《河南新飞电器有限公司人力资源战略规划》(16页)
2015电器公司人力资源规划书
人力资源战略规划书目录一、组织战略二、人力资源管理部门的职责与使命三、人力资源SWOT分析四、人力资源现状分析五、人力资源需求与供给预测六、人力资源战略规划七、人力资源核心策略八、执行步骤九、潜在问题分析二、人力资源管理部门的职责与使命人资部作为公司战略执行单位，承载着公司人资战略策划执行和企业人才育成的使命。
通过制定公司人力资源策略，协调用人机制，系统搭建人力资源管理体系，充分发挥公司优势、实现资源共享、控制经营风险；通过人才的养成为公司战略发展提供人才储备，保持公司人才竞争优势。
其目标定位为：以问题为导向、以能力提升为基础，具有战略导向的供给功能。
其具体职能为：人资战略的制定、人才育成、人资制度建设、绩效管理、监督反馈，其关联架构如下图。
三、人力资源SWOT分析1．SWOT矩阵S：（优势Strengths）✧公司位于电器之都，有利于吸引本土同行专业人才；✧公司人力资源建设目标明确；✧公司中高层人员稳定流动性小，有利于管理的可持续发展；✧公司员工年龄结构趋年青化，易于接受新知识。
O：（机会Opportunity）✧整体经济发展态势良好，行业前景看好；✧公司战略扩张需要高素质专业人才队伍，需要企业及其员工不断成长；✧各分、子与公司管理同步，争取资源支持。
✧在同行中管理规范，具有一定的竞争力。
W：（劣势Weakness）✧公司人资选、用、育、留机制未形成；✧各公司人事管理未上升至人资层面，管理成本较高；✧人力资源素质不高，后备人才储备不足；✧公司属劳动密集型制造业，普工人员需求量大，招工受外部整体人力资源存量的影响，招工越来越难，促使公司的人力成本越来越高；T：（威胁Threats）✧低压电器行业竞争激烈，人才流失风险增加；✧一线员工薪资福利制度待完善，员工流失率居高不下；✧新用工政策法令实施，用工成本上升；✧西部、内地经济的发展，人才回流对人才引进造成了较大的影响。
2．SWOT分析SO：➢明确公司用人原则及用人机制，制定吸引人才及留才策略；➢引进外部优秀人才，并能充分发挥人的绩效；➢建立员工学习地图及职业发展通道；➢制定人才储备培养规划，并付诸实施。
新飞电器：人力资源战略规划
人力资源战略规划一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。
二、组织状况：三、人员配置：1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。
2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。
须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。
（一）、组织架构（1）SWOT分析（2）战略构想（3）精进流程（见附件）1. 经营策略近期组织架构 2. 产品特性3. 人员素质 中期组织架构4. 未来发展5. 技术要求 远期组织架构6. 竞争力（4）预期成效（二）、职务说明（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程组织架构岗位职务说明人力配置追踪考核（4）预期成效（三）、人才招聘（1）SWOT分析（2）战略构想（3）精进流程生产线员工：当地发布招聘信息择优录用职前教育提升素质（4）预期成效（四）、上岗引导（1）SWOT分析（2）战略构想（3）精进流程（见附件）进厂手续 职前教育 部内职位引导 追踪考核 （人力资源部） （分配单位）划分人力资源部与分配单位间权责（4）预期成效（五）、员工守则（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程区分近期及中远期规划整理公司现有制度 编制手册 检讨改善（4）预期成效（六）、管理者手册（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程现有规章制度整编改进手册 执行检讨改善（4）预期成效（七）、职业规划（1）SWOT分析（2）战略构想（3）精进流程设定代培目标岗位考核晋升、轮换岗位、深造、涨薪 与公司共同成功（4）预期成效（八）、人才培训（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程外训，建教合作 短期训练班等方式（4）预期成效 （九）、潜能激发（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程改善现有的奖罚方式 实施潜能开发课程 各种业余活动丰富企业文化心理健康及潜能指数问卷调查（4）预期成效（十）、绩效考核（1）SWOT分析（2）战略构想（3）精进流程推行考核制定解决问题方案改善问题（4）预期成效（十一）、薪资架构（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程（4）预期成效（十二）、员工申述（1）SWOT分析（2）战略构想（3）精进流程（4）预期成效（十三）、满意度提升（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程调查满意度 原因分析 检讨改善满意度提升（4）预期成效（十四）、流动率控制（1）SWOT分析（2）战略构想（3）精进流程提高基层干部管理能力实施薪资改革制度（4）预期成效（十五）、离职管理（1）SWOT 分析（2）战略构想（3）精进流程离职申请 批示后离厂安抚 撤消辞意 撤消辞意（4）预期成效（十六）附件：重要参考学习资料（双击图标，查阅详细内容）、标杆企业人力资源最新经典操作范例HR管理词汇英汉对照力资源管理者必备的工具。
公司人力资源部工作思路计划规划(通用6篇)
聘模块的素质提升比较缓慢，招聘选拔做了超多工作但与科学化还有一段距离，招聘选拔的步骤齐备但操作方 式还有待改善。鉴于此，X年招聘工作的重点革新为：
1、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度，专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企 业美誉度，所以在X年，人
力资源要成为公司宣传的另一个强有力的窗口，为树立良好公司形象作出贡献。
根据整体状况，预计明年下半年自7月份开始可实施全面培训管理。
其次建立内部培训师体制。从07年起在领导的倡议下人力资源部一向在关注内部培训师的培养及发掘，包括建 立企业文化小组，参与市场体系演讲等都对内部培训师的发掘有所帮忙。企业的培训外部只是一部分力量，充分发 掘内部资源，利用内部专业优势提升内部战斗力才是明智之举。建立内部培训师体制预计按如下步骤进行：
新公司人力资源工作计划
新公司人力资源工作计划新公司人力资源工作计划（通用7篇）时间就如同白驹过隙般的流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，好的工作计划是什么样的呢？下面是店铺为大家整理的新公司人力资源工作计划（通用7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
新公司人力资源工作计划1一、指导思想针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“xx”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，责任明确。
（四）盘活资源，注重实效。
三、培训的主要任务（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。
1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。
2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培养公司级技术能手名。
同时根据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省级以上技术能手2名。
3、大力实施技能人才“”培养工程。
各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手，形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。
4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。
人力资源管理战略规划精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版人力资源管理战略规划 Prepared on 22 November 2020人力资源管理战略规划第一部分人才战略规划前言一、人才战略规划与人力资源管理规划须在企业战略规划指导下进行，这样，才能对公司经营管理的远景规划提供有效的战略性支持。
二、人才战略规划与配置需要依据业务具体规划来制订，总体应与公司经营规模（产值、产量及员工人数）相匹配，以为公司的可持续发展提供人才保障。
三、因公司战略性发展需要增设的机构及人员配置，可根据当时的决策需要与经营管理实际具体实施。
四、人才规划需要内部培养与外部引进相结合，但应以内部培养为主。
人才配置与补充规划一、总体规划（具体规划需要与公司领导沟通后修订执行）（一）集团总部1、员工总数按全集团员工总数的5%来规划与配置。
2、主管级及其以上管理人员按集团总部员工总数的40%来规划与配置。
3、副总裁人员数按全集团销售收入来规划与配置，每增加亿销售收入，允许新增1位副总裁，最多不超过5位副总裁。
4、集团总部各职能部门负责人，视经营管理重心转移逐步配置，半年内完成财务中心、人力资源中心和经营管理中心负责人配置；一至二年内完成总裁办、营销中心、投资管理中心、技术研发中心、证券部和审计部的负责人配置。
集团总部人才规划表集团总部人才配置与补充计划表（二） 分子公司参照生产运营型公司规划，如因战略性业务发展和网点建设需要，相关管理级人员的数量可以适当增加。
人员发展与继任计划 一、职业通道建设在管理通道之外是否设立其他专业通道，根据公司经营管理的实际情况，在日后人力资源管理实践中逐步建设。
、C 、D…各层R （）和E （）R （A ）、E （B ）、E （ E （A ）＝R （A ）即A 层中全部为优秀者，这是对最高层的特殊要求。
这个定理的用意很简单，那就是在任何情况下都能保持人才金字塔的开头不变。
而这个金字塔的完整也表明了公司的经营管理运转正常，因为一切管理归根结底都是人的管理，人是公司最根本的资产。
集团公司人力资源部人才战略发展规划方案
集团人力资源战略规划为推动集团战略目标的顺利实施，促进、督促集团战略落实，制约集团成员单位以集团战略为中心的一切经营管理活动展开，特制定此草案供公司高层领导参考。
第一部分集团发展战略现状和分析一、集团经过十多年的发展已由单一的业态经过相关多元化的发展战略，到现在的非相关多元化战略阶段，即：二、非相关多元化战略具有的优势之我见：1、经营风险在一系列不同的行业上得以分散。
与相关多元化相比，这是更好的分散财务风险的方法。
2、通过投资任何有着最佳利润前景的行业，可以使公司的财务资源发挥最大作用。
3、多途径的产业投资，使公司的获利能力可以更加稳定。
三、集团第三阶段战略发展目标SWOT分析（优势Strength、劣势Weakness、机遇Opportunity、威胁或挑战Threat），即：“以农业主业为基础，调整产业结构，提高企业核心竞争力；以高新技术、资本运作为手段，提高企业综合实力。
”1、集团的战略环境的有关要素分列如下表所述优势S 劣势Ws1资金雄厚，资信优良。
s2社会资源网、政府资源网丰富，支持力度大。
s3公司高层具有前瞻性眼光，决策科学、有魄力，对各类信息有敏锐嗅觉和觉察力。
s4拥有忠诚度相对较高的资深中高管理人员，w1人才结构性短缺，人才储备不够。
W2管理体系、管理机制的不完善。
W3部分成员单位战略规划、资本运营、市场营销等能力还需提升。
W4人力资本管理滞后于企业发展。
特别是主业领域。
机遇O挑战T O1国退民进，民营企业发展机遇大。
O2农业产品，商机无限。
O3高新技术，空间广阔。
O4政府扶持，政策优厚，资本运营，恰逢其时。
T1产业结构调整带来的转换压力。
T2农业高新技术产业投资，资金投入大，投资回报预期效益回报的压力大。
T3资本运作市场，投资风险大。
T4不同行业完全不同的经营特点和竞争环境，对公司的管理工作提出的挑战。
2、借助SWOT 矩阵，可以论证集团第三阶段发展战略是采取的SO 战略模式，同时可以看出集团今后发展企业内部管理所面临的关键问题是：（1）集团战略调整下的集团管控模式的选择。
新飞电器公司人力资源管理手册
新飞电器公司人力资源管理手册新飞电器公司人力资源管理手册目录1. 公司简介1.1 公司使命1.2 公司愿景1.3 公司价值观1.4 公司结构2. 招聘与选拔2.1 职位分析2.2 招聘渠道2.3 人才选拔方式2.4 面试流程2.5 聘用决策3. 员工培训与开发3.1 培训需求评估3.2 培训计划制定3.3 培训方式与工具3.4 实施培训3.5 培训成果评估4. 绩效管理4.1 岗位目标设定4.2 绩效评估标准4.3 绩效考核方法4.4 绩效反馈与辅导4.5 奖惩制度5. 薪酬与福利5.1 薪酬激励体系5.2 岗位薪资方案5.3 福利政策5.4 工资支付与福利管理6. 人力资源信息管理6.1 人事档案管理6.2 人事信息统计与分析 6.3 员工关系管理6.4 信息保密与安全7. 员工关怀与激励7.1 健康管理与保障7.2 职业发展与晋升7.3 平衡工作与生活7.4 团队建设与员工活动8. 离职管理8.1 离职手续办理8.2 离职面谈与反馈8.3 离职信息管理8.4 离职调查与教训总结第一部分公司简介1.1 公司使命新飞电器公司的使命是为全球消费者提供高品质、高性能和创新的家电产品，让生活更加美好。
1.2 公司愿景新飞电器公司的愿景是成为全球领先的家电制造商，通过不懈努力与创新，为人们带来更多舒适与便利。
1.3 公司价值观新飞电器公司的价值观是诚信、创新、专业和共赢。
我们坚守诚信原则，持续创新，追求技术与产品的卓越，与员工、合作伙伴和社会实现共赢。
1.4 公司结构新飞电器公司拥有市场部、研发部、生产部、品质部、采购部、人力资源部等组织架构，各部门相互协作，共同担当公司使命与目标。
第二部分招聘与选拔2.1 职位分析在开始招聘前，需要对所需职位进行详细的分析，明确工作职责、任职要求和薪资待遇等。
职位分析有助于明确招聘需求，提高人员选拔的准确性和有效性。
2.2 招聘渠道为了吸引人才，新飞电器公司将采用多种招聘渠道，包括但不限于校园招聘、猎头推荐、招聘网站发布招聘信息等。
某电器有限公司人力资源战略规划
某电器有限公司人力资源战略规划一、前言在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源已成为企业发展的关键因素。
对于某电器有限公司（以下简称“本公司”）而言，制定科学合理的人力资源战略规划，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、公司现状分析（一）公司概况本公司是一家专注于电器生产与销售的企业，产品涵盖了多个品类，在市场上具有一定的知名度和市场份额。
（二）人力资源现状1、人员结构目前，公司员工总数为_____人，其中管理人员占_____%，技术人员占_____%，生产人员占_____%，营销人员占_____%。
从年龄结构看，30 岁以下员工占_____%，30-50 岁员工占_____%，50 岁以上员工占_____%。
2、学历层次本科及以上学历员工占_____%，大专学历员工占_____%，高中及以下学历员工占_____%。
3、人员流动过去一年，公司员工离职率为_____%，主要集中在生产一线和营销岗位。
（三）存在的问题1、人才储备不足关键岗位的后备人才缺乏，尤其是技术研发和高级管理人才。
2、培训体系不完善培训内容和方式不能满足员工的实际需求，培训效果不佳。
3、绩效考核不合理绩效考核指标不够科学，考核结果未能与薪酬、晋升等有效挂钩。
4、激励机制不健全员工的薪酬福利待遇在同行业中缺乏竞争力，无法有效激励员工的积极性和创造力。
三、人力资源战略目标（一）总体目标根据公司的发展战略，制定与之相匹配的人力资源战略，为公司的发展提供强有力的人才支持，确保公司在未来 3-5 年内实现战略目标。
（二）具体目标1、人才数量到_____年，公司员工总数达到_____人，其中技术研发人员增加_____人，营销人员增加_____人。
2、人才质量提高员工的学历层次和专业技能水平，本科及以上学历员工占比达到_____%以上。
3、人员结构优化人员结构，管理人员、技术人员、生产人员、营销人员的比例达到_____：＿____：＿____：＿____。
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河南新飞电器有限公司人力资源战略规划
一、目的：针对目前人力资源部工作执行现况，配合公司未来发展需求，规
划未来（三年内）人力资源发展具体可行的战略计划。
二、组织状况：
三、人员配置：
1、目前人员配置为经理1人/副经理1人/助理经理2人/主管2人/专员8人/实习人员1人共15人。
2、调整后的人员配置为经理1人/助理经理3人/主管4人/专员8人共16人。
须调出2人，同时须补充3人，分别为培训专员1人/招聘专员1人/人事事务专员1人。
（一）、组织架构
（3）精进流程（见附件）
1. 经营策略
近期组织架构 2. 产品特性
3. 人员素质 中期组织架构
4. 未来发展
5. 技术要求 远期组织架构
6. 竞争力
（二）、职务说明
（3）精进流程
组织架构
岗位职务说明
人力配置追踪考核
（三）、人才招聘
（3）精进流程
生产线员工：当地发布招聘信息
择优录用
职前教育
提升素质
（3）精进流程（见附件）
进厂手续 职前教育部内职位引导追踪考核 （人力资源部）
（3）精进流程
区分近期及中远期规划
整理公司现有制度
编制手册检讨改善
（六）、管理者手册
（3）精进流程
现有规章制度整编
改进手册
执行检讨改善
（七）、职业规划
（3）精进流程
设定代培目标
岗位
考核
与公司共同成功
（八）、人才培训
（3）精进流程
（九）、潜能激发
（3）精进流程
改善现有的奖罚方式
实施潜能开发课程
各种业余活动丰富企业文化
心理健康及潜能指数问卷调查
（十）、绩效考核
（3）精进流程
推行考核制定解决问题方案
改善问题
（十一）、薪资架构
（3）精进流程
（十二）、员工申述
（3）精进流程
（十三）、满意度提升
（3）精进流程
满意度提升
（十四）、流动率控制
（3）精进流程
提高基层干部管理能力
实施薪资改革制度
（十五）、离职管理
（3）精进流程
离职申请批示后离厂
安抚 撤消辞意 撤消辞意。