企业为什么要建设完善的财务管理体系
完善财务制度体系建设,
完善财务制度体系建设,1. 引言1.1 背景介绍随着经济全球化的不断发展和财务市场的日益竞争，企业财务制度体系建设日益凸显其重要性。
财务制度体系是企业财务管理的基础，是规范企业财务活动、保障财务安全、提高运营效率的重要手段。
在当前复杂多变的市场环境下，企业需要建立完善的财务制度体系，以适应市场变化、提高企业竞争力。
随着市场经济体制的不断完善，企业面临的财务风险也在不断增加。
传统的财务制度体系往往难以适应日益复杂的经济形势，存在着许多不足之处，如制度不完善、内控不严格等问题。
完善财务制度体系建设已成为企业必须面对的重要课题。
本文将从完善财务制度体系建设的重要性、现有财务制度体系存在的问题、完善财务制度体系的关键步骤、加强内部控制体系建设以及推动信息化建设与财务制度体系建设结合等方面进行探讨，以期为企业财务管理提供一些建设性的建议和思路。
1.2 研究目的本文旨在探讨完善财务制度体系建设的重要性，分析现有财务制度体系存在的问题，提出完善财务制度体系的关键步骤，并探讨加强内部控制体系建设以及推动信息化建设与财务制度体系建设结合的方式。
通过对这些内容的分析和研究，旨在为企业建立更加健全和规范的财务制度体系提供参考和借鉴，从而有效提高企业的财务管理水平，加强内部控制，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
1.3 意义分析财务制度体系是一个国家或企业财务管理的基础，是确保财务管理合规性和高效性的重要手段。
完善财务制度体系建设的意义主要体现在以下几个方面：完善财务制度体系可以提高财务管理的规范性和透明度。
通过建立健全的财务制度，可以规范财务管理行为，减少违规操作和腐败现象的发生，确保财务数据的真实性和准确性，提高决策的科学性和有效性。
完善财务制度体系有利于提升财务管理的效率和效益。
良好的财务制度可以优化资源配置，合理控制成本，提高资金利用效率，降低企业风险，增强竞争力，促进企业持续健康发展。
完善财务制度体系对于改善企业治理结构、提升企业管理水平、保护各方利益具有重要的意义。
私企为什么要完善财务制度
私企为什么要完善财务制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想在市场上立足并取得长期的发展，不仅需要有稳健的战略规划和优秀的产品或服务，更需要有完善的财务制度来支持企业的经营活动。
私企完善财务制度的重要性不言而喻，下面将从几个方面分析为什么私企需要完善财务制度，并探讨完善财务制度对企业经营的重要意义。
1. 保障企业财务安全财务制度是企业内部管理的重要工具，通过建立完善的财务制度，可以规范企业的财务管理行为，确保企业的财务安全。
私企在经营活动中如果没有健全的财务制度，容易出现资金挪用、财务混乱等问题，导致企业经营陷入困境甚至倒闭。
因此，完善财务制度可以有效地保障企业的财务安全，规范财务管理行为，降低财务风险，保障企业的长期稳定发展。
2. 提高经营效率完善财务制度可以提高企业的经营效率。
通过建立规范的财务管理流程和制度，可以使企业的财务管理更加高效、精准和便捷，有助于及时获取财务信息、监控经营状况和做出有效决策。
同时，完善财务制度还可以减少繁琐的手工操作和纸质文档处理，提高工作效率，减少人力资源的浪费。
在激烈的市场竞争中，提高经营效率是企业取得竞争优势的重要手段，完善财务制度将有助于提升企业竞争力。
3. 促进信息公开和透明化完善财务制度可以促进企业的信息公开和透明化。
建立规范的财务制度，明确财务管理的责任和程序，对各项财务活动进行规范监管和审核，有助于确保财务信息的真实性、准确性和可靠性，为内外部利益相关方提供权威、可信的财务信息。
透明的财务信息能够增强企业信誉和公信力，提高投资者和合作伙伴对企业的信任度，有利于企业发展战略伙伴关系，开拓新的合作机会，拓展市场空间。
4. 降低成本和风险完善财务制度可以降低企业的成本和风险。
规范的财务管理制度可以提高工作效率，减少工作重复和浪费，降低企业的管理成本和运营成本。
此外，建立完善的内部控制机制和风险管理体系，可以及时发现和解决存在的问题，减少潜在风险，降低企业经营风险，确保企业的稳健经营和可持续发展。
建立健全财务管理体系,提升企业治理水平
建立健全财务管理体系，提升企业治理水平2023年，企业治理水平已经成为企业竞争力的重要因素，建立健全财务管理体系成为了每个企业必须关注和加强的方面。
本文将从财务管理的重要性、建立健全财务管理体系的意义和具体做法三个方面进行探讨。
一、财务管理的重要性财务管理是企业管理的重要方面，是企业经营决策的重要依据。
财务管理包括会计核算、预算编制、资产管理、财务分析等方面，其中具有重要作用的是财务分析。
企业需要通过财务分析了解企业运营状况，发现公司不足之处，及时调整、改善经营决策，达到提高企业竞争力的目的。
而只有建立健全的财务管理体系，才能为财务分析提供充分、准确的数据支持，进而帮助企业实现持续发展。
二、建立健全财务管理体系的意义1. 提高财务管理水平财务管理体系是财务管理工作的总体组织，包括会计核算、预算编制、财务分析、内部控制等多个方面的内容，建立健全财务管理体系可以规范财务管理工作流程、提高财务管理效率和质量，从而提高企业财务管理水平。
2. 促进企业发展财务管理体系的健全可以提高企业财务管理体系的规范性，为企业提供了一定数量的用于管理和判断企业财务健康状况的有效数据支撑，从而提高企业财务决策的准确性和科学性，支撑企业的持续发展和壮大。
3. 增强企业竞争力企业竞争是指企业在特定市场上的竞争，而支撑企业竞争的关键在于财务管理，只有通过财务管理能够掌握企业的利润、成本、现金流泉等关键指标，并根据这些指标和市场状况作出正确的经济决策，从而增强企业竞争力。
三、建立健全财务管理体系的具体做法1. 建立完善的内部控制制度内部控制制度是企业财务管理体系中的重要部分，其主要目的是保证企业运作的合法、规范以及财务报告的真实和可靠。
建立内部控制制度，需要明确内部控制的目标，细化内控措施，并严格按照控制流程和操作程序实现内部监管。
2. 加强财务分析财务分析是管理者了解公司财务状况的一种方法，针对公司的财务数据进行横向和纵向比较分析，深入理解公司财务状况，找到提高财务收益的方法。
完善财务管理制度的目的
完善财务管理制度的目的
前言
财务管理制度在企业管理中扮演着重要的角色，其主要作用是规范企业财务情况，保障企业财务安全，增加企业盈利能力，提高企业管理效率。
因此，完善财务管理制度意义重大。
完善财务管理制度的目的
1.规范企业财务行为
一份完善的财务管理制度应该包括企业各项财务活动的规范和制度流程，从而满足法律法规的要求，规范企业财务行为，保护企业的财产安全和合法性。
比如，在企业的账户上必须及时进行记账，每月进行账目核对和审计，每年进行全面审计，这些手续的规范化可以确保企业的央行账户资金安全、少发生财务纠纷等。
2.增强企业管理效率
企业的管理效率是企业发展的重要保证，而财务管理制度对企业管理的提升有很大的影响。
通过完善财务管理制度，可以减少员工因财务事务处理导致的时间浪费，提高员工的工作效率。
比如，建立完善的财务管理制度可以使得企业能够快速找到业务交易的记录，借助财务数据分析工具，能够更深入的探索业务运营模式，并洞察企业财务健康状况，有效提高会计角色下的管理者角色。
3.改善企业财务状况
完善的财务管理制度可以使得企业在财务活动中更清晰地了解企业收入、支出及税收等各方面的情况，更好地进行经营决策。
比如，通过合理制定财务准则和规范的财务报告，可以更精准地确定企业的盈利情况，为企业的业务拓展、战略发展等提供更实际有效的决策。
总结
完善财务管理制度对企业的发展贡献很大，可以规范企业财务行为、增强企业管理效率、改善企业财务状况，为企业的全面发展提供保障。
因此，企业应该认真对待财务管理制度的建设工作，确保制度的健全有效。
完善财务管理制度的意义是什么
完善财务管理制度的意义是什么财务管理制度是指企业在日常运营中建立、完善的财务管理规章制度，旨在规范企业财务管理行为、提高财务管理水平和效率。
完善财务管理制度对于企业的发展和持续成功尤为重要。
下面我们将探讨完善财务管理制度的意义是什么。
提高企业竞争力财务管理是企业核心竞争力之一，完善的财务管理制度可以帮助企业规范管理、提高财务运营效率，优化资源配置，提高绩效，从而提高企业核心竞争力。
财务预算管理、成本控制、利润分析等管理手段，均需要在完善的财务管理制度下完成，使企业能准确把握财务状况、财务收益、财务成本等重要信息，进而更好地协调各项经营活动，提高竞争力。
提升企业财务透明度完成财务管理制度的完善可以增加企业内部管理的规范化程度，让企业的财务行为更加透明。
如设立财务风险管理制度，规范企业财务管理行为，可以避免一些不法行为和违规操作，并且能够让企业的财务信息公开透明，让投资人、经营者和监管机构对企业的财务状况以及成果有更为清晰和准确的了解，从而增进企业的形象和声誉。
防范企业风险在实际经营过程中，企业难免会面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、裁员风险等。
完善财务管理制度可以增强企业风险管理的能力，从而减少企业可能面临的风险。
一方面，在制定财务预算制度时，若能充分辅助财务风险控制工作，企业就可以在遭遇意外风险时，减少不利影响。
另一方面，在建立财务风险预警和风险控制制度的过程中，能够及时发现和解决问题，帮助企业及时掌握风险情况，降低损失。
提升企业形象和信誉一个有规范管理的企业，能够让客户、投资者和监管机构认可，进而提升企业形象和信誉。
健全的财务管理制度会让投资者更愿意投资，客户更愿意购买企业产品或服务，监管部门也会更加放心地给予企业政策扶持和行业支持。
同时，在透明度高的企业内，员工会更有归属感和安全感，能够更好地发挥团队性和协作精神，从而实现企业长远发展。
总结完善财务管理制度，对于企业的发展和持续成功尤为重要。
管理制度完善财务管理
管理制度完善财务管理一、财务管理制度的必要性1. 财务管理制度可以规范企业的财务管理行为，防范风险。
财务管理制度是为了约束企业财务人员的行为，规范他们的操作，从而保护企业的财产安全。
有了完善的财务管理制度，可以有效地规范企业的财务管理行为，减少财务管理风险。
2. 财务管理制度可以提高财务管理的效率。
一个完善的财务管理制度可以使得企业的财务工作得到规范，提高工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。
3. 财务管理制度可以提高企业的经济效益。
通过建立一套完善的财务管理制度，可以合理地配置企业的资金，降低企业的财务成本，从而提高企业的盈利能力。
二、财务管理制度的建立和完善1. 制度建立的必要性一个企业要想做好财务管理工作，就必须建立一套健全的财务管理制度。
只有有了制度，才能规范企业的财务管理行为，提高管理的效率，防止财务风险的发生。
因此，建立一套财务管理制度是企业的重要任务。
2. 制度建立的原则（1）综合性原则：要考虑到企业的实际情况，综合考虑各方面的因素，制定适合企业的财务管理制度。
（2）权责分明原则：要规定好各个岗位的职责和权限，让每个岗位的人员清楚自己的职责和权限。
（3）科学性原则：制定的财务管理制度要科学合理，符合法律法规，能够适应企业的业务特点。
（4）灵活性原则：制定的财务管理制度要有一定的弹性，能够适应企业的经营环境和外部环境的变化。
3. 制度建立的步骤（1）明确目标：明确建立财务管理制度的目标和意义，使全体员工明白为何要建立财务管理制度，以及建立财务管理制度的意义所在。
（2）收集资料：收集有关财务管理制度的资料，并结合企业的实际情况，分析需求、查找问题、找到制度建立的依据。
（3）制定方案：根据收集到的资料和实际情况，制定出一份可行的、符合企业实际情况的财务管理制度建立方案。
（4）征求意见：将制定好的方案进行征求意见，得到大家的认同，并对方案进行修改。
（5）制定制度：在征求意见的基础上，制定好财务管理制度，并进行规范和修订。
财务管理制度完善的目的
财务管理制度完善的目的前言在现代企业的运营中，财务管理不仅是企业的重要部分，更是企业活下去的关键。
财务管理制度对企业的管理和运作起着至关重要的作用。
制度完善不仅能够提升企业的效率和运营水平，更能够提高企业的自身竞争力。
下面我们将重点探讨财务管理制度完善的目的。
一、规范企业内部财务管理一个企业如果想要不断发展壮大，就要保证内部的财务管理有序。
一个完善的财务管理制度能够使企业管理更加专业和精细，遵循规范的操作规程，减少因操作失误而导致的财务风险，让财务和管理部门对整个企业工作负责。
并能够快速解决企业内部的财务问题，为企业保障财务稳定，创造保障企业生存和发展的内部运作机制。
二、提高财务管控效率财务管理制度的完善不仅能规范企业内部学习，也能激发企业公开透明度，提高企业管理效率。
制度调整可以形成科学合理的财务管理流程，帮助企业确立权责法定，杜绝个人行为，推广数字化管理，提升财务管理效益。
三、减少财务风险一个企业如果面临财务风险，不仅会对企业自身的声誉造成极为不好的影响，而且还会对企业的生存和发展造成极大的影响。
为了保障企业的财务安全，需要完善财务管理制度，建立风险预警机制，及时发掘潜在财务风险因素，从根本上防范和应对财务风险，做到有备无患。
这也是一个完善财务管理制度的重要目的。
四、稳定企业经济基础财务管理制度的完善还可以稳定企业经济基础。
通过完善财务管理流程，加强成本控制、优化投资决策等方面的管理，能够降低经济风险，促进企业的长期稳定发展。
这样，不但能够保障企业的经济基础，还能够带动整个社会的经济发展。
五、建立良好的企业信誉一个企业如果希望在市场上占据一席之地，就必须建立起良好的企业信誉。
完善财务管理制度可以帮助企业建立良好的信誉体系，形成公信力。
这也是企业管理最重要的一环。
建立良好的企业信誉，不但能够吸引更多的投资者和客户，而且能够让企业更容易获得融资、并引进更多优秀人才加盟。
结语财务管理制度完善是企业管理的重要方向之一，制度完善不仅可以规范企业内部管理、提高财务管控效率、减少财务风险、稳定经济基础和建立良好的企业信誉，末了，还可以为企业提升竞争力提供坚实的保障。
建立健全的财务管理体系实现财务稳健发展
建立健全的财务管理体系实现财务稳健发展在当下竞争激烈的商业环境中，每个企业都追求财务稳健发展，而建立健全的财务管理体系将是实现这一目标的重要途径。
本文将讨论建立健全的财务管理体系的重要性，并提出一些建议来实现财务稳健发展。
一、财务管理体系的重要性建立健全的财务管理体系对企业来说至关重要。
首先，它能帮助企业监控和管理资金流动，确保企业的日常运营不受资金短缺的影响。
其次，财务管理体系能为企业提供及时和准确的财务信息，为决策者提供有力的支持和参考。
此外，它还可以规范企业的财务活动，减少财务风险，确保企业的财务合规性，赢得投资者和合作伙伴的信任。
二、建立财务管理体系的关键要素为了建立健全的财务管理体系，以下几个要素是不可或缺的。
1.明确的财务策略和目标：企业在建立财务管理体系之前，首先要明确企业的财务策略和目标。
财务策略和目标应与企业的整体战略和目标相一致，同时要根据企业的具体情况制定，如盈利能力、资金运作、成本控制等。
2.合理的财务制度和流程：建立合理的财务制度和流程是保证财务管理体系顺利运行的基础。
包括制定合理的财务管理制度和程序、规范会计核算和报告的准则、建立规范的审计和审批流程等。
3.高效的资金管理：合理的资金管理是财务管理体系的核心。
企业应通过合理的资金预测和财务规划，合理安排资金的流动和使用。
同时，加强风险管理，避免资金风险对企业的不利影响。
4.健全的财务报告和分析：准确和及时的财务报告和分析对于决策者来说是非常重要的。
企业应根据需要制定规范的财务报告和分析流程，确保数据的准确性和可靠性，并及时向决策者提供有关的财务信息。
5.完善的内部控制：健全的内部控制是保证财务管理体系正常运行的关键。
企业应加强对财务活动的内部控制，确保资金的安全性和财务信息的可靠性。
内部控制包括审计、风险管理、合规性管理等方面。
三、实现财务稳健发展的建议为了实现财务稳健发展，以下几个方面是值得企业关注和努力的。
1.加强财务团队的建设：企业应注重培养和吸引高素质的财务人才，提高财务团队的整体素质和能力。
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财务管理体系的自我完善
摘要：企业要想实现长远的发展。
获得持续性核心竞争力，就必须完善财务管理体系，强化会计管理职能，健去全财务管理体制，建立合理的财务流程。
文章系统地阐述了企业财务管理体系自我完善的途径。
关键词：财务管理会计核算会计体系完善
伴随着我国经济的迅速发展，财务管理工作在企业发展中的地位和作用也越来越重要。
财务管理工作只有摆脱传统模式，树立市场观念和效益观念，从事后算账向事前预测、事中控制、事后分析方向发展，充分发挥财务工作渗透力强的特点，积极参与到管理当中去。
不断完善财务管理体系，力求通过财务管理的强化、优化，增强企业的综合素质，发挥企业生产要素潜能，才能为企业获得持续性核心竞争力，实现长远的发展保驾护航。
一、企业财务管理自我完善的必要性
1.完善财务核算体系是保障企业健康、快速发展的需要。
企业财务管理是一个必须与时俱进，并伴随着企业的发展不断完善、发展的动态概念。
企业面对的市场经济格局，企业生产要素的配置整合，管理层对所处环境感受认知度的深化，都要求企业财务管理机制必须自觉地、不断地自我完善，以保持生机和活力。
企业的财务管理职能单一，是不能适应当前经济的迅速发展的，因而，企业要想实现长远的发展，获得持续性核心竞争力，就必
须完善财务管理，这既是适应客观形式发展的需要。
也是财务管理本身发展的内在需要。
完善企业财务管理职能，应完善财务管理体制，完善财务流程，完善以会计控制为核心的内部控制制度，提高会计信息质量和建立信息披露体系。
完善财务管理体制可以增强投资效率和抗风险能力，确保企业战略计划、方针的贯彻执行，确保战略目标的实现。
使企业的发展适应市场变化，为企业绩效的飞跃打下坚实的基础。
2.完善企业财务管理体系是充分发挥会计监管职能的需要。
随着经济体制改革不断地向纵深发展，经济领域中不规范的经济行为与违法犯罪出现的频率也呈逐步上升趋势，强化企业财务管理从而维护经济秩序、防治腐败、在提高效益等方面的作用日益重要。
企业财务管理中内部控制制度不健全，是导致会计监督职能弱化的内部原因。
所以通过完善企业财务管理，建立和完善内部监控体系。
能够真实、客观、全面、公正地反映企业的经营活动过程和经营活动结果，并把加强监管与企业完善管理紧密结合，寓服务于监督之中。
二、企业财务管理体系完善的途径
企业财务管理体系的完善，应着重从加强企业财务内部控制系统、财务指标分析系统、绩效评估系统、财务风险预警系统方面进行。
1.企业的会计目标。
企业从事财务活动的最终目标是实现所有者财富最大化。
力求人力、物力、财力得到最大化利用，实现资本金的盈利。
确保资产保值增值。
2.建立健全有效的内部控制系统。
内部控制是一个单位内部为保护财产安全和完整。
确保会计信息真实可靠最高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对经济活动进行组织、制约、考核和调节的总称。
内部控制是一个不断发现问题解决问题的过程，属于“动态过程”。
所以内控制度必须适应单位经营理念，紧跟业务创新，达到促进企业贯彻经营方针以及提高经营效率的目标。
要做好企业财务内部控制，必须做好以下两方面的工作：第一，按照现代企业制度，形成“产权清晰，代理关系明确”的公司治理结构。
建立真正意义上的公司法人治理结构，严格按照《公司法》的要求，设置科学、合理的组织结构，从管理层面上理顺经营者、监督者、所有者的关系，从而保证资产的安全、完整，防止资产流失，降低经营风险。
现代企业制度要求企业负有维护企业财产的安全与完整的经济责任，并通过所有者委托经营者以受托责任方式加以体现。
第二，完善单位内部会计制约机制并实现内部会计控制内容的创新。
利用会计活动进行内部控制具有直接、具体、能够切中要害的特点，在日常财务服务工作中强化各项内部会计控制制度，开展建章立制，搞好内部会计控制制度的创新，依据有关的法规政策，认真分析解剖自己存在的问题，抓住改进和改善企业
管理水平和管理效率这个中心，围绕减少企业风险，提高企业经济效益和赢利水平这个核心，制定切合企业实际的内部会计控制制度或具体的实施办法。
做好资金管理，减少坏账风险，保证资产的安全、完整，防止资产流失。
降低经营风险。
使会计行为有据可依，会计监督有章可循，并造成一种执行制度的氛围。
知识经济时代的到来改变了企业资产形态，企业的资产范围由单一的物质资产扩展为包括人力资产、知识产权等无形资产。
会计核算内容也将由有形资产转向无形资产，内部会计控制的重心将由物质资源的控制转向多种资源组合的控制。
因此，必须实现内部会计控制内容的不断优化与创新。
3.建科学有效的绩效评估系统。
根据项目的生命周期（引入期，成长期，成熟期，衰退期）设立可行的绩效评价指标，用客观的数字信息和可计量指标，对工作进展情况进行评估工作，将各项投入与绩效结合起来进行考评，反映投入产出效率，反映经营单位发展潜力。
把外部机会与挑战及内部优势和劣势综合起来，进行分析，作出环境因素的综合数量化评价。
使绩效评价指标成为考核的重要指标，使目标责任体系得以落实和完善。
同时通过效绩评估，还可以对加强财务监督产生积极作用。
4.完善财务分析指标体系。
建立完善的财务分析体系，可以确定企业的资信状况、财务风险的大小，衡量企业经营是否稳健，从而促进企业提高经济效益。
建立完善的财务分析体系应从以下三方面进行。
第一是分析反映企业综合实力的指标，可采用资产
负债率、资本收益率、流动资产周转率等指标进行分析。
第：是分析反映，企业运行绩效的指标。
主要反映投资回报和盈利能力，通过净资产收益率和总资产回报率反映，同时采用资本保值增值率、主营业务利润率、盈余现金保障倍数和成本费用利润率指标进行分析。
反映运行绩效的指标是加强成本管理的着眼点。
第三是分析反映企业发展潜力的指标。
可采用杜邦财务分析体系通过对自有资金利润率、总资产净利率、销售净利率、资产周转率、权益乘数自下而上地分析，从而揭示出各项财物指标间的结构关系。
为决策者优化经营状况提供思路。
在完善财务分析体系基础上，强化财务信息报告制度，制定定期和不定期的财务报告制和重大财务决策事前和事后报告制度，为领导者经营决策提供可靠信息。
5.搭建有效的财务风险预警系统，防范财务风险。
第一，树立风险意识，提高决策的科学性。
财务风险是指一个潜在事项的发生对财务目标实现产生影响，从而影响财务受益与预期收益发生偏离，并因此造成损失的可能。
全球金融风暴中不乏一批企业破产清算的实例，因此，企业都应着力加强财务管理，作为防范风险的主阵地。
资本的流通过程，既是财务风险的转移过程，又是财务风险的积聚过程。
财务风险广泛地存在于财务活动之中，如债务风险、经营风险、资金安全风险等。
由于风险的存在使财务活动的最终结果事前难以准确把握，例如在其他因素不变的情况下，市场对企业产品的需求越稳定，企业未来的经营收益就越
确定，经营风险也就越小。
因此企业在确定生产何种产品时，应先对产品市场做好调研，要生产适销对路的产品，这样企业未来的经营收益就较稳定，经营风险就较小。
一般来说报酬和风险是正比例关系，即报酬越高，风险越大。
企业决策者应牢固树立风险意识，提高决策的科学性。
第=，建立财务风险预警系统，提高财务风险预警效能。
财务风险预警系统就是在现有财务管理和会计核算的基础上设立一些科学化的敏感性指标，如建立一套定量的指标体系。
通过这些指标体系将各项管理对象、管理过程和管理结果表现出来，如现金流入量、现金流出量、现金净流量、资产负债率、流动比率、速动比率、资本利润率等，使与管理相关的事项都做到心中有数。
通过观察企业相关财务数据随设立的指标的变化，并对这些指标分析，可以及时发现一些暂时还没有显现出来的问题，可以切实提高企业的财务风险预警效能。
只有完善了多层次的企业财务管理体系，才能使各项控制措施有制度上、程序上的保证，使企业在激烈的市场竞争中取得主动权。
对于提升竞争力和加快企业进一步发展，有着深远的意义。