技术部KPI考核 新版
工程部KPI绩效考核（2017年1月）
说明：*单元格右上角有红色标记的有备注说明，请关注
*加分项的“关键项目”是指：个人当月前1-3项最重要、最紧急的项目，在每月工作项目汇报表中为红色字体，标有☆
*技改与降本项目：包括工艺、质量改进项目和工艺降本项目，体现工艺员的价值，人人都可做，没有限定范围；每周
完成一项改进或降本项目是对工艺员的起码要求。
做得少说明用心不够，或者技术能力不够。
请自行填写完成情况。
*工作项目完成情况：包括每周、每月的工作总结（写出4--8项自己完成得最好的或最有价值的事项）、工艺纪律检查
、已完成的质量计划书1份；考核周计划/月计划中的项目按时完成情况，到月底仍未完成的记成1次投诉。
合集下载
技术部员工KPI绩效考核表
技术部员工KPI绩效考核表
技术部人员KPI考核表
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容配分自评上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30
能跟踪,按期完成任务 25-29 工作任
务
30% 在监督下能完成任务 15-25
在指导下,偶尔不能完成任务 15以下
出色、准确,无任何差错 20 工作质完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 量
工作疏忽,偶有小差错 10-14 20%
工作质量不佳,常有差错 10以下
具有极丰富的与业技能,能充分完成本身职责 10
有相当的与业技能,足以应付本身工作 8-9 工作技
能与业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 10% 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5以下
任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作态工作劤力,主劢,能较好完成分内工作13-14 度与责有责任心,能自劢自发 10-12 任感
15% 交付工作需要督促方能完成 7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7以下
不人协调无间,为工作顺利完成尽最大劤力 15
爱护团体,常协劣别人 13-14 协调性肯应他人要求帮劣别人 10-12 15% 仅在必要不人协调的工作上不人合作 7-9
精神散漫不肯不别人合作 7以下
自觉遵守和维护公司各项规章制度 10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 纪律性 7 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 10%
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下
备注:
连续3个月考核分数垫底,予以扣薪2000
考核人签名人事部签字部门主管签字。
IT专用模板-技术部门负责人KPI考核模版
日期：
用人部门意见：
日期：
人资委意见：
日期：
审批人意见：日期： Nhomakorabea日期：20%
合计 备注：上级评分区间：100-90为优，75-89为良，60-74为中，60分以下为差。
100%
上级领导签字： 2、工作能力、态度考评（见附表） 工作能力强项：
弱项：
日期：
工作态度： 工作风格： 四、综合考核结果
□ 同意，从 年 月 日起执行。
□ 不同意，
。
考核经办人签字： 薪资部门关于调薪的意见：
一、基本情况 姓名 职位
技术总监
考核报告
性别 学历
出生年月 入职日期
二、考核目的 ■ 转正（试用期/实习期）
□ 晋升为 职位
□ 晋级调薪
□ 年终评估
三、考核内容
1、工作业绩考评（被考核人列出“工作内容/考核指标”及“完成情况”，上级领导分配“权重”并“评分”）
序号
工作内容/考核指标
研究（研究行业最新产品的技
1
术发展方向，掌握市场高新技 术动态以及适合公司开发的原
始调研）
技术（微信端开发，服务端框 2 架设计，服务器配置及运作跟
进）
完成情况
权重
上级评分
20%
20%
进度（及时跟进产品开发进度 3 情况，确保按时完成工作计
划）
20%
质量（把控产品品质和出错率 4 控制在一定范围）
20%
管理模块：部门管理及人员培 5训
技术部月度KPI绩效考核
分；
审核遗漏或错误次数 次数*30%+造成实际损
失次数*70%
销售部和质 量部
考核结果大于2时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 2时，每提高1，在100分的基础上，递减20
分；
新技术应用提高生产 效率*50%+新技术应用
降低生产成本比率 *50%
新产品研发项目延误 项数*50%+新产品项目
考核结果大于10时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，10≥考核结果 ≥0时，每提高1，在100分的基础上，递减4
分；
文件错误次数*30%+错 误文件造成实际损失
次数*70%
工厂和质量 部
考核结果大于3时，此项不得分；
0
考核结果=0，该项得100分，0≤考核结果≤ 3时，每提高1，在100分的基础上，递减10
7
日常对工 厂的技术
支持
车间需要技术部进行技术支持时，技术部门的相 应情况
数
时长
10% 数值
单位 数值
单位
次
天
8
公司另行 加减分项
加分原因说明
编制
年 月日
副总审核
年月
说明
序号
内容
1 技术部自我评分后，将表格传递给监督部门，由监督部门在对应的栏目上签字后，送公司主管技术副总审核，主管副总审核完成后再
考核结果>5时，该项不得分；
工厂
考核结果=0，该项得100分；
0.0
0<考核结果≤1时，该项得80； 1<考核结果≤2时，该项得60；
考核结果大于2时，此项不得分。
工厂
考核结果=0，该项得100分；
中型制造业技术部KPI绩效考核指标
技术部经理
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级旳考核不公正、不客观，扣2～5分/次
行政人事部
上级交办旳其他工作
没有及时完毕或上级对完毕状况不满意扣1～5分/次
技术部经理
内部客户满意度
因工作原因被企业同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
技术部经理
合理化提议
凡提出合理化提议被采纳在部门中实行旳可酌情加2～5分/次，在企业实行旳加5～10分/次
2．开发旳新产品为企业带来可观效益
业绩管理小组
技术主管
关键业绩指标
定义
权重
数据来源
工作计划完毕率
（实际完毕计划工作项数/计划项数）×100
50%
分管领导
上级满意度
上级评价
30%
分管领导
新产品、模具开发费用控制
实际低于预算时，得100分；
实际超过预算时，[1－(实际－预算)/预算]×100
20%
财务部
技术部经理
工艺调整
按期根据客户需求与技术改善状况进行工艺调整，若出现延误，扣2～5分/日
技术部经理
图纸资料精确性
技术图纸资料不精确扣2～5分/处
技术部经理
技术资料管理
按企业技术资料管理有关规定妥善保管技术资料，若经抽查发现技术资料管理与企业规定不符，扣2～5分/次，若因管理不善导致技术资料遗失，扣5－10分/次，资料外泄10分以上/份
管理指标
阐明
评价人
管理制度及工作流程旳执行
1.违反企业管理制度及工作流程，扣1分/次；
2.违反企业管理制度及工作流程，且给企业导致损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分
技术部经理
技术部KPI考核指标
部门
指标
1.技术研发计划完成率
2.样品完成率
3.标准书制作完成率
4.标准书制作准确率
技术部 5.报价完成率
6.报价准确率
7.申报资料完成率
7.其他工作完成率
8.工伤事故
部门KPI考核指标
权重
KPI项目
取值方法
30
完成计划的90%以上取值30分，80%以上取值20分，70%以上取值10分，60% 以上取值5分，60%以下取值0分
10 工伤事故为零取值10分，工伤事故小于5次取值5分，大于5次取值0分
权重取值方法30完成计划的90以上取值30分80以上取值20分70以上取值10分60以上取值5分60以下取值0分15完成规定样品量的98以上取值15分93以上取值10分88以上取值5分88以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分10工伤事故为零取值10分工伤事故小于5次取值5分大于5次取值0分部门kpi考核指标部门kpi项目一票否决项指标技术部1
10
完成计划的90%以上取值10分，80%以上取值8分，70%以上取值5分，60%以 9.重伤
下取值0分
10.重大工艺事故
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
指标
1.技术研发计划完成率
2.样品完成率
3.标准书制作完成率
4.标准书制作准确率
技术部 5.报价完成率
6.报价准确率
7.申报资料完成率
7.其他工作完成率
8.工伤事故
部门KPI考核指标
权重
KPI项目
取值方法
30
完成计划的90%以上取值30分，80%以上取值20分，70%以上取值10分，60% 以上取值5分，60%以下取值0分
10 工伤事故为零取值10分，工伤事故小于5次取值5分，大于5次取值0分
权重取值方法30完成计划的90以上取值30分80以上取值20分70以上取值10分60以上取值5分60以下取值0分15完成规定样品量的98以上取值15分93以上取值10分88以上取值5分88以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分10完成计划的90以上取值10分80以上取值8分70以上取值5分60以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分5报价准确率达到95以上取值5分90以上取值5分90以下取值0分10工伤事故为零取值10分工伤事故小于5次取值5分大于5次取值0分部门kpi考核指标部门kpi项目一票否决项指标技术部1
10
完成计划的90%以上取值10分，80%以上取值8分，70%以上取值5分，60%以 9.重伤
下取值0分
10.重大工艺事故
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
5 报价准确率达到95%以上取值5分，90%以上取值5分，90%以下取值0分
技术部KPI方案
4以上百分比值达不到，或未进行任何效益改进。得0-10分。
总计K
100%
100
80
60
95
K=K1+K2+K3
备注
1、本考核表适用于乐清市莱恩科技有限公司质量部经理绩效考核；
2、K0为年度考核项目，每月做好相关事项统计，按月累加，于12月末考核，以此对应该绩效奖金（2000）；
3、K为季度考核项目，每月考核一次，当季度三个月平均值为该季度得分，以此对应该季度的绩效奖金（2500）；
销售部
K2
产品开发计划、进度、成本的控制能力。
25%
25
20
15
20
考核部门对产品开发任务完成的质量与速度：
量化指标为：
1产品开发及时率达95%以上，合格率95%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本范围之内，得25分；
2产品开发及时率达90%以上，合格率90%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本范围之内，得20分；
35
考核部门技术控制能力。
量化指标为：
1日常生产模具的出模合格率达95%以上，重大工艺改进产生效益达3万以上，此两项满足一项以上，得35分；
2日常生产模具的出模合格率达90%以上，重大工艺改进产生效益达2万以上，此两项满足一项以上，得30分；
3日常生产模具的出模合格率达85%以上，重大工艺改进产生效益达1万以上，此两项满足一项以上，得25分；
3产品开发及时率达85%以上，合格率85%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本+10%之内，得15分；
4低于以上百分比率值，得0-10分。
（注：产品开发周期制定根据市场需求与内部任务饱和程度，由总经理最终确定开发周期。）
总计K
100%
100
80
60
95
K=K1+K2+K3
备注
1、本考核表适用于乐清市莱恩科技有限公司质量部经理绩效考核；
2、K0为年度考核项目，每月做好相关事项统计，按月累加，于12月末考核，以此对应该绩效奖金（2000）；
3、K为季度考核项目，每月考核一次，当季度三个月平均值为该季度得分，以此对应该季度的绩效奖金（2500）；
销售部
K2
产品开发计划、进度、成本的控制能力。
25%
25
20
15
20
考核部门对产品开发任务完成的质量与速度：
量化指标为：
1产品开发及时率达95%以上，合格率95%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本范围之内，得25分；
2产品开发及时率达90%以上，合格率90%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本范围之内，得20分；
35
考核部门技术控制能力。
量化指标为：
1日常生产模具的出模合格率达95%以上，重大工艺改进产生效益达3万以上，此两项满足一项以上，得35分；
2日常生产模具的出模合格率达90%以上，重大工艺改进产生效益达2万以上，此两项满足一项以上，得30分；
3日常生产模具的出模合格率达85%以上，重大工艺改进产生效益达1万以上，此两项满足一项以上，得25分；
3产品开发及时率达85%以上，合格率85%以上，成本符合行业标准或者预算一次加工成本+10%之内，得15分；
4低于以上百分比率值，得0-10分。
（注：产品开发周期制定根据市场需求与内部任务饱和程度，由总经理最终确定开发周期。）
技术部KPI
备注
15
10 5
周报总结
能及时提供每周工作总结，保 能提供每周工作总结，反馈工作 基本能提供每周工作总结，不 持与公司良好沟通,及时反馈工 中出现的问题和进展情况，但不 积极，内容敷衍无建设性意 作中出现的问题和进展情况， 够积极，时间拖延 见， 合计
5 70
备注:A级
100-80（分）
B级 79-60（分）
C级
59分一下
技术部（KPI）绩效考核表
姓名：
一。考核项目 考核指标 责任心 纪律性 工作态度 （30%） 主动性 团队合作能力 创新能力
岗位：
工程师
考核标准
考核区间
C（0-1分） 工作敷衍、马虎、 责任不强 出现3次以上违章违纪现象， 工作被动，懈怠 不愿配合团队工作。 工作没有创新，因循 守旧
2015年
月
填表日期
备注
二。考核项目
考核指标
项目技术解决率
项目跟踪回访完 成率 岗位职责（70%） 项目支持满意度 客户投诉次数
A（5分） B（2-4分） 工作一丝不苟 工作勤奋，责任心 勇于承担责任 较强，基本能完成日常工作 未出现违章违纪现象பைடு நூலகம்且能以 出现1-2次违章违纪现象， 身作则，起带头作用 积极主动，完成分内 工作较主动，基本能 分外工作 主动完成本职工作 积极主动配合团队工作 愿意配合，但需监督。 乐于助人 有魄力，善于创新并提高 能对工作进行改 工作效率 进，很少有新办法 合计： 考核标准 A（分） B（分） 能按时高效独立完成售前售后 技术调试问题，提高客户对我 能完成售前售后技术调试问题， 司产品的认可度,促成项目的顺 促成项目的顺利落成和回款 利落成和回款 对所负责的项目均能积极主动 能对所负责的项目进行定期回 定期回访，跟踪项目使用情 访，跟踪项目使用情况，但不够 况，及时反馈给直接领导和区 积极把问题及时反馈给直接领导 域销售 和区域销售， 客户和区域销售对项目支持满 客户和区域销售对项目支持满意 意度100% 度80% 能够树立公司良好的品牌形 能较好树立公司良好的品牌形 象，热情、主动、专业的为客 象，热情、主动、专业的为客户 户提供优质服务，无客户投诉 提供优质服务，无客户投诉
技术研发人员绩效考核KPI指标及方案
20
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
一般
15
无
5
25
团队意识
强烈
25
有
20
一般
15
无
5
25
学习意识
强烈
20
有
16
一般
12
无
4
20
（三）工作能力指标
工作能力考核表
指标名称
考核标准
总分
得分
优
良
中
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
2.技术方案采用率
技术方案采用率= ×100%
3.员工管理
部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
技术部员工KPI绩效考核表
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常核分数垫底，予以扣薪2000
考核人签名
人事部签字
部门主管签字
技术部人员KPI考核表
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30
能跟踪，按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14
有责任心，能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体，常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能，足以应付本身工作
技术部绩效考核内容
中
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1~2
3
4
5
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗 一般性掌握本职专业知 掌握本职专业理论知识，具有
浅了解
识
一定深度
系统全面掌握本职专业理论知识， 对某些问题有独立见解，是本专业
的行家
分值5
0
1~2
拿原则做交易
面放弃原则
则
展批评与自我批评
现象作不懈的斗争
0
1~2
3
4
不推不动，但求自己方便合 适
只考虑本职工作，对其他 事情不闻不问
理解领导意图，主动为 领导分担责任，乐于助
人
充分理解团队目标，乐意为团队 目标的实现做贡献
0
1~2
3
4
5 通力合作，按质按量完成目标
5
纪律性
组织纪律性差，屡次违反团 队纪律行为
被考核人姓名：
技术部员工绩效考核评分标准
部门：
现岗位：
竞聘岗位：
评价目标
评价标准
出勤
主观成绩（占70分） 1、出勤（3分）：根据旷工、事假、病假、早退、迟到、满勤等事项逐一打分。此项依据由“考勤员”提供。
基本情况 10分
合群性
对集体漠不关心，抱有一副 凡事与我无关的资势
对集体不太关心，不主动参 与公司的集体活动,劝说有
法，不出成果
求知欲强，并把知识用于实践， 弥补自己工作中的短外，永不满 足，努力提高自己素质，强化能
力
工作积极主动，勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭尽全力
0
1~2
知道如何学习，并能积极主动的学 习新知识，了解团队学习方向，把
所学全部贡献给团队
分值5
0
1~2
3
4
5
专业知识
缺乏本职专业理论知识
对本职专业理论知识只粗 一般性掌握本职专业知 掌握本职专业理论知识，具有
浅了解
识
一定深度
系统全面掌握本职专业理论知识， 对某些问题有独立见解，是本专业
的行家
分值5
0
1~2
拿原则做交易
面放弃原则
则
展批评与自我批评
现象作不懈的斗争
0
1~2
3
4
不推不动，但求自己方便合 适
只考虑本职工作，对其他 事情不闻不问
理解领导意图，主动为 领导分担责任，乐于助
人
充分理解团队目标，乐意为团队 目标的实现做贡献
0
1~2
3
4
5 通力合作，按质按量完成目标
5
纪律性
组织纪律性差，屡次违反团 队纪律行为
被考核人姓名：
技术部员工绩效考核评分标准
部门：
现岗位：
竞聘岗位：
评价目标
评价标准
出勤
主观成绩（占70分） 1、出勤（3分）：根据旷工、事假、病假、早退、迟到、满勤等事项逐一打分。此项依据由“考勤员”提供。
基本情况 10分
合群性
对集体漠不关心，抱有一副 凡事与我无关的资势
对集体不太关心，不主动参 与公司的集体活动,劝说有
法，不出成果
求知欲强，并把知识用于实践， 弥补自己工作中的短外，永不满 足，努力提高自己素质，强化能
力
工作积极主动，勇于挑战，不畏困 难；为实现目标竭尽全力
0
1~2