先进班组的个人终总结
先进班组年终总结
先进班组年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在这个辞旧迎新的时刻，我代表先进班组为大家带来了一份年终总结。
过去的一年里，我班组全体成员团结一心、共同努力，取得了一系列骄人的成绩。
在此，我想对大家的付出和辛勤工作表示由衷的敬意和感谢。
回顾过去的一年，我们始终坚持以群众路线为导向，深入调研，积极主动地向多方了解和倾听群众的需求和意见。
针对问题，我们采取了积极有效的措施和解决方案，努力解决各个环节存在的难题和困惑，并取得了明显的改善和进步。
这些努力为群众带来了实实在在的利益，赢得了他们的衷心赞许和信任。
在工作方面，我们认真研究市场动态和竞争情况，及时调整工作策略和方向，不断提升自身的专业能力和素质，以更好地满足市场的需求。
同时，我们也加大了技术研发的力度，不断推出具有竞争力的新产品和服务，为公司带来了丰厚的经济效益。
在团队建设方面，我们注重培养员工的团队意识和协作能力，建立了良好的沟通机制和合作氛围。
我们坚持以人为本的管理理念，关心员工的成长和发展，提供良好的工作环境和机会，激发员工的潜力和创造力。
这不仅为员工个人的职业发展提供了保障，也为班组的长期稳定发展奠定了坚实的基础。
除了工作方面的成绩，我们还积极参与社会公益事业，回报社会。
每年我们都会组织各类活动，关心困难群众，为他们提供帮助和支持。
这些举动不仅使我们班组的形象得到了进一步提升，更让我们感受到了做好事的喜悦和意义。
当然，面对这一年来的工作，我们也存在了一些问题和不足。
主要表现在组织协调方面有待加强、人员流失问题有所增加以及工作效率有待提高等。
这些问题仍然需要我们深入调查和认真对待，争取在新的一年里加以改善和解决。
展望未来，面对新的挑战和机遇，我们将坚定信心，继续发扬先进班组的精神，紧密团结在一起，共同进步。
我们将进一步提升组织协调能力，加强人员培训和激励措施，努力提高工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要再次感谢每位班组成员对我们班组工作的辛勤付出和不懈努力，也感谢领导和公司对我们的支持和信任。
煤矿先进班组工作汇报小结5篇
煤矿先进班组工作汇报小结5篇篇1一、引言本次汇报旨在总结我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次汇报，我们希望能够进一步推动班组工作的顺利进行，提高煤矿生产效率和安全性。
二、班组基本情况我班组共有成员XX人，其中班长XX名，组员XX名。
班组主要负责煤矿井下XX区域的开采工作，任务包括煤炭开采、设备维护和安全管理等。
三、工作经验总结1. 安全生产：我班组始终将安全生产放在首位，严格遵守煤矿安全规定，加强现场安全管理，确保生产过程中的安全。
我们定期组织安全培训，提高组员的安全意识和操作技能，有效避免了安全事故的发生。
2. 高效生产：通过优化生产流程和引入先进技术设备，我们提高了煤炭开采效率。
同时，我们加强了设备维护和保养工作，减少了设备故障率，确保了生产的连续性和稳定性。
3. 团队协作：我班组注重团队协作和沟通，通过定期召开班会和开展团队活动，增强了班组的凝聚力和战斗力。
我们在工作中互相支持、互相配合，共同克服了诸多困难。
四、存在问题分析1. 人员素质参差不齐：部分组员在技能水平和责任心方面有待提高，需要进一步加强培训和引导。
2. 设备老化问题：部分开采设备已经老化，影响了生产效率和安全性，需要逐步更新和替换。
3. 现场管理细节不到位：在现场管理过程中，还存在一些细节问题需要进一步加强和完善。
五、改进措施1. 加强培训和考核：针对组员技能水平和责任心问题，我们将加强培训和考核工作，提高组员的专业素质和综合能力。
2. 更新设备：针对设备老化问题，我们将逐步更新和替换老旧设备，引进更高效、更安全的设备和技术。
3. 完善现场管理：我们将进一步完善现场管理制度和流程，加强现场监督和检查力度，确保各项安全措施落到实处。
六、结论与建议本次汇报总结了我班组在煤矿生产过程中的先进工作经验和存在的问题。
通过加强培训和考核、更新设备和完善现场管理等一系列改进措施的实施我们将进一步提升班组的工作效率和安全性为煤矿的持续发展做出更大的贡献。
先进班组生产总结5篇
先进班组生产总结5篇篇1一、背景本报告旨在总结我班组在近期生产活动中的工作成果、经验及教训，并展望未来的发展方向。
我班组作为公司生产线上的一支重要力量，始终以高效、安全、创新为生产原则，不断追求技术进步和生产质量的提升。
通过本次总结，旨在为今后的工作提供有益的参考和指导。
二、工作内容在过去的一季度中，我班组紧紧围绕公司年度生产计划，积极参与各项工作，主要完成了以下任务：1. 严格按照生产计划，合理安排人员和设备资源，确保生产进度符合预定目标。
2. 加强生产过程中的质量控制，确保产品合格率稳步提升。
3. 积极开展技术创新和攻关活动，解决生产过程中的技术难题，提高生产效率。
4. 加强班组内部管理和团队建设，提升班组成员的综合素质和团队协作能力。
三、工作成果通过全体班组成员的共同努力，我们取得了以下成果：1. 生产任务完成情况：本季度，我班组共完成生产任务XX项，其中提前完成XX项，按时完成的XX项，确保了公司生产计划的顺利推进。
2. 产品质量情况：在加强质量控制的基础上，本季度产品合格率提升至XX%，创历年新高。
3. 技术创新情况：本季度共完成技术创新项目XX项，有效解决了生产过程中的技术瓶颈，提高了生产效率。
4. 团队建设情况：通过加强内部管理和团队建设，班组成员的综合素质和团队协作能力得到了显著提升，班组凝聚力更强。
四、经验总结在本季度的生产过程中，我们获得了以下经验：1. 合理调度人力资源和设备资源是确保生产顺利进行的关键。
2. 加强质量控制是提升产品合格率的重要途径。
3. 技术创新和攻关活动是提高生产效率的有效手段。
4. 团队协作和沟通是提升班组整体执行力的保障。
五、问题与挑战在总结成果的同时，我们也发现了一些问题和挑战：1. 部分成员技能水平还需进一步提升，以满足公司生产需求。
2. 生产过程中的精细化管理仍需加强，以降低生产成本和提高生产效率。
3. 面对市场竞争的加剧，需要加大技术创新力度，提高产品竞争力。
炼钢先进班组工作总结报告
一、前言在过去的一年里，炼钢先进班组在厂部领导和全体成员的共同努力下，紧紧围绕炼钢生产目标，深入开展各项技术攻关、质量提升和安全管理等工作，取得了显著的成绩。
现将本班组一年来的工作总结如下：二、工作亮点1. 技术攻关（1）针对生产过程中存在的问题，班组积极开展技术攻关，成功解决了多项生产难题。
如针对炼钢过程中钢水温度波动较大的问题，我们通过优化操作参数，使钢水温度波动幅度降低了20%。
（2）在节能减排方面，我们积极推广应用新技术、新工艺，全年节约能源成本50万元。
2. 质量提升（1）严格执行各项生产操作规程，确保产品质量稳定。
全年产品合格率达到98.5%，较去年同期提高1.5个百分点。
（2）针对产品质量问题，我们及时分析原因，制定整改措施，并跟踪落实，确保问题得到有效解决。
3. 安全管理（1）加强班组安全教育培训，提高全体成员的安全意识。
全年无安全事故发生。
（2）严格执行安全操作规程，加强现场安全管理，确保生产过程安全有序。
4. 团队建设（1）加强班组内部沟通与协作，形成团结协作、积极向上的团队氛围。
（2）积极开展各项文体活动，丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。
三、工作不足及改进措施1. 技术水平有待提高针对班组成员技术水平参差不齐的问题，我们将采取以下措施进行改进：（1）加强内部培训，提高员工技能水平。
（2）鼓励员工参加各类技术培训，提升自身素质。
2. 班组管理水平需加强为提高班组管理水平，我们将：（1）完善班组管理制度，明确责任分工。
（2）加强班组长队伍建设，提高班组长综合素质。
四、展望未来在新的一年里，炼钢先进班组将继续保持优良的工作作风，以更高的标准、更严的要求，为我国钢铁事业的发展贡献力量。
具体措施如下：1. 深入推进技术攻关，提高生产效率。
2. 不断提升产品质量，满足市场需求。
3. 加强安全管理，确保生产安全。
4. 持续加强团队建设，提高团队凝聚力。
总之，炼钢先进班组将继续努力，为实现我国钢铁事业的发展目标，贡献自己的力量。
质量先进班组总结材料
质量先进班组总结材料全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：质量先进班组总结材料近年来，在我公司质量管理工作中，一直秉承着“质量第一，客户至上”的理念，积极推动各个班组提高质量意识，强化质量管理，努力打造一支质量先进班组。
在公司领导的正确指导下，我们班组团结一致，齐心协力，取得了一系列显著成绩，现在对我们所取得的成就进行总结如下：一、明确目标，提升质量意识在工作中，我们不断强调“质量是生命，责任在心”，并将这一理念融入到每一个员工的工作中。
通过定期召开质量培训会议，向员工宣讲公司的质量政策和质量目标，并明确各人的责任和义务，让每一位员工都认识到自己的工作对质量的重要性，从而提升了全员的质量意识。
二、强化管理，把控关键环节在生产过程中，我们重点抓好关键环节的质量控制和管理，确保产品一次合格率。
通过建立质量检查记录和反馈机制，及时发现并处理质量问题，防止不良品混入下道工序，保证生产质量稳定。
我们还对员工进行质量技能培训，提高他们的操作技能和质量判断能力，从而有效确保了产品质量。
三、加强团队合作，实现全员参与团队是我们取得成绩的重要保障，我们班组建立起了密切合作、相互信任的工作氛围。
大家互相学习、互相帮助，共同解决生产中遇到的难题，提高了工作效率，实现了全员参与、全员质量。
通过不断地改进和优化流程，使得工作更加顺畅、高效，为提高产品质量打下了坚实基础。
四、持续改进，追求卓越我们班组在质量管理工作中，一直秉持着持续改进的理念，不断寻求提高产品质量的途径和方法。
通过定期的质量分析会议，总结工作中出现的问题和不足，制定改进计划，逐一推进，确保质量管理工作持续向前发展。
我们还不断引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，实现技术上的卓越。
五、注重质量文化建设，树立典型榜样我们班组重视质量文化建设，注重树立典型榜样，通过表彰先进个人和班组，激励大家争做质量先进者。
我们还组织大家学习质量管理知识，不断提升自身素质，培养质量优秀员工。
优秀班组个人总结简短
优秀班组个人总结简短前言什么是优秀的班组？优秀的班组是由一群团结协作、学习进取、勇于创新的个人组成的。
在这个班组中，每个人都能充分发挥自己的优势，相互合作，共同追求卓越。
在优秀班组中，个人能力的发展与班组整体实力的提升形成良性循环，为班组的发展注入了源源不断的动力。
个人总结的目的个人总结是对自己在班组工作中所取得成绩和经验的总结和归纳，同时也是对自己不足之处和需要改进的地方的反思和展望。
通过个人总结，不仅能对自己的工作进行全面评估，更能看到班组的整体情况，这有利于我们在今后的工作中更好地发挥个人优势，为班组发展做出更大的贡献。
工作成绩展示在过去一段时间的工作中，我充分发挥了自己的专业知识和技能，取得了一定的成绩：1. 完成了负责项目的核心任务作为班组的一员，我积极参与并负责了项目中的核心任务，包括需求分析、系统设计、代码编写等工作。
我认真学习、研究相关技术，并结合自己的实际工作经验，提出了一些改进方案，并得到了团队的认可。
2. 提高了工作效率在工作中，我始终保持高度的工作热情和责任心，主动参与到团队的工作中。
通过有效的时间管理和任务分配，我成功完成了我的工作，并提前完成了一些关键任务，提高了整个班组的工作效率。
3. 参与并组织了技术培训作为一个优秀的班组成员，我始终保持学习的热情，并且善于与他人分享。
在这段时间里，我不仅参与了班组的内部培训，还组织了一次技术讲座，向其他成员分享了自己的学习和研究成果。
通过这些培训和分享，我在团队中树立了良好的榜样形象，提高了整个班组的技术水平。
不足与展望在工作中，我也发现了自己的不足之处，需要进一步加强和改进：1. 沟通与协作能力有待提高在团队合作中，我有时候并不善于沟通和协作，导致工作中出现了一些不必要的摩擦和误解。
因此，我需要进一步培养自己的沟通能力和协作能力，学会与他人合作共事，提高工作效率。
2. 技术能力需要不断充实和提高工作总结中的工作成绩展示部分提到的工作成绩只是一个开始，我需要不断学习和研究新技术，提高自己的技术能力，以适应快速发展的工作环境。
2024年车间班组年终个人总结样本（3篇）
2024年车间班组年终个人总结样本仔细回顾即将结束的年份，这一年中，诸多趣事接连发生。
如今，我深刻体会到过去一年所带来的种种收获。
在车间工作岗位上，虽然任务看似简单，实则蕴含着复杂性，关键在于我们如何正确对待。
作为一名车间班长，我始终珍惜每分每秒，承担着一定的压力，每日都处于高度紧张的工作状态中。
确保这些工作的顺利进行是我的本职工作。
作为一名班长，我不仅要面对产量要求所带来的压力，还要在车间组长与普通员工之间起到桥梁的作用，我的工作至关重要，既要保证日常工作的质量，又要确保效率。
过去一年里，我迅速适应了工作环境，并在不断成长，现在需要对工作进行一番总结。
在过去的一年里，我不仅迅速适应了工作，而且时刻提醒自己哪些事情应该做，哪些不能做。
在这个过程中，我深感责任重大。
由于车间领导的信任，我担任了班长一职，因此，在工作中全力以赴、尽职尽责是我义不容辞的责任。
我对这份工作充满感激，同时也非常关心各项工作的进展。
我深知还有很多事情需要去做，包括提升个人能力。
在这一年里，我与同事们和睦相处，作为一名班长，我从不觉得自己高人一等，而是始终坚守本职工作，与同事们及不同的人打交道，我明白了这些道理。
长期的工作让我沉淀了许多，作为班长，我对线上每一个工作岗位都非常熟悉，时间过得飞快，过去一年里，我始终意识到个人能力必须与所处位置相匹配。
在工作中，学习与积累至关重要，长期消耗而不补充会导致问题。
在这段时间里，我逐渐尝试着这些事情，而且有许多事物能够让人迅速成长。
将简单的工作做到极致是一种进步。
过去一年里，我努力工作，脚踏实地，积极完成上级分配的任务，尤其是产量方面，我始终保持着高度关注，并努力提高产量。
这对车间来说是一个很好的考验，我现在已经深刻理解了这一点，这对我的帮助很大。
我认为，对待工作应保持良好的心态。
过去一年，我确实感觉自己取得了显著的进步，我将不断完善好的方面，与同事们团结一致，为提高车间产量而努力奋斗。
焊工班先进班组年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导、同事们：在过去的一年里，焊工班在公司的正确领导下，全体成员团结协作，共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将焊工班先进班组年度总结如下：一、班组概况焊工班共有成员10人，其中高级焊工3人，中级焊工5人，初级焊工2人。
班组成立以来，始终坚持以安全生产为核心，以技术创新为动力，以提高产品质量为目标，全面提升班组整体素质。
二、主要工作及成果1. 安全生产方面过去的一年，焊工班始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
全年无安全事故发生，实现了安全生产零事故的目标。
2. 技术创新方面焊工班积极响应公司技术创新号召，深入开展技术攻关活动。
通过不断摸索和实践，成功研发了新型焊接工艺，提高了焊接效率和质量。
此外，班组还积极参与公司技术交流活动，为公司的技术创新做出了积极贡献。
3. 质量管理方面焊工班始终把产品质量放在第一位，严格执行产品质量标准。
在焊接过程中，严格把控每一个环节，确保产品质量。
全年完成焊接任务100余项，合格率达到了100%。
4. 培训与交流方面焊工班注重员工培训与交流，定期组织内部培训，提高员工技能水平。
同时，积极与其他班组进行交流学习，取长补短，共同进步。
5. 团队建设方面焊工班注重团队建设，营造和谐、向上的工作氛围。
通过开展丰富多彩的文体活动，增强团队凝聚力，激发员工的工作热情。
三、存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工对新技术的掌握程度不够，影响了焊接质量。
（2）班组内部沟通协调有待加强。
2. 改进措施（1）加强员工培训，提高员工对新技术的掌握程度。
（2）加强班组内部沟通协调，提高工作效率。
四、展望未来在新的一年里，焊工班将继续发扬“团结、创新、务实、高效”的精神，紧紧围绕公司发展目标，努力提高班组整体素质，为公司的发展做出更大贡献。
最后，感谢领导和同事们对焊工班的关心与支持，我们将继续努力，为实现公司发展目标而努力奋斗！焊工班年月日第2篇一、前言在过去的一年里，焊工班全体成员在厂领导的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营目标，以“团结协作、勤奋创新、追求卓越”的精神，积极开展各项工作，取得了显著的成绩。
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先进班组的个人年终总结
篇一：先进班组年终总结尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
首先我很荣幸自己所处的班组—甲班能够评为20XX-20XX 年度的先进的班组，并且能够成为班组代表做出这次的年度总结。
现在我将本班组年度总结如下：
一、班组建设和管理方面
20XX-20XX年度安庆泺建工贸有限公司在集团领导的正确领导和各位同事的共同努力下取得了丰丰硕果。
在这一年我知道我们的辛苦和努力都没有白费，我们看到泺建在进步，自己也在进步。
今年我的班组建设和管理较去年得到很大的加强，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
虽然班组的管理水平有了一定的提高但是还存在一些问题，如：员工的专业技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被完全调动起来等。
我深知：没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间陪同班组员工向技术骨干学习专业技术知识，争取在较短的时间内让组员的综合素质得到很大提高。
二、质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，在生产过程中的质量检查尤为重要，其可以有效的避免发生质量问题，变事后处理为事先预防和事中控制，变被动为主动。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。
我会再接再历，加强学习技术知识，加强与兄弟班的沟通合作，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围，全面完成车间交给的各项任务。
最后希望各位领导和同事能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作成绩回报各位的关心和厚爱。
篇二：先进班组年终总结今年，本班不断完善班组学习环境和内部机制，对员工进行全方位、分层次培训，使员工都熟练掌握本岗位操作技能和应急预案，在班组中推行“天天半小时培训法”，强化员工实际知识掌握能力，同时采用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，提高学习效率。
认真贯彻落实反违章六大禁令，落实岗位安全责任制，切实抓好冬季“八防”工作，杜绝“三违”行为，经常开展安全教育培训，让安全意识深入人心，在今年公司“119消防安全竞赛”中，本班员工李xx荣获“呼吸器组”第一名。
在污染控制工作方面，本班从源头抓起，并将清洁生产贯
穿于班组生产的每个环节，做到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。
围绕“节能降耗”，本班引导员工树立并践行“节约一方水、少用一度电”的理念，确立以实现节约发展为目标，同时，本班抓好设备日常维护保养工作，并大力提倡修旧利废，提高设备利用率。
本班坚持以人为本，牢固树立“和谐发展”的理念，开展民主评议，关心员工生活，做好福利工作，积极组织员工参加各类文体活动。
今年10月份，本班员工赵x参加的全国“扬正气、促和谐”原创漫画大赛中，自创漫画《和谐》获中国石油部三等奖。
这些活动都有利地促进了班组和谐工作的发展。
在过去的一年中，作为一名中共党员，深切感受到组织的的关怀和教育，同时也感受到自己肩负头着党的寄托和重任。
这一年中通过学习党的路线、方针、政策和党的十六届三中全会精神，深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。
根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。
尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。
著名劳动模范徐虎说得好：社会是一部大机器，需要不同
的零件，作为一名变通的水电修理工，就象一枚螺丝钉，自己应该守在这个岗位上，为大机器的运转作一份贡献。
朴实无华的语言，令人肃然起敬。
自己身处合运二班，又为一班之长，其实就是生产一线的兵。
在和二班全体人员共同工作生活中，虽然环境清苦、工作繁忙，但始终保持一颗平常心，始终牢记自己是一个带头的兵。
作为班组第一安全责任人，深感责任重大，如何确保全班安全运行、有序生产是自己的天职，因此又是一个特殊的兵。
自己既要懂知识会业务，又要善管理。
多年的工作实践使自己摸到了一个肤浅的规律：只要吃透上级精神，眼睛向下，心系全班职工，结合实际因情制宜，就能找出工作思路，继而顺序渐进，带动全盘。
合运班是一个特殊班组，底大面广，工作不确定因素大，随机性强，要搞好班组安全生产乃至全面工作，必须从班组与操作之间，操作值与操作员之间，各值与挂勾变电所之间的管理着手，并搞好相互间的衔接与配合关系，使之上下一条线，拧成一股劲，这样使班组形成一个有机的统一。
有了一定的思路，在年初班组结构调整结束后，在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式，制订了值长负责制分块管理具体条例，明确职责，分头落实，统一考核。
在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组高度的民主管
理。
完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的一系列规章制度，做到制度面前人人平等。
加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使全班职工建立起强烈的责任感和使命感。
这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保障。
从全年的情况来看，成效是明显的。
搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里一干人的良好形象，自己身为一班之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班员才能信得过、听得进、齐努力。
自己抱定一个宗旨，要求别人做的事，自己先做；要求别人去完成的任务，自己首先完成，在班组摆整自己的形象，以自己的实际行动去影响班组成员，并去带动他们。
针对今年一段时期内全局安全形势严峻，安全工作出现拐点的情况，及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动，和全班人员一起谈感想、找根源，较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题，结合班组实际制订了行之有效的防范措施，并通过相应制度加以保证，使之全年安全形势稳定发展，各项工作开
展顺利有序。
生产任务及各方面工作确实是忙，年初由于电力体制改革，镇海片变电所下放，班组一名技术员去镇海局帮助操作班组建和技术培训，班组管理压力明显增大，而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务，且集中在2月份全部投产。
作为一个运行班组，在一个月内接受三座变电所的投产任务，这是前所未有的，工作量之大是超乎想象。
三座变电所的投产不是孤立的，要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接，日常配合操作已是大量增加，有时候一天五到六个变电所同时需要工作，人员本已全面吃紧，还有大量的投产准备工作必须按计划完成。
面对如此现状，自己深感压力重大，由于班组技术员缺额，自己既要统筹日常工作，又要担负技术员职责，核对图纸资料参与典票、运规拟订，查对设备进行设备标签、命名牌制作，并安排现场培训。
为此，经与班组几名骨干商量后决定打破常规，将原来定的月度及周工作计划逐一细化，在保证日常生产安全顺利完成的同时，根据具体情况分解到每个值、每个人，并动态调整每天工作进度，白天无法完成的，晚上接下来继续赶。
就这样为了班组的整体工作，自己放弃了大量的休息时间。
班组其他人员同样也是顾全大局，无私奉献，只要班组需要，随叫随到，更有主动请命，确实难能可贵。
常言道：人心齐，泰山移。
这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作，神奇般地在一个来月的时间里全面完成了，为保证三
座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。