A3报告范例
A3报告分析
▪1 原材料密封区域中的尺寸差异
▪2 切削刃几何不够锋利
当前问题状态的详细说明和分析
3 why
Operator replacement of diaper sample
Diaper bi-fold is wrong
No person present
Diapers Quality
4 why Not replacing sample right
日期： 年 月 日
3. 实施对策的行动计划
负责人：
活动
负责人
时间表
问题说明摘要
▪ 注塑成型零件的长度太短
2. 根本原因分析
3
IA5 Problem
Bagger
1 why
2 why
Stack quality from M/C poor
Bagger (IA5)
Infeed jam
Poor infeed sensor
5. 未来需要的改变
▪ 密封台零件的圆柱形设计
No Image
三、评估解决方案并控制
用数据检验措施是否有效，问题是否被解决，而不是仅仅凭经验定性判断
缺陷数量统计（个） 100
90
80
70
67 69 70
60 60 55 59 62
在过程中不断 对措施进行修 正。记住所有 的措施不一定
评估跟好的 优化机会。 当将帕累托
list/part list
▪ Good run settings
▪ Marking on tool/arm adjustments
▪ Troubleshooting guide
▪ Clear changeover communication
工作总结a3报告模板
1.负责日常定单的接收、评审、受理跟进和回答
2.负责各环节生产进度物料供给跟进
3.负责生产任务编制、跟进与实施
4.和谐公司内各部门解决生产障碍，保证生产任务的顺利进行
5. 合理安排工程实验并确认落实情形
6. 负责成品退货补货处置，并按时完成上级临时交办的事项
工作总结a3报告模板
篇一：生产打算工作总结范文
篇一：生产打算述职报告
述职报告
列位领导、大伙儿好！
借此机遇第一贯支持、栽培我的领导们表示忠心的感激，现就任职生产计
划以来的工作作以下述职，请评议！
我于XX年8月16号入职点面光电，担任裁切班长一职，通过3个月以来
的尽力学习，对公司生产触摸屏有必然的了解。11月份由于公司人力调动，我担任生产打算一职,9个月以来，在殷主管和吴总的正确领导下、超级清楚地熟悉了生产打算一职。在各部门的彼此配合下，较好的完成了各项任务。
以下为本月的常规产品生产状况（见附表）。从以上数据来看，二车间完成率仍是相当的不错，但泗阳相对二车间来讲要稍占劣势。只是能够达到约90%，也可不能阻碍其正常库存数据。下个月我会增强跟泗阳那里的沟通，力求将完成率提高到新的标准。
二. 工作中碰到的问题
在那个月的工作中，我发觉以下几个问题：
1.包装车间，包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。那个问题我跟沈镍沟通过好几回了，但成效仍是不明显。
2.重镀产品安排的不及时，列如jgb-25-8，7月25号从外贸仓库 调出去重镀，等到29号才拿出去。还有重镀产品jgy-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严峻的阻碍了定单的交期。
3.泗阳到货产品型号混乱严峻，其缘故为袋子破裂，（袋子质量太差，在运输进程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象）造成产品混乱，从而又要人为的进行挑选。此进程严峻的阻碍了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那里也沟通过，夏主任那里的回应是，尽可能监督卸车时“乱丢”现象，合理的进行码垛；泗阳的回应那么是那个问题解决不了！缘故是袋子质量跟本钱挂钩。
什么是a3报告
什么是a3报告A3报告范例篇一：a3报告范例提高调配a槽金属离子等级----a3报告审核人:（车间专业主管领导）时间：单位：凯圣ppt车间报告人：篇二：a3报告模板(实例)4.分析6.评估结果和过程7.跟进措施篇三：事故a3报告案例［第1报告］另外，该二号机在2002年进行过弹簧2013.4.4～5.26:53）时进行弹簧替换，今后计划每八年进行两台机的弹簧更换。
保护装置试验结果及其他各试验的动作值（油压值）正常，能够满足作为保护装置的机能。
厂家看法：由于弹簧破损，扳机只能通过自身重力来动作，保护装置油压低?杯阀动作?自动停止，这一连串油3中有汽机跳机时保护装置的动作概略图。
2013.1.18】“在紧急控制装置结构部位中，杯阀的动作一旦变慢就有可能影响主汽机跳机的动作时间，因此在保护0.5mpa以下。
”我们从厂家方面得到《关es超速跳机机能确认（断油跳阀操作）的要领》这一交待。
1步：状下扳机动作（目测确认）后，确认保护装置的油压迅速降至0.5mpa以下。
在录像上比较一号机保护装置（弹簧正常）动作时的降压状况和二号机同样情况下的降压状况] 2步：第1步中，动作后保护装置油压没有迅速下降的情况下，安装调整临时装置（参照附录4），再次实施保1步。
修补实施时间及修补期间修补时间：2013年2号机中修期间(2013.5.28～6.14:18)计划进行修补。
修补期间：为实施本修补作业，现阶段来看在中修期间计划在制造厂修补及现场恢复等是困难的（从现状来看23天），今后中修工期应该控制在18天内，要进行工期缩短讨论。
修补概要：保护装置（跳机杆弹簧更换调整）及其他相关作业gms中制定）。
，进行当月的保护装置试，验确认装置的健全性。
完毕常规作业要领附录２保护装置概要图附录３汽机跳机时保护装置动作概略图附录４用临时装置对扳机进行临时处理参考：主汽机保护装置试验动作图紧急调试机分解概要图参考：ｅｓ；关于超速跳机机能确认(断油跳阀)要领要領篇四：a3报告模板篇二：A3报告目录目录引言............................................................. .. (1)第1章A3资料简介........................................................... .. (2)1.1 A3资料的特征........................................................... . (2)1.2 A3资料的优点........................................................... . (2)第2章A3资料制作步骤........................................................... (3)2.1 整体样式............................................................. .. (3)2.2 具体步骤............................................................. .. (3)2.2.1 明确资料目的............................................................. . (3)2.2.2 撰写资料纲要............................................................. . (6)2.2.3 确定版面设计............................................................. . (8)2.2.4 撰写资料内容............................................................. .. (10)2.2.5 核查校对资料............................................................. (13)第3章A3资料实例........................................................... (14)3.1 丰田改善活动模板............................................................. .. (14)3.2 日本爱信变速箱物流案............................................................. (15)结论............................................................. (16)附录1 图表的种类及用途............................................................. .. (17)引言为了推进物流工艺的问题解决方式，使相关人员（部门）以及物流全体人员实现最优状态，在出台计划时要切实取得多方面的一致，或者在实行计划时向有关人员准确传达相应内容。
A3报告范本
A3报告范本一、简介A3报告是一种常用于问题解决和决策支持的工具。
它以A3纸的大小为标准，将问题的情况、原因分析、解决方案和实施计划等内容整理在一页纸上，通常通过文字、图表和图示等方式呈现。
本文将以一个实际案例为例，展示一个A3报告的范本，并解释每个部分的作用。
二、背景在某公司生产线上出现了焊接质量问题，导致大量产品存在焊点断裂的情况。
这给产品质量和生产效率带来了严重影响，需要解决这一问题。
本部分将描述问题的背景和影响，包括产量损失、客户投诉和维修费用等。
三、问题描述产品焊点断裂的主要问题是什么？本部分将详细描述问题的现象、范围和影响。
可以通过图片、表格或文本来展示相关数据和情况，以便更清晰地了解问题的实质。
四、原因分析为了解决问题，需要深入了解问题的根本原因。
本部分将列出可能导致产品焊点断裂的各种因素，并根据实际情况进行分析。
可以使用鱼骨图或5W1H的方法来整理和分类原因。
这有助于确定问题的核心因素，为后续的解决方案提供依据。
五、解决方案根据原因分析的结果，我们可以提出一些解决方案来解决问题。
解决方案应该具体、可行，并能够根据实际情况进行实施。
本部分将列出各种可能的解决方案，并对它们进行适当的评估和比较。
可以考虑使用决策矩阵或扩展的5W1H方法来帮助选择最佳解决方案。
六、实施计划一旦确定了最佳解决方案，就需要制定相应的实施计划。
实施计划应该包括详细的行动步骤、责任人和时间表。
本部分将展示实施计划的具体内容，并确保每个行动步骤都清晰明确，并与解决方案的目标一致。
七、效果评估完成解决方案的实施后，需要对效果进行评估，以确定问题是否得到了解决。
本部分将介绍评估的方法和标准，并展示评估结果。
可以通过量化指标或相关数据来说明解决方案的有效性和成果。
八、总结与反思在最后一部分，我们将对整个A3报告进行总结，并提出反思和建议。
总结应该简明扼要，重点强调解决问题的效果和价值。
反思和建议可以探讨在解决问题过程中所遇到的困难、改进的空间和未来工作的方向。
A3报告完整版范文
A3报告完整版范文标题：公司市场竞争力分析及提升对策一、引言随着市场的竞争加剧，公司市场竞争力的提升成为了企业生存和发展的关键。
本报告通过对公司市场竞争力的分析，提出了一些具体的对策，旨在帮助公司提升市场竞争力，实现可持续发展。
二、市场竞争力分析1.环境分析首先，需要对外部环境进行全面的分析，包括宏观环境和行业环境。
宏观环境分析包括政策法规、经济发展、社会文化、科技创新等方面；行业环境分析包括行业供需关系、竞争对手、市场分析等方面。
通过环境分析，可以了解到市场上的机会和威胁。
2.公司内部分析其次，需要对公司内部进行分析。
分析公司的资源、能力和核心竞争力，了解公司的竞争优势和劣势。
通过对公司内部分析，可以找出公司的优势和不足，并制定相应的对策。
3.客户分析最后，需要对客户进行细致的分析，包括客户需求、购买行为、价值观等方面。
通过客户分析，可以了解客户的需求和偏好，为公司提供更加准确的市场定位和产品策略。
三、市场竞争力提升对策1.升级产品与服务根据客户分析结果，对公司的产品与服务进行升级改进，提高产品的品质和性能，提供更加个性化和差异化的服务。
同时，通过技术创新，提供更加创新的产品和解决方案，增加市场竞争优势。
2.建立良好的品牌形象通过市场营销策略，建立起良好的品牌形象，提升产品的知名度和美誉度。
在传播上，可以通过互联网、社交媒体等新兴渠道进行品牌宣传，提升公司的市场影响力。
3.合理价格策略制定合理的价格策略，根据产品的竞争力和市场定位确定适当的价格水平。
可以通过定价策略，如捆绑销售、折扣促销等，提高产品的市场占有率。
4.客户关系管理加强与客户的沟通和关系维护，提高客户满意度。
建立完善的客户数据库，通过定期联络和回访，了解客户的需求和反馈，并根据客户的需求进行产品和服务的优化升级。
5.加强人才培养加强对员工的培训和发展，提高员工的专业素质和服务意识。
建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，吸引和留住优秀的人才，为公司的市场竞争力提供可持续的人力资源支持。
问题A3报告
5
3 问题分解和根本原因分析(采用问题树、鱼骨图、五个为什么分析）
5 结果跟踪（改善指标的跟踪，通过KPI来跟踪)
（）KPI跟踪，单位：（）
问题
直接原
因
根本原因
根本原因2
改善措施
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
0 基准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 目标
注：A3报 告不仅是
填表人：
审核人：
审批人：
基准 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 目标
00ຫໍສະໝຸດ 0000
0
0
1
0
0
6 标准化和控制方法（改善后方法的标准化） 1 修订点检总基准书。
2 修订设备维修保养规程，并严格按标准维护、保养。
3 联系工艺修订设备安全操作规程。
造成了：
指标名称 现状
问题A3报告 名称：
1 问题描述(定量的描述:什么时间什么地点发生了什么问题，造成什么影响)
车间/科室/区域：
报告人： 4 改善计划
报告日期：
序号
改善举措
责任人
时间要求
完成情况，时间 备注
1
2
2 目标设定(量化的要达到的目标(如果解决了会是什么样的状态))
3
单位
次/年
4
1
目标
0
A3研究报告范例
A3研究报告范例1. 引言本报告旨在对A3项目进行研究和分析，以评估其可行性和潜在影响。
A3项目作为公司的战略重点，希望通过此报告来为决策提供支持和参考。
2. 研究方法为了完成这项研究，我们采用了以下方法：- 文献研究：我们查阅了相关文献和研究，了解A3项目的背景和相关领域的发展趋势。
- 数据分析：我们收集了与A3项目相关的数据，并进行了统计分析和趋势预测。
- 专家访谈：我们邀请了相关领域的专家进行访谈，以了解他们对A3项目的看法和建议。
3. 研究结果基于我们的研究，我们得出了以下结论：1. A3项目的市场潜力巨大。
根据我们的市场调研，A3项目符合当前消费者需求的趋势，并具有广阔的市场前景。
2. A3项目的技术可行性高。
我们对A3项目的技术方案进行了分析，认为其技术实施方案可行性较高，并且有望满足用户需求。
3. A3项目需要充分考虑竞争对手的影响。
在市场竞争激烈的环境下，A3项目需要针对竞争对手的策略进行充分分析和应对措施的制定。
4. 建议和推荐基于我们的研究结果，我们给出以下建议和推荐：1. 充分开展市场调研。
为了更好地了解目标市场和消费者需求，建议A3项目团队开展更多详细的市场调研活动，并根据市场反馈调整产品设计和定价策略。
2. 加强技术研发和创新。
建议A3项目团队不断进行技术研发和改进，以提高产品的竞争力和用户体验。
3. 建立与供应商和合作伙伴的紧密关系。
为了确保项目的顺利推进和供应链的可靠性，建议A3项目团队与供应商和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
5. 结论本报告对A3项目进行了研究和分析，评估了其可行性和潜在影响。
基于我们的研究结果，我们认为A3项目具有市场潜力和技术可行性，但需要充分考虑竞争对手和市场变化的影响。
我们建议A3项目团队在市场调研、技术研发和合作伙伴关系方面做出相应的努力和实施。
A3报告模版
△
邮件
√
△
外部 上网
√
△
图表4
启用状态 感染病毒可能性
网页屏蔽
╳
△
防病毒攻击 ╳
○
协议策略设置 √
╳
服务策略设置 √
╳
入侵检测
√
╳
五、对策实施
项目
对策及实施
2006年12月 2007年1月
2007年2月
日期 2007年3月
2007年4月
2007年5月
2007年6月
担当
真因A
★更换杀毒软件 ★终端病毒防护
杀毒软件：清除病毒
Si
病毒
杀毒软件
√Internet
X Internet
服务器：杀毒软 件管理/升级
杀毒软件
总经理： 常务副总经理：
防病毒对策改善方案
部长
副部长
次长
一、明确问题
改善目的：提高系统安全性，提
高办公效率
理想状态：网络安全防范措施严
密，不安全因素可以得到有效控制， 病毒不爆发
差 距
问题
现实情况：自06年下半年病毒频繁
担当
张静坤/王云/ 厂家
完成日期
07-4月底
1月份已完成 07-4月底 07-4月底 07-7月
1月份已完成
病毒感染途径分析
Internet
2M DDN 联通
问题4：上网行为无 控制致使病毒流入
局域网
协议 文件 不良 病毒 病毒 网页
防火墙
问题3：防火墙没有杀 毒的功能
参见图表3
问题5：病毒通过共享 协议在局域内传播
Si
数据流
杀毒软件
病
A3报告模板范文
A3报告模板范文一、概述（大约200字）在此部分，你需要简要概述报告的目的和内容。
解释为什么你做这个报告，并指出你的研究为读者提供了什么新的信息或见解。
二、研究背景（大约300字）在此部分，你需要提供与你的研究相关的背景信息。
回顾过去的研究，介绍已有的文献和观点，并说明该领域中的知识空白。
你还可以提供一些关于你的研究领域的基本概念和术语的定义。
三、研究目标（大约100字）在此部分，你需要明确你的研究目标是什么。
你可以提出一个或多个特定的问题，你希望通过你的研究回答这些问题，或者你希望达到的特定目标。
四、研究方法（大约300字）在此部分，你需要详细阐述你的研究方法。
说明你采用的研究方法的原因，描述你的实验设计或采集数据的方法，并解释你分析数据的过程。
如果你有样本、参与者或实验对象，请描述你的样本选择过程，并解释你选择这些样本的原因。
五、研究结果（大约200字）在此部分，你需要详细介绍你的研究结果。
说明你得到的数据，列出你的发现，并展示你使用的统计分析方法。
你可以通过表格、图表或其他数据可视化手段来展示你的结果。
确保你的结果与你的研究目标相一致，并根据需要解释结果的含义。
六、讨论与分析（大约300字）在此部分，你需要对你的研究结果进行讨论和分析。
解释你的结果与之前的研究或假设的关系，解释你的结果的含义，并考虑你的研究的局限性。
你还可以提出未来研究的建议，并解释你的研究对该领域的影响。
七、结论（大约100字）在此部分，你需要提供一个简短但完整的结论。
总结你的研究目标、方法和结果，并强调你的研究对该领域的重要性。
九、附录（如果适用）如果你有附加的图表、表格、问卷调查或其他相关材料，你可以在此部分附上。
确保附录的内容与你的研究相关，并且不会过分冗长。
以上是一个A3报告的模板，在实际写作中可以根据具体情况进行相应的修改和调整。
A3报告范本
甲(二场)
乙(一场)
对策实施 报告作成 原因调查 现场确认 现品回收 信息接收
节省出一个人到二
***
2
工厂从事市场索赔 工作，并增加其他
月 业务
各人员之间信息传递需要时间 长，浪费工时
信息 共享
电脑上建立共享文 件夹，将市场情报 信息、返回现品信 息、调查结果及对 策情况及索赔相关 信息与全员共享
5
0 C(一场)
D(一场)
2、一工场市场业务工时（按工作内容）
40 工时/案件
36
对策实施 报告作成 原因调查 现场确认 现品回收 信息接收
30 20
20
10
0
信息传1递及 现品接收
2
一般案件调查及对策
四、目标设定
人
技能员人数消减
8 6
7
6
4
2
0
工时/案件
100
市场业务工时低减
50
56
42
0
市场及索赔相关工作中，由于缺 少一些细化的易于操作的业务流 程，造成重复和等待的浪费
课题：品技课机械品质系作业组合——少人化
一、现场背景介绍
五、改善内容
改善前
着眼点
改善后
部长 副部长 课长 系长 担当
谁
何 时
效果
购入品管理：2人
品技课 机械品质系
8人
系长：1人
一工场 4人
市场及索赔业务； 补给品；新产品对应
2人
购入品管理：2人
二工场
二、选题理由
1、技能员每日工时现状
10 工时/天
8
业务 流程 的标 准化
市场案件调查及 对策流程