基于业绩考核结果的评先树优管理

基于业绩考核结果的评先树优管理
近年来，随着电力企业“三集五大”体系建设的深入开展，如何科学、有效、规范地评出先进、树立典型，发挥评先树优的激励效用，成为摆在电力企业面前的一道难题。

在企业评先树优
工作中，还存在着不规范、不到位、不和谐的现象，主要体现在以下几个方面：一是评先树
优工作重视不够，“走过场”，先进激励作用不强，群众参与激情不高、关注度不大，评谁选
谁无所谓，缺乏主观性；二是评先树优缺乏相应制度保障，不规范操作，对于评选谁为先进
问题上，往往领导说了算、按领导的意图行事或是以领导提名，班子表决的方式通过，缺乏
群众性；三是评先树优未按民主程序操作，对于评选先进事项，普通干部职工往往是“事先不知道、事后明白”，影响团队争优意识、缺乏激励性；四是评先树优存在“谦让”现象，出现“今年我选你、明年你评我”的老好人做法，消弱了团队激励效用，缺乏合理性。

以上问题，
需要通过加强企业管理创新认真加以解决。

二、内涵和特色
（一）业绩考核结果和评先树优挂钩
改变以往年终评优方式，转变员工“先进轮流做，明年到我家”的大锅饭思想，树立了“客观公正、实事求是、安劳分配”的观念，做到了管理有目标、有评价、有反馈、有结果，奖罚分明。

充分体现业绩用指标说话，先进与绩效挂钩的科学管理理念。

论功你有我有大家有，但评先，要有突出、有典型，通过实绩把那些表现优秀、成绩突出的单位和个人评选出来，让得者心
安理得，不得者心服口服，所以公司将先进典型的评先与部门、个人的业绩考核相联系，绩
效考核占评先树优的70%。

与职工民主评议相结合，通过组织公司职工代表对公司部室、中
层干部、班站、班站长进行网上投票，保证评议的公正性，民主评议占评先树优的30%。

使
评先树优具有较强地可操作性，真正达到鼓励先进、鞭策后进的企业管理水平。

（二）民主评议采取网上投票
1．坚持公开、公平、公正。

民主评议通过网上投票，改变了以往人工投票方式，减少了成
本费用，增加了投票效率，杜绝了暗箱操作。

先进评选的质量高、透明度高，显示了公开、
公平、公正的原则。

2．全方位，多维度考评。

民主评议通过网上投票，主要强调了全方位、多层面的客观地对
员工进行考评，它即注重考评员工的最终成果，又将员工的行为、过程和个人努力的程度纳
入考评的内容，使得绩效考评更能客观全面地放映员工的表现和业绩。

分公司领导、中层干部、班组长、职工代表四个层面不同权重对考评对象进行评议
3．发扬民主，严格把关。

建立严格透明的评选机制，坚持发扬民主和按制度办事相结合，
做到依照程序不走样，规定步骤不减少，由纪委和工会组成工作监督小组，对评议结果严格
把关。

在此基础上充分发扬民主，坚持走群众路线，评选出员工心中真正的“优秀”，并主动
接受员工监督。

三、主要做法
（一）制定评先树优规章制度
为进一步规范提升企业人力资源管理水平，树立典型，实现员工和公司的共同发展，招远市
供电公司以“三集五大”体系建设为契机，通过对近年来评先树优具体实践的分析总结，结合《业绩考核管理办法》和《全员绩效管理实施细则》，制定了《评先树优管理办法》、《评
先树优实施方案》、《民主评议网上投票实施方案》等规章制度，为开展评先树优工作奠定
基础。

（二）确立评比类别和评比对象
1．评比类别
招远市供电公司先进奖项分为集体荣誉、个人荣誉二类。

遇有临时重大任务、重大活动需进
行表彰奖励的由公司研究确定。

除以上奖项外，公司原则上不再进行其它评比。

如上级有关
部门有特殊要求，按上级要求执行。

2．评比对象
（1）集体荣誉的评比对象为：公司所属各部室（单位）、供电所和班站。

（2）个人荣誉的评比对象为：公司全体在岗员工、农电工。

（三）建立评先树优评比组织
1．成立评先树优委员会
由公司领导、副总师及各部室负责人组成，负责公司先进评比工作的领导、组织和协调。

主任：公司经理、党委书记
副主任：公司领导班子其他成员
委员：副总师、公司各部室（单位）负责人
2．成立评先树优办公室
下设综合、生产、经营、光明公司、集体企业五个系统，牵头部门分别为党建部、运检部、
发展部、光明公司、鑫立公司，办公室设在党委组织部。

主要负责评先树优工作的具体实施
和组织管理。

主任：工会主席
委员：公司各部室（单位）负责人
（四）工作流程
评先树优实行分级考核的方式进行评比。

即公司考核部室（单位）、部室（单位）考核班站、班站考核个人，无班站的部室（单位）直接考核到个人。

评先树优综合得分实行百分制，主要包括两个方面：一是业绩考核得分（包括部室业绩考核
和员工业绩考核），二是民主评议得分，其中业绩考核得分权重占70%，民主评议得分权重
占30%。

评先树优综合得分=业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%
1．业绩考核
业绩考核指标体系包括关键业绩指标、减项指标、综合评价、公司年度、月度绩效计划（含
公司安排的重点工作以及上级部门下达的重点工作）及专项考核。

公司采取月度考核，季度
考核预兑现并公布业绩考核得分排名。

年度进行考核兑现并对各部室综合考核得分进行排名。

各部室根据本部室考核情况分解落实到班组和个人，做到一级对一级负责，一级对一级考核，使任务更明确、指标更清晰、压力更到位，把工作目标和任务落实到全体职工。

2．民主评议
部室（单位）、中层干部（含供电所长）、班站、班站长民主评议采取网络投票，由公司统一组织。

年底，由党委组织部负责将投票账号和密码下发给参评人员，参加评议人员应在规定时间内完成投票。

员工民主评议以部室为单位，由各部室自己进行内部民主评议。

3．汇总考核
部室（单位）评先树优综合得分=部室（单位）业绩考核总得分×70%+民主评议得分×30%。

其中，部室（单位）业绩考核总得分=部室（单位）业绩考核得分+荣誉得分，部室荣誉得分根据《评先树优实施意见》规定执行。

中层干部的评先树优综合得分=部室（单位）业绩考核总得分×35%+中层干部业绩考核得分×35%+民主评议得分×30%。

供电所评先树优综合得分=供电所业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

班站评先树优综合得分=班站业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

班站长评先树优综合得分=班站长业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

先进生产工作者评先树优综合得分=个人业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

优秀农电工评先树优综合得分=个人业绩考核得分×70%+民主评议得分×30%。

（1）党委组织部负责汇总各部室（单位）、及中层干部（含供电所长）综合得分，根据得分高低提出各先进建议名单提交评先树优办公室。

（2）各部室（单位）按公司分配名额，根据业绩考核和民主评议结果提出本部室（单位）的班站、班站长（含副班长、供电所副所长）、先进生产（工作者）建议名单，并报评先树优办公室。

（3）供电所、优秀农电工的评比，由光明电力公司根据公司相关文件，提出先进建议名单并报评先树优办公室。

4．审查批准
公司召开评先树优工作会，听取评先树优办公室关于评先树优工作情况的汇报，由领导小组对各类先进名单进行确定。

集体荣誉要填写《招远市供电公司集体荣誉登记表》一式两份，个人荣誉要填写《招远市供电公司个人荣誉登记表》一式两份，报党委组织部、党群工作部备查。

5.张榜公示
公司根据评先树优领导小组确定的各类先进名单，在公司网站公示，听取职工建议。