浅谈公路工程项目主要管理内容
浅谈公路工程施工中的项目管理
以工 。 ③试验检查、 测量检查和验收检查 。 试验检查的中心任 务是对原材
料， 混合料 的试验和检 查， 对工艺 过程的试验 ， 检验 ， 对结 构物强度 、 路 基、 路面压实度和平整度的试验检查等 。测量检查的基本任务则是保证 公路几何要素和结构物 的几何尺寸 、 调程完全符合设计 图纸文件和相 关
坚决按成本计划进行费用开支， 保证实现 已拟订的降低 成本的技术组织
并与施工过程进度 、 质量 、 安全等的控制结合起来 ， 使成本控制 成 的， 要从根本上防止不合格品的产生， 就必须对每道工序进行控制 ， 以便 措施 ， 为施工过程全面控 制的一个有机组成 部分。 及时发现缺陷并迅速予 以排除 ， 在缺陷未排除前不准进入下一道工序 的
规 范 的要 求 。
（） ３ 成本控制的基本制度， 就是以项 目内部经济承包责任制为依据， 以专职管 理为主 ， 群众管理 为基础 ， 与群众结合 的分级 分 口的成本控 制 责任制和 目标成本 管理体系 。
４ 项 目施 工 的工期控 制
工期控制 ， 既是全面履行施工 合同的重要 内容 ， 也是成本控 制的重
路桥 ・ 航运 ・ 通 交
建材发展导向 ２ １ 年 ｌ ０１ ２月
浅谈公路工程施工 中的项 目管理
和福君 吴 龙
（ 云南中航建设有 限公司）
摘
要 ： 目管理涉及的内容很广 ， 项 但最终 目标只有 一个 ， 就是安全、 优质 、 高效、 按期完成所承担的施工项目， 因此项 目管理主要就是进行质量控制 、
理， 主要是选择与采用的施工工艺是否合理、 是否先进可行 ， 选定后在施 工 中是否得到认真执行 ， 是否严格遵守操作规程进行施工控制等 。⑦施 工过程中的工序控制 ， 好的产品或工程质量是通过一道道工序逐渐形成 注意对工程成本的影响， 为此， 要对实现计划成本所需的施工条件 ， 即准
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结
浅谈公路工程施工项目管理的几点总结摘要:运用项目管理理论,针对公路工程在施工中如何做好项目的管理工作,从成本、质量、进度等方面分别阐述,通过管理手段,为优质高效的完成工程,促进企业发展提供有利保障。
关键词:项目管理成本质量进度激励近年来,随着经济的快速发展,能源、交通、石化等大型工程项目增多,且对工程项目在工期、质量、安全、环境以及经济等方面都有很多的预期目标,这就要求工程项目的组织者和管理者的业务水平不断提高。
公路工程的特点是点多线长不好控制,波动性大,做好项目管理工作对于保障公路工程的各项目标的实现更为重要。
1 加强工程项目的成本管理工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。
控制项目的采购成本。
工程项目采购管理是指通过采购取得项目所需要的产品或服务。
从工程的勘察、设计、施工、监理等发包,重要材料、设备采购,项目实施过程管理,直至竣工验收、获得工程产品的全过程活动。
在现实的项目采购操作中,通过对项目采购管理中各环节的控制,降低采购成本,从而使项目资金达到最优的配置。
加强工程项目的质量成本管理。
工程项目质量成本管理是在保证满足工程质量的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开质量成本的控制与管理。
制定措施,实现成本控制。
明确项目部的机构设置与人员配备,把计划的方针、任务、目标和措施落实到位;领导和主管部门对责任部门和责任人定期或不定期进行检查和考评,做到奖惩分明,确保工程质量成本控制的效果。
采取经济措施。
健全内部机制,强化财务管理,审计监督企业,建立完善的财务制度,把财务管理作为企业管理的基础和核心,强化质量成本控制意识,增收节支,提高经济效益。
浅谈公路工程实施阶段的业主方项目管理措施
浅谈公路工程实施阶段的业主方项目管理措施随着国民经济持续发展，国家对交通基础设施建设的投资力度日益加大，公路交通建设事业获得了长足的发展。
公路工程具有投资大、工期长、施工难度高、技术复杂等特点，业主方必须对其进行系统的项目管理，才能保证公路工程建设的顺利实施。
文章从公路工程实施阶段项目管理的具体内容进行探讨，提出行之有效的公路工程业主方项目管理措施。
标签：公路工程；业主方；项目管理；措施公路工程项目管理是以公路建设项目为对象，在即定的约束条件下，为最优地实现公路工程建设目标，根据公路工程项目内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行策划、组织、协调和控制，以确保项目在允许费用和质量标准下按期完成。
公路工程项目业主是工程建设的主体，作为工程项目的总负责人对项目的结果负责，所以业主方的项目管理是全过程管理，包括项目决策阶段和实施阶段的各个环节。
而公路工程业主方项目管理在实施阶段的主要工作包括组织协调、合同管理、投资控制、质量控制、进度控制、信息管理等。
1 公路工程实施阶段的项目管理内容公路工程实施阶段的业主方项目管理是一个复杂而系统的工程，包括对人员、机械、材料、工艺技术、安全生产等多方面的统筹管理。
业主方对工程项目进行系统、有效的管理，其重点是在保证项目满足质量目标的前提下，合理控制项目的施工进度，满足项目的工期要求，并将费用控制在目标投资范围以内。
即业主方工程项目管理的三大控制——进度控制、质量控制、投资控制。
下面将围绕这三个方面总结公路工程项目管理的一些措施和心得。
1.1 进度控制进度控制是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度的完成情况，并将其与进度计划比较，若出现偏差，便分析原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环，直至工程项目竣工验收。
为保证进度控制的及时有效，在工程实施过程中业主方应当主动参与、编制施工阶段各分部分项工程的施工进度计划和工期总目标，并在施工过程中控制其执行。
浅谈公路工程质量问题及管理措施
浅谈公路工程质量问题及管理措施公路是连接城乡、促进经济发展的重要基础设施，而公路工程质量的好坏直接关系到人民群众的出行安全和经济发展的顺利进行。
随着国家经济建设的不断发展，公路工程建设质量问题也时有发生，给人们的出行带来了诸多不便，甚至影响到了经济社会的可持续发展。
加强对公路工程质量的管理和控制，成为当今时代必须重视的问题。
本文将从公路工程质量问题的现状出发，结合管理措施，探讨如何做好公路工程质量管理工作。
一、公路工程质量问题的现状1. 施工质量问题公路工程建设存在着整体质量低、质量管理混乱、监理不到位、设计与施工的质量把关不力等问题。
在具体工程中，常常出现的质量问题有路基坍塌、路面沉陷、路面龟裂、桥梁塌陷等现象，给交通安全和人民群众的出行带来隐患。
2. 管理体系薄弱目前公路工程建设中，管理者的责任意识不强，很多地方对于质量问题的重视程度不够，导致在工程建设的过程中，质量问题频发。
对于监理单位来说，不少监理单位的监管力度也并不够，对施工方提出的问题未及时予以纠正和处罚。
3. 缺乏行业标准当前公路工程质量的评价标准还不够明确，行业标准制定不够完善，导致在施工和验收过程中难以明确合格标准，容易出现灰色地带，对于管理者的监管也带来一定困难。
二、公路工程质量管理的主要措施1. 加强建设者的责任意识建设单位应当切实加强对项目的质量管理，建立健全的管理制度，严格把关施工质量，确保工程的安全和可靠性。
建设单位要增强质量意识，严格落实施工方的质量管理要求，确保施工质量。
2. 完善监理制度监理单位是公路工程质量管理的第三方，其重要性不言而喻。
完善监理制度，提高监理人员的专业素质，做到实地监理、实时监控，确保施工符合规范，成为不可或缺的一环。
3. 增加对施工方的考核力度对于施工方，建设单位应当增加对其的考核力度，建立健全的施工质量考核制度，及时纠正和处理施工中的质量问题，从而有效地推动施工方提高自身的质量管理水平。
浅谈公路施工企业项目管理
企业正面临着新的发展机 遇与挑 战。公路施工企业在瞬息 万变的市场经济 中面临 着巨大的竞争 ， 只有适 时的调整其经营 理念及其 管理水平 ， 才能获得一定的生存发展 空间。公路施 工企业 改变经营策略 的问题 ， 已成 为影响其发展 的关键。公路
施 工企业应结合公路施 工企业项 目管理的特殊性进行 自我 完善 ， 从而 实现公路 工程 项 目的最低造价 ， 打造公路施工企业
建材发展导 向 ２ ０ １ ３年 ８月
交通 建 设
浅谈公路施工企业项 目管理
和 胜 军
（ 云 南 阳 光道 桥 股 份 有 限公 司 云南 昆 明 ６ ５ ０ ２ ０ ０ ）
摘
要： 随着我 国社会 主义经济发展进程的不断推进 ， 交通运输业在 经济发展 中的作 用不言而喻。 当前 ， 我国公路施工
合 同， 保 证 合 同的 公 正 、 严 明性 。其 次 ， 在 进 行 工 程 项 目的 图纸 会 审、 编 制 以及 施 工 进 度 计 划 、 施工技术 、 质量 确定等 的安全措施 的工作环节 中， 必 须 充 分 考 虑 一 些 重 点 问题 的 影 响 因素 。 最 后 ， 在 相 关 工 作 人 员 编 制 工 程 项 目的 总工 程 计 划 、 施 工 进 度 计划 、 劳 务耗费计划 、 机具使用计划、 财 务管 理计 划 、 材料管理计 划、 资金
在在 由文件 化 向电子化 、 网络化发展 的初级阶段 ， 使公路施工企 业项 目管理工作的发展速度缓慢 。 （ ５ ） 公路施工企业项 目合 同管理仍不够规范 。公路施工企业
在 市 场 中 的品 牌 效 应 。 关键词 ： 公路 ； 施工企业； 项 目管理 中 图分 类 号 ： Ｕ ４ １ ５ ． １ 文 献 标识 码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） １ ５ — ０ ２ ８ ５ — ０ ２
浅谈公路工程建设项目管理
浅谈公路工程建设项目管理作者：李菲来源：《城市建设理论研究》2013年第25期摘要：在进行公路工程项目管理之前首先要明确质量控制的目标，只有有目标的管理才是有意义的管理，一切的管理活动都是围绕预定目标进行的管理活动，没有预定目标的管理是毫无意义的管理。
接下来，本文对质量目标、进度目标、成本目标的管理进行一下系统的论述，希望能够对大家有所帮助。
关键词：公路工程建设；项目目标管理；质量管理；进度管理；成本管理中图分类号：F540.3 文献标识码：A 文章编号：一、质量管理1.1全面质量管理全面质量管理Total Quality Management（TQM）：是指在全面社会的推动下，企业中所有部门，所有组织，所有人员都以产品质量为核心，把专业技术，管理技术，数理统计技术集合在一起，建立起一套科学严密高效的质量保证体系，控制生产过程中影响质量的因素，以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。
全面质量管理包括全面的质量管理、全过程的质量管理、全员参与的质量管理、全面运用各种管理技术、专业技术和科学方法的质量管理、一切为用户着想、一切以预防为主、一切凭数据说话、一切按科学程序办事，八个方面。
全面质量管理的基本要点可以概括为“四全管理”和“四个一切”。
全面管理循环包括四个阶段。
第一个阶段是计划(plan):就是制定质量目标、活动计划、管理措施方案。
主要包括下列工作内容：①分析现状，找出存在的质量问题；②分析产生质量问题的各种原因或影响因素；③从各种原因中找出影响质量的主要原因；④针对影响质量的主要原因，提出技术组织措施方案，制订实施计划，并具体落实到执行者、时间进度、地点、部门和完成方法等。
第二个阶段是执行(do)；就是将制订的汁划和措施，具体组织实施和执行。
第三个阶段是检查(check)；就是把执行的结果与预定目标对比，检查计划执行情况是否达到预期效果。
第四个阶段是处理(action)；就是把成功的经验加以肯定，纳入标准、规程或形成制度。
浅谈公路工程项目管理
生 产 的 重要 性 和 必 要 性 。 提 高职 工 的 安 全 位 。 技 术 管理 工 作一 定要 落 实 到位 。 生 产技 防事 故 能力 以及安 全 技 术 能 力。
２ 施 工优 化管 理
结 构 构 造 特 点 和 技 术 要 求 制 定 最 合
． １ 施 工准 备工作 离不开技术 管理。 公 路 一 般 由一 个 或 若 干 ２
科 学技 术是 第一生 产力 ， 随 着 我 国交通 要 提 高 安 全 意识 。 材料、 机 械 进 场 计 划 。不 加 强 职 工安 全培 训。 切 实 度 计 划 编 制 人 力 、 公 路施 工 的迅 速 发 展 ， 路工程 项 目也 称 公 路 提 高 劳 动 者 的 素 质 ， 做到 “ 安 全 生 产， 人 人 符 合要求 的 不能使 用， 要追 究其 出处 。
才 能 够 对 个 总 体 设 计 或 初 步 设 计 范 围 内， 实 行 统 一 理 、 最 科 学 的 施 工方 案 ， 调 查 了解影 响工 程 具 体 活 动 的 可 操 作 性 结 合 起 来 ，
并 建 立 健 全 规 范 的 考 核 预 期 的施 工 目标 起 到保 障 作用 。 管 理 的 建设 单 位 ， 统 一核 算 。 有 些 特 殊 的规 施 工 的 主 要 因素 ， 我 们在 实 际
善施工组 织总体设计 ； 对 工 程 技 术 人 员进 行业务培训 ， 使他 们 认 识 控 制 工 程 计 量 支 要 。另外 ， 我 们 对 一 个工程 要 进 行 全面 的技 术 经济 分析 。 ３ ． ２ 基础 工作
浅谈公路工程经营管理的要点
浅谈公路工程经营管理的要点公路工程经营管理是指对道路建设和运营过程中的资源、人力、资金、技术、信息等进行有效的组织、协调、控制和指导，以实现公路工程建设和运营的高效、安全、经济、环保的目标。
在公路工程经营管理中，需要充分考虑工程规模、时间、成本、质量和安全等综合因素，合理安排和组织工程活动，确保工程进度和质量。
下面将从多个角度浅谈公路工程经营管理的要点。
1. 项目管理要点公路工程经营管理中，项目管理是至关重要的一个环节。
项目管理的要点包括：（1）项目目标明确。
需明确公路工程建设和运营的目标和指标，包括成本、进度、质量等方面，并制定相应的管理措施。
（2）项目计划合理。
要制定合理的项目计划，确保项目在规定的时间内完工，并保证质量和安全。
（3）项目组织有效。
需要建立明确的项目组织架构，配备专业化的管理团队，合理分工，明确责任，确保项目的顺利进行。
（4）项目进度控制。
要实行项目进度的把控和跟踪，及时发现问题，采取有效措施加以解决，以保证项目进度不受影响。
（5）项目风险管理。
要认真分析项目的风险，采取有效的预防和控制措施，规避可能发生的风险。
2. 资源管理要点公路工程经营管理中，资源管理是非常重要的一个环节。
资源管理的要点包括：（1）人力资源管理。
需要合理配置人员，培训专业技术人才，激发员工积极性，确保项目顺利进行。
（2）物资供应管理。
要合理安排物资采购计划，确保施工中物资的及时供应，避免资源浪费和项目延误。
（3）资金管理。
需要合理安排资金使用计划，确保项目所需资金的及时到位，保证项目的正常运转。
（4）技术管理。
要不断引进和应用先进的技术，提高施工效率，优化工程质量。
3. 成本管理要点成本管理是公路工程经营管理中至关重要的环节。
成本管理的要点包括：（1）投资预算合理。
对项目投资进行合理测算，确保项目能够在预期投资范围内进行。
（2）项目成本控制。
对项目成本进行有效的控制，避免资源的浪费和成本的过度支出。
（3）成本核算。
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浅谈公路工程项目主要管理内容
介绍了公路工程项目管理的主要内容包括：合同管理、质量控制、投资控制、进度控制等方面，阐述了提高公路工程项目管理不仅要全面掌握公路工程的整体进展情况，而且要加强组织领导，努力营造严格合同管理的氛围等途径及方法，以提高投资效益。
标签：公路工程；项目管理；主要内容；途径及方法
工程项目管理是施工企业按工程项目设置施工组织机构，组建施工队伍至项目完成后，其组织机构随之撤销的施工管理方式。
目前，公路工程施工企业的市场竞争异常激烈，对于公路工程的施工企业来讲，企业的利润和信誉来自具体的工程施工项目，在公路施工企业中推行工程项目经理负责制是十分重要的。
1 公路工程项目管理的目标和任务
1.1标准试验。
为对公路工程施工质量进行跟踪检测，应在工程开工及材料与配合比变更前，对将要用到的材料进行基本性能试验，来检测和评价该材料是否符合设计标准要求。
对于粒径在38mm以下的路基土，以及半刚性基层材料、石灰土、石灰粉煤灰和水泥稳定粒料等，可用重型击实确定最大干密度和最佳水含量，利用无侧限抗压强度校核配合比能不能达到强度要求，结合料剂量标准曲线来确定重量配合比。
沥青混合料由粗集料、细集料和矿粉组成，在国内外的沥青混凝土规范中。
应根据沥青用量与混合料的稳定度、流值、空隙率、密度、饱和度等5项指标的关系来确定最佳沥青用量。
1.2施工质量跟踪检测。
首先，应当按照工程项目的规定和《公路工程质量检验评定标准》来对每一分项工程进行试验检测，这是施工质量跟踪检测的依据。
在测量检测中，应把测量轴线实际位置与设计位置质检的偏移量放在首要位置。
另外，压实度的检测工作量通常比较大，可采用环刀法和灌砂法进行检测，也可用核子密度湿度仪法，但使用此法时需与常规方法比较，以验证其可靠性。
其次，路基路面的承载能力通常可采用回弹弯沉值来表示，回弹弯沉值越小承载力越大，反之则越小。
具体可用路面弯沉仪进行检测，适当增加对路基边部、挖方及低填方路段等薄弱点的检测频率。
最后，要按照规程要求来控制混凝土抗压、抗折强度试验时的加荷载速度，并准确处理测定值。
2 公路工程项目管理的主要内容
2.1安全管理。
安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康和安全，而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质利益。
工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。
按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产
管理，做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。
安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。
重要的安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安全生产日志检查，施工单位必须及时发现与消除各种安全隐患。
2.2合同管理。
合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
项目管理人员要理解和熟悉合同，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。
在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。
一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
做好公路工程项目合同档案管理工作，合同资料收集要及时并做好记录，原始资料必须整理形成工程报表和报告文件，建立合同管理资料文档系统，规范合同资料的查阅和使用。
2.3质量控制。
质量控制目标是通过公路工程施工全过程的全面质量管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。
公路工程实施阶段，业主的项目办要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，特别强调事先控制和主动控制，控制的重点放在施工前的准备阶段，以便及早发现问题，防患于未然。
2.4投资控制。
项目办对公路建设项目投资控制负有很重要的责任，对投资控制的内容主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制价”。
研究监理工程师审查后的合同变更及有关索赔报告，负责核实项目、原因、数量、施工条件，然后提出初步意见上报有关部门审批。
2.5进度控制。
进度控制是指对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，项目办在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
3 提高公路工程项目管理的途径及方法
3.1全面掌握工程情况。
公路工程项目受各方面因素影响，具有很强的技术性和复杂性。
在项目实施前，管理单位只有完全掌握工程设计和现场情况，才能把握工程特点和工程施工的关键，才能编制较为可行的工程实施方案，才能组织较为匹配的管理队伍，才能明确各年度及各阶段工作重点，才能有条不紊地开展工作。
项目实施是动态管理的过程，也是协调和处理各种矛盾的过程。
管理者应从控制投资、进度和质量三方面入手，全面掌握工程实施动态，根据工程进展情况，预测或发现工程建设中存在的主要问题或工程隐患，及时研究、分析利弊，
有针对性地予以处理。
3.2加强组织领导。
公路建设项目涉及面广，政策性强，在实施过程中，一方面，必须紧密依靠各级政府的支持，充分发挥各级职能部門的行业优势，才能营造良好的工程建设环境，才能保障工程建设的顺利实施。
另一方面，项目各参建单位以及各单位内部人员都必须密切配合，齐心协力，不断提高管理单位内部的凝聚力，才能提高项目管理的战斗力。
3.3营造严格合同管理的氛围。
工程项目的实施是一项群体性工作，靠一个人或少数人的努力是很难搞好的。
在项目管理期间，一方面应采取各种激励方法，调动各方面的工作积极性，形成全员工作的合力，即从上到下，从工程项目部到一线员工增强每个人员的责任感，营造严格合同管理的氛围。
4 结束语
综上所述，施工项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。
施工项目管理贯穿于工程项目实施的全过程、全方位，它涉及的工程质量、进度与费用是项目管理的关键内容。
他们之间存在相互协调、相互制约、相互适应的有机关系。
积极推行工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施，也是施工企业得以生存和发展的有效途径。
参考文献：
[1]李慧琼.浅析公路工程试验检测工作[J].黑龙江交通科技，2013（2）.
[2]陈忠.论如何加强试验检测以提高公路工程质量[J].交通标准化，2013（3）.。