美团网商业价值及风险分析_毕业论文
美团网商业模式及经营策略分析
美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起,全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略,最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字］美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网（http：//www.meituan。
com/) 是中国大陆地区第一个精品团购形式的类Groupon电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等,网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息，以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一!2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一.2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高,突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3亿时代!二、商业模式分析（一) 美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品.2．美团商家营销平台，作为供应商的一个广告渠道，为其的产品进行营销。
美团网商业价值及风险分析
西安欧亚学院本科毕业设计（论文）题目：美团网商业价值及风险分析学生姓名：指导教师：所在分院：物流贸易学院专业：电子商务班级：二O一三年四月美团网商业价值及风险分析摘要：随着美国Groupon团购网的崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮，美团网就是这一时期崛起的我国国内许多团购网站中比较有代表性的一个网站。
本文以美团网为研究对象，以国内外网络团购发展概况为研究背景，主要采用文献研究法、规范分析法和实证分析法三种方法，研究并介绍了网络团购的概念、网络团购的发展、网络团购的流程、网络团购的优势以及美团网的运营模式、产品特点等基本情况；从商家、消费者、美团网本身三个角度，分析了美团网的商业价值，并针对美团网目前面临的信任危机、同质化竞争严重、后续发展遇阻等风险，提出了合理的应对策略，希望对美团网的发展有一定的借鉴意义。
关键词：网络团购；美团网；商业价值；风险；应对策略An analysis of the commercial value and risks of MeituanAbstract: With the prosperity of an American group purchase website named Groupon, imitating its success has become a frenzy trend all over the world. Meituan is a representative of group purchase websites in China created during the period. The essay takes Meituan as its research object and conducts the research under the background of the development of online group purchase home and abroad. It adopts data studies, normative analysis and empirical analysis as major research methods. It offers an introduction of the definition, development, procedures and advantages of online group purchase as well as basic information about Meituan such as its business model and product features etc. The essay then analyzes the commercial value of Meituan from three aspects including suppliers, customers and the website itself and finally proposes practical suggestions to address risks such as its trust crisis, fierce homogeneous competition and arrested future development, hope to have some reference meaning to the development of Meituan.Keywords: online group purchase ; Meituan ; commercial value ; risk ; countermeasures目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (2)1.3 研究方法及主要内容 (2)2 网络团购及其发展 (4)2.1 网络团购的概念 (4)2.2 网络团购的发展 (4)2.3 网络团购的流程 (5)2.4 网络团购的优势 (5)3 美团网的市场价值分析 (6)3.1 美团网概述 (6)3.1.1 美团网站简介 (6)3.1.2 美团网运营模式 (6)3.1.3 美团网的产品及其特点 (6)3.2 美团网市场价值分析 (7)3.2.1 从商家角度分析 (7)3.2.2 从消费者角度分析 (7)3.2.3 从美团网本身的角度分析 (8)4 美团网面临的风险及其应对策略 (9)4.1 风险的概念 (9)4.2 美团网面临的风险分析 (9)4.2.1 信任危机 (9)4.2.2 同质化竞争严重 (9)4.2.3 交易的安全性 (9)4.2.4 行业突破遇阻 (10)4.2.5 监管体制不健全 (10)4.3 美团网风险应对策略 (10)4.3.1 准确的产品和市场定位 (10)4.3.2 良好的客户服务 (10)4.3.3 完善交易的安全性 (11)4.3.4 政府及相关部门加强监管 (11)5 结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究背景（1）国外团购概况2008年11月，全球首家团购网站Groupon在美国成立，其特点是：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
网络团购的商业价值及风险分析
[1] 徐晓晗.从经济学角度看网络团购中的消费者行为[J].时代经贸，2011，（12）.
②费用优势。目前大多数团购网站的结算方式为：从成交价中抽取20%～30%的金额再乘以成交量做为最后支付给团购网站的佣金，与传统营销模式对比，利用发布团购信息这种营销方式不仅在其前期准备工作不需要大量资金投入，并且在销售过程中兑现的是服务，不用像传统营销模式那样考虑高额的推广成本、繁杂活动监控等。
②商品优势。网络团购销售的产品以餐馆、酒店、美容、健身、SPA、高尔夫、音乐会等服务产品为主。这些产品都不需要网站参与物流配送发货给用户团购的商品有如下优势：第一，网络团购基本不涉及电子优惠劵的售后问题，所有的售后问题几乎由商家负责，网站只需要对其进行监督。第二，电子优惠券在之前的网络销售上还是比较少的，相对于实物产品来说可以提供更为低的折扣，有的优惠券的折扣甚至可以达到0.99折，这种既新鲜又实惠的消费方式更容易吸引消费者。第三，无需因为消费者购买的各种产品耗费大量库存及物流配送成本，可以说是一个典型的轻资产公司。这也是降低运营成本能够盈利的关键因素之一。
②信息优势。由于完全竞争市场在现实生活中式不存在的，这就意味着买卖双方总会存在信息的不对称。特别是在传统交易模式中，单个消费者很难全部了解商家的全部信息，最多是了解其某一方面的内容。而买卖双方信息不对称使得个体消费者往往处于弱势地位。势单力薄的个人消费只有被动地接受卖方所给出的价格，缺乏和商家进行讨价还价的能力，而在其利益受到损害以后，消费者又很难从那些大公司、大企业里获得赔偿。但是在网络团购行为中，由于群体力量的集中体现，消费者抱成团之后在某种程度上就掌握了一定的主动权，不仅可以从商家手中得到比较优惠的价格，同时对于商家欺诈行为、商品价格不透明、售后服务质量差等损害消费者的行为就能集中群体的力量和商家谈判、抗衡，从而达到保护消费者权益的目的。 ③方便快捷。随着城市的扩大、城市交通的拥堵，消费者找到合适的产品并购买的搜寻成本大大提高。现今的服务行业市场越来越多样化，面对大街上琳琅满目的招牌，消费者在选择服务产品时往往无所适从，而通过浏览团购网站，动动鼠标，即可寻找到自己需
美团网的商业模式
美团网的商业模式创业概论美团网商业模式分析以及改进建议课程名称, 创业概论学院, 会计学院专业、班级, 10注册会计1班指导教师, 周林1、简介1.1美团网的基本概况美团网成立于2010年3月4日，创始人为王兴，其经营范围是网络购物，其宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家，同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
如今，美团网已经是国内主要的团购网址的代表。
美团网2012年7月份的销售额已经超过了5亿元，本地服务销售额占总销售额的95.14%。
美团网上线两年来，发展迅速必定有其原因。
本文将对美团网的发展环境以及商业模式做具体分析。
2、环境分析2.1 宏观环境分析(PEST分析)a、政治方面(Political Factors):公司登记、网络备案流程简单，使得网络能够快速上线。
互联网法律法规滞后，团购企业资质无法保证，造成市场主体良莠不齐。
b、经济方面(Economical Factors):经济经济复苏，居民消费支出增加。
服务业规范化程度较低，团购服务品质难保障。
c、技术方面(Technological Factors):网络基础设施日趋完善，技术发展日新月异。
基于位置的服务难以推广，降低了团购活动的精准度和成交比例。
d、社会方面(Social Factors):中国网民数量激增，互联网应用日益广泛。
网购市场的发展，培育了网民的网购习惯。
网络社区发展，便于团购营销。
三线城市及农村地区应用率低。
2.2微观环境分析(SWOT分析)Strength:a、消费者第一:美团网推出了“团购无忧”的售后服务计划。
其中，“过期未消费一键退款”为全球首创。
b、商家第二:自主研发付款系统，商家回款快。
愿意合作的商家占85%。
c、信用等级:网络团购行业整体信用得分63.3，等级为BBB。
而美团网信用等级为AA-,信用良好。
d、差异化战略:专注挖掘本地服务单潜力，比例95.14%。
专注于服务业团购，减少物流成本。
e、议价能力:美团网强大的议价能力在于商家的协商过程中体现的淋漓尽致，直接表现为大幅度的折扣。
美团网商业模式分析报告
美团网商业模式分析报告一、摘要本报告从顾客细分、价值定位、收入来源、关键资源、关键商业活动、主要伙伴关系和成本结构等方面对美团网的商业模式进行分析。
美团网作为中国最具影响力的团购网站之一，其成功的商业模式具有明显的核心竞争力。
通过每日一款的团购产品，以及与商家和消费者的紧密合作，美团网实现了商家、消费者和自身利益的平衡。
二、背景近年来，随着互联网的迅猛发展，团购类网站如雨后春笋般涌现。
美团网作为中国最具影响力的团购网站之一，凭借其独特的商业模式在竞争激烈的市场中脱颖而出。
本报告旨在分析美团网的商业模式，以期为其他企业提供借鉴和启示。
三、顾客细分1. 消费者角度：美团网的消费者主要是习惯于网络购物、有猎奇心态的年轻人，他们容易受到折扣的吸引。
此外，随着互联网的普及，越来越多的中老年人也开始使用美团参与网络团购。
2. 商家角度：美团网吸引了众多商家，包括餐饮、娱乐、零售等各类行业。
这些商家希望通过美团平台吸引更多消费者，提高知名度和销售额。
四、价值定位1. 消费者价值：美团网为消费者提供每日一款的折扣商品和服务，帮助消费者节省购物成本，提高生活品质。
2. 商家价值：美团网为商家提供一个展示和推广产品的平台，帮助商家吸引更多消费者，提高知名度和销售额。
3. 美团自身价值：通过为消费者和商家创造价值，美团网实现了广告费、佣金等收入，进一步扩大市场份额，提高企业价值。
五、收入来源1. 佣金收入：美团网的主要收入来源于商家支付的佣金，佣金比例根据商家类别和销售情况有所不同。
2. 广告收入：美团网为商家提供广告位推广，获取一定的广告收入。
3. 其他增值服务收入：美团网还提供会员服务、代金券等其他增值服务，获取一定收入。
六、关键资源1. 用户资源：美团网拥有庞大的用户群体，这是其核心竞争力之一。
美团网通过优质的服务和折扣吸引消费者，提高用户粘性。
2. 合作伙伴关系：美团网与众多商家建立了紧密的合作关系，确保了团购产品的丰富多样性。
毕业论文美团网的营销探究
毕业论文美团网的营销探究摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，并造成了“史上最疯狂的互联网公司”的传奇，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内第三家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，在短短的一年之内，中国的团购网站的数量达到了两千家之多，并且每天都有新的团购网站出现。
本论文首先介绍网络团购行业及美团网的现状、分析行业的发展环境，然后运用服务营销和网络营销的相关理论分析和探讨美团网的营销策略，最后总结了美团网的成功之处，给美团网提出改进性建议。
关键词：团购；美团网；服务营销；营销策略AbstractWith the crazy development of Group purchase network “Groupon”in the USA，a legend of “the most insane internet company in the history”is created. The prevalence of the Group purchase mode imitating Groupon company is raised. U.S. Mission Network which was on-line on March 4, 2010 is now china’s third Group purchase station. Its on-line ignites the development of Group purchase industry rapidly. Only in one year, approximately two thousand in china. And many Chinese Group purchase stations have been founded every day.Firstly, this paper will introduce the current situation of the industry of Group purchase and U.S. Mission Network, and then have an analysis about the development environment of the Group purchase industry. Secondly, this paper uses the theory of service marketing and network marketing to have an analysis and discuss the marketing strategy of the U.S. Mission Network. At last,summarizes the success of the U.S. Mission Network, and give improvement recommendations to the U.S. MissionNetwork.Keywords：Group purchase；U.S. Mission Network；Services Marketing；marketing strategy目录第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究的目的，意义 (6)1.3研究方法及思路 (6)1.4本次论文内容及结构安排 (7)第二章行业现状及美团网概况 (9)2.1网络团购行业的基本现状及发展前景 (9)2.1.1网络团购定义及基本概况 (9)2.1.2网络团购的发展现状及其存在的问题 (9)2.1.3网络团购的发展前景 (11)2.2美团网概况 (12)2.2.1美团网简介 (12)2.2.2美团网的企业文化和市场定位 (12)2.2.3美团网的模式 (13)2.2.4美团网的现状分析 (13)第三章美团网的营销环境及SWOT分析 (16)3.1美团网的营销环境分析 (16)3.1.1 法律环境 (16)3.1.2 经济环境 (16)3.1.3 沟通渠道和物流环境 (17)3.1.4 竞争者环境 (18)3.2美团网营销的SWOT分析 (19)3.2.1优势（strength） (19)3.2.2劣势（weakness） (20)3.2.3机遇（opportunity） (21)3.2.4挑战（threat） (22)第四章美团网的营销策略分析 (24)4.1产品策略 (24)4.2价格策略 (25)4.3渠道策略 (26)4.4促销策略 (26)4.5人员策略 (27)4.6有形展示策略 (28)4.7过程控制策略 (28)第五章美团网的营销总结及建议 (32)5.1美团网的成功之处 (32)5.2美团网需要改进的地方 (33)致谢 (36)参考文献 (37)第一章绪论“网络团购”作为一种新兴的网络购物模式在中国兴起。
美团网商业模式及经营策略分析
美团网商业模式及经营策略分析文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-美团网商业模式及经营策略分析摘要随着美国的Groupon团购网的疯狂崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮。
美团网于2010年3月4号上线运营，是国内首家团购网站。
它的上线，迅速引爆了团购行业在国内的发展，两年多，中国团购网站的数量达到了六千家之多，但是2013年以来团购热潮逐渐减缓，但美团网在独立团购网站所占市场份额仍为领头羊。
本论文首先介绍美团网的基本情况及其发展阶段，然后通过竞争环境、盈利模式及经营成本等分析其商业模式，再者通过美团的组织结构和发展战略等分析其经营策略，最后总结美团网的成功之处并提出改进性建议。
[关键字]美团网商业模式经营策略一、网站简介（1）概述美团网 () 是地区第一个精品团购形式的类电子商务网站。
由创办人王兴于2010年3月4日推出。
其经营范围是网络购物，美团网每天推出一单精品消费，包括餐厅、酒吧、KTV、SPA、美发店等，网友能够以低廉的价格进行团购并获得优惠劵。
美团的宗旨是为消费者发现最值得信赖的商家同时让消费者享受超低折扣的优质服务。
为商家找到最合适的消费者，给商家提供最大收益的互联网推广。
美团网的页面继承了Groupon的极简风格,一页之内涵盖了当日团购商品的所有重要信息,以及从外部站点链接过来的第三方评论。
（2）主要发展阶段2010年5月4日至2010年8月2日美团网上海站，武汉站，广州站陆续上线2011年5月份团购网站运营状况，美团网以83.53分的成绩获得第一！2011年07月13日阿里巴巴领投美团网5000万美金2011年11月美团网11月份销售额超过2.5亿，占据市场17%的份额，第二次夺得行业第一。
2011年12月17日单日销售额突破1000万2012年3月美团网单月销售额再创历史新高，突破3亿元大关达301,586,660元，率先开启团购行业3！二、商业模式分析（一）美团网提供的产品及服务1．提供团购产品信息，为客户提供其所需要的产品且大多为高折扣的产品。
美团网O2O商业模式存在问题与解决对策分析
美团网020商业模式存在问题与解决对策分析摘要:网络团购的商业模式被称为020,是将线上和线下的信息资源和市场创新的结合在一起的商业模式，这种模式的核心就是通过网络将目标消费者人群的共同需求进行汇总，进而可以形成以大量购买为基础的买方优势。
这样就可以让单个的消费者以最实惠的价格购买到心仪的产品和需要的服务，共同需求的聚集和价格折扣是关键要素，降低交易成本和交易风险是提升消费者群体的满意度的必经之路。
团购网站伴随着人际社交，口碑传播为基石的互联网应用迅速发展。
中国在过去几年中，涌现了大疑生活服务020平台，餐饮020平台也随之兴起。
本文以大众所知的美团公司为例，通过深入了解企业的商业模式现状，查阅资料，亲身经历等手段收集数据，然后进行分析。
关键词：020平台：消费者：商业模式；美团网在当今飞速发展的社会，电子商务和"互联网+"；正在日新月异的变革与成长，人们根深蒂固的消费观念也会跟随这些变化而转变，包括消费行为也深受英影响。
网络团购已经不再是一种新鲜词汇，广大的消费者群体已经被这种消费娱乐模式所熏染，并慢慢熟悉与接纳并且这种消费模式融入了日常生活的衣食住行，给消费者带来便利。
最早起源于Groupon 的一家团购网站，中文名被翻译为"髙朋“;网，是网络团购的鼻祖。
2008年11月在美国芝加哥创立的Groupon,英最大的特色是"一城一日一团“;，以网友团购为经营卖点，每日在一个开辟业务的都市只推出一款折扣产品或服务，价钱是那时市场价的三到四折，乃至可能更低, 然则每人一天只能限拍一次、Groupon上的折扣品必然是服务类型的、服务有地区性、线下销售团队规模远超线上团队。
截至到20□年年底Groupon举办了新一轮融资后，它的市场价值估计会达到50亿美元。
我国很多公司都被其取得的成功所吸引。
由于这种运营模式很容易复制和模仿，入门的门槛很低，所以我国岀现了一大批团购网站，呈现出快速增长的现象，不断地有规模不一的团购网站涌现出来。
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西安欧亚学院本科毕业设计（论文）题目：美团网商业价值及风险分析学生姓名：指导教师：所在分院：物流贸易学院专业：电子商务班级：二O一三年四月美团网商业价值及风险分析摘要：随着美国Groupon团购网的崛起，全世界都掀起了模仿它的狂潮，美团网就是这一时期崛起的我国国内许多团购网站中比较有代表性的一个网站。
本文以美团网为研究对象，以国内外网络团购发展概况为研究背景，主要采用文献研究法、规范分析法和实证分析法三种方法，研究并介绍了网络团购的概念、网络团购的发展、网络团购的流程、网络团购的优势以及美团网的运营模式、产品特点等基本情况；从商家、消费者、美团网本身三个角度，分析了美团网的商业价值，并针对美团网目前面临的信任危机、同质化竞争严重、后续发展遇阻等风险，提出了合理的应对策略，希望对美团网的发展有一定的借鉴意义。
关键词：网络团购；美团网；商业价值；风险；应对策略An analysis of the commercial value and risks of MeituanAbstract: With the prosperity of an American group purchase website named Groupon, imitating its success has become a frenzy trend all over the world. Meituan is a representative of group purchase websites in China created during the period. The essay takes Meituan as its research object and conducts the research under the background of the development of online group purchase home and abroad. It adopts data studies, normative analysis and empirical analysis as major research methods. It offers an introduction of the definition, development, procedures and advantages of online group purchase as well as basic information about Meituan such as its business model and product features etc. The essay then analyzes the commercial value of Meituan from three aspects including suppliers, customers and the website itself and finally proposes practical suggestions to address risks such as its trust crisis, fierce homogeneous competition and arrested future development, hope to have some reference meaning to the development of Meituan.Keywords: online group purchase ; Meituan ; commercial value ; risk ; countermeasures目录1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究目的及意义 (2)1.3 研究方法及主要内容 (2)2 网络团购及其发展 (4)2.1 网络团购的概念 (4)2.2 网络团购的发展 (4)2.3 网络团购的流程 (5)2.4 网络团购的优势 (5)3 美团网的市场价值分析 (6)3.1 美团网概述 (6)3.1.1 美团网站简介 (6)3.1.2 美团网运营模式 (6)3.1.3 美团网的产品及其特点 (6)3.2 美团网市场价值分析 (7)3.2.1 从商家角度分析 (7)3.2.2 从消费者角度分析 (7)3.2.3 从美团网本身的角度分析 (8)4 美团网面临的风险及其应对策略 (9)4.1 风险的概念 (9)4.2 美团网面临的风险分析 (9)4.2.1 信任危机 (9)4.2.2 同质化竞争严重 (9)4.2.3 交易的安全性 (9)4.2.4 行业突破遇阻 (10)4.2.5 监管体制不健全 (10)4.3 美团网风险应对策略 (10)4.3.1 准确的产品和市场定位 (10)4.3.2 良好的客户服务 (10)4.3.3 完善交易的安全性 (11)4.3.4 政府及相关部门加强监管 (11)5 结论 (12)致谢 (13)参考文献 (14)1 绪论1.1 研究背景（1）国外团购概况2008年11月，全球首家团购网站Groupon在美国成立，其特点是：每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性、线下销售团队规模远超线上团队。
Groupon以其简单的商业模式，只用了7个月的时间就实现了盈亏平衡，成立第一年便有了5千万美元的纯收入。
从此以后，网络团购作为一种新的营销方式，以方便快捷、价格优惠、产品形式多样化的特点，受到消费者的广泛欢迎。
然而，Groupon经营模式在风靡的同时也存在着问题，即任何想要进入此行业者皆能复制其模式。
据统计，仅在美国一地就有几百个效仿网站，海外效仿者更是数不胜数，如俄罗斯的BigLion网站完全照搬Groupon网站上的字体和颜色。
（2）国内团购概况我国的第一家团购网站满座网于2010年1月上线，紧接着从2010年初至2011年9月，国内诞生了5000余家团购网站，逐月增长超过20%，网络团购行业呈现“爆炸”式的繁荣景象。
伴随着团购网站数量的快速增长，我国团购市场整体交易规模也从2010年的37亿元上升至2011年的237亿元，网络团购行业的发展前景一片光明。
然而，这样的成功却只是“泡沫式”繁荣。
据互联网统计数据显示，截止至2011年9月，我国已经有近1000家团购网站倒闭、并购、转型；同时，不再更新的团购网站占到了总量的20%，已经达到1000家之多。
虽然，8月全国团购网站继续新增168家，共计5039家，市场销售总额猛破12.5亿大关，依旧红火的局面与前一组数字传递给人们的信息大相径庭。
但团购业的确进入了寒冬。
由于团购网站品质良莠不齐和行业标准的匮乏，使网络团购行业经历了从初露端倪，到井喷式增长，再到市场筛选，5000家团购网站中99%的网站将面临出局，“剩”者寥寥无几，但其中的领先者将获得真正牢固的市场地位。
目前，国内知名的团购网站主要有拉手网、糯米网、窝窝团、美团网、团宝网等。
在这些团购网站中，美团网的表现十分抢眼。
自2010年3月上线运营后，接连克服团购行业的各种不确定因素，不仅顽强存活了下来，而且还取得了令人称羡的业绩。
美团网不仅在2011年5月知名团购网站综合实力排行榜中，销售额、用户关注度、商户资源规模等指标名列首位；而且，在最近的2013年1-2月国内主流团购网站销售数据统计中，美团网的销售额仍然遥遥领先，如表1-1所示：表1-1 2013年1-2月国内主流团购网站销售数据（数据来源：）1.2 研究目的及意义美团网虽然不是国内最早上线的团购网站，但其品牌知名度却在行业中名列前茅。
在很长的一段时间内，美团网一直占据着销售额第一的位置。
那么美团网必然有自己独特的经营之道，或许是经营模式与众不同，或许是能更好的掌握客户需求，或许是良好的诚信服务等。
本文首先从美团网商业价值的角度分析了其迅速风靡市场的原因，然后通过分析美团网目前所面临的各种风险，提出了一些应对策略，从而达到帮助美团网更好的预测和规避风险，促进美团网发展的目的。
1.3 研究方法及内容本文主要采用文献研究法、规范分析法和实证分析法来展开研究。
文献研究法：查询关于网络团购和美团网的相关文献、数据，了解目前的研究背景，了解网络团购行业和美团网的发展现状及面临的问题，收集论据和实证，为论文写作做准备。
规范分析法：以大学所学理论知识，结合文献论据，分析网络团购，并探究美团网的发展。
实证分析法：以事实为基础，以真实的数据为参考，以美团网为特例，进行本次的课题研究。
在本论文中，第一章绪论部分叙述了本次研究的背景、目的、方法等。
第二章简要的介绍了网络团购的概念、发展和优势等，为后续的章节奠定理论基础。
第三、四章作为本论文的重点部分，深入的探究了美团网的商业价值和风险，并针对美团网面临的风险提出了相应的策略。
最后一章总结全文，浅谈本人对此次研究课题的认识。
2 网络团购及其发展2.1 网络团购的概念近些年来，随着互联网的广泛普及和电子商务的迅速发展，使不同地域的消费者都可以聚集在一起采购同一产品或服务，基于互联网的网络团购应运而生。
因为互联网具有全球覆盖性、无时空限制、操作方便快捷等特点，使网络团购很快蔓延到世界各地，越来越多的消费者加入了网络团购的行列，网络团购开始发展成为一种新的营销模式和消费方式。
团购，即一个集体向商家采购同一产品，国际通称B2T(Business To Team），是继B2B、B2C、C2C后的一种新的电子商务模式。
所谓网络团购，是指一定数量的消费者通过互联网组织成团，以较低折扣购买同一种产品。
这种电子商务模式可以称为C2B(Consumer to Business），和传统的B2C、C2C电子商务模式有所不同，需要将消费者聚集起来才能形成交易。
网站向消费者提供同城商家的优惠产品和服务，并从中抽取佣金，消费者得到优惠的价格，而商家也从中赚取费用。
2.2 网络团购的发展网络团购的发展与行业的形成并不是一蹴而就的，它需要一个漫长的过程来不断的整合和完善，大体分为三个阶段：第一阶段：导入期，即网络团购的认知阶段。
在这一阶段中，大量企业对网络团购方式产生认知，且团购网站数量在短期内迅速增加。
2008年美国groupon的上线掀起了全球网络团购的热潮，我国的网络团购行业也应运而生，且在2010年达到巅峰状态。
2010年1月，我国第一家团购网站满座网上线，在之后的时间里，国内团购网站数量迅速增加，几乎是一夜之间遍地开花，形成“百团大战”之势。
截止至2010年底，几乎所有中国互联网巨头都已涉足团购行业，我国从事网络团购企业数量达到3268家，团购用户数达到1875万人。