公路工程项目管理概论
公路工程项目管理的含义(3篇)
第1篇一、公路工程项目管理的含义1. 策划阶段策划阶段是公路工程项目管理的起点，主要包括以下几个方面：（1）项目立项：对项目进行可行性研究，确定项目建设的必要性、可行性和经济效益。
（2）项目方案设计：根据项目立项要求，对项目的技术、经济、环境等方面进行综合分析，提出项目设计方案。
（3）项目招投标：通过招投标程序，选择具有资质、信誉、实力和经验的承包商。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目管理的关键环节，主要包括以下几个方面：（1）初步设计：根据项目方案设计，进行工程项目的初步设计，包括总体设计、结构设计、设备选型等。
（2）施工图设计：在初步设计的基础上，进行施工图设计，明确施工过程中的技术要求、施工工艺、施工顺序等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目管理的重要环节，主要包括以下几个方面：（1）施工组织设计：根据施工图设计，编制施工组织设计，明确施工进度、施工工艺、施工安全等。
（2）施工质量控制：对施工过程中的质量进行控制，确保工程质量达到设计要求。
（3）施工安全管理：对施工过程中的安全进行管理，确保施工安全。
4. 验收阶段验收阶段是公路工程项目管理的最终环节，主要包括以下几个方面：（1）竣工验收：对工程项目进行竣工验收，包括质量验收、安全验收、环境保护验收等。
（2）项目交付：将工程项目交付给业主，确保工程项目顺利投入使用。
二、公路工程项目管理的特点1. 复杂性：公路工程项目涉及多个专业领域，包括道路、桥梁、隧道、交通等，具有复杂性。
2. 多变性：公路工程项目在实施过程中，受地质、气候、政策等因素影响，具有一定的多变性。
3. 长周期性：公路工程项目周期较长，从策划到验收需要几年甚至更长时间。
4. 大规模性：公路工程项目规模较大，涉及资金、人力、物力等方面。
5. 高风险性：公路工程项目在实施过程中，存在安全、质量、环保等方面的风险。
三、公路工程项目管理的原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
公路工程的项目管理分析
公路工程的项目管理分析为了不断提升施工单位的经济效益，因此要对施工项目进行一定的管理，本文在论述公路工程项目管理的特点基础之上分析了如何做好公路工程项目管理水平。
标签：公路工程；项目管理；措施引言：公路工程建设项目一般都具有投资规模较大、建设周期长、参建单位多、地域分散、建设项目管理业务流程复杂、文档多、数据量大等特点。
随着建设规模及建设要求的不断扩大与提高，对公路工程建设各参与方的管理水平的要求也越来越高。
作为建设管理单位，在建设过程中承担着项目现场指挥、协调和管理的职责，其管理能力的强弱及运作效率的高低，将直接关系到公路建设项目的建设质量、工程进度、造价控制和管理效率。
1、公路工程项目的特点1.1、协作的要求公路工程项目不仅工程量十分大，整个工程也极为复杂，涉及的不同类别的工程内容也非常繁多。
整个项目可能会分为许多不同的路段，每一个路段由于公路的结构、功能以及当地的地理条件等因素的差异，使得整个项目需要分包为多个分项工程。
想要让整个项目良好有序的展开，这需要各个分段工程间有着极为融洽的协作配合。
不仅如此，公路项目在展开施工时还会涉及到许多社会行业及相关部门，如水利部门、电力部门等，只有各个部门间有着紧密的协作配合公路工程项目的施工过程才能够更为高效的展开。
1.2、干扰因素多道路施工项目大多工程量较大，工期也很长。
在漫长的施工展开过程中参与的人员、材料、设备等变数也很大，这使得整个项目的不确定因素会很多，大量的干扰因素自然也会存在。
此外，很多公路工程项目都是露天作业，气候及环境因素对于整个施工过程的影响也会非常直接。
然而，对于大部分地区而言气候或者环境因素往往是无法人为控制的，各种干扰因素不仅会大量存在，这些因素的控制范围也很小，这些部分都会成为施工过程的各种阻碍。
1.3、场地流动性大公路工程是典型的线性工程，整个工程的作业点与作业面是随着工程的展开与推进不断演变的，工序进行到哪儿相关的施工材料、施工设备及技术人员就需要移动到哪儿。
公路工程项目的标准化管理
公路工程项目的标准化管理摘要：在我国，公路项目的发展和经济的发展密切相关，新时代的公路项目的发展，迫切需要加强对公路项目的管理，并以此来规范公路项目的施工过程，由此产生了公路项目的标准化管理。
当前，人们所关心的问题是如何加强公路建设的标准化管理。
关键字：公路工程；标准化；管理引言从对公路工程标准化管理体系的研究中，我们可以发现，只有在质量验收、重难点工程的解决、原材料质量以及施工技术风险方面，实现了全面标准化管理，才能真正为公路工程按时竣工并及时完成交工验收、通车等奠定了基础。
标准化管理不但可以应用在公路建设中，也可以应用在其它建设中，对建设项目的管理和建设起到很大的作用。
所以，为了使公路项目标准化，就需要对其问题有一个全面的认识。
1.公路施工标准化管理概论标准化管理是一项系统工程，公路施工标准化管理的含义是：公路施工企业为确保和提高公路施工的质量，达到总体的质量目标，所制定的各项经营管理活动和管理业务的特定标准，使公路工程的组织、施工和管理范围内达到最优的次序，并针对现实和可能出现的问题，制订出适当的、合理的规则。
2.公路施工企业标准化管理的特性公路建设工程项目的特殊性，决定了其与传统行业相比存在着很大的差异。
要想做好公路建设标准化管理，就一定要了解公路建设项目的特点，并根据其特点，制订出更加合理、规范、切实可行的各种标准。
公路建设工程的特点可以概括为五个方面：1)公路建设项目具有复杂性和多样性；公路工程是公路施工项目的管理对象，同一条公路包含多个标段，由于公路的使用功能不同，工程项目类型也是多种多样。
即使是同样的结构类型，同样的使用功能的项目，由于所经过的区域和施工条件的不同，所以在处理地基、施工工艺以及施工方法上等各方面都是有区别的；2)一次一次的公路建设工程；高速公路建设工程最大的特征是一次性，也可以说是一次性，即不存在与该工程完全一样的工作；3)建筑施工具有分散性，施工队伍具有移动性；对经理而言，由于建筑工程是一成不变的，而建筑团队的人员确实具有流动性；一旦选定了一个施工项目，施工人员就必须到自己对应的施工现场进行施工作业，但由于施工企业的工作场所较为分散，上述情况的发生，将会给企业管理者造成很大的不便和困难。
公路工程施工项目管理
公路工程施工项目管理随着我国经济的快速发展，公路建设作为国家基础设施建设的的重要组成部分，其施工项目管理日益受到重视。
公路工程施工项目管理是指通过对公路工程项目的计划、组织、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。
本文将从公路工程施工项目管理的内涵、特点、主要任务和措施等方面进行阐述。
一、公路工程施工项目管理的内涵公路工程施工项目管理是指在公路工程建设过程中，项目管理人员运用现代项目管理方法，对工程项目进行全面管理，确保项目按照预定的时间、质量和成本完成。
公路工程施工项目管理涉及到工程招投标、合同管理、质量管理、安全管理、成本控制等多个方面，旨在实现项目资源的优化配置，提高项目执行效率。
二、公路工程施工项目管理的特点1. 复杂性：公路工程施工项目涉及多个专业领域，如路基、路面、桥梁、隧道等，施工过程中需要协调各方利益，管理任务繁重。
2. 流动性：公路工程施工地点不固定，施工队伍流动性大，给项目管理带来一定难度。
3. 环境依赖性：公路工程施工受自然环境、社会环境等因素影响较大，项目管理人员需充分考虑这些因素对项目的影响。
4. 风险性：公路工程施工过程中可能出现质量、安全、成本等方面的问题，项目管理人员需具备风险识别和应对能力。
三、公路工程施工项目管理的主要任务1. 项目计划管理：制定详细的项目计划，明确项目目标、进度、质量、成本等方面的要求，为项目实施提供指导。
2. 组织协调：建立高效的项目组织结构，明确各岗位职责，协调各方关系，确保项目顺利进行。
3. 合同管理：签订合理的合同，明确合同条款，确保项目在合同范围内顺利进行。
4. 质量管理：贯彻执行质量管理标准，确保项目质量满足要求。
5. 安全管理：制定安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保项目安全无事故。
6. 成本控制：合理控制项目成本，实现项目经济效益最大化。
7. 信息管理：建立项目信息管理体系，及时收集、处理和传递项目信息，为项目决策提供依据。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
公路业主工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言公路业主工程项目管理是指在公路工程建设过程中，业主单位对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目的顺利进行，达到预期目标。
公路业主工程项目管理是公路工程建设的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从公路业主工程项目管理的概念、特点、内容、方法等方面进行阐述。
二、公路业主工程项目管理的概念公路业主工程项目管理是指公路业主单位对工程项目从项目策划、设计、施工、监理到竣工验收等全过程进行组织、协调、控制、监督和服务的活动。
其目的是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按时间完成，实现项目预期目标。
三、公路业主工程项目管理的特点1. 全过程性：公路业主工程项目管理贯穿于工程项目从策划到竣工验收的全过程，涉及多个阶段和环节。
2. 综合性：公路业主工程项目管理涉及项目管理、工程管理、技术管理、财务管理等多个方面，需要综合考虑各种因素。
3. 目标性：公路业主工程项目管理的目标是确保工程项目按计划、按质量、按成本、按时间完成，实现项目预期目标。
4. 创新性：公路业主工程项目管理需要不断探索新的管理方法、技术手段，以提高管理效率和效果。
5. 法规性：公路业主工程项目管理需要遵循国家相关法律法规，确保工程项目的合法性、合规性。
四、公路业主工程项目管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、投资估算、资金筹措、工期安排、组织机构设置等策划工作。
2. 设计管理：对工程设计进行质量控制、进度控制、投资控制，确保工程设计符合国家相关标准、规范。
3. 施工管理：对工程施工进行质量控制、进度控制、投资控制、安全控制，确保工程施工质量、安全、环保。
4. 监理管理：对工程监理进行质量控制、进度控制、投资控制，确保监理工作到位，提高工程质量。
5. 竣工验收管理：对工程项目进行竣工验收，确保工程项目符合国家相关标准、规范。
6. 财务管理：对工程项目进行资金筹措、资金使用、成本控制，确保工程项目的经济效益。
论公路工程项目管理
论公路工程项目管理作者：王红艳来源：《科技创新导报》2011年第29期摘要：本文从几个方面比较了国内外的项目管理，阐述了公路交通项目管理中存在的问题，最后提出了我国工程项目管理存在的问题并提出了一些建议。
关键词：管理模式信息化中图分类号：F542文献标识码：A 文章编号：1674-098X(2011)10(b)-0000-00伴随着目前国内交通行业建设高潮，基于业主项目管理角度，我国的公路建设项目管理日益显示出弊端如：公路交通建设项目管理，缺乏系统、完善、有针对性的项目管理理论体系的指导；管理模式的弊端，由于参与建设的设计和承包单位在参与实施中目的的不同容易出现专注于自身目标，追求局部优化而损害全局的情况；最后是信息化建设缓慢，目前用于公路交通建设项目的信息系统远未能真正地为项目管理提供高效、快捷、安全的管理界面和应用平台。
1 国内外管理模式的比较1.1 管理模式从管理模式上看，国外的主要项目管理模式并不统一，有政府管理模式，有代建型管理模式(PM)，也有总承包管理模式。
目前美国的公路建设项目管理模式大部分采用的是政府管理模式；英国项目管理模式是一种完全代表业主的利益，为业主提供服务的代建型项目管理模式；日本的公路建设项目管理模式与FIDIC模式类似，是以道路公团为业主组织项目管理，我国主要是以FIDIC的工程项目管理模式,提出了要实行项目法人责任制、招标投标制、工程监理制与合同管理制。
但是多数施工、监理企业、勘察设计没有建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系。
多数开展工程总承包业务的设计单位没有设立项目控制部、采购部等部门，只是设立了工程总承包部而承包部的组织体系、服务功能、人才结构、技术管理体系等方面不能满足工程总承包的要求。
1.2 咨询公司在国外,工程咨询业是一个非常重要的行业。
它的功能很广如：可行性研究、专题研究、工程监理、培训、项目后评价等一系列贯彻工程项目实施全过程的有关工作。
公路公司工程项目管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
公路工程项目的成功实施对于推动区域经济发展、提高交通运输效率具有重要意义。
公路公司工程项目管理作为公路建设的关键环节，对于保证工程质量、控制工程成本、确保工程进度具有至关重要的作用。
本文将从公路公司工程项目管理的概述、组织架构、关键环节、质量控制、成本控制、进度控制、风险管理等方面进行探讨。
二、公路公司工程项目管理概述1. 定义公路公司工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等各个阶段，以确保工程项目的顺利实施。
2. 目标（1）确保工程质量：严格按照国家标准、规范和设计要求，确保工程质量达到设计要求。
（2）控制工程成本：合理配置资源，降低工程成本，提高经济效益。
（3）确保工程进度：按照合同约定的时间节点，确保工程按期完成。
（4）降低工程风险：通过风险管理，降低项目风险，保障项目顺利进行。
三、组织架构1. 项目经理部项目经理部是公路公司工程项目管理的核心组织，负责项目的全面管理。
项目经理部下设多个部门，包括工程部、合同部、物资部、财务部、质量安全部等。
2. 项目监理部项目监理部负责对工程项目的施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量、进度和安全。
3. 施工单位施工单位负责公路工程的实际施工，按照设计要求和施工规范进行施工。
四、关键环节1. 项目策划项目策划是公路公司工程项目管理的第一步，主要包括项目可行性研究、设计、招标、合同签订等环节。
2. 设计阶段设计阶段是公路工程项目的关键环节，包括初步设计、施工图设计、设计评审等。
3. 施工阶段施工阶段是公路工程项目的核心环节，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量管理、施工安全管理等。
4. 监理阶段监理阶段是确保工程质量、进度和安全的重要环节，包括现场监理、质量检查、进度跟踪、安全监督等。
5. 验收阶段验收阶段是公路工程项目完成的标志，包括竣工验收、工程结算、保修等。
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公路工程项目管理概论公路工程项目管理概论公路工程项目管理概论第一节公路工程基本建设管理一、公路工程基本建设项目管理的内涵基本建设是指固定资产的建筑、添置和安装，是国民经济各部门为扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段、运行阶段）。
建设工程项目管理(Professional Management in Construction)指运用系统的理论和方法，建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
其中涉及工程项目全过程的管理，包括：项目决策阶段的管理（简写DM—Development Management）、实施阶段的管理，即项目管理（简写PM—Project M Management）、使用阶段的管理，即设施管理（简写FM—Facility Management）。
建设工程管理涉及参与工程项目的各方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期管理方的管理。
二、公路工程基本建设项目管理的任务近二十余年，公路工程建设领域中逐步宣传和推广公路工程项目管理，但的提到公路工程项目管理，人们首先想到的就是项目实施阶段管理中的项目目标控制，包括实施阶段的费用控制、进度控制、质量控制和安全环境控制。
公路工程项目管理主要是针对施工企业在施工过程中的管理。
这个理解是非常片面的。
2014年12月4日，中国国家发改委与财政部分别在各自官网上发布了《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》和《政府和社会资本合作模式操作指南（试行）》，分别从政策层面和实际操作上对政府和社会资本的合作予以指导，促使我国对于公路基本建设项目投融资方式的发生重大转变。
随着项目融资的发展，有一个词PPP(Public-Private Partnership，公私合伙或合营，又称公私协力。
在今后的论述中均简称PPP模式。
)开始在中国出现并越来越流行。
该词最早由英国政府于1982年提出，是指是指政府与私人组织之间，是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。
我国目前在能源、交通运输、水利、环境保护、市政工程、农业、林业、科技、保障性安居工程、医疗、卫生、养老、教育、文化等14个公共服务领域，鼓励采用PPP模式。
PPP模式的典型结构为：政府部门或地方政府通过政府采购形式与中标单位组成的特殊目的公司签定特许合同(特殊目的公司一般由中标的建筑公司、服务经营公司或对项目进行投资的第三方组成的股份有限公司)由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。
这种项目融资方式的重大变革，促使原来的施工企业由原来单一的施工方向施工主体中的多方角色进行了转换。
PPP模式下原施工方可能成为今后项目中的投资方、开发方、施工方和项目使用期的管理方。
工程项目管理的工作就不能仅局限于项目实施期的工作，公路工程的管理应是全方位、全寿命周期的管理过程，其管理内涵如图1-1所示。
而公路工程基本建设项目管理的任务应是在全方位、全寿命管理过程中的一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如图1-2所示。
项目前期策划与管理（DM）项目实施期项目管理（PM）项目使用期设施管理（FM）施工方开发方投资方设计方供货方项目使用期的管理方公路工程管理涉及建设工程项目的全过程的管理涉及参与建设工程项目的各个主体图1-1公路工程管理的内涵工程使用（运行）增值增值工程建设增值确保工程建设安全提高工程质量有利于投资（成本控制）有利于进度控制确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利于降低工程运营成本有利于工程维护图1-2公路工程管理的任务第二节公路建设工程管理的内容在PPP模式下，公路工程管理的工作应是全方位、全寿命周期的管理工作。
因此，在公路工程项目管理过程中，要转变管理理念、改变管理模式。
在传统的融资模式下，公路基本建设的程序如图1-3所示。
在PPP模式下，公路工程基本建设的程序如图1-4所示。
图1-3公路工程建设项目建设程序规划与研究阶段项目预可行性研究工程可行性研究项目建议书研究报告工程可行性研究报告预可投资估算工程投资估算一阶段设计方法初步设计施工方案初步设计概算二阶段设计方法技术设计修正施工方案修正概算三阶段设计方法施工图设计施工组织计划施工图预算组织招投标招标书招标标底施工过程施工组织设计施工预算竣工验收竣工资料竣工决算后期运行运营管理投资回收中标、合同设计阶段结算施工阶段营运阶段开工报告建设实施工试运行竣工验收投产运行后评价初步设计审查施工准备工工施工准备工程招标设计项目招标移民征地年度投资计划生产准备设计概算项目建议书可行性研究报告项目评估初步设计投资估算图1-4 PPP模式下公路基本建设项目建设程序生产阶段建设实施阶段建设前期管理的内容不能仅局限于传统的以施工方为管理主体的管理内容，具体的管理内容如下：一、项目决策阶段的管理工作内容从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
二、项目实施阶段管理工作的内容项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用工前准备阶段和保修期。
在传统的融资模式下，项目实施阶段的管理过程中，由多方单位承担不同的建设和管理任务。
由于参与单位的工作性质、工作任务和利益不相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。
由于PPP模式的运用和发展，在今后实施阶段的管理工作中，由于公路基本建设项目或由特殊目的公司负责筹资、建设及经营。
所以，参与项目建设的各方即是业主又有可能是项目的设计、施工、建设后期的营运管理方，管理的主体即要注意各自的职能分工，又应在统一的营运管理中注意协调和发展。
项目管理的工作内容涉及项目实施阶段的全过程。
主要的管理工作内容包括：投资管理；成本管理安全管理；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；组织和协调；运行管理。
在项目实施的阶段中，各参与者的管理即要服从项目的整体利益，在不同的分工中完成上述2-8项的管理活动。
第二章公路工程施工组织设计第一节公路工程施工组织设计概述公路施工组织设计是以公路工程项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。
一、公路工程施工组织的特点由于公路施工自身的特点，使得公路工程施工组织设计与房屋建筑工程、水利工程等土建工程的施工组织设计有所不同。
公路工程施工组织的特点如下：工程线性分布、施工流动性大，施工组织设计工作量大；工程类型繁多；工程形体庞大，施工周期长；施工组织考虑因素多。
二、公路施工组织设计的作用公路施工组织设计是对公路施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，它的作用体现在以下方面；1、公路施工组织设计体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容；2、协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系；3、通过施工组织措施，可以保证拟建工程的特定条件，拟订施工方案、确定施工顺序、施工方法、技术组织措施，以确保拟建工程按照预定工期完成4、可以在开工前了解到所需的各项资源的数量及其使用的先后顺序；5、合理安排施工现场布置。
因此，施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全、环保施工。
三、编制公路施工组织设计的原则1、符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；2、不断学习创新，积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；3、坚持科学、规范、标准化的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，合理配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；5、与质量、环境和职业健康安全三个管理体系的有效结合。
四、公路施工组织设计编制的依据1、与公路工程建设有关的法律、法规和文件；2、国家现行有关标准和技术经济指标；3、工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；4、工程施工合同和招标文件；5、工程设计文件；6、工程施工范围内的现场条件、工程地质及水文地质、气象等自然条件；7、与工程有关的资源供应情况；8、施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。
五、公路施工组织设计的分类对于公路工程的施工组织设计按工程规模大小和工程进展秩序，大致可分为三类：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计。
这三类施工组织设计是由大到小，由粗到细的。
施工组织总设计施工组织总设计是以一个建设项目或单项工程为编制对象，用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。
它是整个建设项目施工任务总的战略性的部署安排，涉及范围较广，内容比较概括。
施工组织总设计的主要内容包括：工程概况、施工部署与施工方案、施工总进度计划、施工准备工作及各项资源需要量计划、施工总平面图、主要技术组织措施及主要技术经济指标等。
单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程或一个不复杂的单项工程（如一座大中桥、一条隧道等）为对象而编制的。
它是根据施工组织总设计的要求和具体条件对拟建工程对象的施工工序所作的战术性部署，内容比较具体、详细。
它是在全套施工图设计完成并交底，会审后根据有关资料，由具体承包工程项目技术负责人组织编制。
单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况、施工方案与施工方法、施工进度计划、施工准备工作及各项资源需要量计划、施工总平面图、主要技术组织措施及主要技术经济指标等。
路基工程、路面工程、桥涵工程和隧道工程在编制施工组织设计时，除应与总体施工组织设计的内容基本相同外，还应根据工程的自身特点，在确定施工方案和进度计划时，应充分考虑以下内容，如表2-1所示。
工程施工组织设计的重点表2-1 路基工程施工组织设计的重点（1）确定施工方法和土方调配（2）编制施工进度计划（3）确定工地施工组织（4）规定各工程队施工所需的机械数量路面工程施工组织设计的重点（1）路面各结构层的质量检验和材料准备以及试验路段（2）按均衡流水法组织施工，分析各结构层之间的施工进度（速度），根据施工速度选择搭接类型（3）路上与基地统筹兼顾（4）路面施工的特殊技术要求及各种“缝”的施工要求和注意事项（5）布置好堆料点、运料线、行车路线（6）主要施工机械的数量和规格，所需的机械设备有：摊铺集料设备、拌和设备、整形设备、碾压设备、养护设备等（6）劳动力、其他设备、材料供应计划桥涵工程施工组织设计的重点（1）桥涵施工组织设计分类不同，内容有浅有深（2）桥梁工程包括：基础及下部构造、上部构造、防护工程、引道工程等分部工程（3）桥涵工程施工方法与施工顺序在结构设计时已大体确定（4）桥梁下部的桥墩在施工时，如设备或模板数量有限可采用流水施工方法组织施工。