库存的利弊 库存的好处
库存的作用与库存控制的意义
库存的作用与库存控制的意义库存是企业在运营过程中储备的物资或产品的数量。
它既是企业运作的必需品，也是企业运营管理的重要环节。
库存的作用十分重要，可以体现在以下几个方面：1. 保障生产连续性：库存可用于保证生产线的连续运转。
例如，当供应链出现问题或供应商延迟交货时，企业可以依靠库存继续生产，以避免生产中断导致的损失。
2. 应对季节性需求：许多商品或产品都存在季节性需求，库存可以帮助企业在需求高峰期满足市场需求，避免因无法及时供应而失去销售机会。
3. 降低采购成本：通过合理控制库存水平，企业可以避免频繁采购和小批量采购带来的高成本。
库存允许企业进行批量采购，从而获得更好的采购价格和供应商支持，降低采购成本。
4. 缓冲供需波动：库存可以帮助企业应对市场供需波动。
当市场需求增长或突然上升时，企业库存可以作为缓冲，确保市场需求得到满足。
反之，当市场需求下降时，库存可以减少生产，以避免过剩和浪费。
而库存控制的意义也是不可忽视的，主要体现在以下几个方面：1. 资金的合理利用：库存管理可以帮助企业合理利用资金。
库存占用了企业的资金，而过高的库存水平会导致资金周转不灵，增加资金成本。
通过合理控制库存水平，企业可以将资金更好地投入到其他方面，提高资金利用效率。
2. 降低仓储成本：库存管理有助于降低仓储成本。
过高的库存水平会增加仓储空间需求和运输成本，而过低的库存水平则可能导致频繁补货和高运输成本。
通过科学的库存控制，企业可以避免因库存造成的仓储成本过高。
3. 提高客户满意度：库存控制有助于提高客户满意度。
过高的库存水平可能导致产品过期或过时，从而影响产品质量和客户满意度。
通过合理控制库存，企业可以确保产品的及时可靠交付，提高客户满意度。
综上所述，库存在企业运营中具有重要的作用，并且库存控制对企业的经营管理具有重要的意义。
合理的库存管理可以提升企业的运作效率，降低成本，提高市场响应能力和客户满意度，从而使企业在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
库存与毛利分析
库存与毛利分析库存与毛利是商业运营中非常重要的指标，它们直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
库存是指企业在一定时间内存留的商品或原材料的数量，而毛利是指企业在销售商品或提供服务之后，减去相关直接成本后所获得的利润。
库存是企业经营活动中的关键环节之一。
适当的库存可以保证企业顺利进行生产和销售，并满足顾客的需求。
然而，大量的库存可能会导致风险和资金的浪费。
库存过多会增加企业的仓储成本和资金占用成本，而库存过少则容易导致无法满足市场需求，丧失销售机会。
因此，对于企业来说，库存的管理是非常重要的。
企业需要根据市场需求和供应链状况，合理制定库存策略。
通过预测市场需求和准确衡量供应链的延迟时间，企业可以合理设置安全库存和补货周期，以最大限度地减少库存水平。
此外，通过库存周转率的分析，企业可以评估自己的库存管理效果，并及时进行调整和优化。
与库存密切相关的指标之一是毛利。
毛利是衡量企业盈利能力的重要指标之一，它反映了企业在销售商品或提供服务后所获得的利润。
毛利率是指毛利与销售额的比例。
毛利率的高低反映了企业的运营效益。
通常情况下，毛利率越高，企业的盈利能力越强。
而毛利率较低则意味着企业在销售商品时所承担的成本较高，盈利能力相对较弱。
通过对毛利率的分析，企业可以了解自己的盈利能力和成本结构，并进行相应的调整和优化。
比如，对于毛利率过低的企业，可以考虑降低成本、提高销售价格或优化供应链等方式来提升盈利能力。
库存与毛利分析是企业管理中不可或缺的重要工具。
通过合理管理库存和优化毛利率，企业可以提高自己的盈利能力，增强竞争力，并在激烈的市场竞争中立于不败之地。
库存和毛利的分析对于企业的决策和战略制定具有重要的指导意义。
在库存方面，库存水平的合理控制可以确保企业正常运营，降低仓储成本，提高资金利用率，减少滞销和过期商品的损失。
在毛利方面，通过分析毛利率和成本结构，企业可以评估自己的盈利能力，优化经营模式，提高利润水平。
首先，库存分析对企业的供应链管理和资金利用效率有很大的影响。
库存的作用与库存控制的意义
•保护财务
•防止有形资 •产被窃，且 •使存货的价 •值在帐簿上 •能有正确的 •记录，以达 •财务保护的 •目的。
•防止迟 •延及缺 •货，使 •进货与 •存货取 •得全面 •平衡。
•减少呆料 •之发生， •使存货因 •变形、变 •质、陈腐 •所产生之 •损失减至 •最少。
◆库存控制的关键问题
◆何时必须补充存货 ——订购点的问题
到货和耗用的方式 库存量随时间而变化的模式
研究货物到货与耗用(或入库与出库，供应与需求)的 方式，即货物库存量随时间而变化的模式，是研究库存 控制数学模型的前提。在实践中，货物到货与耗用的方 式是多种多样的，然而，其最基本，最典型的方式可抽 象为以下两种：
◆每批订货一次全部到达，在供应周期内陆续均 匀耗用。 （第一种库存模式）
式中： TCR——年购入成本(元／年)； CR ——购入费率(元／单位)。
当购入费率随订货批量大小而变化时 ，
其最常见的是当订货批量达到某一规 定的数量，便可享受一定的价格或运费折 扣时，年购入成本可控下式计算：
•式中：
• dp——折扣率
◇储存成本
储存成本是指为保持存货而发生 的成本，即货物从入库到出库的整个 期间内所发生的成本，又称为持有成 本。
库存的作用
库存几乎是每一个生产产品和提供服务的企 业或组织生产管理的重要组成部分，尤其对制造 企业和商业企业来说更是如此。一般认为，库存 的存在有利有弊。它一方面能有效地缓解供需的 矛盾，使生产尽可能均匀，有时甚至还有“奇货 可居”的投机功能，为企业盈利；另一方面它占 用于大量资金，减少了企业的利润，掩盖了企业 管理不善的各种矛盾，使企业效益低下甚至导致 企业亏损。
周转库存的大小与订货的频率有关， 故如何在订货成本和库存成本之间作出选 择，是决策时主要考虑的因素。
仓库管理制度利弊
仓库管理制度利弊1. 利：提高仓库管理效率仓库管理制度可以通过规范化、标准化的管理，提高仓库的整体管理效率，降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。
通过建立仓库管理制度，企业可以更好地利用仓库空间，提高存储效率，减少货物滞留时间，实现货物的快速周转和高效利用。
2. 利：提高货物的安全性仓库管理制度可以通过严格的出入库管理、货物分类、货物摆放等方式，提高货物的安全性，减少货物的损坏和丢失，保障货物的质量，保证货物能够在最佳的状态下保持。
3. 利：提高客户满意度通过建立健全的仓库管理制度，可以提高货物的配送速度和准确度，提高客户的满意度，并为客户提供更多的选择和更加及时的服务。
4. 利：降低企业的库存成本通过建立仓库管理制度，可以有效控制存货成本，降低库存积压，减少资金占用，提高资金周转效率，降低库存的风险。
5. 利：规范员工行为仓库管理制度可以规范员工的行为，明确员工的职责和权利，减少员工的违规行为，规范员工的工作流程，提高员工的工作效率和工作质量。
6. 利：提高信息化管理水平通过建立仓库管理制度，可以提高企业的信息化管理水平，使企业的仓库管理更加科学化、精细化、智能化，实现信息化管理对企业管理的全方位覆盖和支持。
7. 弊：制度执行难度大一些企业在建立仓库管理制度之后，由于员工的执行难度大，导致制度的执行难度大，同时也会影响到仓库管理的效率。
8. 弊：需要投入大量人力、物力和财力建立仓库管理制度需要企业投入大量人力、物力和财力，包括培训员工、购置管理系统和设备等，这会给企业带来额外的负担。
9. 弊：管理制度的更新和调整困难仓库管理制度一旦建立，更新和调整会受到一定的限制，如果仓库管理制度需要进行调整和更新，会给企业带来一定的困难。
总的来说，仓库管理制度在提高企业仓库管理效率、提高货物安全性、提高客户满意度、降低库存成本、规范员工行为、提高信息化管理水平等方面带来了很多好处，但同时也存在一定的弊端。
库存的利弊 库存的好处
库存的利弊库存的好处:
•应付各种变化，起到应急和缓冲作用;
• 防止短缺，缩短供货周期; • 提高对用户的响应性;
• 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳;
• 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断;
维持销售产品的稳定
2. 维持生产的稳定
库存的弊端:
• 占用大量的资金;
• 企业要支付库存维持费(管理费、场地费等)，从而影响企业的利润; • 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾;
库存管理的平衡点
1.采购经理，更大的订货批量，更低折扣。
2.营销部门，更高水平库存，保证销售。
3.财务人员追求现金最小化
怎样降低安全库存？
1.订货时间尽量接近需求时间。
2.订货量尽量接近需求量
3.库存适量。
库存管理知识点笔记
第一章●库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。
●库存的作用与弊端：库存的作用：①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求③库存能够预防供应与需求的不确定性④库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异库存的弊端:①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题●库存的基本目标：就是防止超储和存货，以最合理的成本为用户提供所期望的服务水平，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
●库存的分类（一）按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分类①原材料库存（由供应部门来管理控制）②在制品库存（由生产部门来管理控制）③维修库存（由设备维修部门来管理控制）④产成品库存（由销售部门或物流部门来管理控制）（二）按库存的作用分类①周转库存：是由批量周期性形成的库存。
②安全库存：是为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定数量的库存。
③调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。
④在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
●库存成本的构成①购入成本：当物品从外部购买时，购入成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积。
②订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
③储存（保管）成本：收获、存储和搬运费用等。
④缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。
●库存系统的性质①需求：指从仓库中提取物品以满足用户的需求②补充订货：指根据需求从供应商处订货并将物品入库③约束：库存系统不是孤立存在的，往往受许多管理约束●库存控制要素①仓库所在的地理位置②订货批次和订货数量③运输④信息⑤管理●库存管理的过程①确定需求：需求识别与需求预测②存货识别与编码③订购批量与订购时间的确定④服务水平与安全库存的确定⑤订货提前期管理（订货提前期：指从订单发出到接到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、补充库存，与供应商联系，签订订单，催交货以及到货和验货时间）●库存控制的基本决策①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每次订货的订货批量③确定每次订货的提前期④确定库存满足需求的服务率●库存控制的影响因素①需求特性因素②订货提前期③服务水平●库存管理与控制意义①可以增强企业竞争力②可以降低企业成本③支持全球化生产经营第二章预测：人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。
营业仓储的优缺点
营业仓储是仓储经营人以其拥有的仓储设施，向社会提供 仓储服务。仓储经营人与存货人通过订立仓储合同的方式建立 仓储关系，并且依据合同约定提供仓储服务并收取仓储费。 营业仓储面向社会，以经营为手段，实现经营利润最大 化。与自营仓储相比，营业缺点
优点：节省企业资金投入 缓解企业储存压力 场地利用率高 装卸设备和装卸技术先进 缺点：增加企业控制库存的难度 使用营业仓库的最大优点就是可以节省资金的投入，减少企业财务方面的压 力。缓解储存压力，对季节性比较敏感的企业来讲，这一点比较明显，营业仓库 的使用能够缓解市场需求高峰期的储存压力。对于要频繁地出入库的货物来说， 装卸费用占物流成本的比重较高，装卸设备和装卸技术的先进程度对物流费用影 响较大，而营业仓库在这方面又往往具有不可比拟的优势。 企业不能直接控制物流职能，不能保证供货的准确和及时。
几种库存管理方法优缺点
03
再订货点库存法
再订货点库存法
计算简单
01
再订货点库存法相对于其他库存管理策略更为简单明了，易于
计算和理解。
适用于均衡消耗的物料补充
02
对于那些消耗相对稳定，没有突然大量消耗或需求的情况，再
订货点库存法能够很好地适应。
适用于价值低、提前期短的物料
03
这种方法适用于那些价值较低，而且提前期较短的物料，因为Biblioteka 04库存盘点实践法
永续盘点法
优点
重点盘点法是一种针对进出频率很高的、易损易耗的物品进行盘点的库存管理方法。其优 点是可以控制重点存货动态并有效防止差错。通过重点盘点法，可以及时发现和解决潜在 的问题，从而确保生产和管理工作的顺利进行。
缺点
然而，重点盘点法也存在一些缺点。首先，由于重点盘点法主要关注进出频率很高的物品 ，可能会忽略其他物品的管理。其次，如果不能及时发现和解决潜在的问题，可能会对生 产和管理造成不利影响。此外，重点盘点法需要较多的人力和时间成本。
重点盘点法
优点
重点盘点法是一种针对进出频率很高 的、易损易耗的物品进行盘点的库存 管理方法。其优点是可以控制重点存 货动态并有效防止差错。通过重点盘 点法，可以及时发现和解决潜在的问 题，从而确保生产和管理工作的顺利 进行。
缺点
然而，重点盘点法也存在一些缺点。 首先，由于重点盘点法主要关注进出 频率很高的物品，可能会忽略其他物 品的管理。其次，如果不能及时发现 和解决潜在的问题，可能会对生产和 管理造成不利影响。此外，重点盘点 法需要较多的人力和时间成本。
使用场景
重点盘点法适用于进出频率很高的、易损易耗的物品，例如某些生产线上的关键零部件或 原材料。
循环盘点法
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库存的利弊库存的好处:
•应付各种变化，起到应急和缓冲作用;
• 防止短缺，缩短供货周期; • 提高对用户的响应性;
• 通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳;
• 通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断;
维持销售产品的稳定
2. 维持生产的稳定
库存的弊端:
• 占用大量的资金;
• 企业要支付库存维持费(管理费、场地费等)，从而影响企业的利润; • 库存掩盖了生产经营中的各种矛盾;
库存管理的平衡点
1.采购经理，更大的订货批量，更低折扣。
2.营销部门，更高水平库存，保证销售。
3.财务人员追求现金最小化
怎样降低安全库存？
1.订货时间尽量接近需求时间。
2.订货量尽量接近需求量
3.库存适量。