预备培训主要旨在为新员工提供公司文化培训和基础知识学习。
包括华为公司的发展历程、核心价值观、战略和核心业务等方面的内容。
2.岗前实习阶段（1-3个月）预备培训结束后，新员工将进入岗前实习阶段，进行为期1-3个月的实践培训。
在实习期间，新员工将被分配到具体的岗位进行实际工作，与其他团队成员合作，了解和熟悉自己的工作职责。
同时，公司将为实习员工提供导师制度，由一名经验丰富的员工指导和辅导。
3.岗位培训阶段（3-6个月）岗前实习结束后，新员工将进入为期3-6个月的岗位培训阶段。
这个阶段的培训将更加专业和深入，主要是针对各岗位的专业知识和技能进行培训。
新员工将参加公司内部的培训课程，学习相关的专业知识，并参与到真实的项目中进行实践操作。
岗位培训的内容将根据不同的岗位需求而有所区别。
4.持续发展阶段华为注重员工的持续发展，新员工在岗位培训阶段完成后，会进入到持续发展的阶段。
持续发展将以员工个人发展规划为基础，根据员工的兴趣和能力，提供各种培训、学习和发展机会。
这包括内部的专业技能培训、领导力培养计划、跨部门的交流机会等。
华为鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供多元化的发展路径。
以上即是华为新员工培训全流程的简要介绍。
华为注重培养新员工的专业知识和技能，同时也关注员工的个人发展和成长。
通过全面的培训和发展机会，华为致力于帮助新员工实现自己的职业目标，并为公司的发展和创新做出贡献。
活动方案之华为员工培训方案
华为员工培训方案【篇一：华为新员工入职180天详细培训计划】新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
本文分享了华为新员工入职180天的详细培训计划，值得借鉴。
▌第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的(3~7天)为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点： ? 1.给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识(每人介绍的时间不少于1分钟);?? 2.开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识; 3.直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
?? 4.hr主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5.直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
? 6.对于日常工作中的问题及时发现及时纠正(不作批评)，并给予及时肯定和表扬(反馈原则);检查每天的工作量及工作难点在哪里;1? 7.让老同事(工作1年以上)尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
▌第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好(8~30天)转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：? 1.带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等;???? 2.最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3.及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力; 4.适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的; 5.对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4c、反馈技巧。
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华为集团员工培训方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）课程设计报告院系：管理信息系专业：人力资源管理班级： B100502 日期： 2013年6月27日指导教师：王丽芳华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计附录5 小组成员评分表28华为集团新员工和中层管理人员培训方案设计一、课程设计的目的此次课程设计，我们小组共同讨论决定选择华为集团的员工培训方案作为我们小组的课程设计题目。
首先，我们想通过对华为集团的培训制度进行研究分析，了解华为集团的培训对象的选择以及培训方法的选择，并且结合我们课本所学的理论知识，对华为集团的员工培训制度有一个深刻的认识。
其次，希望能通过此次课程设计加深我们对课本上的理论知识的理解和深化，达到理论与实践相结合的效果，提高同学们的实践能力，为以后走上社会开始工作奠定基础。
最后，希望通过对华为集团的培训制度的研究分析，结合课本的理论知识，为华为集团设立一个合理有效的培训方案，以达到提高员工的生产效率，创新能力和绩效水平的效果，希望在课程设计的过程中增强团队合作能力和沟通协调能力。
二、课程设计题目描述和要求1、课程设计题目描述根据所学的《人力资源管理概论》的知识，对人力资源管理的六大模块（人力资源规划，招聘，选拔，培训，绩效考核，薪酬）进行充分发挥使用，调研华为集团员工培训制度，通过对新入职员工和在职员工的培训方案的分析，旨在了解企业对员工培训的重视程度，以及培训方面的能力和实施效果，提高部门人员的技术创新能力，提高生产效率，为公司带来更多的经济效益。
同时，通过课程设计，我们希望从中学到更多的知识，从而加深我们对人力资源管理的六大模块之一—培训，这一模块的深刻理解和强化，掌握该模块的操作程序和方法，为以后从事该类工作岗位提供了一个锻炼的平台。
这2、课程设计的要求（1）根据小组成员的不同特长，合理进行小组任务分工，用人所长，达到互补增值的效果。
( 2 ) 对小组成员进行相关知识的培训，掌握工作的要领和注意事项。
( 3 ) 我们制定了相应的时间分配和安排，具体情况如下：第一天（6月21号）对小组成员进行分工，与各自负责的内容介绍和相关的要求；第二天（6月22号）相关的资料和信息的收集；第三天（6月23号）小组成员完成各自内容的初稿；第四天（6月24号）经过组长审核与指导之后进行相应的修改完善；第五天（6月25号）修改与完善相应内容；第六天（6月26号）文档排版与内容的二次修改；第七天（6月27号）定稿与完善。
三、课程设计报告内容1、企业背景情况分析技术有限公司是一家销售设备的民营通信科技公司，位于中国市区华为基地。
华为的产品主要涉及中的交换网络、传输网络、及有线固定接入网络和网络及无线终端产品，为世界各地通信及专业网络拥有者提供设备、、服务和。
华为于1987年在中国正式注册成立。
现任为，为，2007年销售额160亿，其中海外额115亿美元，并且是当年中国国内电子行业营利和第一。
截至到2008年底，华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区，全球排名前50名的中，已有45家使用华为的产品和服务。
华为的产品和解决已经应用于全球150多个，服务全球50强中的45家及全球1/3的人口。
2013年4月22日世界500强中华为排行全球第351位与对年相比上升一位。
华为日前发布2012年可持续发展报告。
报告显示，华为员工人数近年逐年增长，到2011年已超过15万人，海外员工比例也在上升。
为了对员工进行保障，华为同年投入达亿。
2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效。
数据：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的%，外籍员工人数接近3万。
与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了%至%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。
同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。
报告还显示，华为2012年全球员工保障投入达人民币亿元。
据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。
此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。
去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。
2、培训目标为贯彻公司人力资本的不断增值优先于财务资本增值的指导思想，建立持续、系统的人力资源开发体系和学习型组织，贯彻公司战略导向，推动管理进步，培养适应业务与组织发展需要的各级管理领导人才，提升全员职业技能与专业素质，同时为规范和促进公司各项培训工作的开展，希望通过培训，学员能够达到：在今后的工作中减少浪费时间现象，学会正确的时间分配并充分有效地利用时间；学会制定SMART的工作目标；掌握制定有效工作计划的方法和过程。
3、培训分类（1）新员工培训（3个月试用期）A企业核心文化：发展历程，愿景使命B基础业务知识：开发流程，编程技术（2）在职员工培训（日常培训）A经典案例库：强制+鼓励=经典案例B培训讲师池：绩效考核+培训课酬C技术等级制：初级七级等级森严4、培训理念从摇篮到坟墓：走到哪儿“培”到哪儿（1）同一起跑线：博士当工人（2）折腾员工：上上下下，历经沉浮（3）全员低重心培训：路在何方，路在脚下（4）培养“院士”：高大全（5）人力资本增值：人力股票一日一涨5、培训方法（1）全员导师制：一帮一一带一（2）学习经典案例：绝不掉进同一个坑（3）轮岗制（业务轮换+岗位轮换）：逛街（4）E-Learing培训：在线网互动式培训（5）内部创业：“自挖墙角”（6）内部宣传物：杂志报纸华为基本法（7）自我培训：让自己变得更完美6、培训特点（“三陪”培训）（1）供需统一：缺哪儿补哪儿（2）全面系统：软硬结合心理培训（3）循序渐进：一步一个脚印（4）正确评估：多元评价体系（5）严格考核：末位淘汰（6）伴随终生：活到老“培”到老7、培训原则（1）紧密结合并支持公司业务发展和组织发展战略根据公司战略目标、阶段性业务重点及人力资源发展战略对组织和员工现在与未来的要求，确定公司培训的战略、目标和规划。
（2）基于岗位胜任，分层分级开展培训员工培训目标的设置须基于员工所承担岗位对其技能与素质的任职要求，针对性不同岗位、不同层级的主管和员工建设分层分级的课程体系并开展培训。
员工在转正、晋升及任职资格评定前，须完成公司要求的相关培训。
（3）实战导向培训须围绕业务开展，重在实效。
不断总结业务实践经验并转化成培训课程，原则上培训案例应有1/3当地业务实践案例，师资队伍70%以上应由具有一线成功经验的各级干部和员工组成。
案例学习、导师辅导、岗位实践等是行之有效的员工培养方式。
（4）培训和自我学习相结合员工能力的提升是各级主管的责任，更是员工自己的责任。
公司提倡员工自我学习、团体学习、持续学习。
除课堂集中培训和网络培训外，公司鼓励多种形式的学习与提高，鼓励员工利用业余时间参加与工作相关的、业界具有较高认可度的专业资格认证的学习，推进学习型组织的建立。
培训需求分析四、培训需求发分析对于培训需求分析，最具有代表性的观点是麦吉和赛耶那于1961年提出的通过组织分析、任务分析和人员分析这三种分析来确定培训的需求。
整个培训的需求分析可以用图表示：1、组织分析1987年任正非投资万元人民币在深圳创立的华为，24年后，华为已成全球第二大电信设备商，2011年，它将挑战310亿美元。
回想1994年他说的一句话，“10年后，世界通信行业三分天下,华为将占其一。
”现在看来好像已近理想目标。
华为CMO 余承东表示，过去10年，华为做到全球第二大设备商，现在需要考虑的是下一个十年。
郑甫江表示，过去半年华为应该说在中国手机市场已经进入前三了。
上半年零售就超过800万台，全年有望突破2000万，这都是来源于第三方的数据显示。
“应该说，我们在今年通过千人智能机盈利，树造了我们智能手机非常领先地位，这是发生的变化。
”郑甫江也表示，华为的品牌知名度还是有待于进一步提升的，这与其市场定位是不匹配，华为品牌还是局限在网络设备，系统设备这一块，华为正在转身，在消费品领域也能够创造辉煌，加大投资。
2010年12月华为向全球发布云计算全球战略，计划实现客户数据中心、计算和存储资源共享，提升各行业工作效率，让人们像用电一样使用信息通信应用。
华为云计算战略包括了三个方面：构建云计算平台，促进资源共享、效率提升和节能环保；推动业务与应用云化，促进各个行业应用向云计算迁移；开放合作，构筑共赢生态链。
华为也已经建立了大规模的数据中心，将向企业与个人用户出售其云计算解决方案。
华为不仅在企业经营领域取得了巨大发展，而且形成了强有力的企业文化。
因为华为人深知，资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息。
在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源，靠精神和文化的力量，才能战胜困难，获得发展。
在公司内部极力提倡一种“狼性文化”，意在教导员工要像狼一样嗅觉敏锐，勇猛拼搏，团结互助。
也正是因为华为有着这么一种企业文化，公司才能在激烈的国际市场上不断开疆拓土，屡创佳绩。
为了实现华为新阶段的远大目标，作为华为人就更要不断提高自身的素质以适应华为迅速发展壮大的的需求制度来加以改善。
2、任务分析在培训需求分析中，培训部门应同组织领导人员、人事部门、工作人员等加强联系，相互指导、帮助和鼓励。
培训部门可以通过散发广告、布告、通知、传单等，同个体工作人员讨论各项培训选择；通过同面临各种问题的领导者一起工作，来决定培训需要解决的问题。
组织健全的培训部门都有针对每一个工作人员的培训详细目录，该目录记录了每一个工作人员曾经参加的培训，并指出未来培训和开发的可能性。
这对确定工作人员的培训需要是非常重要的。
传统上，人们习惯于把培训需求分析集中在个体与组织方面，并以此作为设计培训规划的依据。
一般说来，集中于个体与组织的需求分析，对组织的过去和现在的需求比较敏感。
但是如果组织发生了重大变化怎么办这就要求在注重过去与现在需求分析的同时，还应该重视组织及其成员未来的需求分析，即战略分析。
在战略分析中，有三个领域必须考虑到：组织优先权的改革、人事预测、组织态度，它们是战略分析的主要工具。
（1）组织优先权的改变一般说来，组织优先权是指组织当前的工作重心，或组织当前必须优先考虑的问题。