万科项目管理资料
成本管理软件交流天津万科成本管理部2004年3月提纲：一、万科集团成本管理简介二、成本管理软件的开发与应用三、成本管理软件的基本思想四、成本管理软件的功能简介五、讨论与交流Ø集团成本管理决策层；Ø规范、引导、监督、支持；Ø各地公司成本管理决策层；Ø各地公司成本管理部负责对项目全成本进行管理和控制；Ø其他各业务部门配合；Ø成本对各业务环节产生约束。
1、集团成本管理架构集团成本管理委员会财务部成本审算中心各地公司成本管理部各地公司成本委员会招标领导组各地公司其他业务部门2、成本管理模式：目标成本管理Ø成本的计划管理目标成本形成Ø成本的过程管理动态成本控制目标成本形成动态成本控制结算分析规划设计施工图设计竣工阶段2)目标成本管理基本概念：目标成本：目标成本是企业预先确定的、在一定时期内和经过努力所要实现的成本目标；是项目成本的控制线。
动态成本：是项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。
管理原则：体现目标成本的先进性目标成本的严肃性(纳入绩效考核)管理工具：动态成本反映系统平台成本指标数据库3、成本管理方法：责任成本管理责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。
4、管理工具：信息系统Ø目标成本形成目标成本测算表Ø动态成本控制成本管理软件Ø结算分析成本数据库软件5、成本管理的相关制度《新项目发展可行性评审体系》《规划设计工作流程与评审制度》《万科集团目标成本实施细则》《万科集团工程招标管理办法》《万科集团材料采购管理办法》《万科工程合同管理办法》《万科设计变更、现场签证管理办法》《万科工程预结算管理办法》《工程结算复核实施细则》《万科销售宣传管理办法》6、集团成本管理目标创立成本优势规模优势、管理优势、技术优势——规模经济优势集团材料采购、战略供应商管理；——成本管理优势信息分享与专业协作；——创新技术优势方案优化与标准化住宅。
7、集团成本管理的方向1、开发的背景四年前：Ø利润是多少——不准确Ø项目间成本——不可比Ø基础资料管理——不统一房地产企业基本数据平台2、软件开发商的选择——金蝶Ø成本数据与财务数据能方便的进行转换；Ø金蝶软件的数据安全性较高；Ø金蝶软件的控件中，已很好地实现分项目按数据进行授权，查询方便且功能强大；Ø金蝶可以实现数据远程同步复制，便于集团监控。
3、软件对成本管理的作用：Ø提高工作效率，加快信息流通，成本资料查询方便。
Ø实现集团内成本数据资源共享，项目间成本实时可比。
Ø变更签证的费用及时反映，实现可控。
Ø成本与财务之间数据相互调用，协调高效。
Ø项目动态成本及时反映，有利于领导决策。
4、成本管理软件的应用：Ø成本管理部——录入、分析成本，主要责任部门Ø财务管理部——录入资金计划、查询项目成本信息Ø工程管理部——查询合同管理、合同执行情况Ø项目经理部——查询合同、变更签证、进度款信息Ø其他业务部门——了解合同实施状况，合同款的支付等情况1、系统模块结构图目标成本动态成本财务拆分自动对帐2、目标成本公式为：各产品的目标成本=目标成本录入时的指定分摊+（本科目总目标成本-∑录入时指定分摊）×比例目标成本修订变更签证签约金额结算调整合同性成本非合同性成本未结算成本待发生成本临时路建设动态成本：280万其中沥青路合金额为100万；路面合同180万价包干此时动态成本为291万由于地质情况，产生变更签证，发生的成本为8万元4、各产品类型的动态成本合同性成本各类产品动态成本拆分指定分摊引入录入分摊公式：各产品的动态成本= ∑已发生指定分摊+ ∑待发生指定分摊+（本科目总成本-∑已发生指定分摊-∑待发生指定分摊）×比例5、成本科目的统一设置（八大项费用）q土地成本q开发前期准备费q主体建筑工程费q主体安装工程费q园区管网工程费q园林环境建设费q配套设施费q开发间接费主体造价园区造价楼面地价费用及资金成本三、成本管理软件的基本思想成本费用的分配Ø按受益原则，在成本对象之间分配成本费用；Ø房地产成本分配的方法：——按土地面积分摊——按建筑面积分摊——按可售面积分摊Ø最终按可售面积确定各产品的单位成本。
成本结算Ø成本结算应尽量按实际成本结算；Ø如结算成本低于实际成本、将虚增本期利润，产生遗留问题，实际成本的来源由成本部提供。
7个子功能模块38个明细功能模块软件演示四、成本管理软件的功能介绍成本管理软件的应用流程五、讨论与交流春申万科城一期之假日风景品牌整合广告营销方案广州蓝色创意广告有限公司2001年4月第一部分：春申万科城——总案命名——春申万科城——总案理解——一、位置/ 交通（1）位于上海西南郊莘庄地铁站南1500米处。
（2）北邻春申路、东邻伟业路、西邻莘奉公路，南临春申塘。
处在市政府划定的春申示范居住区之中心位置。
（3）通过莘奉公路向北1500米处接入莘庄立交桥，沟通沪闵路和环西、环南大道。
——总案理解——2、规模/规划（1）本案占地近1000亩，分五期开发。
是集住宅、生活配套设施和社会就业于一体的具备城市功能的新市镇。
（2）具备低价位、低容积率、低密度、高品质的个性化特质。
（3）项目规模大，南部有70000平方米的郊野公园，西部有30000平方米的市政绿化带，以及保留的原生树木、河流，共同构筑良好的自然生态景观，保证项目和人居环境的可持续发展。
（4）项目集中了商业中心、文体中心、社区学校、行政中心等春申示范区的大部分公建配套。
（5）在社区内可进行各种社交、文体和教育培训活动，提高社区人文氛围和健康水平。
——总案理解——3、开发思想（1）万科地产先后经历了五代开发形态。
目前正在从事郊区化和生态环保型地产的开发。
（2）万科根据目前中国土地资源、人口资源、环境资源的实际，借鉴世界先进的开发思想，认为“新市镇”（New Town）开发将是21世纪房地产发展新的经济增长点。
（3）“新市镇”开发是将住宅、生活配套设施、社会就业相结合，在城郊地区进行的大规模综合开发。
（4）“新市镇”开发是真正意义的人居相依，人与社会与自然环境协调并持续发展的房地产开发模式。
——总案理解——4、“新市镇”概念（1）“新市镇”按“生态城市”的要求，在公共设施空间和亲情氛围营造、文化体育活动组织、教育医疗、第三产业经济和社会就业等方面，充分体现对人的关怀。
（2）“新市镇”追求新科技在居住生活上的应用，追求对生态环境的积极保护和利用，追求不分人群类别的和谐相处。
（3）万科将以春申万科城为样板，营造“新市镇”人居和谐相依的生活方式。
——总案（春申万科城）定位——产品定位：春申万科城，是上海西南郊一座人居相依的郊区化“新市镇(New Town)”。
——总案分期命名——春申万科城：第一期：假日风景第二期：假日湖畔第三期：假日花园第四期：假日时光第五期：假日故事假日风景——第一期项目东邻商业购物中心和文体中心（会所），这是一道“城市商业风景”；南邻湖泊，这是一道“自然风景”。
人在“城市”与“自然”中享受生活。
假日湖畔——第二期主要景观是“湖泊”，人与自然和谐相处，其乐融融。
假日花园——第三期西、南两面都是一片“绿茵”，花红草绿、生机盎然，人们似乎生活在花园之中。
假日时光——第四期在春申万科城的东南角，南临郊野公园，碧水、蓝天、绿草，是浪费时光的好去处。
假日故事——第五期集中了中小学校、幼儿园、邮政电讯、行政管理等公建设施，这里演绎着人生、社会的诸多故事。
分案既有各自的特点，又通过“假日”串联，共同概括了春申万科城闲逸、轻松、亲切、和谐的生活本质。
在这块人居相依的地方，生活真的像度假一样。
总案中主要的环境景观及配套设施命名建议1、商业中心：假日广场2、文体中心：假日俱乐部3、硬地广场：欢乐谷4、城市广场：万象区5、二级道路：假日一大道6、休闲步道：春华路秋实路假日二大道7、湖泊：春申湖假日三大道8、南部公园：郊野公园假日四大道9、沿湖路：滨湖北路、滨湖南路等假日五大道10、公园南面道路：漾清路；公园北面道路：郊野东路郊野西路——总案色彩应用原则——第一期：假日风景——春申绿Y100 C55第二期：假日湖畔——春申蓝C88 M35第三期：即日花园——春申黄M20 Y100第四期：假日时光——春申橙M65 Y100第五期：假日故事——春申白C0M0Y0K0根据春申万科城总体规划（郊区化生态型新市镇），决定了本案闲逸、优雅、包容的生活调性，故分期色彩应用以“不同时期，不同色彩”之策略表现。
其一，对五个不同阶段有较明确的界定，每一期楼盘推出，都可在视觉识别统一的前提下，达到“更上一层楼”的视觉新境界；其二，色彩的多元化可打破单一色彩的单调、乏味；其三，标识（我们主张以“人形”为项目标识）要始终贯穿整个项目，确保春申万科城的整体、统一。
——总案品牌诉求要素——轻松——对应“假日风景”恬淡——对应“假日湖畔”闲适——对应“假日花园”慵懒——对应“假日时光”和谐——对应“假日故事”这就是郊区住宅予人的好处，是生态型家园给人的感受，人与人之间建立起一种健康和谐的生活关系。
——广告主题语——假日风景，住得很舒服。
一，有利益承诺——舒服二，有行业特点——住宅三，有状态形容——很四，从业主角度表达五，“舒服”既是物质利益，又是心理感受六，口语化，言简意赅，易记易传——参考广告语——1、假日风景，幸福生活正在进行。
2、假日风景，幸福和我一起住。
假日风景，与幸福同居。
3、幸福生活正在进行，假日风景。
4、我们幸福地居住，假日风景。
5、假日风景，住在童话（世界）里。
6、假日风景，生活如此幸福。
7、假日风景，住得真惬意/开心/舒服/幸福。
8、假日风景，——品牌标识——像散文一样创作的“假日风景”LOGO •原则：形散神不散，以松散、闲逸的心和视觉体现春申万科城“假日风景”的宗旨。
•色彩：黑色，黑色是设计中视觉的最还原色，亦是最基本色。
用黑色体现“假日风景”的返朴归真。
•构成：用松散而近乎笨拙的笔触随意地表现出“假日风景”的主角——人。
•表现：采用粗细、长短变化不一的线条，为“散文型LOGO”服务，表现出一个舒适、优雅、安逸的人。
•特色：以“人”为本，是该LOGO最大的特色，而人的多变性（多造型性）已赋予了“假日风景”未来广告传播的居大空间。
•实用及延续：“假日风景”任一广告主题的广告促销与推广均可找到相应的“人”造型与之呼应，同时将品牌识别发展到极致。
万科集团工程计划管理制度
万科集团工程计划管理制度第一章总则第一条为规范和统一万科集团工程计划管理工作，提高效率，保障工程质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于万科集团全体工程项目管理人员和相关工作人员。
第三条工程计划管理是指根据工程项目的要求，制定合理的施工计划，确保工程进度按计划顺利进行，工程质量符合标准要求的管理活动。
第四条工程计划管理的基本原则是及时、准确、全面、规范，严格遵循相关法律法规和公司规定，强调团队合作和信息共享，做到科学管理和精细化施工。
第五条工程计划管理的目标是保证工程项目按时完成，质量优良，安全可靠，成本控制合理。
第六条工程计划管理的职责包括计划编制、计划执行和计划监控，各级管理人员应分工明确，有序合作，确保各项工作有序进行。
第二章工程计划编制第七条工程计划编制是工程计划管理的第一步，应根据工程项目的实际情况，合理安排施工计划，确保各项工作按时顺利进行。
第八条工程计划编制应严格遵循相关规定，包括但不限于工程周期、资源需求、成本限制等，确保编制的计划科学合理。
第九条工程计划编制应根据工程项目的特点和需求，制定不同时间段的计划，包括总体计划、阶段计划、周计划等，确保整个工程项目的有序进行。
第十条工程计划编制应考虑各项工作的关联性和依赖性，合理安排工作顺序，确保各项工作衔接紧密。
第十一条工程计划编制应注意风险控制，对可能影响工程进度的因素提前预警和应对，确保工程项目不受不可控因素的影响。
第十二条工程计划编制应尽量准确、详细地估算工程进度和资源需求，避免出现时间延误或资源不足的情况。
第十三条工程计划编制应加强与其他部门和工程项目相关人员的沟通和协调，确保计划统一和一致。
第三章工程计划执行第十四条工程计划执行是工程计划管理的重要环节，应确保各项工作按照计划有序进行，保证工程项目进度顺利进行。
第十五条工程计划执行应分阶段、逐步进行，确保每个阶段工作有序推进，及时发现和解决问题。
第十六条工程计划执行应严格遵循计划安排，不得擅自调整和更改工作进度和分工，如有特殊情况需及时向上级汇报。
万科翡丽山安全管理手册
东莞万科翡丽山项目安全管理手册东莞万科房地产有限公司翡丽山项目经理部现场安全文明施工管理制度1.目的通过预防及控制措施，督促各承建商做好现场安全文明施工管理，以达到万科房地产公司关于现场安全文明施工要求和国家有关规范要求。
通过预防及控制措施，减少项目施工过程中出现安全事故的概率。
以及改善施工作业现场形象及环境。
明确总承建商和各分包商（含业主方直接分包单位）关于现场安全水电接驳和水电费分摊、垃圾清运等等问题，减少纠纷。
2.适用范围东莞万科金域华府项目施工过程的工程安全文明施工管理和控制。
3.术语和定义业主方/甲方：东莞万科翡丽山项目经理部；监理方：东莞市大业建筑技术咨询有限公司总承建商：土建结构施工总承包单位；分包商：总承包商直接分包单位和甲方直接分包单位；4.要求和程序业主方对于现场安全文明施工的通用要求为：✧方案：总承建商进场一周内需提交专项安全文明施工管理措施和现场平面布置图、生活区规划图给监理方审批，监理方审批和取得业主同意后方可实施。
（可含在施工组织设计中）✧临建搭设：总承建商现场办公室和生活区工人宿舍等临建搭设需采用活动板房搭设，部分用房（配电房、宿舍厕所、食堂）可采用砖砌结构搭设；分包商的现场办公、材料堆放、生活区搭设需报业主房协调、审批后才可实施。
✧场地硬化：总承建商负责和必须将整个承包范围内施工现场主要施工道路、加工场所、生活区院内场硬化。
✧垃圾：总承建商必须在施工现场设置集中的垃圾堆放场所，该场所需作简易围闭处理，各承建商需工完场清，将垃圾堆放到专用垃圾场，总承建商负责日常的施工场地清理和垃圾外运，外运费用由各承建商按照合同金额分摊。
✧脚手架：脚手架采用悬挑和落地脚手架，加挂安全网，设置楼层分割和楼层号标识牌。
✧安全通道：施工现场所有人员出入口、材料运输通道必须采用脚手架搭设、铺设双层防护安全通道，并悬挂相应警示标识牌。
✧十牌二图：各总承建商需在施工现场明显位置设置十牌二图，方式需经业主方审核。
武汉万科房地产项目工程管理-质量扫雷-结构篇
四、砌筑工程
五、脚手架工程
12、脚手架选用悬挑脚手架时，应进行悬挑脚手架 受力计算；悬挑构件应采用型钢，并用钢丝绳每隔一 定层数进行卸载。
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
用牛皮纸糊弄一下， 效果可想而知 拼缝过大
四、砌筑工程
五、脚手架工程
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程 四、砌筑工程
5、钢筋绑扎前应检查梁板模板标高、平整度、支设牢固。 6、墙柱模板应留置清扫口。 7、外墙柱模板伸入下层墙柱200mm，保证接缝垂直。 8、砼浇注时应留置拆模用砼强度试块，并根据试块强度确 定拆模。 9、模板拆除原则：先支后拆、后支先拆、先非承重部位、 后承重部位以及自上而下 。 10、模板拆除完毕，及时进行清理、维护。
五、脚手架工程
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
四、砌筑工程
1、、砌体材料应下垫上盖，做好防雨措施，检验合格方 可使用。内外墙均采用加气砼砌块，斜顶砖及垫底砖采用 灰沙砖。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
标注砌块状态
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
14、墙体顶砖应间隔七天以上砌筑，采用灰沙 砖或加气砼预制块60°角顶紧。
四、砌筑工程
五、脚手架工程
顶砖不错但过梁太短
“ 质量扫雷行动”－主体结构篇
目录
一、钢筋工程 二、混凝土工程 三、模板工程
五、脚手架工程
1、脚手架搭设原则：实用、安全、经济、简便。 （1）适当的宽度、步距高度、离墙距离等便于工人操作 。
万科工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，建筑行业已经成为国民经济的重要支柱产业。
工程项目质量管理作为建筑行业的重要组成部分，直接关系到工程项目的质量和安全。
万科作为中国领先的房地产企业，始终坚持以质量为本，严格遵循工程项目质量管理原则，确保每一项工程都能达到预期的质量标准。
本文将从万科工程项目的质量管理体系、质量管理制度、质量控制措施等方面进行详细阐述。
二、万科工程项目质量管理体系1. 质量管理理念万科工程项目质量管理始终坚持“以人为本、质量第一、持续改进”的理念，将客户需求放在首位，不断提升工程质量，为客户提供满意的产品。
2. 质量管理体系万科工程项目质量管理体系包括以下几个方面：（1）组织架构：设立质量管理部，负责工程项目质量管理工作；各部门设立质量管理人员，负责本部门质量管理工作。
（2）质量目标：制定年度质量目标，明确各阶段质量目标，确保工程质量达到预期标准。
（3）质量管理流程：建立从项目立项、设计、施工、验收到售后服务全过程的质量管理流程，确保每个环节都有严格的质量控制。
（4）质量培训：定期对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识，增强质量管理能力。
三、万科工程项目质量管理制度1. 设计阶段质量管理制度（1）设计质量要求：严格按照国家相关法律法规和标准进行设计，确保设计质量。
（2）设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更不影响工程质量。
（3）设计审查制度：设立设计审查小组，对设计文件进行审查，确保设计质量。
2. 施工阶段质量管理制度（1）施工质量要求：严格按照施工图纸、施工规范和施工工艺进行施工，确保施工质量。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，及时发现并解决质量问题。
（3）施工验收制度：设立施工验收小组，对施工质量进行验收，确保工程质量。
3. 验收阶段质量管理制度（1）验收标准：严格按照国家相关法律法规和标准进行验收，确保验收质量。
（2）验收流程：建立验收流程，确保验收工作有序进行。
万科物业管理文件 武汉万科物业管理方案
武汉市万科物业管理有限公司目录社区项目概况 (03)顾客群特点及需求分析 (08)物业管理服务模式 (09)服务模式实现计划及要求 (10)社区服务人员配置方案 (15)物业管理费测算 (18)壱、社区项目概况万科城市花园一期规划总建筑面积393480㎡(原方案数据)，其中居住产品372610㎡以4—6层花园洋房、多层住宅为主。
公共服务配套21000㎡，其中含较大规模的公共商业服务中心（8000㎡）和会所（5000㎡）各一处，18班制学校，9班幼儿园各一所；保留并丰富中部的小丘形成一期的公共绿地（脊）和儿童公园。
本项目一期规划用地拟分二至三期开发建设。
1.周边环境及市政配套武汉万科城市花园位于武汉市城区的东南侧，紧邻城市中环线—既武汉科技新城汤逊湖产业区东部产业组团的北端，南面与武大科技园区相临。
东南隔(规划中的)滨湖大道为汤逊湖内湖，距光谷商贸中心5公里、华中科技大学4公里，是连接城市中心、东湖风景区，众多高等学府与光谷科技园区、汤逊湖自然生态区的重要节点之一，集得天独厚的区域位置、浓郁的人文环境、便利的交通和优美的田园风光于一体，是十分理想的“人居”环境。
一期用地呈较为规则的五边形，城市主干道江夏大道、中环线(辅路)分别与用地的西、北侧直接相临，东面为产业区道路—天翔路。
用地东北接当代物业房地产开发公司用地(现为坡地、农田)，西南为郑桥变电站，提供项目施工用电以及生活用电，于江夏大道预留接口。
地块给水、雨水、污水均可由江夏大道接驳,正在建设的江夏大道铺设有200的燃气管道，可为地块提供燃气供应。
2.项目主要经济指标（设计部提供）A．基本情况：注：未计半底下车库及人防（平战结合人防地下室）26700㎡C．配套指标：(一)生活给水:1．给水水源：市政保证水压0.15Mpa。
2．给水系统：采用变频供水。
4．由自城市自来水管网接入给水的管径为DN300（Q＝400立方米／时）一根（二）消防给水:1．室外消防用水：商业区采用室内消防栓式供室外消防用水。
万科项目营销6大关键动作---精品管理资料
万科项目营销6大关键动作为了统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的,万科制定了项目营销节点操作指引及成果标准。
该标准依据房地产营销理论和模型，并总结万科集团以往房地产项目开发过程中的营销操作经验编制而成。
一、市场定位阶段操作指引及成果标准1。
项目定位工作执行计划（1）项目定位工作小组①由公司营销专业牵头,联合设计、成本专业,组成项目定位工作小组。
②项目定位工作小组由公司营销部第一负责人直接负责.③项目定位工作小组成立之后，第一时间知会区域中心，并上报集团企划部备案；由集团企划部牵头组织或授权区域中心成立定位协助小组。
（2)定位工作总体方向和思路①定位工作小组召集项目定位工作务虚会,由公司领导、相关部门第一负责人、集团/区域中心定位协助小组及其他邀请人员参与.②定位工作务虚会需要明确项目定位工作的总体方向及思路③定位工作务虚会需要明确项目定位工作的主要工作节点④形成定位工作务虚会会议决议。
（3）定位执行和审核计划①根据定位工作务虚会要求，拟定定位工作执行计划。
②拟定阶段性成果及最终成果的汇报、审核计划说明。
2。
项目基础资料(1）宗地区位与交通①表现宗地在城市范围内的位置，可在城市地图基础上制作,并说明与城市各主要区域的交通情况.②表现宗地在片区范围内的位置，可在片区地图基础上制作，并说明与片区各主要位置的交通情况.(2）宗地基本指标宗地规划设计要点.包括：总用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿地率、车位总数、限高要求、配套的名称与面积要求、退红线要求。
（3)环境及地表现状①宗地红线范围及四至环境。
包括：宗地红线图、四至现状照片及说明.②宗地红线范围内地表现状。
包括：包括红线内现状照片、绿化植被、水面分布及说明.（4）生活配套与大市政配套①宗地生活配套现状及未来规划情况。
包括：交通、教育、医疗、购物、文体、娱乐、银行、邮局等.②宗地大市政配套现状及未来规划情况.主要描述为施工与居住需求需要扩容与增加的情况。
万科-工程标准化管理手册-296页-管理制度
万科有限公司工程管理手册前言根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，让我们的工程更好的满足业主的要求.因公司目前只有一个项目，未设立项目部,故《项目经理部设立与撤消程序》、《对供应商的评估管理规范》、《工程技术委员会管理规范》及其它有关项目部的管理制度再作增定。
报批报建、设计变更、现场签证、付款审批等管理规范见项目发展部、设计部、成本部、财务部相关管理规范.本手册在编制过程中，得到了集团及上海公司领导、工程管理人员的大力支持与帮助，在此深表感谢.由于时间仓促，《廉政管理制度》、《勘察、施工、监理、材料、设备考察管理制度》、《细部检查管理程序》、《住宅交付使用管理程序》等将在实施过程中予以增定.因编制人员水平有限，不妥之处在所难免，敬请批评指正，并在将来升级版中修正。
工程部工程管理规范目录一、前言二、公司与集团项目工程业务接口界面2。
1 公司与集团项目工程业务对接关系......。
.BBGC01-00 (1)2.2 工程部职责………………………………。
.BBGC01—01-001……。
.3页三、工程管理程序3.1 工程招投标管理程序…………………….。
BBGC01—01………。
.13页3。
2 项目施工过程管理流程………。
.。
………。
..BBGC01-02………。
.。
19页3.3 工程部工地检查管理程序………………。
BBGC01—03……….。
29页3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01—04……….。
31页3。
5 工程质量检查管理程序……………….…。
BBGC01—05………。
.33页3.6 工程进度检查管理程序………………….。
万科工程项目计划管理体系介绍
万科工程项目计划管理体系介绍万科工程项目计划管理体系是万科集团对工程项目进行规范管理的一种体系。
该体系基于国际通用的项目管理理论和实践，结合万科自身的特点和经验，旨在确保工程项目按时、按质、按量完成，同时最大程度地提高效益和降低风险。
1.项目立项阶段：项目立项阶段是项目计划管理的起点。
在该阶段，项目经理需要编制项目可行性研究报告，包括项目背景、目标、范围、进度、成本等方面的内容。
通过对项目进行全面的分析和评估，确定项目是否可行，并制定项目工作计划。
2.项目策划阶段：项目策划阶段是根据项目立项阶段的工作计划，详细制定项目实施的技术方案、管理方案和组织方案。
项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目工作分解结构（WBS）、里程碑、时序网络图、资源分配等。
通过项目策划，确保项目各个方面的计划合理、可行，并得到相关部门和人员的支持。
3.项目实施阶段：项目实施阶段是根据项目计划进行具体工作的阶段。
项目经理需要按照计划组织和调度项目团队，监督和控制项目进展，确保项目按时、按质完成。
在项目实施过程中，可能会出现各种问题和风险，项目经理需要根据实际情况进行调整和处理，并及时向相关部门和人员汇报。
4.项目验收阶段：项目验收阶段是对项目成果进行评估和验收的阶段。
项目经理需要根据项目计划和合同要求，进行项目的质量验收、技术验收和经济验收。
通过验收，确保项目达到预期目标，并对项目进行总结和反思，为后续的项目提供经验教训。
除了以上几个方面，万科工程项目计划管理体系还包括项目沟通管理、风险管理、变更管理、质量管理等内容。
项目经理需要通过有效的沟通和协调，与相关部门和人员进行良好的合作；通过风险管理，及时识别和应对项目中的各种风险和障碍；通过变更管理，对项目进行灵活的调整和处理；通过质量管理，保证项目的质量和可靠性。
万科工程项目计划管理体系的实施可以提高项目管理的效率和能力，降低项目风险和成本。
同时，该体系还可以促进项目与其他相关领域的协作，提高项目的整体效益和影响力。
万科工程管理策划方案
一、项目特点概述1.1 工程项目特点1。
1。
1 本工程项目所处位置周边环境复杂，市政配套滞后，市政道路、管网未形成，特别是给水和排水无市政接驳点，对工程施工及后续工作影响大，需持续关注.1。
1。
2 根据本小区楼宇规划设计，小区永久路沿建筑物外围用地红线走向成环形布设，由于受部分楼宇地下室施工影响，小区永久路必须分阶段施工,施工通道结合第一次开盘时间和地下室施完成时间采用临时路和永久路结合搭接使用。
1.1.3 施工可用场地小，开盘区大，样板房多,工期紧,对各项工作的有序进行和能按时完成各节点目标是严峻的考验。
1.1.4 产品定位高,对工程各项质量指标要求高，对合作方（监理，总承包单位等合作方）的管理水平和能力要求高.1。
1。
5 工程基础及开盘区正处于雨季阶段，雨季对工期的影响大，如何在确保施工质量的情况下完成展示、开盘销售进度节点目标尤为关键。
1。
1。
6 工程采用预制梯板，对塔吊选型、平面位置、吊装以及相应支撑体系要求较高，另外预制构件与现浇梁、墙的接触面处理和预制构件的成品保护是本工程施工管理的重点。
1.1.7 工程竣工后进行加楼板改造工作，改造工作工期紧，垂直运输难度大，对已竣工工程成品保护要求高.1.1。
8 本工程的施工蓝图是根据地下室和主体施工进度分为两次下发，极有可能出现边施工边出图局面,如何规避图纸风险，减少返工，需要甲方、监理、设计和施工单位充分发挥协作的管理特点，争取实现进度目标,质量目标和成本目标.1。
1。
9 本项目实行大总包管理模式，对分包的质量、安全、进度和合同建立相应的管理体系及制度，有利于提高项目整体管理水平及目标的得以实现。
1.2 项目管理目标1。
2.1 质量目标:达到国家现行施工验收规范合格标准和进入万科深圳区域评估及实测实量评估前五名。
1。
2。
2 安全文明施工目标：杜绝死亡、重伤事故和职业病的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“深圳市安全文明施工双优工地”。
万科云城(三期)项目管理经验交流
信息化创新管理
依托进场流程管理、安全教育、业务培训等工作平台，
将所有工人的姓名、工种、年龄等详细信息录入到IC识别 卡，对工人统一编号，并与帽签、胸卡、IC卡编号形成一 体化，动态掌握人员数量及人员信息变化。
在上述基础上打造智能门禁系统，强化人员出入管理。
3 云城模式创新亮点
3.2创新信息化管理，建立动态管控机制
（一）信息化、规范化管理
采用先进的信息化现场监控系统，确保
安全高效施工。
显示器终端
手机终端
终端服务器和硬盘
3 云城模式创新亮点
3.3 创新监督管理，建立精细化验收机制
（一）精细化施工策划
精细化施工策划
依托于先进的技术策划手段，在
项目实施之前提前进行精细化施 工策划，为项目后续各项工艺、 工序顺利实施保驾护航。
3 云城模式创新亮点
3.4 改进应用工艺工法，提高现场管控成效
（四）轻质隔墙板工艺应用
轻质墙板工艺
预制内墙板：采用工厂预
制加工，强度高，耐火性 好，隔音隔热性较好，空 心内墙板质量轻墙板面积 大，现场安装方便快速， 整体性及稳定性较好，比 传统砌块产生建筑垃圾少， 达到环保节能。
轻钢龙骨石膏板隔墙：内
主工及要程重风特难险点点识别
工程规模大，施工工期紧
万科云城三期我司施工建筑面积约48万㎡，六 期施工面积约 32万㎡ ，施工任务艰巨，工期紧张。 合理组织现场施工，落实穿插提效工作是本工程施 工管理的重点。
穿插作业面广，组织难度大
建筑规模大，甲指分包多，总包管理难度大。 必须建立强有力的总承包管理机构，与相关单位保 持有效沟通和配合，对总承包管理和协调能力提出 更高要求。