公司组织与管理实训报告

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管理实训报告范文精选5篇

管理实训报告范文精选5篇

管理实训报告范文精选5篇Selection of management training report model汇报人:JinTai College管理实训报告范文精选5篇前言:社会实践报告是进行社会实践后需要完成的报告,是指有目的、有组织、有计划的深入实际、深入社会,对完成的社会实践活动的一个总结报告。

本文档根据社会实践报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:管理实训报告样本2、篇章2:管理实训报告样本标准版3、篇章3:管理实训报告模板4、篇章4:管理实训报告模板(2021版)5、篇章5:管理实训报告范文(通用版)篇章1:管理实训报告样本一、实习目的二、实习内容1、看图识图:我们看图的图纸的项目为萧山恒逸金榈湾24号楼,架空一层为自行车库,地上六层,结构总高度18.150米,建筑表面积为3815.97平方米,总体积为8586.29米。

其为结构等级二级,耐火等级二级的民用建筑物,设计使用期限50年。

图纸主要包括他的结构图,单体图,单体大详图和节能专篇及设计说明。

2、工地参观学习:本次工地实习主要参观的是宋都阳光国际位和校医院。

宋都阳光国际位于城市东部杭州发展潜力的区域及钱江新城二期东扩地带江干区九堡南片区,地块北临杨公路,西接圆梦园别墅区,东为规划房产项目,南面钱塘江,沿江面视线非常好,具有极佳的一线江景资源。

宋都阳光国际总体定位高端,整体设计融人文环境和自然生态于一体,通过完善的配套、便捷的交通、超前的生活理念打造一个集亲水性、园林化、生态式、标志性为一身的滨江高品质生活高尚住宅区。

而校医院也是我们学校最近在建的一个新工程,由浙江省省直建筑设计院负责设计,由xxx有限公司负责施工,将在今年的10月份左右完工。

本次参与实习的是我们大三工程管理专业的,专业知识和各方面的阅历并不丰富,所以这次的实习对我们来说更重要的是一个向别人学习的机会。

企业管理实训报告

企业管理实训报告

企业管理实训报告一、实训目的企业管理实训是为了让学生更好地了解企业管理的相关知识和技能,提升学生的综合能力和实践能力。

通过实训,学生可以深入了解企业管理的各个方面,包括组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理等,提高学生的综合素质和实践技能。

二、实训内容在实训过程中,学生将学习企业管理的基本概念和原理,包括企业的组织结构、管理层次、管理职能等内容。

学生还将学习如何进行企业绩效评估、制定企业发展战略、管理团队等。

通过实训,学生将有机会实际操作企业管理的各项工作,提高自己的实践技能和综合素质。

三、实训步骤1.分组:学生按照班级分组,每个小组成员之间互相合作,共同完成实训任务。

2.研究:学生首先需要对所分配的企业进行深入研究,了解企业的历史背景、产品和市场情况、企业文化等信息。

3.分析:学生需要针对所研究的企业进行SWOT分析,分析企业的优势、劣势、机会和威胁,了解企业当前的发展状况。

4.制定方案:学生根据所分析的结果,制定相应的管理方案和发展策略,包括组织架构调整、人力资源配置、财务规划等。

5.实施:学生根据制定的方案,实施各项管理工作,监督和控制整个管理过程,确保企业的顺利运营。

6.总结:学生需要及时总结实训过程中的经验和教训,提出改进建议,为未来的实训工作提供参考。

四、实训效果通过企业管理实训,学生能够更好地理解企业管理的相关知识和技能,提升自己的综合素质和实践能力。

学生可以通过实训锻炼自己的团队协作能力、沟通能力、问题解决能力等,为将来的职业发展打下良好的基础。

五、实训体会在企业管理实训中,我深刻体会到了企业管理的重要性和复杂性。

在实训过程中,我不仅学会了如何分析企业的优势和劣势,还学会了如何调整管理策略、优化组织结构,确保企业的健康发展。

通过实训,我对企业管理这个领域有了更深入的了解,为将来的职业发展打下了扎实的基础。

六、总结企业管理实训是非常有益的一项实践活动,可以帮助学生更好地了解企业管理的相关知识和技能,提升学生的综合素质和实践能力。

企业运营管理综合实训报告范文

企业运营管理综合实训报告范文

企业运营管理综合实训报告范文一、前言企业运营管理综合实训是一项重要的教学活动,通过该活动可以让学生深入了解企业运营管理的各个环节,提升实践能力和综合素质。

本报告将结合实际的企业运营管理实训案例,分析企业运营管理的关键问题和解决方案,旨在总结实训经验,提出改进建议,为企业运营管理实训提供参考。

二、实训目标本次实训旨在培养学生的综合实践能力,重点包括以下方面:1. 运营管理知识应用能力:学生能够运用所学的运营管理知识,解决实际企业运营中的问题。

2. 沟通协调能力:学生能够有效沟通、协调各个部门,协同完成企业运营管理任务。

3. 问题分析与解决能力:学生能够深入分析企业运营管理中的问题,并提出切实可行的解决方案。

三、实训内容实训内容主要围绕企业的运营管理流程展开,包括生产计划、供应链管理、库存控制、生产调度、质量管理、人力资源管理等方面。

通过模拟真实企业的运营管理场景,让学生对企业运营管理的各个环节有一个全面的了解,培养学生解决实际问题的能力。

四、实训案例分析以某实际企业为例,学生进行了企业运营管理实训。

在实训过程中,学生发现了以下问题:1. 供应链管理环节存在信息不畅通的问题,导致生产计划与供应之间出现了断层。

2. 对库存控制不够严格,导致资金积压和部分产品过期。

3. 人力资源管理中存在员工流失率过高的情况,影响了生产效率和产品质量。

五、问题解决方案针对以上问题,学生提出了以下解决方案:1. 在供应链管理中引入信息化系统,实现供应商和企业内部各部门的信息共享,提高生产计划的准确性。

2. 加强库存控制,实行合理的库存周转策略,清理滞销产品,降低库存积压率。

3. 优化员工福利政策,提高员工满意度,降低员工流失率。

六、实训总结与展望通过本次企业运营管理综合实训,学生深入领会了企业运营管理的重要性,提升了实际操作能力和问题解决能力。

但也发现实训中仍存在不足之处,例如对信息化系统的利用不够充分、员工激励机制不够完善等。

《组织管理》实训指导书

《组织管理》实训指导书

《组织管理》实训指导书组织管理实训指导书
背景
组织管理是企业重要的管理职能之一,也是企业成功的重要保障。

为了提高组织管理实践能力,特制定此实训指导书。

目的
通过实训,使学员掌握企业组织结构设计、招聘选拔、绩效管理等技能,提高组织管理水平。

实训内容
一、企业组织结构设计
了解企业各职能部门的职责、组织机构、人员配置等内容,研
究如何进行组织结构设计,达到优化企业组织管理和提高效率的目的。

二、招聘选拔
研究如何制定招聘计划、招聘渠道的选择、面试技巧及用人标
准等内容,使学员在实际工作中能够有效地招聘选拔符合企业要求
的优秀人才。

三、绩效管理
了解绩效管理的理论与方法,掌握如何制定绩效目标、考核指
标及绩效评价的方法,使学员能够有效地进行员工绩效管理。

实训效果评估
为了评估实训效果,需要学员进行实践操作并提交作业,作业
将进行评分。

同时也将通过问卷调查等方式收集学员对实训的反馈。

总结
企业的成功与否与组织管理水平密切相关,组织管理实训是提高企业整体管理水平的重要途径。

通过实训的学习,学员将提高组织管理技能与实践能力,为企业管理水平的提高做出贡献。

企业运营管理实训报告总结

企业运营管理实训报告总结

企业运营管理实训报告总结
在企业运营管理实训中,我深入了解了企业运营管理的重要性和实际应用。


过与团队合作,我学到了许多关于企业运营管理的知识和技能,并将其成功应用于实践中。

首先,企业运营管理是确保企业持续运作的关键。

通过有效的运营管理,企业
能够提高生产效率、降低成本、满足客户需求,并提升竞争力。

我在实训中学习了如何制定运营战略,如何优化生产线和供应链,并如何控制质量和风险。

这些知识和技能对于企业的成功至关重要。

其次,在团队合作中,我学到了沟通和协调的重要性。

在一个跨部门的团队中,与不同职能的人合作是必不可少的。

我学会了倾听和理解不同观点,解决冲突,并与团队共同制定目标和计划。

这样的团队合作使我们能够更好地执行企业运营管理策略,并取得了显著的成果。

此外,我也体验到了实践中的挑战和困难。

在实际操作中,我遇到了供应链延误、质量问题和员工不稳定等问题。

然而,通过对问题的分析和解决方案的制定,我能够应对这些挑战,并取得了积极的结果。

总的来说,企业运营管理实训让我明确了企业运营管理的重要性,并学到了相
关的知识和技能。

通过团队合作,我培养了沟通和协调的能力。

在实践中的挑战也让我成长并学会了解决问题。

我相信这些经验和能力将对我的未来职业发展产生积极的影响。

目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908

目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908

目标管理方法的简单应用-管理实训报告-参考(含答案)908目标管理方法的简单应用——管理实训报告一、引言目标管理方法是现代管理中的一种重要工具,可以帮助组织和个人实现预定目标。

在管理实训中,我们对目标管理方法进行了学习和应用。

本报告旨在总结我们在管理实训中的实际操作和应用效果,并分享我们的经验和心得。

二、目标管理方法简介目标管理方法是指通过制定明确的目标并进行跟踪和评估,以达到预期效果的管理方式。

它主要包括以下几个步骤:1.确定目标:明确所要达到的结果和期望,具体、可衡量、可达到的目标是目标管理的基础。

2.制定计划:将目标分解为具体的行动步骤和时间计划,并分配相应的资源。

3.执行计划:按照制定的计划执行,确保每个步骤得到有效实施。

4.监测和评估:对执行情况进行监测和评估,及时发现问题和偏差,并采取相应的纠正措施。

5.反馈和修正:通过反馈机制,了解执行情况和达成程度,并对计划进行修正和调整,以保证目标的实现。

三、管理实训中的目标管理应用在管理实训中,我们将目标管理方法应用于团队合作和市场拓展两个方面,并取得了一定的成效。

1.团队合作目标管理应用我们将团队的绩效目标明确为提高团队的协作能力和完成项目的质量和效率。

具体的应用步骤如下:(1)确定绩效目标:我们通过团队讨论和沟通,确立了提升团队协作能力和项目质量的目标。

(2)制定计划:我们将目标分解为具体的行动步骤,包括定期召开团队会议、分工合作、制定项目计划等。

(3)执行计划:团队成员按照制定的计划履行自己的职责,积极配合合作,共同推动项目进展。

(4)监测和评估:通过定期的团队评估和绩效考核,进行团队的绩效监测,并发现问题和及时纠正。

(5)反馈和修正:根据团队评估结果和绩效考核情况,对团队进行反馈,并在需要时对计划进行修正和调整。

2.市场拓展目标管理应用我们将市场拓展的目标明确为提高产品的市场份额和销售额。

具体的应用步骤如下:(1)确定市场拓展目标:我们通过市场调研和分析,确定了提高产品市场份额和销售额的目标。

工商企业的组织实训报告

工商企业的组织实训报告

一、实训目的本次实训旨在通过对工商企业组织结构的深入了解和分析,使学生掌握企业组织管理的基本理论和方法,培养学生在实际工作中分析和解决问题的能力。

通过模拟企业组织结构的构建和运作,使学生能够将所学理论知识与实际工作相结合,提高自身的组织管理能力。

二、实训内容1. 实训背景我国某知名工商企业,以生产电子产品为主,拥有员工1000余人,年产值达数十亿元。

企业组织结构较为复杂,分为生产部、销售部、财务部、人力资源部、研发部等部门。

本次实训以该企业为背景,模拟其组织结构的构建和运作。

2. 实训过程(1)企业组织结构分析首先,对企业的组织结构进行详细分析,包括各部门的职责、权限、工作流程等。

通过查阅资料和与企业内部人员沟通,了解企业组织结构的现状。

(2)组织结构优化针对企业组织结构中存在的问题,如部门间沟通不畅、职责划分不明确等,提出优化方案。

主要包括以下几个方面:①优化部门设置:根据企业发展战略和市场需求,调整部门设置,使组织结构更加合理。

②明确职责分工:明确各部门、各岗位的职责和权限,确保各项工作有序开展。

③加强部门间沟通:建立有效的沟通机制,促进各部门之间的信息共享和协作。

④完善考核体系:建立健全考核体系,激励员工积极进取,提高工作效率。

(3)模拟组织结构运作以优化后的组织结构为基础,模拟企业日常运营。

通过模拟会议、工作汇报、项目实施等环节,让学生亲身体验企业组织结构的运作。

3. 实训成果(1)撰写实训报告针对本次实训,撰写一份详细的实训报告,包括实训目的、内容、过程、成果等。

(2)总结经验教训通过对实训过程的反思,总结经验教训,为今后从事组织管理工作奠定基础。

三、实训总结1. 通过本次实训,我对工商企业组织结构有了更加深入的了解,掌握了组织管理的基本理论和方法。

2. 在实训过程中,我学会了如何分析企业组织结构,发现存在的问题,并提出优化方案。

3. 通过模拟企业组织结构的运作,提高了我的组织管理能力和团队协作能力。

管理基础与实务实训报告

管理基础与实务实训报告

管理基础与实务实训报告
一、实训概述
本次实训旨在通过实际操作,深入理解管理基础与实务的核心理念,掌握基本的管理技能和方法,培养实际工作中的问题解决能力。

实训历时两周,包括了团队建设、项目管理、人力资源管理、财务管理等多个方面。

二、实训内容
1. 团队建设:通过一系列团队活动,增强团队协作精神,提升沟通能力,学会在团队中发挥个人优势。

2. 项目管理:模拟真实项目环境,实践项目计划制定、进度管理、质量管理等环节,理解项目管理的实际意义。

3. 人力资源管理:通过角色扮演,体验招聘、培训、绩效评估等环节,理解人力资源管理在组织中的作用。

4. 财务管理:学习财务基础知识,掌握财务报表分析方法,理解企业财务状况对决策的影响。

三、问题与解决方案
在实训过程中,我们遇到了许多问题,如团队协作中的沟通障碍、项目进度管理困难、员工激励措施不力等。

针对这些问题,我们采取了相应的解决方案,例如通过明确的角色分工和有效的沟通渠道来解决沟通障碍;通过合理分配资源、调整进度计划来解决进度管理困难;通过公平的奖惩制度和个性化的员工发展计划来解决员工激励问题。

四、收获与展望
通过本次实训,我们深刻理解了管理的实际意义,掌握了基本的管理技能和方法。

在未来的工作中,我们将运用所学知识,提升个人管理能力,为企业的发展做出贡献。

同时,我们也认识到了管理学的复杂性和挑战性,将继续深入学习,不断提升自己的管理素养。

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公司组织与管理实训报告 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020科学技术学院实训报告实习内容:□认识实习(社会调查)□教学实习(□生产□临床□劳动)实习形式:□集中□分散姓名:刘仁远学号: 23专业班级: 072工商管理指导老师:谢勇龚建荣实习地点:江西南昌实习单位:南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司南昌齐洛瓦电器集团总公司江西改革开放30周年成就展览中心实习时间:2008年12月16日—12月26日一、实训目的及意义“读万卷书,不如行万里路!”锻炼自己的动手能力,将学习的理论知识运用于实践当中,反过来还能检验书本上理论的正确性,有利于融会贯通。

同时,也能开拓视野,完善自己的知识结构,达到锻炼能力的目的。

一切都是为了让实践者对本专业知识形成一个客观,理性的认识,从而不与社会脱节.在谢主任,龚建荣和欧阳满花老师的带领下,.我们走出象牙塔,走进工厂.这对于我们即将走出社会参加工作的学生来说,这是一片新的土壤,新的天空.短短的两个星期,我们的理论知识经历了实际的历练,我们的思想也一次次被刷新.具体如下:(一)了解本专业的主要内容,加深对本专业的了解,提高我们的专业兴趣和专业学习的主观能动性。

(二)建立有关工艺过程、系统原理和设备的感性认识,初步了解有关系统和设备的操作步骤和方法,提高我们的实践能力,为后续专业基础课程、专业课程的学习打下良好的基础(三) 培养我们团结协作、吃苦耐劳的精神,增强我们为社会进步和经济发展服务的使命感和责任感。

(四)初步了解本专业的发展现状和前景,培养我们树立正确的专业思想和学习态度,明确学习的方向。

二、实训内容12月16日在谢主任,龚建荣和欧阳满花指导老师的带领下,07级工商管理全体同学来到南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司、南昌齐洛瓦电器集团总公司进行参观。

(一)单位概况简介2、南昌吉尼斯陶瓷发展有限公司属中外合资大型建筑陶瓷生产企业. 公司总部及生产工厂座落在江西省南昌市.市场营销部设在广东省佛山市季华西路.公司秉承“世界精典、永恒品质”的经营方针,力创造中国陶瓷的顶级品牌。

吉尼斯公司机械化生产设备由意大利萨克米公司引进并实施最优组合。

从配料、压制、施釉、窑炉、质检、包装等全套工艺实行机械化操作,保障了吉尼斯陶瓷产品达到优质高档境界。

经国家陶瓷质量检测中心检验,产品达到或优于GB/T4100--1999国家质量标准及BES6431国际质量标准。

并经国家建材监督检测中心按GB6763--2000标准检测,产品放射性水平符合国家标准。

经中国建筑卫生陶瓷协会评比为中国绿色建筑卫生陶瓷。

吉尼斯陶瓷以最优的质量、最优的管理、最优的服务、最优的品牌战略进入中国高档陶瓷市场。

吉尼斯陶瓷的目标就是要象创吉尼斯世界纪录一样,使吉尼斯陶瓷成为陶瓷王国里的顶尖品牌。

吉尼斯公司高起点、高标准、高要求傲视同侪,超越群英!吉尼斯陶瓷横空出世、石破天惊!(二)理论与实践相结合1、生产过程是指围绕完成产品的一系列有组织的生产活动的运行过程。

生产运作管理对生产系统来说,就是对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称。

生产过程是由一系列生产环节组成,包括加工制造过程、检验过程、运输过程和停歇过程等。

生产管理的任务与内容是随着时代的发展而变化的。

传统生产管理的着眼点主要在生产系统内部,即着眼于在一个开发、设计好的生产系统内,对开发、设计好的产品的生产过程进行计划、组织、指挥、协调、与控制。

但是,近改革开放三十多年来,随着世界经济以及技术的发展,制造业所处的环境发生了显着的变化,由此引发了生产管理的任务和内容也发生深刻的变化。

例如吉尼斯陶瓷发展有限公司的发展,从陶瓷的手工制造到现在的全套自动化技术的生产,不仅大大的提高了产品的生产速率,而且在生产工艺和技术装备的更新也大大加快。

它们生产主要是通过一条传输带生产线,把各个生产工艺集中在一起,进行专业化集中生产,减少了运输过程,从而减少了生产成本。

在参观现场我们看到了好多大型设备,初步了解了一些简单的生产程序。

懂得了理论的一点实际运用。

例如企业根据“先进先出”的原则发放原料,尽量减少库存等等。

不过,在参观过程中,我发现工厂车间十分不干净,而且工人没有配带必要的卫生设备。

这对工人的身体健康存在很大的隐患。

另外,从工厂排放出来的污水没有进过治理就直接流进赣江,这对下游地区的生产生活带来很大的负面影响。

2、现代工业生产是建立在生产专业化和协作基础上的社会化大生产。

任何产品的生产过程都是由一系列生产单位通过严密的分工与协作来完成的。

企业的生产组织系统中最基层的生产单位是工作地。

工作地由工人、加工设备、工位器具与一定的生产面积和某些专用设备所组成。

每一个生产工作地都具有特定的加工能力,在生产过程中按照专业分工的原则承担一定的加工任务。

生产单位一般按照生产工艺专业化和产品对象专业化的原则进行专业分工。

南昌齐洛瓦电器集团总公司就是采用这种专业分工生产方式进行生产,每个岗位配备适当的专业的技术人员,通过这种人员的配备,使每个人的知识和能力公正的评价和运用,使每个人的知识和能力不断发展,素质不断提高。

与吉尼斯陶瓷生产环境比起来,齐洛瓦电器生产环境会比较好,要生产出高质量的产品,就要有一个良好的工作环境因为优越的工作环境对员工起着非常重要的作用:(1)使员工的身心得到输悦,提高工作效率;(2)员工有归属感,互相尊重,互相激发灵感;(3)公司的形象得到进一步提升;(4)体现对员工个人权利的尊重。

然而,齐洛瓦电器生产基地也有缺欠,地形原本复杂的齐洛瓦电器生产基地在各道工序之间的运输上就存在不足,所以它们的每道工序之间不应该相距那么远。

这样既可以节省运输时间从而提高生产效率,还可以节省部分不必要的生产成本。

3、先进的技术是促进社会发展的根本保证12月20日在指导老师的带领下,我们来到江西改革开放30周年成就展展览中心进行参观。

展览主要分为六个部分:风雨历程、辉煌成就、时代精神、思想之光、绿色江西、美好未来。

多侧面、多角度地全面反映了我省改革开放30年这个具有历史转折性的大变革。

并展出了500多幅各位上级领导来江西进行考察指导及对百姓亲切的慰问的图片。

在这次的参观中,我们看到了江西社会面貌发生了巨大而深刻的变化。

短暂的30年,江西取得了前所未有的成就,发生了极其深刻的变化,进入到有史以来最好的发展时期:(1)经济规模和质量大幅度提升。

改革开放前,江西经济一直处于总量小、底子薄、效益差、速度慢的状况。

随着改革开放的不断推进和发展方式的逐渐转变,这种状况得到明显改善。

(2)工业取得突破性进展。

经过不懈的努力,特别是新世纪以来坚持以工业化为核心,打好主攻工业仗,工业经济持续快速发展,成为经济增长的主导力量。

(3)基础设施建设全面落实。

改革开放以来,我省大力进行基础设施建设,高速公路,铁路大量修建,尤其是昌北国际机场的建立大大改善了投资环境。

(4)城乡居民生活水平显着提高。

国民经济的迅速发展,促进了城乡居民收入大幅度提高和生活的显着改善。

新农村和城市化建设进程大大加快。

(5)生态环境优势彰显。

我省在工业化进程中,吸取发达国家和地区的经验教训,高度重视环境保护工作,避免走先污染、后治理的弯路,人与自然和谐相处,生态环境质量已进入全国第4位。

(6)产业结构日益合理化。

改革开放以前,农业在gdp所占比重高大78%,如今农业下降为55%,第三产业上升为22%.服务业的发展有力促进城市建设三、实训总结2个星期的实习已经过去了,但在这短暂的实习中,我收获很多,学到了很多书本上没有学到的知识,不仅锻炼了自身的能力,而且提高了自身各方面的修养。

下面,我对2个星期的实习工作作以下总结:(一)思想观点方面:作为一名大学生,应该锐意进取.而不能做一天和尚撞一天钟,当今社会,竞争激烈.尤其是今年世界的金融风暴给大学生就业带来严峻挑战.因此,大学生除了必须努力学好专业知识以外,还应当积极参加社会实践活动.增强自身素质,提高个人修养.(二)实习态度方面:进入实习后,更要端正自己的实习态度,抓住机会,认真听老师讲解。

树立机会观念,激发自身的努力和热心,全心全意投入到实习中,学习工厂的规章制度并自觉遵守相关的规定,接近配合工厂的安排部署,胜利完成实习任务。

实习期间,不怕苦,不怕累,乐意接受学校和指导教师交待的任务,并认真完成。

配合指导教师的工作,谦虚向指导教师请教,认真参与教学教育实习活动,提高了自身的实习观念和理论知识,为未来的工作奠定坚实的基础。

(三)学习态度方面:”事非经过不知难,书到用时方恨少”上课必须端正态度,认真听讲!不能像以前那样若无其事,原以为自己学到很多知识,或者说书本上的知识对我们实际没有多大用处.通过这次实践,才知道这是特大错误!我们进入工厂,有好多东西老师讲过,但我们却不知道!真正到要用时,才知道自己懂得的是多么少!四、实训心得这是人生中第一次参观实习,我有很多的感慨!在参观学习中,我深刻感觉到理论知识和具体的生产实践之间还有很大的差距。

这就要求我们在以后的生活和学习中,更加注重实践。

除此之外,我还有以下方面的体会:(一)从最基层做起,一定要有良好的心态及工作意识。

不要认为自己是大学生就高人一等。

更不要认为车间不干净或者有很大噪音,就不进行锻炼。

真正让你做起来时,什么都不会。

要有良好的心态,虚心向长辈请教。

我个人觉得这种基层的锻炼就是为我们将来走向管理岗位奠定基础。

不要幻想一进工厂就当经理,一蹴而就走上管理高层的事情是天方夜谭,只有一步一个脚印靠着我们的辛勤、聪明、努力攀上成功的高峰,我们的人生才会大放异彩!(二)现在我们作为学生,第一要务还是学习。

一定要趁着在学校的时光,尽情地享受我们作为学生的权利,尽可能多学习各种知识和本领。

因为到了工作的时候,哪怕自己还有这份激情,也没有太多的时间和精力,更加没有学校的这种环境和条件去充实自己。

(三)英语的重要性。

这次我们参观齐洛瓦电器公司,总经理说他们的产品已经出口欧洲,我想作为一个销售者如果不懂英语,他就无法与外国人进行沟通交流。

何况是经济全球化的今天。

虽然我在校的英语学习还不错,可是在实践中却发现自己很难表达出来。

能听懂他们说什么,可是无法组织语言与其对话,也就说我们常说的变成了“哑巴英语”了。

因此,在以后的学习中,我一定要多加强自己的英语听说表达能力。

尤其是多多锻练口语!(四)这次实习,让我深刻体会到“知识就是力量,知识能改变人的命运”这个真理。

比如两个人同时进入工厂,一个有着流利的外语和丰富的专业知识,另一个没有什么特长,仅靠卖苦力。

那么后者在起点上就输给了前者,至于以后的晋升与发展,那就更不用说了。

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