公路工程的项目管理分析
公路桥涵项目重难点分析和管理措施
公路桥涵项目重难点分析和管理措施公路桥涵工程是公路建设中的重要组成部分，涉及到道路的畅通与安全。
在公路桥涵项目的实施过程中，存在着诸多重难点问题需要引起重视并采取有效管理措施。
本文将分析公路桥涵项目中的重难点问题，并提出相应的管理措施，以保障项目的顺利进行。
一、项目的重难点分析1.1 设计阶段存在的问题在公路桥涵项目的设计阶段，一个主要的重难点问题是地质勘察不全面导致设计不准确。
地质情况的不明确会导致桥涵结构设计不合理，甚至可能影响其使用寿命和安全性。
1.2 施工阶段的挑战在公路桥涵项目的施工阶段，施工技术和施工质量的控制是一个重要的难点。
涵洞施工中存在的地质条件、形状复杂、尺寸大等特点会造成施工技术难度较大，而施工质量的控制直接关系到工程的安全性和使用效果。
1.3 资金管理难题公路桥涵项目的资金来源于政府预算和贷款，资金管理是一个重要问题。
资金使用的透明度和合理性是公路桥涵项目中的一个重要难题，一旦资金管理不当，可能会导致工程质量下降，项目延期等问题。
二、管理措施2.1 提前做好地质勘察工作在公路桥涵项目的设计阶段，应提前做好地质勘察工作，确保对地质情况的全面了解，为后续设计提供准确的依据。
2.2 强化施工监管在公路桥涵项目的施工阶段，应加强对施工过程的监管，确保施工按照设计标准进行，保证工程质量和安全。
2.3 完善资金管理机制建立健全的资金管理机制，明确资金使用的渠道和流向，加强对资金使用的监督和审计，确保资金使用的合理性和透明度。
结语公路桥涵项目的重难点分析和管理措施是保障工程顺利进行的重要保障。
通过对项目中存在的问题进行全面分析，并采取有效的管理措施，可以有效地提高项目的质量和效率，确保项目按时完成并达到预期的使用效果。
公路工程项目管理总结
公路工程项目管理总结一、引言公路工程项目管理是一项复杂而重要的任务，它涉及到从项目规划、设计、施工到竣工验收的全过程。
本总结旨在概述我们在公路工程项目管理方面的经验，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、项目概况本项目全长XX公里，总投资额为XX亿元，建设内容包括路基、路面、桥梁、隧道等工程。
项目于XXXX年XX月开工，计划于XXXX年XX月竣工。
三、项目管理实施情况1. 进度管理：我们根据项目总体计划，制定了详细的施工进度计划，并采用了项目管理软件进行实时监控。
尽管施工过程中遇到了一些不可预见的因素，如恶劣天气和地质条件，但我们通过及时调整计划和优化资源配置，确保了工程进度。
2. 质量管理：我们建立了完善的质量管理体系，从原材料采购到施工过程的质量控制都有明确的规章制度。
同时，加强了对质量检测设备的投入，提高了检测数据的准确性和可靠性。
3. 安全管理：我们始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，通过定期开展安全培训、隐患排查和应急演练，提高了全体员工的安全意识和应对突发事件的能力。
4. 成本管理：我们实行了严格的成本控制措施，通过优化设计方案、合理调配资源、提高生产效率等手段，有效降低了工程成本。
同时，加强了对合同管理，避免了不必要的法律风险和经济损失。
四、存在的问题与不足1. 沟通协调不够顺畅：在施工过程中，部门之间的沟通协调不够顺畅，导致信息传递不及时，影响了工作效率。
2. 人才队伍建设需加强：目前项目管理团队在经验、技能等方面还有待提高，需要进一步加强人才队伍建设。
3. 环境保护意识需提高：在施工过程中，对环境保护的重视程度不够，存在一定程度的污染和资源浪费现象。
五、改进措施与建议1. 加强沟通协调：建立健全沟通协调机制，通过定期召开会议、加强信息共享等方式，提高各部门之间的协作效率。
2. 提升人才队伍素质：加大人才培养力度，通过内部培训、外部引进等方式，提高项目管理团队的专业素质和综合能力。
公路工程的项目管理分析
何将公路建设做得更好 ，如何杜绝在公路建设中发生质量问题，如何使工程项 卧有最大的企业效益和社会效益成 了必须要思考的ｆ ＊ ｑ
题 。本 文介 绍 了公路 施 工项 目管理 的 内容和特 点 ， 阐述 了项 目工程 管理 的全过 程控 制措施 ， 大 家参考 。 供 关键词 ： 公路 工程 ； 实施 阶段 ； 目管理 ； 项 协调
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工 程 技 术
公路工程 的项 目管理 分析
洪 波 孙庆 云
（ 江 公路 水运 工程 咨 询 公 司 ， 江 杭 州 ３ ０ ０ ） 浙 浙 １０ ４
摘
要 ： 十几年 来， 近二 国家逐 步加 大对基础 设施 的投入 给我 国的公路 带来 了良好 的发展 契机 ， 公路 施 工企业 带来 了新 的思考 ， 也给 如
时掌握这些 信息 、 积极应 用到工程 中来 。 １ 公路施工项 目管理的内容和特点 料、 设备、 资金使 用计划 ， 该计划上报公司审 施 工项 目管理 的 内容 是研 究如 何 以高效 样 板引路 。按 照设计要求 争创样板 工程 ， 核 ， 核后形 成控制 目标 ， 到各个施工 队 ， 审 分解 益实现项 目目标为 目的 ， 目经理 负责 制为 确 保优质 。 以项 加强培训 ， 提高员工素 质 。 企业 作为成 本 目标 控制依 据 。 施工 开 基础 ， 目按 照其 内在逻辑 规律进行 有效地 对施 工管理人 员要进行定 期培训 ， 展继续 教 对项 ２ ． 本控 制施工 过程 中 ， ．３成 ３ 要依 据施工 计 划 、 、 和控制 ， 组织 协调 以适应 内部及 外部环 育 ， 不断提高管理水平和业务素质。 组织方 案 、作业 顺序 ， 理安排使 用人工 、 合 材 境 并组 织高 效益 的施 工 ，使生 产要 素优 化组 严格 执行 “ ” 三检 带度。班组 自检 ， 目部 料 、 项 机械设 备 ， 格控制 ， 严 避免浪 费。人工费用 合、 合理配置 ， 保证施工生产的均衡性 ， 利用现 抽 检 ， 监理验 收 ， “ ” 实行 三检 制度 ， 目的在 于 控制。企业内部要制定劳动定额 ， 其 根据工程量 代化的管理技术和手段 ，以实现项 目目标 ， 使 把 质量问题 消灭 在施 工过 程 中。 套用公 司内部 劳动定额 ， 出人工 总量 。控 计算 企业 获得 良好 的综合效益 。 工项 目 理是为 施 管 搞好 技术 交底 。班前 对工 人进 行技 术 交 制 好人 工 总量 ， 控制 好人 工费 用 ， 而达 就能 从 使项 目实现所要求 的质量 、所 规定 的时限 、 所 底 ，使工人 心 中明 白工作 必须 达 到的质 量要 到控制工 程成本 。 批 准的预算 、 进行 的全过程 、 方位 的规划 、 求 ， 所 全 以及必须把握 好的技术难 点。 机 械 费用 控制 。严格 按 照单位 工程成 本 组织、 控制与协 调。 目 理的对象是 项 目， 项 管 由 ２２进度控 制 ． 计 划 中 的机械 总费 用 ，优 先使 用 自有机 械设 于项 目是一次性 的 ， 项 目管理需要 用 系统工 故 编制各 个 阶段 的进度 计划 。为 了确 保 总 备 ， 真做好 机械 设备 租 赁工 作 ， 机械设 认 确保 程 的观念 、 理论和方 法进行管理 ， 具有全 面性 、 工期 目标 ， 实行分 段控 制 ， 必须 根据 总进 度计 备 租赁费用 单价水 平低于 市场平均价格 。 旬计 周计划 ） ， 用旬计 划保月 ２． ．４成本核 算及 考核工程 施工 中要严 格 ３ 科学性 和程序性 。 目管理 的 目 就是项 目的 划制订 月计划 、 划（ 项 标 目标 ， 界定 了项 目管理 的主 要 内容是 “ 控制 计划 ， 计划 保总计 划 ， 计划 时一 定要 日清月结制度， 三 用月 制订 公司工程项 目成本考核工作小 二 管理一 协调 ”即进度 控制 、 量控 制 、 ， 质 费用 留下余地 。 组负责对项 目完成经济指标和管理指标情况 控制 ； 同管理 、 合 信息管理 ； 织协调 。 组 实施动态 控制 。在项 目实施过程 中 ， 要依 进行考核分析， 出综合评价意见 ， 提 并与审计 施工项 目的生产要素有 劳动力 、材 料 机 据变化后 的情况 ， 在不影响总进 度计划 的前提 结论 一起提 交总经 理 ， 审定后决 定对其奖惩 兑 械设备 、 技术和 资金 ， 要素具 有集合 性 、 这些 相 下 ， 对进度 计划及 时进 行修正 、 整。 调 现 关性 、 目的性和 环境适 应性 ， 是一 种相 互结 合 材料要 保证 供应 。业 主供 给和 施工 单位 ２ ． ４安全控 制 的立体 多维 的关系 ， 这就说 明项 目 具有 系绕 自行采 购材料要保证 供应 ， 目部要 及 时做好 是 项 ２． ．Ｉ坚持 “ ４ 安全第 一 、 防为主” “ 预 和 管生 陛的施 工 ， 施工项 目管理是 具有系统 管理 的特 材料进场 检验 。 主供给和施 工单位 自己采购 产必 须管 安全 ” 业 的原则 ， 强安全 生产 宣传教 加 点 。加 强施 工项 目 管理 ， 须对施 工项 目的生 材料 ， 格 、 、 和数量上都 要满 足工 育 ， 强 全员 安全 生产 意识 ， 健全各 项安 必 在规 品种 质量 增 建立 产要素详细分析， 认真研究并强化其管理。对 程质量 和进度 的要求 。 全生 产的管理 机构 和安全生产 管理制度 ， 配备 施工项 目生产要素进行管理主要体现在 四方 做好资金的统筹安排。为了使工程按合 专职及 兼职 ， 组织有 领导地开展 安全生产 活 有 面： ） （ 对生产要素进行优化配置，即适时、 １ 适 同要求进行 ，建设单位一定要严格执行合同， 动 。 量、 比例适 当 、 适宜 地配备 或投 人 生产 要 按合同要求及时支付工程进度款 ， 位置 以确保工程 ２ ＿ 立健全 安全 生产责 任制 。从派往 ＿２建 ４ 素 以满 足施工需要 ； ） 产要素进 行优化 组 进 度 。 为施工单位 也要按合 同要求确保 工程 项 目实施 的项 目经理 到生产 工人（ 临时雇 （对生 ２ 作 包括 合， 即对投 入施工项 目的生 产要素在 施工 中适 进 度和质 量。 请的民工） 的安全生产管理系统必须做到纵向 当搭 配 以协调 地发挥作用 ；） 生产要 素进行 （对 ３ 搞好 工期索赔 。在施工过程 中 ， 因业主 的 到底 ， 环不漏 ； 职能部 门 、 的安 全生产 一 各 人员 动态管理 ， 管理是优化配 置和优化 组合 的 原 因影响工期 ， 由业主签证 ， 延工期 。 动态 应 顺 责任制做 到横 向到边 ， 有责 。 人人 手段 与保证 ， 管理 的基本 内容就是 按照项 动态 提高劳动效率。提高工效可以在不增加 ２． ．３施工 单位 必须具 有劳动安全 管理部 ４ 目的 内在规律 ， 地计划 、 织 、 调 、 有效 组 协 控制 成本的前提下 ， 参 必 加快工程进度 ， 因此， 目部要 门颁 发的安全生 产证 书 ， 加施工 的人 员 ， 项 各生产要素， 使之在项 目中合理流动 ， 在动态 采取一切能够调动职工积极性、 提高工效的激 须接 受安 全技术 教育 ， 和遵 守本工种 的各 熟知 中寻求平衡； ） （合理地 、 ４ 高效地利用资源， 从而 励政策 ， 对提高工效的职工在经济上给予一定 项安全技术操作规程 ，定期进行安全技术考 实现提高项 目 管理综合效益， 促进整体优化的 奖励 。 核， 合格者方准上岗操作。 目的。 ２ － 本控制 ３成 ２． ．４对于易燃易爆的材料除应专门妥善 ４ ２项 目工 程管 理的全过程 控制 公路 工程项 目的控制要按照 事前计划 、 事 保 管 之外 ， 配备有 足 够的 消防设 施 ， 有 还应 所 ２ ． １质量 控制 中管理 、 事后分析 的原则 ， 有组织 、 有系 统地进 施 工人员 都 应熟 悉 消防设 备的性 能和 使用方 明确 工程质量 目标 。项 目部 要根 据业 主 行成本 预测 、 成本计 划 、 成本控制 、 核算及 法 ； 将任 何种 类 的爆 炸物 给予 、 成本 不得 易货或 以 要求 的质量 目 ，制定相 应的质 量验收 标准 ， 考核等一 系列工 作。 标 其他 方式转 让给 任何 其他人 。 而且 要使 该质量 验收标 准不 低 于业 主验 收标 ２． ．ｉ成本 预测投标 过程 中 ，要在认 真考 ３ ３结束 语 准 。 目部设立健 全的 由项 目 项 经理 牵头 的质量 察现场、 调查材料单价、 分析图纸 、 核对工程数 公路 工程 项 目管 理是 一项程 序化 的系统 管理组织机构，建立一整套质量管理制度： ① 量的基础 上 ， 对该项 目的人工 费 、 机械 费 、 材料 工作 ， 同时它 又集原则 性 、 技术 性 、 灵活性和权 建立施 工组织设计 的审批制度 ： 施工 图纸 费及现场 经费等 等做 出初步 预测 ， 此基础 威性 于一体 。因而 ， ② 并在 我们在具体 的项 目管理工 复核制度 ； 技术 、 ③ 质量交底制度 ； ④质量检 上进行投 标报价 。 作 中主要 是 抓 住 重点 ， 保安 全 、 质量 、 工 抓 保 查制度 ； ⑤质量验收评定制度
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
公路工程项目管理经验总结
公路工程项目管理经验总结一、引言公路工程项目管理是指对公路建设项目进行规划、组织、指导、协调和监督的过程，旨在确保项目按照计划、质量、成本和安全要求顺利进行。
在长期的项目管理实践中，我积累了一些经验和教训，现将其总结如下。
二、项目前期管理1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，要进行可行性研究，评估项目的可行性和经济效益，充分考虑工程技术、环境、人力资源等因素，确保项目能够顺利实施。
2. 项目规划阶段：在项目规划阶段，要制定详细的项目计划，明确工程范围、目标、进度、质量和成本要求，确保项目目标明确、可执行。
三、项目实施管理1. 项目组织管理：在项目实施阶段，要组建高效的项目组织，明确各个职责和权限，确保项目各项工作能够有序推进。
2. 进度管理：要制定详细的项目进度计划，合理安排工期和工序，及时调整计划，确保项目进度符合预期。
3. 质量管理：要建立健全的质量管理体系，制定质量控制措施，加强监督和检查，确保工程质量符合要求。
4. 成本管理：要制定科学合理的项目预算，加强成本控制，及时核算和分析成本，确保项目成本控制在可控范围内。
5. 安全管理：要制定严格的安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全措施，确保项目施工过程安全可靠。
四、项目收尾管理1. 竣工验收：在项目完成后，要进行竣工验收，确保工程质量符合规定标准，满足设计要求。
2. 项目交接：要进行项目交接，将项目资料、设备等交接给使用单位或相关部门，确保项目的可持续利用。
3. 项目总结：要对项目进行总结，总结项目的经验教训，提出改进意见，为以后的项目管理提供参考。
五、经验教训总结1. 加强前期准备：前期的可行性研究和项目规划非常重要，要充分考虑各种因素，避免项目实施过程中的问题。
2. 加强组织协调：项目管理需要各个部门的协同合作，要加强组织协调，明确各个部门的职责，确保项目能够顺利进行。
3. 加强监督检查：要加强对项目的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目按照计划进行。
公路工程项目管理总结报告
公路工程项目管理总结报告一、项目背景公路工程项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于促进经济发展、改善交通条件具有重要意义。
为了保证公路工程项目的顺利进行，项目管理至关重要。
本报告旨在总结公路工程项目管理的经验和教训，为今后的项目管理提供参考。
二、项目目标1.项目目标明确：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围。
确保项目团队对于项目的目标有清晰的认识，避免后期目标模糊或变更导致的问题。
2.项目计划合理：制定详细的项目计划，包括工期、资源分配、风险管理等方面。
合理的项目计划有利于项目进度的控制和风险的提前预防。
三、项目组织与沟通1.建立有效的项目组织结构：明确项目组织结构，确定项目经理和各个部门的职责和权限，确保项目决策的高效执行。
2.加强项目沟通与协作：建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协调。
定期召开项目会议，交流项目进展和问题，及时解决项目风险。
四、风险管理1.风险识别与评估：在项目启动阶段，对可能出现的风险进行全面的识别和评估。
制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的影响。
2.风险监控与控制：建立风险监控机制，密切关注各项风险指标。
及时采取措施，控制和降低风险的发生和影响。
五、质量管理1.质量目标明确：明确项目质量目标，制定相应的质量计划。
确保项目交付的质量符合要求，提高公路工程的可靠性和安全性。
2.质量控制与评估：建立有效的质量控制机制，监督项目各个阶段的施工和验收工作。
定期进行质量评估，及时发现和纠正质量问题。
六、成本控制1.成本预算与核算：在项目启动阶段，制定项目的成本预算。
在项目执行过程中，进行成本核算和控制，确保项目的经济效益。
2.成本监控与分析：建立成本监控机制，及时了解项目成本的动态变化。
通过成本分析，找出成本增加的原因，并采取相应的措施进行调整。
七、项目进度控制1.进度计划与跟踪：制定项目的进度计划，明确各个工作任务的工期和前后关系。
通过进度跟踪，及时发现进度偏差，采取相应的措施进行调整。
公路工程中的项目进度管理要点有哪些
公路工程中的项目进度管理要点有哪些在公路工程的建设过程中，项目进度管理是确保项目按计划进行和按时完工的关键要素之一。
它涉及到项目计划、进度监控和及时调整等方面。
以下是公路工程中项目进度管理的几个要点：一、项目计划项目计划是项目进度管理的基础，它需要包括工程的各个细节和阶段，确定项目的起止时间。
项目计划应充分考虑各种不确定性和风险，并设定合理的里程碑和目标，以便进行有效的追踪和监控。
二、确定工期目标在公路工程项目中，确定工期目标是至关重要的。
项目管理团队需要与建设者、设计师和监理单位等各方共同商定项目的工期，确保各方对完成日期和验收标准的共识。
根据项目的性质和规模制定合理的工期目标并落实。
三、制定进度计划制定进度计划是将项目计划转化为具体任务和活动的过程。
进度计划需要详细描述各个任务和活动的起止时间、资源需求、工作量等信息，并合理分配工作量和资源。
利用专业的项目管理软件，如Microsoft Project等工具，可以辅助编制和调整进度计划。
四、分解任务和活动为了更好地管理项目进度，需要将项目划分为一系列可控制的任务和活动。
将项目分解为更小的组成部分，可以更好地监控和管理每个任务的进度，并且便于分配资源和确定责任。
五、制定里程碑里程碑是项目进度管理中的重要标志点，用于测量项目进展和完成情况。
通过制定关键里程碑，并与各方共同确认，可以更好地跟踪和控制项目的进度，及时发现问题并作出调整。
六、实施进度监控项目进度监控是确保项目按计划进行的关键环节。
通过对实际进度与计划进度进行比较和分析，可以及时发现延误和问题，并采取相应措施加以解决。
监控进度的主要手段包括日常检查、进度会议和报告等。
七、风险管理项目进度管理中需要充分考虑各种不确定性和风险，并制定相应的应对措施。
对于可能影响项目进度的风险，项目管理团队应提前进行分析和评估，并制定相应的风险应对计划，以最小化可能的延误和影响。
八、及时调整在项目的实施过程中，可能会出现各种意外情况和变化，因此需要及时进行调整。
公路施工项目成本管理的案例分析
公路施工项目成本管理的案例分析在公路施工领域，项目成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以确保项目的质量、进度和安全，并最终提升项目的成功率。
本文将以某公路施工项目的实际案例为例，分析其成本管理方面的经验和教训。
项目背景该项目位于某省主干公路上，总长约100公里，包括路基填筑、路面铺设、桥梁建设等多个工程内容。
项目由某建筑公司承建，总投资额约为1亿人民币，计划工期为2年。
成本初步预算在项目启动初期，建筑公司对项目的成本进行了初步预算。
根据前期调研和经验，初步预算包括人工、材料、机械设备、管理费用等方面的成本估算，总计7000万人民币。
成本管理实施在项目实施阶段，建筑公司密切监控各项成本，并采取了一系列措施确保成本控制在预算范围内。
首先，公司对人工、材料等资源进行了严格管理，确保资源的合理使用和节约。
其次，建立了成本台账，每周对各项成本进行核算和分析，并根据情况进行调整。
另外，建筑公司加强了与供应商和承包商的沟通，以获取更好的成本优惠和折扣。
成本管理效果评估在项目实施过程中，成本管理的效果逐渐显现。
通过建立的成本台账，公司及时发现了一些成本超支的情况，并及时采取措施进行调整。
同时，公司在人工、材料等方面的成本控制也取得了明显成效，整体成本相较初步预算有所节省。
成本管理经验总结通过这个案例的分析，我们得出了以下几点成本管理经验：1.初步预算要充分考虑各项成本因素，尽可能准确估算项目整体成本；2.建立成本台账是有效的成本管理手段，可以帮助公司及时了解项目成本情况；3.加强与供应商和承包商的沟通是降低成本的关键，可以获得更好的成本优惠；4.持续监控和调整成本是必要的，不断优化成本结构有助于提升项目效益。
结语公路施工项目成本管理是一个复杂而重要的工作，需要各方共同努力才能取得成功。
希望这个案例分析能够为其他公路施工项目的成本管理提供一定的参考和借鉴，实现成本控制的最优化。
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公路工程的项目管理分析
为了不断提升施工单位的经济效益，因此要对施工项目进行一定的管理，本文在论述公路工程项目管理的特点基础之上分析了如何做好公路工程项目管理水平。
标签：公路工程；项目管理；措施
引言：
公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。
随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对公路工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。
作为建设管理单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调和管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到公路建设项目的建设质量、工程进度、造价控制和管理效率。
1、公路工程项目的特点
1.1、协作的要求
公路工程项目不仅工程量十分大，整个工程也极为复杂，涉及的不同类别的工程内容也非常繁多。
整个项目可能会分为许多不同的路段，每一个路段由于公路的结构、功能以及当地的地理条件等因素的差异，使得整个项目需要分包为多个分项工程。
想要让整个项目良好有序的展开，这需要各个分段工程间有着极为融洽的协作配合。
不仅如此，公路项目在展开施工时还会涉及到许多社会行业及相关部门，如水利部门、电力部门等，只有各个部门间有着紧密的协作配合公路工程项目的施工过程才能够更为高效的展开。
1.2、干扰因素多
道路施工项目大多工程量较大，工期也很长。
在漫长的施工展开过程中参与的人员、材料、设备等变数也很大，这使得整个项目的不确定因素会很多，大量的干扰因素自然也会存在。
此外，很多公路工程项目都是露天作业，气候及环境因素对于整个施工过程的影响也会非常直接。
然而，对于大部分地区而言气候或者环境因素往往是无法人为控制的，各种干扰因素不仅会大量存在，这些因素的控制范围也很小，这些部分都会成为施工过程的各种阻碍。
1.3、场地流动性大
公路工程是典型的线性工程，整个工程的作业点与作业面是随着工程的展开与推进不断演变的，工序进行到哪儿相关的施工材料、施工设备及技术人员就需
要移动到哪儿。
这使得整个项目的场地流动性极大，随之带来的一些不安全因素以及施工过程中可能存在的隐患也很多。
这不仅使得整个工程项目的管理难度直接上升，也会给实际的施工过程带来一些阻碍。
2、公路工程的项目管理分析
2.1、公路工程的质量工期管理
2.1.1、注重人才的培养与引进
无论是公路工程，还是其他的建设工程，人才都是工程得以顺利展开的关键因素之一，都是项目管理的重要内容之一。
在工程的施工初期，施工企业就应该从企业的实际出发，制定切实的人才管理规划，在不断引进高素质的管理人才的同时还要注重施工队伍的建设，只有具有强大的人力资源，工程的项目管理和工程的正常运行才会顺利进行。
另外企业还应该从长远的角度出发，建立健全当前的用人机制和培养机制，努力提高工作人员的积极性和建设热情，对于工作人员要统筹安排，努力实现资源的优化配置。
2.1.2、施工队伍的选择
施工队伍的质量直接关系着公路工程的整体施工水平，它和工程的施工工期、以及施工的质量有着密切的关系，但是在实际的工程的施工中，很难保证所有的施工队伍都是高素质、高水准的施工队伍，这就需要项目管理充分发挥其管理的作用，对于一些明显存在问题的施工队伍要给予坚决的抵制和反对。
对于施工队伍的日常化管理也应该从小处着手，更加注重精细化管理，这样就可以及时发现施工队伍存在的问题，并根据实际情况解决问题，这才是企业的利益所在。
施工队伍的选择同时关乎着企业的形象，也是提高工程质量，降低成本的关键所在，具体来说：对于分包的施工单位或是队伍要进行严格的审核，审核的内容主要包括资质证明、营业执照、信誉等等，当然尽量选取一些形象好、经验足、素质高的施工单位；对于一些零星工程或是临时工程的施工队伍的选择，尽管可以降低选择的门槛，但是对于施工质量的控制绝不能降低管理警惕性，一些大型工程要求承包单位递交一定的保证金，条件允许的情况下还应该对他们进行必要的培训；对于已选的施工队伍应该加强管理，由于很多的施工人员的素质都比较低，而且很多都是农民工出身，因此对于这部分的施工队伍的管理还应该注重一定的管理方法，防止出现一些管理的次生问题。
2.2、施工质量的保障
做好施工质量的控制可以从如下几个方面展开。
首先，对于施工场地的原地基土壤情况要有全面的考察，对于一些特殊地形，如低洼状态等要确定合适的施工材料，必要的时候可以及时进行材料更换，将地质中原有土壤换成沙粒或是山皮砂石等，为后期的施工过程打好基础。
其次，对于路面的垫层要选择更为稳固坚实的材料，最好是选取那些粒料，并且确保材料有着很好的透水性能，这样才能够达到施工中的技术要求。
此外，对于路面的基层材料也要有合理的选择，水泥稳定土或是二灰碎石都是很合适的材质。
只有对于各个阶段的施工材质、施工工艺有良好的控制，这样才能够让施工质量有所保障。
2.3、规范公路管理制度，解决公路项目建设中存在的不同层次的矛盾
要想加强对施工项目的管理水平，就必须首先解决在公路建设项目中存在的不同层次的矛盾，这就必须要充分地发挥政府在公路建设项目中的作用。
政府必须根据具体的实际情况采取相应的措施来解决这些矛盾，只有把这些矛盾都有效地消除了，才能在最大程度上提高公路建设项目管理的水平。
在此過程中，政府首先要做的就是规范公路管理制度，只有在制度的规范下来解决在公路建设项目中存在的诸多矛盾，才能达到事半功倍的效果。
只有在规范公路管理制度、解决公路建设项目中存在的诸多问题的前提下，才能有效地提高公路建设中整体的管理水平，从而在既定的工期内完成整个项目的建设任务。
在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制。
提高公路建设项目管理水平，必须要有资金的支持。
因此，在最大程度上建立、完善和实施内部会计控制是提高公路建设项目管理水平的必要手段。
公路管理部门必须根据所实施工程的大小，建立能满足本项工程的内部会计控制。
只有在资金充足的前提下才能有效地提高公路建设项目中的管理水平，从而达到在既定工期内圆满完成公路建设项目的目标。
2.4、强化进度控制
其是公路工程项目管理的最后保证所谓进度控制是指对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至工程项目竣工、交付使用的过程。
发包方在进度控制方面所做的工作有：编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
3、结语
施工项目管理是贯穿于公路工程的始终的，无论是质量工期管理，还是成本管理都对于工程的整体效益发挥着重要的作用。
为了实现企业的全面发展就必须处理好成本、质量和进度三者之间的关系，三者关系的协调统一是企业实现良好经济效益和社会效益的前提和基础。
在公路工程的项目管理中，需要注意的问题还有很多，施工企业应该从企业自身的实际出发，加强管理，在解决项目管理中的问题，提高管理水平的同时还要保证工程的施工质量、实现企业利益的最大化，
只有这样，才能促进企业又好又快发展。
参考文献：
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