企业家与职业经理人的角色定义(精)

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民营企业家和职业经理人关系浅析

民营企业家和职业经理人关系浅析随着中国市场经济的发展，民营企业和职业经理人已成为企业发展的重要力量。

民营企业家和职业经理人之间的关系越来越紧密，需要深入了解和分析。

一、民营企业家和职业经理人的定义民营企业家是指依据法律规定在社会经济活动中从事非国有资产管理的自然人、法人或其他组织。

他们是企业的创始人和核心经营者，拥有企业所有权并承担经营责任。

在企业中，民营企业家主要担任经营决策、资源配置、营销管理等方面的职责。

职业经理人是聘用为企业管理层成员的专业管理人员。

他们拥有专业的管理知识和技能，能够提供有效的管理和决策支持。

在企业中，职业经理人主要担任企业运营、战略规划等方面的职责。

二、民营企业家和职业经理人的关系1. 互补关系民营企业家和职业经理人之间的关系是互补的。

民营企业家通常拥有强烈的创业精神和领导才能，在企业的初期阶段起到了至关重要的作用。

而职业经理人则拥有专业的管理技能和经验，能够协助企业家进行战略规划和日常管理。

两者相互搭配，能够实现企业的长期稳定发展。

2. 矛盾存在在实际运营中，民营企业家和职业经理人之间的利益存在冲突。

民营企业家通常拥有对企业的高度掌控，对企业发展的长远性和前途有着更广阔的展望，而职业经理人则更加注重企业的短期效益。

在某些情况下，两者的利益会发生冲突，需要通过妥善的沟通和协调来解决。

3. 合作共赢实现民营企业家和职业经理人的合作共赢是企业持续发展的关键。

企业家应该充分信任职业经理人，根据企业的实际情况和管理需要，为职业经理人提供合理的管理权限和发挥自己能力的空间。

职业经理人则应该在企业家的主导下，积极担当职责，不断提升管理能力和领导力，为企业发展做出贡献。

三、结语民营企业家和职业经理人是中国民营企业的核心力量，两者之间的关系紧密关系到企业的发展和稳定。

企业家和职业经理人之间的关系应该是互相理解、互相支持、协同发展的关系，通过合作共赢实现企业的可持续发展。

职业经理人与企业家的三大区别

孙振耀深信南非前总统曼德拉的一句话：“与改变世界相比，改变自己最困难。

”但是以往所有的变化，都不如这一次的变化来得艰难——因为没有外界的压力，因为对抗的是自己20多年形成的人思维。

1.做职业人与做企业家的三大区别做职业人与做企业家的区别一：做职业人是受业务目标和公司激励政策驱动的，是以市场份额作为评判标准的；但企业家不是目标驱动，而是机会驱动，他永远在寻找对企业有利的机会。

做职业人与做企业家的区别二：做企业家是愿景驱动，要把企业带到什么境界，决定了他的行为。

做职业人与做企业家的区别三：衡量企业家最终的标准，就是市值。

2.做职业人与做企业家的三大转变在出任海辉执行董事长一年之后，孙振耀这样总结自己的三大转变。

转变一：困勉而行“最大的改变就是我的思维方式做了很大的调整，要学会‘困勉而行’。

就是在困难的情况之下，你还要不断地勉励自己，鼓励自己往前走。

职业人看到的是部分的资源，总会从自己部门的角度去思考，希望要到更多资源；而企业家看到的是全公司的资源，会看到很多不足的地方，所以要‘困勉而行’。

就是说今天条件不成熟，那么你还是要从现有的条件里去做可以做的事情。

你要认可现在的资源，要认可现在不是一流的公司，认可你比别人差距很大。

你很多事情不满意，但是事情还要做。

”转变二：200%的努力“第二个变化，就是真要200%的努力。

做企业家没有上班休假，那种责任感和做职业人是不一样的。

当年柳传志给我们做演讲，说你们惠普最大的问题是不能给员工事业心，我当时没听懂，现在懂了。

转变三：勇气 + 深思第三个我觉得勇气深思很重要。

过去做一个决策，上面层层Review，风险大家都分摊掉了，你就不会考虑很深入很全面。

勇气、深思，这是两种思维模式，要比较有效地结合在一起。

你做任何事情的决策，要想得很深。

例如要花几千万美元买一家公司，海辉不是有几十亿美元让你花的，一下子几千万美元花出去，回报怎么样？可是你又不能没有勇气做决定。

勇气深思是左脑和右脑的冲突，你必须自己找到一个很好的平衡点。

简述职业经理人在企业发展中应为什么角色

简述职业经理人在企业发展中应为什么角色1、职业经理人是职业人职业经理人主要是对自己的职位和职业行为负责，我们不依附于某个企业和个人，而是依靠自己的职业素质、职业能力、职业操守和职业业绩取得职业市场的认可与评价，进而获得企业和老板的委托与信任。

我们擅长企业经营与管理，并以此为业，精于此道。

我们对自己的职业充满神圣和敬畏，将它视为自己的第二生命，对它忠诚，对它负责。

而对职位和职业负责在实际工作中则具体转化为对授权人、老板和企业负责，只有达到两者的有机结合和统一，才能顺利地完成自己的职业使命，体现自己应有的职业价值。

2、职业经理人是专业人经济学家、清华大学经济管理学院教授魏杰提出，在以知识经济为背景的新经济时代，职业经理人和技术创新者两种人正以“人力资本”的形态登上历史舞台。

中国人民大学彭剑锋教授也指出，职业经理人与企业的关系，从本质上说，不应该是经营者与所有者的关系，而应该是资本与资本的关系，即货币资本与人力资本的对等关系。

这就与打工的概念有了本质的区别，打工者是以自己的劳动获得相应的报酬，而职业经理人是以自身的人力资本和智力资本与企业的货币资本进行融合合作，因此在待遇方面也不应该是过去简单的从属和被动接受的关系，而是有权分享企业利益的回报。

也就是说，老板是“资本家”，职业经理人是“知本家”。

老板靠资本吃饭，职业经理人则是靠智慧和能力吃饭。

所以，职业经理人应该是企业经营管理方面的专家，他们拥有经营管理企业所需要的特殊专业技能。

比如，有的擅长资本运作和财务管理，有的擅长市场运作和营销管理，有的擅长人力资源的开发与管理等。

他们一方面是“通才”，即通晓企业经营管理的基本规律和知识，另一方面又是“专才”，在某一个具体的领域或行业，他们具有自己独特的核心知识和能力，有着自己独到的“金刚钻”。

噜啦啦了2009-6-10 10:14:41 211.157.184.* 举报1.什么是职业经理人？答:德鲁克认为，在管理的早期历史中，“经理人”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。

企业家和职业经理人有所不同

企业家和职业经理人有所不同[相关链接]职业经理人和企业家是有区别的。

一般认为，企业家是从无到有的创业者，德鲁克则把企业家定义为具有创新精神的人。

职业经理人主要强调应职务职责要求，去完成特定任务的管理者，采用契约化的管理方式，按照业绩取酬。

对于企业家，主要强调的是要有创新意识、战略眼光、奋斗精神，对职业经理人主要要求的是执行能力，要求在限定时期内达到既定的目标，完成相应的任务。

所以选聘职业经理人并不是选择企业家，标准要求都是不一样的。

企业家是可遇不可求的，一个单位里不见得有一个真正的企业家，但是每家企业都应该有职业经理人。

企业家作为领导者应该站得更高，定战略、做决策、管大事、把方向，经理层作为管理者应该全力做好执行层面的事情。

也就是说，做企业需要有人“抬头看路”、有人“埋头拉车”，把决策和执行分开。

企业家要看上面、看外面，经理层要看下面、看里面，二者各司其职、各负其责，做到不缺位、不错位、不越位。

在企业中，制度是底线，其上便是管理的艺术。

如果企业家把自己错误定位成了经理人，大事小情都经手“包办”，从早忙到晚，可是该把握的企业战略和发展方向却没有把握好，这是很失败的。

做经理人需要冲劲、干劲、耐力、毅力，做企业家需要胆商、智商、情商、德商。

职业经理人的培训不要讲大理论，应该着重培养和提高基本素质。

宋志平认为，在建设职业经理人制度的过程中，要加大培训力度，衡量职业经理人的能力，最重要的还是看实践水平。

因此，培训内容不宜过于宽泛，不要离题太远，而是要针对职业经理人的具体需要，更多地讲授实践知识。

就像EMBA教育一样，这项教育针对高级工商管理人员的培训，能够帮助经理人再学习、再思考和再沟通，课程多是围绕实践做的技术培训，培训出的不能只是会纸上谈兵的人。

企业要建立一套完整的职业经理人评价体系。

首先，对过去的业绩进行考核；其次，与职业经理人面谈；最后，再笔试答题，主要是考察分析和思考问题的能力，这些结合工作的答题是无法抄袭的，个人能力如何，考官一目了然。

企业家与职业经理人

专栏C O L U MN企业家与职业经理人文/丁俊发《国家中长期人才发展规划纲要》（2010—2020年）明确提出了“中国人才强国战略”。

在企业经营管理人才队伍中，提出“以战略企业家和职业经理人为重点，加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化和国际化，培养造就一大批具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家和一支高水平的企业经营管理人才队伍”。

到2015年，企业经营管理人才总量达到3500万人，到2020年，企业经营管理人才总量达到4200万人，培养造就100名左右能够引领中国企业跻身世界500强的战略企业家。

《规划》对企业经营管理人才提出了两个概念，一叫战略企业家、二叫职业经理人，并且要实施“四化”，即：职业化、市场化、专业化与国际化。

大家知道，长期以来，企业的经营管理人员等同于政府的党政干部，实行任命制，是典型的官本位，乌纱帽掌握在上级手上，企业经营管理人才的能力在市场上不能自由买卖。

改革开放以来，由于人力资本市场的出现，已经有所改变，据中国企业家调查系统统计，1993年，85.8%的企业经营管理人员任职的方式是“主管部门任命”，仅有3.8%是“董事会任命”，到2007年，董事会任命的提高到42.9%，主管部门任命的下降到18%。

企业家与职业经理人有区别吗？在理论上是不一样的，但在实际中又是模糊的，特别是中国。

2011年11月1日正式实施的中华人民共和国国家标准《职业经理人相关术语》中，对企业家与职业经理人，做了如下定义：“企业家是一种社会认可的荣誉称号。

一般是指由企业出资人或企业出资人代表产生的杰出的创业者，他们是对企业设立和战略发展起决定性作用的经营管理人才，在企业中一般处于雇主地位”。

“职业经理人是受雇于企业，担任不同层级的领导和管理职务，承担相应的义务和责任，从事经营管理活动，以此为职业的人才”。

从以上定义，我们可以看到，企业家有两个基本的特征，一是出资人中的杰出创业者，并对企业的设立与战略发展起决定性作用；二是得到社会公认。

浅谈企业家和经理人的区分

浅谈企业家和经理人的区分在商业领域中，企业家和经理人是两个不同的概念。

虽然在某些情况下，一个人可以同时具备这两个角色，但他们的职责和目标却有着显著的区别。

本文将探讨企业家和经理人的区别，并分析这两种角色在组织中的重要性。

一、定义和职责1. 企业家企业家是创建、创新和经营企业的人。

他们具有创意和远见，能够发现商机并采取适当的行动来利用这些机会。

企业家通常是风险承担者，愿意面对风险和不确定性，并准备为实现其愿景而付出努力。

企业家的职责包括但不限于以下几个方面：- 发现商机并分析市场趋势；- 创立和发展新的企业或创新产品；- 打破现有的商业模式和思维方式；- 筹集资金和资源来支持企业的发展；- 建立和维护战略伙伴关系。

2. 经理人经理人则专注于组织内部的运营和管理。

他们的任务是确保组织高效地运作，达到预期的业务目标。

经理人注重细节和执行，具有组织和协调的能力。

经理人的职责包括但不限于以下几个方面：- 设定目标和制定计划；- 分配资源和管理预算；- 招聘、培训和管理员工；- 监督员工的工作和绩效；- 分析和解决问题。

二、重点区别虽然企业家和经理人在一定程度上可以重叠和互补，但他们的关注点和优先事项有所不同。

1. 愿景 vs. 绩效企业家注重发现和实现想象中的未来，他们具有长远的远见。

他们试图超越现状，并创造出与众不同的事物。

而经理人则更关注组织的运营和绩效，他们专注于实现公司设定的目标。

2. 创新 vs. 管理企业家是创新的推动者，他们致力于改变和颠覆现有的商业模式。

他们善于发现新的商机，并寻求创新解决方案。

而经理人则更倾向于管理细节和执行计划，确保组织的日常运营平稳。

3. 风险承担 vs. 风险管理企业家通常更愿意承担风险，他们在不确定的市场环境中冒险创业。

他们明白创业并不总是成功的，但他们愿意承担可能出现的损失并从中吸取经验教训。

相比之下，经理人更倾向于管理和减少风险，以确保组织的稳定。

4. 自主性 vs. 管理层级企业家通常独立操作，他们可以自由地决策和行动。

职业经理人与企业家

职业经理人只负责经营管理活动，不一定承担企业家所必须承担的投资风险和创业风险。

两者在企业中的作用和地位也不一样。

雇佣关系：企业家是雇佣者，职业经理人是被雇佣者；
创业与否：企业家是创业者（与所控制的资源无关），并能致力于发现创业机会，职业经理人是在企业内创业；创新功能：企业家更强调创新和冒险精神，创业活动，职业经理人只是用具备一定的创新能力。

（合并）
出资与否：企业家是出资或者继承出资，或者是委托代理人、出资人代表‘职业经理人是不出资的。

承担企业风险：企业家承担企业的所有风险，职业经理人承担的风险与本人契约关系相关的的风险。

所有权和控制权：企业家同时拥有所有权和控制权，职业经理人无所有权有一定的控制权。

担任企业主管与否：企业家担任，职业经理人不一定担任。

企业家精神。

职业经理人转变成企业家的条件：持股激励，应用股票期权。

一方面说明在市场经济发展中企业家的职业化，可以将这部分人称为职业企业家；另一方面说明职业经理人在职业生涯发展过程中养成了优秀的企业家精神，成长为企业家。

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企业家与职业经理人的角色定义
什么是企业家与职业经理人的角色区别？以下这个例子就言简意赅地传神勾勒出两者的不同：1999年，中山大学校长黄达人在三九集团访问赵新先总裁时，谈到中山大学技术专家创业可获20%的股权，赵新先回应道，“如果我创业时能享受这样的政策，今天我就拥有几十亿财富了”。

企业家区别于职业经理人的几个特征。

在7个特征变量中，可直接识别的特征变量有5个：雇佣关系、出资与否、承担企业风险、所有权与控制权、担任企业主管与否。

二者的特征有明显重叠且较难识别的是创业与否与创新功能的特征变量。

其中，创业与否实际上可用企业内创业、结合出资或继承出资来加以识别。

而且与职业经理人相比，企业家更为强调创新功能。

企业家与职业经理人的区别
典型的企业家例证举不胜数。

世界许多著名大公司的创始人以及冠以家族名称的大公司比比皆是。

例如，美国福特、柯达、杜邦、劳斯莱斯公司的创始人，欧洲的梅赛德斯-奔驰公司、飞利浦公司的创始人，以及日本的松下幸之助、京瓷公司的稻盛和夫，韩国三星的李建熙，我国台湾台塑的王永庆、
宏电脑的施振荣等。

德国人西门子（Werner Siemens）创建了至今仍以他名字命名的公司。

美国人威斯汀豪斯不仅是伟大的发明家，同时也是企业的创建人。

这些公司中的大多数，其家族所占有的股份已很微小，家族成员也基本上退出了上层管理的历史舞台，成为了典型的公众公司、现代企业。

这些公司的创业者们无疑都是成功的企业家、典型的企业家。

而且，许多家族企业的继承人虽未参与初期创业，但由于继承了产权、并主管企业，而有别于职业经理人。

典型的职业经理人，同样举不胜数。

例如，福特汽车公司的李·艾柯卡、通用汽车公司（GM）的杰出经理人艾尔弗雷德·斯隆、通用电气公司（GE）的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等。

他们被雇佣成为这些企业的总经理或总裁，运用自己的才能和智慧为企业的持续成长作出了巨大贡献。

郭士纳(LouisJr.Gerstner)，曾任IBM的执行总裁（CEO），是一位典型的职业经理人。

他是哈佛大学的MBA，28岁即成为世界著名的麦肯锡咨询公司的委托代理人，33岁起先后任最年轻的高级主管，大公司总裁，多次挽救公司于危难之际。

特别是1993年，他接手濒临破产边缘的IBM，确定新的目标与重构战略，1995年使IBM转危为安，1999年业务收入达875亿美元，纯利润77亿美元，年增长率22%。

IBM的重构业绩得到市场的认同，2001年12月28日，虽然标准普尔500种股票指数下降了8%，但IBM的股票却上涨了45%。

正是郭士纳使IBM恢复生机并重新获得竞争优势。

为此他被《商业周刊》授予2001年度全球首位管理精英。

郭士纳是一位频繁跳槽者，在这种流动中找到了更能适合其才能的舞台，同时也使他获取高额薪酬。

例如，郭士纳入主IBM所
谈定（即雇佣契约规定）的收入为：150万美元年薪、100万美元奖金、50万
股IBM股票，外加420万美元的弥补离开RJR Nabisco（烟草、食品公司）的
损失。

上述安排是美国公司与职业经理人的契约。

郭士纳为此而被雇佣来负责IBM的经营与管理。

时势造就的“高科技”企业家
知识经济与信息时代的到来，出现了由硅谷培育的高技术企业，如微软公司、英特尔公司、惠普公司、苹果公司等，同时也培育了比尔·盖茨(Bill Gates)与保尔·艾伦(Paul Allen)，杰布斯(Steve Jobs)与沃兹奈克(Steve Wozniank)，诺宜斯(Bob Noyce)、摩尔(Gordon Moore)和葛洛夫(Andrew Grove) 等一批技术企业家。

这些高技术企业往往具有超常速度的成长特点。

公司规模
和组织单位迅速扩大与增加，股东越来越分散化，需要迅速成长的资金，公开
上市进行融资，专业技术人员与经理层对企业控制等。

这些创业者在他们年富
力强之时，就实现了将企业扩展为世界级企业的梦想。

经营规模和范围的迅速
扩大，促使微软这样的公司迅速向现代公司的基本特征转变。

彼得·德鲁克把
通用电气（GE）的创始人爱迪生称为“高科技”企业家的典型代表，尽管他把
企业搞得一团糟，最后为了挽救事业不得不从他所有的企业中抽身出来。

像微软这样的一些企业，由于具有新型的现代企业特征、而与传统的企业有所区别。

按照我们的识别模型，比尔·盖茨符合企业家的识别特征，但是
盖茨这样既懂技术又善经营管理的人才，与传统的出资者和企业家也有所区
别。

因此，将比尔·盖茨称之为“高科技”企业家或许更为贴切。

经济转型期的中国企业家
中国企业家阶层的出现早于职业经理人，后者是伴随着中国企业的成长而逐渐发展起来的。

然而，中国职业经理人的历史至今不过10年左右，职业化的经理人市场也只是初露端倪，其发育远未完善。

正在形成的中国职业经理人
阶层中，相当一部分并未受过管理教育（如MBA）的专业训练，而主要是通过
自身的实践跻身这一队伍之中。

这部分人员的来源、构成复杂，素质、能力参
差不齐。

这也是中国经济转型期企业高速成长期的特有现象。

另一部分是越来越多的是受过专业教育而成熟起来的职业经理人，包括许多受过国内外教育和有在外资企业工作经历的人才。

这部分人素质、能力较
为整齐，正在形成越来越成熟的职业经理人阶层。

在实行计划经济期间，中国并不存在真正意义上的企业，因而也不存在企业家，只有政府委托的企业主管。

即使是在改革开放后到现在，中国国有企
业的主管也绝大部分为政府任命与派遣的官员，具有行政级别。

一个最好的例子就是，1987年中国首届优秀企业“金球奖”评选出来
的20位“企业家”，全部是国有企业的主管和经理。

10年之后，这批当年的“企业家”除了3位仍在原企业从事企业管理工作外，其他人要么落马，要么
被提拔为行政部门领导，要么销声匿迹。

他们并不具备上文讨论的“企业家”
所具有的特征。

虽然，也有许多被派遣的国有企业主管，带领企业进行创业，取得巨大的成就。

但从企业家的识别特征看，他们并不具备企业家的特征，不能入围。

改革开放以来，民营企业有了很大发展，也成长出一批优秀的企业家，如四川希望集团的刘永好、刘永行兄弟，广东志高空调的李兴浩，以及成千上万中小家族企业的创业者等。

他们不仅是出资者，也是所有者，集控制权和领导权于一身。

按照本文的识别模型，他们完全符合企业家的识别特征，和世界许多著名大公司的创始人一样，是当之无愧的企业家。

令人较难作出识别的是一些特殊的创业者，他们创立了新的企业，包括集体企业、国有企业，或在此基础上发展起来的股份公司。

按本文的识别模型，他们符合大多数企业家的识别特征，但是又不完全具备这些特征。

这类创业者不胜枚举，因而在模型中更多的识别变量产生了模糊性。

笔者仅以三九集团公司总裁赵新先为例进行讨论。

企业家识别案例
1985年，时任第一军医大学南方医院药局主任的赵新先借款500万元筹建南方制药厂，1987正式投产，当年实现产值1100万元。

1991年底正式创建三九集团，年均增长率在30%以上。

截止到2002年底，三九集团的资产总额已达200多亿元，三九集团“999”商标品牌价值达81亿元。

1998年底三九集团与军队脱离隶属关系，划归国务院管理，现在已发展成为拥有多家上市公司的企业集团。

赵新先仍然担任三九集团公司总裁。

按第一个识别特征，在雇佣与被雇佣关系上，赵新先所处的地位较为模糊，既有别于企业家，也不同于职业经理人，更不是官员型经理。

他是以国家干部的身份创业，享受相应的工资、福利待遇，其在企业的地位无论在形式还是实质上，要由政府部门任命或被确认。

按第二个识别特征，赵新先是创业者，使一个小企业发展成为资产规模很大的企业，他符合企业家第二个识别特征。

按第三个识别特征，赵新先不是出资者，但他是在只能支配微不足道的资源条件下创业的。

由于种种原因，他不像传统企业家那样，未能拥有企业的所有权。

就此特征而言，他有别于传统的企业家，也有别于职业经理人。

按第四个识别特征，赵新先承担的风险大于职业经理人，但小于企业家。

尽管他没有出资，但其投入远比职业经理人多。

按第五个识别特征，赵新先对企业的控制力度比传统企业家小，但因其创业者的资历而要大于职业经理人。

按第六个识别特征，赵新先与传统的企业家相同，他一直担任企业主管。

按第七个识别特征，赵新先与传统企业家相同，具有很强的创新精神与创新功能。

因为模型中第1、第3、第4、第5个识别特征变量产生了模糊性，将赵称之为经济转型期的企业家或许较为贴切。

然而，还有一点值得注意的是，创业之初的赵新先在大学科研机构工作，具有技术职称，也有若干科研成果。

例如，赵新先是三九胃泰的发明人之一。

因此，将赵称之为经济转型期的“高科技”企业家或许更为贴切。