优秀项目部事迹材料

优秀项目部事迹材料（文章一）：先进项目部申报材料[1] 先进项目部申报材料2xx年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。

我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行” 的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。

（一）、求真务实，扎实做好各自的本职工作由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。

在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。

工期紧、工程量大、劳务工缺乏。

在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。

在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。

赶进度、抓质量、排隐患。

项目成员每天坚守自己的岗位，哪里有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目成员的脚步和声音。

在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问题。

我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。

同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。

因此，与业主、监理及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重要因素。

我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工程进度。

（二）、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。

在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。

在业务能力上，一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。

三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

（三）、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力我项目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。

形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。

全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

（四）、不断进取，持续完善尽管是在日常的工作中，但我项目部成员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚定不移的把领导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度肯定和认可。

在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2xx年的施工任务，2xx年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给公司交上一份满意的答卷！东互通项目部先进项目部申报材料萧xx入城口环境综合整治工程二标东互通项目部上级领导对本项目部的评价（文章二）：先进项目部事迹材料主要事迹xx 路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。

2xx年7月，xx路桥高陵L10合同段项目部被xx省高陵公司评为“先进党支部”。

明确目标，坚定思想2xx年5月，xx路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。

高陵高速公路是国家重点工程，xx路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。

该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。

面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。

为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。

会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。

各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展xx路桥雄风”的口号。

要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。

干出河东人的独有风格，打出xx路桥的品牌。

在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

强化管理，打造精品干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。

这是xx路桥的一贯做法和追求。

为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。

严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

“百年大计，质量第一”。

为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。

二是严把原材料及半成品的质量控制关。

三是严把试验检测设备进场关。

四是严把施工队伍进场关。

为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。

建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。

在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。

当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。

日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。

采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。

为激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。

项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。

鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。

在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。

在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和xx箱。

对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。

勇于拼搏，无私奉献高陵项目班组成员是xx路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。

他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。

干起工作来都是个很较劲的人。

高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。

工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。

关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。

2xx年8月，业主要求10月底路基全线交工。

为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。

为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。

每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。

经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。

和谐发展，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵10标项目部可以说首屈一指。

施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。

由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。

2xx年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。

经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。

项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。

再塑雄风谱写赞歌在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。

2xx 年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位”荣誉称号；2xx 年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。

追求永无止境。

如今，xx路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。

（文章三）：优秀项目部评比申报材料优秀项目部申报材料自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。

现将主要工作成绩总结如下：（一）、组织制度健全，管理措施完善。

该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。

项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。

项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。

项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。

项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。

定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。

开工至今，各方面都取得了良好的进展。

在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。

实现了零失误，高效率的管理系统。

（二）、高度重视，工作高效，效益突出。

项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。

不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。

在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。