人力资源需求分析说明书
人力资源工作说明书范文(5篇)
人力资源工作说明书范文(5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源管理系统需求分析
人力资源管理系统需求分析一、系统概述二、招聘管理1.职位发布：用户可以在系统中发布组织的招聘岗位，包括职位名称、薪资待遇、任职要求等信息。
2.简历筛选：系统通过关键词匹配和自定义筛选规则，对收到的简历进行自动筛选，提取适合岗位的候选人。
3.面试安排：系统可以帮助用户安排面试时间和地点，并自动发送面试通知。
4.绩效评估：系统可以对面试者进行评估，并生成面试报告，为组织的招聘决策提供数据分析支持。
三、员工信息管理1.档案管理：系统可以整理和维护员工的基本信息，包括个人信息、工作经历、资质证书等。
2.员工档案：系统可以生成员工档案，包括个人简历、职位变动记录、培训记录等，方便管理人员查看和维护。
3.职位调动：系统可以记录员工的职位调动情况，并自动生成文档，确保组织的内部调动程序规范和合法。
4.薪资管理：系统可以根据员工的薪资档案进行薪资核算和发放，包括基本工资、绩效奖金等。
5.考勤管理：系统可以记录员工的考勤情况，包括上班打卡、请假等信息。
四、培训管理1.培训计划：系统可以帮助用户制定和管理培训计划，包括计划内容、培训时间、培训地点等。
2.培训报名：系统可以提供员工报名培训的功能，并自动生成报名信息和培训名单。
3.培训评估：系统可以对培训效果进行评估，包括培训反馈、考试成绩等，为培训质量提供反馈意见。
五、绩效管理1.目标设定：系统可以帮助管理人员制定员工工作目标，并与员工进行目标确认和签订目标合同。
2.绩效评估：系统可以对员工的绩效进行评估，包括KPI考核、360度评估等，为管理人员提供决策依据。
3.绩效分析：系统可以对组织的绩效数据进行分析，包括绩效得分、绩效排名等，帮助管理人员识别高绩效人才和低绩效人才。
六、福利管理1.福利发放：系统可以帮助用户进行福利发放，包括员工月度福利和年度绩效奖金等。
2.工作安排：系统可以为员工安排工作任务和休假计划，并进行日常工作考核和绩效评估。
七、其他需求1.数据安全：系统需要提供数据备份和恢复功能，确保员工信息和组织数据的安全性。
人力资源咨询需求分析
人力资源咨询需求分析人力资源管理是企业运营中不可或缺的一环。
为了提高组织的工作效率和员工的满意度，许多企业都会寻求专业的人力资源咨询服务。
本文将针对人力资源咨询需求进行分析，以帮助企业了解该领域的重要性和相关需求。
一、人力资源咨询的定义和目的人力资源咨询是一种专业服务，旨在帮助企业优化和改善其人力资源管理体系，并为其提供相关建议和解决方案。
其主要目的是协助企业实现组织目标、提高人力资源效能、增强员工凝聚力和工作满意度。
二、人力资源咨询的类型1. 组织架构和流程优化咨询：通过评估和优化企业的组织架构和工作流程，提升工作效率和协同能力。
2. 人力资源战略咨询：帮助企业制定和实施人力资源管理战略，包括招聘、培训、绩效管理等方面的策略。
3. 绩效管理咨询：建立有效的绩效评估体系，提高员工绩效和工作质量。
4. 培训与发展咨询：为企业提供培训需求分析、培训计划制定和培训成效评估等服务，以提升员工的专业能力和发展潜力。
5. 薪酬与福利咨询：根据市场状况和企业需求，设计合理的薪酬和福利方案，以提升员工满意度和留存率。
6. 员工关系咨询：协助企业建立和维护健康的员工关系，解决劳动纠纷和促进沟通合作。
三、人力资源咨询的需求分析1. 目标明确性：企业是否有明确的人力资源目标和战略，是否需要专业咨询来帮助确立和实施目标。
2. 组织规模和发展阶段：企业的规模和发展阶段决定了其对人力资源管理的需求，例如初创企业可能需要帮助建立整体的人力资源体系，而中大型企业可能需要优化现有体系。
3. 经营环境和挑战：企业所面临的外部环境和内部挑战影响了其对人力资源咨询的需求，例如行业竞争激烈、人才短缺、文化冲突等。
4. 内部人力资源能力：企业内部的人力资源团队是否具备应对各种管理需求的能力，是否需要外部咨询专家的支持。
5. 经济效益：企业需要综合考虑人力资源咨询的成本和收益，确保投入能够带来实质性的改善和增值。
四、人力资源咨询的好处和影响1. 提供专业知识和经验：咨询公司拥有专业的人力资源背景和行业经验，能够为企业提供切实可行的建议和解决方案。
人力资源需求报告员工招聘计划与人力资源需求分析
人力资源需求报告员工招聘计划与人力资源需求分析人力资源需求报告——员工招聘计划与人力资源需求分析概述随着企业发展的壮大，员工的招聘计划及人力资源需求分析成为重要的管理工作。
本报告将对我公司的员工招聘计划和人力资源需求进行详细分析，并提出相应的建议和措施。
一、背景介绍我公司是一家快速发展的高科技企业，专注于研发和销售智能手机及其他消费电子产品。
目前，公司的市场份额持续增长，产品线不断扩大，为满足业务发展需要，需要大量优秀的员工来支持企业的持续创新和竞争力提升。
二、员工招聘计划在未来一年内，我公司计划招聘100名员工，以满足业务扩张的需求。
具体招聘计划如下：1. 技术岗位：40名技术岗位是公司核心竞争力的关键所在，对人才的需求尤为迫切。
我们将重点招聘具备相关技能和经验的工程师和技术人员，以保障产品研发、生产和技术支持的顺利进行。
2. 销售岗位：30名高效的销售团队是推动公司业务增长的重要因素。
我们将通过招聘有销售经验和市场拓展能力的人才，进一步提升销售业绩，扩大市场份额。
3. 行政岗位：15名行政团队是公司正常运转的重要支持部门，员工的招聘将有助于提高各项行政工作的效率和质量。
4. 财务岗位：10名财务部门是保证公司财务稳定和发展的核心部门。
为了规范财务管理、提高财务决策的准确性和实效性，我们需要加强财务团队的构建。
5. 其他岗位：5名根据公司业务扩张的需要，招聘适应性强、能够胜任其他岗位的员工，满足公司多元化发展的要求。
三、人力资源需求分析除了员工招聘计划外，我们还进行了详细的人力资源需求分析。
主要包括以下几个方面的内容：1. 业务需求：根据公司的发展战略和市场需求，分析各个业务部门的人力资源需求，确保能够满足业务量的增长和市场的变化。
2. 离职率分析：对公司过去一年的离职率进行统计和分析，了解原因，并提出引导员工留任、提高员工满意度的建议。
3. 绩效评估：通过绩效评估系统的分析，发现公司内部人才的梯队情况，及时发现高潜力员工，为他们提供晋升和发展的机会。
企业人力资源需求分析报告范文
企业人力资源需求分析报告范文一、背景介绍随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业人力资源管理变得越来越重要。
本报告分析了某企业的人力资源需求，为企业提供有效的人力资源管理建议。
二、企业人力资源需求分析1. 岗位需求分析根据企业发展战略和业务调整情况，我们进行了岗位需求分析。
根据市场调研和企业内部需求，我们确定了企业在技术研发、市场营销和客户服务等方面的岗位需求。
具体包括软件工程师、市场专员和客户服务代表等。
2. 岗位描述与职责针对各个岗位，我们进行了岗位描述和职责的规范化。
以软件工程师为例，其主要职责包括：与团队成员协作进行软件设计和开发；解决技术难题和优化软件系统等。
通过明确的岗位描述与职责，可以准确衡量人员在岗位上的业绩表现，并为招聘和培训提供依据。
3. 人力资源供需分析在进行人力资源需求分析时，我们同时关注了企业现有的人力资源供应情况。
通过对现有员工的绩效评估和能力分析，我们了解到在某些岗位上需要进行人员的调整和优化，以更好地满足企业未来发展需求。
同时，我们也发现了某些优秀员工的潜能，可以通过培训和晋升提升其待遇和归属感。
4. 人力资源规划基于以上分析结果，我们制定了一份人力资源规划建议。
首先，针对新岗位的招聘，我们建议通过内部和外部渠道广泛发布招聘信息，吸引优秀的人才。
同时，我们提出了对现有员工进行培训和晋升的计划，以激发员工的工作动力和忠诚度。
此外，我们建议建立一套完善的绩效评估机制，以实现人力资源的有效管理和优化。
三、人力资源管理建议1. 招聘与引进根据人力资源需求分析，我们建议企业在招聘与引进方面做好以下几点：- 制定详细的岗位招聘要求和面试标准；- 融入多元化招聘渠道，吸引不同背景和能力的人才；- 加强与高等院校和职业培训机构的合作，扩大招聘渠道；- 建立招聘人员的培训和发展计划，提高其招聘技能和专业素养。
2. 培训与发展为满足企业人力资源需求，我们提出以下培训与发展建议：- 制定全面的员工培训计划，包括新员工培训、职业技能培训、管理培训等；- 建立培训需求调查机制，根据员工的发展需求制定个性化培训计划；- 注重内部知识共享和团队学习，促进员工之间的合作与沟通；- 建立职业发展通道和晋升机制，激励员工积极进取和提升能力。
人力需求分析岗位职责范文(三篇)
人力需求分析岗位职责范文一、岗位概述人力需求分析岗位是企业人力资源部门中非常重要的职能之一，主要负责分析和评估企业所需的人力资源，以便制定招聘计划和员工发展计划。
该职位需要与各部门密切合作，了解企业的业务需求和发展战略，提供有效的人力资源解决方案。
二、岗位职责1. 根据企业发展战略和业务需求，制定人力资源规划，包括招聘计划、培训计划和员工发展计划等。
2. 分析和评估现有人力资源的结构和配置情况，提出改进建议，并进行相关调整。
3. 调研和分析行业和市场上的人力资源状况和趋势，为企业提供依据。
4. 与各部门沟通合作，了解各个岗位的具体需求和要求，为招聘工作提供支持。
5. 协助招聘团队制定招聘方案，包括招聘渠道的选择、招聘流程的优化等。
6. 分析和评估招聘渠道的效果，提供招聘策略的改进建议。
7. 负责员工离职调查和员工绩效评估工作，为人力资源管理提供数据支持。
8. 分析和评估员工培训计划的有效性，提出改进建议。
9. 参与人力资源预算的编制工作，监控人力资源投入与产出的效益，并提供相关报告。
10. 关注员工福利和福利政策的变化，及时调整企业的员工福利计划。
三、任职要求1. 本科以上学历，人力资源管理或相关专业。
2. 具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够熟练运用相关办公软件和数据分析工具。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效的合作和沟通。
4. 具备较强的项目管理和执行能力，能够按时完成工作任务。
5. 具备较强的学习能力和适应能力，能够快速了解并适应企业业务需求。
6. 具备团队合作精神，能够积极参与团队合作和跨部门协作。
7. 具备较强的责任心和细致精确的工作态度，能够保证工作质量的高效完成。
8. 具备一定的人力资源管理经验者优先考虑。
四、绩效评估标准1. 按时制定并完成人力资源规划和相关报告。
2. 提供准确和及时的数据分析报告，为决策提供参考依据。
3. 有效协调各部门的合作，提供优质的人力资源解决方案。
人力资源需求分析报告(模板)
人力资源需求分析报告(模板)一、背景介绍本文档旨在对公司的人力资源需求进行分析和评估，以帮助决策者更好地规划和管理人力资源。
二、人员需求分析1. 现有岗位分析通过对公司现有岗位进行分析，我们得出以下结论：- 岗位1：人员配置适当，无需新增人员。
- 岗位2：工作量较大，需要考虑增加一个全职人员以提高工作效率。
- 岗位3：人员配置过多，可以考虑减少一个人以降低成本。
2. 新岗位需求分析根据公司的业务发展和战略目标，我们认为以下岗位需要新增人员：- 岗位4：由于业务拓展，需要新增一个销售人员以增加销售量。
- 岗位5：由于产品研发计划，需要增加一个研发工程师以加快产品开发进度。
3. 人员能力分析为确保新招聘的人员能够胜任工作，我们建议对应聘者的能力进行以下评估：- 技术能力：根据具体岗位要求，进行相关技术测试和面试。
- 团队合作能力：通过组织协同工作试验，评估应聘者的团队合作能力。
- 沟通能力：进行模拟沟通情景，评估应聘者的沟通能力和表达能力。
三、人力资源管理建议根据以上需求分析，我们提出以下人力资源管理建议：1. 岗位调整：根据岗位需求分析结果，对现有岗位进行适当调整，以实现更高效的人力资源配置。
2. 招聘计划：根据新岗位需求分析结果，制定招聘计划，招聘适合的人员填补空缺岗位。
3. 培训与发展：为现有员工提供相关培训和发展机会，提高员工绩效和职业发展空间。
4. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工满意度和留任率。
四、总结本报告对公司的人力资源需求进行了分析和评估，提出了相应的管理建议。
通过合理的人力资源配置和招聘计划，公司可以提升工作效率和业务发展水平。
人力资源需求分析模板
人力资源需求分析模板引言：人力资源是企业发展的重要支撑，对于确保企业的顺利运营和持续发展至关重要。
在人力资源管理中，需求分析是一个重要的环节，它能够帮助企业了解当前和未来的人力资源需求，为企业提供有效的人力资源配置和管理方案。
本文将介绍一种常用的人力资源需求分析模板，以帮助企业进行人力资源规划和管理。
一、企业概况在进行人力资源需求分析之前，首先需要了解企业的概况。
这包括企业的规模、行业、发展阶段、组织结构等信息。
通过对企业概况的分析，可以帮助确定企业的人力资源需求特点和趋势。
二、岗位分析岗位分析是人力资源需求分析的核心环节之一。
通过对各个岗位的分析，可以了解岗位的职责、技能要求、工作环境等信息。
在进行岗位分析时，可以采用以下几个方面进行分析：1. 职责和工作内容：明确岗位的主要职责和工作内容，以便确定该岗位所需的技能和能力。
2. 技能要求：分析岗位所需的技能和能力，包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 工作环境：了解岗位的工作环境，包括工作时间、工作地点、工作强度等因素。
通过对岗位的深入分析，可以明确不同岗位的人力资源需求，为企业提供有效的人才招聘和培训方案。
三、人员流动分析人员流动是企业人力资源管理中的一个重要指标。
通过对人员流动的分析，可以了解员工的离职率、晋升率、调动率等信息。
人员流动分析可以帮助企业了解员工的职业发展需求，为企业提供人才储备和绩效管理方案。
1. 离职率分析：分析企业的离职率，了解员工离职的原因和趋势。
通过对离职率的分析，可以发现员工流失的主要原因，并采取相应的措施进行人才留存。
2. 晋升率分析：分析企业的晋升率，了解员工的晋升机会和路径。
通过对晋升率的分析，可以为员工的职业发展提供指导，激发员工的积极性和归属感。
3. 调动率分析：分析企业的调动率，了解员工的跨部门和跨岗位调动情况。
通过对调动率的分析，可以促进员工的多元发展，提高组织的灵活性和适应性。
四、人力资源需求预测人力资源需求预测是企业人力资源规划的重要环节之一。
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1.增加员工信息的同时将员工的考勤和工资插入到数据库中，员工信息包括员工工号、员工姓名、职位、部门、政治面貌、电话号码、住址和备注信息；
2.通过表格中选中操作对员工信息进行删除和修改，修改完成后系统对表格中的数据信息进行自动刷新；
3.员工离职以后将信息插入到员工离职信息表中进行查询；
4.用户可以通过单项条件进行简单查询和符合查询，查询一律使用模糊查询。
dep
pos
lve_num
relve_num
ovtm_num
late_num
ergof_num
wst_num
4
劳资管理是根据企业发展的要求，有计划的对公司人员的工资进行合理的配置管理，通过对企业中员工的基本工资管理、奖金管理、扣减工资管理以及工资查询形成一套合理、方便的工资档案管理过程。以此方便财务部合理正确，公平公正的发放工资，大大减少财务人员的工作量，同时方便公司管理人员对公司财务的管理。在人事信息管理中录入一位新的员工后，在劳资管理表中自动添加这个人的基本信息。
4
劳资管理所需数据表：
表1：tbl_wages
字段
员工编号
员工姓名
工资类别
基本工资
奖励金额
惩罚金额
当前工资
工资所属年月
标识
id
name
wagkind
mainwages
bouns
penalty
pay
wagmonth
表2：tbl_wagdoc
字段
工资操作编号
工资操作金额
工资操作原因
工资操作时间
标识
id
domoney
1.2
在员工信息进行查询时对员工进行离职，并将其信息插入到离职员工信息表当中
2）
2.1考核
公司考核制度根据员工类别不同，考核类别也不相同，目前仅分为在职员工考核和实习期员工考核，不同类别会有不同考核制度。
2.
首先确定考核类别之后，根据考核类别设定考核方案，考核方案主要划分为：按部门、岗位、职责考核，所有员工都有公司制度考核。
doreason
dotime
劳资管理设计图：
进入人力资源管理系统之劳资管理界面，初始化界面显示公司全部的劳资管理信息，劳资管理主界面主要以显示和查询为主：
1、查询：
1）按照员工基本信息查询：在主界面上显示按照员工基本信息查询，此查询为模糊查询，按照员工工号和员工姓名中含有输入字符的条件查询；将查询出所有包含该字符的记录；
3
在复合选项中输入相关信息，点击“查询”，系统会进行满足所填选项的查询。如果数据库中有满足条件的员工信息，则会将相关员工信息显示在窗体中部的表中。如果没有满足条件的信息，则会出现一个提示对话框：提示“没有满足此条件的结果，请重新查询”。如果在员工工号中输入非数字字符，点击查询则会出现“请输入正确员工工号格式”的提示。
2.
用户需要在已经录入的所有考核信息查询时，可以根据选项进行查询员工的考核信息，目前可供查询的条件为按员工编号查询和按员工姓名查询，查询出的信息可在表格当中显示。
2.
用户可根据当前考核信息进行修改修改的内容仅限定为考核成绩。修改成功之后可在表格中显示。
2.
用户可将员工的考核信息进行录入系统。
2.
用户可以将录入错误的信息进行删除操作
扣除工资：可在选中某一员工后点击修改按钮进入详细资料页面下，惩罚金额文本框中加入惩罚金额，并在惩罚金额缘由文本框中加入此笔惩罚金额的原因，保存后可以将此笔惩罚金额累加到该员工的惩罚金额金额中，在列表显示时会显示出目前为止该员工总惩罚金额，并从该员工的基本工资中扣减此笔金额，以便随时查询该员工理论上当前时间领工资的金额。当查询该员工的工资档案管理时，可以查询到此笔惩罚金额的加入以及加入原因和时间。
按奖金金额以及扣减工资金额类别查询
通过复选框可在选择根据奖金金额查询后，通过选择下拉列表框中的不同奖金金额进行查询，查询出某一奖金阶段下的所有员工。若查询结果不存在，则弹出提示对话框提示当前查询结果不存在。
通过复选框可在选择根据扣减工资金额查询后，通过选择下拉列表框中的不同扣减工资金额进行查询，查询出某一扣减工资金额阶段下的所有员工。若查询结果不存在，则弹出提示对话框提示当前查询结果不存在。
按当前工资金额查询
通过复选框可在选择根据工资金额查询后，通过选择下拉列表框中的不同阶段的工资金额进行查询，查询出某一阶段工资金额下的所有员工。若查询结果不存在，则弹出提示对话框提示当前查询结果不存在。
综合查询
通过复选框可在选择根据多个查询项目查询后，在选择综合查询条件后，进行查询，将查询结果在新的窗口中通过列表显示出来。若查询结果不存在，则弹出提示对话框提示当前查询结果不存在。
修改奖金以及扣减工资管理
增加奖金：可在选中某一员工后点击修改按钮进入详细资料修改页面下，在奖励金额文本框中加入奖励金额，并在奖金缘由文本框中加入增加此笔奖励金额的原因，保存后可以将此笔奖励金额累加到该员工的奖励金额中，并加入该员工的基本工资中，以便随时查询该员工理论上当前时间领工资的金额。当查询该员工的工资档案管理时，可以查询到此笔奖励金额的加入以及加入原因和时间。
系统需求和需求分析说明书
文件状态：
[√]草稿
[]正式发布
[]正在修改
文件标识
人力资源管理系统
当前版本
修订版
作者
D6开发小组
完成日期
版本历史
版本/状态
修订人
修改日期
备注
第一部分、概述
1、
项目名称
人力资源管理系统
开发背景
第二部分、任务说明
1、
2、
J2sdk5.0或以上。
3
第三部分、需求分析
具体实现说明
1
3
与修改相似，用鼠标选中某一行，点击“删除”，会出现提示框提示信息“确定要删除XX号的XXX吗？”。点击“确定”则该员工的考勤信息删除。如果点击“取消”则本次删除操作取消。
3
点击“返回”，返回主窗体。
3
记录id号
姓名
工号
部门
职位
请假次数
销假次数
加班次数
迟到次数
早退次数
旷工次数
aHale Waihona Puke t_idnamenum
修改工资类别
可在选中某一员工后点击修改按钮进入资料修改页面下，在工资类别下拉列表框中选择某一个员工的工资类别进行修改，确认修改并提示修改成功后其基本工资自动改变为此类别的公司既定工资。
按工资类别查询
在劳资管理窗体中点击查询按钮进入查询界面，通过复选框可在只选择根据工资类别查询后，通过选择其后面的下拉列表框中的不同工资类别进行查询，可查询出某一工资类别下的所有员工。若查询结果不存在，则弹出提示对话框提示当前查询结果不存在。点击确定后恢复到查询界面继续选择查询信息。
4
该模块功能是按员工的表现进行奖金和工资扣减的管理，可以在基本工资的基础上增加奖金和扣减工资，并进行原因及时间备注，并在任何时候可以直接计算出当前时间应该支付给该员工的工资。
列表显示
进入劳资管理页面，以列表形式分行显示公司的每一位员工的基本劳资信息其中包括该员工的增加奖金金额以及扣减工资金额的情况。若为新加入的员工，则只会显示其在人事信息管理中填入的一些基本信息。
点击修改之后进入修改窗体；
劳资管理之劳资修改设计图：
1
系统用例图
[此处需要添加系统用例图]
2
[此处需要添加功能用例名称]
A、用例图
[此处需要添加功能用例图]
B、描述
[此处需要添加功能用例详细描述]
C、参与者
[此处需要添加功能用例使用者]
3
[此处需要添加功能用例之间的关系]
4
该模块功能是进行全面的工资查询，包括按照人员查询（包括员工工号、员工姓名、员工部门）、按照工资金额查询，按照工资类别查询，按照奖罚情况查询以及综合查询。
按人员查询
通过复选框可在选择根据工资金额查询后，通过在文本框中填入需要的人员的一些基本信息，（包括员工工号、员工姓名）查询出某一位员工或者其中几位员工。若查询结果不存在，则弹出提示对话框提示当前查询结果不存在。
2.
字段
员工编号
员工姓名
员工类别
所在部门
员工职位
考核成绩
标识
Ach_num
Ach_name
Achk_kind
Ach_dep
Ach_pos
Ach_res
3
3
点击主窗体中的“考勤管理”选项，会出现下拉菜单，点击其中的员工管理，在主窗体变为“考勤管理”窗体。窗体上部是复合查询选项，包括员工工号、姓名、部门及职位。复合查询选项之后跟着两个按键“查询”、“重置”。窗体中部是一个表，列名包括：记录id号、员工姓名、员工工号、员工部门、员工职位、请假次数、销假次数、加班次数、迟到次数、早退次数、矿工次数。窗体下部是“修改”“删除”“返回”。
根据客户需求，将劳资管理模块暂时分为如下五部分：
4
每位员工在进入公司后均有员工基本工资。根据公司人员职位不同，基本工资分为若干类别，同一个类别的基本工资相同。进行工资类别划分，可以按不同的类别进行员工工资管理和查询。
列表显示
进入劳资管理页面，在页面下部以列表形式分行显示公司的每一位员工的基本劳资信息其中包括该员工的工资类别。若为新加入的员工，则只会显示其在人事信息管理中填入的一些基本信息。
4
该模块的作用是对公司每一位员工的每一次工资操作情况进行记录并管理，可以查询出某一位员工在上一次劳资信息清零后到当前查询时间之前的所有工资操作情况，包括奖金、扣减工资、工资发放等。工资档案管理只用于查阅，不允许修改。
档案管理显示
在选中某一员工后，可通过点击工资档案button，进入该员工工资档案管理窗体，窗体显示该员工的基本信息，并在主要区域以不可修改的文本框形式显示出该员工在上一次劳资信息清零后到当前查询时间之前的所有工资操作情况，包括操作、操作时间以及原因，便于在任何时候查询出该员工之前的工资操作情况。